办公楼闭路电视监控系统施工组织设计7475.docx

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1、XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计XX办公公楼闭路电视视监控系系统施工组织设计技术资料料部分施工单位位:编制: 审审核:日期:220055年10月19日品印科科技官网网：xshaangyyin999x目录第1章概概述41.1 工程概概况41.2 工程特特点41.3 工程项项目管理理体制551.4 工程项项目施工工程序551.5 工程分分解5第2章施施工布署署62.1 施工组组织机构构62.1.1 施施工管理理组织机机构62.1.2 管管理岗位位主要职职责描述述72.2 施工准准备72.2.1 有有关规范范和标准准72.2.2 深深化设计计82.2.3 技技术交底底82.2.4 编编制施

2、工工预算882.2.5 施施工现场场准备882.2.6 人人力、物物力资源源准备992.2.7 其其他方面面的准备备9第3章施施工目标标及保证证措施1103.1 工期目目标及保保证措施施103.1.1 工工期目标标103.1.2 施施工进度度保证措措施1113.2 质量目目标及保保证措施施123.2.1 施施工质量量目标1123.2.2 施施工质量量保证措措施1223.3 施工成成本目标标及保证证措施143.3.1 施施工成本本目标1143.3.2 施施工成本本控制保保证措施施143.4 安全目目标及文文明施工工保证措措施1443.4.1 施施工安全全目标1143.4.2 施施工安全全保证措措

3、施1443.4.3 文文明施工工保证措措施一五五第4章施施工技术术方案2214.1 施工实实施程序序214.1.1 施施工准备备阶段2214.1.2 施施工安装装阶段2214.1.3 施施工测试试阶段2214.1.4 系系统竣工工验收阶阶段2114.2 现场配配合和协协调2224.2.1 与与甲方的的协调配配合2224.2.2 与与监理方方的协调调配合2224.2.3 与与建筑设设计单位位的协调调配合2224.2.4 与与土建、设设备安装装、内装装饰等单单位的配配合措施施234.3 施工工工艺主要要控制点点及要求求234.3.1 施施工材料料进场控控制措施施234.3.2 电电气线路路敷设要要

4、求2334.3.3 主主要设备备安装要要求2664.3.4 成成品保护护措施2264.4 施工质质量验收收264.5 系统测测试与验验收2774.5.1 线线缆测试试274.5.2 系系统预验验收2774.5.3 施施工缺陷陷的修复复274.6 系统竣竣工验收收284.6.1 竣竣工验收收申请2284.6.2 单单项工程程验收2284.6.3 全全部工程程验收229第5章施施工项目目管理3305.1 施工信信息管理理305.1.1 施施工准备备文档的的管理3305.1.2 施施工过程程文档的的管理3305.1.3 竣竣工验收收文档的的管理3315.2 施工界界面管理理325.3 施工组组织管理

5、理325.4 施工现现场材料料管理332第6章回回访保修修管理3346.1 项目回回访3446.2 维护服服务344第7章承承诺书335第1章 概述随着经济济的不断断发展，智智能建筑筑越来越越多，但但据有关关机构抽抽查，大大量智能能建筑的的质量和和运行状状况并不不尽如人人意，主主要原因因在于智智能化系系统工程程实施过过程中与与建筑物物土建、装装潢等其其他系统统实施交交叉进行行，涉及及的协调调方面非非常多，协协调时间间比较长长，同时时对施工工质量的的管理与与控制不不够规范范，因此此无法保保证施工工质量，而而后期返返工及整整改难度度又太大大，从而而导致出出现很多多虽然使使用了一一流设备备却只有有三

6、流水水平的智智能化系系统。为有效的的组织和和管理XXX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，本本着对工工程项目目及对甲甲方负责责的原则则，确保保工程施施工质量量达标，工工程进度度按期完完成，使使整个系系统的性性能指标标达到规规范要求求，我们们根据招招标书及及现场的的具体情情况，特特编制本本项目工工程施工工组织设设计。1.1工工程概况况XX中心心办公楼楼，位于于XXXX国家高高新技术术开发区区。主体体建筑现现只有该该办公大大楼组成成，办公楼楼建筑面面积57700mm。层数数为地上上四层，建建筑物总总高度119.2m，耐火火等级二二级，抗抗震烈度度八度，结结构形式式为钢筋筋混凝土土框架结结构。

7、1.2工工程特点点就XX中中心办公公楼闭路路电视监监控系统统工程施施工而言言，工程程有着显显著的特特点：1质量量要求高高：XXX中心办办公楼是是XX中心心的标志志性智能能建筑，它它的智能能化集成成度很高高，系统统功能完完善。将将这套智智能化系系统合理理应用到到实际中中将有效效提高广广大员工工的工作作效率，但但这也对对工程提提出了更更高的要要求，因因为智能能化系统统实现的的功能越越多，系系统运行行的稳定定性就越越重要。所所以，我我公司将将贯彻以以质量为为中心的的原则，建建立完善善的质量量体系保保障制度度，从设设计阶段段开始一一直到最最后验收收阶段都都对质量量进行严严格把关关，层层层落实，确确保工

8、程程能优质质、高效效地完成成。2工期期紧：由由于本工工程建筑筑已经进进行了部部分装修修施工，而而闭路监监控系统统工程中中的系统统很多，因因此前期期布管和和桥架内内敷设线路路的工作作量巨大大，工期期十分紧紧张(只有3天)。不但但对施工工工艺、施施工质量量提出了了更高的的要求，而而且要求求必须一一次成功功，绝对对不允许许出现由由于施工工质量不不合格而而造成返返工的现现象。1.3工工程项目目管理体体制我公司是是海南省省具有建建设厅颁发的的智能化化系统集集成总包包三级资质质的公司司之一，公司自自成立之之日起就就专业从从事智能能化集成成工程建建设，经经过几年年的规范范发展，在在项目管管理上公公司已建建立

9、起了了规范的的运作行行为，专专门成立立了项目目管理委委员会，对对工程项项目进行行管理，并并建立了了“工程程项目管管理流程程”(详见附附件一：工程项项目管理理流程)，对每每个项目目都实施施全过程程的监控控和管理理。由于于公司有有了行之之有效的的管理机机制，使使我公司司所实施施的各个个工程项项目都取取得了优优良的效效果。我公司采采取的是是项目管管理委员员会督导导下的项项目经理理责任制制，目的的是建立立项目管管理组织织机制和和激励机机制。同同时执行行项目管管理目标标责任制制，目的的是建立立项目管管理的效效益机制制和约束束机制。对对于本工工程，公公司十分分重视，鉴鉴于本工工程工期期特别紧紧、质量量要求

10、高高，公司司为了更更好地对对工程项项目进行行管理，特特任命工工程总指指挥，这这样可以以更有效效地调动动公司内内技术、人人力、资资金、资资源，更更有效地地处理各各种突发发事件，同同时组织织一个富富有经验验、高效效管理、作作风过硬硬的工程程项目管管理团队队，对工工程项目目实施规规范管理理。要确确保工程程质量，必必须从工工程施工工韵每一一个细小小环节做做起。工工期紧更更要规范范管理，更更要注重重工程质质量，更更要加强强安全文文明施工工，做到到有条不不紊地按按计划进进行工程程实施。1.4工工程项目目施工程程序建筑智能能化系统统工程从从开始到到结束共共分5个阶段段，分别别为：设设计阶段段、施工工准备阶阶

11、段、施施工阶段段、测试试试开通通和竣工工验收阶阶段。显显然，施施工与管管理对工工程的成成功起着着十分重重要的作作用。1.5工工程分解解鉴于本工工程八个个分系统统在施工工程序上上具有部部分共性性和各自自的特点点，故将将本工程程分解为为七个阶阶段：l 深化设计计阶段；l 材料设备备订货及及采购阶阶段；l 暗管及桥桥架敷设设阶段；l 穿线测试试试阶段段；l 预验收阶阶段；l 验收阶段段；l 系统维护护(售后服服务)阶段；由于各子子系统在在实施中中进行统统一安排排及调度度，故这这七个阶阶段贯穿穿在各子子系统的的施工中中。第2章 施工布署署针对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程的特点点，本着

12、着规范的的施工管管理，合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，完完善的组组织机构构建设和和技术保保证措施施以及完完善的人人力、物物资、后后勤供应应保证的的原则，特特作以下下布署：2.1施施工组织织机构2.1.1施工管管理组织织机构1总部部：项目目施工保保证体系系工程总指指挥：刘刘源2施工工现场“项项目经理理部”人人员(1) 项目经理理：张宗宗明(2) 现场管理理：张宗宗明(3) 材料管理理：彭敏敏(4) 其他人员员见下表表准备参加加本工程程施工的的其他项项目负责责人和主主要技术术、经济济管理人人员情况况表姓名性别现任职务务技术职务务在本工程程担任的的职务ABC男技术总监监高级工程程师项目经理

13、理XYZ男材料及质质量保障障工程师项目副经经理2.1.2管理岗岗位主要要职责描描述1工程程总指挥挥：公司司负责人人，从总总体把握握整个工工程的策策划、实实施，并并有效调调配公司司的技术术、人力力等资源源，确保保工程项项目工期期及质量量等目标标完成。2项目目经理：项目第第一负责责人，全全面负责责项目部部的工作作。编制制项目管管理目标标责任书书，并对对计划的的执行负负责；组组织编制制施工组组织设计计；按时时提交项项目月度度工作计计划和总总结。履履行项项目管理理办法中中项目经经理的职职责，对对项目实实施进度度、质量量、安全全、成本本负责，直直至项目目验收交交付，转转入售后后服务阶阶段。3材料料管理：

14、负责设设备、材材料的采采购，制制定采购购计划，合合理调配配采购资资金，对对整个工工程的设设备和材材料采购购工作及及设备进进场验收收全面负负责。负负责与厂厂商联系系，作好好产品技技术支持持及售后后服务工工作。4现场场管理：在项目目经理领领导下开开展工作作。对施施工班组组进行技技术、质质量、安安全、计计调管理理，并处处理现场场相关事事宣。2.2施施工准备备2.2.1有关规规范和标标准建筑智能能化系统统工程建建设的成成功，不不仅需要要优秀的的设计，更更要保证证施工的的质量。而而如何保保证施工工的质量量?答案只只有一个个，那就就是一切切施工行行为要遵遵照规范范和标准准进行。本本工程有有关的安安装施工工

15、与验收收遵循的的标准规规范主要要有：u 智能建建筑设计计标准 GBT50314-2000u 建设工工程项目目管理规规范 GB/T5003266-20001u 民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范 GB 501198-94u 安全防防范工程程程序与与要求 GAT75-94u 入侵探探测器通通用技术术条件 GB 10408-2000u 电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范 GB 501168-92u 民用建建筑电气气设计规规范 JGJJT166-922u 电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范 GB 501169-92u 建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规

16、范范 GG BT5003122-20000u 民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范 GGB 5501998-994u 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GB 50300-2001u 建筑工工程文件件归档整整理规范范 GBBT5003288-200012.2.2深化设设计与客户进进行充分分的交流流沟通，进进一步明明确各个个子系统统的功能能目标、实实施方法法及实际际使用需需求。同同时现场场实地查查看，认认真了解解土建设设计及施施工的详详细情况况，听取取客户意意见，对对机房设设置、管管路安排排及设备备安装位位置等作作出准确确的布署署。本着着科学、先先进、可可靠、适适用、经经济的原原则，严严

17、格依据据相关设设计要求求及标准准，按设设计流程程进行深深化设计计，给出出相关的的深化设设计施工工图。我我公司对对图纸的的设计及及会审有有着非常常科学、严严格的管管理制度度。本工程工工期很紧紧，建筑筑主体结结构施工工已经结结束，弱弱电系统统急需进进场施工工，深化化设计图图纸必不不可缺，认认真执行行施工流流程和施施工规范范不能马马虎。我我们郑重重承诺：不在没没有施工工图纸的的情况下下凭感觉觉施工，绝绝不搞边边设计边边施工或或先施工工后设计计，坚决决按照审审批通过过的施工工设计图图纸进行行施工。2.2.3技术交交底为了帮助助施工人人员明确确所承担担施工任任务的特特点、技技术质量量要求、系系统的划划分

18、、施施工工艺艺、施工工要点和和注意事事项，必必须由各各系统专专业工程程师逐级级进行交交底。主主要内容容应包括括：设计计要求、细细部作法法和施工工组织设设计中的的有关要要求，施施工机具具设备的的性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法，施工工中采用用的薪技技术、新新工艺、新新设备的的性能和和操作使使用方法法，相关关工程质质量标准准，成品品保护和和验收标标准及施施工中的的安全注注意事项项。2.2.4编制施施工预算算施工预算算是项目目经理的的计划目目标成本本，成本本控制是是项目目管理目目标责任任书中中的责任任目标。施施工预算算必须根根据最经经济合理理的施工工方案和和施工定定额进行行编制。2

19、.2.5施工现现场准备备首先熟悉悉施工现现场的环环境，了了解土建建施工情情况，熟熟悉施工工设计图图纸，编编制工程程实施总总体方案案，方案案中应有有：1 各分系统统相应的的施工进进度计划划，合理理安排施施工流程程。2 工程劳动动力需要要量计划划。3 制定质量量目标实实施措施施，确定定关键工工序及特特殊过程程，编制制相应的的施工方方案。4 对工程所所需韵主主要设备备根据工工期安排排编制进进出场计计划。5 向政府职职能管理理部门办办理相关关的开工工报批手手续。2.2.6人力、物物力资源源准备1、 据施工方方案，施施工进度度和劳动动力需要要量计划划确定所所需作业业班组。2、 对施工队队进行工工作前质质

20、量、安安全、文文明施工工的培训训。3、 根据设备备器材需需用编制制物资采采购计划划。4、 根据施工工队组织织情况编编制培训训计划。本工程质质量要求求高，工工期紧，2幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下

21、马上进场施工。2.2.7其他方方面的准准备1由于于工期紧紧，与其其他相关关专业还还有大量量协调工工作要做做，故请请业主在在土建、水水电、给给排水、通通风、空空调及电电梯等专专业与智智能化系系统工作作的协作作配合上上给予支支持。2有关关对外接接口，如如：Innterrnett接入等等请业主主按照施施工总进进度提前前协调相相关部门门协商解解决。XX公司司设计流流程管理理表公司设计计任务立立项总体工程程师建立各单单项工程程设计进进度安排排表各单项设设计人各单项复复核人项目技术术负责人人协调各子子系统设设计衔接接各级设计计人员填写设计计文件送送审表国家设计计规范设设计总监监文件存档档设计文文件文整整装

22、订、加加章出图图章送交交客户签签收第3章 施工目标标及保证证措施3.1工工期目标标及保证证措施3.1.1工期目目标根据XXX中心办办公楼建建设施工工的实际际情况，我我公司经经对各系系统认真真分析，综综合考虑虑，设立立的工期期目标是是：20005年10月20日我我方施工工人员进进场，220055年12月20日全全部系统统安装测测试完毕毕并进行行系统竣竣工验收收。工期共计计工作日日20天。3.1.2施工进进度保证证措施XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程包含含有8个分系系统，系系统较完完善，工工作量大大，工期期紧张，同同时智能能化系统统工程涉涉及到项项目土建建结构、强强电、装装潢等各各方面

23、的的配合，由由于工程程的复杂杂性，要要保证大大楼智能能化系统统工程能能在工期期内按时时完工，对对工程进进度的管管理和控控制就非非常重要要。为此此，我公公司将从从宏观和和具体两两方面采采取措施施，以保保证工程程的如期期完工。1宏观观措施：我公司在在对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程的进度度控制管管理中，将将紧紧围围绕“规规划、控控制、沟沟通、协协调、组组织、安安排”六六大主题题进行工工作。l 确定施工工项目总总进度控控制目标标和分进进度控制制目标，编编制XXX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程施工工进度计计划横道道图(后附)。l 在工程施施工进场场前，我我公司提提前作好好各种

24、准准备工作作，包括括：深化化设计、深深化施工工图设计计、工程程进度控控制计划划、材料料控制计计划、质质量安全全控制计计划等管管理文件件，在现现场施工工中严格格按此管管理、控控制和安安排工作作；l 与业主、监监理公司司、装潢潢施工等等各方面面就工程程施工管管理实施施紧密联联系、沟沟通、协协调，共共同促进进工程施施工的进进行。2具体体措施：针对XXX中心办办公楼闭闭路电视视监控系系统工程程具有工工期紧、技技术要求求高等特特点，我我公司将将从人员员、材料料、机具具、技术术、环境境五大方方面做好好充分的的准备，以以确保工工程进度度具体、落落实、可可靠。l 从一开始始就建立立完善的的项目经经理部，明明确

25、项目目班子的的组成，明明确各管管理技术术人员在在不同的的工作岗岗位所负负担的不不同职责责。并结结合工地地实际情情况建立立相关的的管理制制度，使使每个岗岗位的每每个人员员都对自自己应该该干什么么，应达达到什么么样的标标准都十十分清楚楚；l 项目经理理部根据据施工进进度制订订人力资资源计划划，根据据各施工工过程，有有计划地地安排施施工人员员进场，随随着工程程达到不不同的阶阶段投入入相应的的人数以以保证施施工按照照进度进进行。施施工过程程中的劳劳动力需需求动态态图后附附；l 我公司有有着丰富富的人力力资源，多多支长期期与我公公司合作作进行弱弱电项目目施工的的队伍，具具有丰富富的施工工经验、充充足的人

26、人力保证证。我公公司可根根据实际际施工情情况随时时调入大大量熟练练的施工工人员，不不存在由由于人员员问题而而导致工工期的延延误；l 按照总进进度计划划制订合合理切实实的供货货计划，确确保设备备、材料料按时进进场，配配合施工工进度的的调整，及及时做好好设备材材料的供供给；l 确定两天天一次的的报告期期，跟踪踪和反馈馈实际进进度与进进度计划划的差异异，并根根据差异异及时对对施工进进度和进进度计划划进行调调整。在在报告期期内收集集实际执执行中的的数据(如活动动开始和和结束的的实际时时间、使使用或投投入的实实际成本本)；有关关项目范范围、进进度计划划和变更更的信息息，以便便对下一一步施工工计划进进行更

27、新新；l 项目经理理部将结结合图纸纸及施工工环境，作作好对工工地施工工人员的的工程任任务技术术交底，交交清施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部分、各各专业(或系统统)之间的的接口、施施工顺序序、进度度要求、质质量安全全措施等等。使施施工能流流畅地进进行；l 各专业组组根据施施工图纸纸及施工工环境等等编制施施工方案案，针对对工地提提出需要要克服的的质量通通病，有有目的、有有重点的的实施，作作好事先先的预防防控制工工作；l 建立进度度计划考考核制度度，进度度计划考考核是进进度计划划控制的的关键步步骤，通通过在每每个报告告期对实实际进度度与计划划进度进进行比较较，对项项目进度度计划进

28、进行考核核，确保保工程按按计划进进行；l 在施工过过程中及及时作好好相关资资料；l 工程进度度控制过过程示意意图见施施工进度度过程控控制示意意图(后附)3.2质质量目标标及保证证措施3.2.1施工质质量目标标工程质量量是工程程成功的的一个重重要标准准，因此此确定一一个明确确的工程程质量目目标将十十分有利利于工程程的进行行与开展展。在今今后的工工程施工工中具有有指导性性的意义义。针对对XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，我我们提出出的质量量目标是是“按招招标书质质量要求求，验收收一次合合格”。3.2.2施工质质量保证证措施我公司坚坚持“质质量第一一，用户户至上”的的原则，以以“对工工程

29、的质质量问题题进行事事先防范范，严格格进行过过程控制制，而非非事后补补救”为为宗旨，针针对施工工过程中中影响工工程质量量的五大大因素：人、材材料、机机械、方方法、环环境，制制订出相相关的质质量控制制对策及及质量预预控措施施，建立立有效的的质量保保证体系系，严格格做好施施工质量量的管理理及控制制工作。l 建立完善善的项目目管理队队伍，制制订严格格的项目目管理制制度，设设立专职职的质量量管理人人员。质质量管理理人员参参与项目目计划的的制订，避避免为追追求进度度而带来来质量隐隐患。同同时，质质量管理理人员必必须亲临临现场，掌掌握项目目进展中中的实际际质量情情况，随随时对工工程中的的质量问问题进行行处

30、理。l 针对具体体的施工工任务，编编写好明明确的技技术与质质量要求求、安全全防火注注意事项项，必要要时绘制制出安装装大样图图，对班班组全体体人员进进行详细细的技术术交底，明明确施工工工艺及及施工顺顺序，落落实产品品的保护护措施，做做到人人人心中有有数。l 实行技术术和质量量负责制制，进行行层层技技术把关关。对各各智能化化子系统统配备有有专业技技术人员员负责系系统的深深化设计计并负责责现场施施工的技技术指导导。l 制订并实实施严格格的设备备、器材材入库、进进场、检检验制度度，确保保设备材材料质量量。l 施工过程程中的质质量控制制程序 1)参参与图纸纸会审并并记录； 2)编编制施工工组织设设计及质

31、质量计划划； 3)作作好资源源配置工工作，做做出劳动动力、材材料、机机具计划划，分阶阶段组织织实施； 4)合合理安排排施工顺顺序，协协调好各各专业工工种的交交叉作业业，确保保施工进进度按计计划进行行，并视视施工现现场实际际情况，及及时调整整工程总总进度控控制计划划； 5)在在项目施施工过程程中设立立中继检检查点，对对质量问问题做到到防患于于未然。 6)每每周组织织一次质质量自评评会议，讨讨论解决决存在的的质量问问题。每每月组织织一次各各班组的的质量交交叉检查查。 7)公公司质检检部每月月到施工工现场做做一次质质量抽查查，完毕毕后做出出月工程程质量评评估。依依据公司司质量量奖惩办办法，进进行奖励

32、励和处罚罚。 8)整整个单位位工程(智能化化系统)试运行行前组织织项目经经理部及及公司质质检部人人员，并并邀请甲甲方、监监理方进进行质量量检查。做做好检查查记录，针针对存在在问题进进行整改改。 9)作好产产品保护护和竣工工资料的的收集、整整理、汇汇集及归归档工作作。l 施工质量量控制示示意图施施工质量量控制示示意图3.3施施工成本本目标及及保证措措施3.3.1施工成成本目标标施工项目目成本控控制是一一项全面面的系统统的管理理过程，包包括成本本预测、计计划、实实施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本资料与与编制成成本报告告等内容容。针对对此工程程，项目目经理部部将编制制项目目管理目目标责任任书

33、作作为本工工程的成成本控制制目标。3.3.2施工成成本控制制保证措措施施工预算算是项目目经理部部的计划划目标成成本，项项目部各各管理和和技术人人员均应应明确自自己的成成本目标标、管理理责任和和管理措措施。项项目经理理部应编编制智能能化系统统“成本本措施控控制表，每月月编制成成本报告告，及时时核算和和纠偏，以以确保在在计划成成本范围围内保质质保量的的完成工工程。3.4安安全目标标及文明明施工保保证措施施3.4.1施工安全全目标安全文明明生产是是施工项项目重要要的控制制目标之之一，也也是衡量量施工项项目管理理水平的的重要标标志。我我公司一一向重视视安全生生产，并并把它作作为施工工中的重重要任务务。

34、针对对XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，我我们制订订的安全全目标是是消灭重重大伤亡亡事故，减减少轻伤伤事故，轻轻伤率控控制在ll以下下。3.4.2施工安安全保证证措施安全管理理的中心心问题是是保护生生产活动动中人的的安全与与健康，保保证生产产的顺利利进行。我我公司将将坚持安安全管理理“管生生产同时时管安全全、坚持持安全管管理的目目的性、贯贯彻预防防为主的的方针、坚坚持四全全管理、重重在控制制、在管管理中发发展提高高”六项基基本原则则。在保保证质量量和速度度的同时时采取相相应具体体措施以以保证安安全目标标的实现现。l 建立、完完善以项项目经理理为首的的安全生生产领导导组织，有有组织、

35、有有领导的的开展安安全管理理活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。l 严格和完完善安全全生产责责任制，落落实安全全生产五五项制度度(即：安安全生产产责任制制；安全全技术定定期检查查制度；安全生生产教育育、安全全技术交交底制度度；安全全生产的的定期检检查制度度；伤亡亡事故的的调查制制度)。l 建立各级级人员安安全人员员责任制制，明确确各级人人员的安安全责任任，抓制制度落实实、抓责责任落实实，定期期检查安安全责任任落实情情况并即即使给予予处理。l 对所有管管理、施施工人员员进行安安全教育育与训练练，提高高全员安安全生产产意识，将将由于人人不安全全行为导导致产生生的安全全事故降降至最低低。l

36、 坚持实施施安全检检查制度度，每周周对现场场质量、安安全、防防火及文文明施工工巡视一一次，及及时发现现工地的的隐患及及苗头，及及时记录录、及时时整改、及及时复检检，该罚罚则罚、该该处理的的处理，坚坚持“三三不放过过”的原原则。做做到个人人行为与与经济效效益挂钩钩。同时时进行不不定期的的突击检检查。l 坚持作业业标准化化，不能能为了图图快而忽忽略必要要的操作作步骤。按按照科学学的作业业标准规规范施工工人员的的行为，防防止由于于人的不不安全行行为导致致事故发发生。l 坚持标准准化现场场管理制制度，消消除工程程的不安安全状态态。3.4.3文明施施工保证证措施文明施工工是现代代化施工工的一个个重要标标

37、志。通通过规范范的管理理使施工工现场保保持良好好的施工工环境和和施工秩秩序，对对施工过过程的顺顺利进行行有着重重大意义义。对XXX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程，我我公司将将采取以以下措施施保证文文明施工工的顺利利进行：l 建立健全全的管理理组织机机构，成成立以项项目经理理为组长长，各管管理人员员为成员员的施工工现场文文明施工工管理组组织，对对文明施施工实施施统一管管理。l 完善管理理制度，包包括个人人岗位责责任制、经经济责任任制、检检查制度度、奖惩惩制度、会会议制度度等并严严格遵照照执行。l 加强对施施工人员员的教育育培训工工作，使使每个施施工人员员明确文文明施工工的重要要意义，掌

38、掌握文明明施工标标准。从从根本上上杜绝不不文明施施工现象象的出现现。l 施工现场场的材料料堆置要要做到材材料堆放放分类整整齐、施施工道路路通畅、布布置有序序。l 在施工过过程中，各各作业工工作面必必须做到到工完料料尽、场场地清，由由各负责责人员在在下班前前检查作作业面的的清理情情况。l 对施工现现场的设设备、场场地、物物品勤加加打扫，保保持现场场环境卫卫生、干干净整齐齐，无垃垃圾、无无污物。l 经常检查查施工现现场的卫卫生情况况，预防防疾病和和中毒，消消除发生生安全事事故的根根源。38 XX有限公司 电话:XX中心心办公楼楼闭路电电视监控控系统工工程劳动力需需求动态态图人数（人人）403530

39、2520一五 10 5 100 220 30 100 220 30 100 220 30 100 220 30 100 220 30 时间（天天）施工进度度控制过过程适意意图制订基准准计划（进进度、预预算）开始项目目等待，直直到进入入下一个个报告期期每个报告告期收集项目目实际进进度的数数据（进进度、成成本）将项目变变更融入入进度计计划（范范围、进进度、预预算）计算更新新后的项项目进度度、预算算和预测测分析当前前状况并并与进度度计划进进行比较较（进度度、预算算）否是采取纠正正措施？否是识别纠正正措施和和协调相相关变化化第4章 施工技术术方案4.1施施工实施施程序根据XXX中心办办公楼闭闭路电视视

40、监控系系统工程程的施工工特点，施施工程序序可分为为施工准准备阶段段、施工工安装阶阶段、施施工测试试阶段、系系统竣工工验收阶阶段。4.1.1施工准准备阶段段这一阶段段主要做做各种施施工准备备工作，通通过充分分细致的的准备工工作，可可为工程程的施工工创造良良好的物物质和技技术条件件，是施施工能顺顺利进行行的必要要保证。我我公司将将从技术术、物资资、劳动动组织、施施工现场场和施工工场外等等各方面面作好充充分准备备。内容容主要包包括：对对图纸的的深化设设计、熟熟悉施工工现场，编编制工程程实施总总体方案案，其中中含有：各子系系统相应应的施工工进度计计划、工工程劳动动力需要要量计划划、设备备材料进进出场计

41、计划等，并并采购材材料，安安排劳动动力逐步步进场，实实施培训训。为下下一步工工程实施施做好人人力、物物力、资资料等各各方面的的准备工工作。4.1.2施工安安装阶段段各系统施施工工作作铺开，进进入安装装高峰期期。施工工人员、机机具、材材料进场场，各方方面的措措施都能能满足施施工要求求，现场场方面环环境、交交叉施工工过程中中要在规规范化管管理的基基础上采采用总体体项目并并行施工工，各子子系统流流水作业业，结合合现场实实际情况况，实施施模块化化生产方方式。由由于XXX中心办办公楼要要求的工工期特别别紧，此此阶段我我公司将将投入大大量的人人力物力力，并根根据工程程实际，建建立多支支施工班班组，将将工作

42、量量细分至至每人，同同时在各各班组间间展开安安全劳动动生产竞竞赛，充充分提高高工人的的工作积积极性，最最大限度度地合理理利用劳劳动力资资源。4.1.3施工测测试阶段段根据要求求进行系系统布线线测试的的工作，并并每日做做好测试试记录。保保证将来来有据可可查。为为一次验验收合格格、创优优良工程程创造条条件。4.1.4系统竣竣工验收收阶段经自检合合格后，整整理好工工程竣工工验收资资料，报报甲方、监监理方和和质监部部门验收收。验收收完毕后后，做好好工程竣竣工资料料的制作作，将完完整的竣竣工资料料交付业业主使用用。4.2现现场配合合和协调调4.2.1与甲方方的协调调配合1企业业依存于于顾客，我我公司在在

43、整个智智能化系系统工程程实施过过程中，始始终把理理解顾客客当前和和未来的的需求，满满足顾客客要求并并争取超超越顾客客期望为为服务宗宗旨。在在工程实实施过程程中与建建设单位位紧密配配合。2指派派负责人人在施工工现场，参参加建设设单位召召开的一一切会议议，听取取建设单单位指令令、意见见、并认认真执行行。3及时时交流信信息，紧紧密配合合建设单单位在工工程实施施过程中中一切活活动。4认真真对待建建设单位位的需求求变化，并并积极协协商解决决办法，最最大限度度的满足足顾客需需求，不不贻误施施工时机机。5及时时向建设设单位通通报施工工中出现现的问题题和乙方方需求，并并通过协协商寻求求解决办办法。4.2.2与

44、监理理方的协协调配合合1在施施工现场场指派一一名负责责人作为为与监理理单位的的联系接接口，参参加监理理会议，听听取监理理意见，认认真切实实的执行行。2及时时申报工工程实施施中各种种技术文文件、管管理文件件、工作作计划、工工作总结结以及材材料设设备、工工程质量量记录，协协调工程程建设有有关各方方的工作作关系等等。3随时时接受监监理工程程师质量量检查，落落实“监监理工程程师通知知”，并并通报(反馈)处理办办法和结结果。4协商商交流标标准引用用、质量量检验、实实施方案案、作业业指导书书、工程程验收、交交工资料料整编等等有关问问题，并并协商解解决办法法，作到到技术文文件充分分、适用用、有效效、可操操作

45、，施施工科学学、有序序。4.2.3与建筑筑设计单单位的协协调配合合1指派派一名技技术负责责人作为为与相关关设计单单位的联联系接口口。2在图图纸会审审时，应应充分了了解土建建、设备备安装图图纸，提提出图纸纸中的疑疑点，以以及与粤粤拳化工工程实施施中的不不适之处处，寻求求解决办办法。4.2.4与土建建、设备备安装、内内装饰等等单位的的配合措措施1按时时参加建建设方工工程调度度会和监监理例会会，涉及及到施工工配合问问题除在在会议上上提出外外，应以以“工程程联系单单”的形形式，详详细将需需配合的的部位及及重要事事项交代代清楚。2墙体体开槽要要与土建建、装修修配合，在在墙体未未粉刷之之前开槽。3在设设备和工工艺管线线上安装装流量、压压力、压压差、温温度仪表表时，专专业技术术人员应应配合设设备安装装单位确确定部件件的位置置和部件件的材质质、型号号规格、数数量，防防止出错错。4安装装末端设设备韵配配合：施施工中吊吊顶开孔孔部位以以书面形形式向装装修和土土建单位位交底，装装修单位位负责开开孔。安安装过程程中应避避免损坏坏，污染染末端设设备及装装饰成品品。4.3施施工工艺艺主要