某景区招标技术方案44838.docx
《某景区招标技术方案44838.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某景区招标技术方案44838.docx(102页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录第一章编制说明第一节编制依据第二节招标标文件的的有关规规定第三节编制制范围及及内容第二章工程程概况及及特点第一节工程程环境及及地质概概况第二节工程程概况第三节工程程特点第四节采用用的主要要规范、规规程、标标准及图图集第三章施工工组织机机构第一节项目目部的组组建第二节施工工指导方方针及目目标第三节施工工组织机机构的高高效运作作第四节保证证施工组组织机构构高效运运作的措措施第五节建立立内部生生产要素素市场、保保障项目目生产需需要第六节材料料、机具具、设备备供应保保证的应应急措施施第四章工程程管理目目标第一节施工工总体目目标第二节工程程质量目目标第三节工程程进度目目标第四节安全全生产目目标第五节
2、文明明施工目目标第六节环境境保护目目标第七节技术术资料管管理目标标第八节施工工协调目目标第九节服务务目标第五章工期期目标及及施工进进度进度度计划第一节工期期目标第二节施工工工期安安排第三节施工工网络计计划图第六章施工工总平面面布置第一节施工工总平面面布置原原则第二节施工工总平面面布置第三节施工工给排水水平面布布置第四节施工工现场用用电线路路布置第五节施工工总平面面布置图图第七章 主要分分部分项项施工工工艺和施施工方案案第一节 总体定定位放线线第二节 土方工工程施工工方案第三节 垫层层工程施施工方案案第四节 钢筋筋工程施施工方案案第五节 模板板工程施施工方案案第六节 砼施施工方案案第七节 铺装工
3、工程施工工方案第八节 绿绿化种植植工程第九节 木作工工程施工工方案第十节 外外墙工程程施工方方案第八章 施工工组织保保证措施施第一节、工工程质量量保证措措施第二节、施施工安全全技术保保证措施施第三节、文文明施工工管理保保证措施施第四节、工工期保证证措施第五节、环环境保护护、防止止及排危危抢险措措施第六节、雨雨季施工工技术措措施附表:附表一:拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二:拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三:劳劳动力计计划表附表四:施施工进度度计划表表附表五:施施工总平平面布置置图附表六:临临时用地地表第一章 编编制说明明第一节 编制依据1、项目业业主什邡邡市旅游
4、游开发有有限公司司和招标标代理单单位四川川嘉汇工工程造价价咨询事事务所有有限公司司20111年33月300日发放放的什什邡市沿沿山旅游游区基础础设施及及公共服服务设施施环境景景观改造造工程招招标文件件。2、四川宏宏基原创创建筑设设计有限限公司220100年10月月设计的的该工程程施工图图纸。3、我公司司目前的的技术力力量及机机械设备备装备情情况。4、现场勘勘察情况况。5、国家和和行业现现行施工工验收规规范、规规程、标标准以及及省市关关于建筑筑施工管管理等方方面的有有关规定定。6、GB/T1990011-20000iidtIISO990011:20000标标准及本本公司质质量管理理体系文文件。
5、第二节 招标文件的的有关规规定一、招标范范围什邡市沿山山旅游区区基础设设施及公公共服务务设施环环境景观观改造工工程土建建、广场景观观工程的土土建及安安装工程程施工。二、工程质质量标准准本工程要求求质量标标准:达达到国家家现行施施工质量量验收合合格标准准。三、工期要要求招标文件工工期为1150日日历天,计计划20011年年5月份开开工,20110年110月交交付使用用。第三节 编制范围及及内容本工程施工工组织设设计是严严格按照照招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行质量策策划后编编制的,在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统
6、一部部署的原原则下,由由土建、市政、广场景观、安装、装饰及其它专业组成。我公司高度度重视本本工程投投标施工工组织设设计的编编制工作作,召集集曾从事事过类似似工程工工作的技技术专家家,有关关负责人人攻克本本工程的的重点、难难点及特特殊部位位的施工工技术,力力求本方方案重点点突出,具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。编制的原则则是:确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操操作性强强。同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境。第二章 工程概概况及特特点第一节 工程环境及及地质概概况一、工程施施工环境境本工程拟建建场地位位于什邡邡市湔氐氐老集镇镇,根据据对场地地现场踏踏勘后,对对本工程程施工
7、场场地的综综合评价价为:1、本工程程施工现现场属平平地,施施工场地地狭窄,需需合理布布置。2、本工程程为街道道施工周周边有居居民区和和商铺等等,需注注意行人人安全、噪噪音扰民民、保持持场地整整洁等方方面问题题,必须须严格执执行施工工纪律和和文明施施工要求求,对重重点方面面应做专专题处理理并确保保执行。3、本工程程现场内内临时用用水、用用电暂按按能满足足工程施施工需要要考虑。二、气象概概况 工程位置地地区年平平均降雨雨量约9900-10000mmm,雨量集集中在七七、八、九九月份,易形成成暴雨,本本工程施施工后期期正值秋秋季。第二节 工程概况该工程什邡邡市沿山山旅游区区基础设设施及公公共服务务设
8、施环环境景观观改造工工程由一下项项目组成成,主要要为沿山旅旅游区湔湔氐老集集镇(加加油站至至围山旅旅游公路路处)1112栋栋原有建建筑进行行环境景景观打造造。包括括外立面面面积2226770平方方米,瓦瓦屋顶面面积1001799平方米米装饰改改造、增增加GRRC线条条、木条条、木质质构建造造型,原原立面面面层装饰饰材料处处理;外外墙贴面面转或外外墙涂料料、增设设钢构架架、装饰饰柱等,新新建一个个节点广广场工程程45336平方方米及配配套设施施:。第三节 工程特点一、建筑物物的特点点1、该工程程地处山地,四面均为为台阶地地形,对对于该工工程施工工期间的的机具、场场地布置置要求极极高。二、环境和和
9、施工条条件的特特点1、本工程程拟建场场地位于于龟峰山山,交通通较局限限。2、本工程程四面均均为旅游游景点。在在整个施施工期间间内应对对噪声、粉粉尘进行行妥善处处理,以以减少对对游客的的影响,施施工期间间实行全全封闭处处理。3、施工现现场为方方便车辆辆进出及及保持场场地整洁洁干净,建建筑物四四周做硬硬化地面面,达到到标准化化文明工工地施工工要求。三、工程难难点和重重点1. 由于本工程程设计标标准较高高,造型型独特,质质量目标标合格,对对施工全全过程有有较高要要求,所所以,本本工程的的质量、进进度、现现场文明明、安全全管理都都需进行行精心组组织,合合理安排排,才会会取得圆圆满成功功。我公公司将倍倍
10、加珍惜惜这次机机会,派派出优秀秀的项目目班子,并并配以雄雄厚的技技术力量量,用先先进的施施工手段段,以超超前的意意识来完完成此项项工程,让让业主享享受高品品服务。2. 本工程虽层层数不高高,但局局部处理理细腻,立立面线条条色彩丰丰富,装装修水平平要求较较高。在在外墙装装饰和控控制墙体体裂缝上上,应着着重采取取针对性性措施,予予以保证证。3. 该工程是综综合性建建筑,施施工中配配合单位位较多,安安装预留留预埋多多、准确确性要求求高,作作为土建建总包方方,责任任重大,协协调配合合、统一一安排、指指挥工作作十分重重要,以以防因漏漏埋或错错埋而造造成事后后打洞。4. 本工程施工工工期正正值地区区夏季,
11、应应充分考考虑季节节的变化化对施工工带来的的不便和和影响,及及早制定定切实可可行的处处理技术术措施。5. 本工程多为为建筑新新建改造造和停车车场景观观,保证证工程的施施工质量量和作业业人员安安全是非非常重要要的一个个环节,都都要进行行详细的的技术交交底,并并制定切切实可行行的技术术措施,使使操作者者明白其其中的利利害,以以达到使使业主满满意的效效果。第四节 采用的主要要规范、规规程、标标准及图图集1. GGB500204420002 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范2. GGB500207720002 屋屋面工程程施工质质量验收收规范2. GGB500209920002 建建筑地面面工
12、程施施工质量量验收规规范3. JGGJ80091 建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范4. GBB50119493 建建筑工程程施工现现场供用用电安全全技术规规范5. JGGJ46688 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范6. JGGJ1330-220011 建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范7. GBB503000220022 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准8. GBB50220794 屋屋面工程程技术规规范9. JGGJ73391 建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范10. GGA/TT75-94 安全防防护工程程程序与与要求第三章 施工工组织机机构第一节 项目部的
13、组组建我公司高度度重视本本工程的的建设,把把本工程程列为重重点工程程,实施施总承包包施工管管理。根根据该工工程的规规模和特特点,选选派具有有丰富施施工经验验的二级级项目经经理担任任项目经经理,一一名工程程师担任任项目技技术负责责人,设设项目副副经理,配配置综合合技术员员、内业业技术员员,木作作、油漆漆、钢筋筋、砼、砌砌筑、抹抹灰等工工长、质质量检验验员、安安全监督督员、材材料、统统计、测测量、试试验、财财务人员员等。一、建立完完整的组组织机构构组织强有力力的工程程总承包包项目经经理部,根根据本工工程的特特点,项项目管理理机构由由三个层层次组成成:(1)指挥挥决策层层工程程总指挥挥部工程总指挥挥
14、部是项项目施工工决策和和保障机机构,在在公司整整个范围围内,对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配,为为项目施施工提供供可靠的的保障。(2)项目目管理层层工程程总承包包项目经经理部按照“项目目法施工工”组成的的项目经经理负责责制,对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协同同,并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。项目经理部部由一名名项目经经理,两两名专业业副经理理,一名名项目技技术负责责人等组组成。1)技术由由各专业业工程
15、师师和技术术员负责责,其职职能是:a、资料管管理微机机化;b、工作流流程标准准化;c、技术管管理规范范化;d、参与图图纸会审审、技术术交底、编编写施工工方案;e、指导专专业班组组按施工工图纸施施工,按按规范操操作并根根据标准准进行验验收。2)质量安安全设有有专职质质检员、专专职安全全员,其其职能是是:a、编制质质量、安安全技术术措施;b、对工人人进行质质量、安安全教育育;c、督促劳劳务层按按照质量量、安全全操作规规程施工工;d、检查现现场质量量、安全全情况并并制定、落落实整改改措施,消消除和处处理质量量、安全全隐患和和事故。e、执行材材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作,对对产品负负直
16、接责责任。3)预算设设预算员员,其部部门职能能是:a、项目成成本管理理;b、项目预预(结)算算。4)材料供供应材料料员、库库管员组组成,其其职能是是:a、负责材材料采购购及进场场时登记记、清点点及验收收;b、负责堆堆码标识识以及材材料发放放和保管管。5)施工管管理由各各专业工工长组成成,其职职能是:对分管的施施工产品品质量负负直接责责任。(3)施工工作业层层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有施工同同类型工工程经验验的各专专业班组组。二、施工组组织机构构框图1、公司组组织机构构图2、项目组组织机构构图三、项目管管理职责责项目管理人人员岗位位职责表表序号岗 位职 称
17、职 责1项目经理工程师负责与工程程有关的的一切事事物,有有人事权权、奖罚罚权等。2项目技术负负责人工程师负责项目技技术工作作,包括括质量检检查、检检验试验验、文件件资料控控制、纠纠正预防防、质量量奖罚、质质保体系系管理审审核等的的具体实实施。3项目副经理理(土建)工程师直接负责土土建各专专业及特特殊专业业的施工工管理及及协调配配合管理理。4项目副经理理(安装)工程师直接负责安安装各专专业的施施工管理理及协调调配合管管理。5技术管理(3人)工程师助理工程师师技术员参与图纸会会审、技技术交底底、方案案编写、质质量创优优及检查查、技术术资料的的收集、整整理与传传递等。6质量安全管管理(2人)工程师(
18、质质量)工程师(安安全)助理工程师师执行材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作,对对检验产产品直接接负责;参与安安全检查查,做好好日常安安全管理理及检查查,对安安全工作作直接负负责。8预算管理(1人)造价师造价员负责项目预预决算和和成本管管理工作作。9材料供应(2人)经济师助理经济师师经济员负责材料采采购及验验收,负负责堆码码标识、材材料保管管和发放放。10施工管理(4人)工程师助理工程师师土建、安装装工长对对分管的的施工产产品质量量直接负负责,机机电工长长负责机机电合理理使用及及维护保保养,确确保安全全。11试验计量员员助理工程师师负责试验计计量工作作及其设设备检验验,对提提交的成成果
19、资料料质量直直接负责责。12测量员助理工程师师负责施工现现场的测测量工作作,对提提交的成成果资料料的质量量负直接接责任。13综合办公室室负责日常办办公工作作。第二节 施工指导方方针及目目标一、施工指指导方针针1、本工程程实施名名牌精品品工程战战略目标标(1)抓目目标管理理和生产产要素的的优化组组合项目建立“目标责责任考核核机制”,按“管理绩绩效=目目标方向向工作效效率”的原理理,明确确目标,优优化组合合生产要要素,既既对完成成施工任任务提出出要求;又对工工作效率率提出要要求,以以目标指指导行动动。做到到人人职职责明确确、目标标清楚,定定期考核核,督促促落实。(2)抓过过程控制制1)加强过过程策
20、划划,做到到计划、实实施、控控制、总总结联动动,不放放过任何何一个可可改进和和提高的的机会。2)区别特特殊、关关键与一一般工序序,在保保证一般般工序的的同时,对对特殊、关关键工序序重点布布署。分分清主次次环节,划划清施工工阶段,明明确各单单位分期期分批的的主攻目目标和穿穿插施工工项目。3)作好工工作中的的人、机机、料、法法、环的的记录,以以备各工工作环节节的追溯溯性。(3)抓动动态管理理把好生产要要素的验验收、使使用、评评定三关关,作为为对劳动动队伍进进场的考考核手段段和依据据。(4)及时时发现不不足,加加以纠正正。实行行奖、罚罚分明,从从而调动动生产工工人的劳劳动积极极性,保保证工程程质量的
21、的合格。(5)抓过过程控制制从公司质量量体系和和工程施施工过程程两个角角度加强强质量监监督,定定期开展展质量体体系审核核,注重重质量管管理实效效性和有有效性相相结合,严严格把好好工程质质量监督督关,对对工程从从开工至至竣工全全过程进进行全面面监控,杜杜绝不合合格品流流入下一一个施工工环节。(6)加大大科技力力量的投投入,建建立并形形成技术术进步促促进质量量提高的的管理机机制。“技术是是质量的的保证,质质量是技技术的体体现”,在工工程项目目施工中中,我们们把科技技进步作作为质量量体系有有效运行行的一个个基本要要素,把把质量上上的可靠靠性,技技术上的的先进性性,经济济上的合合理性融融合在一一起,把
22、把企业传传统的施施工工艺艺与新技技术有机机的融为为一体,大大力开展展技术创创新,既既保证质质量目标标的实现现,又培培养和锻锻炼了施施工队伍伍。二、本工程程施工目目标1、质量目目标:符符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范合格标标准。2、工期目目标:业业主要求求工期为为1200日历天天。3、安全目目标:杜杜绝死亡亡及重伤伤事故,月月轻伤率率小于22,无重重大机械械设备事事故,争争创建设设部“安全施施工标准准化现场场”。4、文明施施工目标标:争创创“文明工工地”。第三节 施工组织机机构的高高效运作作一、明确项项目经理理部的责责、权、利利1、根据项项目经理理部的工工作实际际,具体体明确每每个项目
23、目管理人人员的责责、权、利利,使全全体管理理人员有有条不紊紊,紧张张有序地地开展工工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化,使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节。2、项目经经理受公公司法人人委托,全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务。3、项目经经理部设设有资金金专用帐帐户,项项目上的的一切开开支项目目经理签签字后方方能支付付;项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。4、为加强强竞争机机制,本本项目管管理人员员均受聘聘于项目目经理,与与项目经经理签定定工作合合同,项项目经理理有权按按合同要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 景区 招标 技术 方案 44838
限制150内