厂房施工组织设计初稿10360.docx

《厂房施工组织设计初稿10360.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房施工组织设计初稿10360.docx（168页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安徽谯城经济开发区现代中药产业园和孵化器工程 目 录一、总体概概述 44 11-1编制制依据及工工程概况 4 11-2工程程特点 6 11-3工程程目标 6 11-4施工工组织 7 11-5施工工部署 133 11-6施工工准备17二、各分部部分项工程程的主要施施工方法与技术措措施220 22-1测量量工程20 22-2土方方工程22 22-3预制制管桩施工工方法23 22-4模板板工程31 22-5钢筋筋工程33 22-6混凝凝土工程42 22-7砌体体工程49 22-8抹灰灰工程52 22-9楼地地面工程52 22-10涂涂料工程55 22-11墙墙面贴面砖砖 56 22-12脚脚手架工程

2、程 58 22-13防防水工程 611 22-14安安装工程 622 22-15门门窗工程 78 22-16工工程施工的的重点和难难点 833 22-17工工程重点和和难点的实实施策略 84三、确保工工程质量管管理体系与与措施 886 33-1质量量目标86 33-2组织织机构86 3-3职责划划分886 33-4质量量控制总则则89 33-5分部部分项工程程质量控制制措施92 33-6全面面质量管理理99 33-7质量量通病防治治措施100四、确保安安全生产、文文明施工管管理体系与与措施 105 44-1安全全目标105 44-2安全全管理体系系105 44-3 安安全保证措措施105 44

3、-4安全全技术措施施107 44-5确保保安全生产产的技术组组织措施119 44-6安全检检查1121 44-7安全隐隐患和安全全事故处理理1122 44-8安全应应急预案1123 44-9文明明施工127 44-10 环境保护护措施 1229五、工程进进度计划与与措施及施施工网络图图134 55-1施工工进度计划划目标 134 55-2施工工组织保障障措施 134 55-3施工工准备的保保障措施 135 55-4分段段分块交叉叉作业保障障措施 136 55-5施工工机械投入入的保障措措施 136 55-6资金金保障措施施 136 55-7施工工技术保证证措施 137 55-8夜间间保障措施施

4、 137 55-9先进进的施工方方案保证措措施 137 55-10农农忙及节假假日期间保保证措施138 55-11 科学的管管理与控制制手段保证证措施1338 55-12外外部环境保保障措施140 55-13施施工进度计计划140六、确保工工程进度计计划及技术术组织措施施141 66-1 综综合工期保保证措施141 66-2 技技术组织措措施141 66-3 施施工准备保保证措施142 66-4 其其它技术组组织措施142七、资源配配备计划147 77-1工程程投入的主主要物资（材材料）情况况描述及进进场计划1147 77-2工程程投入的主主要施工机机械设备情情况、施工工机械进场场计划149

5、77-3劳动动力安排计计划及劳动动力计划表表 155八、施工总总平面布置置158 88-1平面面布置说明明 158 88-2临时时设施布置置及临时用用地表 159 88-3施工工平面布置置的管理措措施 159 88-4施工工平面布置置图 160九、有必要要说明的其其它内容 161 99-1季节节性施工 161 99-2成品品保护措施施 166 99-3 总总包管理方方案 1668 99-4降低低工程成本本措施 1669 附附图 施施工计划网网络图施工总平面面布置图一、总体概概述1-1编制制依据及工工程概况1、 编制依据1.1、设设计施工图图纸；1.2、招招标文件、投投标文件、施工工合同；1.3

6、、建建筑法、工工程建筑筑筑质量管理理条例、工工程建设强强制性标准准条文；1.4、国国家、安徽徽省及当地地政府颁发发的有关建建设的法律律、法规、施施工规程、规规定及标准准；1.6、公公司质量手手册、程序序文件及其其它相关管管理文件；1.7、施施工工艺标标准（企企业工艺标标准）；1.8、国国家和行业业现行的施施工及验收收规范。1.8.11、建筑筑地基基础础工程施工工质量验收收规范（GGB502202-22002）1.8.22、混凝凝土结构工工程施工质质量验收规规范（GGB502204-22012版）1.8.33、砌砖砖工程施工工质量验收收规范（GGB502203-22011）1.8.44、建筑筑地

7、面工程程施工质量量验收规范范（GBB502009-20010）1.8.55、建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范范（GBB502110-20001）1.8.66、屋面面工程质量量验收规范范（GBB502770-20012）1.8.77、冷轧轧扭钢筋砼砼技术规程程（JBBJ1155-97）1.8.88、钢筋筋焊接接头头试验方法法标准（JJGJ/TT27-22001）1.8.99、木结结构工程施施工及验收收规范（GGB502206-22002）1.8.110、施施工现场临临时用电安安全技术规规范（JJGJ466-20112）1.8.111、建建筑施工安安全检查标标准（JJGJ599-20111）1.

8、8.112、施施工高处作作业安全技技术规范（JJGJ800-91）1.8.113、龙龙门架及井井架物料提提升机安全全技术规范范（JGGJ88-92）1.8.114、建建筑电气工工程施工质质量验收规规范（GGB503303-22011）1.8.115、建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范（GGB502242-22002）1.8.116、建建筑节能工工程施工质质量验收规规范（GGB504411-22007）1.8.117、屋屋面工程质质量验收规规范（GGB502207-22012）1.8.118、建筑筑机械使用用安全技术术规程（JJGJ333-20112）2、工程概概况序号项 目目内

9、容容1工程名称安徽谯城经经济开发区区现代中药药产业园和和孵化器工工程 2工程地址安徽谯城区区经济开发发区张良路路东侧、白白芍路南侧侧3建设单位亳州宜居综综合开发有有限公司4监理单位安徽建科建建设监理有有限公司5施工单位陕西建工集集团总公司司6设计单位铜陵市建筑筑设计院有有限公司7勘察单位铜陵市规划划勘测设计计院有限公公司8工 期期240个日日历天9质量等级合格10施工现场安全文明施施工11建筑层数 标准厂房房四层、综综合服务楼楼九层、食堂堂保障大厅厅二层 本本工程结构构体系框架架结构，建建筑抗震设设防类别为为丙类，设设计使用年年限为500年，建筑筑结构安全全等级为二二级，其中中综合服务务楼地基

10、基基础设计等等级为乙级级，抗震等等级均为三三级；厂房房地基基础础设计等级级为丙级，抗抗震等级均均为四级。标标准厂房及及食堂为柱柱下独立基基础，综合合服务楼为为预应力管管桩基础；钢筋采用用HPB300级级、HRB335级级和HRB400。 混混凝土强度度等级：厂厂房框架柱柱混凝土为为C30，梁板板梯混凝土土为C25；食堂、保保障大厅0.000以下梁、柱柱、独立柱柱基础混凝凝土为C330;0.000以上柱为为C30，梁梁板为C225。综合合办公楼承承台、承台台梁、一、二二层框架柱柱混凝土为CC40，一、二二层梁板和和三、四层层框架柱混混凝土为CC35，三、四四层梁板和和五、六层层柱混凝土土为C30

11、，五层层以上（含含5层）梁梁板混凝土土为C25，七七层以上（含含7层）柱柱混凝土为CC25。 砌砌体结构：室内0.000以下墙体体均采用2240宽、MMU10混混凝土小型型实心砌块块，M7.5专用砂砂浆砌筑；室内0.000以上墙体体采用M55专用砂浆浆砌2400宽蒸压加加气混凝土土轻质砌块块(强度等等级A5.0)干密密度B077。 楼楼地面做法法：除电梯梯间、楼梯梯间、公共共走道采用用防滑地砖砖铺设外其其余楼、地地面均采用用细石混凝凝土面层施施工；内墙墙面为乳胶胶漆饰面，外外墙为外墙墙真石漆饰饰面、部分分办公楼造造型采用干干挂花岗岩岩等。 屋屋面工程：标准厂房房屋面均为为结构找坡坡，食堂、办办

12、公楼采用用建筑找坡坡，施工一一道SBSS防水卷材材层。 安安装主要分分部分项工工程有电力力及照明配电系统、防防雷与接地地系统、给给排水系统统、火灾自自动报警及及消防联动动系统、消消火栓系统统、灭火器设设置、防排烟系统统、综合布布线系统等等。 11-2工程程特点 11、本项目位于安安徽省亳州州市谯城经经济开发区区，本项目目包括九个个单体工程程（7栋标标准厂房，11栋食堂、11栋办公楼楼），标准准厂房四层层框架结构构，单层建建筑面积33200平平米；食堂堂两层框架架结构，单单层建筑面面积约30000平米米；办公楼楼九层框架架结构，基基础又采用用预制管桩桩施工，单单层建筑面面积约10000平米米；施

13、工体体量大，为为确保该工工程能按期期完成，施施工时的要要一次性投投入资源非非常大，尤尤其是模板板和钢管脚脚手架、垂垂直运输机机具；为体体现公司形形象及管理理水平，施施工过程中中严格按照照集团公司司关于质量量、环境、职职业健康安安全的管理理体系文件件精心组织织施工。 11-3、工工程目标 该该工程项目目的综合目目标至少包包括以下几几个方面： 11、质量目目标： 严严格按照设设计图纸和和国家施工工质量验收收规范进行施工， 达达到合同要要求的合格格质量标准准。 22、工期目目标： 计计划开工日日期：20015年111月1日日，计划竣竣工日期为为20166年6月30日，工工期为2440日历天天，具体开

14、开工时间以以业主下达达的开工令令为准，力力争提前竣竣工。 33、安全文文明目标：杜绝人身身伤亡事故故、重伤事事故、重大大设备事故故和其他重重大事故，确确保安全文文明施工，达到市级安全质量标准化示范工地的要求。 44、工程成成本造价控控制目标： 通通过科学的的策划和部部署、有效效的组织、管管理、协调调和控制，选选择经济合合理的施工工方案和工工艺，使该工程程成本和造造价得到良良好的控制制。 11-4、施施工组织 11、组织管管理机构 为为确保工程程质量合格格，我公司司对本工程程进行高标标准、严要要求，以亳亳州市芍花杯”质量标准进进行施工，工程项目目部管理者者由具有同同类型工程程施工管理理经验的优优

15、秀管理人人员组成，委派国家家注册一级级建造师担担任现场项项目经理。该该项目严格格按照ISSO90002标准和和企业项目目管理模式式建立质量量保证体系系来运作，形形成以全面面质量为中中心，以专专业管理和和计算机管管理相结合合的科学化化管理体制制。以项目目经理为首首的领导班班子，分工工负责工程程质量、进进度、安全全、文明施施工、经济济效益、科科学管理等等方面的工工作，配齐齐各种管理理人员，以以满足施工工生产的需需要。为便便于科学管管理、保证证施工质量量，各专业业工长、施施工员、技技术员、质质量检查员员直接面对对施工现场场，负责具具体的实施施落实工作作，并对各各职能部门门和主管领领导负责。 11.1

16、施工工区段的划划分 本本工程划分分为4个施工区区段，综合合服务楼、食食堂及保障障大厅为第第一施工段段，4#、88#厂房为为第二施工工区段，99#、100#厂房为为第三施工工区段。55#-7#厂房为第第四施工段段。各施工工区段采用用区段内流流水施工，区区段间平行行施工的原原则，各施施工区段内内组织一个个土建班组组（钢筋、木木工、瓦工工）、一个个水电安装装班组以及及一个装饰饰（涂料、地地面）班组组。 11.2项目目部组织机机构图（见见附图） 11.3岗位位职责 11.3.11项目经理理岗位职责责 向公司经经理负责，全全面负责项项目各项管管理工作，是是项目总负负责人，接接受公司各各职能部门门的监督和

17、和指导； 是项目质质量和安全全的第一责责任人，对对本工程的的质量和安安全全面负负责，明确确项目经理理部各部门门的质量和和安全责任任，并督促促其履行职职责； 负责组织织实施公司司的质量体体系文件，组组织制定并并实施项目目质量管理理措施及各各分部分项项工程质量量检验评定定； 履行公司司质量体系系文件规定定的各项职职责； 负责项目目资金的全全盘控制及及运作； 全盘控制制项目成本本，定期组组织项目成成本的核算算； 负责分供供方的选择择、签约及及参与工程程承包合同同的评审工工作。 11.3.22项目副经经理岗位职职责： 协助项目目经理搞好好项目各项项管理工作作，对工程程的质量、安安全、进度度、文明施施工

18、等进行行全盘控制制； 负责与发发包人、监监理单位、设设计人及上上级行政主主管部门的的对接及有有关协调工工作； 贯彻上级级主管部门门有关施工工生产计划划、指令、文文件，主持持编制月生生产计划及及资源需用用计划，监监督并督促促有关部门门实施； 协助项目目经理搞好好项目成本本控制，主主持项目成成本核算工工作； 参与分供供方的选择择、签约及及工程承包包合同的评评审工作； 协助项目目经理履行行公司质量量体系文件件规定的各各项职责； 协助项目目经理组织织实施公司司的质量体体系文件、组组织制定并并实施项目目质量管理理措施及各各分部分项项工程质量量检验评定定； 定期主持持召开项目目经理部生生产例会，定定期组织

19、并并主持项目目分包商及及发包人指指定分包商商的项目协协调会； 主持重大大安全方案案的编制并并组织重大大安全事故故的处理工工作，定期期组织项目目安全检查查； 组织并主主持项目重重大质量事事故的处理理工作，主主持项目竣竣工验收； 负责对内内对外函件件的批示，并并检查其落落实情况。 11.3.33项目总工工岗位职责责： 协助项目目经理组织织实施公司司质量体系系程序规定定的各项职职责，督促促项目施工工技术人员员履行其质质量职责 组织编制制施工组织织设计及项项目质量保保证计划，负负责组织编编制特殊过过程和专题题施工方案案及作业指指导书，检检查督促施施工组织设设计、项目目质量保证证计划的实实施，参与与分部

20、分项项工程质量量检验评定定； 协助项目目经理对项项目质量进进行控制、管管理和督促促； 负责施工工过程中质质量、技术术问题的处处理； 组织项目目有关工程程技术人员员进行图纸纸会审、预预审，参加加工程的设设计交底及及图纸会审审； 协助项目目经理指导导、督促项项目质量体体系的运行行，并组织织项目质量量体系文件件的发放修修改、换版版的管理控控制； 组织工程程一般不合合格品的评评审、处理理、制定纠纠正和预防防措施并实实施跟踪检检查； 组织对项项目统计技技术工作进进行管理的的控制； 组织科技技推广应用用及施工技技术总结； 11.3.44施工员岗岗位职责： 在项目执执行经理及及工程部经经理的指导导下，负责责

21、其所管辖辖范围的全全面工作； 负责按进进度计划的的要求合理理安排各项项工作； 监督工人人严格按图图纸、规范范、施工组组织设计及及施工方案案的要求施施工，负责责实施工程程测量及沉沉降观测工工作，并做做好相应的的工程资料料； 负责协调调各班组间间的工作矛矛盾，及时时向项目执执行经理报报告需协调调矛盾的情情况和进展展情况； 根据进度度要求，及及时提供材材料需用情情况及使用用部位； 负责做好好质量活动动的质量记记录，及时时移交资料料员及有关关人员； 组织实施施分项工程程的安全措措施，施工工前向班组组进行详细细的安全技技术交底； 参与组织织工人学习习安全操作作规程，教教育督促工工人按章作作业； 认真消除

22、除事故隐患患，发生工工伤事故时时及时上报报，保护现现场，参加加调查处理理工作； 11.3.55安全员岗岗位职责： 宣传和贯贯彻党和国国家的有关关劳动保护护的方针、政政策、法令令、法规和和上级有关关安全生产产规章制度度； 经常对施施工现场的的作业环境境和施工机机械进行安安全检查，发发现各种不不安全问题题及时向项项目经理、执执行经理和和上级主管管部门汇报报，发现严严重不安全全隐患和特特别紧急的的不安全情情况时，有有权指令先先行停止生生产，并立立即报告领领导处理； 随时监督督检查项目目和班组执执行安全生生产规章制制度和安全全技术操作作规程情况况，对违章章和冒险作作业要立即即劝阻，对对可能造成成重大伤

23、亡亡事故者，有有权先行指指令其停工工，签发安安全隐患整整改通知单单，立即即报告领导导处理，对对不认真执执行安全规规章制度的的个人有权权越级上报报； 参与公司司组织的安安全生产检检查，对不不安全问题题提出改进进措施和意意见，并监监督其整改改和实施； 督促和协协助工长做做好对施工工班组的安安全技术交交底、安全全检查和安安全活动，支支持和指导导班组安全全员的工作作； 协助施工工队长对职职工进行安安全技术操操作规程的的学习，做做好新入场场工人 “三级安全全教育”及换岗工工人的换岗岗教育； 参与安全全事故的调调查和处理理，做好工工伤事故统统计、分析析和上报工工作，会同同有关人员员提出防止止事故的措措施，

24、并监监督检查实实施； 会同有关关人员做好好防尘、防防毒、防暑暑降温和女女工保护工工作，监督督有关部门门人员及时时发放和合合理使用个个人防护用用品保健实实施； 搞好工伤伤月报，建建立工伤台台帐，做好好安全检查查的原始记记录和安全全资料档案案的管理； 负责与市市安检站的的对接，负负责“安全文明明工地”的申报工工作，并落落实现场安安全及文明明施工。 11.3.66资料员岗岗位职责： 负责项目目内部与工工程本身相相关的文件件和外来工工程文件的的收发（含含安装部）、登登记，及时时传送相关关人员审阅阅； 按有关档档案管理规规定对项目目工程技术术资料及部部分体系运运行资料的的收集和分分类整理、编编目保存；

25、负责对项项目部所使使用的规范范、规程、标标准、图集集的有关版版本进行有有效控制； 负责项目目资料的借借阅及质量量记录的查查阅，并填填写文件（借借）查阅登登记表及定定期收回； 定期将综综合考评表表送达有关关人中并提提醒项目有有关人员按按程序操作作，并负责责该部分资资料的汇总总； 工作中间间验收后十十天内负责责将技术资资料交公司司技术部审审查，并对对提出的问问题及时整整改、完善善，工程竣竣工十天前前将整理好好的工程资资料装订交交质监站审审查； 每月对项项目资料进进行两次自自检，发现现不齐全应应及时向有有关人员催催促，并向向项目执行行经理汇报报，确保资资料与进度度同步； 完成领导导交办的其其它工作。

26、 11.3.77技术员岗岗位职责： 参加图纸纸会审，做做好会审记记录，参与与施工组织织设计、施施工方案的的编制及特特殊工程的的交底编制制； 指导、监监督现场施施工员、专专业工长按按施工规范范、操作规规程、设计计图纸、施施工组织设设计及施工工方案、质质量保证计计划施工； 在项目总总工、项目目副总工的的指导下负负责对楼层层标高、轴轴线及预留留、预埋、隐隐蔽工程等等进行复核核，并做好好技术复核核记录； 参与施工工中质量、技技术问题的的分析及处处理； 参与现场场综合考评评、项目技技术工作考考评，并及及时完成领领导交办的的其它工作作。 11.3.88质检员岗岗位职责： 执行国家家有关工程程质量的法法规和

27、公司司质量管理理体系； 熟悉工程程设计图、施施工图及其其它有关文文件资料，参参加技术交交底和图纸纸会审，认认真履行施施工过程质质量检查职职责； 督促施工工班组执行行自检、互互检、交接接检，及时时做好分部部分项工程程的质量评评定，并及及时进行分分部分项工工程质量等等级工作，防防止不合格格过程产品品进入下道道工序。 服从公司司质监部门门的统一管管理和工作作安排，接接受公司质质检员的业务务指导和工工作质量监监督； 负责督促促项目对公公司质量大大检查中提提出的质量量问题的整整改，采取取纠正和预预防措施，并并进行跟踪踪检查； 负责施工工班组劳动动结算中质质量等级的的核定工作作； 负责与质质监站的对对接，

28、组织织工程隐蔽蔽验收，并并填写隐蔽蔽验收资料料。 11.3.99材料员岗岗位职责： 了解物资资市场行情情，收集综综合物资信信息，并及及时向项目目经理部反反馈； 参与分供供方的考察察、评估，组组织分供方方的招投标标工作，参参与项目采采用合同的的谈判，负负责组织物物资供应进进场； 编制项目目机械设备备计划，根根据项目施施工进度及及时与公司司物资设备备部联系并并落实机械械设备的进进场工作，负负责组织并并实施中小小型设备的的安装、就就位及调试试； 与工程部部门一起编编制本工程程甲供材、自自购材及租租材计划，交交执行经理理审核后组组织材料进进场，并负负责与发包包人材料部部门的对接接工作； 及时、按按质、

29、按量量采购各种种材料，做做好项目采采购台帐，及及时收集、移移交各种材材料质量证证明资料； 11.4针对对项目班子子及劳务的的管理 项项目班子选选用与项目目经理有多多年配合经经历的人员员组成；项项目劳务队队伍选用与与我公司多多年合作，技技术水平和和综合实力力强的队伍伍，承包方方式为包工工不包料，同同时保证项项目骨干最最先进场、最最后退场。 11-5、施施工部署 11、施工部署署 11.1施工工程序 为为了保证工工程施工的的顺利进行行和按时达达到目标，及及时解决施施工生产中中出现的问问题，迅速速而准确的的传达项目目经理决策策，必须建建立以项目目经理为核核心的调度度体系，及及时反馈上上级职能部部门、

30、业主主意见及施施工中出现现的问题，以以便以项目目经理为首首的施工组组织机构作作出明确决决策，并及及时贯彻落落实下去，保保证各项管管理措施的的顺利实施施。 调调度体系运运转情况如如下： 11.1.11、组成以以项目经理理为核心的的调度体系系，各专业业管理人员员都是这一一体系的成成员。 11.1.22定期按时时召开有业业主、监理理、设计单单位的协调调会，解决决施工中出出现的问题题。 11.1.33每星期召召开各专业业管理人员员会议，了了解整个项项目的进度度、成本、计计划、质量量安全、文文明施工执执行情况，必必要时调度度延伸至作作业班组长长。 11.1.44作业工长长的工作。组组织好分部部分项工程程

31、的施工衔衔接，合理理穿插流水水作业，保保证合同工工期。 11.1.55施工计划划和工程合合同的执行行情况，使使人力、物物力、财力力定期按比比例投入本本工程，并并使其保持持最佳调节节状态，保保证施工生生产正常进进行。 11.1.66及时收听听天气预报报工作，避避免因气候候变化对工工程施工造造成影响。 11.2施工工顺序 11.2.1、施工顺顺序是施工工步骤上存存在的客观观规律。本本项目为底底层建筑，单单层建筑面面积大，宜宜采用平行行流水立体体交叉作业业；施工总总体顺序为为：准备工工作定位放线线桩基工程程（办公楼楼采用预制制管桩、其其余单体无无此项）基础工程程施工主体各层层结构装饰工程程室外、扫扫

32、尾工程。水水、电施工工与土建各各阶段施工工平行流水水，主体交交叉作业。 22、施工流流水段的化化分及施工工工艺流程程 22.1施工阶阶段划分 分分阶段、按按步骤组织织施工，针针对各阶段段的工程特特点明确分分期管理目目标，并落落实相应的的技术与管管理措施，这这是加强施施工过程控控制的有效效方法。根根据本工程程施工工艺艺流程的安安排与各分分部分项工工程的具体体施工内容容，全部工工程将划分分为以下33个施工阶阶段： 22.1.1基础施工工阶段 包包括基坑开开挖，坑底底垫层浇捣捣，各单体体基础，回回填土等施施工内容。 22.1.2主体结构构施工阶段段 0.0000以上的的钢筋砼结结构施工，围围护外墙与

33、与分隔内墙墙砌筑施工工等内容。 22.1.3内、外装装饰阶段 包包括门窗安安装工程，室室内粉刷与与公共部位位装修，以以及外墙装装饰等施工工内容，屋屋面的防水水保温工程程也在该阶阶段穿插施施工。 22.1.4竣工收尾尾及验收准准备阶段 包包括零星工工程修补、工工程质量预预验收、施施工机械及及多余材料料退场、临临设拆除、场场内清理、竣竣工资料整整理归档及及工程竣工工验收等工工作。 水水、电安装装工程穿插插在土建施施工阶段中中同步进行行，基本只只占流水工工期，故不不作为独立立的施工阶阶段考虑。 22.2施工流流水方式 本本工程由施施工面较大大。为了充充分利用施施工作业的的空间与时时间，确保保各阶段的

34、的施工保持持相对的连连续性、节节奏性和均均衡性，并并尽量避免免发生窝工工或劳动力力与材料过过度集中投投入的高峰峰现象，各各施工阶段段的作业将将尽可能采采取平面搭搭接、工序序穿插衔接接的流水施施工方式。根根据本工程程的具体施施工情况，组组织平面搭搭接与流水水作业的主主要措施为为： 22.2.1各单体体实行分区区流水施工工 22.2.2充分利利用施工面面与压缩工工期。 22.2.3土方开开挖与坑底底垫层浇捣捣形成平面面搭接流水水 由由于基础面面积较大，局局部基坑开开挖至坑底底并经过验验槽后可随随即进行下下一步施工工，使各工工序形成平平面搭接流流水作业。 22.2.4模板与与钢筋工程程实行工种种流水

35、作业业 在在钢筋砼结结构施工中中，模板与与钢筋工种种实行平面面搭接流水水的作业方方式。基本本的方法是是：把结构构工程划分分为若干个个劳动量大大致相等的的施工段，模模板与钢筋筋专业队依依次连续地地在各个施施工段上进进行作业。前前一个专业业队完成一一个施工过过程的同时时形成了后后一个施工工过程的作作业面，后后一个专业业队因此可可紧接投入入施工作业业。这样，两两个专业队队在保持着着一定时间间间距的条条件下进行行搭接施工工，并在不不同的空间间范围内同同时进行不不同的作业业。 22.2.5上部结结构与装饰饰准备实行行立体交叉叉的流水作作业 上上部工程施施工期间，钢钢筋砼结构构与局部外外墙及内隔隔墙砌筑、

36、门门窗框安装装等装饰准准备工作形形成立体交交叉的施工工流水作业业。办公楼楼主体结构构施工至四四层后，其其以下楼层层的砌筑准准备应及时时穿插施工工，等主体体结构封顶顶30天后保保证室内外外墙体工程程施工完成成，准备主主体工程验验收，为尽尽早开展内内、外装饰饰施工创造造有利条件件。 11-6、施施工准备 11技术准备备 11.1提前前落实好施施工图纸,图纸收到到后组织技技术人员认认真进行审审图,初步步了解设计计意图,检检查施工图图是否完整整,齐全,是否符合合国家规范范的要求,各专业之之间的施工工图是否交交圈,有无无矛盾和错错误。建筑筑与结构图图在坐标，尺尺寸，标高高及说明方方面是否一一致，技术术要

37、求是否否明确。熟熟悉图纸后后作好图纸纸会审工作作，以作为为指导施工工的依据。 11.2根据据施工图要要求,提前前准备好相相关的施工工规范,规规程,图集集和标准,组织施工工人员进行行学习,准准确理解和和掌握。 11.3施工工中采用各各种测量,试验等计计量仪器,仪表应进进行计划,提前到位位并进行检检校。 11.4根据据施工图安安排技术工工作计划,按照国家家规范,结结合本工程程的特点,对关键工工序及特殊殊工序进行行提前考虑虑和编制合合理的施工工方案。 11.5制定定使用新材材料,新工工艺的计划划安排。1.6制定定试验工作作计划:根根据预算工工程量确定定见证取样样的数量和和部位,制制定相应的的原材料、

38、试试块等试件件送样方案案，落实送样人人员岗位责责任制。 11.7高程程引测与定定位:现场场控制网的的测量,根根据规划部部门给出的的测量成果果,按照施施工总图的的要求,进进行施工现现场控制网网的测设,设置永久久性控制测测量标桩,作为轴线线控制及标标高引测的的依据。 11.8施工工前对管理理人员进行行合同内容容,专业知知识的学习习专业工种种要进行岗岗位培训。 22 现场场准备 22.1协助助业主方进进行场地平平整。 22.2接通通施工用水水、用电并并安装好水水表及电表表。 22.3施工工围墙及临临建搭设详详见施工平平面布置图图。 22.4施工工道路：为为方便施工工，在施工工现场修筑筑4米宽、CC2

39、5砼临时道路。 33、劳务管管理 33.1、工工程开工前前，将组织织劳务招标标，充分权权衡价格、施施工实力、能能力等多方方面因素，择择优选择本本工程劳务务队伍。 33.2、签签订劳务分分包合同，明明确双方的的权利及义义务，并签签订安全生生产管理协协议 。 44、施工物物质生产条条件准备 施施工所需的的材料、构构配件、施施工机械品品种多、数数量大，保保证按计划划供应，对对整个施工工过程举足足轻重，否否则直接影影响工期、质质量和成本本。 44.1材料料准备 44.1.11根据施工工进度计划划和施工预预算的工料料分析，拟拟定加工、定定货计划及及进场计划划。 44.1.22根据施工工总进度计计划编制砼砼、钢材的的需