广东省企业管理现代化20195.docx
《广东省企业管理现代化20195.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广东省企业管理现代化20195.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、广东省企业管理现代化成果评审委员会文件粤管审2200441号号关于组织审审定第十十四届广东省企业业管理现现代化优优秀成果果的通知知各市经贸局局、各行行业协会会(联合合会、学学会)、有有关单位位:国务院国有有资产监监督管理理委员会会下发的的国资改改革函20003662号文文关于于进一步步组织做做好全国国企业管管理现代代化创新新成果有有关工作作的通知知,为为进一步步做好企企业管理理现代化化创新成成果的组组织、审审定和宣宣传推广广、表彰彰奖励工工作提出出了具体体的要求求。为贯贯彻文件件精神,做做好第十十四届广广东省企企业管理理现代化化优秀成成果的申申报、推推荐、审审定工作作,现将将有关事事项通知知如
2、下:一、各地区区、各有有关单位位要认真真贯彻党党的十六六大和十十六届二二中全会会精神,结结合新的的形势,按按照国家家和省有有关企业业改革与与企业管管理工作作的要求求及部署署,切实实抓好企企业管理理创新工工作,广广泛发动动企业申申报并择择优推荐荐管理优优秀成果果。二、企业申申报和地地区、部部门推荐荐的成果果必须符符合广广东省企企业管理理现代化化成果管管理细则则所规规定的必必备条件件,并按按要求填填写广广东省企企业管理理现代化化优秀成成果推荐荐报告书书和撰撰写成果果总结材材料。申申报、推推荐的报报送材料料包括成成果总结结材料和和推荐报报告书各各一式六六份。各各推荐单单位一定定要严格格掌握标标准,保
3、保证质量量。三、为及时时沟通信信息、帮帮助申报报和推荐荐单位把把握标准准,加强强对成果果的培育育、总结结、提升升工作,成成果办公公室拟于于4月中中、下旬旬举办成成果申报报、推荐荐工作研研讨会、届届时将邀邀请推荐荐及申报报单位参参加。具具体时间间、地点点另行通通知,请请拟申报报、推荐荐成果单单位及早早做好准准备。四、请各企企业在报报送第十十四届管管理成果果的同时时,做好好第十五五届管理理成果的的选择、推推介,填填写第第十五届届广东省省企业管管理现代代化项目目立项登登记表一一并报送送。五、成果材材料报送送的截止止日期为为20004年66月300日。报报送地址址:广州州市环市市中麓景景西路11号成果
4、果办公室室(省企企业联合合会内), 邮政编码:510091,电话(传真):83594864,E-mail: sdwmg123 联系人:王茂刚(本文及申申报材料料表式可可在广东东省企业业联合会会网站:htttp:/geec.ccn/iindeex.aasp下下载复制制)。附件:1、广广东省企企业管理理现代化化成果管管理细则则 22、第十十四届广广东省企企业管理理现代化化优秀成成果推荐荐报告书书 33、第十十五届广广东省企企业管理理现代化化成果立立项登记记表 44、国资资改革函函2000362号号文 二四年年二月十十日主题词:评评审 管管理 成成果 通通知抄 送:省经贸贸委、省省财政厅厅、省劳劳动
5、和社社会保障障厅 、省省总工会会附件一广东省企业业管理现现代化成成果管理理细则(20044年2月月修订) 为为深入开开展创企企业管理理现代化化成果(下下称管理理成果)活活动,鼓鼓励和引引导企业业积极推推进企业业管理的的改革和和创新,探探索建立立中国特特色的现现代企业业管理体体系,提提高企业业竞争能能力和经经济效益益,加快快我省企企业管理理现代化化的进程程,特制制订本办办法。 一一、企业业管理现现代化成成果是指指运用现现代理论论,在企企业制度度、管理理方式、组组织方法法和手段段等方面面提出的的具有改改进、创创新因素素、有明明显作用用和效果果的办法法和措施施,具有有创新性性、实践践性和效效益性。其
6、其主要内内容包括括:整体体或全面面推进企企业管理理现代化化、企业业制度、经经营机制制、集团团经营、国国际化经经营、企企业经营营战略管管理、成成本管理理、资金金管理、质质量管理理、营销销管理、人人力资源源开发管管理、激激励与约约束机制制、信用用管理、企企业信息息化等方方面 二二、管理理成果的的创造单单位为工工交、建建筑、商商贸、农农副、金金融、保保险、信信息、服服务等各各行业企企业,包包括国有有企业、股股份制企企业、中中外合资资、合作作企业、外外商独资资企业、民民营企业业。管理理项目的的选择要要从企业业的战略略规划出出发,瞄瞄准企业业经营管管理的重重点、难难点、弱弱点和创创新点,充充分发动动群众
7、,认认真做好好选题工工作。项项目的选选择要坚坚持管理理创新性性、经济济合理性性和现实实可行性性的原则则:坚持持管理进进步和技技术进步步相结合合的原则则:坚持持理论研研究和实实践应用用相结合合的原则则。 三三、为了了提高管管理项目目实施的的可行性性和有效效性,最最大限度度地减少少项目实实施过程程中的经经济技术术风险 ,对投投入资金金数额较较大的项项目,必必须组织织力量,对对项目进进行专门门的经济济技术论论证。只只有在项项目的重重要性、必必要性、可可行性及及其预期期效益或或效果得得到确认认,项目目才能进进行立项项登记(详详见附表表三)。登登记时要要简要说说明选项项理由、问问题现状状、主要要措施、预
8、预期效果果和项目目组的组组成人员员,报企企业的企企管部门门审批立立项。申申报省级级管理优优秀成果果时必须须附项目目立项登登记表,作作为评审审的依据据。 四四,已经经立项的的项目,要要及时纳纳入企业业管理的的工作计计划,实实行目标标管理,建建立责任任制,由由项目主主要创造造人负责责组织实实施。项项目的实实施要抓抓好以下下几个环环节:一一是对项项目组成成员进行行必要的的培训,更更好地发发挥主动动性和创创造性;二是要要认真制制定实施施的程序序和保证证措施;三是要要正确处处理项目目实施与与正常生生产经营营的关系系;四是是要认真真制订项项目资料料档案。企企业负责责人和企企管部门门要加强强对项目目实施工工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广东省 企业管理 现代化 20195
限制150内