康乐部管理手册.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 康 乐 部部 工作手册二OO七年年一月目 录录第一章 康乐部部概述-第一节 部门工工作职能能-第二节 部门工工作特点点-第三节 部门管管理架构构-第二章 岗位职职责与素素质技能能要求-第一节 康乐部部经理岗岗位职责责-第二节 康乐部部副经理理岗位职职责-第三节 康乐部部主管岗岗位职责责-第四节 康乐部部领班岗岗位职责责-第五节 康乐部部服务员员岗位职职责-第三章 康乐部部标准服服务程序序及清洁洁卫生标标准-第四章 康乐部部管理制制度-第一节 康乐部部安全保
2、保障制度度-第二节 康乐部部考勤管管理制度度-第三节 康乐部部交接班班制度-第四节 温泉总总台安全全制度-第五节 康乐部部更衣室室安全管管理制度度-第六节 康乐部部拖鞋管管理制度度-第七节 康乐部部布草管管理制度度-第五章 康乐部部员工绩绩效考评评标准-第六章 常用运运行表格格-第一章 康乐部部概述康乐部是XXXXXXXXXXXXXX为了满满足客人人需求提提供的康康体、康康乐、康康疗等服服务部门门,同时时是酒店店高利润润经营部部门。康康乐部所所辖的温温泉乐园园有我们们倾情为为你奉献献的十八八个温泉泉池,不不仅具有有浓郁XXX山特特有的温温泉文化化特色,还还有风格格不同的的五个日日式风格格的和风
3、风汤馆。康康体中心心精心为为你设置置了沙弧弧球、英英式台球球、乒乓乓球、组组合健身身器,等等健身项项目,同同时还有有温罄、典典雅的KKTV包包房和卡卡啦OKK大厅,让让你尽情情欢乐。各各项运动动娱乐设设施和设设备是为为了满足足客人享享乐,健健身、健健美、理理疗意识识和心理理需求,通通过康体体、康乐乐、康疗疗活动达达到休闲闲度假的的目的。第一节 部门工工作职能能康乐部是为为满足宾宾客康体体、康乐乐、康疗疗的服务务部门和和酒店创创造高效效益的经经营部门门,“亲近自自然、颐颐和人间间”是我们们的经营营理念,满满足宾客客的需求求是我们们服务的的总方针针,“宾客至至上、热热情、周周到、细细致”,是我我们
4、服务务的宗旨旨。其职能是:(一)满足足客人基基本需求求客人在旅游游过程中中除了在在游览对对象、餐餐饮、住住宿活动动中得到到满足之之外,还还有多种种基本需需求:1、休闲体体育保健健服务。2、各种球球类运动动场等服服务场所所。3、美容、美美发、保保健、按按摩等服服务。4、歌舞厅厅、卡拉拉OK厅厅、棋牌牌室等娱娱乐服务务。5、满足客客人温泉泉沐浴服服务。(二)做好好设备安安全和保保养工作作康乐部设备备在使用用过程中中,会有有一定的的损耗,客客人为达达到健身身和娱乐乐的目的的,在活活动中也也尽情地地运动和和享乐,随随着设备备使用时时间的延延长,客客人的增增多,设设施设备备的损耗耗也会增增加。保保证安全
5、全,提供供良好的的健身器器材和娱娱乐保健健设备,要要有严格格的检修修保养制制度,预预防使用用中出现现问题,造造成设备备故障和和人身安安全问题题。(三)作好好经营场场所的卫卫生工作作运动和娱乐乐、温泉泉、汤馆馆、休闲闲保健场场所是一一个高雅雅、洁净净、舒适适的场所所,由于于客流量量大,客客人使用用频繁,容容易造成成污染,对对温泉水水温、水水质和球球场器材材的卫生生清洁消消毒工作作。(四)做好好技巧指指导性服服务不同的运动动设备有有不同的的功能和和使用要要求,前前来消费费的客人人的文化化层次也也有差异异。完善的服务务设施,要要有服务务员的操操作指导导,客人人才能尽尽兴地娱娱乐,才才能按科科学规律律
6、进行健健身活动动。因此此康乐部部服务员员要耐心心、正确确地作好好技巧指指导性服服务,保保证客人人的合理理消费和和操作安安全。(五)提供供优质服服务客人来康乐乐部娱乐乐与运动动都希望望玩得开开心,玩玩得尽兴兴;服务务员要热热情、礼礼貌对客客服务,满满足客人人的需要要是我们们服务工工作的总总方针。客客人的需需要就是是我们行行动的最最高命令令,所有有员工必必须竭尽尽全力,不不讲条件件,想方方设法满满足客人人的要求求。第二节 部门工工作特点点 康乐部部是酒店店特种行行业部工工作时间间长,经经营场地地分散、经经营价格格和方式式灵活多多样,给给管理和和操作带带来难度度,要求求服务员员要具备备专业服服务技能
7、能的同时时还需要要具备一一定的休休闲体育育知识,充充分认识识康体、康康乐、康康疗的三三康理念念。第三节 组织架架构 XXXXXXXXXXXX康乐部管理理架构 康康乐部人人员编制制表康乐部经理 1人服务员6人服务员1人服务员1人室外运动领班1人室内运动领班1人健身教练1人音控师1人KTV领班1人库房1人休闲保健领班1人露天领班2人更衣室领班2人总台领班2人娱乐中心主管 1人娱娱娱娱 主管 2人温泉乐园主管 2人服务员2人服务员2人卡拉OK厅领班1人服务员2人啤酒廊2人汤馆领班2人男2人、女2人水吧、豆花庄4人女更衣室3人男更衣室4人大堂迎宾接待2人布草、保洁员2人验票服务员2人租柜服务员2人康体
8、中心主管 1人康乐部副经理 1人第二章 岗位职职责与素素质技能能要求康乐部由于于特殊的的经营项项目,经经营时间间的不同同、方式式不同、技技术能力力不同等等因素对对服务人人员要求求;工作作认真负负责能独独立开展展工作,懂懂得设备备设施的的维修保保养知识识,有良良好的服服务技能能,了解解客人需需求,能能灵活地地推销产产品和服服务。第一节 康乐部部经理岗岗位职责责素质要求:1、具有大大专学历历或同等等文化程程度,对对康乐部部经营管管理有丰丰富经验验,能独独立完成成工作任任务,有有承担压压力能力力。2、从事相相关管理理工作55年以上上,掌握握康乐部部管理知知识,有有丰富的的文娱、休休闲体育育、康体体、
9、康疗疗、康乐乐的知识识。3、年龄22535岁岁。岗位职责:1、在酒店店总经理理的领导导下全面面负责康康乐部的的经营和和管理工工作。2、根据酒酒店经营营、管理理目标制制定并实实施部门门年度、季季度、月月度的经经营、管管理计划划。3、负责部部门内的的管理制制度、办办法及服服务标准准、服务务程序、操操作规范范的制定定、培训训和贯彻彻实施。4、巡视检检查属下下各部门门、抽查查服务质质量,保保证部门门内日常常工作的的顺利开开展。5、掌握部部门每天天的预定定和重要要接待安安排,检检查当天天重大接接待的准准备,并并恭迎当当天抵达达的贵宾宾。6、掌握酒酒店内重重大接待待的安排排并参与与重大接接待工作作。7、指
10、导和和直接督督导下属属主管进进行工作作,检查查其日常常工作及及其负责责工作的的进度,纠纠正偏差差。8、接受客客人投诉诉,及时时进行处处理解决决并做好好记录。9、检查部部门辖区区内的安安全、防防火设施施,负责责部门的的防火、防防盗等安安全工作作。10、组织织、主持持部门工工作例会会,听取取汇报、布布置工作作,解决决工作中中难题。11、负责责对直接接下属的的工作评评估及根根据酒店店的工资资制度决决定部门门的绩效效工资(或或奖金)的的分配方方案。12、负责责对下属属主管的的任免提提出建议议,根据据人事管管理制度度直接任任免下属属各领班班,负责责本部门门内岗位位员工的的调动和和经考核核对不胜胜任本部部
11、门的人人员做出出退回人人事部门门的决定定,对部部门的人人员素质质建设负负直接责责任。13、调查查处理部部门内的的责任事事故,并并对重大大责任事事故提出出书面处处理意见见报告上上报总经经理。14、负责责部门的的成本管管理工作作,审查查部门内内各项设设备、设设施及物物品的采采购计划划和领用用计划。15、协调调处理本本部门和和其他部部门相关关事宜。16、负责责部门员员工的业业余文化化生活建建设。17、完成成总经理理临时交交办的其其它各项项工作任任务。工作内容:(一)参加加XXXXXXXXXXXXX的各种种会议 1、总经经理组织织的每日日晨会。 2、每周周一部门门工作会会议。 3、每日日15:40领领
12、班以上上会议。 4、临时时组织部部门会议议。(二)每日日工作检检查 1、查看看各营业业日报表表,客情情报表,各各区交班班日志。 2、巡查查1、每日各各区域工工作纪律律,经营营秩序、卫卫生状况况、设备备设施运运行状态态,发现现问题及及时处理理。2、每日温温泉水温温、水质质情况。3、VIPP客人更更衣柜物物品配置置,汤馆馆设施、设设备物品品的配置置及卫生生;亲自自迎送VVIP客客人。4、抽查服服务员的的在岗位位情况和和各区域域商品的的出售情情况,发发现情况况及时处处理。5、作好与与工程、医医疗保障障、洗衣衣房、财财务等相相关部门门的协调调沟通工工作。第二节 康乐部部副经理理岗位职职责素质要求:1、
13、具有大大专学历历或同等等文化程程度,对对康乐部部经营管管理有一一定经验验。 2、从事相相关管理理工作33年以上上,掌握握康乐业业务技能能、具有有一定的的文娱、休休闲体育育知识。3、年龄22535岁岁。岗位职责: 1、协助部部门经理理进行部部门的经经营管理理工作,在在部门经经理离开开时受其其委托主主持部门门的全面面工作,行行驶部门门经理的的职权。2、具体分分管部门门的员工工培训、考考核、质质检、后后勤保障障和部门门的经营营管理档档案工作作。3、协调处处理部门门内部关关系,做做好意见见和建议议的收集集整理、上上传下达达工作,负负责搞好好部门的的团队建建设。4、检查、督督促部门门内各级级员工按按时、
14、按按质完成成本职工工作和上上级交办办的其他他各项临临时性工工作。5、亲自部部署和指指挥部门门的重要要接待工工作,参参与部门门重大接接待并做做好跟服服工作。6、完成上上级交办办的其他他工作任任务。第三节 康乐主主管岗位位职责各中心主管管对康乐乐部经理理负责。认认真贯彻彻执行部部门经理理的指令令,负责责管辖区区范围的的日常管管理工作作,发现现问题及及时解决决,随时时注意客客源、客客情变化化,向部部门经理理提出整整改意见见,落实实完成部部门的经经营计划划。素质要求:1、具有大大专学历历或同等等文化程程度,对对康乐部部经营管管理有一一定经验验。2、从事相相关管理理工作33年以上上,执行行力强,具具有一
15、定定文娱、休休闲体育育知识或或具有文文娱专长长。3、具有一一定的组组织协调调能力,擅擅长培训训。4、年龄22530岁岁。(一)温泉泉中心主主管 1、制制定每日日早、晚晚班人员员的班次次、作好好领班员员工的考考勤记录录。2、每日主主持召开开班前会会并检查查服务员员的仪容容、仪表表、着装装。3、了解当当日营销销预订情情况,根根据需要要合理安安排本部部门服务务员的工工作,客客流高峰峰期需亲亲自在场场指挥协协调,VVIP客客人要亲亲自服务务确保服服务质量量。4、检查当当天的布布草、拖拖鞋、洗洗涤用品品、温泉泉水温、环环境卫生生是否符符合标准准,发现现问题及及时整改改。5、定期对对设施设设备进行行检查,
16、发发现问题题及时上上报维修修。6、客流高高峰时段段对温差差池、三三花池等等重点地地带安全全隐患重重点督导导,保持持积极地地与客人人沟通。7、组织员员工进行行各项培培训、竞竞赛活动动,不断断提高自自身和属属下的督督导能力力,随时时注意服服务动态态,发现现问题及及时纠正正,做记记录,作作为评选选每月最最佳员的的依据。8、积极完完成上级级交派的的其他任任务。(二)、娱娱乐中心心主管1、编制每每日中、晚晚班人员员作好领领班、服服务员的的考勤记记录。2、每日班班前检查查服务员员的仪容容、仪表表。3、每日检检查KTTV包房房、卡拉拉OK厅厅设施设设备的运运行状况况,发现现问题及及时处理理。4、检查督督导各
17、区区域清洁洁卫生情情况,防防火、安安全情况况,发现现隐患及及时整改改。5、每日检检查各种种运动器器械的安安全性,发发现问题题及时上上报经理理,并通通知相关关工程人人员维修修。6、了解当当日客情情,密切切观察陌陌生客情情,发现现问题及及时上报报,对特特殊服务务项目要要亲自对对客人进进行解释释,预防防酗酒闹闹事的客客人,及及时处理理投诉。7、加强与与客人沟沟通,了了解客人人对服务务的意见见和建议议,观察察客人的的情绪适适时做好好推销。8、VIPP客人、大大型会议议团队、节节假日要要亲自在在现场部部署协调调,并亲亲自参与与服务;9、积极完完成上级级交代的的其他任任务。第四节 康乐部部领班岗岗位职责责
18、在主管的直直接领导导下完成成具体工工作,领领班负责责对员工工的业务务技能的的组织培培训,督督导员工工完成工工作任务务和上级级下达的的各项指指令。(一)温泉泉中心领领班1、组织前前会,进进行上岗岗前员工工仪容、仪仪表、着着装检查查,传达达有关工工作指令令,经营营情况,分分派员工工工作任任务。2、明确主主管所分分配的工工作,领领导本班班组服务务人员作作好营业业准备工工作,着着重检查查温泉水水质、水水量是否否正常发发现问题题及时处处理。3、检查温温泉区服服务员对对客服务务工作状状况,保保证服务务水平和和质量。检检查区域域设备卫卫生、消消毒池、消消毒液含含量,确确保各项项卫生达达标。4、按部门门培训计
19、计划定期期对员工工进行业业务培训训和新员员工的入入职岗位位职责培培训,负负责奖励励或处罚罚当班员员工,并并详细记记录上报报主管。5、每月按按计划提提出物品品采购申申请,确确保各类类物品的的库存量量。6、认真做做好对客客服务记记录与统统计,建建立宾客客档案。7、做好每每日服务务统计及及营业日日报表。8、督导员员工做好好下班后后的收尾尾工作。9完成上级级交待的的临时任任务。(二)XXXXX领领班岗位位职责1、检查服服务员的的仪容仪仪表,凡凡达不到到标准和和规范要要求的不不能上岗岗;督导导员工严严格按照照服务流流程、安安全操作作规范操操作,发发现问题题及时纠纠正保证证服务安安全高效效。2、明确主主管
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