某装饰工程投标书(DOC 69)50723.docx

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1、目录第一章 总说明5第1节 意向说明5第2节 编编制依据据6第3节 施施工中应应严格遵遵循下列列有关规规范、规规程、规规定6第二章 施施工部署署7第1节 施施工项目目管理组组织结构构及各部部门的主主要职责责71、 组织织结构772、 材料料管理措措施93、 资料料管理措措施1004、 质量量管理措措施1115、 安全全管理措措施1226、 现场场文明管管理措施施137、 节约约措施114第2节 施施工管理理141、 技术术管理1142、 质量量管理1143、 生产产管理1154、 劳动动力管理理155、 各专专业工种种协调管管理155第3节 施施工力量量的配备备16第4节 施施工进度度计划安安

2、排166第5节 工工期保证证措施116第三章 施施工前的的准备及及现场平平面布置置18第1节 施施工前的的准备118第2节 现现场平面面布置119第四章 施施工机械械配备119第五章 主主要施工工方法及及技术措措施211第1节 轻轻钢龙骨骨吊顶工工程211第2节 施施工顺序序22第3节 花花岗岩工工程222第4节 墙墙纸工程程23第5节 地地毯工程程24第6节 油油漆工程程：主要要为石膏膏板的油油漆255第7节 木木工255第8节 电电工266第9节 成成品保护护26第10节 拆除工工程277第六章 质质量保证证措施228第1节 建建立质量量保证体体系288第2节 质质量保证证技术措措施300

3、第七章 安安全、消消防保主主措施333第1节 总总则333第2节 公公司主管管安全生生产领导导安全防防火职责责34第3节 职职工安全全防火守守则344第4节 专专职安全全员安全全防火职职责344第5节 施施工场所所主要负负责人安安全防火火职责335第6节 工工地管理理员安全全、防火火职责336第7节 工工地仓库库保管员员安全、防防火职责责37第8节 工工地电工工安全防防火职责责37第9节 轻轻钢龙骨骨工安全全防火职职责388第10节 油漆工工安全防防火职责责38第11节 杂工安安全防火火职责339第12节 木工安安全防火火职责339第13节 仓库管管理人员员、防火火职责440第八章 施施工现场

4、场文明管管理411第1节 施施工现场场文明卫卫生措施施41第2节 现现场保卫卫措施442总说明意向说明我公司极有有诚意地地为本工工程建设设单位提提供良好好服务保保质量、保保工期，全全面完成成工程工工程的施施工任务务。本装修工程程是座落落在市中心心繁华的的路上上，由公司筹筹建的一一个有影影响的标标志工程程。该装装修工程程设计新新颖，造造型别致致、美观观、豪华华。工程程一但落落成，必必为给蓬蓬勃发展展的市中中心商业业经济区区产生深深远的轰轰动联带带效映。故故如有幸幸中标，在在为建设设单位服服务的同同时，也也能为施施工单位位带来极极大的社社会影响响和社会会效益。我我公司愿愿以最好好的管理理水平，优优

5、良的工工程质量量，最短短的工期期指标，科科学的工工作组织织原则作作为本工工程的组组织施工工指南，力力争在市再再植一朵朵玉兰兰花。编制说明工程程二次装装修工程程施工组组织设计计系本工工程的竞竞标文件件未详内内容待中中标后，审审阅全部部施工图图纸，另另作补充充完善。本工程项目目施工进进度计划划的安排排，按日日历天数数排列，开开工日期期依据业业主发出出的书面面通知（或或合同规规定日期期）为准准。施工工工期：65天天。编制依据1工程二二次装修修工程年月日的的招标文文件一份份。2甲方统统一提供供的施工工图一套套。3现行国国家建筑筑装饰，安安装工程程验收规规范，技技术规程程及标准准。施工中应严严格遵循循下

6、列有有关规范范、规程程、规定定1建筑筑安装工工程施工工及验收收规范2建筑筑装饰工工程施工工验收规规范JJGJ773-9913地面面与接面面工程施施工及验验收规范范GBBJ2009-8834建筑筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范GBB5022125电气气装置工工程施工工及验收收规范6建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准8建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程9建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范10施施工现场场临时用用电安全全技术规规范施工部署针对目前建建筑装饰饰市场竞竞争剧烈烈的机制制，装饰饰工程施施工中的的各项工工作必须须根据本本工程的的具体特特点，重重点抓工程质质量，安安全文明明施工，

7、确确保工期期这三三项工作作来组织织指导施施工。具具体落实实和体现现在：挑挑选精干干的项目目经理，过过硬的施施工队伍伍，采用用先进的的机械设设备，先先进的技技术管理理。科学学安排施施工进度度，计划划控制形形象进度度，组织织协调各各工种共共同作战战。施工项目管管理组织织结构及及各部门门的主要要职责组织结构项目管管理组织织结构本装饰工程程一旦中中标，我我公司决决定选派派有丰富富现场领领导和管管理经验验管理经验，担担任项目目经理，并并配备项项目工程程师、项项目估算算员、项项目质监监员、项项目安监监员、项项目总务务员、材材料设备备组等一一套强有有力的项项目管理理班子。项项目经理理部在项项目经理理领导下下

8、，作为为本工程程项目管管理组织织职能机机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工经营管管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。2项目经经理各部部门的主主要职能能：项目经理：代表本本企业，对对该工程程全面负负责，其其职能为为：负责责项目经经理部的的全面工工作，沟沟通部门门之间、项项目经理理部与作作业队之之间、与与公司之之间、与与业主之之间、与与质监、安安监部门门之间的的关系。项目工程师师：主要要负责生生产调度度，文明明施工，技技

9、术管理理，施工工组织设设计，计计划进度度安排，测测量，计计量和试试验等项项工作。项目估算员员：主要要负责预预算、合合同、资资金收支支、成本本核算、完完成月报报、劳动动分配等等工作。项目质监员员：主要要负责工工程质量量预控，检检测，隐隐敝工程程验收，技技术复核核，质量量评定和和技术资资料的收收集工作作。项目安监员员：主要要负责施施工现场场安全动动态管理理，消防防保卫，环环境保护护等工作作。项目总务员员：主要要负责办办公供需需，生活活后勤，现现场文明明卫生。项目经理项目工程师生产技术组经济核算组材料设备组总务保卫组龙骨工组油漆工组大理石工组木工组金属工组电工组各工种兼安全员操作层材料设备组组：主要

10、要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理运输输。工具具设备的的管理，以以及配套套使用等等项工作作。装修工程施施工项目目管理网网络图。材料管理措措施1材料部部门根据据本项目目的材料料、设备备计划，做做好材料料设备的的供货准准备工作作，包括括同建设设方共同同确认产产品的生生产厂商商和质量量。2凡自购购部分的的材料，全全部要求求合格产产品，禁禁止采办办伪劣假假冒产品品，以确确保工程程的材料料质量。3为确保保材料的的质量关关，除采采办人员员严格控控制外，仓仓库加强强验收制制度，领领用料时时亦要检检查材料料的质量量，包括括材料的的完好，层层层把关关，来控控制材料料的质量量。4所有材材料的合合格证，

11、均均必须由由现场妥妥善保管管好，质质保书由由材料采采办人员员统一保保管，包包括部分分设备的的说明书书。5加强材材料的仓仓库保管管工作和和现场保保管工作作，尤其其现场保保管条件件差，更更应该注注意堆放放整齐，支支垫平整整。6材料运运输要求求文明装装卸，不不得乱扔扔，并尽尽量利用用夜间运运输。7现场加加强对材材料设备备的领用用管理，有有计划使使用，不不浪费，多多余的材材料保管管好并及及时做好好退库保保管工作作。资料管理措措施1加强现现场的资资料管理理工作，做做到工程程做到什什么阶段段，资料料同步跟跟到什么么阶段。2对各种种资料要要有专人人妥善保保管好。3对工程程的隐蔽蔽工程记记录、各各种试验验记录

12、、测测试记录录、设计计变更记记录(包包括材料料代用、更更改记录录)、工工程竣工工验收记记录，要要及时请请建设方方验收和和签证认认可。4认真做做好分项项工程质质量检验验评定表表，要求求填写真真实、正正确。5要求在在工程竣竣工验收收前一星星期将各各项资料料准备齐齐全，工工程竣工工验收后后将竣工工图完成成，以便便工程竣竣工验收收和决算算工作。质量管理措措施1本工程程技术质质量管理理执行公公司管理理标准，自自觉执行行质量量第一的方针针，树立立企业的的良好形形象。2执行规规范、规规程通风空调调工程施施工及验验收规范范(GGBJ2243-82)采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范(GBJJ2422-822

13、)3质量以以予控为为主，要要求施工工班组严严格执行行上述规规范、规规程，施施工员在在日常工工作中除除交底清清楚外，还还必须经经常检查查、督促促，发现现问题及及时纠正正，避免免造成返返工浪费费。4施工员员审核图图纸、熟熟悉图纸纸要认真真、细致致，只有有自己吃吃透指挥挥才正确确，同时时遇有图图纸与实实际施工工有矛盾盾时必须须及时提提请建设设方、设设计单位位商议，提提出可行行的解决决方法，并并签证认认可。5分公司司质量部部门经常常深入现现场，检检查施工工质量，协协助项目目组共同同把项目目管理好好。6质量员员除了对对工程质质量的监监督外还还要对材材料的质质量加以以监督，要要检查产产品的合合格证、质质保

14、书是是否齐全全，对材材料设备备外观检检查是否否符合要要求。安全管理措措施1凡进入入工地人人员必须须戴安全全帽，严严禁喝酒酒上班，或或带其它它非工地地工作人人员进入入工地。2使用梯梯子不能能缺挡，不不可垫高高使用，梯梯脚要有有防滑措措施，超超过二米米以上梯梯子要有有监护人人，严禁禁二人以以上同在在梯子上上作业，人人字梯中中间要有有绳子扣扣牢。3现场临临时用电电，电箱箱要保持持完好无无损，损损伤的电电气元器器件必须须及时更更换。4照明动动力要分分开，并并有二级级保护，用用电设备备一机一一闸，严严禁乱接接乱拖，一一闸多机机。5使用移移动电动动工具，金金属外壳壳必须接接地保护护或接零零保护。6拆除的的

15、材料不不得乱扔扔，作业业下方派派人监护护。7现场临临时电源源线应采采用橡皮皮电缆线线，禁止止使用塑塑料花线线，禁止止使用电电线直接接插入插插座内。8设备的的防护装装置要完完好，尤尤其是砂砂轮切割割机，设设备外壳壳要有完完好的接接地或接接零保护护。9施工设设备要加加强现场场的维护护保养，保保持完好好率，禁禁止带病病运转和和超负荷荷作业。10施工工现场材材料设备备堆放整整齐，不不得存放放在主要要通道上上。11施工工现场动动用电火火焊，在在作业区区周围清清除易燃燃物品，作作业后要要检查，杜杜绝火种种，以免免留下后后患。12现场场使用氧氧乙炔时时，氧乙乙炔间距距不小于于5M，距距明火不不小于110M，

16、不不得在太太阳下爆爆晒。13服从从工地的的安全管管理，遵遵守工地地的安全全管理的的规章制制度。现场文明管管理措施施1现场材材料设备备施工机机具在指指定地点点堆放整整齐。2保持现现场周边边环境的的卫生，进进出材料料后现场场清理干干净。3做好现现场监护护工作，在在施工作作业区谢谢绝与本本工程无无关人员员入内。4工具间间内零星星材料堆堆放整齐齐。5施工现现场做到到文明施施工，活活完场地地清，每每天工作作结束后后作业面面内亦要要清理整整理好。6做好现现场成品品、半成成品的保保护工作作，自身身的产品品要保护护好，其其它工种种的产品品亦要保保护好，只只有互相相保护好好才能确确保整个个工程的的完好质质量。7

17、服从和和执行现现场综合合管理措措施。节约措施1加强材材料管理理，材料料采购防防止伪劣劣商品，现现场保管管要妥善善，堆放放整齐，管管材型材材要垫平平堆放，防防雨防锈锈。2施工过过程中合合理用料料，长料料不短用用。尤其其板材，充充分利用用，减少少短头。3避免施施工中材材料浪费费，及时时回收剩剩余的零零部件。做做到活完完场地清清。4加强质质量管理理，以预预控为主主，避免免不必要要的返工工。5合理安安排劳动动力，合合理安排排工序，提提高工作作效率。施工管理技术管理成立以施工工技术为为中心的的由各专专业技术术人员操操作技工工参加的的技术攻攻关组，具具体解决决各专业业的技术术难点，对对各专业业间的技技术性

18、矛矛盾和技技术关键键进行协协调、解解决和预预控。质量管理建立以项目目工程师师为首的的质量保保证体系系。严格格控制工工程质量量，消灭灭生产过过程中的的质量通通病。严严肃工序序间的质质量检验验，以确确保优质质工程的的质量目目标。生产管理生产组织方方面：在在项目经经理的统统一指挥挥下，成成立以项项目经理理为首的的生产调调度组，按按照业主主对施工工进度要要求，全全面实施施组织生生产，并并对施工工项目进进度设计计、生产产协调、工工程质量量、安全全负全部部责任。劳动力管理理在本工程施施工中实实施分级级配戴上上岗胸卡卡(卡上上附照片片、姓名名、职务务、工种种),为为了便于于管理无无胸卡者者不得进进入施工工现

19、场按按公司要要求配戴戴安全帽帽，以严严格的管管理措施施制度，保保证质量量进度达达到业主主和监理理的要求求。各专业工种种协调管管理每周定期参参加与各各专业单单位召开开的协调调例会，以以解决施施工过程程中发生生的问题题，以书书面形式式进行协协调联系系。施工力量的的配备针对本工程程工期较较紧的特特点，我我公司决决定超常常投入劳劳动力，主主要表现现在以下下几方面面：a在符合合施工技技术规范范的前提提下，科科学合理理地加大大劳动力力数量；b从从质量上上，选派派在各类类工程中中打过硬硬仗的队队伍进驻驻现场，做做到疑团团有人释释、困难难有人移移；c各专业业工种之之间合理理搭配，努努力发挥挥各自优优势，全全面

20、完成成任务；d做做好现场场所有施施工人员员的生活活后勤工工作，确确保操作作人员能能够安心心投入工工作，务务必保证证劳动力力的低流流动性。根据对本工工程的工工程量测测算，各各工种等等级配备备高级工工占255%，中中级工占占50%,低级级工占220%，其其它辅助助工占55%。施工进度计计划安排排工期保证措措施附图，进度度(一)从组组织体系系上保证证工期的的组织措措施：本工程整个个投标工工期只有有天，配配套施工工量大，任任务十分分艰巨，为为此挑选选了精干干的项目目经理部部，从组组织上得得到了保保证。(二)施工工进度的的三级动动态控制制措施：1一级进进度计划划是业主主要求的的进度计计划，二二级进度度计

21、划是是项目经经理部根根据要求求制定的的进度计计划，三三级进度度计划是是各施工工作业队队伍根据据项目经经理部要要求制定定的进度度计划，这这三个计计划要求求总体衔衔接、稳稳定平衡衡、通过过信息反反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。2编制月月计划以以外还要要求编制制得更具具体，更更具有实实践性的的周计划划。凡是是条件变变化了的的，都要要在周计计划上加加以调整整。3每月召召开一次次现场会会，每周周召开一一次协调调会，把把反馈的的信息立立即作出出正确处处理。(三)在劳劳动力的的投入方方面，根根据合同同所涉及及的工作作范围配配足各工工种的劳劳动力数数量，并并相应合合理搭配配操作工工作的技

22、技术等级级，做到到各工序序间的质质量一次次成优，避避免产生生不必要要的返工工而损失失工期。(四)合理理组织工工序间的的交叉流流水作业业，装饰饰施工尽尽可能地地提前插插入，为为水、电电及其它它专业系系统的施施工提供供足够的的时间。(五)严格格按照图图纸施工工，避免免错误施施工造成成的工期期延误。(六)各工工种应密密切配合合，避免免由于各各工种搭搭接是出出现的误误差而造造成工期期延误。(七)严格格保证施施工质量量，满足足工程等等级要求求，避免免返工现现象出现现而造成成延误工工期。(八)切实实做好成成品保护护工作，并并派专人人对现场场成品进进行监管管，以免免成品的的损失造造成工期期延误，施工前的准准

23、备及现现场平面面布置施工前的准准备1设计施施工图纸纸到达现现场后应应立即组组织有关关专业人人员认真真阅读图图纸，组组织设计计交底和和图纸会会审工作作。项目目经理部部内积极极做好施施工方案案，技术术交底，以以书面形形式层层层落实到到位。2会同业业主、设设计对已已建混凝凝土地坪坪进行全全面测量量，从而而决定地地台基层层高度。3会同业业主，设设计师对对已建结结构柱距距、柱宽宽、柱直直径进行行复核。从从而决定定柱间净净尺寸，石石材面层层的加工工尺寸，柱柱子终饰饰宽度及及直径。4施工人人员将仔仔细阅读读所有施施工平面面图及有有关详图图，并根根据现场场实际尺尺寸，在在完全理理解设计计图的基基础上作作翻样图

24、图，对图图纸和说说明均未未指明的的做法、材材料、色色泽立即即与设计计师商定定并以书书面形式式作增加加或变更更通知书书，所有有翻样图图及节点点图均呈呈业主和和设计师师并经得得认可后后再实施施。5要有计计划有步步骤地组组织材料料进场，提提前编制制成品，半半成品材材料的定定货计划划，对装装饰材料料、特殊殊材料，提提前组织织专业询询价，取取样后报报审批，以以便尽快快确定供供货单位位，落实实货源及及备料，保保证按施施工进度度分批分分期供货货。6组织和和安排好好主要施施工机械械和设备备的管理理工作，在在使用前前要派专专业人员员调试好好，设备备操作人人员上岗岗均应培培训考核核，持证证上岗。现场平面布布置1材

25、料(包括成成品和半半成品)临时仓仓库和材材料加工工机具原原则上设设在各操操作场所所，材料料进场按按施工进进度分批批进场，为为了施工工现场的的安全和和文明卫卫生现场场不考虑虑工人住住宿和食食堂设置置。2在操作作面主要要位置(如通道道口、主主电源处处、材料料堆放点点及机械械设置处处等)配配备消防防灭火设设备。并并在主要要通道口口(如楼楼梯)每每层设置置临时时消防栓栓为了保保证水压压力，直直接与供供水管相相连接。3在操作作层设-符合用用电标准准的标准准总电箱箱，延伸伸到各操操作面再再另设干干标准分分电箱。施工机械配配备施工设备一一览表序号施工设备单位数量多用锯木机机台双面刨木机机台电焊机台空气压缩机

26、机台电锤把喷枪把7花岗岩切割割机(台式)台8喷枪把9花岗岩切割割机(台式)台10角向磨光机机把11抛光机台12气钉枪把13平刨机台14手提式花岗岗岩切割割机只15手枪钻把16型材切割机机台17常用工具套18消防增压泵泵台主要施工方方法及技技术措施施轻钢龙骨吊吊顶工程程根据施工图图先在墙墙、柱上上弹出顶顶棚标高高水平墨墨线，在在顶棚的的建筑结结构组件件上划出出吊杆位位置，按按设计节节点详图图，悬挂挂吊杆或或吊杆焊焊接，安安装主龙龙骨，划划出次龙龙骨位置置，将次次龙骨用用卡连于于主龙骨骨；安横横撑，水水平调正正固定，中中间质量量验收检检查，设设备及电电气配管管的安装装调试，全全部该做做的隐蔽蔽工程

27、完完成后并并由甲方方及质监监部门验验收后方方可封板板。轻钢龙骨顶顶棚骨架架施工，先先高后低低，主龙龙骨间距距和吊杆杆间距一一般在9900mmm-111000mm控控制，特特殊情况况不得大大于12200mmm，次次龙骨间间距一般般为4550mmm4500mm左左右，或或按饰面面板的规规格选定定，（可可外露龙龙骨）吊吊杆直径径通常为为8mmm，吊杆杆应垂直直吊挂，旋旋紧双面面丝扣，外外露铁件件必须刷刷二度防防锈漆，离离墙边第第一根主主龙骨距距离不超超过2000mmm，排列列最后距距离超过过2000mm应应增加一一根。主龙骨和次次龙骨要要求达到到平直，为为了消除除顶棚由由于自重重下沉产产生挠度度和目

28、视视的视差差，吊顶顶龙骨必必须起拱拱，由中中间部分分起拱，高高度应不不大于空空间短间间跨度的的1/5500-1/9900，约约5-220mmm不一，吊吊杆与结结构连接接应牢固固，凡在在灯具、风风口等处处用附加加龙骨及及吊杆加加固，龙龙骨吊杆杆不得与与水管、灯灯具、通通风等设设备吊杆杆共同。（轻轻钢龙骨骨与铝板板专用龙龙骨安装装方法相相同）石膏板封板板：石膏膏板与龙龙骨用镀镀锌自攻攻螺丝固固定，石石膏板的的长边沿沿纵向次次龙骨铺铺设，即即先将板板材就位位，用电电钻将板板与龙骨骨钻通，再再上自攻攻螺丝拧拧紧，自自攻螺丝丝中距不不得大于于2000mm，螺螺钉应与与板面垂垂直且略略埋入板板面，并并不使

29、纸纸面破损损，钉眼眼应作锈锈处理并并用石膏膏板腻子子抹平，以以牢固为为原则，如如顶棚需需要开孔孔，先在在开孔的的部分划划出开孔孔的位置置，将龙龙骨加固固好，再再用钢铝铝切断龙龙骨和石石膏板，保保持稳固固牢靠。在吊顶施工工中各工工种之间间配合十十分重要要，避免免返工拆拆装损坏坏龙骨及及板材。吊吊顶上的的风口、灯灯具、烟烟感探头头、喷淋淋洒头在在吊顶板板就位后后安装，也也可以留留出周围围吊顶板板，待上上述设备备安装后后再行安安装。施工顺序花岗岩工程程本工程大理理石地面面施工，地地面没有有平整的的，先去去除地面面凸出部部分，将将地面清清理，然然后用细细砂平铺铺于地面面，细砂砂厚度达达到设计计所需的的

30、标高，再再把细砂砂压实，然然后在细细砂表面面平铺调调好的水水泥浆，铺铺上大理理石，使使颜色花花纹一致致，纹理理通顺，接接缝严密密吻合。整整个工程程铺设完完毕，清清洁地面面，最后后打蜡上上光。灌灌浆法踢踢脚板镶镶贴是将将花岗石石踢脚板板先固定定在安装装位置上上，用石石膏将相相邻的两两块踢板板以及踢踢脚板与与地面、墙墙面之间间稳牢，然然后用稠稠密100-155cm的的1:22水泥砂砂浆（体体积比）灌灌缝。并并随时把把溢出的的砂浆擦擦干净。待待灌入的的水泥砂砂浆终凝凝后，把把石膏铲铲掉擦净净，用与与花岗石石同色大大理石胶胶擦缝，最最后打蜡蜡上光。墙纸工程首先检查墙墙面是否否平整，有有孔洞的的应用厚厚

31、砂浆预预先填平平，对于于小麻面面、裂缝缝等，可可用腻子子找平，然然后用砂砂纸磨平平，如基基层表面面有金属属物，则则涂防锈锈漆，然然后用腻腻子满刮刮墙面，干干后用砂砂纸打平平，为了了防止基基层吸水水太快，引引起胶结结剂脱水水过块，而而影响墙墙纸粘结结效果，同同时还起起着封闭闭基层，加加强平整整度的作作用，须须在墙面面满刷底底油，刷刷底油时时，按顺顺序涂抹抹均匀，不不宜涂抹抹过厚，谨谨防产生生流淌。在在底油干干后，即即可进行行弹线，弹弹线目的的是为了了裱贴做做依据，保保证壁纸纸边线水水平或垂垂直，也也可保证证裁前剪剪尺寸准准确，一一般在墙墙角处、门门窗洞口口处均应应有弹线线，便于于摺角贴贴边。再再

32、进行测测量与裁裁剪，测测量时接接壁纸门门幅决定定拼缝部部位、尺尺寸及条条数，按按墙顶到到墙脚的的高度，在在墙纸上上量好尺尺寸后，两两端各留留50mmm，以以备修剪剪用，墙墙面边缘缘结尾部部分的墙墙纸宽度度应不少少于整幅幅墙纸宽宽度的11/2。这这些工作作完成后后，就可可涂刷胶胶结剂，涂涂刷时厚厚薄要均均匀，刷刷深宽度度超过墙墙纸宽度度20-30mmm，准准备上墙墙的墙纸纸，没有有底胶的的要先在在水中渗渗透，然然后再刷刷胶结剂剂，静置置10mmin后后再上墙墙，其目目的是使使墙纸充充分张开开、上墙墙后、墙墙纸缩收收集，裱裱贴后不不易产生生气泡，裱裱贴时，拼拼缝花顺顺接完整整。地毯工程开始先做基基

33、层表面面处理，平平整的表表面只须须打扫干干净，若若有油污污等须用用丙酮或或松节油油擦揩干干净，高高低不平平处须用用水泥砂砂浆填嵌嵌平整，然然后按地地面尺寸寸形状，用用裁边机机切断地地毯料，每每段地毯毯的长度度要比地地面实际际长度长长约2ccm，宽宽度要以以裁去地地毯的边边缘线后后的尺寸寸计算，所所以要弹弹线裁去去地毯边边缘部分分。地毯毯拼缝时时，用麻麻布条衬衬直两块块待拼接接的地毯毯之下，将将施工粘粘结剂涂涂在麻布布条衬上上，然后后把地毯毯向纵横横向发展展，将地地毯张平平，铺服服贴，不不起拱。使使地毯在在使用过过程中遇遇到较大大的推力力，也不不致隆起起，保持持平整服服贴。使使用张紧紧器伸展展地

34、毯时时，要求求地毯横横赂伸长长为15cmm/m，纵纵向伸长长为2ccm/mm，即22%，张张紧器伸伸展地毯毯作用力力的方向向应呈VV字形，由由地毯中中心向外外接开。地地毯张紧紧后即进进行固定定，将整整片地毯毯四周依依踢脚线线收剪整整齐，钉钉木卡条条或粘结结剂将地地毯四周周固定。油漆工程：主要为为石膏板板的油漆漆在进场施工工后先批批嵌顶部部石膏板板，对石石膏板表表面，先先用腻子子批嵌石石膏板的的对缝处处和钉眼眼处，因因石膏板板墙面吸吸水快，如如直接涂涂刷水溶溶型或水水乳性涂涂料会影影响涂刷刷质量，所所以在批批嵌腻子子后，要要刷一道道1077胶：水水=1:3的胶胶水溶液液。待干干透后，均均匀涂上上

35、乳胶漆漆。然后后做柱头头及装饰饰墙面的的油漆，上上色前应应做小样样经甲方方认可后后才可大大面积着着色；油油漆前应应首先着着重基础础工作，补补洞缝，待待具备油油漆条件件后即开开始喷漆漆，待其其它工种种撤离现现场后再再表面喷喷漆；施施工时应应注意油油漆弄污污其它成成品，油油漆材料料属易燃燃物应推推放在有有专门保保管的仓仓库内，同同时配备备灭火器器二只。木工进场后配合合龙骨工工负责顶顶部的局局部木制制吊顶，饰饰面的装装饰基础础。通过过隐蔽工工程验收收后，方方可进行行外部饰饰面施工工。施工工工艺采采用进口口胶水和和汽钉枪枪相结合合，在顶顶部吊顶顶结束后后，木工工应对顶顶部与立立面的交交叉处进进行收口口

36、；在施施工进行行中应对对成品及及半成品品加以保保护，特特别是木木制饰面面应用普普通夹板板保护，进进口装饰饰板面等等成品应应防止灰灰砂、杂杂物碰撞撞、污染染。电工在顶部、柱柱面、墙墙面施工工中始终终穿插进进行，确确保每次次隐蔽工工程验收收前完成成电器管管线的布布设，待待吊顶及及封板完完成后，开开始灯具具安装，确确保在规规定的工工期中完完成该工工程，并并负责对对施工现现场临时时用电的的管理和和监督。考考虑施工工现场易易燃物较较多，应应在每天天收工前前清扫现现场并配配合一定定数量的的灭火器器。成品保护1、必须合合理安排排工序，涂涂料或刷刷浆工程程完成后后应避免免其它工工序进行行修补工工作。2、涂装作

37、作业开始始前，应应清理周周围环境境，扫除除粉尘。涂涂料（浆浆）面未未干燥前前，不得得在周围围进行清清扫；完完成后不不得在墙墙面附近近进行湿湿作业，严严禁从窗窗口倒脏脏水杂物物，以免免污染。3、采用机机械涂料料时应将将门窗、玻玻璃、设设备及其其它不需需喷涂的的部位遮遮盖好，以以防玷污污。不慎慎受到污污染时应应将门窗窗随时揩揩擦干净净。4、施工过过程中应应加强现现场保护护，防止止人员碰碰摸以及及靠墙放放置工具具污染涂涂装面。5、施工过过程中（包包括完工工12hh内），应应采取必必要的遮遮盖措施施，防止止尘土玷玷污涂装装面。6、隔断工工程在面面层涂料料、墙纸纸等施工工完毕后后，进行行灯具、插插座等电

38、电器安装装时应及及时配合合，禁止止随意将将梯子、工工具材料料、设备备等直靠靠墙面，以以免损坏坏污染墙墙面。7、细木制制品完成成后，应应刷一道道底油，防防止干裂裂及受潮潮变形。8、饰品四四周如还还需做油油漆、喷喷涂等作作业时，应应贴纸或或覆盖塑塑料薄膜膜，防止止污染饰饰面。9、做油漆漆等时不不得污染染地面。拆除工程在拆除原商商场吊顶顶、通道道、门等等构件和和装饰部部分过程程中，应应不破坏坏原有建建筑结构构，凿毛毛（或凿凿除）待待装饰的的墙面、柱柱面、地地面、楼楼梯等原原基层面面，以免免影响本本次装饰饰过程中中可能引引起的墙墙砖、地地砖及粉粉刷层与与原基层层脱壳。拆拆除中可可利用材材料，例例如：风

39、风管、消消声器、风风声等空空调部件件整齐堆堆放，拆拆除垃圾圾及时外外运，做做到不影影响装饰饰施工。以上施工各各工种互互相协调调，穿插插进行，确确保在规规定的工工期内全全面完成成该工程程，真正正体现鼎鼎兴优优质高速速、信誉誉至上的企业业精神。质量保证措措施本工程投标标工期 日日历天。施施工内容容多而广广，施工工技术要要求高，且且协调配配合施工工量大。为为确保工工程质量量等级达达到业主主、监理理的质量量目标，必必须使整整个工程程的各个个分部、分分项工程程质量得得到有效效控制，为为此采取取如下措措施：建立质量保保证体系系1、建立以以项目经经理负责责和项目目工程师师主管的的质量保保证体系系。同时时公司

40、直直接委派派技术总总监，驻驻现场指指导及监监督工作作。质量管理网网络图项目经理项目工程师公司安全处 分 科项目安全小组技术负责各作业工长安全员机械工长保卫、医务2、建立质质量预控控及检测测程序质量预控及及检测是是保证工工程质量量的一个个重要手手段，项项目部从从施工图图纸到手手开始，经经图纸会会审，编编制施工工组织设设计，分分部分项项工程质质量评定定；单位位工程质质量评定定，竣工工验收，直直至竣工工后服务务；第一一道环节节都有专专人负责责，专人人检查，专专人评定定，层层层把关，严严格执行行。同时时接受业业主、监监理单位位及当地地政府质质量监督督机构（工工程质量量监督站站）的指指导和监监督。内内外

41、两支支力量共共同作用用，互相相合作，实实现工程程质量一一次成优优的目标标，质量量预控及及检测程程序详见见下图：3、由项目目工程师师担任组组长的质质量管理理小组。其其成员由由工程技技术组、材材料设备备组、质质量员、试试验员以以及各专专业人员员组成。每每周进行行一次管管理小组组全体人人员会议议，开展展QC小小组活动动。分析析质量状状况，进进行质量量检查，研研究制定定预控目目标。做做到各工工种的操操作过程程控制和和过程质质量检查查相结合合，使产产品得到到有效控控制。、健全质质量总体体控制的的管理体体系。各各专业分分包所施施工的工工程质量量控制纳纳入质量量总体管管理，以以使整个个工程的的产品质质量能达

42、达到预定定的质量量目标。质量保证技技术措施施除应严格按按设计图图纸及施施工验收收规范所所规定的的各项要要求进行行施工外外，还必必须按以以下各项项质量技技术措施施执行：在收到到中标通通知书后后，事先先做好熟熟悉和较较对好图图纸和编编好施工工组织设设计以及及各分部部项施工工方案是是质量预预控及保保证工程程的一个个重要手手段。项项目部接接到施工工图纸后后，应认认真熟悉悉和校对对图纸并并编制好好施工组组织设计计、施工工方案。对对图纸中中所存在在问题，应应以书面面提出报报送总包包及监理理，以便便及时组组织图纸纸会审并并解决问问题。2各分项项工程施施工前必必须进行行技术交交底，使使各专业业工种明明确具体体

43、质量目目标。在在各分项项工程施施工方案案中必须须明确质质监人员员的工作作目的和和工作责责任。认认真做好好技术复复核、隐隐敝验收收工作。工工序间检检查验收收的程序序见图，质质量控制制网络图图。3实行操操作质量量挂牌：对石膏膏板样、吊吊顶、地地坪等等等装修要要建立操操作班组组挂牌制制度。4实行实实物标准准样本工工作制：凡能作作出示范范样板的的分项工工程，都都应先按按设计要要求，由由班组做做出实物物样板，经经过有关关部门鉴鉴定认可可后，作作为示范范标准，照照样操作作。5各种原原材料、半半成品、成成品在采采购前，必必须先将将样品和和有关数数据提交交工程技技术组经经有关方方面认可可封样后后，方可可进行批

44、批量采购购。现场场要加强强原材料料的进场场验收，各各类进场场必须有有质保书书。每批批进场都都要会同同总包方方取样验验收。6内外装装饰、门门窗、地地面、吊吊顶、卫卫生洁具具、设备备等施工工安装，必必须按照照统一测测设的基基线和标标高线施施工。质量检查验验收程序序：设计交底图纸会审施工人员依据图纸及规范与交底方案施工编制施工组织设计项目工程师编制保证质量的施工方案并交底竣工后质量回访及维修业主建筑师 监 理分项工程结束，小组自检，填写自检记录。单位工程竣工验收质 量 监 督 站质检员进行质检、等级评定，办理隐蔽工程验收手续。单位工程质量评定水电设备试 运 转分部工程质量评定办理工序交接手续参于监控

45、施工项目质质量控制制过程（一一）施工项目质质量控制制过程（二二）质量因素的的控制（三三）安全、消防防保主措措施总则安全防火责责任制是是企业中中最基本本的一项项安全制制度，是是所有劳劳动保护护规章制制度的核核心。有有了这项项制度，才才能把安安全与生生产，防防火与生生产有机机地统一一起来。使使安全、防防火工作作职责明明确，有有章可循循，使各各级领导导、职能能管理部部门直至至班组的的广大施施工人员员层层有有责、人人人有责责，共同同努力做做好安全全、防火火工作，确确保生产产的正常常进行。因此，安全全、防火火职责的的深入贯贯彻，是是全面加加强企业业管理的的一个重重要组成成部分，也也是每个个公司成成员义不

46、不容辞的的责任，在在生产过过程中，自自始至终终落实好好安全、防防火职责责，无疑疑对安全全生产起起到积极极作用。安全、防火火职责既既然是公公司所有有成员履履行安全全、防火火方面的的行为规规范，就就必须严严格遵守守和自觉觉执行，并并和公司司其他方方面的规规章制度度配套实实施。公司主管安安全生产产领导安安全防火火职责1定期组组织有关关人员学学习安全全管理制制度和防防火、治治安保卫卫的有关关规定和和知识，不不断提高高职工的的安全素素质和防防治意识识。2督促和和检查职职工及施施工人员员执行各各项规章章，制度度深入现现场检查查安全生生产及防防火情况况，发现现隐患或或不安全全因素限限期整改改，确保保生产安安全。3教育干干部和职职工遵纪纪守法，执执行安全全生产等等制度和和劳动纪纪律，杜杜绝违章章操作。职工安全防防火守则则1积极参参加安全全活动，认认真