亮化更新改造工程竞争性谈判投标文件36958.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、承诺书致徐州市政府采购中心:根据贵方谈谈判文件件(项项目编号号:徐采采谈T (20016)0033号)要要求,本本供应商商正式提提交以下下首次响响应文件件。(1)承诺诺书; (2)谈判判报价表表; (3)偏离离表;(4)谈判判文件要要求提供供的其他他响应文文件。我单位符合合中华华人民共共和国政政府采购购法第第二十二二条的规规定,符符合本项项目供应应商资格格要求。我单位按照照谈判文文件的要要求编制制响应文文件,并并对其提提交的响响应文件件(包括括资格预预审
2、申请请文件)的真实性、合法性承担法律责任。供应商兹宣宣布同意意如下: 一、完全承承担根据据谈判判文件规规定完成成合同的的责任和和义务(如如有偏离离,将全全部填写写在偏离离表中)。二、保证所所提供的的响应文文件(包包括资格格预审申申请文件件)及所所有材料料的真实实、合法法、有效效,并对对其负责责。三、已详细细审核谈谈判文件件,包包括谈谈判文件件修改(澄澄清)(如如果有的的话),本本供应商商完全理理解并同同意放弃弃对这方方面不明明及误解解的权利利。四、所供货货物保证证符合国国家有关关产品质质量、性性能和安安全标准准,无权权利瑕疵疵。五、报价有有效期为为30个个工作日日。六、同意向向贵方提提供贵方方
3、可能要要求的与与本次谈谈判采购购有关的的任何证证据或资资料。七、完全理理解贵方方不一定定要接受受最低的的报价或或收到的的任何报报价。八、徐州市市政府采采购中心心有权将将我单位位本项目目的谈谈判报价价表和和工程程报价书书以及及主要要材料(设设备)一一览表予予以公示示,公示示的方式式由徐州州市政府府采购中中心确定定。供应商(公公章): 法定定代表人人: 谈判代代表:联系电话:移动电话: 2016年年 月 日二、谈判判报价表表项目编号:徐采谈谈T (20116)0003 本次为首次次报价货币单位:人民币币元项目名称项目内容报价备注故黄河亮化化更新改改造工程程 详见投标标文件四四、谈判判文件要要求提供
4、供的其他他响应文文件5、工工程报价价书报价 (大大写):供应商报价价说明:1、报价包包括竣工工验收等等全部费费用。采采购人不不需再支支付报价价以外的的任何费费用。2、偏离说说明:详详见偏偏离表。3、报价大大小写不不一致以以大写为为准。4、报价与与响应文文件(首首次)中中工程程报价书书中的的总价一一致。5、最后报报价的单单价计算算方法为为:(最最后报价价首次报报价)响应文文件(首首次)中中工程程报价书书中的的单价。 供应商名称称: 供应商公章章:谈判代表(授授权人)签签字: 报价时间:20116年 月 日三、偏离表表3.1 技技术偏离离表(首首次报价价)项目编号: 序号内容谈判文件要要求供应商首
5、次次响应文文件内容容(正/负/无)偏偏离说明1 工程无无无无注:供应商商递交的的首次响响应文件件中与谈谈判文件件和谈谈判文件件修改(澄澄清)(如如有)的的技术部部分的要要求有不不同时,应应逐条列列在技术术偏离表表中,否否则将认认为供应应商接受受谈判文文件的要要求。供应商名称称: 供应商公章章:谈判代表(授授权人)签签字:_3.2 商商务条款款偏离表表(首次次报价)项目编号: 序号谈判文件的的商务条条款供应商首次次响应文文件的商商务条款款(正/负/无)偏偏离 说明1无无无无注:供应商商递交的的首次响响应文件件中与谈谈判文件件和谈谈判文件件修改(澄澄清)(如如有)的的商务部部分的要要求有不不同时,
6、应应逐条列列在商务务偏离表表中,否否则将认认为供应应商接受受谈判文文件的要要求。供应商名称称: 供应商公章章:谈判代表(授授权人)签签字:_四、谈判文文件要求求提供的的其他响响应文件件1、供应商商的资格格证明文文件中小企企业声明明函项目编号: 本公司司郑重声声明,根根据政政府采购购促进中中小企业业发展暂暂行办法法(财财库2201111881号)的的规定,本本公司为为 中型 (请填填写:中中型、小小型、微微型)企企业。即即,本公公司同时时满足以以下条件件: 11.根据据工业业和信息息化部、国国家统计计局、国国家发展展和改革革委员会会、财政政部关于于印发中中小企业业划型标标准规定定的通知知(工工信
7、部联联企业201113300号号)规定定的划分分标准,本本公司为为 中型 (请填填写:中中型、小小型、微微型)企企业。 22.本公公司参加加 单位的 项目采采购活动动提供本本企业制制造的货货物,由由本企业业承担工工程、提提供服务务,或者者提供其其他中型型(请填填写:中中型、小小型、微微型,可可多选)企企业制造造的货物物。本条条所称货货物不包包括使用用大型企企业注册册商标的的货物。 本公司对上述声明的真实性负责。如有虚假,将依法承担相应责任。 企业业名称(供供应商名名称)(盖盖章): 供应商商参加政政府采购购活动前前3年内内在经营营活动中中没有重重大违法法记录的的书面声声明我单位在参参加( )项
8、项目(项项目编号号 )政政府采购购活动前前3年内内在经营营活动中中没有重重大违法法记录。重重大违法法记录是是指因违违法经营营受到刑刑事处罚罚或者责责令停产产停业、吊吊销许可可证或者者执照、较较大数额额罚款等等行政处处罚。 我我单位对对上述声声明的真真实性负负责。如如有虚假假,将依依法承担担相应责责任。 供应商名名称(盖盖章): 日 期: 2、法人授授权委托托书委托人(全全称): 地 址: 法定代表人人: 法人营业执执照注册册号: 受托人: 托人: 先生(女士士)身份证号 兹委托( )全全权代表表我企业业(公司司)参与与 的的谈判活活动及签签订合同同。( )以以我企业业(公司司)名义义所为的的行
9、为及及签署的的文件,我我企业(公公司)均均予以认认可。有有关法律律责任均均由我企企业(公公司)承承担。( )无转委托权。委托期限自2016年1月27日起至2016年2月27日止。委托人(公公章):法定代表人人(签字字): 受托人(签签字):二一六年年 月月 日3、法人授授权委托托书中受受托人身身份证复复印件 4、主要材材料(设设备)一一览表项目编号: 序号材料编码材料(设备备)名称称品牌规格、型号号产品制造企企业名称称单位备注1X181006288电缆线远东4*6+11*4远东电缆有有限公司司m22611003011电箱德力西200*4400*6000德力西集团团有限公公司台3Bccl0002
10、控制器德力西综合德力西集团团有限公公司套42247001111LED灯广东尚禾防水IP66672颗、1144颗颗全彩灯灯中山尚禾照照明有限限公司套5Bccl0001PE电缆管管捷派埃DN32*3江阴华西捷捷派埃钢钢塑管材材有限公公司m62606001011PVC电线线管新蓝天DN25河北新蓝天天环保设设备有限限公司m备注:以上上表格应应填制灯灯具、电电线电缆缆、PEE管的名名称、品品牌、规规格型号号、产品品制造企企业名称称、单位位等相关关信息,否否则视为为没有实实质性响响应。供应商名称称: 供应商公章章:谈判代表(授授权人)签签字: 注: 1如果不不提供主主要材料料(设备备)一览览表将将视为没
11、没有实质质性响应应。2. 供应应商对以以上数据据的真实实性负责责。徐州市政府府采购中中心有权权将以上上内容进进行公示示。5、工程报报价书6、服务承承诺和管管理措施施一、服务承承诺:1.我公司司坚持“信守合合同、质质量第一一、用户户至上”的经营营宗旨,精精心组织织施工,并并提供优优质完善善的售后后服务,如如若有幸幸中标,我我司定会会充分发发挥地理理优势,将将本项目目列为我我司重点点项目来来实施,本本工程竣竣工验收收后我公公司将按按规定对对施工部部位实行行质保,提供质保期为一年。如出现施工质量问题,我司将组织人员对其进行免费维修,并在2小时内响应,4小时内修复,并安排不少于1名专职维修人员负责质保
12、工作。并保证合同签订生效后70日内完工。保证:工程程质量标标准:中中华人民民共和国国建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准等现现行建筑筑工程施施工质量量验收规规范的“合格”/“优良”标准。工工程规范范以现行行的规范范、规程程为准。工工程所有有材料质质量标准准必须达达到合格格品,且且符合环环保要求求。2.作为一一个企业业,除了了保证所所交付的的产品满满足质量量要求外外,更重重要的是是在后期期的服务务中做到到至善至至美,这这样才会会显示出出最大的的社会效效益,持持久品牌牌。3.服务宗宗旨“以质量量为本,做做一项工工程,树树一个名名牌;让让顾客满满意,创创优质服服务,且且不断改改进。”既是我我司的质
13、质量方针针,也是是我司的的服务宗宗旨。为为业主提提供尽善善尽美的的服务是是我们不不断的追追求,我我们一直直本着“求实创创新”的企业业精神,不不断地追追求管理理的创新新和高效效,不断断地更新新我们的的生产设设备和机机具,不不断地总总结和实实践我们们的施工工工法,不不断完善善我们的的售后服服务;每每一次的的技术更更新和改改造,每每一次的的管理创创新和进进步,每每一步服服务质素素的提高高都源自自于客户户的要求求和市场场的反馈馈。二、施工管管理措施施:为顺利实现现质量目目标,我我们采取取的主要要管理措措施有:1、 将该该工程列列为我公公司的重重点工程程,由公公司总经经理直接接领导,并并组成施施工现场场
14、管理机机构,发发挥公司司的优势势,在各各施工生生产要素素的配置置上对该该工程实实行重点点政策,确确保工顺顺利完成成。2、 建精精干、高高效强有有力的项项目经理理部,选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员,实实行项目目管理负负责制,全全权组织织技术、质质检、材材料、安安全、劳劳资、财财务等部部门对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理,并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效益益等进行行全方位位的目标标责任管管理与控控制。3、 用技技术熟练练,纪律律严明,经经过多个个大型工工程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的作业业队伍,在在该工程程上
15、进行行施工,发发挥我公公司管理理上的优优势,强强化职能能,统筹筹协调,综综合管理理,确保保工程总总体目标标的实现现。7、项目总总体实施施方案第一篇 编编制说明明和依据据 第二篇 工工程概况况 第三篇 施施工部署署 第四篇 施施工方案案及技术术措施第五篇 质质量管理理体系及及保证措措施第六篇 安安全管理理体系及及保证措措施第七篇 环环境保护护管理体体系及保保证措施施第八篇 工工程进度度计划及及保证措措施第九篇 工工程资源源配备计计划第十篇 文文明施工工保证措措施第十一篇 成品保保护与成成本控制制措施附表一 计计划开、竣竣工日期期和施工工进度表表第一篇 编编制说明明和依据据1、编制依依据(1)、现
16、现行国家家和地方方电气工工程、设设备管道道等安装装规范、规规程和标标准;(2)、招招标方提提供的招招标文件件及相关关图纸;(3)、本本公司IISO990011质量手手册、程程序控制制文件及及作业指指导书。(4)、本本公司多多年的施施工经验验和施工工管理能能力及技技术装备备。(5)、工工程项目目施工现现场实际际情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件。2、编制说说明、本施工工组织设设计根据据工程实实际情况况及现有有施工条条件,本本着充分分利用和和发挥本本公司现现有实力力和技术术特长,按按照可靠靠性、合合理性、可可行性的的特点为为原则进进行编制制,以指指导本工工程达到到快速、优优质、安安全、高
17、高效的管管理目标标。、本施工工组织设设计根据据施工现现场具体体情况进进行编制制。、本施工工组织设设计未详详之处,执执行国家家现行施施工及验验收规范范。第二篇 工工程概况况.本次故故黄河亮亮化改造造提升地地段为西西安路桥桥-和群群桥,和和群桥-西二环环路桥段段。.西安路路桥-和和群桥段段两岸长长15000米,原原设计为为D500*D660数码码管(线线光源,88段,1144颗颗粒全彩彩),每每50米米设有接接线箱。电电源由总总供电箱箱采用电电缆套管管接及各各接线箱箱,灯具具供电由由接线箱箱采用BBV穿穿管供电电。.和群桥桥西二二环路桥桥段,两两岸长米,原原安装1150mmm*1150mmm方型型
18、模块灯灯(722颗粒,全全彩),间间距1.5米。每每50米米设有接接线箱。电电源由总总供电箱箱采用电电缆套管管接及各各接线箱箱,灯具具供电由由接线箱箱采用BBV穿穿管供电电。.本次改改造提升升地方主主要在灯灯具技术术要求,主主要因为为黄河亮亮化运行行实际情情况,效效果要求求高,防防水要求求高,防防雷要求求高,外外壳防紫紫外线抭抭老化要要求高,外外壳抗外外力强,运运行稳定定要求高高,控制制方式要要求高(原原为线性性控制,现现改为联联控与自自适应)。5 .灯具具及管线线安装采采取不锈锈钢卡件件,不锈锈钢钉具具。第三篇 施施工部署署对于本工程程,我单单位有雄雄厚的综综合技术术实力、成成功的施施工经验
19、验和突出出的业绩绩,结合合本工程程特点,施施工组织织的总体体主导思思路是:突出准备支支架灯具具,上足足专业机机械技术术;统筹筹安排依依序展开开,阶段段目标限限期完成成;安装装专业紧紧密配合合,网络络管理有有序可控控;严把把工艺材材料质量量,相关关各方密密切协同同;精工工细作保保创优秀秀,确保保安全圆圆满竣工工;1、项目管管理机构构:本公司坚持持“优质高高效,用用户至上上”的宗旨旨,用现现代化的的管理手手段,精精心组织织,科学学施工,创创优质工工程。按按建设单单位对工工程质量量的要求求,确保保该工程程施工达达到优质质工程,我我公司将将组织该该工程的的施工指指挥机构构并以基基建队作作为该工工程的直
20、直接组织织管理单单位,协协调各方方面的人人、财、物物,满足足本工程程的施工工需要,抽抽调施工工组织管管理能力力强,有有一定施施工经验验的技术术人员组组成项目目经理部部,负责责该工程程,落实实各种管管理制度度及岗位位责任制制,明确确分工,协协调组织织管理。现现场临时时设施就就近租用用。项目管理机机构的配配置:项目经理:技术负责人人:质量管理: 材料管理: 安全管理:造价管理: 施工管理: 管理目标:工程质质量优良良,按期期完成,安安全施工工达优,创创文明施施工工地地。项目经理部部及各部部门的权权限与职职责如下下:项目经理:项目经经理是公公司法人人在项目目上的授授权代理理,是本本项目的的质量第第一
21、责任任人,代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的责任;执行公公司质量量方针、质质量体系系文件;项目质质量目标标的制定定与贯彻彻实施;依据项项目管理理手册进进行组织织机构设设置、人人员聘用用和质量量职能分分配及制制定项目目人员留留置计划划;领导导项目经经理部全全面管理理工作;领导编编制项目目制造成成本实施施计划,对对项目成成本支出出审核签签字;领领导与组组织项目目编制施施工组织织设计、质质量计划划、质量量阶段预预控计划划,质量量管理文文件;领领导项目目安全生生产与质质量管理理工作,是是质量、安安全的第第一责任任人;负负责项目目各类经经济合同同的审核核签字。施工员:扶扶着解决决现场的
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- 更新改造 工程 竞争性 谈判 投标 文件 36958
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