某公司工程计划管理办法7676.docx

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1、内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法-工程计划管理办法第四篇工程计划管管理办法法目录第四篇- 1 -工程计划管管理办法法- 11 -一、总则- 33 -二、岗位职职责- 33 -三、施工计计划与统统计管理理- 55 -四、合同管管理- 88 -五、结算管管理- 110 -六、工程施施工定额额管理- 115 -七、成本核核算管理理- 116 -八、协作单单位管理理- 119 -九、作业人人员管理理制度- 223 -十、采购及及耗料管管理- 226 -十一、合同同公章管管理- 228 -一、总则1、为了规规范管理理，提高高工作效效率，增增强技术术人员的的管理意意识、强强化成本本管理理理念。充充

2、分调动动员工施施工管理理的积极极性，依依据路桥桥公司工工程部管管理办法法，特制制定第四四工程处处工程部部管理办办法。2、本办法法适用于于第四工工程处承承接的路路基、路路面、桥桥涵类项项目，包包括单项项工程、单单位工程程及其分分部工程程、分项项工程中中的工作作工序的的施工。二、岗位职职责（一）工程程处工程程部岗位位职责工程部在工工程处的的领导下下开展工工作，严严格遵守守公司各各项规章章制度、国国家法律律法规、廉廉洁自律律、公平平公正、节节约成本本、优质质、高速速、高效效完成各各项工程程任务。1、负责编编制和修修订工程程处定额额及各项项目定额额。2、负责核核算各项项目目标标成本，按按月收集集分析目

3、目标成本本。3、熟悉掌掌握公司司标后单单价计算算办法，主主要负责责对各项项目清单单核算，进进行施工工成本分分析。4、推行工工程项目目制度化化、规范范化、精精细化、标标准化管管理，对对建设工工程实施施进度控控制、成成本控制制、合同同管理、变变更管理理工作； 5、主持审审核工程程各项目目的施工工组织设设计，审审核并下下达工程程项目的的总体计计划和年年度计划划，检查查项目年年、月进进度计划划完成情情况，对对工程进进行动态态管理。协协助项目目调整完完善进度度计划，负负责对工工程项目目定期和和不定期期巡视抽抽查。6、核查工工程计量量情况，核核查项目目结算工工程数量量及单价价情况。7、参与图图纸会审审工作

4、。参参与工程程项目的的变更设设计。8、完成工工程项目目的成本本核算及及费用确确定工作作，负责责督促工工程项目目按月及及时结算算，及时时进行成成本分析析，协助助财务部部做好工工程款拨拨付及经经济活动动分析工工作，负负责年终终的工程程决算工工作。9、参与合合同范本本的制定定工作，保保证合同同的完整整性、严严肃性及及合法性性。负责责合同管管理、归归档、审审批流程程工作，对对合同进进行监控控。10、负责责按公司司要求及及时上报报相关的的各类工工程报表表。11、参加加本处组组织的各各种学习习活动，组组织工程程部人员员学习相相关的法法律、法法规和行行业规范范。12、参与与工程投投标工作作，参与与审计工工作

5、。13、认真真完成处处领导交交办的其其他工作作任务。（二）项目目部工程程部岗位位职责1、主持编编制项目目施工组组织设计计、总体体计划、年年度计划划，及时时上报处处工程部部审核后后执行。2、负责施施工图的的交接和和管理，主主持图纸纸会审。3、负责项项目工程程量清单单的修正正，变更更申报、审审批工作作。4、按照工工程处定定额标准准，负责责与施工工队签订订承包合合同；5、负责验验工计价价程序中中的工程程数量的的审核，依依据合同同单价进进行结算算，建立立并动态态管理各各类台帐帐和技术术档案；6、负责收收集和整整理有关关计划、计计量管理理方面的的基础资资料，及及时上报报、及时时汇总。7、负责项项目部对对

6、外签订订合同，负负责合同同管理、归归档、审审批流程程工作，对对合同进进行监控控。8、负责项项目临时时用工、临临时用机机械的收收集、结结算.9、负责收收集项目目材料、混混合料、混混凝土进进出场数数据，及及时上报报处工程程部备案案，按月月、季度度分析对对比处下下达的年年度目标标。10、完成成领导交交办的其其他工作作。三、施工计计划与统统计管理理1、公司分分配任务务后由处处管理小小组根据据施工任任务组建建项目管管理小组组，项目目管理小小组在接接到任务务后一个个月内提提出详细细的项项目策划划方案报报处工程程部，工工程部组组织工程程处各部部门审核核后按策策划方案案执行。经二次项目部督促仍未编制项目策划方

7、案的，由处务会重新考核项目经理。 2、根据据公司计计划要求求结合不不同项目目业主要要求，项项目部年年计划的的编制从从项目部部工程程处，自自下而上上进行；经批准准的进度度计划下下达由工工程处项目部部，自上上而下下下达。2、经工程程处批准准的工程程项目年年度进度度计划原原则上不不作调整整，以保保证计划划的严肃肃性，所所以各项项目部以以项目工工期为目目标，努努力实现现年度进进度计划划。3、项目部部根据年年进度计计划按工工程细目目分解制制定处详详细的月月进度计计划（工工程项目目的月度度实施计计划可以以滚动管管理，但但年计划划的实施施不得推推后），要要求所属属各项目目部每月月28日日前上报报处工程程上报

8、月月度施工工计划及及本月计计划完成成情况，月月度计划划经批准准后由工工程处工工程部下下达，完完成情况况作为对对项目部部计划完完成情况况的考核核依据。4、依据完完成工作作量、工工程量的的比例，处处工程部部每月进进行一次次考核，按按如下办办法进行行考核：（1）完成成月计划划的900%以上上1000%，660分；（2）完成成月计划划的900%以下下800%， 50分；（3）完成成月计划划的800%以下下700%，330分；（4）完成成月计划划的700%以下下，0分分。（5）按工工作量比比例计算算，连续续两月超超额完成成月计划划的100%以上上50%以下，在在工程处处考核绩绩效工资资的基础础上，每每人

9、当月月绩效增增加当月月绩效的的30%。（6）按工工作量比比例计算算，连续续两月超超额完成成月计划划的500%以上上在工程程处考核核绩效工工资的基基础上，项项目部每每人当月月绩效增增加当月月绩效的的1000%。（7）未完完成本月月计划的的，滚动动累计到到下月完完成，连连续两月月未完成成月度计计划的，由由项目部部说明理理由以文文件形式式上报处处工程部部，经处处管理小小组讨论论研究后后调整年年度计划划。（8）调整整后仍未未完成年年度计划划的，由由处务会会重新考考核项目目经理。5、每年度度施工结结束后对对各项目目部按如如下办法法进行年年度进度度考核：（1）在本本年度每每月的考考核评审审中，达达到500

10、分以上上的次数数超过全全年评比比次数的的80%以上，且且有三次次以上的的进度考考核达到到60分分，则本本年度最最后一月月度绩效效工资增增加1000%。（2）年度度超额完完成进度度计划的的20%以下且按照照计划工工期完成成，年度度最后一一月绩效效工资增增加300%。（3）年度度超额完完成进度度计划的的20%以以上500%以下下且按照照计划工工期完成成，年度度最后一一月绩效效工资增增加1000%。（4）年度度超额完完成进度度计划的的50%以以上且按按照计划划工期完完成，年年度最后后一月绩绩效工资资增加2200%。（5）未能能够完成成年度计计划目标标20%以下的的，在年年度最后后一次绩绩效工资资考核

11、中中下调当当月绩效效工资的的30%。（6）未完完成年度度计划220%以以上500%以下下的，在年度度最后一一次考核核中绩效效工资下调调1000%；（7）未完完成年度度计划550%以上上的，由由处务会会重新考考核项目目经理。6、各项目目部每月月定期召召开不少少于三次次的进度度生产会会，以月月度计划划为基础础，分析析本月进进度存在在的问题题及需要要改进的的措施。留留存会议议纪要作作为绩效效考核依依据。7、施工过过程中受受到公司司或业主主的下发发文件表表彰的，上调当当月项目目部500%绩效效的绩效效工资。8、针对公公司、项项目业主主确定的的重点工工程项目目、创优优项目、难难点项目目按照生生产管理理工

12、作安安排，对对计划进进度情况况进行不不定期检检查，并并跟踪落落实、督督促项目目部制定定切实有有效措施施方案，确确保年生生产计划划按要求求完成。9、进度动动态：项项目部每每月288日前将将本月的的完成情情况及下下月计划划、本月月计量情情况上报报处工程程部。10、成本本动态：项目部部统计员员以周为为单位对对砼进出出料、基基层、底底基层混混合料进进出料、面面层混合合料进出出料、原原材料进进场上报报处工程程部。摊摊铺段落落盈亏情情况以日日为单位位上报处处工程部部。11、合同同动态：项目部部签订合合同严格格按合合同管理理办法执执行，签签订后以以周为单单位将扫扫描件上上传至处处工程部部。结算算以“合合同先

13、行行”为原则则，结算算必须按按月结算算，做到到工完账账完，每每月288日结算算后上报报处工程程部，处处工程部部审核后后方可入入账。12、公司司要求的的其他各各类报表表项目统统计员及及时上报报至处工工程部，工工程部审审核后上上报公司司。13、对未未能按时上上报处工工程部施施工进度度计划、施施工进度度动态、合合同会签签、结算算、材料料进出场场等数据的的项目部部相关技技术人员员，在月月度考核核处罚个人人当月220%绩效效工资；对上报报数据及及时、准准确的相相关技术术人员在在月度考考核中奖奖励个人人当月220%的的绩效工工资。14、对未未能按时时上报项项目工程程部材料料进出场场统计、施施工进度度动态等

14、等数据的的项目部部相关责责任人，在在月度考考核中处处罚个人人当月330%绩绩效工资资。15、对经经督促仍仍未能上上报项目目工程部部施工进进度动态态、材料料进出场场统计等等数据的的的相关关技术人人员，在在当月绩绩效考核核中处罚罚个人当当月500%绩效效工资。四、合同管管理1、合同工工程处设设合同管管理员11名，各各项目部部配备合合同管理理人员11名。2、合同管管理实行行“统一一领导，业业务对口口、分级级、分类类管理”，自自上而下下建立工工程处、项项目部二二级合同同管理网网络。3、各项目目合同管管理人员员上岗前前，处工工程部组组织培训训，全面面理解合合同管理理内容、合合同管理理程序方方可上岗岗。4

15、、合同签签订一律律采用公公司新修修订合合同范本本签订订，若公公司合同同范本中中无此类类范本的的，则采采用工程程处合合同范本本签订订合同，若若工程处处合同同范本中中也无此此类合同同的，则则由项目目部合同同管理员员申请处处工程部部起草合合同，处处工程部部起草后后经合同同管理小小组审核核后下发发项目部部对外签签订。5、工程处处合同签签订必须须由工程程处长或或公司法法人授权权委托方方可对外外签订。项项目部合合同签订订必须由由工程处处长或项项目经理理授权委委托方可可对外签签订。6、合同签签订时必必须明确确对方营营业执照照、税金金、法人人身份证证、委托托代理人人授权书书相关材材料证明明。8、在签订订施工合

16、合同时同同时签订订安全全合同、廉廉政合同同，安安全合同同签订以以处下发发的安安全合同同范本为为准签订订，廉廉政合同同的签签订以处处纪检书书记下发发的廉廉政合同同范本为为准签订订，未签签订安全全合同的的视为主主合同无无效。8、严禁事事后签订订合同、严严禁无合合同或协协议预支支、结算算工程款款；若存存在已进进场未签签订合同同或已施施工未签签订合同同现象，在在当月绩绩效考核核中，在在当月绩绩效考核核中相关关责任人人下调550%的的绩效工工资；经经催告仍仍未能及及时签订订合同，责责任人有有权责令令其停止止施工，在在当月中中扣除暂暂停施工工的费用用。9、合同签签订权限限及合同同审核范范围，严严格按处处合

17、同管管理办法法执行行，需合合同管理理小组会会签的，必必须由合合同管理理小组会会签，需需报处务务会审批批的，及及时上报报处务会会。若合合同管理理小组会会签人员员不在施施工一线线，则合合同管理理人员及及时将合合同以QQQ或微微信形式式传达，并并电话告告知，合合同会签签人员审审核后及及时回复复。10、施工工类合同同会签由由项目工工程部组组织项目目经理、项项目总工工、项目目各部门门共同会会签；地地材类合合同会签签由项目目工程部部上传至至处工程程部，处处工程部部组织合合同管理理小组会会签后传传回项目目工程部部，对外外签订合合同。11、会签签意见中中争议较较大的，由由项目部部报请合合同管理理小组进进行沟通

18、通协调，形形成最终终书面统统一意见见，不能能形成统统一意见见的，按按照单位位负责人人意见确确定。12、合同同签订后后由工程程管理部部组织合合同管理理小组进进行合同同交底，交交底格式式详见附附件（合合同交底底会签表表）。13、项目目合同由由项目工工程部签签订不少少于一式式四份，留留存一份份及时上上报处工工程部备备案，年年度施工工任务结结束时，将将所签订订的合同同全部带带回处工工程部备备案。14、按合合同规定定，对已已完工的的分部、分分项工程程及时办办理工程程验收，做好工程计量和工程价款结算签证。15、合同同印章使使用详见见第111项印章章管理制制度执执行。16、各项项目部做做好合同同管理台台账登

19、记记工作。17、合同同管理中中未明确确的以处处合同同管理办办法为为准执行行。五、结算管管理1、结算以以各项目目签订的的施工合合同、处处工程部部下发的的项目目定额、设设计文件件、施工工图纸、现现场实测测为依据据，履约约完成、验验收合格格为依据据的原则则。2、结算单单价、数数量原则则上不得得突破合合同约定定。若超超出项目目部必须须以文件件形式说说明原因因，由处处务会审审批通过过后，完完善补充充协议，再再予以结结算，审审批不通通过的，则则不予结结算。3、结算格格式：结结算统一一采用公公司规定定的结算算单格式式，不得得随意修修改。机机械类、物物资类、施施工类采采用不同同的结算算单类型型。4、结算由由项

20、目现现场负责责人或现现场技术术人员负负责收集集已完成成工程数数量及计计算工程程量的原原始数据据，填写写工程数数量签认认单，填填写时必必须内容容全面、如如实记录录使用时时间、人人数、完完成工程程数量等等，记录录内容必必须客观观、真实实、齐全全、严禁禁弄虚作作假。一一经发现现由处纪纪检部门门处理。5、工程结结算单审审批流程程：现场场技术员员填写工工程数量量签认单单 项项目工程程部根据据合同计计算填写写工程程结算单单 上上传处工工程部审审核 项项目工程程部打印印 项项目各部部门会签签 项项目经理理签字 项目目财务部部入账 处工程程部签字字 处处财务部部签字 处长签签字6、材料采采购结算算单由项项目物

21、资资部填写写物资资材料结结算签认认单，审审批流程程同上；机械结结算单由由项目机机械部填填写机机械台班班结算签签认单，审审批流程程同上。7、临时用用工、临临时用机机械现场场技术负负责人或或现场技技术员用用工前填填写临临时用工工单、临临时机械械使用单单，以以日为单单位上报报项目工工程部，不不得补报报、漏报报，项目目部工程程部备案案按月结结算。同同时上报报处工程程部备查查。若因因现场技技术员原原因未能能及时上上报，工工程部当当月结算算中不予予结算，漏漏报或不不报机械械、人工工由用工工负责人人承担相相应费用用。8、临时用用工、临临时用机机械年初初由处工工程部根根据项目目年度计计划及完完成的项项目内容容

22、，采用用固定数数额或固固定百分分比测算算临时用用工金额额、临时时用机械械金额。测测算后经经处务会会审批作作为本年年度临时时用工、临临时用机机械的结结算上限限。每月月项目工工程部将将结算单单上报处处工程部部，处工工程部根根据结算算单金额额控制临临时用工工、临时时用机械械费用。9、每月结结算前项项目工程程部结算算人员必必须对现现场负责责人或现现场技术术员上报报的工程程数量现现场核实实，核实实以核算算设计图图纸工程程量为基基准，在在不超核核算图纸纸程量前前提下由由现场技技术员或或现场负负责人、工工程部结结算人员员、施工工队相关关人员共共同确认认数量。10、临时时用工、临临时用机机械以日日为单位位上报

23、，未未能及时时上报的的给予口口头催告告两次，两两次后仍仍未能上上报的，在在当月绩绩效考核核中下调调相关责责任人220% 的绩效工工资。11、结算算必须及及时、准准确，对对已完工工程未结结算或结结算不及及时的，在在当月绩绩效考核核中下调调相关负负责人220%的的绩效工工资，项项目经理理下调550%的的绩效工工资；造造成损失失的，相相关负责责人下调调50%的当月月绩效工工资，项项目经理理下调1100%的绩效效工资。12、各分分项工程程的结算算规则：（1）挖方方、填方方结算每每月由测测量队对对各施工工队完成成的断面面进行测测量，测测量结果果由测量量队、乙乙方分别别计算后后交工程程部核查查，核查查无误

24、后后结算。（2）利用用方、借借方结算算由现场场技术人人员提供供段落、运运距，测测量人员员测量计计算后交交由工程程部核查查，核查查无误后后结算；（3）利用用方及弃弃方的确确定：在在总挖方方不变的的情况下下，弃方方根据利利用的数数量计算算；在确确定弃方方前需由由现场技技术员组组织工程程部、测测量队、施施工队共共同确认认弃方的的数量及及位置、运运距，确确定后三三方共同同签字做做相关记记录报工工程部留留存。在在弃方过过程中现现场技术术员随时时监测土土质变化化，避免免将利用用的外弃弃，过程程中如有有变化由由现场负负责人及及时联络络各方重重新确认认，若新新料场无无共同确确认，则则结算时时按利于于项目部部一

25、方计计算。（4）借方方运距的的确定：取土场场征地确确认无误误后，在在运输之之前由现现场技术术员组织织工程部部、测量量队、施施工队共共同确认认弃方的的数量及及位置、运运距，确确定后三三方共同同签字做做相关记记录报工工程部备备案，过过程中如如有变化化由现场场负责人人及时联联络各方方重新确确认，若若新料场场无共同同确认，则则结算时时按利于于项目部部一方计计算。（5）换填填挖除在在挖除前前后经现现场负责责人、测测量队、项项目工程程部、施施工队四四方共同同确认原原地面标标高、槽槽底标高高，作为为结算依依据。原原则上换换填深度度、宽度度、长度度不得大大于设计计图纸，因因设计变变更改变变深度、长长度的必必须

26、附相相应资料料证明。（6）石方方爆破挖挖方段落落爆破以以不超出出正确设设计图纸纸数量结结算为准准；料场场石方爆爆破前由由现场负负责人、测测量队、项项目工程程部、施施工队四四方共确确认爆破破数量，签签订合同同时即明明确爆破破数量不不超出填填筑段落落设计数数量的11%为准准。（7）防护护工程结结算：以以现场实实际测量量且经验验收合格格不大于于设计图图纸工程程为准结结算，浆浆砌工程程由项目目工程部部、现场场负责人人、项目目质检部部、施工工队共同同挖验合合格后结结算。（8）路面面工程：摊铺、碾碾压、现现场用工工以实际际铺筑经经验收合合格的面面积为准准结算。（9）路面面原材料料、砼原原材料结结算：根根据

27、试验验室提供供的配合合比计算算本年度度施工任任务所需需材料，结结算以计计算的材材料为基基础，增增加损耗耗系数后后结算；结算不不得超出出根据配配合比计计算的数数量。若若超出设设计配合合比计算算的数量量，则项项目部以以文件形形式说明明原因上上报处工工程部，处处工程部部组织处处务会讨讨论后审审批是否否入账。（10）材材料损耗耗系数：碎石损损耗按22%计算算，砂、砂砂砾损耗耗按2%计算；钢材损损耗按22.5%计算；水泥损损耗按22%计算算，灌桩桩砼损耗耗20%计计算；其其他桥涵涵砼损耗耗按2%计算；拱形骨骨架、六六棱块骨骨架预制制块砼损损耗2%计算；超出损损耗部分分一律不不予结算算。（11）桥桥涵砼结

28、结算：砼砼数量结结算以经经验收合合格的不不大于设设计图纸纸数量为为准结算算；钻孔孔灌注桩桩按设计计桩长安安延米结结算。（12）施施工图设设计中无无设计的的工程数数量结算算，由现现场负责责人组织织项目工工程部、施施工队、项项目质检检部、项项目安全全部共同同确认签签字，作作为结算算依据。13、若劳劳务单价价中包含含调拨材材料费用用、配合合机械费费用、施施工用电电以及税税金等费费用，则则在结算算单必须须注明本本次计价价应扣材材料费用用、机械械费用、施施工用电电等应扣扣款，防防止出现现超额支支付情况况。14、劳务务工程完完成后7日内，项项目部组组织各部部门签认认施工工队退场场通知单单，同时时签订退退场

29、协议议，确认认无误后后出具最终终结算单单；最终终结算经经双方签签字，避避免发生生合同纠纠纷（退退场协议议、退场场通知单单见附件件）。15、项目目部每期期结算完完成后，由由项目结结算人员员将每期期的结算算单汇总总后上报报处工部部部备案案。16、所有有结算资资料和结结算过程程资料必必须整理理齐全并并存档，以以便对结结算结果果和结算算工作过过程进行行追溯。17、结算算时效：各各项目部部每月225-330日对对当月完完成的工工程量且且经验收收合格后后结算，结结算必须须及时、准准确，不不得出现现已完未未结算、已已支付未未结算现现象。六、工程施施工定额额管理1、成立定定额管理理小组：组 长：杨志勇勇副组长

30、：毕毕珍平 贺春生生 连晖晖组 员：李志民民 陈俊俊青 刘刘卫东 赵卫东东 王震震 石建超 赵争全全 王纬纬东 乔乔素龙 范矫捷捷 胡伟伟民2、定额由由处工程部部牵头编编制，施施工定额额编制机机构校核核完成，工工程处批批准并下下发各项项目部，工工程部监监督执行行。3、定额一一经审核核批准后后原则上上不允许许修改，在在实际施施工中若若存在项项目定额额中未未包含的的单价，则则以处定定额为准准，若处处定额中中仍未包包含此项项工程单单价，则则由项目目部以文文件形式式分项工工程建议议单价上上报处工工程部，处处工程部部组织处处务会讨讨论后批批复。4、施工过过程中的的成本核核算、施施工各种种合同的的签订均均

31、应以施施工定额额为依据据。同时时根据新新技术、新新工艺、新新材料的的应用和和推广情情况对施施工定额额的修改改提出合合理性建建议。5、项目部部以处下下发项项目施工工定额为为基准，在在项目施施工定额额不变的的前提下下，根据据自身实实际情况况及结合合项目地地域不同同，根据据进度、质质量、安安全、文文明等综综合评比比制定奖奖惩办法法，项目目奖惩办办法报处处工程部部审核，批批准后执执行。节节约成本本的按成成本管理理条款奖奖励。6、每年由由工程部部组织修修订施工定定额、完完善各施施工项目目的施工工定额，处处定额编编制小组组进行讨讨论通过过后工程程处批准准下发项项目部执执行。七、成本核核算管理理1、以确保保

32、工程处处的整体体利益为为核心，以以有效控控制项目目成本、提提高管理理人员成成本意识识，充分分调动技技术人员员生产的的积极性性、主动动性，提提高项目目经营效效益为目目标。2、以实现现工程质质量、工工期、安安全生产产目标为为前提，以以工程处处签订的的各类合合同、协协议为依依据。3、成立成成本核算算管理小小组组 长：杨志勇勇 副组长长：毕珍珍平 贺贺春生 连晖 组 员：李李志民 陈俊青青 刘卫卫东 赵赵卫东 王震 石建超 赵争全全 王纬纬东 乔乔素龙 范矫捷捷 胡伟伟民 张张占强4、每年年年初由处处工程部部对各项项目剩余余工程量量作本年年度施工工的成本本分析，确定成本目标并详细说明成本的组成及预测费

33、用时所考虑的具体因素、计算过程； 5、成本本核算完完成经处处务会讨讨论确定定后，由由工程部部与项目目部签订订年度目目标责任任状，以以此为基基础作为为年度成成本控制制目标。6、过程控控制（1）砼原原材料、路路面原材材料、基基层底基基层原材材料以周周为单位位收集进进场数据据，及时时汇总并并报处工工程部备备案。（2）砼出出场、路路面混合合料、基基层混合合料出场场以日为为单位收收集出场场数据，每每日分析析当日施施工工序序的盈亏亏情况，以以周为单单位上报报处工程程部备案案。（3）原材材料的控控制：根根据试验验室提供供的配合合比计算算本年度度施工任任务所需需材料，在在日常施施工中以以月为单单位控制制年度所

34、所需材料料，及时时将材料料进出场场收集分分析，严严控原材材料数量量。（4）临时时用工、临临时用机机械采取取双控标标准控制制，控制制年度核核定的费费用总额额，以日日为单位位上报工工程部临临时用工工、临时时用机械械费用，按按月度分分析用工工、用机机械费用用。（5）结算算控制：对已完完工程及及时、准准确结算算，保证证成本及及时入账账，分析析准确。（6）其他他工程费费及间接接费：因因这部分分费用因因素较多多，对于于驻地建建设费、临临时占地地费、临临时架电电费、办办公费、交交通费、招招待费等等，每年年年初由由工程部部核算经经管理小小组研究究后以包包干总费费用控制制项目部部支出。7、成本考考核（1）依据据

35、进成本本管理小小组审核核批准的的项目目目标成成本、工工程结算算、材料料进出场场、本月月计划成成本，对对照当月月实际发发生的成成本进行行考核。（2）依据据成本运运行情况况与计划划成本的的比例，依依据完成成工程量量按如下下办法考考核：实际成本本等于计计划成本本，1000分； 实际成本本超过计计划成本本5%以以内，550分；实际成本本超过计计划成本本5%以以上100%以内内，200分； 实际成本本超过计计划成本本10%以以上，00分，并并要求项项目负责责人以书书面形式式说明原原因，处处工程部部组织人人员进行行核查。节约成本本5%以以上，1105分分，最多多1200分。如有切实实可行的的控制成成本的措

36、措施，可可另外加加分。（3）成本本考核得得分乘以以进度权权重与其其他内容容考核分分值累加加，作为为月底绩绩效考核核结果。（4）年度度成本考考核、奖奖励每年度施工工结束后后对工程程进行考考核、奖奖励。以以审核批批准的项项目年度度成本计计划为为依据，通通过财务务部门实实际计算算得到本本项目的的实际利利润值进进行考核核。年度度成本按按以下办办法进行行奖励：实际利润润超过计计划利润润10%以下，在年度最后一月考核中项目部上调绩效系数50%；实际利润润超过计计划利润润10%-300%，在在年度最最后一月月考核中中项目部部上调绩绩效系数数100%；实际利润润超过计计划利润润30%以上，在年度最后一月考核中

37、项目部上调绩效系数200%；（5）年度度成本考考核、处处罚如施工项目目未实现现年度项项目经营营目标的的，年度度成本超超过目标标成本55%以下下的，在在年度最最后一月月考核中中项目部部下调绩绩效系数数50%；年年度成本本超过目目标成本本10%-300%的的，在年年度最后后一月考考核中项项目部下下调绩效效系数1100%；年度度成本超超过目标标成本330%，由由处务会会重新考考核项目目经理。八、协作单单位管理理1、协作单单位的选选用：协协作单位位选用以以公司司协作单单位管理理制度为为基础，结结合我工工程处实实际情况况，择优优选用，具具体办法法如下：（1）路基基土石方方、桥涵涵施工、路路面摊铺铺、混合

38、合料运输输类协作作队伍、主材（钢钢材、水水泥、沥沥青、燃燃油）的的采购、大大型设备备的采购购一律采采用竞争争性谈判判选择协协作队伍伍或协作作单位，通通过报价价、信誉誉度、以以往施工工经验、整整体实力力择优选选择协作作队伍。（2）地材材采购单单价大于于等于440元/m或或合同金金额大于于等于225万元元的以上上的合同同采用竞竞争性谈谈判选择择协作队队伍或协协作单位位，通过过报价、信信誉度、生产能力、整体实力择优选择协作队伍。（3）除以以上两类类外，一一般租赁赁、物设设采购类类协作队队伍选用用由项目目部自行行操作，签签订合同同后上报报工程部部备案。（4）竞争争性谈判判小组由由不少于于5名处处成本管

39、管理小组组成员组组成，纪纪检全程程监督跟跟踪。（5）项目目部不得得肢解合合同，回回避竞争争性谈判判选择协协作队伍伍；若受受地域限限制，无无法择优优选择协协作队伍伍，则合合同谈判判时由不不少于33名成本本管理小小组成员员共同谈谈判，最最终形成成书面报报告选择择协作队队伍或协协作单位位，书面面报告上上报处工工程部备备案。2、协作单单位过程程管理（1）协作作队伍或或协作单单位通过过竞争性性谈判中中标后110天签签订建筑筑承包合合同、安安全合同同；项目目部审查查协作队队伍或协协作单位位进场人人员、机机械从业业资格证证、特殊殊工种上上岗证、身身份证，并并保存审审查的相相关资料料复印件件。（2）协作作单位

40、或或协作队队伍必须须为作业业人员缴缴纳工伤伤保险和和意外伤伤害保险险，为进进场的设设备缴纳纳第三者者责任险险。凡由由协作单单位或协协作队伍伍造成的的伤亡事事故，由由协作单单位或协协作队伍伍承担主主要责任任。（3）协作作单位或或协作队队伍进场场前，项项目部组组织协作作单位或或协作队队伍分工工钟进行行岗前技技术培训训，并进进行安全全教育，培培训合格格后方可可进场施施工。（4）协作作单位或或协作队队伍凡已已注册进进场的人人员不得得随意更更换，不不得冒名名顶替；若因确确需更换换则更换换前后必必须到项项目部备备案并接接受安全全教育后后方可进进场施工工。对未未备案私私自更换换的项目目部有权权根据管管理办法

41、法做出处处罚。（5）在施施工过程程中项目目部负责责组织协协作单位位或协作作队伍参参加定期期或不定定期的进进度、质质量、安安全检查查评比活活动。采采取奖罚罚措施加加强对协协作队伍伍或协作作单位的的管理。（6）项目目部加强强协作队队伍或协协作单位位的资金金使用监监管，在在项目运运行期间间优先发发放农民民工工资资，建立立农民工工工资发发放台账账，确保保协作单单位或协协作队伍伍用工工工资如实实支付。（7）项目目部定期期对协作作单位或或协作队队伍进行行督查、检检查，对对作业情情况进行行巡视、指指导和监监督。（8）在施施工过程程中，项项目部有有权根据据项目管管理办法法对协作作单位或或协作队队伍的施施工情况

42、况进行抽抽查，发发现不符符合要求求的停工工整改，情情节严重重、不服服从指挥挥的有权权清退出出场。 3、协作单单位信用用评价（1）各项项目部应应根据分分包队伍伍的管理理能力、施施工能力力、质量量控制能能力、合合同执行行能力、安安全文明明生产能能力等五五个方面面进行考考核，对对照考核核标准对对每家队队伍进行行评分。评评分标准准共分四四个等级级评定，一一级（优优）、二二级(良良）、三三级（合合格），四四级（不不合格班班组）。信用评价等等级信用评分结论A95分（含含）-1100分分优B80分（含含）-995分良C60分（含含）-880分合格D60分以下下不合格 （2） 工程处处考评的的依据为为各项目目

43、上报考考评推荐荐资料、工程处各部门检查情况及综合大检查结果进行综合评价。根据评价结果，将合作队伍分为A、B、C、D四个类别（95-100分及以上的为A类；80-95（含）分为B类；60-80（含）为C类；60以下为D类）。（3）被评评为D类类的队伍伍，已经经承担一一个项目目施工任任务的，其其它任何何项目部部均不得得再与其其合作，直直至其按按期保质质干完所所有的施施工任务务为止；（4）被评评为C类类的队伍伍，最多多在公司司只能承承担一个个项目的的施工任任务，已已经担任任两个项项目施工工任务的的，其它它任何项项目部均均不得再再与其合合作，直直至其按按期保质质干完所所有的施施工任务务为止。（5）被评

44、评为A、BB类的队队伍，原原则上可可承担项项目不超超过三个个，评为为A类的的队伍参参与投标标时在符符合招标标文件要要求时项项目部优优先选用用，但项项目必须须对其施施工管理理和队伍伍操作人人员综合合力量进进行严格格审核，避避免盲目目扩张导导致该队队伍管理理滑坡，造造成评价价等级大大起大落落的现象象出现。（6）对存存在违法法违规、发发生严重重质量、安安全责任任事故的的班组，可可依据其其情节轻轻重直接接定级，直直接定级级是指存存在下列列行为之之一的班班组进行行直接考考核定级级，所确确定等级级为D级级。发生重大大质量、安安全责任任事故或或者造成成重大经经济损失失的。发生恶意意赊欠当当地居民民或商户户事

45、件引引起经济济纠纷或或造成恶恶劣影响响的。将承揽任任务非法法转包给给他人的的。发生恶意意拖欠劳劳务费的的。被纪检、司司法部门门查处并并构成犯犯罪的。根据公司司及各单单位相关关规定其其它可列列入信用用不良情情况的。九、作业人人员管理理制度1、 开工工前管理理（1）在进进场前项项目部负负责人与与作业班班组长依依据第第四工程程处施工工定额签签订作作业班组组承包合合同，并并要求班班组长与与每一位位作业人人员依法法签订劳劳务合同同，项项目部留留存一份份原件备备案。项项目部负负责人与与短期用用工及临临时用工工签订劳劳务合同同。（2）在单单项工程程开工前前项目部部负责对对作业人人员分工工种进行行技术培培训和

46、安安全教育育工作，坚坚持“先先培训、后后上岗”的的原则，安安全教育育和培训训工作应应执行“三三级安全全教育”（项项目部、作作业队、班班组）制制度，受受训人员员考核合合格后方方可上岗岗作业。（3）施工工项目部部负责定定期组织织作业人人员进行行体检，体体检不合合格或患患有职业业禁忌患患者，如如有老、弱弱、病、残残、童工工者，严严禁上岗岗作业。（4）施工工项目部部对特殊殊工种作作业人员员证件严严格审查查，特种种作业人人员必须须持有国国家有关关部门核核发的特特种作业业操作证证，方可可上岗作作业。2、过程管管理（1）在作作业班组组进场后后，项目目部对作作业班组组全部成成员进行行登记（附附身份证证复印件件

47、），对对应劳劳务合同同建立立班组目目录和人人员花名名册，如如有人员员变化应应及时填填报人员员变更登登记，经经培训教教育考试试合格后后上岗作作业。（2）项目目部对作作业班组组进出现现场、食食宿进行行统一管管理。对对宿舍和和食堂进进行日常常检查，炊炊事员必必须持有有健康证证上岗，确确保作业业人员住住宿、饮饮食安全全。（3）项目目部负责责对作业业班组的的作业管管理工作作。负责责为作业业人员创创造良好好的工作作环境和和提供安安全保障障。项目目部对每每个作业业组都要要落实负负责人组组织和协协调劳动动作业，保保证劳动动效率，负负责作业业检查和和考勤等等工作。（4）项目目部应将将施工工工艺成熟熟的分项项或分部部工程采采取切块块承包的的方式承承包给作作业班组组施工，也也可连同同技术人人员或机机械设备备捆绑承承包，不不断提升升作业班班组的专专业化水水平，促促进作业业班组劳劳动效率率和整体体经营效效益。（5）项目目部对作作业班组组应经常常性进行行作业指指导和检检查，并并制定相相应的管管理制度度按月进进行考核核评比，