岗位职责及办事流程(作业指导书)15134.docx

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1、u 总经理岗位位职责4u 副总经理（经经营）岗位位职责5u 副总经理（生生产）岗位位职责6u 副总经理（行行政）岗位位职责7u 企管办岗位位职责8u 企管办作业业指导书9u 办公室主任任岗位职责责10u 办公室内勤勤岗位职责责11u 打字员岗位位职责12u 办公室作业业指导书13u 经营科岗位位职责15u 经营科作业业指导书16u 总工程师岗岗位职责17u 技术科岗位位职责18u 项目工程师师岗位职责责19u 工程部岗位位职责21u 施工过程控控制作业指指导书22u 质监科长岗岗位职责23u 售后服务岗岗位职责24u 质监科作业业指导书25u 安全科长岗岗位职责27u 保安主管岗岗位职责28u

2、 安全科作业业指导书29u 设备科长岗岗位职责书书31u 设备科作业业指导书32u 安装部经理理岗位职责责33u 安装预算员员岗位职责责34u 安装部资料料员岗位职职责35u 安装部第三三作业指导导书36u 合约采购部部经理岗位位职责38u 合约采购部部副经理岗岗位职责39u 合约采购部部核价员岗岗位职责40u 合约采购部部内勤岗位位职责41u 合约采购部部采购员岗岗位职责42u 合约采购部部作业指导导书43u 总经济师岗岗位职责44u 预算科长岗岗位职责45u 预算员岗位位职责46u 预算科作业业指导书47u 总会计师岗岗位职责49u 财务科长岗岗位职责50u 总帐会计岗岗位职责51u 劳资

3、会计岗岗位职责52u 材料会计岗岗位职责53u 出纳岗位职职责54u 财务科作业业指导书55u 基地负责人人岗位职责责56u 基地记账岗岗位职责57u 基地用电主主管岗位职职责58u 基地作业指指导书59u 项目经理岗岗位职责61u 项目副经理理岗位职责责62u 项目工程师师岗位职责责63u 施工员岗位位职责64u 关砌岗位职职责66u 质量员岗位位职责67u 资料员岗位位职责68u 安全员岗位位职责69u 机管员岗位位职责71u 采购员岗位位职责72u 预算员岗位位职责73u 仓管员岗位位职责74总经理岗位位职责1、 公司总经理理在董事会会领导下，对对公司的生生产指挥和和经营管理理工作全面面

4、负责。2、 负责制订公公司的年度度和阶段性性工作计划划，定期检检查计划的的执行情况况 。3、 总经理是公公司安全生生产第一负负责人，必必须贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，层层层落实安安全生产责责任制。4、 负责制订公公司的质量量方针和质质量目标，建建立质量管管理体系，并并批准发布布质量管理理手册和公公司级文件件，通过持持续改进，为为顾客提供供优质服务务，满足顾顾客要求。5、 积极扩展业业务，对接接洽的工程程项目作出出可行性论论证。6、 审核与签署署各类经济济合同、技技术合同和和劳动合同同。7、 合理配置资资源，加强强成本核算算，提高经经济效益。8、 确定公司管管理部门及及人员的职职责权限

5、，协协调好各部部门之间的的关 系。9、 任命管理者者代表，并并明确其权权限，组织织管理评审审，确保质质量管理体体系运行的的持续有效效性、充分分性和适宜宜性。10、落实实各项奖惩惩措施。11、完成成董事会和和上级交办办的其他各各项工作。副总经理（经经营）岗位位职责在总经理领领导下分管管公司经营营管理工作作，通过各各种渠道了了解建筑市市场行情，多多渠道联系系施工任务务，积极拓拓展业务。协助总经理理对接洽的的工程项目目作出可行行性论证、商商洽经营条条件，并参参与合同的的讨论和谈谈判。协助总经理理组织有关关科室对投投标标书的的编制及围围绕竞标开开展各项工工作，并组组织合同的的评审。协助总经理理组织内部

6、部项目承包包的实施和和完善，及及外部专业业分包和劳劳务分包的的洽谈、评评审和签约约。协助总经理理在组织企企业生产经经营活动中中合理配置置资源，加加强预决算算工作和经经济活动分分析，以及及成本核算算，提高经经济效益。协助总经理理协调好各各部门之间间的工作和和关系。协助总经理理处理日常常零星的经经济活动，并并开展各项项工作。在总经理因因公外出期期间代理总总经理完成成其委派的的各项任务务。完成总经理理委派交办办的其他任任务。副总经理（生生产）岗位位职责在总经理领领导下，负负责公司的的生产、安安全、质量量管理工作作。参与制定和和实施质量量方针，在在分管范围围内保证质质量管理体体系受控、质质量管理体体系

7、有效运运行。在主主持公司生生产协调会会的同时布布置落实工工程质量目目标。确立项目是是成本中心心的思路，协协助总经理理在实施生生产管理中中充分考虑虑经济效益益，选择施施工最佳方方案，加快快施工进度度，降低物物料消耗。组织公司总总进度计划划的编制和和各项目计计划的审核核，并组织织总进度计计划的实施施。组织公司各各项目的开开竣工报告告和竣工验验收组织工工作。组织公司大大临管理办办法的落实实、协调组组织工作，检检查督促相相关人员做做好申报、搭搭设、拆除除、转移中中的管理工工作。参与重大工工程的施工工组织设计计的审核，领领导、组织织公司施工工现场标化化工作和制制定文明工工地的规划划。完成领导交交办的其他

8、他任务。副总经理（行行政）岗位位职责1、 在总总经理领导导下开展工工作，抓好好分管的行行政内务、人人力资源等等各项工作作。2、 协调调总经理做做好人员的的招聘、录录用、辞退退及劳动争争议的处理理工作。3、 负责责对管理人人员的考核核，并提出出奖惩建议议。4、 负责责对管理人人员的培训训工作，组组织条线内内训、外送送培训。5、 负责责对管理人人员的思想想教育工作作，及时查查处违规违违纪行为。6、 牵头头负责公司司各项管理理制度的修修订、执行行监督工作作。7、 协助助总经理管管理好企业业资质方面面的相关工工作。8、 负责责公司年度度总结及有有关文件的的起草，以以及领导发发言材料的的整理工作作。9、

9、 维护护好公司对对外窗口形形象，协调调好相关部部门的关系系，负责企企业VI系系统的运作作。10、抓好好后勤管理理和综合治治理工作，加加强对治安安保卫、食食堂卫生等等工作的领领导。11、完成成总经理交交办的其他他任务。企管办岗位位职责1、在公司司总经理领领导下负责责公司企业业管理的制制度建设，并并检查、督督促和考核核各部门贯贯彻执行情情况。2、组织收收集、分析析各类信息息，为企业业发展做好好领导参谋谋。3、负责对对各项目部部质量计划划的编制和和质量管理理体系远行行进行指导导、帮助和和监督。4、协助管管理者代表表组织内部部质量审核核和管理评评审，确保保公司质量量管理体系系有效运行行。5、及时完完成

10、各类统统计工作的的批送任务务。6、认真完完成领导交交办的其他他任务。企管办作业业指导书一、内部审审核工作程程序编制内审计计划组织内审审活动监督内审审不合格项项的整改完成内审审报告。二、管理评评审工作程程序编制评审计计划协助管理理者代表召召开评审会会议汇总评审审记录。三、统计报报送程序3.1 月度快速速报表报送送程序财务科提供供财务数据据+企管办办确定样本本数据网上报送送（前台）。3.2 统计局季季度报表报报送程序预算科形成成报表初稿稿企管办审审核预算科网网上报送。办公室主任任岗位职责责1、当好公公司领导的的助手，做做好各科室室之间的协协调及外部部协调工作作。2、负责公公司相关管管理制度的的执行

11、情况况进行行政政监督。3、负责处处理文字的的往来，各各类票据合合同的流转转、各种文文件的拟办办、传阅、催催办等工作作。4、协助行行政副总经经理做好人人员的招聘聘、培训、考考核等相关关工作。5、负责各各类印章的的保管及使使用，负责责机关员工工的考勤统统计工作。6、做好各各种会议的的会务准备备工作，负负责公司及及会议的记记录。7、负责各各类办公用用品和办公公设备的采采购和管理理。8、负责车车辆的管理理和日常调调度。9、做好后后勤保障工工作，管理理好本部食食堂及各类类维修管理理。10、完成成领导交办办的其他工工作。办公室内勤勤岗位职责责1、协助办办公室主任任做好各部部门的协调调工作。2、负责各各种文

12、件、文文书、人事事资料等档档案管理工工作。3、协助行行政副总做做好人员的的招聘、培培训工作，建建立招聘、培培训档案。4、负责公公司各类证证书的管理理。5、协助行行政副总及及时做好相相关材料的的前期准备备工作。6、负责各各类办公用用品的发放放和登记工工作。7、完成领领导交办的的其他任务务。打字员岗位位职责按照领导的的要求，按按时完成各各项打印任任务。管理好公司司复印设备备，认真做做好纸张消消耗记录。做好有关资资料的整理理装订工作作。负责各类合合同的整理理归档工作作。认真执行保保密规定，不不该外泄的的绝不外泄泄。完成领导交交办的其他他任务。办公室作业业指导书一、上级来来文处理收文（前台台）填写来来

13、文处理单单，提出出拟办意见见，呈交相相关领导（主主任）按领导阅阅示意见办办理（主任任）存档（前前台）。二、公司发发文处理拟稿人将文文稿呈交办办公室相关关领导（主主任）填写公公司发文文文稿单（主主任）交分管领领导（副总总经理）核核稿交总经理理（或常务务副总经理理）签发抄报、抄抄送有关部部门（主任任）文件存档档（前台）。三、办公固固定资产添添置部门申报（科科室或项目目部）办公室提提交相关领领导（主任任）按领导批批示意见办办理（主任任）如添置置 办公室室落实采购购（主任）固定资产登记（主任）下发至申报部门（主任）票据报销（主任）。四、办公用用品、印刷刷品领用部门申报（科科室或项目目部）办公室提提交相

14、关领领导（主任任）按分管领领导意见，办办公室落实实订购（主主任）领用登记记台帐（前前台）发放至申申报部门（前前台）票据报销销（主任）。五、车辆使使用流程用车人提出出用车申请请（科室或或项目部负负责人）办公室提提交相关领领导（主任任）办公室落落实安排（主主任）登记用车车台帐（驾驾驶员）交办公室室备案（主主任）。六、费用报报销登记流流程报销人填写写付款单，将将票据交部部门领导办公室登登记台帐（主主任）交分管领领导审批（副副总经理）根根据制度 总经理审审批审批好后后办公室（主主任）通知知报销人到到财务科（财财务科长）审审核财务科领领取（出纳纳）。七、工程款款、各种合合同流转程程序送件人填写写工程款、

15、合合同流转单单交项目部部（负责人人）签字办公室登登记台帐（主主任）有关科室室签字（负负责人）分管领导导（常务副副总）法律顾问问（律师）总经理审批通知有关部门（主任）办理。八、人员招招聘根据岗位需需求情况发发布招聘信信息（内勤勤）初送简历历面试（行行政副总、主主任）复试（行行政副总、相相关条线负负责人）关关键岗位由由总经理复复试通知录用用/试用（行行政副总）。九、人员培培训部门申报培培训计划（科科室或项目目部）公司汇总总半年度培培训计划（内内勤）联系培训训学校（行行政副总）办公室负责报名手续（内勤）员工培训、考试办公室统一取证（内勤）。十、人员考考核制订考核计计划（行政政副总）印发考核核文件、表

16、表格（主任任）组织员工工评议、收收缴表格（主主任）汇总（部部门经理以以上行政副副总，一般般人员主任）。经营科岗位位职责1、了解建建筑市场行行情，建立立信息反馈馈网络；通通过各种渠渠道了解各各建设单位位的开发情情况，多渠渠道联系工工业与民用用建筑的施施工任务，商商谈经 营营条件。2、组织投投标书的编编制及围绕绕竞标开展展各项工作作。3、组织合合同评审，负负责对外工工程合同的的签订，并并参与合同同的谈判。办理新接工工程的合同同签证登记记等。4、建立合合同档案，处处理合同纠纠纷，并为为公司领导导及时提供供有关经营营资料。5、组织编编印公司业业绩的宣传传手册，树树立公司良良好形象。6、完成领领导交办的

17、的其他任务务。经营科作业业指导书领导指示升级或增项 一、资质升升级或增项项 原原资质达到到升级年限限（或未来来业务需要要增项） 建通过委咨询 准备备申报资料料 申报 领证。 通过资格预审请示领导是否参与竞标二、招投标标 获获取施工招招标信息 投投标报名 商务标（预算科）技术标（技术科）领取招标文文件 组织织相关部门门编制招标标书 递递送投标文件参参加开标 领领取中标（未未中标）通通知中标书 与与发包人合合同谈判、签签订施工合合同 办办理施工合同备案案登记手续续 配合合甲方办理理报监及施施工许可等等相关手续。三、外来从从业人员综综合保险项目经理核定的申报人员名单 凭凭市、区招招标办核定定的综合保

18、保险预缴保保险金额 区劳劳务交易中中心受理 项目目部综合保保险人员申申报 同意（盖章）公司核定 到劳务交交易中心申申报 人员离开项目部领取外来来从业人员员综合保险险卡、劳劳动手册 办工程竣工理人员注销销手续 办办理项目注注销手续 。 总工程师岗岗位职责1、 组织学习，贯贯彻执行国国家和上海海市的有关关技术文件件、规范、规规程和标准准。2、 负责健全公公司的各项项技术管理理制度，提提高公司和和项目部的的技术管理理水平。3、 积极组织新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的研研究开发和和推广运用用。积极采采取有效技技术措施，优优化施工方方案，降低低成本，提提高效益。4、 审核和批准准签发项目目部编

19、制的的施工组织织设计（包包括专项施施工方案、项项目质量保保证计划）和和大型机械械设备拆装装方案的审审批，并监监督严格执执行。5、 负责招投标标工作中技技术标的编编制和审定定。6、 处理解决施施工过程中中发生的技技术问题、确确保工程质质量和安全全生产的技技术措施，主主持严重质质量事故的的评审和处处理。7、 签发公司级级混凝土浇浇灌令。8、 组织基础工工程、主体体结构工程程和单位工工程的质量量检验评定定，并负责责签发。9、 参与制定和和实施质量量方针和质质量目标，确确保ISOO-90001：20000标准贯标标工作主管管范围内的的条款受控控，并有效效运行。10、及时时完成总经经理交办的的各项任务务

20、。技术科岗位位职责1、 帮助、指导导项目部编编制施工组组织设计，施施工方案，并并参与审核核，在实施施过程中进进行监督。2、 组织项目部部进行设计计图纸内部部会审，参参加业主召召集的图纸纸会审，协协调、处理理、解决图图纸中存在在的问题。3、 在工程开工工前，对项项目部作好好技术交底底工作，对对关键工序序、特殊工工程和“四新”的应用作作书面交底底，确保各各项技术措措施和要求求的落实。4、 负责公司的的技术管理理工作，制制定技术管管理文件，参参与重要、特特殊工序的的技术复核核，审定重重大技术问问题的设计计变更，处处理、解决决施工中的的技术问题题。5、 加强对监视视和测量装装置的控制制和管理，加加强施

21、工全全过程中检检验状态标标识的控制制和管理，以以证实产品品符合现定定的要求。6、 参与招投标标工作中“技术标”的编制和和审定。7、 认真落实贯贯标工作，做做好本职主主管范围内内的工作，并并履行应承承担的职责责。8、 及时完成领领导交办的的各项任务务。项目工程师师岗位职责责1、在项目目经理领导导下，对施施工工程的的施工技术术管理工作作负具体责责任，是项项目部技术术工作的第第一责任人人。2、负责组组织项目施施工管理人人员学习和和贯彻执行行国家、地地区及企业业颁发的施施工技术规规范、规程程、规定和和标准等技技术文件。3、组织项项目管理人人员学习和和熟悉施工工图并按图图施工，参参加图纸会会审，负责责分

22、项分部部工程技术术、质量和和安全生产产交底。4、编制施施工组织设设计和质量量计划并上上报公司总总工室，认认真实施已已审批的施施工组织设设计和质量量计划，若若施工中需需要改变或或补充施工工组织设计计内容，应应提出书面面申请经修修改后，报报原审批单单位同意后后方可实施施。5、参与项项目工程生生产计划的的安排，解解决施工中中的技术问问题，及时时办理设计计变更和技技术核定，并并建立台帐帐。6、负责项项目工程的的翻样和外外加工计划划的复核工工作，并指指导和协调调项目部翻翻样、关砌砌和施工员员的技术业业务工作。7、具体负负责砼浇灌灌令的送审审和签发工工作。负责责分项分部部工程技术术复核工作作，并督促促有关

23、人员员及时做好好技术复核核自检和申申请工作。8、具体负负责砂浆和和混凝土级级配管理工工作，做好好级配申请请单的复核核和签发，并并督促试验验人员做好好原材料.复验以及及试块计划划的执行。9、配合项项目经理做做好基础、结结构、装饰饰工程和竣竣工验收的的预验及资资料的准备备工作，督督促资料员员收集整理理项目工程程施工技术术资料。10、按合合同要求负负责编制竣竣工图。11、负责责项目工程程技术节约约措施的实实施，结合合工程特点点推广科技技 成成果，开展展技术开发发，合理化化建议和小小改小革活活动。12、具体体负责施工工质量事故故的分析和和整理，以以及质量返返修等台帐帐工作。工程部岗位位职责1、制订落落

24、实各项目目的安全、质质量、进度度目标。2、制订落落实各项目目的成本管管理、创节节约型施工工企业的管管理制度。3、负责各各项目劳动动力的调配配安置工作作。4、全面掌掌握各工程程项目的进进度、协调调各项目的的周转材料料、机械、设设备的调配配工作。5、负责施施工图纸的的收发工作作。6、负责组组织有关部部门、科室室加强对项项目的安全全、质量、进进度、成本本的检查考考评工作。7、及时掌掌握工程信信息，完成成领导交给给的其它任任务。施工过程控控制作业指指导书施工组织设计开 工 准 备施工过程控制竣 工 验 收图 纸 会 审熟 悉 图 纸内 部 会 审正 式 会 审变更更更沟通更更监视测量量量改进进记录更更

25、设计变更技术核定顾 客内 部纠 正预 防项目部编制公司科室审核总 工 审 批技 术 准 备设 施 准 备施 工 准 备人 员 控 制机 具 控 制施 工 工 艺生 产 环 境物 料 控 制特 殊 过 程记录验证验收过程监控人机鉴定专项方案过程确定质监科长岗岗位职责1、 收发发各项目部部施工图纸纸，做好收收发记录。2、 汇总总、审核、编编制、发布布公司级技技术资料控控制清单，以以及编制好好公司级规规范规程目目录清单。3、 参与与施工组织织设计（含含施工方案案、项目质质量保证计计划）以及及关键过程程、特殊过过程的审核核、审批工工作。4、 检查查、监督项项目部对工工程质量的的控制和评评定。5、 参与

26、与公司级作作业指导书书的编制和和管理。6、 指导导、检查项项目部对原原材料的管管理和控制制措施。7、 参与与签发公司司级“三令”。8、 协助助总工程师师对桩基、基基础工程、主主体工程和和装饰工程程中间验收收，以及单单位工程质质量的评定定，并上报报质监站验验收。9、 检查查、督促项项目部对半半成品、成成品的检验验和试验。10、协助助总工程师师对严重质质量事故的的评审和处处置，对项项目部严重重不合格品品中的一般般质量事故故的评审和和处置，监监督项目部部对轻微不不合格品的的处置。11、负责责编制回访访计划，接接受处理顾顾客的投诉诉，同时对对已竣工工工程实施回回访、维修修、验证。 12、指导导项目部在

27、在砼、砂浆浆强度评定定中的统计计技术的应应用，同时时应用统计计技术方法法进行建筑筑工程质量量评定和质质量改进活活动。13、做好好各工程竣竣工资料的的归档工作作。14、完成成领导交办办的其他任任务。售后服务岗岗位职责1、根据国国家规定期期限，负责责对业主报报修单进行行维修。2、根据报报修单进行行现场查勘勘。3、负责对对较大质量量问题提出出具体修理理方案。4、加强对对维修成本本的控制，加加强材料申申报管理。5、加强对对维修质量量控制。6、定期对对维修质量量进行回访访。7、抓好售售后服务条条线的安全全管理工作作。8、完成领领导交班的的其它任务务。质监科作业业指导书一、文件和和资料的控控制发布公司级级

28、技术资料料控制清单单 检检查和监督督技术资料料的执行情情况 竣工资料料的归档、保保存。二、关键工工序和特殊殊工序的控控制关键工序和和特殊工序序的界定 工序序和特殊工工序的施工工方案的审审批 施工准准备工作的的审查 施工过过程作业能能力的控制制（人、机机、料、法法、环） 符合合要求进行行下一道工工序的施工工。三、工程产产品不合格格控制分部、分项项工程产品品的不合格格 进行行标识 隔离 区别别不合格的的性质 组织织评审 处置。四、纠正（预预防）措施施控制对产生的不不合格分析析原因 确定定不合格品品的性质 制订订纠正（预预防）措施施。五、统计技技术控制混凝土（砂砂浆）数理理统计评定定 混凝土（砂砂浆

29、）的非非统计评定定 统统计技术的的应用和控控制。六、工程产产品的监视视和测量分项工程质质量验收（桩桩基） 分部工程程验收（基基础、主体体结构） 竣工工验收。七、服务工工作程序竣工工程的的回访 受理投投诉 组织维修修工作 验证 信信息反馈。八、工程产产品的防护护工程产品的的标识 搬运 贮贮存 防护九、施工过过程控制工程质量的的检查和核核验 参参与施工方方案的审批批 检检查、监督督项目部对对工程质量量的控制和和评定 参与公公司级作业业指导书的的编制和管管理 检查项项目部对原原材料的管管理 参与签发发“三令”。十、质量目目标的控制制确定质量目目标 质量目标标的分解 质质量目标的的考核 工工程质量目目

30、标的的管管理评审。安全科长岗岗位职责1、 组织安全生生产技术措措施计划的的编制，并并对贯彻执执行情况进进行督促检检查。2、 负责全公司司安全生产产的管理、监监督、检查查和违章处处理工作。3、 参与审核施施工组织设设计和项目目部提出涉涉及安全的的措施。4、 积极开展各各项达标活活动，指导导和协助项项目部创建建标准化合合格工地，搞搞好综合治治理工作和和文明施工工。防尘、防防汛、防台台工作。5、 建立安全档档案，收集集各项安全全信息资料料，及时向向公司领导导提供施工工安全动态态情况。6、 负责安全员员的培训工工作，负责责特殊工种种的培训工工作，负责责对各项目目施工人员员的上岗前前安全交底底和安全教教

31、育培训。 7、 加强与各有有关安监站站、安监局局等业务部部门的联系系，并办理理有关手续续。8、 参与现场施施工设备和和安全设施施的安装、验验收工作。9、 组织安全生生产大检查查和巡查工工作。10、落实实安全生产产的奖惩办办法和完成成领导交办办的其他任任务保安主管岗岗位职责1、 落实公司领领导布置，下下达的各项项保卫任务务，确保公公司的各项项工作顺利利开展，确确保公司财财产的万无无一失。2、 负责制定保保卫工作的的各项制度度，检查各各项制度的的落实情况况，检查各各项目部保保卫人员执执勤情况。3、 负责各项目目部保卫人人员的配备备和调动。加加强对保卫卫人员思想想素质的教教育，加强强培训工作作并配合

32、各各项目部对对保卫人员员进行考核核。4、 经常与项目目部保卫主主管沟通保保卫工作信信息，根据据不同季节节、形势、制制定相应的的保卫工作作措施。5、 每周对各项项目部进行行定期检查查或夜查，对对违反治治安条例及及公司规章章制度的行行为进行教教育处罚，并并配合各项项目部对各各类治安事事件进行调调查处理。6、 配合安全科科检查各项项目部的安安全、消防防工作及食食堂宿舍的的卫生，并并对其工作作进行督促促、指导。7、 每周定期向向主管领导导汇报一周周的工作情情况。8、 完成领导交交办的其它它任务。安全科作业业指导书一、一级动动火项目部申请请公司安全全科填写报地区消消防部门审审查批复后项目部方方可动火。二

33、、二级动动火动火人申请请项目部负负责人填写写报公司安安全科审批批(科长)经批复后后项目部方方可动火。三、脚手架架搭拆编制搭、拆拆专项方案案（项目部部）报公司相相关部门审审批（安全全科）批准后项项目部做针针对架子工工的安全教教育及安全全技术交底底（项目部部）架子工须须持证上岗岗搭设后先先由班组自自己验收交项目负负责人验收收公司安全全科验收合合格后挂牌牌方可使用用。四、井架搭搭拆编制装拆专专项方案（项项目部）公司相关关部门审批批（安全科科）对操作工工进行安全全教育及安安全技术交交底（项目目部）搭、拆人人员须持有有效证上岗岗并须体检检合格班组验收收项目部验验收公司验收收（安全科科）方可交交付使用。五

34、、模板支支撑拆除编制搭、拆拆专项方案案（项目部部）公司有关关部门审批批（安全科科）项目部对对作业人员员进行安全全教育及安安全交底（项项目部）完工后班班组验收项目部验验收合格后方方可使用。六、防风、防防台得到预报（公公司安全负负责人）及时报告告项目负责责人安排落实实到人（项项目部）公司及时时对项目部部进行巡查查（安全科科）在第一时时间内做好好防范工作作（项目部部）。七、事故处处理负伤者或事事故现场有有关人员立即报项项目负责人人报公司安安全科重大事故故立即报当当地劳动部部门、公司司部门等相相关部门同时项目目部应保护护事故现场场并迅速采采取必要措措施抢救人人员和财产产由公司安安全科负责责人组织有有关

35、人员组组成事故调调查组事故调查查组提出事事故处理意意见项目部负负责处理。八、保卫招招聘项目部申报报公司安全全科审批（科科长）项目部自自招公司安全全科面试认认可（科长长）项目部保保卫主管安安排其试用用工作合格后录录用。九、保卫配配备项目部申报报公司安全全科审批（科科长）公司领导导审批（总总经理）按领导批批示办理（保保卫主管）公司安全科落实采购下发至申报部门票据报仓库（保卫主管）。设备科长岗岗位职责书书1、 负责责各工程的的机械设备备合理配备备，为工程程顺利进行行提供有力力保障。2、 负责责制定设备备修理、保保养、检查查制度。3、 参与与施工组织织设计和质质量计划中中的机械施施工方案的的审核。4、

36、 负责责对各工地地的设备使使用管理情情况进行检检查，督促促项目部对对设备的合合理使用、维维修和保养养。5、 负责责大型机械械设备装拆拆资质的申申报和使用用前的验收收认可工作作。6、 负责责对机械设设备建立台台帐，并填填制设备统统计报表。 7、 负责责机务人员员和有关特特殊工种的的培训教育育工作。8、 协助助财务科搞搞好设备租租赁成本核核算。9、 负责责机械设备备事故的调调查、分析析和处理。10、完成成领导交办办的其他任任务。设备科作业业指导书一、设备租租赁：组织设计编编审配置临时时施工用设设备项目申报报设备公司部门门审核公司主管管审批基地租赁赁公司部门门监督公司合同同审批。二、大型设设备购置：

37、公司投资设设备决策审批购置置基地采购购公司部门门监督购置合同同公司审批批。三、机电设设备购置项目生产需需求计划项目调拨拨不能满足足设备科提提出申请报公司审审批基地采购购。四、机电设设备保养设备、退场场设备保养前验验收确定保养养等级基地保养养保养后验验收。五、机电设设备应急维维修设备检查决定维修修等级技术有难难度报公司司设备科论论证项目实施施保养维修修项目设备备主管验收收。六、机械设设备报废机械设备退退场维修费用用超过500一年二次次组织公司司部门集中中审查机械设备备报废申请请公司部门门审核公司主管管审批基地处置置。七、机电设设备调拨项目生产计计划配置机机械项目设备备主管申报报公司设备备科审核基

38、地平衡衡配置项目安装装试运转公司设备备科验收。安装部经理理岗位职责责1、 对各安装装投标工程程的商务标标标书审核核。2、 对已已完成的安安装工程的的竣工结算算审核。3、 对公公司及各安安装项目的的劳务分包包、专业分分包、材料料采购等合合同进行审审核。4、 对各各项目部上上报的安装装施工组织织设计或施施工方案进进行审核。审核安装项目质量目标任务书、施工方案、施工组织设计、现场签证的审定。5、 对各各项目部上上报的有关关安装的内内部职工和和劳务分包包班组的每每月生活费费进行审核核。6、 对各各项目部安安装现场签签证进行督督促和审核核。7、 配合合工程部对对各项目安安装施工现现场材料、人人工等使用用

39、情况进行行检查。8、 参加加安装项目目生产检查查，并进行行评比。9、 认真真做好安装装管理人员员综合素质质考核工作作。10、负责责审核安装装劳务分包包组和专业业分包单位位的工程结结算。11、完成成领导交办办的其它任任务。安装预算员员岗位职责责1、 熟悉悉安装施工工图纸，理理解和掌握握安装施工工组织设计计及施工方方案中涉及及到“安装工程程预结算”的有关内内容。2、 参与与相关安装装工程招投投标及安装装合同或协协议的洽谈谈，熟悉和和理解合同同（或协议议）中“涉及经济济（安装工工程预结算算）”的有关条条款。3、 认真真做好安装装工程外部部结算项目目的安装材材料设备的的报价工作作，并收集集好安装材材料

40、设备的的报价单。4、 对安安装材料、设设备的发票票按合同约约定进行审审核。5、 正确确、及时编编制安装工工程施工图图预算、安安装工程招招投标商务务标的编制制，按施工工进度要求求，及时提提供工程量量和工料机机分析及安安装工程成成 本分析析，以利项项目部安排排安装生产产计划和材材料计划的的需要。6、 在施施工过程中中及时收集集整理设计计变更和向向甲方办理理各种现场场签证，及及时并正确确编制竣工工结算。7、 负责责审核安装装工程内部部分包及专专业分包产产值，正确确编制各承承包班组及及专业分包包的工程结结算。8、 正确确编制项目目部当月完完成的安装装产值预算算及下月计计划完成的的产值。9、 做好好当月

41、完成成的产值和和实际成本本的对比情情况分析，为为项目部和和公司在成成本控制和和管理方面面当好参谋谋。10、及时时完成公司司安装部交交办的安装装工程预算算相关的其其他任务。安装部资料料员岗位职职责1、 认真真做好安装装部资料收收集及整理理、归档工工作。2、 认真真做好安装装部资料收收发台帐。3、 检查查、督促项项目部及时时做好安装装隐蔽资料料、安装竣竣工验收资资料、安装装竣工图纸纸的编制、安安装技术核核定等，必必须做到资资料与工程程同步。4、 确保保项目部安安装资料及及安装竣工工图纸做到到及时、正正确、无误误。5、 对安安装项目部部进行安装装资料及竣竣工图纸编编制指导。6、 做好好安装专业业分包

42、资料料检查、督督促及归档档工作。7、 完成成领导交办办的其他任任务。安装部第三三作业指导导书一、商务标标安装工程程预算工作作程序熟悉招标文文件熟悉设计计图纸、踏踏勘现场三三通一平及及周围环境境等情况澄清疑问问正确计算算工程量（招招标单位提提供工程量量清单除外外）熟悉施工工组织设计计，技术、组组织措施费费与技术标标施工方案案对应配合合约约采购部等等了解人工工、材料、机机械市场价价格行情套用招标标文件规定定的定额安全、文文明、环保保、临建、技技术措施费费的收费要要符合招标标文件和有有关文件规规定计算工程程商务标预预算总造价价填写预算算编制说明明与有关部部门协商研研究核价及及投标技巧巧，确定最最终商务标标安装预算算报价认真复核核、检查、装装订、签章章。二、安装工工程施工图图预算工作作程序熟悉工程施施工合同及及招投标资资料熟悉工程程施工