桥梁维修加固施工组织设计54033.doc
《桥梁维修加固施工组织设计54033.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《桥梁维修加固施工组织设计54033.doc(71页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1、 总体概述1.1、 前言1.2、 工程概概况1.3、 编制依依据2、 管理机机构、人人员设备备动员周周期、材材料供用用及资金金管理及及保障2.1、 管理机机构2.11.1、 内部管管理制度度2.11.2、 制定专专业队组组管理制制度2.11.3、 项目部部管理职职能2.11.4、 项目技技术管理理职责2.2、 人员设设备动员员周期2.3、 材料供供用情况况2.4、 资金管管理保障障3、 关键技技术、工工艺施工工方法与与分项工工程施工工顺序3.1、
2、凿除原原桥面铺铺装3.2、 植筋加加固施工工3.22.1、 施工工工艺3.22.2、 操作方方法3.22.3、 注意事事项3.3、 混凝土土表面裂裂缝加固固处理3.33.1、 涂膜封封闭法裂裂缝加固固处理3.33.2、 低压注注浆法裂裂缝处理理3.4、 破损、剥剥落、露露筋、空空洞和蜂蜂窝等处处理3.5、 支座更更换安装装3.55.1、 支座更更换工艺艺流程3.55.2、 支座更更换准备备工作3.55.3、 顶升设设备的就就位安装装3.55.4、 顶升施施工3.55.5、 取出旧旧支座3.55.6、 安装新新支座3.55.7、 落顶3.6、 绞缝施施工3.66.1、 绞缝施施工的工工艺流程程3
3、.66.2、 绞缝施施工的方方法3.7、 除锈及及防腐涂涂装施工工3.77.1、 工艺要要求3.77.2、 质量要要求3.8、 桥面层层施工3.88.1、 施工工工艺3.88.2、 结合面面处理3.88.3、 安设模模板3.88.4、 钢筋网网安装3.88.5、 浇筑混混凝土3.88.6、 表面整整修和防防滑处理理3.88.7、 养生及及拆模3.9、 伸缩缝缝处理4、 项目重重点、难难点解决决方法4.11.1、 影响工工期的重重点、难难点和解解决方案案4.11.2、 伸缩缝缝实施防防治重、难难点及解解决方法法5、 冬季、雨雨季等恶恶劣气候候条件施施工安排排6、 质量、安安全保证证、环保保措施及
4、及进度保保证措施施6.1、 质量保保证措施施与承诺诺6.11.1、 质量保保证体系系6.11.2、 质量管管理体系系6.11.3、 质量保保证措施施6.11.4、 质量控控制阶段段6.11.5、 施工技技术质量量控制措措施6.11.6、 质量保保证承诺诺6.2、 安全施施工6.22.1、 施工安安全保证证体系6.22.2、 安全保保证措施施6.22.3、 安全管管理制度度6.3、 文明施施工6.33.1、 文明施施工目标标6.33.2、 文明施施工及工工地标准准化管理理6.33.3、 安全文文明施工工承诺6.4、 环保措措施6.44.1、 工程环环境管理理6.44.2、 扬尘、噪噪声、污污水、
5、废废弃物等等管理措措施6.5、 工期目目标及进进度保证证措施6.55.1、 工期目目标6.55.2、 进度计计划的保保证措施施6.55.3、 进度计计划保证证体系6.55.4、 各阶段段保证措措施6.55.5、 施工进进度保证证措施6.55.6、 施工进进度计划划事前控控制措施施6.55.7、 违约承承诺7、 工程项项目沟通通、信息息资料及及合同管管理7.1、 工程项项目沟通通7.2、 工程项项目信息息资料管管理7.3、 合同管管理1、 总体概述1.1、 前言金马河中桥桥已投入入使用多多年。随随着地方方经济的的不断发发展和交交通运输输量的快快速增长长,引起起桥台、盖盖梁裂缝缝以及空空心板板板底
6、裂缝缝、主桥桥墩身绣绣胀露筋筋、主桥桥桁架上上下弦杆杆、腹杆杆有锈斑斑,面漆漆起皮、脱脱落、临临时支撑撑钢管槽槽锈蚀严严重等病病害;桥桥面铺装装磨损严严重,伸伸缩缝胶胶条老化化等现象象。1.2、 编制依据根据金马河河中桥维维修工程程的招标标文件、设设计图纸纸和有关关施工规规程、规规范、施施工工艺艺以及现现行的工工程安全全技术规规范及有有关环保保法规等等编制而而成。2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障2.1、 管理机构2.1.1、 内部管理制制度建立项目部部质量、安安全、文文明施工工等施工工管理制制度和各各级管理理人员岗岗位责任任制,建建立的项项目管理理制度有有:项目经理理
7、部组织织及人事事管理制制度、项项目安全全及文明明施工管管理制度度、项项目施工工生产计计划管理理制度、项项目技术术管理制制度、项项目质量量管理制制度、项项目计量量管理制制度、项项目技术术资料管管理制度度、项项目现场场保卫管管理制度度、项项目材料料管理制制度、项项目成本本管理制制度。2.1.2、 制定专业队队组管理理制度为了保证施施工的整整体秩序序,解决决现场存存在的矛矛盾,逐逐级传达达和执行行决策人人的意图图,建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系,及及时反馈馈上级及及业主的的意见和和施工中中出现的的问题,调调度体系系运转情情况如下下:1、每日项项目部主主要负责责人、各各施工班班组长召召开一次
8、次碰头会会,分析析解决施施工中出出现的各各种矛盾盾和问题题。2、监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况,负负责人力力、物力力的综合合平衡,促促进生产产活动正正常进行行。3、定期参参加有业业主、上上级职能能部门、设设计单位位及监理理单位的的协调会会,解决决施工疑疑问和难难点。4、定期组组织召开开各专业业管理人人员会议议,了解解整个工工程的进进度、成成本、计计划、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况,调调度会延延伸至作作业班组组,使项项目领导导的精神神贯彻到到现场每每个施工工人员的的行动中中去。5、指派专专人负责责,协调调各专业业工长的的工作,组组织好各各分部分分项工程程的施工工衔接,协协
9、调穿插插作业,保保证施工工的条理理化、程程序化。6、定期召召开由项项目经理理和财务务、预算算及现场场管理人人员参加加的成本本分析会会,优化化人力、物物力、财财力的投投入,使使成本得得到有效效的控制制。7、施工组组织协调调必须建建立在计计划和目目标管理理基础之之上,根根据施工工组织设设计与工工程有关关的经济济技术文文件进行行工作,指指挥调度度必须准准确、及及时、果果断。2.1.3、 项目部管理理职能我公司如若若有幸中中标,将将组织一一支强有有力的组组织机构构,从公公司到基基层单位位都要挑挑选懂技技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的精兵兵良将到到该工程程中去实实施管理理与施工工,确保保本
10、工程程优质、高高效地按按期完成成任务。从从管理人人员、施施工机械械、物资资保证、施施工技术术管理等等方面给给予最充充分的保保证。在在组织上上形成求求真务实实、团结结的一体体化管理理网络体体系。1、工地项项目经理理部:项项目经理理1人,主主管本工工程全面面工作,要要对工程程进度、工工程质量量、施工工安全、文文明施工工和节约约成本负负责。主主管安装装工程的的施工工工作。项项目总工工程师1名,负负责工程程的全面面技术质质量工作作。2、项目经经理部对对本工程程实施项项目总体体目标控控制管理理,即实实施项目目经理负负责制,项项目经理理对工程程施工过过程的工工期进度度、工程程质量、安安全生产产、文明明施工
11、、项项目核算算等负全全责。3、施工全全过程中中,项目目经理要要以项目目管理为为核心,以以优质、高高速、安安全、文文明为重重点,不不断优化化生产诸诸要素,加加强动态态管理,科科学组织织,精心心施工,大大力推广广应用先先进施工工技术,有有效推行行全面质质量管理理,健全全质量、安全两个保证体系,在创质量体质、安全、文明的条件下,确保各分段、各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现。4、项目经经理部职职责(1)执行行企业有有关指令令,贯彻彻执行企企业各项项规章制制度。(2)代表表企业履履行工程程承包合合同规定定的所有有施工任任务,并并承担合合同规定定的全部部责任和和义务。(3)以项项目管理理为核心心
12、,以优优质、高高速、安安全、文文明为重重点,不不断优化化各生产产要素,加加强动态态管理、科科学管理理,精心心组织,大大力推广广应用先先进施工工技术,有有效推行行全面质质量管理理,健全全质量、安安全、文文明施工工三个保保证体系系。(4)加强强管理,采采用新技技术、新新工艺,提提高科技技含量投投入,确确保全面面实现工工程的工工期、质质量、安安全和成成本目标标。2.1.4、 项目技术管管理职责责1、项目负负责人(1)项目目负责人人对所承承担的项项目工程程质量负负责。(2)在工工程施工工项目中中,认真真执行质质量目标标计划和和措施计计划,执执行有关关技术规规范和标标准,确确保工程程质量目目标的实实施。
13、(3)负责责职工的的质量意意识教育育,领导导项目质质量管理理体系工工作,表表扬重视视质量的的好人好好事,批批准质量量奖惩意意见,并并付诸实实施。(4)组织织并参与与工程的的质量检检查,听听取技术术、质量量方面的的汇报,并并及时会会同(或或责成)有有关管理理人员研研究解决决存在的的问题,不不断提高高项目施施工的管管理水平平。(5)对技技术、质质量问题题应督促促有关人人员及时时调查、处处理,参参与质量量事故的的调查,及及时向上上级报告告。2、项目技技术负责责人(1)对项项目工程程的技术术、质量量工作负负责,指指导所属属施工人人员、质质检人员员的工作作。(2)负责责对职工工进行“质量第第一”的宣传传
14、教育,实实施技术术、质量量目标计计划,落落实有关关措施,组组织项目目部、班班组开展展自检、互互检、交交接检、专专职检。定定期召开开技术、质质量会议议,针对对有关存存在的问问题,组组织攻关关活动,评评比班、组组的质量量,根据据有关奖奖惩制度度,提出出执行意意见。(3)负责责(或参参与)编编制单位位工程的的质量计计划、施施工组织织设计、专专项施工工方案,并并负责按按上级审审批后的的意见组组织实施施。(4)组织织有关人人员熟悉悉施工图图纸,整整理单位位工程图图纸预审审的书面面意见;参与图图纸会审审和设计计交底,并并负责整整理审图图意见;参与或或复核技技术交底底,并负负责检查查、监督督其执行行情况。(
15、5)负责责组织单单位工程程的技术术复核工工作、隐隐蔽验收收工作、原原材料半半成品的的检验论论证工作作,负责责有关技技术资料料的签证证,组织织有关人人员做好好工程档档案的收收集整理理和汇总总上报工工作。(6)负责责解决各各专业交交叉施工工中的技技术问题题,监督督各专业业单位按按质量要要求完成成任务。(7)主持持分项工工程的质质量评定定,发现现违章指指挥或违违章操作作及时纠纠正,参参与质量量问题的的处理,参参与基础础、主体体等分部部的评定定和中间间验收,负负责竣工工验收前前的有关关准备工工作,对对达不到到要求的的提出处处理意见见。(8)负责责在本工工程中所所采用的的新工艺艺、新技技术的技技术准备备
16、和实施施过程中中的培训训、考核核、调查查、分析析和及时时处理(上上报)有有关问题题,并进进行小结结。(9)安排排有关人人员编写写计量仪仪器的送送检计划划,安排排送检并并将检定定结果登登记造册册填写好好计量台台帐和管管理卡。(10)负负责审核核项目工工程所用用埋件、钢钢筋下料料,复核核半成品品、成品品计划,并并报施工工计划部部门审核核。3、施工员员(1)在项项目工程程师的指指导下,进进行施工工技术管管理工作作,并对对所分管管部分的的施工技技术和工工程质量量负责。(2)施工工前熟悉悉图纸,参参与图纸纸会审和和设计交交底,并并提出有有关图纸纸设计中中的技术术性处理理意见,参参与施工工组织设设计的编编
17、写,施施工中按按图纸、规规范和施施工组织织设计要要求,做做好所分分管的分分部分项项工程技技术、质质量与安安全交底底,进行行施工指指导与监监督。(3)参与与隐蔽工工程验收收,并事事先对所所分管的的部分进进行自查查,合乎乎要求后后方可上上报进行行验收,对对工程变变更部分分做好原原始记录录,为竣竣工决算算提供相相关资料料,参与与决算(或或结帐)。(4)负责责施工过过程的技技术复核核、资料料的核定定、整理理并及时时向有关关人员提提供(或或保管、移移交)。(5)编制制月度施施工计划划和工程程用料计计划,并并负责对对工程材材料、试试块(件件)和成成品的质质量复查查。(6)参与与上级部部门组织织的月度度质量
18、检检查,参参与工程程质量事事故的调调查分析析,并按按检查或或处理意意见负责责整改。4、质检员员(1)认真真学习相相关规范范、规程程、验评评标准以以及企业业有关技技术、质质量管理理制度,除除在日常常工作中中严格执执行检查查监督责责任外,还还应对职职工进行行宣讲。(2)对进进场材料料负责做做好抽检检送样,并并负责做做好混凝凝土试配配、砂浆浆试配、钢钢筋焊接接(套筒筒连接)试试件等的的送样,做做好书面面原始记记录,负负责收集集、整理理送检报报告,并并及时向向项目工工程师(或或施工员员)汇报报(或通通报)送送检结论论,对不不合格材材料有权权禁止使使用,不不合格试试块(件件)情况况除向项项目部反反映外,
19、还还需同时时向上级级部门报报告。(3)在每每道工序序结束后后,及时时按图纸纸和技术术交底的的要求进进行抽查查,做好好记录,对对不合要要求的应应责成有有关操作作者返工工。(4)坚持持原则,按按标准认认真做好好对分项项工程的的检查核核定,对对不合要要求的要要责成有有关班组组返工,直直至合乎乎要求,并并负责填填写、整整理,提提供相关关质检资资料。(5)配合合参与技技术复核核工作,如如轴线、标标高、门门窗位置置等,发发现不合合要求的的要及时时上报。(6)参加加质量检检查,对对查出的的问题负负责检查查整改,并并如实向向项目工工程师或或工程处处汇报。(7)负责责定期校校核计量量仪器和和检测器器具,检检查“
20、两块”制作设设备的配配置和完完好率,发发现问题题及时向向项目工工程师汇汇报,并并做好完完善工作作。(8)协助助项目部部技术人人员做好好新工人人的技术术培训、考考核工作作。(9)参与与质量事事故的调调查处理理,根据据质量奖奖惩条例例提出奖奖惩意见见。5、技术资资料管理理员(1)严格格按云浮浮市档案案馆、建建设局及及质检站站等有关关部门的的各项规规定,及及时收集集、整理理、保管管好工程程技术资资料。(2)负责责按现行行有关施施工规范范和质量量检验评评定标准准,针对对工程特特点和施施工进度度,及时时、真实实填写各各项施工工记录;认真做做好技术术复核;统计、评评定各项项检验、试试验成果果,真实实反映工
21、工程的质质量情况况,并向向项目工工程师报报告实施施情况,以以利指导导施工。(3)在基基础、主主体、竣竣工验收收、评优优的各个个阶段,负负责提供供整理汇汇总好的的技术资资料,以以保证各各项工作作的顺利利开展。(4)不得得私自修修改、抽抽取不合合格的资资料,发发现不合合格的问问题必须须坚持原原则,及及时报告告项目工工程师,以以便按规规定进行行处理,确确保工程程质量。6、材料员员(1)根据据工程预预算和施施工进度度负责编编制供料料计划或或采购计计划,报报送材料料部门,以以便调拨拨或采购购。(2)负责责物料标标识和可可追溯性性工作的的检查和和管理。(3)按分分项工程程施工的的需要向向施工班班组提供供所
22、需的的材料。(4)负责责及时提提供进场场材料、构构件、成成品、半半成品质质量合格格证明,复复检验收收质量合合格报告告资料,呈呈交项目目工程师师工程存存档和质质量备查查。7、机管员员(1)在项项目开工工前,根根据施工工组织设设计编制制要求,参参与编制制施工工机械需需求计划划及施施工用电电方案,报报公司工工程部及及监理审审核后实实施。参参与由项项经部主主任工程程师牵头头组织的的对大型型机械布布置及拆拆装形式式的研讨讨。(2)参与与对机械械停放位位置的确确定和作作业行驶驶路线、管管线的设设置,达达到机械械设备施施工方案案对环境境的要求求。对机机械出租租方的资资质和机机械性能能满足程程度进行行审查,提
23、提出主管管意见。(3)协助助项目经经理、项项目经济济师签订订机械设设备租赁赁合同(协协议)和和机械设设备使用用安全生生产协议议,重点点明确施施工安全全责任,负负责与机机械出租租方、分分包方协协调。(4)合理理安排组组织机械械投入施施工,严严格按照照计划成成本机械械费用控控制指标标控制实实际机械械费发生生,承担担项目机机械费目目标控制制的直接接责任。(5)负责责机械安安装前的的检查与与机械设设备安装装调试完完成的质质量验收收工作。(6)督促促机械出出租单位位配备能能适应机机械正常常运转所所需的操操作人员员,并按按生产要要求,编编排作业业机组、班班次,规规定岗位位职责,做做好定机机定人名名册并将将
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 桥梁 维修 加固 施工组织设计 54033
限制150内