桂花城附属施工组织设计方案26632.docx
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1、绿洲桂花城G组团室外排水及市政道路工程施工组织设计安徽天益城城市建设设有限公公司2014年年1月22日第一章 工程简简介1.1工程程简介1.1.11 工程程名称:绿洲桂花城城G组团团室外排排水及市市政道路路工程1.1.22 工程程地点:池州市市长江南南路与临临湖路交交叉口西西北地块块1.1.33 建设设单位:池州大大佳置业业有限公公司1.2工程程概况1.2.11、绿洲桂花城城G组团团施工图图范围内内的室外外排水、市市政道路路及化粪粪池等,室室外排水水包括施施工图范范围内的的雨、污污水排水水管道及及检查井井等项目目,其中中雨污水水出户管管(建筑筑物外伸伸3000mm由由总包施施工)需需由中标标人
2、在施施工时接接至就近近的检查查井内;市政道道路包括括道路范范围为图图纸上对对应环路路路段22KO+0000至2KKO+1140;道路结结构包括括道路基基础、沥沥青层及及道路两两侧的侧侧石、平平石及道道路雨水水集水口口等项目目;化粪粪池位置置位于GG7#楼楼西侧。1.2.22、本工工程主要要工程量量详见施施工图纸纸。1.3编制制依据1.3.11本工程程工程程招标文文件;1.3.22本工程程的全套套图纸;1.3.33国家及及行业技技术规范范、规程程、标准准;1.4管理理目标我们将通过过精心组组织,规规范施工工,确保保达到以以下目标标:工期目标:一标段段:20014年年3月11日至220144年4月
3、月10日日(暂定定)二标段:220144年7月月10日日至20014年年8月220日(暂暂定)质量目标:严格执执行“三检”制度,工工程质量量合格安全目标:坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针,确保保本工程程不发生生重大安安全事故故;文明施工、环环境保护护:争创创文明施施工工地地。第二章 施施工准备备工作计计划2.1施工工技术准准备2.1.11根据业业主提供供的地质质报告对对该地区区的地上上、地下下、地形形和水文文地质等等情况进进行详细细调查,以以便组织织施工;2.1.11组织施施工技术术人员仔仔细阅读读施工图图纸,发发现问题题及时与与建设部部门、设设计部门门进行联联系,共共同解决决。2.1
4、.33作好施施工与设设计的结结合工作作,力求求把设计计师的设设计意图图切实地地反映在在实物建建筑上;2.1.44编制施施工方案案和施工工预算。2.2物资资条件准准备2.2.11材料准准备:根根据施工工方案中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析,编制制工程所所需材料料用量计计划,作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据;2.2.22构配件件及设备备加工订订货准备备:根据据进度计计划及预预算数量量,做好好加工翻翻样工作作;2.2.33根据方方案中确确定的施施工方法法,对施施工机具具配备的的要求、数数量以及及施工进进度安排排,编制制施工机机具需用用量计划划,并
5、按按此计划划组织落落实,确确保按期期供应。2.3施工工组织准准备2.3.11建立建建全现场场施工管管理体制制,统一一指挥,着着重协调调各方面面的关系系,排除除各种障障碍,确确保工程程能按预预定要求求顺利完完成;2.3.22按项目目组织体体系,要要求各级级管理人人员逐步步进场,按按照分工工各负其其责,明明确任务务职权,共共同做好好开工准准备工作作;2.3.33确定合合理的劳劳动组织织,按照照施工方方案确定定的劳动动力需用用计划,组组织工人人进场,安安排好工工人生活活,并进进行职工工进场教教育。2.4施工工现场准准备2.4.11施工现现场控制制网点的的测量:根据规规划部门门给定的的永久性性坐标和和
6、高程,按按照建筑筑总平面面图,进进行施工工现场控控制网点点的布设设,为施施工全过过程中的的实测创创造条件件;2.4.22配合建建设部门门做好“三通一一平”工作;2.4.33做好施施工现场场和临时时道路的的排水与与生活污污水的排排放工作作;2.4.44搭建临临时生产产、生活活设施:施工现现场的临临时设施施,应尽尽量利用用现场或或附近原原有设施施,以节节约成本本。2.5场外外组织与与管理准准备2.5.11签订施施工合同同;2.5.22落实材材料、构构配件的的加工和和订货工工作;2.5.33施工机机具的订订购和租租赁;2.5.44做好重重点难点点的施工工安排。2.6施工工准备工工作计划划分工职职责表
7、序号准备项目简明内容负责人一技术准备项目总工1图纸会审建立会审制制度,审审阅施工工图是否否规范,发发现图纸纸问题,了了解设计计意图。项目总工2施工组织设设计编制制、审批批编制施工组组织设计计,按公公司规定定上报审审批。项目总工3施工预算编编制计算工程量量,提供供详细人人工、材材料、机机械需用用计划核算员4技术培训对运用场内内机动车车辆、电电工、焊焊工等特特殊工种种进行上上岗培训训。项目经理5设计配合比比对现场各种种标号配配合比进进行设计计试配,提提供配合合比。试验员6技术交底施工组织设设计交底底,各分分部分项项工程交交底以及及新工艺艺交底。项目总工二物资条件准准备项目经理1组织材料进进场对各种
8、供材材进行验验收、复复试材料员2半成品加工工定型模板、铁铁件、预预埋件加加工木工工长3施工机械保保养维修修组织设备进进场、安安装,对对易损件件订货采采购。设备员三施工组织准准备项目经理1组建项目管管理机构构建立项目部部,配备备各岗位位管理人人员,建建立建全全组织体体系项目经理2调整组建劳劳动力组织劳动力力进场,主主要工种种要满足足施工需需要。项目经理3签订合同签订与业主主的合同同、与作作业班组组的合同同项目经理四现场准备项目经理1场容清理接受现场,清清表整平平项目经理2“三通一平平”按总平面图图布设施施工用水水管、电电路和施施工便道道,平整整场地。项目经理3测量定位放放线标高、轴线线交接,布布
9、设高程程、轴线线控制网网。项目总工4临时设施按总平面图图布置生生产、生生活用房房和材料料堆场。项目经理附表:拟投投入的主主要施工工机械设设备表绿洲桂花花城G组组团室外外排水及及市政道道路工程程序号机 械设备备种类规格型号额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1挖掘机WY-1000120kww280%是路基2履带式挖掘掘机WY1600130.66k280%是路基3推土机T140-1102.997kww190%是路基4推土机TY2400176.55kw190%是路基5夯实机ZH-37280%是路基、基层层6稳定土拌和和机YWCB-300082kw190%是基层7振动式压路路机18-200t1
10、25KWW285%是路基、基层层8三轮压路机机3Y12/15BB58kw 122155t290%是路基、基层层9沥青混凝土土摊铺整整平机HTG145 mm3/h180%是路面11水泥砼路缘缘铺筑机机HLP44.4kww290%是路面12水泥砼路面面振动梁梁HD530001.5kww485%是路面13自卸汽车DD31553117.668kww1690%是路基14钢筋对焊机机GQH400190%是路面15钢筋切断机机GQS166185%是路面16空压机W-6/8840kw180%是路基17潜风钻DZ-200045KW180%是路基18水准仪S3280%是全线测量19经纬仪J2190%是全线测量20
11、全站仪CTS-3301185%是全线测量216000LL洒水车车6000LL280%是全线附表:劳动动力计划划表绿洲桂花花城G组组团室外外排水及及市政道道路工程程单位:人工 种级 别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况3月4月7月8月管理人员5555技术人员1410144钢筋工8883木工8883瓦工1510155砼工1610166壮工15101520机械操作员员166166管道工3333合计1057010555附表:临时时用地表表绿洲桂花花城G组组团室外外排水及及市政道道路工程程用途面积(平方方米)位置需用时间办公室20施工范围内内2014.3220144.8职工宿室20施工范围内内2014
12、.3220144.8加工厂40施工范围内内搭设2014.3220144.8拌和场100施工范围内内2014.3220144.8合计180第三章 施工现现场平面面布置3.1布置置原则3.1.11根据待待建工程程施工特特点,合合理布置置材料堆堆放区、设设备停放放区、职职工生活活区等,尽尽可能避避免二次次搬运。3.1.22生产区区、办公公区分离离原则,确确保整个个施工现现场整洁洁、有序序,满足足标化要要求。3.1.33临时用用电、用用水的水水平线路路走向布布置规范范、合理理。3.1.44遵守环环境保护护条例,避避免环境境污染,对对施工区区域内绿绿化尽可可能保留留,办公公区域另另外绿化化。3.1.55
13、施工现现场布置置要求紧紧凑、合合理、美美观。3.1.66总体布布置按示示范工地地要求布布置。第四章确确保工期期的技术术组织措措施4.1工期期总体计计划安排排一标段:220144年3月月1日至至20114年44月100日(暂暂定)二标段:220144年7月月10日日至20114年88月200日(暂暂定)4.2工期期保证措措施4.2.11优化施施工程序序:根据据施工图图纸和现现场的施施工条件件,遵循循先地下下后地上上,先深深后浅,先先难后易易的施工工顺序。加加强现场场调度,发挥机机械效率率,充分分利用人人、财、物物等资源源,尽量量缩短工工期。4.2.22做好进进度控制制,合理理划分施施工流水水段,
14、按按照施工工总进度度进行控控制。4.2.33做好施施工便道道:施工工现场沿沿箱涵一一侧做一一条贯通通的施工工便道,并并做好施施工排水水与道路路养护工工作,尽尽量减少少雨季对对工程施施工的影影响,确确保在施施工过程程中车辆辆和人员员的畅通通。4.3.44加强各各方面的的协调工工作,使使各个环环节密切切配合,减减少施工工干扰,提提高施工工效率。4.2.55编制先先进的施施工方案案,抓住住关键性性线路进进行施工工。工程程开工后后,抓住住工程主主攻方向向,紧紧紧抓住关关键性线线路,形形成以关关键性线线路为中中心,其其它工程程进度毫毫不放松松的施工工格局,以以计划指指导生产产、检查查生产、控控制施工工的
15、全过过程。4.2.66加强施施工的监监督和质质检工作作,各道道工序要要专人把把关,加加强中间间过程的的控制,杜杜绝返工工,保证证工程进进度。4.2.77 加强强计划管管理,以以总进度度计划为为依据,制制定详细细的月、周周进度计计划以及及日作业业计划,每每天晚上上下达第第二天日日作业目目标和作作业内容容。4.2.88 加强强组织管管理:项项目经理理或项目目执行经经理必须须确保有有一人常常住工地地,外出出向业主主请假;项目制制定管理理制度,每每位职工工不经批批准不许许外出,另另外要建建立每周周一次的的生产调调度会制制度,总总结当周周施工计计划完成成情况,协协调各工工序之间间、各部部门、各各班组及及
16、各专业业队伍之之间的关关系,布布置下周周工作。4.2.99在物资资保证上上,工程程消耗用用材由项项目采购购员按采采购程序序按限定定时间内内供应,周周转材料料可按计计划进场场。施工工用的机机械设备备有专人人负责使使用、保保养、和和维修,确确保机械械正常运运转。4.2.110在资资金上,公公司将给给予很大大的支持持,确保保各使用用资金及及时到位位,以保保证工程程施工的的正常进进行。施工进度计计划保证证措施本工程线路路长、展展开面大大、分项项工程多多,要确确保施工工进度满满足合同同规定的的期限,就就必须做做好图纸纸、技术术方案、组组织管理理、计划划调整、物物资材料料供应等等方面的的工作,我我公司具具
17、有丰富富的进度度管理经经验,结结合本工工程的实实际情况况,我们们准备从从以下几几方面入入手,控控制本标标段工程程的施工工总进度度。5.1 图图纸保证证将工程施工工图纸的的设计工工作规划划在总进进度控制制的概念念下,我我公司将将委派专专人主动动与设计计单位联联系,约约定施工工图到位位的时间间,为施施工创造造条件。5.2 施施工技术术保证充分认识本本工程施施工的难难点、特特点,针针对性的的编制施施工技术术方案、软软弱地基基和沟浜浜处理方方案等做做周全详详细的考考虑,在在此基础础上运用用新技术术、新工工艺来缩缩短各个个施工工工序的施施工周期期,以科科技保障障施工进进度。我司将本工工程整体体划分成成2
18、个施施工区。同同时施工工,配备备充分的的施工技技术管理理力量、机机械设备备力量以以保证施施工工期期。做好冬雨、季季施工技技术措施施,制定定针对冬冬雨季施施工的针针对性施施工方案案,避免免冬雨季季施工对对工程进进度造成成的影响响。工程正式开开工前一一周,做做好施工工组织设设计、分分项工程程施工方方案的编编制和审审查工作作,并在在施工过过程中贯贯彻实施施、及时时调整。5.3 编编制合理理的施工工计划及时做好各各项准备备工作,确确定交通通运输组组织方案案、进度度计划及及劳动力力供应计计划、制制定机械械设备进进出场计计划以及及材料供供应计划划。组织和协调调好本标标段工程程各施工工段流水水的衔接接,确保
19、保工程按按期完成成。编制合理的的施工总总进度计计划及周周、月、旬旬施工进进度计划划,确定定工程进进度控制制关键节节点,在在施工过过程中按按照实际际进度状状况进行行及时的的调整。5.4 施施工组织织保证中标后,我我公司将将在最短短时间内内进场,尽尽快熟悉悉工程情情况,全全面了解解影响工工期的各各方面因因素。项项目经理理部认真真研究并并根据投投标书为为蓝本,制制定出详详尽的工工期进度度计划,与与分包施施工队伍伍协调,包包括其施施工计划划的细化化优化。由项目经理理主持召召开每周周一次的的项目经经理部会会议,对对本工程程施工进进度、物物资、劳劳动力、资资金和设设备进行行调度和和平衡,解解决施工工过程中
20、中的各类类矛盾和和问题,使使本工程程顺利进进行。项目经理部部以周计计划控制制分部分分项工程程进度,按按计划要要求每周周召开一一次平衡衡调度会会,及时时解决劳劳动力,施施工材料料、设备备调度问问题,确确保工程程按计划划实施。在本工程施施工期间间,按工工程进度度需要,取取消节假假日、休休息日,并并采用223班班制昼夜夜施工方方法来缩缩短工期期,并配配备足够够的劳动动力。加强施工组组织管理理,使各各分部分分项工序序以最大大限度进进行合理理搭接,保保证施工工流水能能按计划划正常运运转。前前道工序序施工为为后道工工序创造造良好环环境,提提高工作作效率。充分发挥我我公司施施工组织织管理的的优势,以以总承包
21、包形式,组组织多支支成建制制的作业业队,由由项目经经理部分分派管理理人员按按工序、分分区域、流流水段交交叉施工工,进行行全过程程监控,确确保工期期目标实实现。成立施工协协调小组组,加强强与业主主、周边边单位、有有关政府府部门的的协调工工作,保保证工程程施工顺顺利进行行。5.5 进进度计划划的落实实与调整整制定的施工工进度计计划必须须严格执执行,项项目部将将组织每每周一次次的生产产协调会会,总结结已完成成的工作作,并对对下周的的工作进进行规划划。充分分听取各各施工单单位的意意见,同同时对各各单位的的进度情情况进行行考核与与讲评,定期对工程程进度进进行检查查,对照照总进度度计划比比较实际际进度是是
22、否提前前或滞后后,如果果发现某某一工序序进度有有滞后的的现象,及及时采取取有力的的措施,如如增加人人力、物物力和机机具,抢抢回延误误的工期期。5.6 物物资资料料与机械械设备保保证为加快施工工进度,视视施工进进度需要要,组织织设备、材材料超常常规投入入,配备备足够的的设备和和材料,保保证工程程施工顺顺利进行行。充分利用本本公司的的大型机机械设备备优势,调调配、补补充、租租赁以满满足工程程需要,目目前我公公司已联联系、储储备了大大量的施施工机械械,可满满足工程程急需串串换要求求,随时时可调运运现场,为为加快工工程进度度作有力力保证。我们将充分分做好物物资材料料与机械械设备的的供应计计划,充充分利
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