人力资源管理中心组织架构与岗位描述56506.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心培训发展薪资福利人事管理人力资源管管理中心心人员编编制表人力资源管管理中心心岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数备注总监GW-HRR0011101人事主管GW-HRR1011110人事专员GW-HRR1022110薪资福利主主管GW-HRR2011110薪资福利专专员GW-HRR2022110培训发展主主管GW-HRR3011101培训专员GW-HRR3022202合计7844人力资源管管理中心心总监岗位名称人力资源管管

2、理中心心总监岗位编号GW-HRR0011所在部门人力资源管管理中心心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员7工资等级岗位分析日日期2008-7-44本职1、依据公公司经营营发展目目标，全全面规划划公司人人力资源源发展战战略2、依据公公司未来来发展策策略与现现阶段人人才储备备现况，制制定适应应公司发发展的中中长期人人才战略略规划及及整体人人力资源源，培养养公司部部门关键键人才与与经营管管理团队队，并督督导依计计划实施施。3、结合公公司特性性，建构构适合公公司发展展的人力力资源管管理体系系，强化化人力资资源专业业管理与与提升管管理效益益。4、结合业业务与营营运管理理，做好好科学化化管理与与分析，

3、提提供管理理阶层决决策分析析与运用用。5、制定适适合公司司管理的的人力资资源管理理制度与与流程，并并负责及及协助各各部门做做好招聘聘、培训训、薪资资福利、员员工关系系与绩效效评鉴等等工作6、运用各各种方式式与工具具，协助助建立与与塑造公公司的优优良文化化，并透透过文化化洗炼的的过程，建建构一个个符合企企业成长长与发展展的经营营团队。7、整合与与规划公公司及各各部门年年度各项项人力资资源费用用预算编编列与追追踪控管管。职责与工作作任务使用表单或或文档职责一职责表述：人力资资源规划划根据集集团整体体战略目目标，制制定人力力资源整整体规划划人力资源源战略人人力资源源规划部部门职能能表职位说明明书任职

4、资格格等级表表工作任务1 根据公公司整体体战略目目标和发发展规划划拟定公公司人力力资源计计划，经经批准后后组织实实施。2 根据人人力资源源战略，建建立完善善年度人人力资源源整体规规划3 组织制制订公司司用工制制度、人人事管理理制度、劳劳动工资资制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、实实施细则则和人力力资源部部工作程程序，经经批准后后组织实实施。 4 组织制制定、修修订、评评估部门门职能、岗岗位体系系，并根根据实际际情况进进行调整整5 为决策策和重大大人事决决策提供供专业建建议和管管理信息息支持，实实施人事事管理制制度、流流程。6、整合与与规划公公司及各各部门年年

5、度各项项人力资资源费用用预算编编列与追追踪管理理职责二职责表述：人员招招聘和录录用管理理制定定人员招招聘计划划，负责责录用管管理人员需求求计划表表新增员工工申请表表应聘人员员初试表表应聘人员员复试表表员工入职职审批表表储备人才才统计表表任职资格格标准表表工作任务1 组织各各部门完完成人力力资源年年度盘点点，制定定相应的的人力资资源需求求和供给给计划2根据权限限审核或或审批集集团总部部、各中中心、各各分/子公司司、各门门店的人人力资源源需求3 招聘管管理：根根据审批批后的人人员需求求制定招招募计划划并组织织实施4 录用管管理：审审批新员员工的入入职；组组织试用用期管理理及期满满考核评评价，并并安

6、排正正式录用用与安置置5 评估招招聘过程程及结果果：根据据用人单单位的反反馈和在在招聘过过程中出出现的问问题进行行评估6 人员储储备管理理：根据据集团战战略发展展需要，制制定人员员储备计计划，报报批后实实施7 内部晋晋升管理理：建立立公平有有效的内内部晋升升机制、晋晋升渠道道，并组组织执行行8 职业规规划管理理：结合合企业发发展实际际需要和和管理人人员的实实际情况况，组织织制定中中高层管管理人员员职业生生涯规划划职责三职责表述：人事事事务管理理负责责组织、指指导、监监督日常常人事事事务的管管理工作任务1 人事档档案管理理：人事事档案的的调入、建建立、调调出、管管理和维维护2 劳动合合同管理理：

7、依法法签订、续续签、变变更、解解除劳动动合同，协协助处理理劳动争争议和执执行劳动动仲裁方方案，解解答劳动动法规、国国家/地区/集团政政策方案案3考勤管理理：制定定、修改改、完善善考勤管管理制度度，监督督各部门门执行情情况，收收集、整整理、分分析考勤勤数据，根根据个人人考勤情情况实施施奖惩4 人员异异动管理理：办理理上岗手手续，人人员异动动管理(如晋升升、平调调和降级级等)，建立立、执行行岗位轮轮换制度度5 离职管管理：组组织离职职面谈、办办理离职职手续、定定期进行行离职分分析6 任职资资格管理理：员工工职业技技能鉴定定和职业业资格审审查7定期统计计人事信信息，分分析人力力资源数数据（人人力成本

8、本、薪酬酬、绩效效考核等等）并存存档、上上报职责四职责表述：绩效管管理制定绩绩效考核核管理制制度，协协助各部部门完成成绩效考考核，并并监督执执行情况况工作任务1 组织制制定、执执行集团团各部门门绩效考考核管理理制度2 组织、协协助各部部门制定定部门内内部绩效效考核制制度3 监督各各部门绩绩效考核核执行情情况和执执行过程程4 部门绩绩效考核核数据的的收集、整整理、分分析，根根据部门门绩效考考核结果果进行利利益分配配5 制定绩绩效改善善方案，报报批后组组织实施施职责五职责表述：薪酬管管理制定、调调整年度度人力资资源薪酬酬预算，制制定薪酬酬制度，监监督执行行工作任务1 地区、行行业、竞竞争对手手薪酬

9、水水平调查查分析，制制定、完完善薪酬酬方案2 制定集集团年度度薪酬预预算，负负责薪酬酬预算执执行过程程中的控控制和调调整3 组织各各部门完完成岗位位评价，确确定标准准职位等等级，制制定薪酬酬标准4 个人薪薪酬调整整审核（转转正、晋晋升、普普调等个个人薪资资的调整整）职责六职责表述：培训管管理制定集集团年度度培训计计划，建建立、完完善培训训体系1、汇总各各部门内内/外部培培训需求求，进行行培训需需求调研研，根据据调研结结果制定定年度培培训计划划和培训训预算并并报批2、审核各各部门内内/外部培培训需求求3、内部培培训的开开发、管管理：协协助各部部门开发发内部培培训课程程，培养养和管理理内部师师资力

10、量量，协助助各部门门管理培培训教材材4、开展针针对个人人的个性性化培训训，建立立个人培培训档案案5、制定完完善培训训管理制制度和流流程，监监督各部部门的执执行情况况内部协调关关系各部门外部协调关关系劳动人事部部门、培培训机构构、政府府相关部部门教育水平本科以上专业科系人力资源管管理、企企业管理理、心理理学系与与劳工关关系等相相关专业业工作经验5年以上人人力资源源经理或或3年以上上人力资资源总监监工作经经历相关知识具备行政管管理经验验、企业业管理知知识，熟熟悉当地地人事及及劳动管管理政策策法规，掌掌握法律律、财务务等方面面的知识识技能技巧1、思维敏敏捷，具具战略和和前瞻眼眼光2、具有领领导、判判

11、断与决决策、规规划与执执行能力力、人际际管理能能力、亲亲合力、影影响力及及敏锐的的洞察力力，优秀秀的沟通通协调能能力使用工具设设备电脑工作环境办公室工作时间特特征不定时工作作制人事经理职职务说明明书岗位名称人事经理岗位编号GW-HRR101所在部门人力资源管管理中心心岗位定员1直接上级总监职系管理所辖人员1工资等级岗位分析日日期2008-7-11本职：1、 根据公司人人力资源源规划，协协助人力力资源总总监建立立并完善善公司各各项人事事管理制制度、政政策及流流程，并并根据需需要及时时进行调调整、修修改的报报批工作作；2、 根据公司的的业务发发展需求求，结合合年度人人资规划划，制定定招聘计计划并组

12、组织实施施3、 负责员工异异动管理理，经上上级领导导批准予予以实施施，从而而促进各各部门人人员的优优化配置置4、 根据公司对对绩效管管理的要要求，制制定评价价政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，并并不断完完善绩效效管理体体系； 5、员工关关系的维维护与处处理职责与工作作任务使用表单或或文档职责一职责表述：根据公公司人力力资源规规划，协协助人力力资源总总监建立立并完善善公司各各项人事事管理制制度、政政策及流流程，并并根据需需要及时时进行调调整、修修改的报报批工作作工作任务1、 协助总监制制定各部部门人员员的岗位位说明书书，

13、明确确相关人人员的岗岗位职责责及人员员编制情情况2、 结合实际工工作情况况，及时时对制度度流程、岗岗位说明明书、人人员编制制等做出出调整，并并上报实实施3、 定期提供各各类人事事报表，为为总监决决策提供供依据职责二职责表述：根据公公司的业业务发展展需求，结结合年度度人资规规划，制制定招聘聘计划并并组织实实施工作任务1、 根据审批后后的招聘聘需求，与与招聘专专员一起起制定招招聘计划划，经批批准后组组织实施施2、 拓展招聘渠渠道，合合理调配配招聘资资源，分分析招聘聘效果3、 对招聘专员员进行指指导，并并对普岗岗人员进进行复试试及录用用定案4、 对中高层管管理人员员进行初初步面试试，并推推荐复试试（

14、总监监）职责三职责表述：负责员员工异动动管理，经经上级领领导批准准予以实实施，从从而促进进各部门门人员的的优化配配置工作任务1、 入职管理：试用期期时间及及薪资的的约定、劳劳动合同同的签订订2、 转正管理：转正考考核，正正式录用用与安置置3、 异动管理：调岗、换换岗、竞竞岗的组组织、报报批及录录用管理理4、 人员编制管管理：人人员编制制的控制制与审核核5、 考勤管理:员工假假期的审审核与批批复6、 离职管理：离职面面谈及离离职原因因分析职责四职责表述：根据公公司对绩绩效管理理的要求求，制定定评价政政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出

15、现的问问题，并并不断完完善绩效效管理体体系员工离职职面谈表表工作任务1、 建立绩效考考评制度度，并在在实施过过程中不不断完善善2、 审核、建议议各部门门绩效考考核方案案，并监监督执行行职责五职责表述：员工关关系的维维护与处处理工作任务1、 员工投诉的的调查、了了解与及及时处理理2、 新进员工与与重点人人员的适适应性、工工作态度度等方面面的辅导导跟踪3、 关注员工心心理变化化，对相相关人员员进行心心理辅导导，平衡衡心理状状态工作协作关关系内部协调关关系各部门外部协调关关系人事局、劳劳动局、各各大网站站、猎头头公司、报报纸媒介介教育水平本科以上学学历专业科系人力资源管管理、心心理学、企企业管理理相

16、关专专业工作经验3年以上工工作人事事考核或或招聘管管理工作作经验相关知识掌握行政管管理等知知识，具具有表达达能力、阅阅读能力力、写作作能力；熟悉劳劳动、人人事相关关法律法法规技能技巧人际关系能能力、沟沟通技巧巧能力使用工具设设备电脑工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班人事专员职职务说明明书岗位名称人事专员岗位编号GW-HRR102所在部门人力资源管管理中心心岗位定员1直接上级人事经理职系行政所辖人员工资等级岗位分析日日期2008-7-44本职：1、 协助人事经经理完成成各项制制度流程程的制定定、修改改与存档档2、 根据人力资资源需求求计划，实实施招聘聘3、 协助人事经经理绩

17、效效考核追追踪及相相关资料料的收集集、汇总总与整理理职责与工作作任务使用表单或或文档职责一职责表述：协助人人事经理理完成各各项制度度流程的的制定、修修改与存存档招聘计划划表工作任务1、 新进员工入入职手续续的办理理2、 对各分公司司人员进进出的记记录、跟跟踪，并并每月准准确编制制公司司员工异异动表3、 试用期人员员档案的的保管、电电子档的的建立4、 新进员工转转正评估估表的收收集与整整理、报报批5、 新进员工工工号的开开设及权权限的调调整职责二职责表述：根据人人力资源源需求计计划，实实施招聘聘公司人员员异动表表工作任务1、 协助部门经经理建立立招聘体体系，完完善招聘聘管理制制度、工工作流程程和

18、作业业标准2、 根据批注后后的招聘聘人员数数量、拟拟招聘职职位任职职资格要要求和特特点，选选择合适适的招聘聘渠道，并并对招聘聘渠道进进行优化化与管理理，确定定招聘方方案3、 负责制定招招聘月计计划，呈呈报直接接上级落落实，对对招聘活活动进行行检讨与与总结4、 招聘费用的的申请与与报批5、 进行日常人人员招聘聘工作，对对应聘人人员进行行素质测测评，并并安排面面试、复复试的各各个环节节，与各各部门主主管相协协调，进进行跟踪踪与反馈馈6、 负责建立招招聘过程程中的人人才储备备体系，建建立人才才储备库库，并对对人才库库内的人人才进行行合理分分类及人人员就职职状况的的更新及及维护职责三协助人事经经理绩效

19、效考核追追踪及相相关资料料的收集集、汇总总与整理理工作任务1、 依照绩效考考核制度度，协助助召开绩绩效考核核相关会会议，宣宣导绩效效考核方方案2、 协助部门绩绩效考核核方案的的实施，并并将过程程中出现现的问题题及时反反馈解决决3、 对绩效考核核结果进进行汇总总、整理理，并及及时上报报工作协作关关系内部协调关关系公司各部门门及各分分公司外部协调关关系各人才市场场、各大大网站、任职资格教育水平专科以上专业科系人力资源管管理或企企业管理理相关专专业工作经验1年以上工工作经验验相关知识在大型企业业从事过过人事工工作，负负责人才才招聘管管理工作作技能技巧具有判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力与

20、与执行能能力其它使用工具设设备一般办公设设备（电电脑、电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班薪资福利经经理职务务说明书书岗位名称薪资福利经经理岗位编号GW-HRR2011所在部门人力资源管管理中心心岗位定员1直接上级总监职系管理所辖人员1工资等级岗位分析日日期2008-7-11本职：1、在国家家法律范范围内，根根据公司司的经营营策略和和人力资资源策略略建立适适合公司司的薪酬酬体系；2、按照国国家相关关规定，建建立健全全员工社社会保险险的体系系；3、根据公公司的劳劳动规范范、结合合国家法法律规定定，建立立企业与

21、与员工和和谐的劳劳动关系系；4、依据公公司的管管理要求求，制定定有效的的车辆管管理制度度，合理理适度的的调度车车辆，并并做好平平时安全全维护工工作；职责与工作作任务使用表单或或文档职责一职责表述：在国家家法律范范围内，根根据公司司的经营营策略和和人力资资源策略略建立适适合公司司的薪酬酬体系工资表 提成成提速同同分配表表 保险险申报表表 员工岗岗位转移移表 工作任务1、 根据公司的的经营策策略，制制定公司司的薪资资结构体体系2、 负责核算集集团总部部各部门门员工的的基本工工资、绩绩效工资资和奖金金，审核核各分工工员工的的薪酬3、 按劳动部门门规定核核算员工工各类保保险个人人扣缴金金4、负责因因试

22、用、转转正、转转岗、升升降职、退退休带来来的个别别员工工工资变动动5. 负责责审核各各分公司司工资发发放标准准核算的的正确性性6. 建立立工资台台帐，负负责及时时、准确确地编制制劳动工工资方面面的统计计报表，提提出有关关的分析析报告和和改革建建议岗位职责二职责表述：社会保保险、劳劳动关系系处理根据国国家有关关法规政政策，负负责员工工养老保保险、医医疗保险险、失业业保险、生生育保险险、工伤伤保险的的核定申申报工作作转正评估估表 劳劳劳动合同同书社会保险险费申报报表工作任务1、 根据公司的的经营策策略，制制定员工工保险体体系2、 及时办理员员工相关关保险申申报与理理赔作业业3、 负责离职、合合同解

23、除除、辞退退的员工工社保关关系转移移、档案案送退、失失业金领领取材料料申报4、 负责劳动用用工申报报及年检检工作5、 负责录用下下岗失业业职工优优惠证年年检工作作6、 配合有关部部门做好好有关劳劳动争议议具体工工作职责三职责表述：人事档档案管理理工作转正人人员人事事档案管管理，劳劳动合同同管理，考考勤管理理。劳动合同同书 员工工录用用记载表表 员工工解解解聘表工作任务1、人事档档案管理理：人事事档案的的调入、建建立、调调出、管管理和维维护2、劳动合合同管理理：依法法签订、续续签、变变更、解解除劳动动合同3、根据合合同到期期员工的的工作表表现，并并结合人人事管理理经历的的建议，对对合同到到期员工

24、工做出续续签、解解除劳动动合同的的决定职责四职责表述：负责集集团总部部及各部部门用车车安排调调度部门出车车计划表表出车费用用报销表表部门职能能表 岗位位职责工作任务1、负责公公司车辆辆的整体体管理（包包括车辆辆使用、调调度、保保养维修修、费用用控制、安安全教育育、安全全行驶及及检查考考核等）。2、负责车车辆增购购、转调调或报废废等处理理作业3、遵守公公安交警警部门的的要求按按时实施施车辆年年检审工工作。并并要求做做好各项项检验前前的准备备工作，以以符合年年审检验验要求。4、执行驾驾驶员每每年年审审工作，督督导及安安排各驾驾驶员到到公安交交警部门门办理年年审。工作协作关关系内部协调关关系各部门外

25、部协调关关系劳动局、社社保中心心、交通通部门、运运政部门门、车辆辆维修厂厂教育水平大专以上学学历专业科系行政管理、人人力资源源、工商商管理等等相关科科系工作经验3年以上人人事管理理工作相关知识掌握行政管管理等知知识，具具有表达达能力、规规划能力力；熟悉悉劳动、人人事相关关法律法法规技能技巧具备较强的的管理能能力，组组织能力力，处理理问题能能力；具具有表达达能力及及沟通协协调能力力，团队队协作精精神和领领导能力力使用工具设设备电脑工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班薪资福利专专员职务务说明书书岗位名称薪资福利专专员岗位编号GW-HRR2022所在部门人力资源管管理中心心岗位定

26、员1直接上级薪酬福利经经理职系行政所辖人员工资等级岗位分析日日期2008-7-44本职：依照公司相相关制度度流程，协协助薪资资福利经经理处理理相关事事务，提提高部门门工作效效率1、 工资核算2、 保险申报及及理赔作作业3、 档案管理4、 合同续签职责与工作作任务使用表单或或文档职责一职责表述：依照公公司相关关制度流流程，协协助薪资资福利经经理处理理相关事事务，提提高部门门工作效效率工资表提成提速速分配表表保保险申报报表员工岗位位转移表表工作任务1、 工资核算：根据工工资核算算流程，整整理、收收集相关关资料，初初步计算算员工工工资，并并上报薪薪资福利利经理复复核2、 保险申报及及理赔作作业：按按

27、照国家家相关法法律规定定，进行行保险申申报及理理赔作业业3、 档案管理：对相关关档案进进行分类类管理，方方便随时时调阅4、 合同续签：按照相相关规定定，对合合同期满满员工进进行续签签工作协作关关系内部协调关关系各部门外部协调关关系劳动局、社社保中心心及其它它相关部部门教育水平高中专业科系不限工作经验1年以上工工作经理理相关知识档案管理知知识；了了解劳动动、人事事相关法法律法规规技能技巧具有沟通协协调能力力使用工具设设备电脑工作环境办公室工作时间特特征正常工作，偶偶尔加班班培训发展经经理职务务说明书书岗位名称培训发展经经理岗位编号GW-HRR3011所在部门人力资源中中心岗位定员1直接上级总监职

28、系管理所辖人员2工资等级岗位分析日日期2008-7-44本职：1、建立完完善员工工培训体体系，每每年度根根据公司司的发展展战略并并结合部部门培训训需求制制定年度度培训计计划，报报批后组组织实施施2、对培训训过程实实施管理理，拓展展培训渠渠道和培培训资源源，指导导组织开开展多种种形式的的培训工工作3、建立有有效的培培训评估估体系，对对培训效效果进行行调研、跟跟踪以及及实施改改进4、协助总总监建立立完善员员工职业业发展体体系及核核心团队队的人员员储备体体系职责与工作作任务使用表单或或文档职责一职责表述：建立完完善员工工培训体体系，每每年度根根据公司司的发展展战略并并结合部部门培训训需求制制定年度度

29、培训计计划，报报批后组组织实施施工作任务1、 建立健全各各项培训训制度2、 对各部门培培训需求求进行调调研、分分析3、 拟定年度培培训计划划和培训训大纲，报报中心总总监审核核后监督督实施4、 编制年度培培训预算算，并进进行报批批5、 对于培训计计划的实实施予以以指导、跟跟踪职责二职责表述：对培训训过程实实施管理理，拓展展培训渠渠道和培培训资源源，指导导组织开开展多种种形式的的培训工工作工作任务1、 对具体培训训方案的的审核，包包括对场场地的选选择、师师资及培培训教材材的确定定等2、 管理和维护护与外部部培训机机构的关关系，有有针对性性的引进进外部培培训项目目3、 为内部培训训师提供供咨询和和指

30、导，以以提高专专业培训训质量及及效果职责三职责表述：建立有有效的培培训评估估体系，对对培训效效果进行行调研、跟跟踪以及及实施改改进工作任务1、 按照公司对对培训的的要求，建建立培训训评估标标准及讲讲师聘用用、考核核机制2、 对课程质量量及培训训效果进进行跟踪踪，实施施改进并并反馈信信息3、 对整个培训训过程进进行总结结，编写写培训评评估报告告职责四职责表述：协助总总监建立立完善员员工职业业发展体体系及核核心团队队的人员员储备体体系工作任务1、 对培训人员员进行后后续跟踪踪，辅助助制定不不同员工工的职业业生涯发发展体系系，并有有针对性性的进行行培训实实施2、 根据公司人人才储备备计划，有有目的的

31、的制定相相关提高高课程，为为公司培培训打造造适合公公司发展展的核心心团队工作协作关关系内部协调关关系各部门外部协调关关系院校、培训训机构等等教育水平本科及以上上学历专业科系企业管理、工工商管理理、教育育等相关关科系工作经验3年以上培培训工作作经验相关知识熟悉法律常常识、行行政管理理；具有有培训、规规划能力力技能技巧具有较强的的判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力使用工具设设备电脑工作环境办公室、教教室、卖卖场工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班培训发展专专员职务务说明书书岗位名称培训发展专专员岗位编号GW-HRR3022所在部门人力资源管管理中心心岗位定员2

32、直接上级培训发展经经理职系行政所辖人员工资等级岗位分析日日期2008-7-22本职： 根据据年度培培训计划划，实施施培训工工作1、 培训方案的的制定2、 培训过程的的组织、安安排3、 培训效果的的跟踪、反反馈4、 培训资料的的致力、归归档、保保管职责与工作作任务使用表单或或文档职责一职责表述：培训方方案的制制定工作任务1、对培训训需求进进行调查查、收集集、整理理、汇总总2、通过各各种渠道道收集培培训信息息，包括括培训供供应商情情况、师师资情况况（内外外部讲师师）、培培训课程程情况等等，草拟拟培训方方案，上上报培训训经理3、培训费费用的核核销职责二职责表述：培训过过程的组组织、安安排工作任务1、

33、 学员的食宿宿及培训训场地安安排2、 教学设备的的落实3、 学员的考勤勤管理4、 培训资料、文文具的发发放5、 培训过程中中组织对对学员的的考试、考考核、面面谈、评评鉴职责三职责表述：培训效效果的调调研与跟跟踪工作任务1、 以问卷或座座谈形式式对培训训效果进进行调查查，并以以书面形形式上报报结果2、 跟踪学员回回岗后的的情况，做做好跟踪踪记录，并并及时反反馈3、 培训过程中中表现突突出的人人员予以以特别反反馈，为为储备人人才培训训提供依依据4、 根据收集意意见完善善培训管管理职责四职责表述：培训资资料的致致力、归归档、保保管工作任务1、 培训教案的的整理、归归类2、 培训学员资资料及试试卷、评评鉴等相相关资料料的归档档、保管管3、 培训效果调调查资料料的归档档、保管管工作协作关关系内部协调关关系各部门外部协调关关系院校、培训训机构等等教育水平大专以上学学历专业科系企业管理、工工商管理理、教育育等相关关科系工作经验1年以上培培训工作作经验相关知识熟悉法律常常识、行行政管理理，具备备培训规规划能力力技能技巧具有判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力使用工具设设备电脑工作环境办公室、教教室、卖卖场工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班