某新材料有限公司人力资源管理制度汇编13765.docx

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1、四川鑫中泰新材料科技有限公司 人力资源管理制度 四川鑫中泰泰新材料料有限公公司人力资源管管理制度度（总经办涉涉及人力力资源管管理方面面工作参参照此规规定执行行）编制单位：总经办办编制日期：20116年88月1日日目 录一、前 言3二、招聘、入入职管理理4三、在 职职 管 理9四、离 职职 管 理12五、公司内内人员调调动管理理13六、培 训训 管 理14七、薪 酬酬 管 理17八、绩 效效 考 核17九、通用表表格和文文本18一、前 言1 人力资资源管理理定义为开发和利利用能为为企业带带来价值值的人所所组成的的群体而而制定的的政策和和实践（如如：人力力资源规规划、人人员招聘聘、绩效效考核、员员

2、工培训训、工资资福利政政策等）。2 现代人人力资源源管理的的主要职职能2.1 吸吸收、聘聘用运用科学的的方法引引入最合合适的岗岗位人选选。2.2 保保持创造适合员员工发挥挥其积极极性、主主动性、创创造性的的工作条条件。2.3 发发展通过教育、培培养、训训练，促促进员工工知识、技技能及综综合素质质得到提提高，保保持竞争争力。2.4 评评价对员工的工工作成果果、劳动动态度、技技能水平平等做出出全面考考核和鉴鉴定，对对企业的的文化氛氛围、员员工的士士气等进进行调整整、分析析、评价价。2.5 调调整通过奖罚、撤撤职、晋晋升、调调动等方方法，使使员工技技能水平平和工作作效率达达到岗位位要求。3. 编著著

3、说明本文简述了了关于招招聘、入入职、离离职、培培训、薪薪资、绩绩效等人人力资源源方面的的管理理理念，此此管理适适用于公公司内各各企业。4、本管管理制度度由公公司行政政部负责责解释。二、招聘、入入职管理理1 目 的的为确立人事事相宜的的人员配配备体系系，建立立科学的的机构、岗岗位、编编制和职职能划分分，规范范人员配配备程序序，运用用科学的的方法引引入最合合适的岗岗位人选选。2 适用范范围2.1 适适用于所所有到公公司求职职、入职职的应聘聘者；2.2 适适用于公公司内部部申请调调职、调调岗的人人员。3 职 责责3.1 行政部部是人员员招聘及及录用程程序的主主控部门门；3.2 各部门门起协助助配合作

4、作用；3.3 工人岗岗位人选选由分管管副总经经理签字字批准；3.4 管理岗岗位及营营销岗位位人选由由总经理理签字批批准。4 工作作程序4.1 招招聘途径径4.1.11 外部部招聘广告、人才才市场、大大专院校校毕业生生洽谈会会、猎头头公司、地地方人才才交流中中心、社社区、工工会、人人才网数数据库、自自荐和他他人推荐荐等。4.1.22 内部部招聘内部调职、岗岗位轮换换4.2 人人员招聘聘及录用用流程图图（转下页）各部门产生职位空缺（1）行政部汇总并组织人员实施招聘工作 （填填写人人员需求求申请表表或工工作联系系单）（2）公司内部调动 发布招聘信息 （外招招） （内内调） （3） （44） （填填写

5、内内部异动动审批表表）行政部会同用人部门组织面试及面试考核（5） （求职职人员填填写应应聘登记记表）确定录用人选（6）录用结果反馈（7）内调人员转岗培训录用人员岗前培训 （88）录用人员社保购买（9）与内调人员变更劳动合同与录用人员签订劳动合同 （100）录用人员上岗，试用期考察（11） 试用期满转正考核（12）（填写员员工试用用期跟踪踪考察表表）正式上岗任用，补充空缺（13）4.2.11 程序序说明第（1）步步各部门门如有补补充人员员的需求求，务必必填写人人员需求求申请表表或工工作联系系单，并并由相应应领导签签字后（补补充工人人由分管管副总签签字，补补充职员员要总经经理签字字）及时时报送行行

6、政部，如如不按程程序办理理的，行行政部一一律不予予受理。第（4）步步应优先先从在职职员工中中挑选适适合空缺缺岗位的的人选，申申请调职职者需填填写人人员内部部异动审审批表。第（5）步步由行政政部与需需求部门门协商后后订好时时间，统统一安排排面试并并做好相相关记录录；参加加面试者者应携带带本人身身份证和和学历证证等相关关证件正正本及11寸照片片一张，并并填写应应聘登记记表。第（8）步步由行政政部与需需求部门门协商定定好上岗岗培训课课程，然然后由行行政部统统一进行行安排。第（9）步步必须由由行政部部为录用用人员购购买社保保后方能能上岗。（各各地社保保局对工工伤保险险生效条条件有特特别规定定的可以以不

7、受此此限制，但但必须坚坚持工伤伤保险生生效后方方可上岗岗的原则则）第（10）步步由行政政部与录录用人员员在用工工之日起起一个月月之内签签订劳劳动合同同。与与公司内内部调动动人员变变更劳动动合同。公公司内各各公司之之间临时时借调人人员与劳劳动关系系所属单单位（派派出单位位）签订订劳动合合同。对对于非全全日制用用工人员员（每日日工作时时间不超超过4小小时，每每周工作作时间累累计不超超过244小时），单单位可与与劳动者者订立口口头协议议。4.2.22 对于于达到法法定退休休年龄的的销售人人员，公公司如需需继续留留用，应应当以其其他形式式进行合合作，不不得与其其建立劳劳务关系系，此类类人员不不再属于于

8、公司员员工，其其销售报报酬以佣佣金等形形式发放放并不进进入单位位工资总总额。4.2.33人员挑挑选与辞辞谢流程程图（转下页） 挑挑选过程程 辞谢过过程初步会见觉得不适合通知被录用者体检面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件预约面试初步筛选性会见填写应聘登记表决定不录用（电话或当面辞谢）面试结果不理想考核不通过有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，行政部审查体检不合格通知被录用者报到上班4.2.33 有以以下情形形者不得得录用及及任用：经体检身体体不符合合岗位要要求者；与第三方工工作单位位尚未解解除劳动动关系者者；已达到法定定退休年年龄者；应聘人员与与公司在在职人员

9、员有亲戚戚、亲属属关系或或私交密密切可能能对公司司正常管管理造成成阻碍者者；其它不符合合录用条条件者。4.2.44 有以以下情形形者在通通过调查查了解的的基础上上谨慎录录用因违法或严严重违反反规章制制度被原原雇佣单单位解除除劳动关关系的；4.3 录录用者报报到4.3.11 新新员工领领用相关关物品：考勤卡卡、劳保保服、办办公用品品。4.2.22 由由行政部部根据工工作需要要通知网网络管理理员开通通网络。4.2.33 新新员工入入职后，先先由行政政部组织织其参加加公司员员工手册册及其其他相关关的规章章制度等等培训。再再由用人人部门进进行岗前前专业理理论、操操作规程程等方面面的培训训。4.4 员员

10、工转正正4.4.11 员员工试用用期及劳劳动合同同期限按按法律法法规执行行。公司司与新员员工签订订三年期期限劳动动合同并并约定33个月的的试用期期。员工工试用期期间，按按月填写写试用用期跟踪踪考察表表，试试用期满满前一个个星期将将试用用期跟踪踪考察表表进一一步完善善后，办办理转正正手续。员员工三年年合同期期滿，第第一次续续签劳动动合同可可根据员员工的个个人情况况和工作作需要选选择签定定3-55年期限限的劳动动合同。第第二次续续签劳动动合同按按法律法法规办理理。4.4.22 对对有突出出表现或或特殊贡贡献的试试用人员员，可以以由用人人部门填填写工作作联系单单申请提提前享受受转正员员工的工工资待遇

11、遇或部分分福利，但但继续保保留“试用者者”身份，其其转正必必须待试试用期满满。5 社会会保险与与住房公公积金5.1 单单位从员员工入职职（用工工）当日日为其参参加工伤伤、医疗疗等社会会保险。为为减少用用工成本本，凡在在当月115日后后拟雇用用的人员员，应尽尽量推迟迟到下月月再入职职。新入入职人员员在试用用期内的的社保购购买基数数按当地地最低基基数购买买（即养养老按省省平均的的40%缴纳，医医疗等按按市平均均的600%缴纳纳）。转转正后工工人和职职员执行行差别缴缴费（即即工人继继续按试试用员工工一样根根据省市市最低缴缴费基数数进行缴缴费；职职员养老老按省平平均的660%缴缴纳，医医疗等按按市平均

12、均的600%缴纳纳；高级级管理人人员省市市平均的的1000%缴纳纳养老和和医疗等等保险）。非全日制用用工人员员公司每每年为其其购买2200元元的商业业意外险险。由其其本人购购买保险险后到公公司凭票票报销。一一旦发生生意外，其其保险公公司赔偿偿金额作作为公司司部分或或全部应应承担赔赔偿金额额。5.2 员员工转正正后方可可购买住住房公积积金，住住房公积积金购买买比例为为8%，公公司也可可视公司司经营情情况予以以上下调调整。购购买基数数实行工工人职员员差别缴缴费（即即工人按按市平均均的400%缴纳纳，职员员按市平平均的660%缴缴纳）。6 相关表表格及文文件人员需求求申请表表（HHR0001） 人员

13、员内部调调动审批批表（HHR0002）员工入职职登记表表 （HHR0003） 员工工试用期期跟踪考考察表（HHR0004）劳动合同同 （HRR0055） 劳劳动合同同变更协协议（HHR0006）三、在 职职 管 理1 本章章所列内内容为员员工在职职期间所所实行的的工时制制度、请请假、休休假以及及工伤等等方面的的管理规规范，对对于在职职期间的的薪酬、考考核、培培训等在在其它章章节单独独予以规规范。2 工时制制度2.1 公公司根据据员工在在公司的的工作岗岗位、工工作性质质以及自自身经营营需要，实实行标准准工时工工作制、综综合计算算工时工工作制、不不定时工工作制三三种工时时制度。2.1.11 标准准

14、工时工工作制每周工作不不超过55天，每每天工作作不超过过8小时时。实行标准工工时的正正常班员员工通常常工作时时间为周周一至周周五，每每天8小小时。车车间工人人根据生生产安排排可实行行倒班制制，每班班次工作作时间日日平均不不超过88小时。2.1.22 特殊殊工时工工作制a 因经营营特点和和员工所所在岗位位的特性性不适宜宜实行标标准工时时制度的的，公司司经向当当地人力力资源和和社会保保障局申申报审批批可以实实行不定定时工作作制或综综合计算算工时工工作制。b不定时工工时制指指员工的的工作时时间不受受固定时时数限制制，采用用弹性工工作时间间等适当当方式，确确保员工工的休息息休假权权利和完完成生产产、工

15、作作任务的的工时制制度。公公司高级级管理人人员（副副总经理理以上人人员和公公司负责责人员）、营营销人员员、外勤勤人员和和公司驻驻外办事事处人员员可以实实行不定定时工时时制。c综合计算算工时制制是指以以标准工工作时间间为基础础，以一一定的期期限为周周期，综综合计算算工作时时间，采采用集中中工作、集集中休息息、轮休休轮调等等适当形形式，确确保员工工休息休休假权利利和完成成生产、工工作任务务的工时时制度。公公司搬运运工、车车间工人人等可实实行综合合计算工工时制。根根据生产产任务集集中安排排工作和和集中安安排休息息。3 考勤规规定3.1 公公司必须须建立严严格的考考勤制度度，由行行政部根根据本公公司实

16、际际情况采采取合适适的考勤勤方式。3.2 员员工迟到到、早退退或旷工工，由行行政部根根据本公公司的管管理制度度予以处处分。4 请假假休假4.1 事事假4.1.11 员工工事假期期间，停停发工资资福利。4.2 病病假4.2.11 员工工病假时时间超过过1个月月的，停停发病假假期间的的工龄工工资和各各种补贴贴，病假假工资发发放标准准见薪薪酬管理理章节节。4.2.22 员工工患病或或非因工工负伤休休假治疗疗，其医医疗期按按国家或或省市相相关规定定执行。4.2.33 退休休返聘人人员病假假期间无无报酬和和福利。4.3 丧丧假、产产假、护护理假等等按国家家或省市市相关规规定执行行。4.4 年年休假4.4

17、.11 年休休假天数数按国家家规定执执行。4.4.22 年休休假以天天为单位位，不足足1天按按1天算算。4.4.33 公司司根据生生产经营营情况可可集中或或分散安安排员工工休年假假，但员员工因个个人原因因当年内内不休或或未休完完的视为为自动放放弃，公公司只支支付其正正常工作作期间的的工资收收入。4.4.55 行政政部应当当督促各各部门及及时安排排所属人人员进行行年休并并将全体体人员的的休假手手续收集集存档。4.4.66 营销销、外勤勤等实行行不定时时工作制制的员工工其年休休由其本本人结合合工作实实际请示示上级领领导后灵灵活安排排，公司司不指令令安排。总总的原则则是不影影响工作作，不跨跨年享受受

18、。每年年1月11日视为为上年度度年休假假已经享享受。4.5.77 已享享受退休休、病休休待遇的的返聘员员工不属属于法定定享受“职工带带薪休假假”的范围围，其工工作期间间请假休休息按事事假处理理，请假假期间无无劳务费费。5 工伤5.1 行行政部负负责职工工工伤事事故核查查、备案案、工伤伤认定申申请、劳劳动能力力鉴定、工工伤待遇遇申领等等相关事事宜的处处理。5.2 行行政部应应当督促促各部门门尤其是是易发生生工伤的的部门搞搞好所属属人员的的安全生生产教育育和宣传传，并及及时搜集集归档培培训记录录。5.3 职职工发生生意外伤伤害后，其其本人或或所在部部门应当当第一时时间通知知行政部部，行政政部应当当

19、在及时时进行核核实，并并就是否否应当认认定为工工伤作出出初步判判断，对对明显不不符合工工伤认定定情形的的，不按按作工伤伤事故进进行处理理；对不不能确定定是否符符合工伤伤事故情情形的，均均要按当当地人力力资源和和社会保保障局的的要求在在规定时时限内完完成备案案、认定定申报等等工作，以以免因超超过时限限而对单单位造成成不必要要的经济济损失。任任何部门门和个人人不得瞒瞒报和谎谎报工伤伤事故，凡凡因部门门或个人人瞒报和和谎报工工伤事故故给单位位造成损损失的，公公司必须须对相关关责任人人员进行行严肃处处理。5.4 对对于因个个人主要要责任而而导致发发生工伤伤事故的的个人，当当年度不不得评选选为工作作标兵

20、或或先进个个人；对对于发生生工伤事事故的班班组或部部门，当当年度原原则上不不得评选选为先进进集体。5.5 工工伤其他他相关事事宜处理理，参见见20110年所所修订的的工伤伤保险条条例。5.6 相相关表格格请假条（HHR0007） 年休休假审批批单（HHR0008） 工伤伤事故核核查表（HHR0009）四、离 职职 管 理1 目的和和适用范范围1.1 员员工离职职应按本本程序执执行，以以确保公公司及个个人利益益不受损损害。1.2 适适用于主主动辞职职、退休休离职、合合同到期期终止离离职以及及被公司司辞退和和协商一一致解除除劳动合合同离职职的员工工。2 职 责责2.1 行行政部是是员工离离职程序序

21、的主控控部门，各各部门按按职能履履行相应应责任；2.2 工工人离职职由分管管副总经经理签字字批准，职职员由总总经理签签字批准准后方可可办理相相关手续续。3 工作程程序3.1 辞辞职员工工应提前前一个月月做书面面或口头头申请，填填写员员工离职职记录表表。3.2 公公司解除除或终止止与员工工的劳动动合同，按按劳动动合同法法第四四章所列列规定执执行。3.3 离离职人员员应按员员工离职职记录表表所列列项目办办理工作作、物资资移交等等离职手手续。所所有手续续完成后后，行政政部和财财务部方方可为其其结算工工资、补补偿金等等费用。离离职人员员在公司司有个人人借款未未还的，应应当由行行政部和和财务部部相互配配

22、合，在在离职结结算时对对其欠款款进行抵抵扣并由由离职人人员签字字确认。3.4 员员工离职职后，其其离职书书面材料料应存入入个人档档案，保保存至少少两年。4 办理完完退休手手续并已已开始享享受养老老待遇的的员工，原原则上应应退出现现岗位，并并办理离离职手续续。确因因工作需需要返聘聘留用的的，用人人单位应应当向公公司行政政部提交交书面申申请，经经行政部部报总经经理批准准后方可可返聘。 5 相关表表格及文文件员工离职职记录表表（HHR0110） 五、人员调调动管理理1 定义人员调动，是是指鑫中中泰和管管业公司司之间的的人员借借调或劳劳动关系系转移以以及公司司内部各各部门间间人员调调动。2 程序2.1

23、 对对于一般般员工的的调动，由由调入公公司向行行政部提提交书面面申请或或工作联联系单，由由行政部部审批后后办理调调动手续续。或总总经理在在口头征征求调出出公司与与调入公公司的意意见后提提出人员员调动要要求的，由由行政部部直接办办理调动动手续。2.2 对对于经理理（含经经理）级级以上人人员的调调动，由由调出公公司与调调入公司司向行政政部提交交书面申申请或工工作联系系单，行行政部获获得总经经理指令令后为其其办理调调动手续续。3 有关事事项3.1公司司之间人人员借调调。由公公司行政政部向被被借调单单位发送送公司司人员借借调函，被被借调人人员在指指定日期期内到借借调单位位报到，其其劳动关关系仍在在原单

24、位位予以保保留，工工作调动动涉及到到所签订订的劳劳动合同同相应应条款发发生变化化的，原原单位应应及时与与之签订订劳动合合同变更更协议。3.2 两两公司之之间劳动动关系（劳劳动合同同）转移移的人员员，由行行政部出出具公公司人事事调动函函及公公司人事事调动记记录表。人人事调动动函由由调出单单位存档档，人人事调动动记录表表由调调出单位位完善相相应手续续后交由由被调动动人员携携带至调调入单位位并由调调入单位位存档，被被调动人人员劳动动关系由由调出单单位转移移至调入入单位。被被调动人人员与调调入单位位可以继继续履行行原劳动动合同，也也可以重重新签订订劳动合合同，工工龄连续续计算。3.3 从从一公司司离职

25、后后又到另另一公司司入职的的，在原原单位办办理离职职手续，并并结算相相关费用用。到新新的单位位按新进进员工办办理入职职手续并并签订劳劳动合同同。未能能与原单单位解除除或终止止劳动关关系到新新单位入入职的，按按3.22作公司司内调动动处理。3.4 公公司内部部各部门门之间人人员调动动，由行行政部办办理调动动手续。4 有关表表格、文文本公司人员员借调函函（HHR0111） 公司司人事调调动函 （HHR0112）公司人事事调动记记录表（HHR0113）六、培 训训 管 理1. 目的的和适用用范围为使员工能能不断更更新知识识结构和和观念，并并在实践践中能充充分发挥挥自身积积极性、创创造性，不不断提高高

26、工作技技能、业业务水平平和业绩绩水平，增增强员工工在业务务上的成成就感和和专业上上的满足足感，以以达到一一流员工工的标准准，使其其为公司司创造更更大的价价值。适用于所有有公司在在职员工工。2. 职 责2.1 总总经理（或或副总经经理）根根据公司司发展战战略、业业务目标标确定公公司的年年度或中中长期培培训策目目标及培培训规划划。2.2 部部门经理理根据部部门发展展计划、业业务目标标确定本本部门年年度培训训计划；2.3 行行政部负负责培训训计划（规规划）的的整理、发发布及监监督执行行；负责责培训场场地、授授课老师师等方面面的协调调；协助助总经理理（副总总经理）做做好员工工培训效效果的评评估等工工作

27、；负负责培训训资料的的收集存存档。2.4 员员工在本本部门上上级领导导的协助助下，结结合岗位位要求及及个人职职业生涯涯规划制制定个人人长期和和短期培培训计划划。对于于提升岗岗位专业业能力的的个人培培训计划划，公司司应在各各方面予予以支持持和帮助助。3. 工作作程序3.1 培培训策略略与培训训实施流流程图计划过程公司发展战略调 整公司培训策略执行过程培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划 3.2 培培训内容容分类3.2.11 新新员工基基础培训训新员工入职职后，由由行政部部组织实实施基础础培训，使使其了解解公司的的文化、人人员及部部门结构构、办公公环境等等基本情情况和员员工手册册等各各种规

28、章章制度。3.2.22 业业务和技技能培训训岗位知识培培训和技技能培训训，以及及各类技技术标准准、规范范的学习习。3.3 培培训计划划的起草草3.3.11 长期期培训计计划a. 参照照公司的的发展战战略、业业务目标标；b. 参照照部门的的发展计计划；c. 拟出出主要工工作目标标并与上上级领导导研究；d. 与上上级领导导共同制制定培训训计划；e. 部门门经理每每年1月月10日日前向行行政部提提交当年年年度培培训计划划。3.3.22 短期期培训计计划a. 参考考员工目目前专业业能力及及工作表表现；b. 参考考部门当当前工作作计划和和员工绩绩效情况况；c. 如有有短期培培训需要要，每月月的第一一个工

29、作作日部门门经理应应向行政政部提交交当月培培训计划划，其内内容是在在年度培培训计划划中未定定制的，不不可预知知培训项项目，若若当月没没有任何何额外的的培训项项目则不不需订制制短期培培训计划划。3.4 培培训计划划的执行行 3.4.11 行政政部定期期收集各各部门的的长期、短短期培训训计划并并汇总，报报总经理理或副总总经理签签批后下下发执行行。3.4.22 所有有需要公公司出资资的培训训均由总总经理签签字批准准方可执执行。3.4.33 行政政部为培培训计划划落实的的监管部部门，定定期检查查各部门门培训计计划的落落实情况况。3.4.44 培训训所需的的教材及及讲师，可可由各部部门自行行安排或或委托

30、行行政部统统筹安排排。3.5 培培训结果果评估3.5.11 培训训过程应应有相关关记录，由由培训项项目的负负责人填填写员员工培训训记录表表，培培训结束束后交行行政部存存档，作作为公司司外审以以及员工工资格鉴鉴定、人人事调迁迁的参考考依据。3.5.22 培训训均应进进行考核核，考核核方式可可为笔试试、口试试、实际际操作或或培训报报告等任任一种形形式。3.5.33 培训训效果评评估，是是培训工工作中最最后也是是极为重重要的一一个阶段段，是指指通过建建立培训训效果评评估指标标和标准准体系，对对员工培培训是否否达到预预期的目目标，培培训计划划是否有有效的实实施等进进行全面面的检查查、分析析和评价价，然

31、后后将评估估结果反反馈给主主管部门门或公司司领导，作作为以后后制定修修订员工工培训计计划，以以及进行行培训需需求分析析的依据据。培训效果评评估通常常由培训训组织部部门和行行政部共共同完成成。如有有必要，也也可聘请请第三方方来完成成。3.6 培培训协议议凡是由公司司出资给给员工培培训，其其费用累累计超过过50000元的的，员工工需签订订员工工培训协协议书，按按协议书书的有关关规定为为公司服服务一定定年限，如如员工单单方违约约，则需需支付等等同培训训费用或或一定比比例的违违约金。4. 相关关表格及及文件培训计划划表 (HR0014） 员工培训训记录表表 （HHR0115）员工培训训协议书书 （HH

32、R0116）七、薪酬管管理（另另册） 八、绩绩效考核核（另册册）九、通用表表格和文文本人员需求求申请表表（HHR0001） 人人员异动动审批表表（HHR0002）求职入职职登记表表 （HHR0003） 试试用期跟跟踪考察察表（HHR0004） 劳动合合同（HHR0005） 劳劳动合同同变更协协议 （HRR0066） 请假假条（HHR0007） 职工工带薪休休假审批批单（HHR0008） 工工伤事故故核实处处理表（HHR0009） 员工工离职记记录表（HHR0110） 公公司人员员借调函函（HHR0111） 公司司人事调调动函（HHR0112） 公公司人事事调动记记录表（HHR0113） 培培训

33、计划划表 (HRR0144)员工培训训记录表表（HHR0115） 员工工培训协协议书（HHR0116） 薪资核定定/调整整审批表表（HHR0117） 职务务说明书书模板（HHR0118） 公司人员需求申申请表【编号XZZT/HHR-0001-20116】 填填写日期期： 年 月 日需求部门需求总人数数报到时间需求理由辞职补充充 扩大编编制 短期需需求 储备人人力具体要求性别：男男 名 女 名婚姻状况未 已已 不拘学历要求中专以下下 中专 大专 本科 研究生生 研究生生以上年龄限制拟安排岗位位专业要求技能要求其他要求部门经理意意见 签名名： 日日期：分管副总经经理意见见 签名名： 日日期：总经理

34、意见见此表一式一一份，交交行政部部。工人人由分管管副总签签批，职职员由总总经理签签批。 公司人员异动审审批表【编号XZZT/HHR-0002-20116】姓 名性 别身份证号年 龄调出部门原岗位离开日期原工资标 准调入部门现岗位到职日期现工资标 准换岗培训时时 间培训地点培训部门培训内容异动原因经营生产产需要组织机构构调整员工不能能适应原岗位工作作员工身体体状况或或其他个个人原因因变动人员签签字：（签签字代表表本人同同意岗位位变动） 年年 月月 日日调出部门领领导意见见及工作作物资交交接：年 月 日调入部门负负责人意意见：年 月 日调入部门分分管副总总意见（无无分管副副总的该该栏不填填写）：年

35、 月 日行政部意见见： 年年 月月 日日总经理意见见： 年 月 日四川鑫中泰泰新材料料有限 公司员工工入职登记记表【编号XZZT/HHR-0003-20116】 保存年年限：长长期 NOO.姓 名性 别民 族贴照片处文化程度毕业院校毕业时间专 业最初参加工作时间职称或上岗岗资格证证政治面貌健康状况婚姻状况身高： cmm 体体重： kkg是否参加社保及编号号与其他单位位有无劳劳动关系及签有有竞业限限制户口性质农村居民 城镇居民 身份证号户口地通讯地址联系电话特长爱好其他技能应聘岗位培训简历培训时间培训机构培训内容是否取证证件名称工作简历工作时间工作单位工作岗位证明人证明人联系系电话家庭主要成员简

36、况称谓： 姓名：紧急联系人人姓名及电话话姓名电话称谓： 姓名：填表责任以上内容由由应聘者者如实填填写。虚虚假履历历造成的的一切后后果，由由应聘者者自行承承担。试用（录用用）审批批记录体检结果试用部门、岗位位到职日期拟定试用期期部门意见系统领导意意见人力资源部部意见总经理意见见备 注1、 应聘人员保保证以上上所填内内容真实实，如所所填内容容失实，公公司有权权解除劳劳动合同同。2、 应聘人员必必须完成成审批手手续并由由人力资资源部通通知后方方可上岗岗。未经经审批和和通知上上岗一切切后果由由应聘者者本人自自行承担担。 应应聘人员员签字： 公公司试 用 员员 工 跟 踪踪 考 察 表表 【编号XZZT

37、/HHR-0004-20116】 保保存年限限：长期期 NOO.姓 名性别试用部门及及岗位约定试用期限试用期工作作总结（本人填写写）部门综合评评价及意见建议试用考核结结果理论知识合格 不合格格岗位技能合格 不合格格工作纪律合格 不合格格本人签字确确认部门意见 年 月 日系统（分管管）领导意见 年 月 日行政部门意 见 年 月 日填表说明1、此表为为试用员员工跟踪踪考察表表，通常常新入职职员工试试用期为为6个月月，每月月进行一一次试用用小结和和部门考考评，如如试用员员工被证证明不符符合录用用条件的的，部门门当月可可填写不不符合事事实依据据及不录录用意见见并附考考核或违违规材料料及时提提交公司司行

38、政部部门。2、试用各各项考核核必须在在试用期期满前进进行完毕毕，并及及时提交交录用或或解除劳劳动关系系意见。劳 动动 合合 同同【编号XZZT/HHR-0005-20116】甲方（用人人单位）： 四川鑫鑫中泰新新材料有有限公司司 法定代表人人： 陈昆昆 单位地地址： 四四川省成成都市金金堂县成成阿大道道29号号16栋栋 确 定乙方（劳动动者）： 身份证证编号： 性别： ，出出生年月月： 年 月 日，文文化程度度： 通讯地址： 户口口所在地地： 根据劳动动法、劳劳动合同同法及及相关规规定，甲甲乙双方方自愿签签订劳动动合同，自自觉接受受劳动合合同之约约束，全全面履行行劳动合合同约定定之义务务。本劳动合同同的订立立，应当当遵循合合法、公公平、平平等自愿愿、协商商一致、诚诚实信用用的