汉江崔家营航电枢纽工程高边坡坍塌抢险应急预案27756.docx

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1、汉江崔家营航电枢纽工程高边坡坍塌抢险应急预案一、编制目的为了在高边坡开挖作业过程中发生伤人及设备损坏事件后，能够及时地抢救人员及设备，最大限度地减少对人体和机械的伤害程度，本着科学、依法规范的原则，并结合本工程的实际情况编制了高边坡坍塌抢险应急预案。二、编制依依据1、爆破破安全规规程GGB67722-862、厂房土土石方工工程开挖挖施工方方案3、船闸工工程施工工组织设设计4、土石方方开挖施施工技术术要求三、安全保保证措施施（一）土方方开挖的的安全保保证措施施1严禁采采用掏根根搜底法法挖土或或将坡面面挖成反反坡。发发现边坡坡有不稳稳定现象象时，应应立即进进行安全全检查和和处理。对对已开挖挖的地段

2、段，严禁禁顺土方方坡面流流水。开开挖过程程中，发发现有地地下水时时，应设设法将水水排除后后，再进进行开挖挖。2在靠近近建筑物物、设备备基础、路路基、高高压铁塔塔、电杆杆等附近近施工时时，必须须根据土土质情况况、填挖挖深度等等制定具具体防护护措施。3开挖基基坑、坑坑槽时，应应视土质质性质、含含水量、土土的抗剪剪强度、坑坑深等要要素，设设计安全全边坡及及马道。非非经设计计部门同同意，不不得任意意修改边边坡坡度度。由于于崔家营营土方沙沙粒层较较厚，饱饱水后易易发生滑滑坡，是是高边坡坡坍塌的的防护重重点。砂、土方方开挖坡坡比按不不小于11：2.5控制制。4在边坡坡高于33米，陡陡于1:1的边边坡上工工

3、作时，必必须拴安全绳绳，在潮潮湿的斜斜坡上工工作时，应应有防滑滑措施。5在大风风、大雨雨和照明明不足的的情况下下，禁止止在边坡坡上工作作，更不不得在危危险的边边坡、峭峭壁处休休息。（二）石方方明挖的的安全保保证措施施1明挖作作业开工工前应将将设计边边线外至至少5米米范围内内的浮石石、杂物物清除干干净，必必要时坡坡顶应挖挖截水沟沟，并设设安全防防护栏。2一般情情况下，建建筑物基基础开挖挖或边坡坡开挖，均均应自上上而下进进行。凡凡未经安安全技术术论证和和总工程程师批准准，禁止止采用自自下而上上、先挖挖边脚的的开挖方方式。3对开挖挖部位设设计开口口线以外外的坡面面、岸坡坡和坑槽槽开挖，若若有不安安全

4、因素素，必须须及时处处理或采采取防护护措施。4对开挖挖深度较较大的边边坡，每每下降55米，应应进行一一次清坡坡、测量量、检查查，对断断层、裂裂隙、破破碎带等等不良地地质构造造，应按按设计、监监理要求求及时进进行加固固或防护护，避免免在形成成高边坡坡后再进进行处理理。5进行撬撬挖工作作时，应应遵守下下列规定定：（1）严禁禁站在石石块滑落落的方向向撬挖或或上下层层同时撬撬挖。（2）在撬撬挖工作作的下方方严禁通通过，并并应有专专人监护护。（3）撬挖挖工作应应在悬浮浮层清除除并撬成成一个确确无危险险的坡度度后，方方可收工工。（4）撬挖挖人员应应当有适适当的间间距，在在悬崖、陡陡坡上应应栓好安安全带、戴

5、戴好安全全帽，禁禁止多人人共同使使用一根根安全绳绳，应尽尽量在白白天作业业。6施工现现场的各各种机械械，必须须指定专专人（调调度）统统一指挥挥，以确确保机械械化联合合作业的的安全生生产。四、抢险应应急机构构设置为切实加强强对高边边坡坍塌塌抢险的的组织领领导，项项目部成成立高边边坡坍塌塌抢险领领导指挥挥部，王王文荣同同志为高高边坡坍坍塌抢险险指挥部部领导小小组组长长，邓元元启同志志为领导导小组副副组长；下设现现场指挥挥组、抢抢救疏散散组、医医疗救护护组、安安全警戒戒组四个个职能部部门。高高边坡坍坍塌抢险险领导小小组办公公室设在在安全保保卫部，程程新先任办公公室主任任。1)应急与与响应机机构、职职

6、责与分分工现场指挥挥组组长：王文文荣成员：邓元元启 李进 职责： 负负责组织织与指挥挥整个事事故现场场的抢救救工作、向向各应急急小组调调配应急急响应所所需的资资源（人人力、物物力、资资金），并并对突发发事件的的应急响响应工作作作出决决定。抢救疏散散组组长：杨富富贵成员：陶勇勇军 邱丹学学 刘刘勇 当班调调度员职责：负责责组织抢抢救受伤伤人员、了了解事故故现场需需要抢救救人员的的数量和和抢救地地点危险险程度并并具体组组织抢救救转移伤伤员。负负责车辆辆及相应应物资的的调度。及及时了解解事故现现场的全全面情况况及其变变化，随随时向现现场指挥挥组提供供真实可可靠的情情况。医疗救护护组组长：杜建建峡成员

7、：吴伟伟 施施晓武梁文斌斌 当当班安全全员 职责：主要要负责组组织抢救救伤员的的应急救救护工作作。安全警戒戒组组长：程新新先成员：陈石石滚屈屈九龄周志国国邱长长华何何凡松职责：负责责现场警警戒工作作禁止无无关人员员进入，保保护好事事故现场场。2) 应急急与响应应机构工工作程序序事故报告告报告流程当事故发生生时、按按以下工工作流程程迅速报报告。事故发现人人质安部部门（程程新先）施工部部调度部部门（陶陶勇军）主管理安全副总经理（王文荣）项目部总经理（樊述斌）报告内容现场伤害事事故发生生时间、地地点、伤伤亡和设设备损失失基本情情况，可可能产生生的后果果、性质质、当前前现场状状况初步步减少伤伤亡和损损

8、失的应应急措施施。联络a、医疗救救护组组组长（吴吴伟）与与市医院院急救中中心取得得联系、报报告事故故地点、人人员伤亡亡情况、联联系医务务人员及及救护车车辆。b、指挥小小组随时时与急救救中心保保持联系系并指挥挥疏散小小组派专专人在路路口引导导救护车车辆、以以便顺利利准确到到达指定定地点。指指挥组调调派现场场安全值值班车辆辆到达事事故现场场待令，并并联系施施救所需需设备、器器具。联联系方式式利用对对讲机和和电话联联系。施施工调度度部门和和安全部部门值班班人员平平常应熟熟悉预案案中的汇汇报程序序，发生生突发事事故时按按程序迅迅速汇报报。生产调度部部门 对讲讲机 22 部 电电话: 132227558

9、31133质安部 对讲讲机 22部 电电话：113300867798009办公室 电话话：13222755831165或或07110-362263555急救在医疗人员员未到前前，救护护组人员员根据伤伤势情况况采取止止血相应应的急救救措施。根根据伤势势情况、救救护依照照先重后后轻的原原则送往往指定医医院进行行救治。疏散a、疏散组组首先了了解事故故现场有有无未发发现的受受伤人员员、如有有立即抢抢救。b、疏散组组在极易易造成拥拥挤疏散散通道、布布置专人人看护。c、疏散组组派专人人引导疏疏散至安安全地带带，并确认认是否有有人未脱脱离险区区、如存存在立即即施救。e、抢救疏疏散组迅迅速对事事故现场场是否存

10、存在二次次危险源源进行确确认、防防止事故故扩大。若若现场环环境造成成再次发发生其它它事故的的危险源源，立即即采取可可能的应应急措施施，杜绝绝事故发发生。现场保护护安全警戒组组划定安安全警戒戒区域并并组织相相关人员员认真保保护事故故现场，凡凡与事故故有关的的物体、痕痕迹、状状态均不不得破坏坏。为抢抢救伤员员需要移移动现场场某些物物体时必必须做好好现场标标志。事故调查查成立项目部部总经理理牵头、由由生产、技技术、安安全等部部门人员员及工会会组织成成员组成成的事故故调查组组、配合合有关部部门收集集相关证证据、分分析事故故原因。五、应急处处理物资资机电物资部部做好应应急处理理物资器器材的采采购、储储存

11、、保保管等准准备和管管理工作作，对于于常用的的对讲机机、口哨哨、高音音喇叭、反反光背心心、警戒戒带、急急救包、草草袋等准准备充足足。对机机械设备备加强维维修和保保养，保保证机械械设备的的完好率率。 表1 主主要物资资器材及及设备表表序号物资单位数量备注1反铲台12装载机台13双排座台1运送物资、伤伤员用4皮卡车台1警戒交通联联系5竹跳板块100重点对象的的防护6对讲机m87铁锹把308反光背心件20表2 应应急与响响应机构构主要人人员电话话号码表表序号姓 名职 务务电话号码1王文荣组 长133077279990662邓元启副组长130355206665553程新先成 员133088679980

12、994陈石滚成 员132277583319225周志国成 员132277583305556陶勇军成 员132277583313337吴伟 成 员132277583312338杜建峡成 员132277583316559邱长华成 员1322775833163310何凡松成 员1332775833182211屈九龄成 员1330772099259912施晓武成 员1308552833366613王西奎成 员1319771622266614邱丹学成 员1322775999281115梁文斌成 员1308552933377716王天才成 员1322775833191117刘建军成 员1319771677

13、799918王德文成 员1322775833167719黎庭寿成 员 1322275583003820杨学丹成 员 13222755831170六、职责项目经理：主要负负责工程程项目总总体的安安全管理理责任。施工经理：主要负负责现场场施工过过程中全全部生产产的安全全管理。项目总工：主要负负责审核核施工过过程中的的施工方方案，技技术交底底的安全全可靠性性。质环部：主主要负责责施工过过程中是是否按批批准的施施工方案案进行施施工，一一旦发现现不符合合要求，可可以做出出处理。安保部：对对施工中中的 安安全措施施进行督督促、整整改、落落实，现现场安全全设施、安安全防范范措施不不到位，可可责令相相关单位位

14、停工整整改。施工调度部部：负责责提供计计算审核核批准后后的施工工技术方方案、措措施，施施工按照照技术要要求进行行，并在在发生事事故后和和质安部部一起立立即做出出反应，包包括调动动车辆、人人员进行行抢救。机电物资部部：主持持机电设设备事故故（事件件）的应应急救援援和调查查处理工工作，提提供技术术分析结结论；指指导项目目部在机机电设备备事故（事事件）的的纠正和和预防措措施并跟跟踪实施施；负责责机电设设备事故故（事件件）的统统计、报报告。办公室：负负责在事事故发生生后，与与伤员家家属联系系事宜。机械队：严严格按照照提供的的施工方方案进行行操作。施工队伍：严格按按照提供供的施工工方案进进行操作作。七、

15、应急重重点及措措施实施施程序在事故发生生后，首首要的任任务是抢抢救伤员员和机械械设备。应应急步骤骤主要是是：1、现场施施工人员员发现坍坍塌伤人人后，立立即通知知(对讲机机、手机机等)现场调调度人员员，同时时报告各各主管领领导。2、由现场场调度人人员负责责应急车车辆的调调动，以以最快的的速度将将伤员送送到最近近医院进进行急救救，再根根据伤员员情况送送有条件件的医院院救治；并用最最快的时时间把受受损的机机械撤到到安全的的位置。3、由安全全环保部部按照“四不放放过”原则进进行现场场调查，对对安全不不符合项项下达整整改通知知，施工工调度部部及时制制订事件件处理技技术方案案和具体体落实安安全不符符合项的的整改，安全环保部负责检查方案和整改的实施情况。4、涉及到到机械设设备的事事件，机机电物资资部必须须主持或或参与事事件的调调查、整整改、落落实等全全过程。5、由办公公室联系系伤员家家属事宜宜。6、在发生生坍塌伤伤人后，应应根据相相关管理理规定的的步骤，及及时将事事件的经经过和结结果通报报业主、监监理。第 10 页 共 8 页