某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案14352.docx
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1、某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案(示例十)第一条 为完善善公司“激励”机制,确确保薪资资政策具具有内部部公平性性和外部部竞争力力,合理理回报分分公司主主要负责责人的知知识、技技术、能能力、经经验、业业绩和奉奉献,建建立分公公司主要要负责人人的目标标激励机机制与自自我约束束机制,推推进业务务发展,特特制定本本方案。本本方案所所指年薪薪由基薪薪和风险险收入构构成,不不含股票票分红。第二条 薪酬结结构将年收入划划分为基基准薪资资和风险险收入、长长期激励励三部分分薪资基准薪资基准内基准外职务工资津贴交通津贴调驻津贴-风险收入基准薪资即年终奖金如股票期权等节日津贴第三条 职务工工资职务工资的的核定
2、依依据是前前一地期期完成的的岗位测测评结果果,为不不同分公公司的总总经理岗岗设定了了相应的的职级。总体来讲,分分公司总总经理岗岗的职级级在577到644级之间间。我们们根据各各地社会会平均工工资与消消费指数数基准薪薪资水平平。该“收入指指数”幅度为为0.55-1.5,与与相应职职级的基基准资相相承做各各地职级级薪资标标准。在为总经理理设定所所在级别别的职务务工资时时,原则则为新入入职人员员从该级级别低档档开始设设定,主主要考虑虑要素学学历状况况、社会会工龄、能能力资格格、人事事考评成成绩。1.学历折折分学历分值=第一学学历对应应分值+最高学学历对应应分值一学历对对应分值值标准:学历中专或高中非
3、全日制大专毕业非全日制本科毕业全日制大专毕业全日制本科毕业全日制学士学位分值0.50.51234高学历对对应分值值标准:学历第二学位硕研硕士博士分值11232.职称折折分社会职称初级中级高级分值0.511.53.工龄折折分社会工龄物流其他销售非销售每满一年0.40.30.50.20.1封顶分值10分4.司龄折折分连续司龄每满一年封顶分值分值0.555.能力资资格专业能力资资格A级B级C级分值321管理能力资资格A级B级C级分值3216.人事考考评人事考评成成绩ABCDE分值210-1-2上述得分总总数,对对应下表表,为在在职总经经理设定定所处级级别的薪薪资档次次。我们们将每级级薪资分分为四档档
4、。阶等分数薪资水平四档26-30075分位-该级最最大值三档20-25550分位-75分分位二档12-19925分位-50分分位一档5-11该级量小值值-255分位兼任岗位者者按就高高原则执执行。基基薪按月月度发放放。对于现有薪薪资水平平已经超超出对应应级别最最大值的的个人,采采取职务务工资冻冻结政策策,为期期一年。其其间不降降低也不不提升。年年度奖金金的发放放依据,以以现在实实际的月月度职务务工资为为基数,计计算方法法参见第第四条年年度奖金金管理办办法的公公式不变变。对于现有薪薪资水平平低于对对应级别别最大值值的个人人,采取取分段分分期提升升原则,在在三年内内提到该该级别最最低一档档。每次次
5、提升幅幅度不能能超过220%,每每次提升升必须是是同期绩绩效考核核成绩为为B级以以上。年年度奖金金的发放放依据,以以现在实实际的月月度职务务工资为为基数,计计算方法法参见第第四条年年度奖金金管理办办法的公公式不变变。附加津贴:是根据据公司特特殊需要要,对总总经理收收入水平平予以临临时性调调整,保保留时限限一般在在一年以以内,核核定权限限同薪资资定级核核准权限限。调驻津贴:用以支支持外派派调驻人人员日常常生活和和临时居居住方面面的津贴贴,由总总公司另另行统一一制定发发放,计计入总公公司或当当地费用用。节日津贴:国家法法定节假假日、公公司成立立周年庆庆典日,各各分公司司可自奖奖金总量量中拨出出适当
6、额额度作为为节日津津贴发放放,不同同级别比比例不得得超过三三倍。第四条 年终终奖金标准月薪:标准年年奖=555%:45% 557-559级标准月薪:标准年年奖=445%:55% 660-664级年终奖金的的设置目目的是加加强分公公司总经经理的提提升业绩绩意识,权权利、义义务趋于于一致。公公司总经经理年终终奖金总总量不得得超过分分公司工工资总额额的2.5%,或或不超过过分公司司人均年年终奖金金的6倍倍,二者者取小的的数字作作为封顶顶。年度奖金的的一半为为固定收收入,另另一半为为风险收收入,这这样在保保障收入入水平的的同时,兼兼具激励励意义。57-599级的总总经理岗岗位:年度奖金=(本岗岗位月职
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