某科技发展有限公司环境管理手册(DOC 42)210417.docx

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1、重庆劲旗科技发展有限公司 环境管理手手册（A版） 编 制：唐唐勃/20110年3月100日审 核：周周莉/220100年3月100日批 准：朱朱旗20110年3月100日2010-03-10 发布 20010-03-10实施施重庆劲旗科科技发展展有限公公司 手 册 修 改 记 录序号日期章节号条款修改状态修改内容修改人员批准人员01 目录录02 颁布布令03 环境境方针批批准页04 环境境方针批批准页05 环境境管理手册册说明06公司简简介1 范围2 引用标标准3 术语和和定义4 环境管管理体系系要素4.1 总总要求4.2 环环境方针针4.3.11 环境因因素4.3.22 法律律和其他他要求4

2、.3.33 目标标、指标标和方案案4.3.44环境管管理方案案4.4.11资源、作作用、职职责和权权限4.4.22能力、培培训和意意识4.4.33信息交交流4.4.44 文件件4.4.55 文件件控制4.4.66 运行行控制4.4.77 应急急准备和和响应4.5.11监测和和测量4.5.22合规性性评价4.5.33不符合合、纠正正措施和和预防措措施4.5.44 记录控控制4.5.55 内部审审核4.6 管管理评审审02颁布令令 为提高公司司的环境境管理水水平，确确保符合合国家有有关环境境的政策策、法律律、法规规、标准准及其他他要求，本本公司依依据ISSO1440011：20004标标准，对对质

3、量环环境管理理手册进进行了换换版。新新版本阐阐述了公公司环境境方针、环环境目标标、指标标、管理理方案，明明确了各各部门的的职责，对对公司环环境管理理体系作作了具体体描述。该该手册是是指导公公司环境境管理体体系的纲纲领性文文件，同同时为第第三方认认证提供供依据，现现予以发发布实施施，公司司全体员员工必须须严格遵遵照执行行。 环环境管理理手册001版从从20100年3月100日起正正式实施施。 总经经理：朱朱旗2010年年3月100日03 任命命书任 命 书 为贯彻彻执行SSO1440011:20004管管理体系系，确保保体系运运行有效效，以满满足标准准的要求求，特任任命 周莉 为本公公司管理理者

4、代表表。 其环环境管理理体系的的主要职职责是： 确保保按照本本标准的的要求建建立、实实施与保保持环境境管理体体系； 向最最高管理理者报告告环境管管理体系系的运行行情况以以供评审审，并提提出改进进建议。 管理理者代表表周莉在公公司的其其它责任任主要是是分管销销售经理理，同时时协助其其它部门的认认证工作作。此令！ 总经经理：朱朱旗2010年年3月100日04环境方方针批准准页公司的环境境方针是是： 严格格遵守环环保法律律法规， 增强环环保意识识，环保保采购，环环保安装装，持续改改进，预预防环境境污染。 公司方针的的控制要要求：1)本公司司环境方方针由总总经理制制定,是是环境管管理体系系运行的的宗旨

5、和和方向,应适合合本公司司环境影影响程度度和规模模，应承承诺持续续改进、遵遵守法规规,承诺诺污染预预防和事事故预防防，保护护环境。方方针内容容具体见见手册003章。2)本公司司环境方方针形成成文件，经经总经理理批准后后，全公公司员工工需按照照方针要要求付诸诸实施。3) 环境境方针通通过宣传传、培训训、张贴贴等方式式传达到到全体员员工，使使每个人人都认识识到其在在环境方方面的义义务。4)通过宣宣传、培培训、张张贴、公公开文件件等方式式，让相相关方所所获取公公司的环环境方针针。5)在每年年管理评评审时对对方针进进行评审审。当公公司业务务范围或或环境状况发生生较大变变化或相相关方有有重大投投诉时，应

6、应对环境境方针进进行评审审，及时时进行修修订，并并向全体体员工和和相关方方通报相相关信息息，确保保其持续续的适宜宜性。总经理：朱朱旗2010年年3月100日05环境管管理手册册说明05.1环环境管理理手册的的批准和和发布a、环境管管理手册册由管理理者代表表组织编编制b、管理者者代表负负责审核核c、总经理理批准和和发布05.2环环境管理理手册的的修改05.2.1环境境管理手手册有效效使用期期三年，期期满后由由办公室室组织修修改和换换版，如如遇下述述情况及及时修改改：a、本公司司职能机机构有变变动时和和职能分分配调整整；b、环境方方针和目目标更动动；c、内审、管管理评审审提出修修改要求求；d、作为

7、环环境手册册依据的的标准变变动时。05.2.2环境境管理手手册修改改状态和和版本a、修改章章节根据据修改大大小、内内容重要要程度决决定修改改或换版版；修改改状态、版版本或顺顺序分别别用0、11、2、33、4和AA、B、CC、D表示示。b、手册采采用活页页装订，修修改的页页次采用用全页换换页，并并在手册册修改状状态表中中注名修修改内容容。05.3环环境管理理手册发发放范围围本公司内部部：本公公司领导导、本公公司各部部门、各各部门经经理及有有关人员员；本公司外部部：认证证机构和和视需要要提供给给顾客、相相关方等等。05.4环环境管理理手册的的管理a、本公司司办公室室负责手手册的出出版发行行和管理理

8、工作，负负责手册册的发放放范围办办理登记记、编号号、造册册、发放放；b、手册分分受控和和非受控控两类。综综合部保保证受控控手册持持有者得得到最新新有效版版本或换换页；c、手册进进行换版版，新版版发布时时旧版本本即自行行废止；d、手册受受控版本本持有者者妥善保保存和维维护，防防止丢失失和不随随意涂改改；e、手册损损坏及时时向办公公室报告告，并书书面申请请补发，重重新编号号登记；f、手册受受控版本本持有者者工作变变动，做做好手册册的移交交工作，并并报告办办公室备备案；06司概况况重庆劲劲旗科技技发展有有限公司司成立于于20002年是是专业从从事各类类实验室室规划、设设计、安安装及售售后服务务一体化

9、化企业。公司的实验台桌、排毒柜、取材台、气瓶柜等实验室设备，广泛用于各个行业的实验室，深得用户好评！本公司产品通过重庆市技术监督局质量认可并获得安装许可证，通过ISO9001:2008质量管理体系认证，并于2010年3月引入环境管理体系，公司全力提升污染预防的能力。本公司的优势及特点是：1、 人才一流：在本公公司担任任产品开开发、技技术支持持、项目目管理的的人员都都是具有有专业经经验的技技术管理理人员，从从而保证证了产品品的质量量，在同同行业中中获得了了极高的的声誉。2、 系统一流：本公司司根据实实验室设设计规划划，独立立开发一一套自动动化水平平达到世世界一流流的设计计系统，从从报价到到安装、

10、从从平面规规划到立立体效果果、从成成本核算算到工程程造价预预算，都都由系统统完成，使使设计、安安装的精精确度达达到百分分之百，从从而提高高了公司司的安装装效率，也也为客户户节约了了宝贵的的时间。3、 工艺一流：本公司司拥有国国内外先先进的设设备，从从设计、安装、服务基本本实现全全面控制制。4、 质量一流：本公司司无论从从设计到到客户现现场的安安装等各各个环节节都务必必做到细细致、考考究、而而且每道道工序均均有品质质检验，确确保达到到质量标标准。5、 服务一流：本公司司在与客客户达成成一项工工程共识识之前，一一定会体体现它专专业的所所在之处处售前前服务。即即为客户户提供必必要的咨咨询服务务，规划

11、划合理、安安全、实实验室家家具的摆摆放，各各种产品品的不同同材质的的比较分分析与测测试报告告。在交交付使用用之后，对对客户进进行定期期回访，跟跟踪服务务。6、 产品多样化化：本公公司的设设计风范范为欧美美风格，外外形沉稳稳大方，结结构灵活活多样，在在保持设设计风范范不变的的前提下下，针对对不同的的客户群群，分别别开发了了木质板板式柜体体、钢制制柜体、钢钢木结合合的实验验室家具具及排毒毒柜，从从而为客客户提供供多种选选择。公司司始终以以“诚信、务务实、精精工、优优质”为企业业宗旨，坚坚持品质质第一，信信誉至上上的原则则。公司司以超前前的管理理，先进进的设备备，考察察的材料料，独特特的工艺艺，卓越

12、越的品质质，完善善的服务务，为商商友在有有限空间间，造就就了无限限的创意意。劲旗旗人的成成功，来来自客户户的成功功，劲旗旗人愿与与您真诚诚的合作作！ 地 址： 重庆市市九龙坡坡区金凤凤镇文昌昌村五社社 法定代表表人： 朱旗 联 系系 人人： 周周莉 联 系 电 话话： 002366878864999传 真：0023668788649991 范围1.1认证证范围：本手册适用用的认证证范围是是：现代代实验室室整体解解决方案案（含办办公、民民用家俱俱）的设计计、安装装、销售售过程的的相关环境境管理活活动。1.2厂区区周边及及环境介介绍厂区位置图图 (如附附件1)1.3安装装加工过过程简介介: 1.4

13、.11主要安装装加工流流程:（参参见产品品安装流程程图） 1.4.22污染物物产出图图: 在本公司环环境管理理系统建建立前,本公司司办公室室组织人人员进行行环境因因素先期期调查,以确定定本公司司设计、安安装和销销售过程程相关的的环境因因素和重重要环境境因素，并并建立相相关的管管控程序序和作业业指导文文件,以以期有效效的管理理相关环环境因素素。2 引用标标准2.1 IISO1140001：220044环境管管理体系系 要要求及使使用指南南2.2 IISO 140004-20001环境境管理体体系 指南3 术语和和定义本手册引用用ISOO140000：20004标标准中的的术语和和定义. 4.环境

14、管管理总体体要求按照ISOO 1440011标准的的要求,依照 PPLANN - DO - CCHECCK - ACCTIOON 的的形式,进行环环境管理理体系的的建立和和运行。如如下图如如示：持续改进环境方针策划（PLAN） 环境因素 法律、法规和其他要求 目标、指标和方案实施与运行（DO） 资源、作用、职责和权限 能力、培训和意识 信息交流 文件 文件控制 运行控制应急准备和响应 应急准备与响应管理评审（ACTION）检查（CHECK） 监测和测量 合规性评价 不符合纠正措施和预防措施 记录控制 内部审核 环境管理体系审核 ISOO 1440011 环境境管理体体系模式式4.2 环环境方针

15、针见前页033的说明明。4.3.11环境因因素1 目的识别公司实实验室设设备设计计、安装装和销售售活动过过程中的的环境因因素，评评价出重重要环境境因素，并并确保其其得到有有效控制制，改进进公司环环境全绩绩效。2 范围适用于公司司环境因因素的识识别、评评价、控控制和更更新。3 职责3.1 办公室负责责公司环环境因素素的识别别和评价价工作，以以建立公公司重要要环境因因素。3.2 办公室负责责公司环环境管理理体系的的归口实实施工作作。3.3 各部门负责责人负责责识别本本部门的的环境因因素识别别和评价价工作。4 工作程序4.1识别别环境因因素的范范围必须须覆盖公公司实验验室设备备设计、安安装和销售售活

16、动涉涉及的活动、作作业场所所、设备备、产品品、服务务中的各各个方面面，包括括办公及及后勤活活动。4.2 识识别环境境因素应应考虑过过去、现现在、将将来三种种时态及及正常、异异常、紧紧急三种种状态。4.3 在在识别环环境因素素时，应应从以下下七个方方面予以以考虑：1） 向大气的排排放；2） 向水体的排排放；3） 废物管理；4） 土地污染；5） 原材料与自自然资源源的使用用；6） 其他地方性性环境问问题；7） 对社区的影影响。4.4 环境因因素的识识别应形形成相应应的记录录。4.5 评评价环境境因素时时，应考考虑对环环境影响响程度、相相关方关关注程度度、法规规符合性性、资源源消耗程程度等方方面因素

17、素。4.6 环环境因素素评价的的方法：采用用直接判判断法和和打分法法进行评评价。4.7 LLEC打打分法的的操作：具体体详见环环境因素素的识别别与评价价控制程程序的要要求。48各部部门相关关人员负负责识别别所在区区域的环环境因素素，并报报办公室室备案、汇汇总，以以编制公公司的环环境因素素清单。4.9环境境因素的的评价4.9.11由于本本公司属属于实验验室设备备设计、安安装和销销售企业业，虽然然存在环环境污染染过程，但是属于低污污染行业业，产品品设计、安安装和销销售过程程比较简简单，没没有复杂杂的物理理、化学学和生物物过程，对对环境的的影响情情况易于于定性的的识别，故故采用是是非判断断打分法法进

18、行环环境因素素的评价价，由办公公室组织织相关部部门对公公司的环环境因素素进行识识别和评评价，建建立公司司的重要要环境因因素清单单。4.9.22评价标标准（依依据）：（1） 违反国家和和地方环环保全法法律、法法规（2） 监测结果超超过或临临近排放放标准时时；（3） 员工协商提提出的合合理化建建议（4） 相关方强烈烈关注的的问题（5） 以往曾发生生过的环环境案例例；（6） 具有潜在重重大影响响的环境境因素（如如火灾、爆爆炸等）；（7） 严重浪费能能源、资资源、尚尚有节约约的环境境因素；（8） 公司关注的的其他环环境问题题4.9.33根据以以上评价价标准，各各部门负负责对公公司现有有的环境境因素进进

19、行充分分讨论和和评价，并并对环境境因素进进行分级级，确定定出公司司目前重重要环境境因素，办公室负责会议记录，与会人员签字，根据会议结论，编制重要环境因素清单，报管理者代表审批后，发放至各部门、现场执行。4.9.44.重重要环境境因素清清单中中的环境境因素应应明确其其控制计计划，如如通过制制定目标标、管理理方案或或应急预预案或相相应的管管理文件件（规程程、技术术方案、作作业指导导书等）进进行改善善或控制制管理。4.10环环境因素素的更新新、修订订4.10.1在每每年年初初或出现现以下情情况时，需需要对环环境因素素进行重重新识别别和评价价所涉及及的内容容进行，需需要时对对重要要环境因因素清单单予以

20、以更新。 法律、法法规有变变化涉及及时； 新工艺艺实施时时； 设备、设设施新增增及改造造时； 公司产产品活动动、服务务、经营营范围发发生较大大变化或或相关方方要求改改变时； 有灾害害等等无无法预计计的事故故发生时时。4.10.2重要要环境因因素变更更后，应应重新对对其明确确控制计计划，并并经管理理者代表表审批后后，发放放至各部部门、现现场执行行。5 记录51环境境因素清清单52重要要环境因因素清单单4322法律法法规和其其他要求求1 目目的识别环境法法规和其其他要求求的需求求，建立立获取途途径，并并将此信信息传递递到有关关部门和和人员，以以认真履履行法律律义务。2 范围适用于我公公司对环环境法

21、规规和其他他要求的的识别、获获取和更更新的活活动。3 法律、法法规和其其他要求求的范围围：a) 法律：由全全国人大大颁布的的环境管理理相关的的法律。b) 法规：由国国务院颁颁布的环环境管理理相关的的法规。c) 规章：由各各部、委委、局及及省人大大颁布的的环境管理理相关的的规章制制度。d) 标准：国家家、地方方、行业业及我公公司颁布布的环境境理相关关的标准准。e) 其他要求：各级政政府、行行业及上上级管理理部门发发布的环环境管理理相关的的非法规规性文件件或通知知等。 4 职职责4.1 办办公室负负责适用用的法律律、法规规和其他他要求的的识别、获获取、确确认、汇汇总、公公布和更更新；4.2 公公司

22、各职职能部门门有责任任向综合合部传递递适用的的法律、法法规更新新的信息息；4.3 公公司各职职能部门门（单位位）应认认真实施施已确认认的法律律、法规规、标准准和其他他要求。5 工作程程序5.1 法法律、法法规和其其他要求求的识别别各职能部门门应根据据我公司司的实验验室设备备安装活动动及所使使用工艺艺、材料料、设备备的情况况，识别别我公司司适用的的法律、法法规和其其他要求求。5.2 法法律、法法规和其其他要求求的获取取各职能部门门应与相相关的政政府机构构、上级级管理部部门、行行业协会会加强联联系，建建立法律律、法规规和其他他要求获获取的渠渠道，也也可利用用网站、报报纸、刊刊物查询询获取。5.3

23、法法律、法法规和其其他要求求的确认认各职能部门门应将获获取的法法律、法法规和其其他要求求及时传传递给综综合部。办公室室负责组组织综合合部等部部门对获获取的法法律、法法规和其其他要求求的适用用性进行行确认。5.4 法法律、法法规和其其他要求求的公布布办公室应将将已确认认的法律律、法规规和其他他要求予予以公布布，编制制并保持持“公司适适用法律律、法规规清单”。各职职能部门门应选取取与本部部门职责责相关的的法律、法法规和其其他要求求，组织织本部门门员工学学习。5.5 法法律、法法规和其其他要求求的更新新各职能部门门应跟踪踪和关注注法律、法法规和其其他要求求的状态态，并及及时传递递状态变变化的信信息；

24、同同时还需需掌握本本公司销销售、设设计、安安装工艺艺、材料料、设备备变更的的情况，以以相应选选取适用用的法律律、法规规和其他他要求。5.6 法法律、法法规和其其他要求求的采购购 需需要时，由由办公室室采购的的法律、法法规和其其他要求求的清册册，由办办公室实实施采购购。6 监测测和改进进对公司获取取、确认认的法律律、法规规和其他他要求，由由办公室室每年至至少组织织一次适适用性评评审；适适当时，予予以更新新。7记录7.1公司司适用法法律、法法规清单单重庆劲旗科技发展有限公司 环境管理手册编号：JQEMW01-2010 版本/修订状态：A/04.3.33目标、指指标和方方案4.3.33.1总总则 依

25、依据本公公司的环环境因素素和确定定的重要要环境因因素以及及对持续续改进的的承诺,在公司司及相关关部门制制订环境境目标、指指标并形形成文件件.以实实现对污污染源和和体系的的持续改改进。为为实现环环境目标标、指标标,公司司应制定定并执行行相应的的管理方方案。4.3.33.2职职责1) 办公室出和和修订公公司环境境目标、指指标并组组织相关关部门、现场制定公司的环境管理方案,和日常检查、监督;2) 管理者代表表负责审审核公司司环境目标标、指标标和管理理方案;3) 总经理负责责批准环环境目标标、指标标和管理理方案;4) 各相关部门门、现场场负责环境境目标、指指标和管管理方案案的落实实实施。4.3.33.

26、3控控制要求求4.3.33.3.1目标标、指标标制订的的依据：1） 公司的环境境方针、重重要环境境因素适适用环境境法律法法规；2） 要考虑技术术的先进进性及可可选方案案；3） 相关方的意意见、市市场状况况、经济济条件及及运行要要求。4.3.33.3.2目标标、指标标的评审审与修订订：1） 办公室每半半年组织织对公司司环境目标标、指标标的实施施情况进进行一次次（必要要时可增增加次数数）检查查，并将将检查结结果报管管理者代代表；2） 当目标、指指标需要要修订时时，综合合部应报报管理者者代表，并并提交管管理评审审，相关关部门、现场要根据评审结果对本部门的目标、指标进行相应的修订； 3） 各相关部门门

27、、现场场负责相相应的环环境管理理方案的的实施，并并对其实实施过程程进行检检查。4） 当重要环境境因素发发生变化化时，应应及时修修订目标标、指标标并文件件化；5） 公司环境目目标、指指标的变变更和修修订须经经管理者者代表审审查，总总经理批批准。4.3.33.3.3 管管理方案案制定；1) 管理方案应应明确实实现目标标；2) 管理方案要要有技术术措施，并并且可行行；3) 管理方案要要写明完完成的时时间和进进度；4) 管理方案要要有规定定的责任任部门；5) 管理方案应应明确资资源配置置要求。4.3.33.3.4环境境管理方方案的审审批和实实施1) 制定、修订订后的环环境管理理方案要要形成文文件,报报

28、总经理理批准2) 为了保证环环境管理理方案的的实施,总经理理负责所所需资源源的落实实。4.3.33.3.5环境境管理方方案评审审和修订订1) 环境管理方方案应随随公司活活动和服服务的变变化及时时调整和和修订;2) 环境管理方方案发生生重大变变化时，办公室应组织各部门、现场对方案进行修订或补充;3) 由于管理评评审或审审核要求求应对管管理方案案进行必必要的修修订.4.3.33.3.6 环环境管理理方案的的管理1) 办公室负责责对管理理方案各各个阶段段的实施施情况进进行跟踪踪检查.2) 在每年管理理评审时时对环境境管理方方案的实实施情况况进行评评审.5.相关文文件 220100 年度环境境目标、管

29、管理方案案4.4.11资源、作作用、职职责和权权限（结结构和职职责）4.4.11.1 总则为便于环境境管理工工作的有有效开展展,应明明确规定定各部门门和人员员的职权权和作用用,确保保按照标标准的规规定建立立、实施施以保持持环境管理理体系的的要求。4.4.11.2 组织结结构和职职能分配配见附录一 公司机机构图见附录二 公司环境境职能分分配表4.4.11.3 职责4.4.11.3.1 总总经理.1) 负责环境方方针、目目标的确确定、颁颁布；2) 任命管理者者代表，明明确其职职责；3) 批准颁布本本公司环境手册；4) 明确组织各各部门和和人员的的职责、权权限；5) 为体系的运运行与控控制提供供必要

30、的的资源；6) 负责公司应应急响应应的统一一指挥调调度；7) 负责主持管管理评审审；4.4.11.3.2 管管理者代代表1) 负责按确立立的环境境方针，组组织制定定具体的的目标；2) 负责确保建建立、实实施与保保持环境境管理体体系。3) 负责公司的的内审工工作；4) 向总经理报报告体系系运行的的情况；5) 负责与外部部的联络络工作；6) 负责协调、解解决环境境管理体体系运行行中出现现的各类类问题；7) 负责组织、协协调、解解决重大大环境污污染事故故的现场场处理及及善后工工作。4.4.11.3.3办公公室1） 负责环境管管理体系系文件的的归口管管理工作作；2） 负责公司年年度培训训计划的的制订并

31、并组织实实施；3） 负责组织环环境手册册、支持持性文件件的编写写、颁布布、评审审、 更改及及日常管管理工作作；4） 负责法律、法法规文件件的获取取、确认认及管理理；5） 负责组织开开展公司司的环境境培训工工作以及及人力资资源管理理工作；6） 负责收集顾顾客和相相关方明明示或期期望的环环保护要要求；7） 负责组织公公司的合合规性评评价工作作；8） 负责组织公公司的内内部审核核工作。4.4.11.3.4财务务部：1) 负责设计、安安装和销销售全过过程与财财务有关关的环境境因素的的控制；2) 负责公司财财务成本本控制和和与财务务有关法法律法规规的贯彻彻执行；3) 负责本部门门重要环环境因素素运行的的

32、控制；4) 负责组织本本部门环环境因素素的识别别与评价价和环境境管理内内部审核核工作；5) 确保环境投投入资金金及时到到位，并并监督其其有效执执行；6) 贯彻和执行行国家、地地方政府府和公司司有关环环境方针针、政策策和规章章制度。4.4.11.3.5综合部部1）贯彻实实施本公公司的环环境方针针及目标标；2）组织实实施本公公司环境境管理体体系文件件，及时时制止违违章行为为，严格格落实隐隐患整改改，不断断改善员员工工作作条件；3）严格执执行国家家和地方方的各项项环境法律律法规、标标准；负负责定期期召开现现场环境境管理会会议，及及时解决决贯彻执执行中的的有关问问题；4）负责组组织本公公司安装装现场环

33、境境因素的的识别工工作，控控制重要要环境因因素；5）加强员员工的培培训和教教育工作作，提高高员工环环境意识识；6）发生环环境污染染事故立立即报告告，组织织抢救、保保护现场场，参加加事故调调查调查查工作；7）做好有有关环保保设施的检查和和维护工工作，使使其处于于完好状状态；8）做好水水、电和和材料节节能降耗耗工作，确确保安装装现场污污水、噪噪声、粉粉尘达标标排放；9)做好好应急准准备和响响应工作作，环境境特性的的监测和和测量以以及不符符合、纠纠正和预预防措施施的实施施和监控控。4.4.11.3.6供销销部1）贯彻实实施本公公司的环环境方针针，确定定本部门门的目标标和指标标和管理理方案；2）组织实

34、实施对原原材料的的控制，确确保材料料使用符符合公司司的相关关的要求求；3）对材料料供应商商施加影影响，确确保其对对环境因因素的管管理和控控制符合合本公司司的要求求。4.4.22 能力、培培训和意意识1、目的 确确保公司司各层次次员工均均能接受受环境管理理体系相相关培训训，使之之具备实实施环境境管理体体系所需需的意识识与能力力。 2、适用范范围 适适用于本本公司各各层次员员工的环环境管理理体系培培训。3、职责 3.1办公公室负责责制订培培训计划划，组织织公司员员工的培培训，并并保存记记录。 3.2 各各部门配配合办公公室举行行的培训训。4、工作程程序4.1 人人员安排排 a)本公司司中层管管理人

35、员员应具备备高中以以上学历历或五年年以上一一般管理理工作经经验。b)本公司司一般管管理人员员应具备备高中以以上学历历或三年年以上实实际工作作经验。4.2 能能力、意意识和培培训4.2.11 确定定人员能能力需求求a)为确保保本公司司员工的的实际工工作能力力能够满满足其岗岗位需要要，本公公司各级级管理人人员应在在日常工工作中，结结合本公公司发展展战略的的需要及及本部门门、本单单位工作作需要，注注意发现现其下属属员工所所必要的的能力需需求，提提出培训训申请、招招聘申请请,各类类人员需需培训的的内容如如下：管理层:（1）了解解环境管管理体系系的框架架及重要要意义;（2）环境境管理体体系审核核规范及及

36、体系的的相关文文件;（3）国家家、地方方相关的的环境法法律、法法规的培培训；（4）了解解有关的的环境 管理体体系职责责。内审员:（1）熟悉悉环境管管理体系系审核规规范;（2）了解解国家、地地方的法法律、法法规; （3）熟悉悉环境管管理体系系文件;（4）熟悉悉内审程程序、方方法、技技巧。重要岗位（与与重要环环境因素素）员工工:（1）本岗岗位作业业文件、操操作规程程、相关关文件及及相关法法规；（2）违反反操作规规程将对对环境产产生的影影响；（3）熟悉悉本公司司的环境境方针，提提高自身身的环境境意识；（4）特种种作业人人员必须须经专门门培训、考考核，持持有特种种作业人人员操作作证方可可上岗作作业。（

37、5）提高高应急准准备与响响应能力力。一般员工:（1）熟悉悉本公司司环境方方针,提提高自身身的环境境意识;（2）本岗岗位的工工作要求求。b) 通过过下述培培训考核核程序、招招聘录用用程序，以以不断满满足员工工的能力力需求，确保全体员员工认识到到所从事事活动的的相关性性和重要要性，以以及如何何为实现现环境目标标作出贡贡献。4.3培训训考核程程序a) 本公司各部部门、各各现场为提提高本部部门从事事环境活动动人员的的能力，根根据上级级要求或或实际工工作需要要，以书书面形式式向本公公司办公公室上报报年度拟拟培训计计划。b) 本公司办公公室根据据各部门门的培训训需求，结结合部、省省、市对对职教工工作的有有

38、关规定定和要求求，制定定本公司司年度培培训计划划，提请请总经理理批准后后，办公公室组织织实施。培培训结束束后，由由办公室室根据参参培人员员的出勤勤、学习习态度或或考试成成绩进行行考核，做做好培训训考核记记录。c) 现场管理人人员（班班组长）岗岗位培训训由办公公室根据据上级有有关要求求送培，考考核合格格颁发证证书，办办公室做做好岗位位证书的的验证、复复审工作作，填写写“岗位（技技术）证证书汇总总表”。d) 特种作业人人员（如如电工）由由办公室室组织，各各现场负责责送劳动动局进行行初复审审培训，培培训成绩绩合格，颁颁发上岗岗证，各各级填写写“特种作作业人员员持证名名册”。e) 技术工种作作业人员员

39、的技能能培训由由各现场场负责，办办公室组组织对其其实际操操作能力力进行考考核。f) 专业技术人人员的继继续教育育由综合合部组织织实施并并考核，做做好记录录。g) 新员工及转转岗人员员的培训训由办公公室组织织实施并并考核，做做好记录录。4.4招聘聘录用程程序a)各现场场将所需需专业、岗岗位人员员数量申申报综合合部，由由办公室室统一到到各大专专院校或或人才市市场进行行招聘。b)对新招招工人（包包括特殊殊岗位）由由本公司司办公室室按上级级有关文文件向社社会公开开招聘。4.5人员员能力评评价考核核a)本公司司中层管管理人员员及本公公司职能能处室工工作情况况，由本本公司领领导层对对其工作作能力、业业绩进

40、行行评价、考考核，并并建立考考核记录录。c)本公司司专业技技术人员员由办公公室进行行年度考考核，考考核结果果记入个个人档案案。d)大中专专毕业生生见习期期满，由由办公室室对其进进行见习习考核，并并存入个个人档案案。4.6人员员档案专业技术人人员业绩绩考核由由本公司司办公室室存入个个人技术术档案长长期保存存，岗位位证书台台帐、特特种作业业人员台台帐及各各类培训训考核记记录，由由办公室室保存三三年，中中层管理理人员考考核记录录由综合合部保存存三年。5、相关记记录5.1 年度培训计计划5.2 培训记录表表5.3 培训考勤签签到表5.4 岗位（技术术）证书书汇总表表5.5 特种作业人人员持证证名册4.

41、4.33信息交交流1 目的确保公司内内各层次次和职能能之间、公公司与员员工和外外部相关关方之间间就环境境管理体体系信息息进行沟沟通交流流和协商商，保证证环境管理理体系的的有效运运行和持持续改进进。2 范围适用于公司司内部各各部门和和外部各各相关方方有关环环境管理理体系信信息交流流的所有有活动。3 职责3.1 最高管理者者负责建建立环境境管理体体系信息息的内外外部沟通通、协商商与交流流渠道。3.2 管理者代表表负责环环境管理理体系信信息的内内外部沟沟通、协协商与交交流活动动。3.3 办公室负负责环境境信息的的归口管管理，负负责指导导、监督督公司各各部门、现场以及各相关方有关信息的获取、传递和处置

42、。3.4 各部门负负责本部部门所涉涉及的环环境管理理体系相相关信息息的获取取、传递递、协商商和处置置。3.5 全体员工有有权利和和义务参参与公司司管理体体系各项项工作，并并主动、积积极、及及时和负负责任地地进行相相关信息息的沟通通、协商商与交流流。确保保全公司司环境绩绩效的提提高。4 工作程序4.1 信息交流与与协商的的内容：4.1.1 内部信息交交流与协协商包括括（不限限于）：a) 环境因素识识别、评评价及控控制计划划；b) 法律法规和和其他要要求；c) 方针、目标标、管理理方案的的制订、实实施和效效果；d) 监视和测量量的结果果；e) 内部、外部部审核结结果；f) 管理评审结结果；g) 不符合、纠纠正与预预防措施施；h) 员工意见和和建议；i) 监督和检查查情况；j) 培训信息；k) 体系运行过过程中需需协调和和沟通、传传递和共共享的信信息。4.1.2 外部信息交交流与协协商包括括（不限限于）：a) 当地政府机机构的信信息； b) 当地监测站站有关测测量信息息；c) 社区及顾客客的意见见、投诉诉和抱怨怨；d) 各部门接收收到的有有关法律律、法规规、标准准和其它它要求的的信息；e) 供方、相关关方信息息；f) 供方提供材材料设备备的环境境风险的的协商