施工安全管理体系标书版19973.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安全管理体体系编 制 人人： 审 核 人人： 批 准 人人： 编制日期： 年 月月 日目录第一部分 总则则及安全全管理方方针、目目标制度度.4一、总则 .4二、安全管管理方针针和目标标.55第二部分 安全组组织机构构及安全全资质 . 5一、安全组组织机构构及安全全保证体体系.6二、安全许许可证书书.88第三部分 安全全生产责责任制. 9一、安全管管理制度度.99第四部分 项目生生产管理理制度. 188一、安全生生产教育育培训管管理制度度.188二、项目安安全

2、检查查制度.119三、安全事事故处理理报告制制度.20四、安全技技术交底底制度.221五、安全管管理交接接班制度度.211六、班前安安全讲话话制度.222七、外协队队伍、劳劳务工安安全管理理制度.22八、 临时时设施检检查验收收制度.23九、特种设设备使用用登记制制度.23十、安全奖奖惩制度度.233十一、分包包工程安安全管理理制度.225十二、危险险源辫识识、评价价及重大大危险源源管理制制度.266十三、事故故隐患报报告和举举报奖励励制度.226十四、事故故应急预预案.27十五、事故故隐患排排查治理理和建档档监控制制度.28十六、安全全事故报报告和责责任追究究制度.229十七、班前前安全交交

3、底制度度.300十八、特种种专业人人员安全全管理制制度.31十九、施工工现场用用电管理理制度.332二十、施工工现场消消防安全全管理制制度.36二十一、机机械设备备管运行行维护、压压力容器器安全管管理制度度.37二十二、火火工材料料的运输输、使用用和储存存管理制制.388二十三、施施工道路路和施工工运输管管理制.440二十四、焊焊接及防防火防爆爆管理制制度.42二十五、高高空作业业及安全全防护管管理制度度.488二十六、安安全生产产投入管管理制.551二十七、劳劳动保护护及职业业病防治治制度. 554二十八、安安全资金金投入保保障制度度. 555二十九、安安全防护护和警示示标志悬悬挂制度度.5

4、66三十、防洪洪管理制制度.56三十一、粉粉尘及噪噪音的控控制制度度.577三十二、安安全事故故应急救救援制度度.599三十三、安安全生产产周例会会及文电电传达制制度.60三十四、交交通安全全管理制制度.60三十五、劳劳务工的的安全管管理制度度.600三十六、中中、高度度危险源源安全管管理措施施计划表表.611三十七、危危险作业业人员意意外伤害害保险管管理制度度.622三十八、安安全技术术措施计计划和劳劳动保护护措施计计划编制制.655三十九、事事故调查查、处理理、统计计、报告告制.67第五部分 文明明施工及及环保管管理制度度. 72一、文明施施工、环环保管理理制.722第六部分 施工安安全管

5、理理制度. . 774一、施工安安全预防防措施制制度.74二、钢钢筋混凝凝土工程程及模板板工程的的安装与与拆除安安全.788三、雨季施施工安全全措施.882四、冬季施施工安全全制度.883五、项目部部月度安安全管理理实施计计划.84第七部分 事故隐隐患处理理措施及及预案. . 866一、应急预预案 道路路管线事事故应急急预案.887二、火灾、爆爆炸事故故应急预预案.888三、坍塌事事故应急急预案.992四、高处坠坠落事故故应急预预案.94五、食物中中毒事故故应急预预案.96六、洪水应应急预案案.999七、 突发发性停电电应急预预案.1022八、环境污污染事故故应急预预案.1104九、中暑应应急

6、预案案.1066十、大大型机械械设备倒倒塌应急急预案.1108十一、境外外突发社社会安全全事件应应急预案案（事故故及灾害害应急救救援预案案）.1111第一部分 总则则及安全全管理方方针、目目标制度度一、总则1.编制说说明为加强和规规范施工工安全管管理，密密松水电电站左岸岸油库工工程安全全目标，根根据国家家、行业业、集团团公司、建建设管理理单位的的有关规规定，特特制定本本体系文文件。参加施工的的各级领领导和全全体干部部职工必必须坚持持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，认真真贯彻国国家安安全生产产法、建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例和和中国国有色金金属工业业十四冶冶金建设

7、设有限责责任公司司工程安安全管理理办法等等有关政政策、法法规、规规定，当当施工生生产与行行车、人人身安全全发生矛矛盾时，要要首先保保证安全全。施工工区为为“操作实实施层”，并要要对各自自的管理理行为和和操作行行为承担担安全责责任。施工工区要要认真贯贯彻质量量、环境境、职业业健康安安全“六位一一体”管理体体系，按按照职责责分工，做做好预测测、预防防、预控控，实行行全人员员、全方方位、全全过程的的安全管管理。施工工区安安全生产产工作，要要充分调调动广大大参建人人员的积积极性和和创造性性。做到到各级组组织齐抓抓共管，各各职能部部门通力力协作，分分口把关关。当本体系文文件与其其他有关关文件（包包括上级

8、级各单位位）所制制定标准准不一致致时，以以标准高高或严格格的规定定为准。2.编制依依据安全生产产法、建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例、等等有关政政策、法法规、条条例、规规定等。3.适用范范围本体系文件件适用于于密松水水电站左左岸油库库工程施施工安全全管理全全过程。二、安全管管理方针针和目标标1.安全管管理方针针安全第一，预预防为主主，综合合治理。2.安全管管理目标标（1） 年年无责任任一般及及以上人人员伤亡亡事故（人人员重伤伤、死亡亡为0）；（2） 年轻伤伤率控制制在3以下；（3） 无责任任重大火火灾、交交通、机机械、塌塌方、爆爆炸和爆爆炸物品品被盗、丢丢失等案案件（事事故）发发生；

9、（4）重点点预防脚脚手架、高高模板、深深基坑、土土石方等等工程发发生坍塌塌事故；（5）防止止因施工工原因造造成既有有线路基基塌陷、涵涵洞堵塞塞、排水水系统不不畅等事事故隐患患；防止止因施工工安全问问题被相相关单位位通报或或曝光。第二部分 安全组组织机构构及安全全资质证证书一、 安全组织机机构及安安全保证证体系1. 安全领导小小组组 长：项目经经理：黄黄昆副组长：常常务副经经理： 周建红红 项目目总工： 唐吉吉 组 员：安质部部: 王王海华 工程部部: 李李福光 办公室室: 保保冬梅 技术术部：赵赵小飞 物资部部: 彭彭仲奎 试验室室: 杨杨春虎项目经理安全工程师预结算主管物设负责人技术负责人工

10、班长施工员作业队长劳务工生产工人旁站监工专职安全员安全保证体体系目标：无上上等级事事故，无无职工伤伤亡和交交通事故故基础工作安全预防措措施管理层次建设单位监监督班组建设施工教育监理工程师师监督规范教育规章制度内部安全监监督有关“规定定、方法法”管理手段技术交底人员规范施工活活动施工安全管管理物资规范活动作业标准机械职业道德方法岗位责任制制环境检查、评比比、总结结奖惩各种竞赛活活动实现目标责任制兑现现二、安全许许可证书书第三部分 安全全生产责责任制一、安全管管理制度度1.安全生生产责任任制及安全管管理人员员资质管管理制度度安全生产责责任制度度是公司司对各个个部门、各各类人员员至每个个职工所所规定

11、的的在他们们各自职职责范围围内，对对安全生生产工作作应负责责任的制制度。公司已根据据各个部部门、各各类人员员的不同同职责范范围，制制定了安安全生产产责任制制，现已已成为完完整的制制度体系系。为使使责任制制的落实实，做到到时时处处处的安安全生产产工作都都有人切切实负责责，实现现安全生生产。特特制定本本办法：（1）本办办法依据据“管生产产，必须须管安全全，安全全生产人人人有责责”的原则则及国家家有关安安全生产产法律、法法规、规规范、标标准制定定。（2）本办办法适用用于公司司各个部部门、各各类管理理人员安安全生产产责任的的考核。（3）本办办法自发发文之日日起执行行。（4）各部部门、各各类人员员安全生

12、生产责任任制，必必须落实实到位，并并实行一一级对一一级负责责，实行行逐级签签订安全全生产责责任状。各各部门、各各类人员员自签订订之日起起，安全全生产责责任开始始生效。（5）安全全生产责责任制的的考核，实实行分级级考核的的办法。即即：公司司经理负负责对公公司各部部门、各各类人员员、工程程项目经经理考核核；工程程项目经经理负责责对项目目部各个个部门、各各类人员员、作业业班组长长考核；作业班班组长负负责对本本班组工工人进行行考核。（6）安全全生产责责任考核核采用日日常考核核与安全全检查同同时进行行，公司司每季、分分公司每每月、工工程项目目每周、班班组每天天进行。考考核结果果实行逐逐级审查查，逐级级上

13、报。（7）每次次考核结结果作为为公司评评优、晋晋升、奖奖金评定定、降级级、处分分等重要要参考依依据。考考核共分分三个等等级、即即：称职职、基本本称职、不不称职。对对于部门门考核，部部门内每每次考核核全部人人员称职职，该部部门为称称职；部部门内每每次考核核有300%人基基本称职职，700%人称称职该部部门为基基本称职职；部门门内每次次考核有有50%不称职职，该部部门为不不称职。每每次考核核均应填填写考核核统计表表。（8）奖罚罚a.年度内内每次考考核都称称职的部部门、个个人都可可以入围围先进单单位、先先进个人人评比，职职务晋升升，奖金金等级的的评定。b.第一次次考核基基本称职职的部门门和个人人，公

14、司司除对此此进行批批评教育育外，并并要求限限期达到到称职。到到期考核核仍然不不称职的的部门和和个人进进行罚款款（部门门领导罚罚款5000元，部部门内不不称职的的每人罚罚款3000元），并并提出警警告处分分。c.第三次次考核仍仍然不称称职的部部门领导导，个人人视情节节轻重给给予撤职职、调换换岗位、降降级使用用、扣发发全年奖奖金或加加倍罚款款。（9）由于于责任过过失造成成伤亡事事故或重重大经济济损失者者，除追追究其个个人责任任和经济济处罚外外，直到到追究刑刑事责任任。2. 项目目经理（1）项目目经理是是项目部部安全生生产的第第一责任任人，对对本项目目的安全全生产负负全面责责任。副副经理在在经理的的

15、领导下下对分管管范围内内的安全全工作负负责。（2）认真真组织执执行国家家和上级级颁发的的安全生生产、劳劳动保护护的法令令、法规规和上级级机关制制定的规规章制度度、项目目部安全全生产制制度。保保证本项项目安全全生产的的有效投投入。（3）每周周召开一一次安全全例会，研研究解决决存在的的问题，抓抓好措施施的落实实。（4）组织织施工现现场安全全生产检检查，及及时处理理不安全全因素，杜杜绝违章章指挥、违违章作业业。（5）掌握握施工人人员的身身体健康康情况，不不准安排排有病人人员从事事禁忌工工种工作作。对需需要定期期体检的的工种，要要督促按按期体检检。（6）发挥挥安全检检查人员员的作用用，保证证其行使使检

16、查工工作的职职权。配配齐项目目部专职职安全员员和区段段、班组组兼职安安全员并并充分发发挥他们们的作用用。（7）督促促相关人人员及时时发放安安全备品品和防护护用品。（8）发生生事故后后，要立立即组织织抢救并并做好现现场保护护工作，防防止事态态扩大，及及时如实实上报。负负责轻伤伤事故、未未遂事故故的调查查分析，参参加重伤伤、死亡亡事故的的调查分分析。3.项目总总工程师师（1）项目目总工程程师在项项目经理理的领导导下，协协助项目目经理负负责安全全技术工工作，对对安全生生产工作作负全面面技术责责任。（2）认真真贯彻执执行国家家和上级级颁发的的安全生生产、劳劳动保护护法令、法法规和上上级机关关制定的的规

17、章制制度、项项目部安安全生产产制度。组组织、编编制、审审定本项项目关键键环节的的安全技技术措施施及预防防措施。（3）组织织、编制制、审定定施工技技术组织织方案、技技术文件件和处理理技术问问题时，必必须贯彻彻安全技技术标准准，向施施工人员员逐级进进行安全全技术交交底。（4）推行行新工艺艺、新技技术、新新设备、新新材料、新新结构时时，必须须事先制制订安全全措施。（5）负责责本项目目大型临临时设施施报验审审批。指指导安全全技术教教育，组组织专业业安全技技术培训训。参加加安全事事故的调调查处理理。4.项目副副经理： （1）认认真贯彻彻执行国国家的安安全生产产方针、政政策、法法律、规规定，标标准及上上级

18、指示示、决议议，结合合工地生生产情况况制定贯贯彻实施施的措施施，检查查执行情情况。 （2）从从组织、管管理、指指挥生产产方面负负安全责责任。认认真贯彻彻“管生产产必须管管安全”的原则则，布置置检查、总总结、评评比安全全工作。 （3）组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产上的重大问题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人分头检查实施情况。 （4）经常对所属各级人员进行安全责任教育，检查执行情况，主动布置、检查、支持上级安全部门的工作，当他们的工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。 （5）现场检查施工进度情况的同时，必须检查

19、安全生产情况，及时纠正违章行为，每旬组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成有关人员限期解决。 （6）参加安全事故的调查处理。5.技术负负责人： （11）认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针，政策策和安全全技术标标准。（2）规范范结合本本工程特特点，制制定具体体的安全全措施，并并检查落落实执行行情况，组组织编制制、审查查施工组组织设计计、施工工方案时时，要贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，从工工程设计计的图纸纸审核，施施工方法法的确定定施工机机械设备备的选用用，以及及确定架架设工程程的实施施方案等等每个环环节，都都要渗透透进安全全技术措措施，要要针对性性强，实实用效果果好，成成为

20、科学学指导施施工的技技术依据据。 （33）对工工程存在在的重大大事故隐隐患和严严重职业业危害问问题，列列为重大大科研项项目，有有计划、有有步骤地地下达科科研任务务，组织织力量攻攻克技术术难关，彻彻底改善善劳动条条件。 （4）组组织制定定安全技技术操作作规程和和特殊施施工工艺艺的技术术措施，督督促现场场实施，在在对各部部门、各各施工队队采取新新技术、新新设备、新新工具、新新工艺时时，必须须制订相相应的安安全技术术措施，在在组织技技术鉴定定、对符符合安全全技术措措施，国国家安全全标准的的技术措措施，必必须通过过改进后后才能鉴鉴定。 （5）参参加安全全事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因提出技

21、技术鉴定定意见和和改进措措施。6.专职安安全检查查员（1）认真真执行国国家和上上级颁发发的安全全生产、劳劳动保护护的法令令、法规规和上级级机关制制定的规规章制度度、项目目部安全全生产制制度。（2）对施施工全过过程的安安全生产产进行检检查、监监督，纠纠正违章章作业，配配合有关关部门排排除施工工中的安安全隐患患。负责责职工、民民工的安安全教育育工作。监监督安全全备品和和劳动保保护用品品的质量量，确保保按时发发放和正正确使用用。（3）检查查特种作作业人员员持证上上岗及特特种设备备检验工工作。（4）参加加定期召召开的安安全生产产例会，及及时反馈馈施工中中存在的的安全隐隐患，并并建议应应采取的的处理措措

22、施。（5）指导导区段、班班组专兼兼职安全全员的工工作。（6）负责责对新员员工进行行安全生生产教育育。（7）及时时向项目目部领导导汇报出出现的安安全问题题和处理理情况，对对安全生生产提出出奖惩意意见。（8）对发发生的事事故及时时按程序序上报并并参加调调查处理理。7. 财务务主管（1）在编编制财务务成本计计划时，要要优先考考虑安全全生产设设施，劳劳动保护护用品费费用的款款源。（2）组织织推行经经济核算算和经济济承包责责任制时时，必须须把安全全工作列列为考核核内容。8.劳资主主管（1）组织织对新员员工进行行安全教教育。对对调换工工种的人人员要通通知安全全员进行行新岗位位的安全全知识教教育，并并经考试

23、试合格后后方可分分配新岗岗位工作作。对患患有禁忌忌职业病病的员工工，要及及时安排排适当的的工作。（2）负责责特殊工工种员工工的培训训和外部部取证工工作。（3）负责责病、伤伤员复工工的体检检工作，并并通知安安全员进进行安全全教育。（4）在制制定奖惩惩办法时时，应将将安全生生产列为为考核指指标之一一。9.材料主主管（1）按照照施工技技术要求求所购置置的设备备和材料料，必须须符合设设计要求求和质量量标准。（2）负责责施工所所用材料料和危险险品运输输的安全全，建立立健全收收发、登登记、保保管、退退库、放放火、防防爆、看看守管理理制度。对对不符合合领取危危险品手手续的人人员有权权拒绝发发放。（3）负责责

24、劳动保保护用品品的采购购、发放放和安全全备品的的检测试试验工作作。（4）负责责供应安安全措施施所需的的设备和和物资。（5）对机机械设备备的使用用情况进进行检查查，对租租用的特特殊机械械设备索索取安全全使用合合格证书书。10.现场场施工负负责人（1）对分分管范围围内的安安全生产产负直接接主要管管理责任任。（2）按照照安全技技术交底底组织施施工。（3）对分分管现场场使用的的安全防防护装置置和设施施状况进进行检查查，及时时解决存存在的问问题。（4）对执执行安全全操作规规程、措措施和安安全交底底的情况况进行检检查，随随时纠正正违章作作业。（5）组织织班组开开展安全全教育活活动，接接受项目目部安全全监督

25、检检查，及及时处置置安全隐隐患。（6）发生生安全事事故后，要要及时抢抢救伤者者，保护护现场，并并立即组组织上报报。11. 现现场安全全员（1）对施施工现场场的安全全进行检检查、监监督，纠纠正违章章作业。（2）检查查特种作作业人员员持证上上岗情况况。（3）参加加区段召召开的安安全生产产例会，及及时反馈馈施工中中存在的的安全隐隐患，并并建议应应采取的的处理措措施。（4）及时时向区段段负责人人汇报施施工生产产中出现现的安全全问题和和处理情情况并提提出奖惩惩意见。（5）参加加事故调调查分析析。12. 施施工员（1）对分分管工作作负直接接主要管管理责任任。（2）按照照安全技技术交底底组织施施工。（3）对

26、现现场使用用的安全全防护装装置和设设施状况况进行检检查，及及时解决决存在的的问题。（4）对执执行安全全操作规规程、措措施和安安全交底底的情况况进行检检查，随随时纠正正违章作作业。（5）落实实班组安安全教育育活动，接接受项目目部安全全监督检检查，及及时处置置安全隐隐患。（6）发生生安全事事故后，要要及时抢抢救伤者者，保护护现场，并并立即组组织上报报。13. 旁旁站监工工（1）对劳劳务工的的安全生生产负直直接责任任。（2）负责责劳务工工工前安安全讲话话。（3）及时时制止劳劳务工违违章作业业行为。（4）与劳劳务工同同步上岗岗作业，实实施全过过程监控控。14. 班班组长（1）对班班组人员员作业安安全负

27、责责。（2）组织织班组人人员学习习安全操操作规程程，执行行安全生生产规章章制度，正正确使用用安全防防护设施施和劳动动保护用用品，开开展安全全活动，不不断提高高班组成成员的安安全意识识和自我我防护能能力。（3）严禁禁违章作作业，对对违章指指挥有权权拒绝执执行。认认真接受受安全人人员的检检查监督督。（4）遇有有不安全全的情况况出现时时，要立立即停止止作业，将将人员撤撤至安全全地带，并并报告上上级主管管人员，待待查明情情况并确确认无安安全问题题后方可可继续作作业。（5）安排排生产任任务时，向向本班组组作业人人员进行行安全技技术交底底。（6）做好好班前安安全讲话话并做好好记录。（7）因施施工需对对技术

28、措措施作某某些变动动时必须须经原措措施制定定人员批批准后方方可实施施。（8）发生生安全事事故后，必必须保护护好现场场并立即即报告区区段负责责人。15. 岗位操操作人员员（1）认真真学习、掌掌握安全全作业的的有关规规定和技技能，坚坚持标准准化作业业，提高高安全意意识和自自我保护护能力。（2）严格格按操作作规程和和安全措措施的规规定进行行作业，发发现问题题立即报报告班组组长。（3）坚持持不违章章作业，有有权拒绝绝违章指指挥。（4）作业业中出现现异常情情况或发发生事故故时，要要立即报报告并通通知相邻邻作业人人员撤离离现场，并并注意现现场保护护。第四部分 项目生生产管理理制度一、安全生生产教育育培训管管理制度度1.为增强强企业职职工安全全意识和和自我保保护能力力，提高高安全素素质，确确保安全全生产，特特制定本本制度。2.本制度度适用于于公司、工工程项目目所有从从事建筑筑施工的的人员。3.公司劳劳资教育育部门负负责教育