某集团发展战略研究9654.docx

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1、目 录目 录1前 言2 兖矿集集团发展展战略研研究院的的探索之之路41、组建战战略研究究机构的的原因42、战略研研究工作作创新之之路521建建设内核核“小机构构”，联结结外智“大网络络”522围围绕企业业重大发发展问题题，开展展课题研研究工作作623 强化队队伍建设设，提高高人员素素质724 确立信信息龙头头地位，建建立信息息反应系系统83战略研研究工作作成果9 围绕绕“四跨”集团建建设 加强企企业战略略研究101、为什么么开展发发展战略略研究工工作102、样开展展发展战战略研究究工作113如如何构建建发展战战略研究究载体13 上海建建筑装饰饰（集团团）有限限公司战战略研究究报告15问题背景1

2、5战略分析16一、房地产产开发业业务分析析16（一）宏观观环境分分析16（二）行业业环境分分析20（三）企业业内部条条件分析析24（四）房地地产业务务SWOOT分析析结论25二、家庭装装饰业务务26（一）行业业现状26（二）家庭庭装饰业业务SWWOT分分析28（三）家庭庭装饰业业务分析析小结29战略选择30一、房地产产业务进进入战略略30二、家庭装装饰业务务进入战战略30战略实施31一、财务策策略31（一）公司司财务分分析31（二）公司司财务策策略38二、组织结结构策略略38（一）公司司组织结结构现状状分析38（二）组织织结构策策略建议议39三、人力资资源战略略41（一）公司司人力资资源现状状

3、41（二）公司司人力资资源策略略建议42 兖矿集集团发展展战略研研究院的的探索之之路牛克洪(兖矿集团团发展战战略研究究院，山山东邹城城，27735000)兖矿集集团公司司发展战战略研究究院19999年年组建，220000年正式式成立，从从组建到到现在两两年的时时间里， 立足企企业实际际，借鉴鉴外部经经验，努努力探索索大型企企业集团团战略研研究工作作的有效效途径，积积极推进进 战略略研究工工作，有有力支持持了企业业发展。1、组建战战略研究究机构的的原因 (1)开开展战略略研究工工作是企企业更好好地适应应外部环环境的要要求。90年代以以来，国国家经济济管理体体制 由由计划经经济逐步步转向市市场经济

4、济；新千千年开始始，中国国即将加加入世贸贸组织。企企业的经经营环境境发生 了深刻刻变化，新新的竞争争环境既既给企业业带来新新的机遇遇，也带带来了更更为严峻峻的挑战战。因此此， 企企业必须须提高自自身战略略管理水水平，提提高决策策质量，减减少决策策失误，更更好地适适应新的的经营环环境 。 (2)党党和国家家对企业业战略管管理工作作提出了了明确要要求。十五届四中中全会通通过的中中共中央央关于 国有企企业改革革与发展展若干问问题的重重大决定定明确确指出：“企业业要加强强战略管管理工作作”。 “九五五”企业业管理纲纲要(试试行)特特别要求求：“把把战略管管理工作作放在企企业经营营管理的的重要位位置 ”

5、，“企企业的经经营者把把很大精精力放在在企业发发展战略略研究上上，并对对战略的的制定、实实施和调调 整实实行全过过程管理理。”近近期国务务院办公公厅批转转的国国有大中中型企业业建立现现代企业业制度和和加强 管理的的基本规规范(试试行)更更是对企企业战略略管理工工作提出出了明确确而具体体的要求求。 (3)开开展战略略研究工工作是企企业自身身发展的的重要保保证。兖矿过去的的成功很很大程度度上在于于制定和和 有效效实施了了“三大大战略”。通通过实施施以“厚厚煤层综综采放顶顶煤”为为核心的的大型化化、集中中化、系系 列 化的技技术创新新战略，增增强了企企业的核核心技术术竞争能能力；通通过实施施“煤与与

6、非煤并并重”战战略，初初 步培培植了新新的经济济增长点点，为可可持续发发展奠定定了基础础；通过过实施 制度创创新战略略，完成成了现代代企业制制度改造造，增强强了企业业抗御市市场风险险的能力力。企业业改制后后必 须须更加重重视战略略研究工工作。 (4)组组建战略略研究部部门是加加强董事事会建设设的重要要举措。建立现代企企业制度度的关键键在于建建立规范范的法人人治理结结构，法法人治理理结构建建设的核核心是建建设好董董事会，董董事会的的首要任任务是加加强企业业战略管管理工作作，加强强工作载载体建设设，研究究国内外外经济形形势，谋谋划长远远发展战战略，为为公司领领导的科科学决策策提供服服务。2、战略研

7、研究工作作创新之之路战略院坚持持以服务务于企业业领导决决策、创创建高水水平的企企业战略略研究机机构为目目标，以以课题研研究工作作为中心心，以建建立内部部运行机机制为基基础，不不断提高高人员素素质，不不断推进进组织体体制、课课题管理理 、信信息沟通通、人员员素质等等建设工工作，初初步探索索形成了了企业战战略研究究工作的的路数。21建建设内核核“小机机构”，联联结外智智“大网网络”研究网络是是开展战战略研究究工作的的组织保保障和运运作载体体。战略略院坚持持“小机机构、大大网络”的的组建原原则，在在建设内内部组织织机构的的同时，积积极构建建外部研研究网络络，初步步建设了了一个运运 行良良好、机机制灵

8、活活的研究究平台。一是全面建建设内核核“小机机构”，“小小机构”指指将战略略院建成成精干高高效的研研究组织织。一方面， 明确定定位，健健全组织织。明确确了战略略院的主主要任务务是：组组织研究究企业发发展战略略、中长长期发展展规划、战战略信息息、相关关重大政政策等，为为董事会会决策提提供服务务。由集集团公司司董事长长兼任战战略院院院长，将将战略院院摆到了了较为突突出的位位置；内内部设置置四个研研究室，承承担信息息研究、课课题管理理、政策策研究、综综合管理理等职能能；人员员结构以以年富力力强的中中青年同同志为骨骨干，以以实践经经济丰富富的顾问问和经济济管理方方面专家家为指导导，以一一批理论论知识较

9、较为扎实实的年轻轻人员为为后备，专专业领域域涵盖了了战略规规划、经经营管理理、金融融财务、工工程技术术等方面面，实现现了老中中青结合合，专业业知识互互补。 另一方面，加加强管理理，健全全制度。初步形成了了“平向向为研究究室、立立向为课课题研究究小组”的的“ 矩矩阵”式式运作模模式；强强化了“行行政统一一领导、业业务倾向向分工、课课题专人人负责”的的领导体体制； 坚持了了“以研研究室工工作为基基点，以以交叉合合作为主主要活动动形式”的的工作方方式；人人员管理理实现 了“专专业定向向、工作作定位、岗岗位定责责”，明明确了研研究室负负责人“管管理者、学学科带头头人 与与师长”的的定位。二是积极联联结

10、外智智“大网网络”。专家“大网网络”是是战略研研究工作作的重要要外围智智力资源源，战略略院与外外部600余家研研究机构构、咨询询公司、大大专院校校及近2200名名专家学学者建立立了联系系，为战战略研 究工作作提供了了强大的的外围智智力支持持。在组织网络络建设方方面，我我们采取取虚实结结合、以以实为依依托 的的方式，构构建以战战略院为为实体的的内三层层(顾问问、兼职职研究员员、兼职职助研员员)和外外三层(紧密型型 、半半紧密型型、松散散型)的的组织网网络。外部与国务务院发展展研究中中心、清清华大学学、中国国社会科科学 院院、中国国集团公公司促进进会、中中国发展展战略学学研究会会、煤炭炭信息研研究

11、院、中中国煤炭炭经济学学院、 山东省省决策咨咨询中心心、山东东省企业业联合会会等单位位建立了了联系，并并在课题题研究、工工作交流流、人员员短期培培训等方方面进行行合作。 与集团内部部8个职职能处室室、266个基层层单位进进行密切切合作，在在内部信信息交流流、数据据传送方方面也形形成了良良好的互互动关系系。在人才网络络建设方方面，利利用合作作研究 、对外外调研、学学习培训训等机会会，与各各类专家家学者建建立联系系，并聘聘请了外外部6名名专家为为长期顾顾问，为为战略研研究工作作提供长长期咨询询。同时，还将将各类专专家纳入入专家库库，建立立了沟通通机制 ，密切切保持联联系。外外部“大大网络”的的建立

12、与与运作，为为课题研研究工作作提供了了人才支支持和信信息支持持，拓展展了更宽宽阔的运运作空间间。222围绕绕企业重重大发展展问题，开开展课题题研究工工作课题研究是是战略研研究院的的中心工工作。在在近两年年的研究究实践中中，我们们不断探探索研究究规律，初初步 形形成了符符合自身身特点的的工作思思路。一是科学分分类，把把握重点点。我们以满足足企业发发展和领领导决策策需要为为出发点点，全力力组织研研究事 关集 团公司司全局性性、长远远性战略略层次的的重大课课题，积积极组织织和参与与战略支支撑体系系方面的的课题，适适 当参参与企业业战术性性方面的的课题。二是规范课课题管理理流程。在计划管理理方面，突突

13、出组织织研究功功能，规规范课题题来源渠渠道，超超前制定定研究计计划。课题来源主主要有三三个渠道道：公司领领导安排排研究的的课题；与职能能处室、基基层单位位 商定定经公司司同意研研究的课课题；战略院院内部为为提高素素质自主主研究的的课题。在立项方面面，战略略院 组组织研究究的课题题需经院院长办公公会讨论论或一定定程序确确认后，方方可立项项研究，规规范了课课题立项项工 作作。在合同管 理方面面，对与与外部单单位合作作研究课课题，签签订合作作合同，明明确合作作方式和和双方权权利义务务、研究究 目标标、水平平要求、预预期成果果、履行行期限、违违约责任任等，保保护了双双方的合合法权益益。在协调方面面 ，

14、建建立课题题负责人人制度，课课题负责责人对本本课题研研究进行行计划管管理，全全面负责责，并定定期向院院里汇报报研究进进度，通通报问题题。在结结项方面面，分类类别确定定课题结结项程序序，并严严格按程程序做好好课题鉴鉴定工作作，同时时本着课课题研究究“出成成果、出出规律、出出人才”的的要求，以以课题研研究小组组为主，对对研究过过程系统统总结，探探索规律律。三是探索了了内外合合作研究究的路子子。根据课题内内容及自自身研究究力量，分分别选择择“委托托研究、合合 作研研究和自自主研究究”等不不同研究究方式。对对事关企企业总体体发展战战略的重重大课题题，如“构构建具有有强大国国际竞争争力的大大型能化化集团

15、”课课题，实实行“委委托研究究、内部部配合”的的研究方方式；对对战略支支撑体系系方面课课题的研研究，如如“济东东煤炭市市场营销销体系实实施方案案”等课课题，实实行“以以我为主主 、外外部咨询询”或“以以外为主主，内部部合作研研究”的的研究方方式；对对中国煤煤炭经济济研究会会等外部部单位委委托研究究的课题题，实行行“内内内合作，以以我为主主”的研研究方式式；对内内部自列列专题，如如“中国国入世与与兖矿发发展系列列研究”课课题，实实行“自自主研究究”的研研究方式式。同时时，注意意在合作作研究中中发挥战战略院工工作的主主动性，注注意引导导课题研研究方向向、把握握课题研研究进度度，确保保课题研研究符合

16、合企业实实际需要要。23 强化队队伍建设设，提高高人员素素质高素质的人人才队伍伍是做好好研究工工作的根根本保证证。我们们制定了了研究人人员的素素质建设设规划，多多形式、多多途径培培训人员员，不断断提高人人员素质质。第一，明确确培训内内容。我们分别明明确了企企业研究究人员应应具备的的专长素素质和技技能素质质。专长长素质是是指对某某一领域域的相关关专业知知识能有有独到的的见解和和研究能能力。技技能素质质是要做做到“五五会”：即“会会学、会会思、会会写、会会讲、会会做”。第二，制定定了人才才素质培培训计划划，按照照“全面面发展、塑塑造专长长”和“一一专多能能，多专专多能” 的要求求，我们们分设了了8

17、个专专业，根根据每个个同志所所学专业业及爱好好分别进进行业务务定向，制制定了33 55年培养养适应企企业战略略研究工工作需要要的人才才素质建建设规划划，并细细化为年年度培训训计划，争争取了 培训经经费，有有计划有有组织的的进行专专业系统统培训。第三，采取取了灵活活多样的的培训方方式。首先注重在在实践中中培训。根根据每位位工作人人员的素素质培养养目标，安安排承担担相近的的课题研研究任务务，与合合作专家家共同做做课题，学学习相关关专业知知识和课课题研究究规律。其次，通过过参加各各类培训训班进行行学习。近近两年时时间组织织外出参参加企业业发展战战略、企企业改革革、财务务金融与与宏观经经济等方方面的高

18、高级培训训班400多人次次，了解解最前沿沿的理论论观点和和经济动动态，开开阔了思思路；同时，坚持持了外出出学习汇汇报制度度，并在在内部刊刊物上刊刊出较有有价值的的材料 ，扩大大重大信信息与资资料的受受益面。再再次，组组织形式式多样的的学习活活动。如如组织专专题研讨讨活动； 组织织年轻同同志建立立若干专专业学习习小组；倡导撰写研研究性论论文，每每季度开开展一次次论文交交流点评评 活动动，促进进了研究究能力和和写作水水平的共共同提高高；组织织人员到到基层单单位和外外部先进进企业考考察和 学习，撰撰写考察察报告等等。24 确立信信息龙头头地位，建建立信息息反应系系统信息管理工工作是开开展战略略研究工

19、工作的前前提。为为此，我我们广开开信息交交流通道道，完善善信息沟沟通程 序，建建立起了了反应迅迅速、运运转有效效的信息息服务体体系。一是明确信信息收集集内容。主要收集对对企业长长远发展展有较大大影响的的战略信信息。包包括时效效性的国国 内外外经济动动态，国国家有关关方针政政策，相相关行业业发展信信息，主主要竞争争对手企企业动态态，企业业内部 数据等等。二是强化信信息基础础建设工工作。与煤炭信息息研究院院合作研研究建立立信息快快速反应应系统，组组织 部部分人员员到有关关单位学学习信息息管理知知识，并并结合实实际初步步建立了了信息收收集、整整理、传传递与反反 馈程程序，有有针对性性地为课课题研究究

20、工作提提供了有有参考价价值的资资料。三是开通了了五个方方面的信信息渠道道。(1)建立立了集团团公司领领导尤其其是董事事长重大大战略思思路的收收集、整整理、传传送渠道道，以最最前沿的的决策层层信息保保证研究究方向的的正确性性；(2)沟通通了与集集团内 部单位位的重大大信息互互通渠道道；(3)开通通了与以以煤炭信信息研究究院为代代表的行行业信息息互通渠渠道；( 4)开开通了与与相关研研究咨询询机构的的信息互互通渠道道；(5)开通通了与国国内企业业战略研研究机构构的信息息渠道。以此，为战战略研究究工作提提供更广广泛、更更有价值值的战略略信息。3战略研研究工作作成果 (1)初初步探索索了企业业战略研研

21、究工作作的运行行规律。在实践中对对工作定定位、组组织建设设、工作作重心 、运行行机制等等方面有有了较深深的感受受，初步步形成了了较为系系统的工工作思路路，为今今后开展展战略研研究 工工作奠定定了较为为扎实的的基础。 (2)战战略研究究工作指指导了企企业的改改革与发发展。在课题研究究方面，目目前研究究完成的的课题有有13项项 。其其中，关关于“构构建具有有强大国国际竞争争力的大大型能化化集团发发展战略略”课题题，集团团公司已已向省政政府作了了全面汇汇报，并并得到了了山东省省政府及及有关部部门的肯肯定，形形成今年年集团公公司的重重大决策策 ，开开始推动动实施，该该方案将将对兖矿矿未来110年发发展

22、产生生深远影影响；“济济东煤炭炭营销体体系实施施方案”课课题，集集团公司司以正式式文件批批转下发发，推进进了公司司营销体体制的重重大变革革；“中中国入世世与兖矿矿发展系系列研究究”课题题，在集集团公司司内部各各部门、各各单位产产生了强强烈反响响；“企企业经营营者年薪薪期股期期权研究究”课题题被有关关部门采采纳转为为集团公公司正式式政策文文件；中中国煤炭炭经济研研究会委委托研究究的“建建立大型型煤炭企企业集团团”、“煤煤炭企业业建立现现代企业业制度”两两项课题题被中国国煤炭经经济研究究会分别别评为优优秀调研研报告特特等奖和和一等奖奖，同时时也指导导了本企企业的改改革与发发展。在在配合企企业改革革

23、与重大大经济活活动方面面，我们们参与了了上市融融资、企企业兼并并、财务务公司申申报、国国有资产产授权经经营等活活动，发发挥了重重要作用用。 (3)撰撰写了一一批研究究论著及及文章。先后编印战战略研究究丛书(资料)5部，1125万万余字，与与中国社社 会科科学院合合作研究究，拟正正式出版版国有有大型资资源型企企业可持持续发展展研究一一书，约约25万万字。 同时，全全院人员员共在中中国煤炭炭、管管理世界界、经经济管理理、企企业管理理、集集团 经经济研究究、经经济管理理文摘、煤煤炭企业业管理等等省部级级以上杂杂志发表表论文660余篇篇次。 部分论论文在行行业内产产生了较较大影响响。 (4)对对外交流

24、流活动取取得良好好成效。组织邀请清清华大学学、世贸贸组织研研究会等等知名专专家到兖兖矿进行行专题演演讲；与与首钢、胜胜利油田田、宝钢钢、中国国社会科科学院等等16家家战略研研究机构构就有关关问题进进行交流流与学习习；先后后在中国国煤炭经经济研究究会年会会、企业业价值战战略及危危机管理理研讨会会等、中中促会研研究与咨咨询协作作网年会会、中国国煤炭经经济学院院会议及及单位，作作了多次次关于兖兖矿发 展战略略及战略略研究工工作情况况的介绍绍；赴济济南、枣枣庄等地地进行咨咨询活动动五次。通通过交往往、交流流，与众众多研究究机构及及专家建建立了联联系，也也促进了了战略研研究工作作的开展展。(作者系系兖矿

25、集集团发展展战略研研究院常常务副院院长) 围绕绕“四跨”集团建建设 加加强企业业战略研研究（兖矿集团团有限公公司董事事局主席席 赵经经彻）1、为什么么开展发发展战略略研究工工作兖矿矿作为传传统的能能源企业业,在煤煤炭生产产方面取取得了巨巨大成功功。我们们一年煤煤炭出口口有6000多万万吨,占占中国出出口煤炭炭总量的的五分之之一,我我们的IISO-90000质量量体系也也通过了了国家认认证,股股票也在在国内外外上市了了,可以以说是走走向了世世界。但走向世界界,并不不是就解解决了国国际化问问题,因因为要代代表中国国煤炭行行业,在在国际上上真正纵纵横驰骋骋,争取取到一个个相当的的市场,这个任任务是很

26、很长远的的。分析析国内外外能源、结结构形式式,在相相当长的的时间内内,起码码到20030年年,在一一次能源源消耗中中,煤炭炭还要占占到500%以上上。我们要从现现实出发发,整体体规划,争取用用810年年的时间间,建成成世界最最强的矿矿业集团团。在建建设世界界最强矿矿业集团团的同时时,利用用我们的的核心竞竞争力量量,掩护护其它支支柱产业业发展。我们组建战战略研究究院的目目的就是是围绕这这样一种种战略进进行的。所所以,组组建发展展战略研研究院是是兖矿集集团迅速速发展壮壮大的实实际需要要,是兖兖矿集团团建设世世界最强强矿业集集团的需需要,是是兖矿集集团四四跨发发展的需需要。 企业搞搞战略研研究是个个

27、大名堂堂,发展展战略研研究院是是新招牌牌。这和和我们企企业的大大目标是是一致的的,我们们要参与与国际竞竞争,搞搞四跨跨经营营,战略略研究院院必须打打好牌子子,必须须搞好战战略研究究工作。兖矿集团从煤炭行业名不见经传的小字辈发展到今天的行业龙头,在全国煤炭行业非常不景气的今天站稳脚跟,取得巨大成功,关键之处在于战略制胜。一是科技发展战略。通过实施以放顶煤为核心技术的科技发展战略,我们确立了自己的核心技术和独特的竞争优势,提高了煤炭生产效率,降低了煤炭生产成本,在市场经济的残酷竞争中取得了主动权;二是以煤为本,煤与非煤并重的发展战略。我们在煤炭生产还处于青壮年时期,就未雨绸缪,适时提出了发展非煤,

28、调整产业结构的发展战略。这样,既分流了煤炭生产的富余人员,又初步塑造了企业新的竞争优势,培植了新的经济增长点,为兖矿集团的可持续发展奠定了基础;三是资本运营战略。通过实施该战略,我们筹集了大集团发展的急需资金,增强了企业发展后劲;四是人才开发战略。我们通过内外结合,多层次、大规模的人才培训,提高了职工尤其是管理人员的素质,为企业今后的大跨步发展打下了良好的基础;五是实施制度创新战略。通过进入全国建立现代企业制度百家试点、120家企业集团试点以及以加强董事会建设为核心的法人治理结构建设和培育多元投资主体,转换经营机制,提高了企业的档量;六是质量品牌战略。我们整体通过了ISO-9000质量认证体系

29、,煤炭质量得到了国内外用户的成为免检产品,在国际上扩大了影响,树立了良好的企业形象。当然,我们要建立世界最强矿业集团的路还很长,原有的战略是不够的。而且,随着经济形势的变化,一些战略还需要不断的调整。因此,建立一个战略研究的载体,集中精力搜集信息,研究世界及国内经济形势,帮助制定集团公司长远发展战略,减少决策失误,是关系到集团公司长治久安的需要,这也就是我们建立发展战略研究院的根本初衷。2、样开展展发展战战略研究究工作组建战略研研究机构构是一个个新生事事物,需需要大胆胆探索,逐步提提高。一一要聚集集人才。企业从工厂厂制到公公司制转转变,从从传统的的计划经经济到现现代企业业制度的的过渡,是一个个

30、比较长长而且痛痛苦的过过程,现现在的各各级领导导班子是是从计划划经济过过渡来的的,要求求他们马马上具有有四跨跨经营营方面的的知识是是不可能能的,在在市场经经济条件件下,为为了企业业的长治治久安,更需要要一个智智囊团来来进行智智力支持持。特别别是我们们这样一一个基础础原料产产业过渡渡到四四跨集集团,需需要一批批了解国国际、国国内经济济走向和和行业动动向,对对企业深深知、深深解的人人来对企企业进行行研究,需要组组建一个个智囊团团,协助助现职领领导来完完成长远远目标。 这这个智囊囊团如何何定位?怎样实实现知识识更新和和设计一一个较好好的框架架?几年年来,我我们从战战略研究究所到战战略研究究院筹备备处

31、直至至战略研研究院成成立,一一直在探探索。我我对美国国兰德公公司是非非常推祟祟的。今今后这个个智囊团团,需要要很好地地设计,我建议议就设计计这样一一支适应应我们企企业的老老、中、青青相结合合的精英英队伍,成为一一个有高高度智慧慧、高度度创新的的、有确确定目标标、极富富活力的的群体。要要对大量量的资料料、信息息进行收收集、分分析、研研究,同同时通过过采取虚虚拟联合合方式,集结国国内外各各方面的的精英,搞成一一个高层层次的研研究机构构,特别别是在学学识结构构方面,要集中中每个人人的优势势,构成成智囊团团整体的的超越优优势。否否则,就就不能担担当智囊囊团的职职责。这这个智囊囊团要以以中青年年为骨干干

32、,老同同志为补补充。对对老同志志,不论论从哪个个岗位退退下来的的,都需需要在原原有基础础上突破破,知识识结构陈陈旧的要要进行调调整和更更新,要要建立一一种活的的机制,根据课课题需要要,实行行一课题题一聘任任。二要要立足兖兖矿实际际,搞好好企业战战略研究究。从兖矿煤炭炭生产技技术、人人才、产产业状况况等各方方面综合合考虑,我们只只能在专专业化领领域发展展,在今今后2OO300年,要要想追赶赶世界,也必须须走专业业化的道道路。要要想在多多元化、高高新技术术领域发发展,作作为综合合性的大大集团,实质上上,在短短期内是是没有可可能的。我我们选定定四跨跨目标标,尽管管是传统统产业,但是我我们发展展了极具

33、具特色的的厚煤层层综采放放顶煤技技术,而而且不断断完善,所以从从这个专专业化的的领域进进行发展展。不仅仅是煤炭炭行业,中国目目前的企企业要走走向世界界,从一一开始都都要走专专业化的的道路,过多地地去追求求多元化化,从中中国的体体制、当当前的生生产力水水平及人人才素质质考虑,成功是是比较困困难的。战略略研究必必须实事事求是,立足兖兖矿实际际,努力力进取,大胆开开拓,发发扬撞撞南墙精神,切实搞搞好战略略研究;同时要要稳步推推进,发发扬蚯蚯蚓精精神。企企业战略略研究道道路是前前人没有有走过的的,所以以我们一一定要有有创新精精神。根根据我国国的经济济体制、煤煤炭行业业的特殊殊情况,冲开体体制、机机制、

34、文文化等各各个方面面的束缚缚,开拓拓前进。三要要重视课课题研究究。要搞好课题题研究工工作和内内部政策策研究工工作,要要与集团团公司有有关业务务部门联联合,选选择重大大课题进进行研究究、设计计、试点点、反馈馈,然后后你们再再综合研研究,形形成指导导意见。研研究院一一定要跟跟踪最新新的东西西,包括括跟踪公公司主要要领导的的思路,领会公公司决策策层的意意图,多多参与事事情。3如如何构建建发展战战略研究究载体企业要进行行发展战战略研究究工作,必须有有相应的的组织机机构,这这个部门门就是发发展战略略研究院院。发展展战略研研究院从从筹备到到正式建建院,时时间虽然然不长,但做了了大量卓卓有成效效的实际际工作

35、。战战略研究究院的工工作定位位较好、组组织比较较有序,不仅抓抓住了课课题研究究、政策策研究等等宏观问问题,而而且积极极参与集集团公司司重大经经济活动动和改革革发展实实践,战战略研究究与改革革实践结结合点找找得准,工作做做得实。取取得了一一定成绩绩,在一一定层面面上扩大大了战略略研究院院的影响响,塑造造了战略略研究院院的形象象,战略略研究工工作有了了一个良良好的开开局。 发展战战略研究究院作为为一个集集团公司司战略研研究和设设计的舞舞台,在在这个舞台工作的的人员是是很光荣荣的,要要放开手手脚,大大胆工作作,刻苦苦学习,不断追追求。1、尽快快提高人人员素质质。兖矿要想作作为世界界级档量量的企业业,

36、如果果没有世世界级档档量的研研究人才才,没有有世界级级的领导导集团,怎么可可能成为为世界级级的企业业呢?所所以不论论从事战战略研究究的人员员或各级级领导干干部都要要立大大志、想想大事、于于大事。从战战略研究究院到整整个企业业,我们们都是处处于学习习、打基基础、积积蓄力量量的阶段段。要围围绕四四跨发发展大目目标,形形成一个个分阶段段的实施施过程。我我原来一一直在讲讲十、百百、千、万万,就就是要想想建设大大集团,必须在在集团内内部出十十个金融融家,因因为大集集团如果果没有资资本运营营,就是是空喊口口号;要要出一百百个企业业家,因因为将来来我们的的企业在在世界各各地都要要有,我我们在专专业化的的同时

37、,要建立立新的支支柱产业业。所以以,将来来我们的的子公司司、孙公公司要分分布在世世界各地地的,需需要相当当一批企企业家;培养一一千个具具有丰富富国际经经验的、懂懂得国际际贸易、开开辟国际际市场的的营销人人才;另另外,我我们还要要移民一一万人,从邹城城向外移移民一万万人。因因为从区区域经济济看,不不管企业业家多伟伟大,想想改变一一个地域域的经济济结构是是很困难难的。特特别对于于煤炭行行业来说说,资源源不可再再生,越越挖越少少,经过过若干代代以后,煤矿是是要衰退退的,世世界各国国都没有有从根本本上解决决这个问问题,因因此要赶赶紧抓转转产,搞搞非煤。但但在这样样一个区区域范围围内,非非煤的容容量也不

38、不是很大大。容纳纳不了集集团公司司日益发发展需要要,我们们要选择择沿海城城市发展展。我们们 四跨集团的的事业目目标很伟伟大,每每个人都都要有一一个高的的境界,要对自自己严格格要求,好好学学习。2、要加强强网络建建设。包括人才网网络建设设和信息息网络建建设。要广泛利用用社会学学术力量量,善于于借智借借力。搞搞大集团团建设,搞四四跨经经营,思思路要开开阔,不不要仅仅仅局限于于企业内内部。可可以通过过经常性性地联络络外界大大专院校校、科研研机构、社社会团体体,搞虚虚拟组织织。利用用社会学学术力量量,培训训我们的的人才,尤其是是各级管管理人才才;利用用社会智智力,搞搞好我们们的课题题研究和和政策研研究

39、工作作。战略略研究院院要成为为集团公公司联结结国内外外研究机机构和专专家学者者的桥梁梁和纽带带,成为为吸纳新新思想、搜搜集新信信息的前前沿阵地地,通过过内联外外引,围围绕企业业发展方方向,不不断提供供新的可可行性方方案,来来供高层层决策,提高兖兖矿集团团的决策策效率和和决策质质量。 上海建建筑装饰饰（集团团）有限限公司战战略研究究报告问题背景 改改革开放放以来，我我国的经经济实现现了迅猛猛的腾飞飞，每年年GDPP的增长长率都保保持在77%以上上，到上上个世纪纪末，我我国城市市居民已已基本达达、到到了小康康生活水水平。随随着经济济的进一一步发展展，居民民收入的的提高以以及住房房分配制制度改革革的

40、推动动，居民民的消费费结构发发生了变变化，居居住消费费占家庭庭支出结结构的比比重已上上升到110%，仅仅次于实实物消费费支出，居居第二位位。在当当前阶段段，商品品住宅房房的开发发与销售售占据了了我国房房地产市市场的绝绝大部分分，其直直接表现现为个人人购买商商品房的的比例呈呈现急剧剧上升态态势。数数据表明明：上海海的住宅宅面积平平均以每每年7万万平方米米的速度度递增，平均每年的商品房销售量已突破1200万，成交金额超过400亿元，2000年全市商品房销售量一举突破1800万。房地产业的发展带动了上海市住宅建设的快速增长，1990年到1999年的十年间，住宅建设投资从26.26亿元上升到426.8

41、亿元，增长15.2倍；竣工面积从421.01万增加到2065.12万，上海市房地产开发规模和销售业绩均居全国之首。1999年上海市个人购买商品房的比例已上升到92.6%，2000年上半年又进一步上升到93.6%，改善居住条件已成为居民消费首选目标。2000年1月至9月与1999年同期相比，商品房预售量增加36%，销售量增加28.1%，出现了多年未见的供不应求的局面。住房消费需求的拉动，为上海房地产业的发展提供了广阔的市场前景。现阶段我国国装修市市场每年年的装修修业务量量为100亿平方方米。它它可分为为两大部部分：家家庭装饰饰市场和和建筑装装饰市场场。就建筑装饰饰市场来来看，改改革开放放二十一一

42、年间（19781999），我国建筑装饰行业年均发展速度达到32%， 19901999年，行业年均发展速度为40%，发展速度趋于稳定；近几年，全国每年的建筑装饰面积达到6亿平方米，年均增长250亿元， 1999年其总产值达1200亿元，相当于全国城镇住宅年投资总额的30，但专家预计这一比率在长远看来将呈下降趋势；上海现有建筑装饰企业1900多家（一级企业20多家），外省市在沪企业800多家，市场竞争相当激烈。就家庭装饰饰市场来来看， 1999019999年年，其年年发展速速度为445%，1999619999年间间的平均均发展速速度为441，远远高于同同期国民民经济88%的发发展速度度；家庭庭装饰

43、主主要为44亿多平平方米的的城镇新新建住宅宅，尚未未包括440亿平平方米已已建住宅宅的二次次装修。有有数据表表明，全全国城镇镇新建住住宅装饰饰率达990%，户户均装饰饰消费22.2万万元，大大城市和和沿海开开放地区区家庭装装饰率则则达到998%，户户均装饰饰消费44万元。据据上海市市工商局局19999年110月数数据表明明：上海海家庭装装饰企业业约1663000多家（尚尚不包括括街头装装潢游击击队），但但具有资资质证书书的企业业仅有110000家；家家庭装饰饰市场呈呈现畸形形发展的的态势，超超过2/3的市市场份额额为非正正规装饰饰团体占占据；这这在某种种程度上上也导致致了家庭庭装饰市市场既是是

44、消费热热点，也也是投诉诉焦点；上海每每年的住住宅装饰饰的总产产值达3300-4000亿元，其其中家装装市场近近年来以以近255355的速速度快速速发展，其其20000年的的总产值值达1550亿元元，而居居民的户户均建筑筑装饰投投入则为为5万元元。而住宅金融融发展迅迅速，则则在支持持居民购购房中发发挥着越越来越为为显著的的支撑作作用。自自19992年至至19999年，上上海市已已累计发发放个人人住房贷贷款3000.114亿元元，占全全国同类类贷款的的1/66，列全全国各省省市之首首。据央央行上海海分行统统计，截截止20000年年6月底底，上海海各银行行个人住住房贷款款余额已已达3997.991亿

45、元元，其中中个人住住房商业业性贷款款为2229.006亿元元，比上上年末新新增655.3亿亿元，相相当于同同期个人人住房公公积金贷贷款额的的3倍；个人住住房公积积金贷款款余额1168.84亿亿元，比比上年末末新增221.888亿元元，同样样、保持持了良好好势头。商商业性贷贷款超过过公积金金贷款，标标志着住住宅金融融发展进进入新阶阶段，负负债消费费、贷款款购房在在沪上已已成为时时尚。 面临这样一一些新的的经营环环境，上上海建筑筑装饰（集集团）有有限公司司如何调调整自己己的业务务组合、如如何改善善自己的的内部管管理、采采用什么么样的战战略维持持现有的的业务地地位和进进入新的的业务领领域以及及如何实

46、实施这样样一些战战略对这样样一些问问题的探探讨就是是本报告告研究的的主要目目的。战略分析上海建筑装装饰（集集团）有有限公司司的主营营业务是是建筑装装饰业务务。公司司要想获获得快速速的发展展，就应应该拓展展业务领领域，考考虑进入入新的业业务市场场。与建建筑装饰饰市场相相关的是是日益增增长的家家庭装饰饰市场，而而建筑装装饰业务务在价值值链上的的延伸是是房地产产业务，所所以，公公司要想想拓展业业务领域域，首先先应该考考虑的就就是家庭庭装饰业业务和房房地产开开发业务务。一、房地产产开发业业务分析析公司应不应应该进入入房地产产行业？公司是是否有能能力进入入房地产产行业？要解决决这样的的问题，我我们首先先

47、就应该该进行战战略分析析。战略略分析是是制定正正确战略略的前提提条件。我我们的分分析主要要从宏观观环境、行行业环境境、企业业内部能能力三个个方面进进行。（一）宏观观环境分分析 政治法法律环境境面对全球经经济一体体化的浪浪潮，上上海作为为中国向向世界开开放的前前沿，“入世”后受国国际经济济体系的的影响将将会加大大，由于于我国是是社会主主义国家家，一旦旦国际经经济形势势的大波波动、大大变化，对对我国经经济造成成的影响响会十分分剧烈，上上海作为为国际化化大都市市将首当当其冲。根根据“有所为为，有所所不为”的原则则，上海海在提高高城市综综合竞争争力的同同时，更更须兼顾顾稳定。因因此，上上海在培培育一大大批具有有国际竞竞争力的的产业的的同时，更更应将一一大批以以国内消消费为主主的产业业作为支支柱产业业，这些些产业的的兴起将将是上海海经济乃乃至全国国经济持持续稳定定发展的的重要保保证。由由于房地地产产品品的生产产和消费费均须本本土化，具具有国内内消费为为主的产产品特征征，正好好满足这这一要求求。我国房地产产市场的的复苏引引发了新新一轮的的开发投投资，上上海作为为中国经经济最为为活跃和和发达的的城市，更更不例外外。中共共上海市市委关关