济南奥体中心东侧山体治理工程（投标文件）30882.docx

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某市奥体中心东侧山体治理工程投标文件第四合同段段*园林林有限责责任公司司二七年九月月十日目 录录第一部分 投标标报价文文件第二部分 商务务投标文文件第三部分 技术术投标文文件第四部分 综合合说明文文件第一部分 投标标报价文文件、投标保证证金、法定代表表人资格格证明书书及授权权委托书书、投标函、投标函附附录法定代表人人资格证证明书单位名称：*园林有有限责任任公司地 址：中中润大道道号姓名：*性性别： 男 年年龄：职职务： 董事事长 系淄博大地地园林有有限责任

2、任公司的的法定代代表人，为为施工、竣竣工和保保修奥体体中心东东侧山体体治理的的工程，签签署上述述工程的的投标文文件、进进行合同同投标、签签署合同同和处理理与之有有关的一一切事务务。特此证明。投标人：（盖盖章） 日日期：年年月日法定代表人人授权委委托书本授权委托托书声明明：我系系 园林林有限责责任公司司的法定定代表人人，现授授权委托托园林有有限责任任公司的的 张强强 为施施工、竣竣工和保保修奥体体中心东东侧山体体治理的的工程，签签署上述述工程的的投标文文件、进进行合同同投标、签签署合同同和处理理与之有有关的一一切事务务我均承承认。代理人无转转委托权权，特此此委托。代理人：性性别： 男 年龄龄：身

3、份证号码码：职务务：投标人：（盖盖章）法定代表人人：（签签字盖章章） 授权权委托日日期：年年月日投 标 函致： 市林林业局奥奥体中心心周边山山体治理理工程领领导小组组 、根据已收收到贵方方济南奥奥体中心心东侧山山体治理理工程的的招标文文件，遵遵照中中华人民民共和国国招标投投标法等等有关规规定，我我单位经经考察现现场和研研究上述述招标文文件的投投标须知知、合同同条款、技技术规范范、图纸纸和工程程量清单单及其他他有关文文件后，我我方愿以以人民币币（大写写）伍佰佰捌拾伍伍万捌仟仟捌佰肆肆拾贰元元壹角叁叁分人民民币：元元）的投投标总价价，按上上述图纸纸、合同同条款、技技术规范范和工程程量清单单的条件件

4、要求承承包上述述 四四 标标段工程程的施工工、竣工工并承担担任何质质量缺陷陷保修责责任，并并保证工工程质量量达到合合格标准准。、我方已详详细审核核全部招招标文件件，包括括修改文文件（如如果有的的话），及及有关附附件，我我方完全全知道必必须放弃弃提出含含糊不清清或误解解的权利利。、我方承认认投标函函附录是是我方投投标函的的组成部部分。、一旦我方方中标，我我方保证证在合同同协议书书中规定定的开工工日期开开始施工工，并在在合同协协议书中中规定的的预计竣竣工日期期完成和和交付全全部工程程。即共共计日历历天内竣竣工并移移交全部部工程。、我方同意意所递交交的投标标文件在在“投标须须知”第条规规定的投投标有

5、效效期内有有效，在在此期间间内我方方有可能能中标，我我方将受受此约束束，如果果在投标标有效期期内撤回回其投标标文件，其其投标保保证金将将全部被被没收。、除非另外外达成协协议并生生效，贵贵方的中中标通知知书和本本投标文文件将成成为约束束我们双双方的合合同文件件组成部部分。、我方理解解贵方将将不受必必须接受受你们所所收到的的最低投投标价或或其它任任何投标标文件的的约束。、我方的金金额为人人民币（大大写）壹壹拾万元元（人民民币：元元）的投投标保证证金已递递交。投标人：（盖盖章） 单位地地址：中中润大道道号法定代表人人或其委委托代理理人：（签签字或盖盖章）邮政编码： 电电话： 传真：开户银行名名称：淄

6、淄商业银银行张北北支行开户银行账账号：开户银行地地址：开户银行电电话：日期： 年年月日投 标 函函 附 录序号项目内容合同条款号约定内容备注施工准备时时间；签订合同协协议书后后（）天天误期违约金金额；中标价千分分之二元元天，最最高百分分之十施工总工期期；（）日历天天质量标准；验收时苗木木成活率率达到以以上预付款金额额；无预付款保函函金额；无进度款付款款时间；见合同养护期；一年投标人：（盖盖章） 法定代代表人或或委托代代理人：（签字字盖章） 日日期：年年月日第二部分 商务务投标文文件、工程唱标标单、投标总价价、工程量清清单报价价表、工程量清清单报价价总说明明、分部分项项工程量量清单计计价表、分部

7、分项项工程量量清单综综合单价价分析表表、苗木单价价取定表表、工程量清清单以外外苗木报报价表工程唱标单单投标单位园林有限责责任公司司第四标段 投投标总报报价人民币：元元（大写写）伍佰佰捌拾伍伍万捌仟仟捌佰肆肆拾贰元元壹角叁叁分 质量要求及及保证措措施1、 施工质量达达到竞争争性投标标文件要要求质量量标准2、 具备较强的的施工能能力及经经验，雄雄厚的技技术力量量3、 具有完备的的质量保保证体系系工期要求及及保证措措施1、 保证年月日日前完成成施工2、 严格按照施施工计划划施工 3、 有完备的工工期保证证体系主要技术 措措施提示示1、 保证苗木起起挖、运运输、存存放、栽栽植质量量2、 利用各种药药物

8、促生生根减少少蒸发3、 加强遮荫、覆覆膜、喷喷淋等养养护措施施对招标文件件认同程程度声明明完全认同该该工程招招标文件件内容投标人（盖盖章） 法定定代表人人或授权权代表（签签章）：投 标 总总 价建设单位： 林业局局 工程名称： 奥奥体中心心东侧山山体治理理工程 投标总价（小小写）： 元 （大大写）：伍佰捌捌拾伍万万捌仟捌捌佰肆拾拾贰元壹壹角叁分分 投 标 人：园林有有限责任任公司 法定代表人人：编 制 时时 间： 年月月日 奥体中心东东侧山体体治理 工程工程量清单单报价表表投标人：园园林有限限责任公公司 法定代表人人：造价工程师师及注册证号号：编制时间： 年月月日 工程量清单单报价总总说明工程

9、名称：奥体中中心东侧侧山体治治理工程程1、 本报价依据据济南市市林业局局及山东东三维工工程咨询询有限公公司发布布的济南南奥体中中心东侧侧山体治治理工程程招标文文件、山山东省园园林绿化化工程消消耗量定定额；2、 该报价的单单价为综综合单价价，包含含了完成成投标文文件中规规定的计计量单位位项目所所需的人人工费、材材料费、机机械使用用费、措措施费、施施工管理理费、利利润、规规费、税税金，并并考虑合合同明示示和暗示示的所有有责任、义义务和不不可抗力力以外的的一切风风险因素素。苗木单价取取定表工程名称：奥体中中心东侧侧山体治治理工程程投标单位（公公章） 法定代代表人（签签章）： 年年 月 日投标单位（公

10、公章） 法定代代表人（签签章）：年 月 日日第三部分 技术术投标文文件、施工组织织设计及及方案、拟投入的的主要施施工机械械设备表表、劳动力计计划表、施工进度度计划及及横道图图、施工总平平面布置置图及临临时用地地表、项目管理理班子配配置情况况表、项目经理理简历表表、项目技术术负责人人简历表表、项目管理理班子配配备情况况辅助说说明施 工 组组 织 设 计计一、编制说说明、编制依据据（）*河综综合治理理一期南南岸园林林景观工工程招标标文件。（）施工现现场实际际情况和和周围环环境，地地质条件件和本地地区气候候特征。（）建设部部城市市绿化工工程施工工及验收收规范（）。（）甲方所所提供的的环境设设计施工工

11、图纸及及工程量量清单。、编制原则则（） 遵循循招标文文件条款款的原则则，在编编制施工工组织文文字说明明及附表表中，严严格按照照招标文文件的要要求，做做到统一一标准规规范编制制。（）遵循设设计文件件和规范范的原则则，在编编写主要要项目施施工方法法中严格格按设计计要求，执执行现行行的施工工规范和和验收标标准，科科学组织织施工，确确保工程程的质量量和进度度。（）坚持实实事求是是，一切切从实际际出发的的原则，在在编制施施工方法法中根据据本公司司的施工工能力、经经济实力力、技术术水平、坚坚持科学学组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保高质质量、高高效率地地完成本本工程的的建设。（） 坚持持施工全全过程管

12、管理的原原则，在在工序施施工中严严格执行行监理工工程师和和甲方代代表的指指令。（）坚持积积极推广广“四新”成果的的原则，在在各道工工序施工工中，对对于能提提高或保保证工程程质量、施施工进度度、降低低成本的的新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备要要积极地地采用并并推广，提提高工程程施工的的科学含含量。（）坚持专专业化作作业与综综合管理理相结合合的原则则，在施施工组织织方面，发发挥专业业施工队队伍的优优势，同同时采用用综合管管理手段段，合理理调配，以以求达到到整体优优化的目目的。二、工程概概况奥体中心东东侧山体体治理工工程位于于*区,经十东东路南侧侧，旅游游路南北北两侧。本本工程为为奥体中中心东

13、侧侧山体治治理绿化化，总面面积约公公顷。主主要内容容为：、荒荒山的绿绿化；、破破损山体体的修复复及绿化化；三、施工前前准备工工作、技术准备备熟悉图纸，明明确施工工任务，编编制详细细的施工工方案，学学习有关关施工标标准规范范及安全全规范，便便于施工工时采取取保护措措施，避避免发生生意外事事故。、劳动力准准备根据施工进进度计划划，组织织施工班班组落实实进场，并并对技术术性工种种的施工工人员进进行岗位位培训，实实行持证证上岗。、材料准备备编排好主要要材料进进场计划划表，使使各种材材料能按按计划顺顺利进场场，并做做好应急急计划，以以备根据据实际情情况及时时调整。、机械设备备准备根据进度计计划，并并结合

14、施施工实际际情况，做做好机械械配备进进场计划划，并做做好保养养、检修修工作。、临时设施施准备（）生活用用房：包包括项目目部办公公室、民民工宿舍舍、食堂堂等，建建筑形式式采用搭搭建的活活动房，并并相应建建设临时时厕所。生生活用房房面积为为平米左左右，每每个房间间均有饮饮用水并并配备一一只干粉粉灭火器器，食堂堂配备各各种消毒毒设备及及灭火设设备。办办公用房房约平米米，各种种施工规规范、安安全要求求、施工工进度计计划表上上墙。（）生产用用房：包包括工具具仓库、机机械停放放场、堆堆料场等等，约平平米。、施工用电电、用水水计划本工程施工工用电、用用水难度度较大。为为此我们们根据施施工实际际情况，施施工用

15、水水采用就就地取水水用泵抽抽水，若若有必要要建设高高处蓄水水池。用用电依据据就近接接电原则则，设立立简易变变电箱，施施工用电电与生活活用电分分项保险险控制。施施工临时时用电用用穿线管管浅埋。四、设备、人人员、材材料到场场办法及人员员工资保保证措施施、设备、人人员动员员（）我公司司拥有素素质高、业业绩好的的专业园园林施工工队。为为优质、高高效地在在合同规规定期内内完成施施工任务务，我公公司将派派遣具有有山体绿绿化施工工经验的的项目经经理作为为项目总总负责人人，配备经经验丰富富、责任任心强的的绿化施施工技术术员组成成实力强强筋的项项目部。（）为更好好地完成成该项施施工任务务开工前前我公司司将聘请请

16、相应的的专家对对所有施施工人员员讲解施施工规范范及安全全生产原原则，组组织项目目部人员员进行技技术培训训，认真真学习技技术规范范及合同同条款，加加强职工工的施工工质量、进进度以及及环境保保护意识识。（）我公司司已准备备所有必必要的、足足量的设设备，随随时可以以调往该该施工现现场使用用，若中途途需增加加施工设设备也可以及及时调入入。、人员、设设备、材材料运进进施工现现场的方方法（）项目经经理依据据进场计计划统一一组织人人员、设设备、机机械进场场。（）职工由由公司派派专车送送至工地地；合同同制劳动动力工人人必须持持有效证证件由指定带带队人带带领进场场。施工工设备在在设备管管理员的的带领下下由汽车车

17、送到施施工地点点。（）所有施施工材料料均用汽汽车运至至施工地地点，定定点存放放。在苗苗木运输输时，将将采取严严密措施施减轻苗苗木损伤伤。、设备、人人员、材材料到场场时间业主开工令令下达之之日起，根根据施工工组织计计划及现现场施工工进度，设设备、人人员、材材料及时时到场，确确保进度度工期。、依据工程程预算中中人工费费数额，由由公司控控制，对对项目部部设立单单独工资资帐户，对对每个员员工开设设工资帐帐户，每每月日由由公司财财务依据据工地考考勤表统统一发放放到帐。五、施工方方案（一）总体体构思、根据工程程设计的的要求，首首先要充充分体会会设计意意图和构构思，然然后根据据施工现现场的实实际情况况及业主

18、主、监理理工程师师的具体体要求，对对施工设设计方案案作出充充分的组组织安排排，做到到因地制制宜，抓抓质量、赶赶进度、创创效益。、本工程为为山体绿绿化工程程，施工工场地交交通不便便，首先先应结合合现场地地形，组组织便利利的施工工路线；其次应应合理计计算土方方填挖，使使土方合合理调配配，尽量量减少客客土数量量。、根据现场场实际情情况，提提出施工工用水供供应方案案，充分分分析其其可行性性、经济济性，确确定最终终的供水水方案，尤尤其要确确保绿化化浇灌用用水。、在土方平平衡的基基础上，再再浇灌用用水确保保的条件件下，根根据设计计图纸及及苗木进进场计划划对绿化化地进行行分片划划线定点点、种植植。、遇到因交

19、交叉施工工，设计计方案变变更或其其他特殊殊情况致致使该段段不能继继续作业业时，及及时与业业主单位位和监理理工程师师协商解解决方案案，确保保施工质质量、施施工工期期，确保保安全施施工。（二）施工工特点、本工程为为山体绿绿化工程程，施工工难度大大，质量量要求高高，安全全性要求求高。、栽植季节节的延后后，对种种植的技技术要求求高，专专业性强强，工程程施工穿穿插性强强。（三）施工工顺序为保证按期期竣工，工工程按不不同地块块和内容容采用流流水作业业，合理理组织施施工道路路，合理理安排人人员、机机具，资资金准备备充足确确保材料料及时到到场。、清理边坡坡边坡清理的的目的是是尽可能能将坡面面平整，以以利于客客

20、土回填填施工，同同时增加加坡面绿绿化效果果。清理理的对象象包括岩岩面碎石石、松散散层等。对对于裸露露岩面需需要通过过挖掘、爆爆破等措措施进行行处理，以以利于山山体绿化化施工。 、铺设设简易施施工道路路依据现场情情况，设设计图纸纸，用机机械碾压压形成便便利的施施工道路路，加快快施工进进度，确确保施工工安全。、土方调运运、平整整场地、垒垒砌种植植池分片分区进进行土方方的调配配，避免免交叉施施工，增增加机械械使用的的性价比比，同时时也可保保证人员员与机械械的分头头作业。、测量放线线使用水平仪仪及卷尺尺根据图图纸及设设计要求求定点放放线。（四）施工工方法、土方调运运：分区区分片利利用机械械结合人人工的

21、形形式调运运土方，岩岩石部位位进行小小规模爆爆破，爆爆破垃圾圾及时外外运，客客土及时时回填压压实，机机械粗整整，人工工细平。、山体绿化化种植：划分为为山体苗苗木种植植环境处处理，绿绿化放样样，选苗苗和种植植，养护护四个部部分。（）种植环环境处理理：先进进行边坡坡岩石、垃垃圾、杂杂草的清清理，回回填种植植土应耙耙细整平平，排水水良好；并应进进行土壤壤消毒，杀杀灭病菌菌和害虫虫后，施施适量的的基肥。（）绿化放放样：以以设计为为依据，先先放毛样样，如平平面布置置与现场场不利，应应及时报报告监理理工程师师，以便便设计单单位作变变更设计计。试放放样经认认可后，正正式定点点放线。（）选苗与与种植：严格按按

22、照设计计图规定定的规格格选购苗苗木，并并对选购购的苗木木，在起起掘前作作现场调调查，认认真核实实所采购购苗木的的品种、规规格及生生长情况况；根据据所选苗苗木的规规格、品品种确定定苗木的的土球大大小、起起掘时间间和包扎扎、运输输方法，苗苗木的栽栽植应做做到随挖挖、随运运、随种种、随养养护，苗苗木起掘掘后不得得暴晒或或失水，若若不能及及时种植植应采取取保护措措施，如如覆盖、假假植。种种植前按按设计要要求放细细样，定定好株行行距；树树木栽植植槽穴规规格的大大小、深深浅，按按植株的的土球直直径适当当放大；对地被被小苗的的种植，在在种植前前土壤耙耙细整平平，排水水良好，根根据树种种和气候候等具体体情况进

23、进行适当当修剪。种种植后适适时进行行浇水养养护。（）养护：苗木种种植后第第一次应应浇透水水，天以以后第二二次浇水水，以后后看天气气情况定定期浇水水，并用用树桩打打桩固定定。养护护派专职职养护队队伍进行行精心养养护，保保证苗木木成活，生生长良好好。六、施工技技术要求求（一）土方方工程：、鱼鳞坑、挡挡土墙基基础夯实实，必须须采用毛毛石、水水泥沙浆浆砌垒；水泥沙沙浆强度度符合施施工设计计要求。、种植土要要求：种种植土要要求使用用富含有有机质、团团粒结构构完好的的土壤，保保证种植植土具有有较好的的通气、透透水和保保肥能力力，土壤壤酸碱度度应在之之间。种种植土不不应含有有黏土或或类似黏黏土物质质及石头头

24、、土块块、杂草草、有害害种子及及其他物物件，保保证种植植土成分分及结构构一致。、回填种植植土：绿绿地内回回填种植植土时应应避免重重型机械械辗压。种种植土的的表面应应用石磙磙辗压平平整，凹凹凸不大大于，达达到设计计高程和和坡度要要求。（二）植物物材料标标准、各种苗木木均要求求带原树树冠栽植植，枝条条修剪量量应不得得超过原原树冠的的。、乔木质量量标准：要求树树干挺直直，无明明显弯曲曲，无蛀蛀干害虫虫和未愈愈合的机机械损伤伤。树冠冠丰满，枝枝条分布布均匀，无无严重病病虫危害害，常绿绿树叶色色正常。根根系发育育良好，移移植时根根系或土土球大小小，应为为苗木胸胸径的倍倍。、灌木质量量标准：根系发发达，生

25、生长茁壮壮，无严严重病虫虫危害，灌灌丛均匀匀，枝条条分布合合理，丛丛生灌木木枝条至至少在根根以上。攀攀缘及地地被植物物均要求求三年生生以上。、特选苗木木在绿地地中做孤孤植景观观树，多多设于景景观节点点处，要要求为处处于生长长发育旺旺盛的大大树，具具有较高高的观赏赏价值，树树形优美美。植物物品种可可由施工工单位提提供，经经设计及及甲方确确认后栽栽植。（三）种植植工程、定点、放放线定点放线应应符合设设计图纸纸要求，位位置要准准确，标标记要明明显，定定点放线线后应由由设计或或有关人人员验点点，合格格后方可可施工。规规格式种种植的，树树穴位置置必须排排列整齐齐，横平平竖直。自自然式种种植的，其其定点放

26、放线应按按设计意意图保持持自然，位位置和形形状应符符合设计计要求。树树丛内的的树木分分布应有有疏有密密，不得得呈规则则状。、种植穴挖种植穴、槽槽的大小小，应根根据苗木木根系、土土球直径径和土壤壤情况而而定。穴穴、槽必必须垂直直下挖，上上口下底底相等，规规格应符符合以下下规定：常绿乔木类类种植穴穴规格（）树高土球直径种植穴深度度种植穴直径径以上以上以上以上落叶乔木类类种植穴穴规格（）胸径种植穴深度度种植穴直径径胸径种植穴深度度种植穴直径径、苗木运输输和假植植（）苗木运运输量应应根据种种植量确确定。苗苗木运到到现场后后应及时时栽植。（）苗木在在装卸车车时应轻轻吊轻放放，不得得损伤苗苗木和造造成散球

27、球。（）裸树苗苗木自起起苗开始始暴露时时间不宜宜超过。当当天不能能种植的的苗木应应进行假假植。带带土球小小型花灌灌木运至至施工现现场后，应应紧密排排码整齐齐，当日日不能种种植时，应应喷水保保持土球球湿润。（）珍贵树树种和非非种植季季节所需需苗木，应应在合适适的季节节起苗并并用容器器假植。七、质量目目标及质质量保证证措施一、质量目目标一旦我方中中标，我我方将承承诺的质质量目标标为：优优良，苗苗木成活活率达到到以上。二、保证措措施（一）组织织保证为保证这一一质量目目标的实实现，我我方将组组建一支支由多次次创出过过优良工工程的项项目经理理和项目目班子进进行施工工，配备备经验丰丰富的专专业技术术人员和

28、和技工，狠狠抓质量量、进度度、安全全三条主主线，确确保工程程保质保保量的完完成。（二）文件件和资料料控制我方在文件件资料控控制方面面，严格格控制对对工程质质量有影影响的所所有文件件。严格格按图施施工，及及时进行行联系单单的收发发工作，由由项目工工程师负负责将联联系单按按编号直直接发到到各施工工员，并并将施工工图纸及及时按联联系单进进行修改改，以便便施工人人员能够够准确及及时的按按联系单单修改进进行施工工，避免免错误施施工。质质量员应应及时做做好隐蔽蔽工程等等资料并并签证，以以保证工工程资料料的准确确性、及及时性。（三）物资资采购质质量控制制材料的质量量和供应应是影响响工程质质量及进进度的一一个

29、重要要环节，我我方将严严格控制制自购工工程材料料的采购购渠道。在在主要材材料进场场后还将将组织甲甲方及监监理人员员共同进进行验收收并及时时复验。对对构成工工程实体体，并对对工程质质量要求求有重大大影响的的物资如如种植客客土、苗苗木等必必须在合合格分承承包商选选择控制制。对工工程质量量影响较较小的物物资。如如辅助材材料等主主要控制制采购途途径，防防止假冒冒伪劣产产品。预预算员按按项目经经理编制制的月度度计划汇汇总出月月需用材材料量交交于材料料部门，材材料部门门根据预预算部门门提供的的资料和和施工部部门的进进度要求求及质量量部门的的质量要要求编制制材料月月供应计计划，交交项目经经理审批批后付诸诸实

30、现。材材料部门门根据施施工总进进度安排排和月度度计划及及时将施施工所需需要的物物资送至至现场，保保证工程程顺利进进行。（四）施工工质量技技术保证证措施在施工过程程中要加加强技术术和质量量管理，落落实各级级人员岗岗位责任任制，各各部门分分工明确确，密切切配合，建建立以项项目经理理为核心心的质量量管理体体系，健健全三级级质量检检查网，做做到定岗岗位、定定标准，确确保施工工中的各各个质量量环节都都能得到到有效的的控制。、施工图纸纸会审 施工图纸纸会审是是很重要要的环节节，其会会审程序序为：施施工方先先熟悉、审审查图纸纸，发现现位置，然然后召开开各方会会议，由由设计单单位介绍绍设计意意图、图图纸、设设

31、计特点点及对施施工的要要求，由由施工方方提出图图纸中存存在的问问题和对对设计的的要求，讨讨论协商商解决，写写出纪要要，有设设计方提提出变更更资料。、技术交底底技术交底的的目的是是使参与与项目施施工的人人员了解解担负的的施工任任务的设设计意图图，施工工特点、技技术要求求，质量量标准，应应用新技技术、新新材料、新新结构的的特殊技技术要求求和质量量标准等等，项目目经理部部向作业业班组交交底，从从而建立立技术责责任制、质质量责任任制，加加强施工工质量检检查、监监督与管管理。施施工项目目的技术术交底包包括设计计人员向向施工单单位交底底，技术术人员向向班组交交底等。技技术交底底的主要要要求是是；以设设计图

32、纸纸、施工工方案、工工艺流程程和质量量检验评评定标准准为依据据，编制制技术交交底文件件，突出出交底重重点，注注重可操操作性，以以保证质质量为目目的。、施工日记记管理施工日记由由项目施施工员记记录，日日记要求求连续、详详细、明明了、能能反映出出质量监监督和管管理动态态及面貌貌，特点点详细记记载施工工中发现现的问题题和处理理解决的的过程。施施工日记记应从工工程开始始起至工工程交工工验收止止。中途途因工作作调动时时，应及及时办好好日记移移交手续续。由接接收人继继续做好好施工日日记。、积累工程程施工技技术资料料工程技术资资料是施施工中对对技术、质质量和管管理活动动的记录录也是工工程档案案的形成成过程。

33、它它反映了了施工活活动的科科学性和和严肃性性，是工工程施工工质量水水平和管管理水平平的实际际体现，也也是施工工企业信信誉的体体现。工工程施工工技术资资料归档档移交给给建设单单位后，便便是使用用过程、维维修及扩扩建的指指导文件件和依据据。因此此，国家家和各级级建设部部门都十十分重视视资料的的积累，要要求按规规定做到到齐全和和准确、充充实、把把它列为为评定单单位工程程质量等等级的三三大条件件之一。必必须按各各专业质质量检查查评定标标准的规规定和实实施细则则，全面面、科学学、准确确地记录录施工单单位工程程质量等等级，移移交建设设单位及及档案管管理部门门，并不不得有伪伪造、涂涂改、后后补等现现象。、施

34、工质量量控制方方法（）质量控控制点及及特殊过过程控制制本工程涉及及工种多多，工序序多，我我们将按按照施工工进度计计划安排排合理布布置劳动动力及安安排工序序搭接、穿穿插。从从工程特特点上看看，影响响工程最最终质量量的主要要是绿化化苗木及及种植土土，我们们将抓住住重点对对有关重重要部分分工程设设置控制制点，如如对绿化化种植的的外观效效果和成成活率等等主要关关键工作作设立质质量控制制点，并并定人、定定时对这这些质量量控制点点进行控控制以确确保各控控制点的的质量满满足图纸纸及规范范设计要要求，从从而保证证整个园园林绿化化的质量量状况达达到预期期目标。（）班组操操作挂牌牌管理凡能落实个个人责任任的作业业

35、部分，均均需实行行操作挂挂牌定位位。以便便明确责责任和奖奖惩。因因其它原原因，未未能落实实到人的的，但要要落实到到班组，有有班长挂挂牌定位位。操作定位由由项目经经理施工工员布置置，班组组长执行行，质量量员填表表记录。班组长在分分配班内内成员时时，尽可可能保持持部位的的连续作作业，界界限清楚楚。必要要时，要要操作挂挂牌上墙墙。（）班组质质量自检检班组长是当当然的兼兼职质量量员，班班组每天天完工后后应进行行自检。每每个分项项工程完完工后，应应不少于于一次的的质量自自检验评评记录。质量自检验验评标准准按园园林绿化化工程质质量检验验评定标标准执执行。班组通过质质量自检检，要总总结经验验，及时时向每个个

36、作业人人员提出出整改意意见。把把隐患消消灭在萌萌芽状态态之中。并并将质量量的优劣劣作为当当月奖惩惩考核的的依据。（）加强成成品管理理成品保护是是指在施施工过程程中，有有些分项项工程和和分部工工程已经经完成。其其它工程程尚在施施工，或或单位工工程已接接近扫尾尾或竣工工的单项项工程。尚尚未正式式竣工验验收之前前，均属属成品保保护之列列。针对施工项项目的特特点和环环境，要要采取有有效的护护、包、盖盖、封等等保护措措施。措措施由项项目工程程施工员员制订。保护措施要要因地制制宜，切切实可行行,要落落实到人人，并和和经济奖奖惩挂钩钩。成品保护的的重点是是种植后后的绿化化。项目工程部部施工员员和质量量员要根

37、根据成品品保护措措施，随随时检查查落实，并并严格奖奖惩。（）坚持十十有制度度和十到到制度开工有报告告、图纸纸有会审审、施工工有措施施、技术术有交底底、定位位有复查查、材料料有复验验、质量量有检查查、隐蔽蔽有记录录、变更更有手续续、交工工有档案案。隐蔽工程在在被下一一道工序序掩蔽之之前应进进行严密密检查和和验收，并并作出记记录，有有参检各各方（建建设单位位、监理理单位、设设计单位位和施工工单位）签签署意见见。有问问题则在在补救后后进行复复检。必必须坚持持十到制制度。工工程竣工工验收，各各方均应应到场。（五）检验验、进货检验验（）进货前前，不论论对项目目部自购购或顾客客提供物物资均需需按国家家或行

38、业业标准规规定检验验。（）工程用用物资需需经试验验合格，方方可投入入使用和和入库，经经检验为为不合格格的则作作出明显显的标识识并组织织人员立立即清退退。、过程检验验（）施工员员的分项项工程质质量应在在班组自自检、预预检、交交接检验验的基础础上，由由项目部部施工员员对质量量进行复复检并评评定等级级，由专专职质量量员核定定。（）过程中中，上道道工序未未经检验验或检验验不合格格，不得得进入下下道工序序并作出出标识。（）过程中中的分部部工程质质量应由由项目部部技术人人员组织织评定。（）施工过过程中对对特殊部部位的过过程检验验，如隐隐蔽工程程等必须须由项目目部会同同建设单单位和监监理单位位共同检检验认证

39、证，并做做好记录录。（六）服务务、保修期限限我们对工程程质量进进行终身身负责制制，在保保修期内内因施工工原因需需返修的的，我方方接到通通知天内内进行返返修，、质量回访访本工程竣工工两年后后,进行行质量回回访,并并填写工工程质量量回访单单,报公公司备案案；回访访前十天天通知回回访单位位以便回回访单位位预先准准备,回回访结束束后,应应将回访访情况汇汇总写出出质量回回访纪要要,并将将纪要报报公司,以便分分析原因因采取纠纠正和预预防措施施。、质量投诉诉处理顾客投诉由由公司专专人负责责登记，建建立投诉诉台帐，并并在七天天内进行行实地考考察，分分析原因因，及时时认真地地解决，处处理问题题，使顾顾客满意意。

40、八、工期保保证措施施（一）施工工进度控控制、管理原则则：抓好好开工前前准备工工作和竣竣工扫尾尾，用网网络技术术控制工工程进度度，苦干干、巧干干争速度度。、管理办法法：（）抓好开开工前准准备工作作，及时时组成项项目管理理班子，分分工负责责，重点点抓好临临时设施施及内业业准备工工作。（）应用网网络计划划控制工工程进度度，在分分阶段控控制网络络的基础础上，认认真细致致的编好好月度作作业计划划及开好好施工任任务单，同同时编制制详细的的材料供供应计划划、机械械设备和和劳动力力进场计计划，计计划人员员随时到到工地检检查进度度情况、及及时利用用计算机机调整计计划。（）抓好各各施工班班组队伍伍的施工工进度，在

41、在保证工工人生活活和确保保劳动保保护的前前提下，适适当延长长每班作作业时间间，并在在签订合合同时明明确正常常的施工工人数。当当某种工工作紧张张，可组组织其他他工种班班组帮助助其进行行抢工。（）建立现现场碰头头会制度度，每天天工作结结束后，开开现场碰碰头会，通通报和交交流各部部门当前前工作情情况，安安排第二二天工作作，并进进行各种种交底，随随时总结结和调整整管理办办法。定定期召开开有建设设单位及及各有关关单位参参加的工工程协调调会议，解解决互相相配合中中存在的的问题。（）做好工工序前的的准备工工作，在在工序前前由施工工员负责责落实各各方面的的准备工工作，如如工作面面、材料料、机械械、技术术复核和

42、和隐蔽检检验等，并并检查落落实。（）集中力力量抓好好竣工扫扫尾工作作，做好好扫尾阶阶段各工工种的协协调，增增加养护护人员，制制订有效效的养护护措施，避避免返工工修理，成成立各工工种参加加的混合合扫尾小小组，提提高扫尾尾劳动效效率，同同时加强强这一阶阶段的质质量检查查。（）选派一一专多能能机修、电电工及其其它机械械操作工工,保证证现场机机具得到到及时修修理。（）利用各各种手段段激发职职工的工工作积极极性，安安排好资资金计划划，保证证急需材材料、人人工费及及其它日日常开支支。 缩短施工工周期，尽尽快发挥挥投资的的社会效效益，是是业主的的愿望，也也是我们们的主要要奋斗目目标，在在本工程程施工中中，我

43、们们将集中中力量，精精心组织织，精心心施工，确确保总工工期计划划的实施施。（）建立施施工组织织管理机机构，推推行以工工程项目目为对象象，以核核算为依依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理。（二）项目目经理负负责制工程项目经经理对工工程进度度负直接接责任，主主要管理理措施如如下：、各管理班班子组成成人员在在项目经经理的领领导下分分工协作作，确保保工程进进度、质质量目标标的实现现。、项目部建建立由施施工职能能部门负负责人参参加的日日常施工工碰头会会议制度度，总结结一天的的工作情情况，布布置第二二天的工工作任务务，将进进度计划划落实到到每一天天。、项目部提提议召开开定期的的协调会会议，

44、有有甲方、设设计方、监监理单位位和施工工单位参参加，将将工程情情况反映映到各个个部门，解解决有关关急需解解决的问问题，协协调各横横向单位位间的关关系。、加强施工工准备，这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提，包括括组织准准备、技技术准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。认真真熟悉建建设文件件、施工工图纸掌掌握设计计要求、工工艺流程程、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切实可行行的确保保总工期期的施工工进度计计划，关关键节点点要准时时到位。、在监理公公司及甲甲方驻现现场代表表的统一一指挥下下，和各各有关施施工单位位密切协协作，统统筹兼顾顾，合理理组织施施工工序序的交叉叉，为其其它施工工单位创创造施工工条件，以以确保整整个工程程能按期期竣工。、注重现场场管理，施施工现场场是出产产品的地地方，产产品是否否如期建建成，质质量好坏坏，在很很大限度度上决定定于现场场管理水水平，管管理的标标准是保保证连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用空间、时时间、建建立文明明的施工工秩序，完完善计划划正常进进行。、掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度。保证