公寓楼维修施工组织设计24045.docx
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1、 92941部队公寓一号楼维修改造工程第一章 编制依据1、92941部队公寓一号楼维修改造工程的竞标文件;2、929941部部队公寓寓一号楼楼维修改改造工程程的设计计图纸;3、国家现现行规范范和规程程3.1:建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001;3.2:建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-220022;3.3:砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB50203-2002;3.4:混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB50204-2002;3.5:屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-220022;3.6:建建筑地面面工程
2、质质量验收收规范GB50209-2002;3.7:建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-220022;3.8:建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002;3.9:全全国通用用电气装装置标准准图集;3.10:全国国通用水水施标准准图集;3.11:市建设设委员会会颁发的的有关部部门建筑筑规程、安安全质量量文件。3.12:国家、省省和市有有关建筑筑工程施施工的操操作规范范。3.13:国家、省省和市有有关建筑筑工程施施工的形形成安全全文明施施工的规规定。3.14:国家、省省和市建建筑工程程质量评评定标准准。3.15省省、市有有关消除除工程质
3、质量通病病的规定定。4、现场勘勘查情况况。第二章 工程综综合概况况1、基本概概况本工程为原原有办公公楼改造造,位于于葫芦岛岛市9229411部队营营区内,工工程名称称为:9929441部队队公寓一一号楼维维修改造造工程,中中国人民民解放军军929941部部队后勤勤部建设设,北京京中城华华鼎建筑筑设计有有限责任任公司设设计。2、自然概概况工程地处葫葫芦岛市市929941部部队营区区内。工工程现场场场地平平整;交交通便利利。工程程施工用用水由建建设单位位提供自自来水源源,施工工用电由由建设单单位负责责接到现现场。3、现有概概况原有建筑始始建于990年代代,砖混混结构,地地上三层层,层高高3.66米
4、,建建筑高度度11.2米(檐檐口),建建筑面积积31449.555平方方米。抗抗震设防防烈度66度,设设计使用用年限550年,耐耐火等级级二级,屋屋面防水水等级二二级。现室内卫生生器具,给给排水、采采暖、电电气等设设施老旧旧,内墙墙粉刷层层部分离离鼓、脱脱落,原原木质门门老旧油油漆脱落落,原推推拉式塑塑钢窗部部分变形形,密封封不严。室外涂料年年久少色色,部分分离鼓、脱脱落,外外立面基基本无各各种装饰饰造型。室室外排水水管线於於堵,排排水不畅畅。4、改造范范围及设设计方案案1、原室内内所有木木门拆除除,改装装成品套套装门,原原洞口尺尺寸9000*221000改为9000*227000,上加加亮子
5、。2、原塑钢钢推拉窗窗均拆除除,改装装深灰色色断桥铝铝合金平平开窗,洞洞口尺寸寸不变;玻璃幕幕墙拆除除,更换换。3、室内所所有墙面面、顶棚棚大白铲铲除,重重新粉刷刷。4、室内卫卫生间原原地砖、墙墙砖铲除除,重新新粘贴;墙面、地地面重新新做高分分子防水水;原吊吊顶拆除除,重新新用铝合合金扣板板吊顶;卫生间间内卫生生器具全全部拆除除,更换换。5、室内给给排水及及供暖管管线改造造,给排排水管线线均拆除除,从新新安装。原原采暖焊焊接钢管管拆除,改改为PPP-R塑塑料管材材,所用用暖气片片拆除,重重新除锈锈、刷油油、冲洗洗。6、室内灯灯具、开开关拆除除更换。7、外墙涂涂料铲除除,从新新粉刷;外墙增增加G
6、RRC线条条造型。8、屋面部部分破损损,需重重新做防防水,屋屋面瓦等等需重新新粘贴。9、室外大大台阶铲铲除,重重新铺装装花岗岩岩。9、室外排排水管线线重新挖挖沟布管管,新建建化粪池池。5、工程特特点本工程为建建设单位位20115年重重要工程程项目之之一。为为保证工工期按期期完成,除除各项材材料、构构件应按按计划及及时供应应外,应应在施工工中做到到各施工工工序的的交叉配配合,组组织流水水施工,土土建与水水暖、电电气、智智能等协协调配合合施工,应应避免返返工修补补,减少少二次用用工。5.1:工工期紧:根据建建设单位位有关竞竞标文件件说明意意见及建建筑工程程工期规规定,该该工程必必须在220155年
7、8月15日前全部部竣工,我我公司为为使建设设单位尽尽早投入入使用该该工程,我我们将以以优秀的的管理水水平和一一流的施施工技术术来确保保工期,以以我们承承诺的施施工工期期,来完完成本工工程。5.2:文文明施工工要求高高:由于于本工程程所处地地理位置置的特殊殊性,其其建设的的要求本本身已很很高,在在施工过过程中牢牢固建立立高度的的文明施施工意识识。当然然在施工工过程中中,肯定定会给营营区内正正常生活活带来不不便,如如噪声、尘尘土等方方面的影影响较大大,我们们决定采采取有力力措施,确确保文明明施工,从从而尽可可能减少少对部队队营区正正常生活活的影响响,确保保工程顺顺利施工工。5.3:质质量要求求:根
8、据据建设单单位竞标标文件,我我公司确确定本工工程质量量目标为为一次性性验收合合格。根据上述三三大特点点,我公公司一旦旦中标,在在组织施施工过程程中将克克服各种种不利条条件,以以饱满的的精神,拼拼搏、求求实的工工作作风风,创一一流的管管理水平平,一流流的工作作质量,一一流的工工作速度度,顺利利完成9929441部队队公寓一一号楼维维修改造造工程。第三章 施工部部署1、施工组组织机构构为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗,本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。一、施工管管理体制制的设置置原则1、形成有有一定权权威性的的统一指指挥,协协调各方方面的关关系,
9、确确保工程程按要求求顺利完完成。2、根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。3、采用项项目管理理体制的的同时,经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段,明明确各方方面责、权权、利。二、项目法法施工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式,组组建本工工程的项项目经理理部,对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在创质量量优良的的同时,力力争提前前完成施施
10、工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时,从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中,切切实执行行ISOO90002标准准和公司司质量保保证体系系文件,达达到创优优质高效效的目标标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务,其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束,共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。三、组建项项目经理理部本工程拟实实行项目目法施工工
11、管理,委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理层层由项目目经理、技技术负责责人、安安全主管管、质量量主管、材材料主管管、保卫卫主管、机机械主管管和后勤勤主管等等成员组组成,在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济
12、计划。进度计划包包括:施施工总进进度计划划,分部部分项工工程进度度计划,施施工进度度控制计计划,设设备供应应进度计计划,竣竣工验收收和试生生产计划划。经济计划包包括:劳劳动力需需用量及及工资计计划,材材料计划划,构件件及加工工半成品品需用量量计划,施施工机具具需用量量计划,工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划,资资金使用用计划,利利润计划划等。作业层人员员的配备备:施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工,分分工种组组成作业业班组,挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效,工工作安排排采用“施工任任务书
13、”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字,项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字,如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。四、项目经经理部组组织机构构工程部:由由各分项项工程工工长组成成,直接接管理和和指挥班班组施工工生产。设备部:现现场机械械设备的的维护、保保养、运运行纪录录。质量安全部部:质量量检查、安安全检查查、文明明施工、生生活卫生生检查。资料室:资资料整理理,材料料送检。水电部:水水电施工工现场指指挥。材料部:材材料采购购、装卸卸、保管管、发放放。后勤组:现现场保卫卫、食堂堂管理。图Error! Bookma
14、rk not defined. 组织机机构图2、施工程程序施工流水段段划分划分流水段段的目的的,是将将一个单单位工程程划分为为几个施施工段,进进行合理理地分段段,以适适应平行行流水作作业的要要求,做做到均衡衡施工。建筑施工流流水段的的划分主主要要处处理好以以下几个个问题:1、有利于于建筑结结构的整整体性:如尽量量将段的的分界设设在伸缩缩缝处或或平、立立面变化化处。确确需在整整体结构构处分段段时,应应采取有有效措施施,确保保结构的的整体性性。2、各段的的主要工工种工程程量大致致相等:这样可可使各施施工段的的主要工工种劳动动量大体体上相近近,便于于组织连连续作业业,进行行均衡施施工。3、保证主主要
15、工种种有足够够的工作作面和垂垂直运输输机械能能充分发发挥台班班能力:流水段段的多少少和大小小,直接接影响着着劳动力力和机械械能力的的发挥,对对结构总总工期也也有很大大影响。流流水段过过多,有有可能延延长结构构总工期期,施工工流水段段过少,又又会引起起劳动力力、模板板和机械械过分集集中,工工序穿插插过紧,造造成施工工混乱。 根根据上述述原则和和本工程程的实际际情况,确确定工程程的施工工顺序和和施工流流水段。第四章 施工准准备1、施工准准备工作作计划施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提,根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况公公司、工工程处以以及项目目部共同同制定施施工的准准备计划划。为工工
16、程顺利利进展打打下良好好的基础础。施工准备工工作计划划中主要要包括的的工作项项目有:实施性性工程总总施工组组织计划划编制(施施工阶段段)、施施工组织织机构建建立、施施工现场场平面布布置、施施工机械械设备进进场就位位、施工工部分急急需材料料进场、施施工劳动动力进场场与教育育、单项项工程施施工方案案编制及及技术交交底、图图纸会审审、砂浆浆及混凝凝土现场场配合比比设计、施施工进度度计划交交底、施施工质量量安全交交底等。以上各项施施工准备备工作又又可具体体分为施施工技术术准备、施施工物质质条件生生产准备备、施工工现场准准备等几几个各部部分。2、施工技技术准备备对施工前的的技术准准备工作作,必须须细致、
17、认认真的进进行,否否则可能能会造成成人力、物物力的巨巨大浪费费。施工工技术准准备的范范围可以以根据不不同的施施工阶段段划分。一、在调查查阶段,掌掌握工程程所在地地区的气气象气候候资料,以以及工程程施工的的水文地地质条件件,对可可能给工工程施工工造成较较大影响响的不利利因素,采采取切实实可行的的相应措措施将其其影响降降低至最最小。二、组织各各专业人人员熟悉悉图纸,对对图纸进进行自审审,熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照,发发现问题题,提前前与建设设单位、设设计单位位协商,参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图
18、纸综综合会审审。三、编制施施工图预预算,根根据施工工图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施工工定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数,以以便做进进度计划划和供应应计划,更更好地控控制成本本,减少少消耗。四、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前,均均需进行行技术交交底,技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度,是是保证工工程质量量的重要要因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底专专业均采采用三级级
19、制,即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表,级级级交底签签字,工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善,并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求,操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底,工长长接受后后,应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底,班班组长在在接受交交底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。3、施工物物质生产产准备施工工程中中所需的的材料、构构配件、施施工机械械品种多多、数量量大,保保证按计计划供应应,对整整个施工工过程举举足轻重
20、重,直接接影响工工程工期期、质量量和成本本。一、材料准准备1、根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析,拟定定工程施施工材料料供应计计划。并并对水泥泥、钢材材、木材材等各项项建筑材材料根据据实际情情况编制制各项材材料计划划表,按按计划分分批进场场。2、对各种种材料的的入库,保保管和出出库制订订完善的的管理办办法,同同时加强强防盗、防防火的管管理。二、构配件件加工准准备根据施工进进度计划划和施工工预算的的所提供供的各种种构配件件,提前前做好加加工、翻翻样、预预制、预预埋件加加工等工工作,并并编制相相应的需需求量计计划表,按按计划有有条不紊紊实施,以以保证施施工顺利利进行。三、施工机机械准
21、备备根据施工进进度计划划和施工工预算提提供的施施工机械械数量,拟拟订施工工机械计计划表,按按计划组组织相应应施工机机械进场场就位。四、运输准准备项目部配备备相应的的运输车车辆,便便于小型型配件、生生活物资资、小批批量材料料的运输输、材料料送检和和业务联联系等日日常工作作开展。4、施工现现场准备备现场“三通通一平”1、施工现现场场地地规划2、修建现现场临时时道路3、施工现现场用水水4、施工现现场用电电第五章 施工总总平面布布置施工总平面面布置原原则:平平面布局局合理满满足施工工生产需需要,分分为施工工作业区区和生活活办公区区,临时时设施搭搭建应规规范要求求,机械械设备摆摆放位置置合理,材材料对置
22、置井然有有序,道道路车辆辆通畅,体体现当代代施工企企业的管管理素质质和文明明施工的的程度。1、总体布布局 根根据建筑筑物的位位置和场场地的实实际情况况,施工工现场比比较狭窄窄,因此此决定将将临时生生活区就就近设于于施工现现场场外外,施工工现场只只有施工工区。整整个施工工现场均均设彩钢钢板围挡挡,拟改改造建筑筑物全部部实行垂垂直封闭闭,施工工现场内内主要设设施包括括:办公公室、仓仓库、建建筑垃圾圾临时堆堆放场、搅搅拌站、成成品、半半成品材材料堆放放场、施施工临时时车辆、机机械停放放场等。为保证车辆辆畅通,在在施工现现场设44m宽施工工通道,在在建筑物物西侧设设6m宽临临时大门门。施工工现场的的材
23、料堆堆放场及及道路应应用硬覆覆盖垫高高,并设设排水沟沟,雨水水排向建建筑外低低洼处。2、 施工机械布布置: 施工阶段段设置一一台龙门门架,布布置在建建筑物主主楼中间间位置,可可满足施施工垂直直运输需需要;同同时配置置小型搅搅拌站,用用于现场场砂浆及及零星砼砼的现场场搅拌。不不能轻易易变动施施工机械械的种类类和位置置。3、 施工用电用用水布置置: 施施工用电电由建设设单位指指定位置置引入施施工现场场西侧总总闸箱。施施工现场场配备44个施工工分电箱箱,其中中3个为生生产施工工用,其其余1个为临临时设施施及现场场照明用用。施工用水由由建设单单位指定定,施工工单位接接到施工工现场,施施工现场场设集中中
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