某集团公司员工安全手册13236.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工安全手册前 言人是社会的的财富,人人身及财财产安全全对于企企业、个个人和家家庭都举举足轻重重,没有有安全就就没有了了一切。因因此每个个人都应应牢固树树立“安全第第一”的思想想,培养养良好的的安全意意识和一一切从安安全出发发的工作作作风。本手册正是是基于方方便大家家掌握学学习,提提醒大家家防范可可能的风风险,以以免对自自已或他他人造成成伤害之之目的编编制的。希希望这本本安全手手册能够够起到苦苦口良药药的作用用,也希希望公司司所有员员工能够够认真阅阅读本安安
2、全手册册,并在在实际工工作、生生活中遵遵守安全全规则,更更希望我我们各个个部门的的领导能能够看好好自己的的门,做做好自己己的事,管管好自己己的人,为为我们企企业发展展战略的的实施提提供可靠靠保障。在编制本手手册过程程中林峰峰、郑宇宇博、于于宗莲等等同志对对文字资资料进行行了反复复修改和和完善。在在此,对对他们的的辛劳付付出表示示衷心的的感谢。如果您对本本手册有有好的建建议,请请与公司司行政部部或安全全办公室室主任联联系,我我们将不不定期对对此手册册给予增增补修订订。注意意保存此此手册,离离职时请请交回人人力资源源部。46目 录前 言第一章 总总则第二章 安安全组织织与责任任2.1 成成立安全全
3、工作委委员会2.2安全全组织网网络图如如下:2.3安全全责任制制2.4安全全工作委委员会职职责2.5各级级人员安安全职责责2.6各部部门安全全职责第三章 安安全制度度3.1 安安全培训训与教育育3.2安全全档案管管理制度度3.3安全全技术管管理制度度3.4安全全技术措措施审查查制度3.5特种种作业持持证上岗岗制度3.6施工工现场安安全管理理制度3.7安全全检查制制度3.8安全全奖惩制制度第四章 安安全常识识4.1办公公室安全全4.2交通通安全4.3恶劣劣天气4.4商务务出差4.5业务务外访4.6上下下班和外外出安全全4.7宿舍舍安全4.8工作作前4.9工作作中4.10结结束工作作4.11设设备
4、操作作4.12进进行维修修4.13动动火作业业4.14危危险化学学品安全全4.15事事故应急急处理4.16电电气安全全4.17搬搬运物品品安全4.18劳劳动防护护知识4.19消消防安全全知识第五章 安安全规程程5.1电工工安全操操作技术术基本要要求5.2电焊焊工安全全操作技技术基本本要求5.3气焊焊割工安安全操作作技术基基本要求求5.4油漆漆工操作作规定:5.5钳工工操作规规定:5.6普通通安装工工操作规规定:5.7车床床的保养养及安全全技术操操作规程程5.8台钻钻的保养养及安全全技术操操作规程程5.9砂轮轮机的保保养及安安全技术术操作规规程4775.10手手拉葫芦芦的安全全使用5.11中中小
5、机械械操作规规定:5.12高高处作业业安全技技术规程程 :5.13气气瓶管理理制度第六章 安安全措施施6.1 火火灾、爆爆炸应急急措施6.2电气气火灾灭灭火的安安全技术术要求6.3烧伤伤、烫伤伤急救措措施6.4高空空坠落伤伤害应急急(救急急)措施施6.5触电电应急(急急救)措措施6.6机械械伤害、车车辆伤害害急救措措施6.7食物物中毒应应急(急急救)措措施第七章 附则第一章 总总则1.1为了了进一步步加强集集团公司司安全工工作,全全面提高高安全管管理水平平,逐步步使集团团公司安安全管理理走向规规范化、标标准化、制制度化,依依据国家家有关法法律、法法规制定定本手册册。1.2安全全工作是是企业生生
6、产经营营活动的的一项重重要工作作。集团团公司全全体员工工应自觉觉遵守国国家相关关法律、法法规,遵遵守安全全工作制制度规定定,以确确保公司司财产不不受损失失和员工工人身安安全。1.3全面面加强集集团公司司安全管管理,必必须坚持持以人为为本,牢牢固树立立安全发发展的理理念,把把经济发发展建立立在安全全可靠的的基础上上;必须须坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针,健全全制度,完完善标准准,提高高水平,夯夯实基础础;必须须坚持依依法依规规管理,强强化安全全主体责责任落实实和责任任追究,促促进安全全工作健健康发展展。1.4本手手册由集集团公司司安全工工作办公公室负责责编制、修修订。第二章
7、 安全组组织与责责任2.1 成成立安全全工作委委员会安全工作委委员会主主任由公公司总经经理担任任。下设设一个安安全工作作办公室室和五个个工作小小组,分分别是安安全生产产小组、项项目安全全小组、行行管安全全小组、消消防安全全小组及及灾害事事故紧急急处理小小组。办办公室主主任由行行管副总总经理担担任,负负责处理理公司安安全工作作日常事事务,安安全生产产小组领领导由装装备制造造事业部部经理担担任,项项目安全全小组领领导由项项目事业业部经理理担任,行行管安全全小组由由行政部部经理担担任,消消防安全全小组领领导由行行政部经经理兼任任,灾害害事故紧紧急处理理小组领领导由人人力资源源部经理理担任,专专职安全
8、全员由各各部门负负责人指指定人员员担任。2.2安全全组织网网络图如如下: 2.3安全全责任制制公司本着“谁主管管,谁负负责”的原则则,执行行层层安安全责任任制。总总经理是是公司安安全第一一责任人人,对公公司安全全工作负负总的责责任。各各部门高高层管理理人员是是本部门门安全事事务第一一责任人人,全面面负责本本部门安安全工作作。各部部门负责责人,具具体负责责本区域域的安全全工作,是是所辖区区域的安安全直接接责任人人。各班班组长是是本班组组的安全全事务直直接责任任人。各各岗位员员工(包包括管理理人员)是本岗岗位的安安全直接接责任人人2.4安全全工作委委员会职职责2.4.11制定安安全政策策,协调调各
9、部门门执行有有关的安安全规章章制度;2.4.22解决公公司安全全工作出出现的重重大问题题;2.4.33每年年年初召开开年度安安全工作作会议,总总结上年年安全工工作情况况及明确确公司年年度安全全目标;2.4.44制定、批批准和监监督与公公司安全全有关的的预算、投投资;2.4.55每三个个月召开开一次安安全工作作会议,对对安全工工作进行行评估,发发现潜在在的不安安全点,并并解决安安全工作作的实际际问题;2.4.66在遇到到火灾、地地震和其其它灾难难性事故故时组织织和指挥挥救灾工工作;2.4.77通过会会议、培培训及指指导等提提高全体体员工的的自身安安全意识识。2.5各级级人员安安全职责责2.5.1
10、1总经理理安全职职责(1)全面面贯彻国国家的安安全方针针、政策策、法规规和标准准;(2)建立立、健全全公司安安全责任任制;组组织制定定本公司司安全规规章制度度和操作作规程,并并督促落落实,及及时消除除安全事事故隐患患;(3)提出出公司安安全目标标及组织织实施,确确保安全全投入;(4)组织织制定并并实施安安全事故故应急救救援预案案;(5)及时时组织妥妥善解决决部门提提出的隐隐患;(6)报告告并组织织对重大大事故进进行调查查分析。2.5.22安全工工作办公公室主任任职责(1)根据据国家的的方针、政政策、法法规和标标准,结结合本公公司实际际情况,建建立、健健全公司司安全规规章制度度,并督督促制度度的
11、落实实;(2)协助助总经理理制定公公司安全全目标,监监督各部部门实施施过程并并给予协协助;(3)规划划、组织织开展公公司内安安全宣传传教育与与培训,不不断强化化员工的的安全意意识,提提高安全全技能,并并建立安安全教育育档案;(4)组织织开展各各项安全全检查,经经常进行行安全巡巡视,及及时发现现事故隐隐患,落落实整改改意见,预预防事故故发生。对对于重大大隐患,立立即向安安全环保保部及总总经理报报告;(5)负责责公司内内安全、消消防设施施的设置置与管理理,组织织定期检检查,确确保处于于完好状状态;(6)指导导部门兼兼职安全全员开展展工作;(7)搞好好职业病病和女工工的特殊殊保护工工作,抓抓好员工工
12、个人防防护用品品的使用用和管理理,有效效预防职职业病;(8)参加加公司新新建、改改建、扩扩建工程程的设计计、审查查及验收收,严格格执行安安全卫生生设施与与主体工工程同时时设计、同同时施工工和同时时验收投投入生产产和使用用的“三同时时”规定,发发现不符符合安全全规定的的地方有有权要求求改善;(9)对新新入厂的的设备进进行安全全性评估估,必要要时制订订专用的的安全操操作规程程;(10)负负责事故故管理。发发生事故故后,应应迅速察察看现场场,及时时准确地地报告,同同时主持持事故调调查,落落实整改改措施;(11)对对实现安安全生产产的部门门和个人人,及对对公司安安全工作作有突出出贡献的的部门和和个人上
13、上报安全全环保部部批准后后,给予予表彰和和奖励;(12)搞搞好公司司与政府府有关安安全、消消防、职职业健康康等部门门间的关关系。2.5.33公司高高层管理理人员安安全职责责(1)建立立所辖部部门安全全责任制制,督促促本部门门有关责责任人严严格执行行公司各各项规章章制度;(2)落实实“五同时时”,即在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比工作作的时候候,同时时计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作;(3)调查查本部门门安全工工作状况况,确定定、解决决安全方方面存在在的问题题;(4)参加加本部门门严重事事故的调调查处理理。2.5.44部门经经理安全全职责(1)贯彻彻公司“安全第第一,预预防
14、为主主”的安全全原则,认认真落实实“五同时时”,即在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比工作作的时候候,同时时计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作;(2)全面面执行公公司各项项规章制制度,积积极调查查/检查查本部门门/车间间的安全全工作状状况,及及时发现现、解决决安全方方面存在在的问题题,并与与上司及及公司安安全管理理人员联联系;(3)组织织编写安安全防范范措施和和有关操操作规程程,并督督促员工工严格执执行有关关措施和和规程;(4)组织织开展部部门/车车间安全全培训,评评估培训训效果,使使员工牢牢固树立立安全意意识,适适应本岗岗位安全全要求;(5)分析析本部门门职业危危害因素素,采
15、取取有效防防范措施施,并督督促员工工正确使使用个人人防护用用品,防防止职业业病的发发生;(6)指导导、支持持部门安安全员开开展安全全工作;(7)爱护护辖区内内的安全全、消防防设施,不不挪用、不不堵塞、不不随意处处理,安安排专人人经常检检查,发发现不正正常时应应及时与与公司安安全管理理人员联联系,以以确保其其正常备备用;(8)负责责本部门门/车间间事故管管理。对对轻微事事故,负负责查清清原因和和制定改改进措施施;发生生较严重重事故后后,要立立即报告告,积极极组织现现场急救救,保护护事故现现场,参参与事故故调查,提提出防范范措施,严严格执行行事故“四不放放过”原则,即即事故原原因分析析不清不不放过
16、,事事故责任任者和群群众没有有受到教教育不放放过,没没有制订订出防范范措施不不放过,事事故责任任者没有有受到处处理不放放过。注:办公室室部门同同层管理理人员承承担相应应的安全全职责2.5.55安全员员职责(1)全面面贯彻执执行公司司各项规规章制度度;(2)认真真开展部部门安全全培训,做做好培训训考核;(3)对辖辖区进行行安全检检查,做做到及时时发现问问题,及及时消除除安全隐隐患,并并向部门门管理人人员和公公司安全全主任报报告及提提出建议议;(4)定期期对部门门员工进进行考评评,如实实向部门门管理人人员报告告,便于于管理人人员做好好员工绩绩效考核核;(5)参与与部门事事故调查查和处理理,严格格执
17、行事事故“四不放放过”原则;(6)积极极参加公公司安全全会议与与活动,并并向员工工传达有有关精神神,认真真组织落落实;(7)主动动学习安安全知识识,提高高自身安安全素质质;搜集集安全信信息,参参与安全全员内部部交流;2.5.66班组长长安全职职责(1)认真真执行公公司有关关安全制制度,模模范遵守守安全操操作规程程,对本本班组员员工在工工作中的的安全和和健康负负责;(2)认真真落实“三级安安全教育育”中的班班组级安安全教育育,开展展班组、岗岗位教育育、培训训,经常常检查规规程、制制度等的的执行情情况;(3)经常常进行安安全检查查,发现现问题及及时解决决,保障障良好的的安全、卫卫生环境境。对不不能
18、根本本解决的的问题,要要采取临临时控制制措施,并并及时报报告安全全负责人人及安全全主任;(4)指导导、督促促员工搞搞好个人人防护;(5)认真真执行交交接班制制度。遇遇有不安安全问题题,在未未排除之之前或责责任未分分清前不不交接;(6)发生生工伤事事故,要要保护现现场,立立即上报报,并组组织全班班组员工工认真分分析,吸吸取教训训,提出出防范措措施;(7)对事事故预防防工作中中的先进进个人要要及时表表扬。2.5.77岗位工工人安全全职责(1)遵守守劳动纪纪律,执执行安全全规章制制度和操操作规程程,投诉诉任何违违章现象象,做到到“三不伤伤害”,即“不伤害害自己,不不伤害别别人,不不被别人人伤害”;(
19、2)保证证本岗位位工作地地点和设设备、工工具安全全整洁,维维护设备备安全防防护装置置的完好好,且不不随便动动用他人人负责的的机械设设备;(3)上班班前对工工作环境境及设备备等进行行检查,发发现隐患患及时报报告,严严禁使用用有故障障的设备备、工具具;(4)积极极参加公公司及本本部门开开展的安安全教育育、培训训,学习习安全知知识,提提高操作作技能,及及时处理理或上报报不安全全隐患,提提出合理理化建议议,改善善作业环环境和劳劳动条件件;(5)正确确配戴、使使用个人人防护用用品;(6)认真真填写交交接班记记录,有有妨害安安全的问问题尽量量在本班班解决,否否则必须须交接清清楚;(7)有权权拒绝违违章指挥
20、挥,有权权对违反反安全法法规和国国家标准准的错误误决定或或行为提提出批评评,并报报告公司司安全工工作办公公室。2.6各部部门安全全职责2.6.11人事、行行政部门门安全职职责(1)把安安全生产产工作作作为对员员工考核核的主要要内容之之一,列列入员工工的上岗岗、转正正、定级级、评奖奖、晋升升的考核核条件中中。在工工资和奖奖金分配配方案中中,加入入安全生生产方面面的要求求;(2)做好好各类人人员的健健康检查查工作,发发现情况况,及时时调离;(3)做好好新入职职人员岗岗前安全全培训,合合格后方方可办理理入职,把把好新入入职人员员身体关关,分派派工作时时注意禁禁忌症和和女工特特殊保护护,;(4)执行行
21、劳动法法,做好好劳逸结结合,休休假休息息;(5)按规规定做好好因工负负伤员工工的医务务鉴定及及善后处处理工作作。2.6.22质量、管管理部门门安全职职责(1)企业业在产品品设计和和工艺设设计时,以以及试制制试验新新产品的的过程中中,必须须充分考考虑可能能出现的的不安全全因素,严严格执行行有关安安全卫生生的标准准和规定定;(2)在检检验产品品质量时时,应对对其安全全性能做做出技术术鉴定;(3)参与与有关安安全技术术方面的的厂规、标标准等的的制订;(4)协助助有关部部门提供供安全技技术信息息和资料料,审查查和采纳纳安全技技术方面面的合理理化建议议;(5)协同同有关部部门加强强对职工工的技术术教育与
22、与考核,推推广安全全技术方方面的先先进经验验;(6)参加加伤亡事事故的分分析调查查,从技技术方面面提出意意见或做做出合理理化分析析,帮助助确定事事故原因因和采取取防范措措施。2.6.33财务、采采购部门门安全职职责(1)参与与企业安安全技术术措施计计划的制制订,按按国家有有关规定定,保证证安全措措施经费费的提取取和专款款专用;(2)保证证劳动保保护用品品、保健健用品的的支出、购购买和供供应发放放;(3)对危危险化学学品和易易燃易爆爆物品,做做到安全全储运。2.6.44生产部部门安全全职责(1)负责责各种机机械设备备电器的的管理,加加强设备备检查和和定期保保养使之之保持良良好状态态;(2)组织织
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