PMP采购管理章节模拟40题3363.docx

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1、PMP采购管理章节模拟40题说明：所有有的题目都都是单选题题，请你选选出最符合合题意的答答案，并填填写在答题题纸上相应应的位置上上。1、 根据什么理理论，使得得当事一方方由于有意意于不实施施合同权利利而放弃一一个合同下下的权利？A、 权利转让B、 严重违约C、 自动弃权D、 授权2、 合同的收尾尾阶段涉及及：A、 客户满意度度分析和最最终付款B、 管理收尾和和档案保存存C、 向承包商最最终付款和和整理经验验D、 产品验收和和管理收尾尾3、 你正在管理理一个有55个转包商商的项目，需需要监控合合同的实施施、费用的的支付以及及与供应商商洽谈的各各种问题。其其中一个转转包商呈报报了一项旨旨在扩大其其

2、工作范围围的变更请请求。出于于对这项请请求的考虑虑，你决定定批准这个个合同变更更。这些活活动都属于于下列哪项项涉及的范范畴A、 合同管理B、 合同执行C、 合同构成D、 合同解决4、 你为一家项项目管理服服务公司工工作，该公公司主要通通过外部购购买的形式式来提供服服务，在业业界处于比比较领先的的地位。目目前公司正正面临着资资金流短缺缺问题。市市政府此时时有一个垃垃圾回收的的项目，公公司为了获获得稳定的的收入，通通过竞标赢赢得了这份份合同。正正当管理层层为得到这这份合同欢欢欣鼓舞的的时候，却却了现公司司计划购买买的垃圾车车已经被卖卖给别人了了，公司原原来计划要要采用的垃垃圾掩埋处处理方法也也被停

3、用了了，而且项项目经理也也不赞成公公司那条“我们不议议论垃圾，我我们要拉走走它们！”的新口号号。这项工工作在下周周一开始，而而今天已经经是星期四四了。CEEO认识到到这个项目目很难取得得成功，并并正在与市市长会面，讨讨论终止合合同的问题题，理由是是公司不能能按照合同同完成该项项目。这被被称为：A、 到期终止B、 正式接受C、 中断D、 终止5、 一个合同所所规定的成成本中有一一部分的内内容可能牵牵扯到多个个项目，但但是不能把把这部分成成本归为哪哪一个项目目的花费，这这部分成本本叫做什么么？A、 变动成本B、 直接成本C、 间接成本D、 半变动成本本6、 合同类型的的选择取决决于风险的的程度或者

4、者项目经理理面临的不不确定性。从从买方的角角度来看，适适宜的低风风险合同类类型是A、 固定价格合合同B、 固定酬金合合同C、 成本加固定定酬金合同同D、 成本加成本本比例合同同7、 买方已经与与卖方达成成一个成本本加酬金合合同。合同同设定的成成本为300万美元，目目标费为44万美元，分分配比例为为80/220，最高高费为6万万美元，最最低为1万万美元。如如果卖方实实际成本为为38万美美元，则买买方实际支支付的酬金金为：A、$1004,0000B、$566，0000C、$300，0000D、$244，00008、 卖方或者买买方部分或或者全部没没有履行合合同义务属属于A、 合同终止B、 部分履行

5、C、 违反合同D、 合同弃权9、 作为项目整整体管理人人员，你的的主要工作作是协调大大量承包商商的工作。你你目前的项项目是用完完全依靠全全球卫星定定位的空中中交通控制制系统替代代老的系统统。项目已已经接近尾尾声。你有有15个承承包商和大大量的其它它供货商。其其中几个承承包商非常常容易共事事。你的组织未来来还将再次次雇佣他们们。其中一一个承包商商每隔一周周就提出变变更请求，要要求增加经经费。另一一个从来没没有提出过过变更要求求。两个公公司在遵守守管理规定定方面遇到到了困难，但但是都还能能够按时交交货。在项项目结束阶阶段，你应应该：A、 进行趋势分分析B、 通过挣值评评估在本项项目中获得得的经验C

6、、 要求每个承承包商与你你单独见面面，费用由由他们自己己承担D、 进行采购审审核10、 在某些情况况下，合同同终止指：A、 双方同意终终止合同B、 交付产品或或者提供服服务结束合合同C、 正确履行合合同从而结结束合同D、 确认最终付付款11、 你目前正从从事一项复复杂的采购购工作。你你必须在签签订合同前前和对方在在许多方方面上达成成共识，主主要包括权权力与义务务、适用性性条款和条条件、合同同融资、技技术和商业业管理方法法以及合同同价格。你你为谈判会会议制定了了日程。对对方将有88名代表到到会，而你你将派出110名代表表出席。由由于这项过过于复杂，合合同谈判应应该如何处处理A、 借助于第三三方的

7、力量量来解决B、 提出多种选选择条件以以供抉择C、 将此次合同同管理作为为一项有着着特定的投投入和产出出的独立过过程来处理理D、 通过与供应应商建立一一种伙伴协协定来解决决12、 你所在的公公司是一个个为州政府府机构工作作的承包商商。你们公公司最近为为州政府完完成了一个个水资源管管理项目，并并已于今天天正式与政政府部门结结算了该项项目。现在在要开始对对这个项目目进行采购购审计。由由下列哪个个部门向向你的公司司发出合同同结束的正正式通告？A、 州政府的项项目经理B、 负责合同管管理的人员员C、 项目控制负负责人D、 项目发起人人或所有人人13、 以下哪一种种合同成本本可以追溯溯到某种选选定的项目

8、目工作上：A、 变更成本B、 固定成本C、 间接成本D、 直接成本14、 当卖方违反反合同的时时候，买方方不能接受受：A、 赔偿金B、 惩罚性损失失赔偿C、 规定的违约约赔偿金D、 间接损失赔赔偿金15、 一般来说，对对一个成本本补偿合同同的承包商商的补偿是是基于：A、 承包商最佳佳状况下的的实际成本本B、 按照合同规规定交付产产品和服务务C、 使用的资源源数量D、 如果成本上上限被超过过，实际成成本减去利利润16、 以下哪一项项不是邀请请潜在卖方方供货的采采购文件的的通称？A、 承包商初期期反应B、 信息征集C、 报价征集书书D、 谈判邀请17、 你正在依据据一个固定定价格合同同工作，管管理

9、层要求求你提交一一份最终发发票，尽快快结束合同同。在根据据合同最终终付款得到到批准之前前，你必须须：A、 准备一份合合同完成陈陈述B、 对采购流程程进行审计计C、 更新和整理理合同记录录D、 处理分包合合同18、 最近的数据据表明每年年有10，0000多名名飞机乘客客被从座椅椅顶上落下下的行李砸砸伤。900%以上的的此类事故故造成了坐坐在通道座座位的乘客客头部伤害害。你最近近被任命负负责一个项项目以增加加坐在通道道作为乘客客的安全程程度。你进进行了内部部制造还是是外部购买买的分析，最最后决定将将行李架的的设计和生生产工作承承包除去。你你的航空公公司目前还还没有合适适的供应商商名单采购购之用。你

10、你不希望将将这个重要要的承包内内容只交给给一个承包包商。因此此，项目小小组需要制制订一个合合格的供货货商的名单单。一般来来讲，以下下那种方法法对于项目目小组不不会很有用用？A、 广告B、 因特网C、 贸易产品目目录D、 相关的地方方供货商行行会或协会会19、 在你准备要要结束与项项目相关的的合同的时时候，你应应该考虑多多种类型的的文件，但但不包括下下列哪项A、 关于结束合合同的文件件B、 采购审核C、 发票和付款款记录单D、 承包商的业业绩报告20、 在你的公司司中，你正正致力于完完成一个新新项目。因因为项目中中有一些方方面对公司司来说是很很陌生的，所所以公司的的现有员工工不能完全全满足该项项

11、目的要求求。你发现现了一些这这种产品的的销售商，他他们即使不不能完全满满足你的需需求也至少少能符合你你的大部分分要求。你你正在准备备你的项目目计划，需需要决定如如何最优地地达到项目目的资源需需求和人员员配置。你你第一步应应该做的是是：A、 实施“自制制一购入”分析。B、 实施一项市市场调查C、 向各承包商商发放RFFP（方案案征集书）征征求方案，以以决定你是是否应该为为该项目在在公司外部部筹集资源源。D、 重新审查已已有的各个个承包商的的情况，选选择其中符符合项目要要求的承包包商并向他他们分发RRFP（方方案征集书书）21、 在进行自制制或购买决决策后，你你们公司决决定对药品品研究项目目的管理

12、工工作进行外外包。因为为你们公司司对项目管管理是外行行，不能完完成了解合合同所规定定的管理服服务范围。因因此，最好好是签订：A、 总价承包合合同B、 固定价格激激励合同C、 成本加比例例成本合同同D、 单价合同22、 正式的合同同接收以及及收尾的要要求在以下下什么文件件中通常有有说明：A、 建议书B、 工作陈述C、 采购审计报报告23、 你计划要为为公司签署署一份提供供项目管理理培训的合合同。你觉觉得那些预预期能够与与之签订合合同的对象象最好是与与一所具有有授予项目目管理专业业硕士学位位资格的知知名大学有有一定联系系。这个要要求属于下下列哪项的的例子？A、 设置独立的的评估B、 设定工作说说明

13、中的要要求C、 建立一个评评价系统D、 建立一个筛筛选系统24、 为了在法律律上可行，以以下所有的的内容在合合同中必须须明确规定定，除了：A、 法定资格B、 双方同意C、 合适的合同同形式D、 定价25、 购买订单是是什么合同同形式的例例子：A、 单边合同B、 双边合同C、 三边合同D、 可分割合同同26、 你负责保证证你的供货货商正确履履行合同。为为了对合同同进行有效效的管理，你你应该：A、 举行投标人人会议B、 选择合理的的合同形式式C、 执行合同变变更控制制制度D、 准备工作陈陈述27、 以下关于成成本补偿合合同的陈述述哪个是不不正确的：A、 卖方对成本本控制增加加了兴趣B、 付款的条件

14、件单纯信赖赖交付产品品或者服务务C、 买方对卖方方履行合同同的关注增增加D、 买方承担更更大的经济济风险28、 买方利用许许多方法激激励卖方尽尽早完成或或者按照合合同规定的的时间表完完成项目工工作。其中中一个方法法是清偿损损失额，从从卖方的角角度看，清清偿损失额额是什么形形式的激励励：A、 积极B、 消极C、 名义上的D、 造成风险的的29、 质量保证的的主要功能能是：A、 为质量提供供一定的保保证B、 为延迟付款款提供依据据C、 为接收产品品之后提供供额外的时时间纠正缺缺陷，而不不产生额外外的成本D、 保证购买的的货物符合合使用目的的30、 合同收尾和和管理收尾尾类似，因因为它们都都要求：A

15、、 项目经理以以外的某个个人负责有有关的活动动B、 核实在整个个项目执行行过程中没没有发生任任何错误C、 准备WBSSD、 核实项目的的完成是否否令人满意意31、 你决定向以以前经常为为你的公司司服务一家家供货商外外包合同。该该供货商在在履行时间间表和成本本效益方面面记录良好好，而且与与你建立了了良好的工工作关系。你你现在的项项目虽然与与以前的不不同，但是是与该供货货商完成其其它工作类类似。在这这种情况下下，你应该该订立什么么类型的合合同：A、 固定价格，附附加币值调调整B、 固定酬金（固固定目标）C、 固定成本D、 成本加酬金金32、 合同使用的的语言有时时引起误解解，影响合合同的履行行。因

16、此，应应该准备一一种比较快快速和不琥琥、在式的的方法排除除障碍。其其中一种方方法是将将将争议提交交没有利害害关系的第第三方解决决。这被称称为：A、 争议解决的的替代方案案B、 问题处理机机制C、 操纵解决方方法D、 仲裁33、 不计成本的的结算有时时用来：A、 结束一个正正确履行的的合同B、 替代正式的的结束程序序C、 当买方按照照合同不提提供资产D、 当该结算方方法对于当当事的一方方是可以接接受的时候候34、 以下哪种合合同类型不不鼓励卖方方控制成本本，因而买买方承担最最大的风险险：A、 成本加奖励励费B、 成本加固定定酬金C、 成本加酬金金D、 成本加成本本比例35、 项目正在紧紧张的进展

17、展之中，团团队成员感感到压力在在逐渐增大大，为了减减少大家的的压力，你你决定要在在每次的项项目状态会会议上都要要进行能补补充能量的的瑜珈术部部分。根据据公司项目目管理的统统一方法，你你在寻找这这种服务的的供应商之之前应该准准备好下列列哪项文件件？A、 工作说明B、 采购管理计计划C、 评估方法D、 合同条款和和条件36、 目前有两家家公司要签签署一个固固定价格加加奖金的合合同。双方方已经谈妥妥：合同的的目标成本本是2000，0000美元，奖奖金是300，0000美元，因因此合同的的预定价格格是2300，0000美元。买买方还设定定了2700，0000美元的最最高价以及及“七三开”的分成比比率。

18、如果果卖方以1170，0000美元元的实际成成本完成了了合同，除除了合同的的成本外，买买方还要付付给卖方多多少钱？A、21，0000美元元B、35，0000美元元C、39，0000美元元D、51，0000美元元37、 检查和接收收的要求在在以下哪个个文件中加加以规定：A、 合同B、 采购管理计计划C、 项目总计划划D、 规格38、 合同经常规规定支付保保证金。支支付保证金金要求在规规定的条件件下为一定定的行为。支支付保证金金是特别为为保证主要要承包商支支付：A、 保险费B、 周薪C、 支付分包商商，工人和和原料供应应商D、 赔偿事故损损失39、 在招标段，项项目小组的的任务是：A、 进行自制或

19、或购买决策策B、 准备采购文文件C、 规定进度表表参数，包包括交付日日期D、 为招标制定定有关规定定和图表40、 你为加拿大大的一个省省政府工作作并与之签签订了合同同。合同要要求你每天天都要到政政府事务办办公室去。但但是上个月月，由于暴暴风雪的原原因，你有有3天没能能到办公室室上班。但但你可以根根据下列哪哪项合同条条款使自己己免于责罚罚？A、 非心智健全全B、 立即执行C、 不可抗力D、 变更条款答案：1、C、自自动弃权根据自动弃弃权理论，一一方当事人人可以放弃弃合同下的的权利。如如果卖方提提供不完整整，有缺陷陷的产品或或者交付产产品延迟，而而买方项目目经理在知知情的情况况下接受了了产品，则则

20、买方已经经放弃了要要求严格执执行合同的的权利。在在某些情况况下，违约约一方对可可证明的损损害仍然可可能承担责责任，但是是自动弃权权使得买方方不能声称称发生严重重违约，从从而不得因因此终止合合同。执执行Maartinn et al.11990,342、D、产产品验收和和管理收尾尾产品验收包包括保证所所有合同要要求的项目目都按照合合同规定交交付客户。管管理收尾包包括档案记记录的整理理和付款以以及经验的的收集等。收尾PPMI PPMBOKK 20000，15583、A、合合同管理合同管理的的目的是要要确保供应应商的表现现达到合同同规定的要要求。目标标的完成是是靠监控合合同实施以以及实施相相关的活动动

21、实现的。实施 PMI PMBOOK 20000，11564、D、终终止一般来说，合合同的终止止有三种方方式：成功功履行终止止、双方协协商终止和和违约终止止。终结终终止一词用用来定义通通过双方协协商或违约约导致的合合同终止。这这是一种特特殊的合同同终止的例例子。收收尾加莱特19997，1167；PPMI PPMBOKK 20000，15585、C、间间接成本间接成本的的本质是它它不可能被被归于某个个特定的项项目。这些些成本被执执行的组织织作为经营营的一项成成本分配给给项目。DDobleer与Burtt 19996，3003；PMMI PMMBOK 20000，15116、A、固固定价格合合同买方

22、更倾向向于固定价价格合同，因因此风险更更多是在卖卖方。虽然然卖方的风风险最大，但但是可能的的收益也最最大。因为为卖方接受受的是双方方同意的固固定价格，而而不顾及实实际成本，因因此卖方可可以通过有有效的生产产降低成本本。规划划Cavvendiish aand MMartiin 19987,118-211; PMMI PMMBOK 20000,14227、D、$24,0000比较实际成成本和项目目成本（设设定成本），超超支8万美美元。超支支部分按照照80比220的比例例分担（买买方总是列列在前面）。88万的200%是1万万6千美元元，卖方分分担。从44万的目标标费扣除。剩剩下的2万万4千美元元是实

23、际支支付卖方的的费用。收尾HHirscch 19986,5508、C、违违反合同违反合同是是未能履行行合同明示示或者暗示示的义务。买买方和卖方方都可能须须为合同违违约的负责责。执行行Jenntz eet all.19884,2003;Maartinn et al.11990,37-3389、 D、进行采采购审核采购审计是是对项目采采购的审查查已辨别成成功和失败败的方面。在在采购审计计中得到的的数据可以以为其它采采购计划提提供参考。有有利于项目目管理知识识基础的积积累和项目目管理的质质量。项目目采购审计计应该在合合同收尾阶阶段进行。收尾 PMI PMBOOK 20000，115910、A、双双方

24、同意终终止合同一个合同可可以由于正正确履行，双双方同意或或者违反合合同而终止止。双方同同意终止合合同或者违违反合同导导致合同结结束被称为为合同终止止。收尾尾Garrrettt 19997,166711、C、将将此次合同同管理作为为一项有着着特定的投投入和产出出的独立过过程来处理理在可能的范范围内，最最终的合同同语言应该该反映达成成的全部共共识。对复复杂的采购购项目来讲讲，合同的的谈判应该该被视为有有投入（例例如，问题题或公开项项目的清单单）和产出出（例如，谅谅解备忘录录）的独立立流程。实施 PMI PMBOOK 20000，1155-115612、B、负负责合同管管理的人员员负责管理合合同的人

25、员员应该以书书面形式向向供应商提提供合同已已经完成的的正式通告告。对正式式接受和收收尾的要求求通常已经经在合同中中注明了。收尾 PMI PMBOOK 20000，115913、D、直直接成本直接成本总总是与项目目的成本目目标一致的的。它们是是项目所产产生的直接接成本，如如全职项目目工作人员员的工资支支出。执执行Dooblerr andd Burrt 19996,3302-3303; PMI PMBOOK 20000,115114、B、惩惩罚性损失失赔偿惩罚性损失失赔偿是对对有罪的当当事人的惩惩罚，因此此是惩罚性性质的。因因为违反合合同不是非非法行为，所所以不产生生惩罚性损损失赔偿。其其它选项则

26、则是对买方方的损失赔赔偿。收收尾Jeentz et aal.19984,220715、A、承承包商最佳佳状况下的的实际成本本在成本补偿偿合同下，买买方一般是是购买了一一定程度的的工作（即即劳动），而而不是产品品或者其它它有形的东东西。只要要卖方在履履行合同中中使用了最最佳的努力力，则根据据实际发生生的成本的的支付是有有保障的。执行CCibinnic aand NNash11993,1；Caavenddish and Marttin19987,22016、B、信信息征集采购文件被被用来向卖卖方要求信信息。信息息请求通常常来获取供供货信息。规划PPMI PPMBOKK20000，153317、D、

27、处处理分包合合同在合同结束束前，所有有的付款义义务必须都都得到履行行。此处所所列出的其其它几项是是买方的义义务。收收尾Gaarrettt19997，166918、A、广广告为了获得合合格供货商商的名单，项项目小组可可以从因特特网，图书书馆，地方方行业联合合会，贸易易产品目录录以及其它它类似渠道道获得一般般信息。有有关特定供供货来源的的详细信息息可能需要要更多的努努力，比如如现成调查查或者与以以前的客户户联系。执行PPMI PPMBOKK20000，154419、B、采采购审核需要回顾的的文件主要要包括合同同本身、供供应商开发发的技术文文件、供应应商业绩报报告、财务务文件和合合同审查结结果等。采

28、采购审计是是用于收尾尾流程的主主要工具。收尾PPMI PPMBOKK20000，159920、A、实实施“自制一购购入”分析“自制一购购入”分析是一一项判断一一种特定产产品是公司司自己生产产好还是在在公司外部部定购好的的采购计划划编制工具具。这项分分析应该将将直接成本本和间接成成本都包括括在内。计划编制制PMII PMBBOK20000，115021、D、单单价合同单价合同是是一种混合合合同，包包含成本偿偿还和固定定价格类型型合同的特特点。它类类似于成本本类型合同同，因为它它们是开放放式的。（合合同的价值值在制作合合同时没有有确定）规划PPMI PPMBOKK20000，151122、C、合合

29、同条款合同条款通通常规定了了合同结束束的特定程程序。收收尾PMMI PMMBOK22000，115823、D、建建立一个筛筛选系统审查系统说说明了一个个或多个评评价标准的的最低业绩绩要求。实施PPMI PPMBOKK20000，156624、D、定定价必须包含在在合同中以以使合同在在法律上可可以履行的的内容有：双方认可可合同有效效，合法资资格，定价价，法律义义务，符合合商业法规规定的合同同形式等。执行CCavenndishh andd Marrtin11987，33325、A、单单边合同26、C、执执行合同变变更控制制制度合同变更管管理需要确确保合同双双方能够及及时了解合合同变更的的内容，并并

30、且都能够够认可这些些变更。执行PPMI PPMBOKK20000，158827、B、付付款的条件件单信赖交交付产品或或者服务成本加奖励励的合同将将风险转移移到买方的的身上。由由于在整个个承包工作作内容的完完成过程中中，所有的的成本都由由买方支付付，所以卖卖方基本上上没有经济济风险。这这样，卖方方可会比较较少的考虑虑到控制成成本的问题题，而买方方会更加关关注卖方的的工作绩效效的问题。但但是，最终终的报酬是是基于卖方方的工作最最好水平而而定的，并并不是根据据是能够提提交预定的的产品或服服务的确定定的28、B、消消极清偿损失被被认为是一一种消极的的刺激，因因为这种做做法的结果果是卖方利利益的减少少，

31、而不是是增多。收尾DDobleen annd Buurt19996,7708-770929、A、为为质量提供供一定的保保证担保是一方方提供给另另一方的保保证，说明明他们提供供的产品和和服务达到到某些预定定的标准，包包括条件、可可靠性、产产品描述、产产品功能等等。这种担担保有的时时候是明确确表述出来来的，有的的时候只是是暗含的内内容。实实施Maartinn et al199902993030、D、核核实项目的的完成是否否令人满意意合同收尾阶阶段或项目目以及项目目阶段的收收尾阶段都都要求核实实和记录阶阶段结果是是否与预期期相符。在在整个过程程中对每次次的核实结结果都进行行记录并保保存归档是是项目管

32、理理中很重要要的一项内内容。收收尾PMMI PMMBOK22000，115831、C、固固定成本在固定成本本合同下，卖卖方将接受受固定额度度的补偿而而不论其成成本。卖方方承担最大大的经济风风险。因而而将努力控控制成本规划DDobleer annd Buurt19996，3342；CCavenndishh andd Marrtin11987，11932、A、争争议解决的的替代方案案争议替代解解决方案或或者争议解解决方案是是解决有关关合同不同同意见的比比较不正式式的方法。它它的目的是是在法院司司法途径之之外解决争争议。33、B、替替代正式的的结程序在以下情况况下不计成成本的结算算方法或以以替代正式

33、式的结算程程序；卖方方表示可以以接受、买买方表示可可以接受、买买方按照合合同不提供供资产，卖卖方没有应应付款项，没没有其它义义务未履行行，产品或或者服务可可以从其它它途径获得得。收尾尾Garrrettt19977，174434、D、成成本加成本本比例成本加固定定比例成本本是买方最最不愿采取取的合同类类型。当卖卖方成本增增加时，它它的利润也也增加。规划CCavenndishh andd Marrtin11987，11935、B、采采购管理计计划采购管理计计划主要是是描述从采采购要求计计划到结束束的整个采采购过程应应该如何管管理的。这这包括要使使用的合同同类型、独独立评估的的准备、采采购部门和和项

34、目管理理团队将要要采取的行行动、标准准采购文件件的定位、多多个供应商商的管理以以及项目其其他方面和和采购的配配合。计计划编制PMI PMBOOK20000，155136、C、339，0000美元要计算买方方必须要支支付的费用用，就应该该将实际成成本和目标标成本先进进行比较。如如果实际成成本小于目目标成本，卖卖方获得的的利润就会会少于目标标利润。利利润的数量量也要取决决于分成的的比率（买买方份额被被列在前面面）。在这这个例子中中，卖方的的成本比目目标成本低低了30，0000美元元。这一数数额要按770/300的比率分分成。因此此，买方可可以得到221，0000美元，卖卖方除了获获得目标利利润以外

35、还还可得到额额外的9，0000美元元作为激励励。全部费费用是399，0000美元。收尾赫赫斯19886，5555637、A、合合同要求总是在在合同中加加以规定。在在采购管理理计划或者者项目总计计划里有时时规定，有有时不规定定。为了合合同的收尾尾，必须对对产品和服服务进行正正式验收。验验收依据的的是合同文文件中规定定的检验和和验收标准准。执行行PMII PMBBOK20000，115938、C、支支付分包商商，工人和和原料供应应商按照买方要要求，主要要承包商的的保证人提提供保证金金。买方希希望保证主主要承包商商的分包商商能够得到到支付，从从而保证工工作不被延延误。收收尾Maartinn et al 11990,3639、B、准准备采购文文件这只是在招招揽规划阶阶段需要进进行的活动动之一。招招揽规划是是为招揽准准备相关文文件。其它它选项是在在项目采购购管理的其其它阶段发发生的。规划PPMI PPMBOKK20000，148840、C、不不可抗力不可抗力条条款可以用用来保护任任何一方免免受他们不不能控制以以及不是由由他们的疏疏忽造成的的风险，例例如自然灾灾害、城市市暴乱或者者劳工罢工工等。实实施加莱莱特19997，377；考伟11989，22392241；沃沃玛19997，16641666