RF-YY-LC-01战略管理流程3634.docx

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1、广州富力地产股份有限公司战略管理流程文件编号RF-YY-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日战略管理流流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的明确集团及及各地区公公司未来三年的战略规规划，确保集团团总体战略略规划的有有效执行和和战略目标标的达成，强强化整体战战略导向和和战略管理理意识，统统一行动方方向，保证证集团整体体持续、健健康、快速速发展。二、 适用范围适用于集团团及各地区区公司的战战略规划编编制、实施施、监控、评估与调整整的全过程程管理。12三、 职责12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12

2、344.12333.1 企业管理中中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 组织收集集集团内外部部信息，并并建立与维维护集团战略信信息数据库库；3.1.2 负责启动集集团战略规规划工作，下下达集团总总体战略目目标及要求求，组织分解至各区域公公司；3.1.3 接收并组织织审核各地地区公司战战略规划；3.1.4 组织编制集集团总体战战略规划报报告；3.1.5 组织召开集集团总体战战略规划评评审会；3.1.6 负责经审批批的集团总体战略规规划的发布布、实施监控、评评估

3、与调整。3.2 各区域公司司3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1893.2.1 依据集团下下达的战略略目标及要要求，组织织区域内各各地区公司司进行研讨讨，组织分分解至各地地区公司；3.2.2 组织、指导导区域内各各地区公司司编制战略略规划报告告；3.2.3 组织召开区区域内各地地区公司战战略规划研研讨会；3.2.4 审核各地区区公司战略略规划；3.2.5 监控区域内内各地区公公司战略规规划的实施施。3.3 各地区公司司4950515252.14.535

4、4555656.14105758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.111123.3.1 依据区域公公司分解后后的战略目目标，编制制本地区公公司战略规规划报告；3.3.2 组织地区公公司战略规规划研讨会会；3.3.3 组织编制本本地区公司司战略规划划并报审；3.3.4 负责经审批批的本地区区公司战略略规划的发发布与实施。四、 流程图五、 关键活动描描述455.1 战略信息搜搜集与分析析5.1.1 战略信息搜搜集类型1） 外部信息主主要包括：宏观经济济环境、国国家地方政政策法律环环境、行业业总体环境境、国内市市场

5、需求动动态、土地地信息、主主要竞争对对手及供应应商相关信信息等；2） 内部信息主主要包括：集团战略信信息、上一一年度战略略实施情况况、客户满满意度调查查、员工敬敬业度调查查、公司相相关资源（储储备土地、资资金等）数数量及质量量、集团优劣势势信息等。5.1.2 战略信息搜搜集渠道1） 企业管理中中心通过收收集各类媒媒体资料、购购买调研机机构调研报报告等渠道道获取；2） 集团各区域域公司、地区公司对本区域、地区进行业业务分析和和资源能力力评估，与与其他方式式获取的相相关信息一一起，每季季度报企业管理理中心；3） 企业管理中中心组织完完成的基础础研究信息息；4） 企业管理中中心针对所所需的某一一专项

6、信息息，组织人人员进行调调研。5.1.3 战略信息数数据库建立立1） 企业管理中中心负责建建立战略信息息数据库，对所收收集的信息息进行分类类筛选及保保存，并判判断信息收收集是否完完整并取得得了战略分分析所需的的关键信息息，判断原原始信息是是否准确、可可量化和有有价值；2） 战略信息息数据库每季度进行行更新维护护。5.1.4 战略信息分分析1） 每年企业管管理中心根根据战略信信息库数据据库内容，进进行战略信信息分析，并并向集团领领导提交战略信息息分析报告告；2） 分析方法可可采用：外外部环境/市场/行行业分析、内内部因素分分析、SWWOT分析析等。5.2 战略规划5.2.1 企业管理中中心每个战

7、略周周期第三年年的7月份份，启动未未来三年战战略规划工工作。5.2.2 企业管理中中心根据内内外部环境境分析、机机会与威胁胁判断，组组织初步制制定集团未未来三年战战略主题及及阶段目标标要求，报报董事长完完成审批后后，组织分分解到各区区域公司。5.2.3 各区域公司司依据集团团下达的战战略主题及及阶段战略略目标及要要求，组织织各地区公公司召开战战略目标分分解研讨会会，将区域域目标分解解到各地区区公司。5.2.4 各地区公司司依据区域域分解的战战略目标，组组织制定本本地区公司司战略规划划报告，并并提交区域域公司。5.2.5 集团各职能能部门根据据集团战略略主题及阶阶段目标要要求，编制制本专业阶阶段

8、战略举举措及重点点工作计划划。5.2.6 地区公司战战略规划报报告内容包包括但不限限于：1） 该地区经济济、政策、法法律环境分分析；2） 该地区行业业机会选择择；3） 该地区公司司内部能力力资源分析析；4） 该地区竞争争对手资源源、能力、战战略行为分分析；5） 该地区公司司战略目标标；6） 客户细分与与市场选择择；7） 品类选择；8） 投资布局；9） 战略重点；10） 战略措施。5.2.7 各区域公司司组织区域域内各地区区公司召开开战略规划划研讨会，明确各地区公司具体的战略目标和关键实施举措。5.2.8 各地区公司司依据区域域战略规划划研讨会的的意见，对对本地区公公司战略规规划报告进进行修订后

9、后提交企业业管理中心心。5.2.9 企业管理中中心接收并并组织审核核各地区公公司战略规规划报告，各地区公司根据指导修改意见对地区战略规划报告进行调整。5.2.10 企业管理中中心汇总各各地区公司司战略规划划报告、集集团各职能能部门专业业战略举措措，编制集集团总体战战略规划并并组织评审审，报董事事长完成审审批后，发发布实施集集团总体战战略规划。5.2.11 各地区公司司发布实施施经审批通通过的地区区战略规划划报告。5.2.12 企业管理中中心集团总总体战略规规划报告内内容包括但但不限于：1） 外部经济、政政策、法律律环境分析析；2） 行业机会选选择；3） 内部能力资资源分析；4） 竞争对手资资源

10、、能力力、战略行行为分析；5） 集团使命及及战略目标；6） 客户细分与与市场选择择；7） 品类选择；8） 投资布局；9） 战略重点；10） 战略措施。5.3 战略实施、监控与纠偏偏5.3.1 各地区公司司每年度按照照本地区公公司战略规规划报告，编制年度经营计划，并执行落实，具体操作要求及程序见经营计划管理流程。5.3.2 各区域公司司指导、监监控区域内内各地区公公司战略及及年度经营营计划的实实施情况；5.3.3 企业管理中中心依据集团总体体战略规划划报告和各地区区公司年度度经营计划划，编制集集团年度经经营计划，并并监督实施施情况，具具体操作要要求及程序序详见经经营计划管管理流程。5.3.4 企

11、业管理中中心制定集团年度关关键绩效指指标及考核核要求、分分解至各地地区公司年年度关键业业绩指标。1） 企业管理中中心监控集集团战略实实施情况，并并通过地区区公司报送送的相关信信息（具体体内容及要要求见信信息报送管管理作业指指引）监监控地区公司战战略的实施施情况，重点评估估计划完成成的及时率率、执行结果果与预期的的差异等情情况。2） 如果执行状状况与预期期目标之间间存在一定定差异时，应应分析差异异情况出现现的原因，辨辨识导致差差异产生的的因素性质质，即不可可控因素（行行业政策、政政治环境等等）还是可可控因素（内内部原因），并并提出纠偏偏建议，报报集团领导导审议。3） 每年底，企企业管理中中心根据

12、集团各各地区公司司年度经营营计划完成情情况及绩效效指标完成成情况，并并对其进行行绩效评估估，形成指指标考核数数据。5.4 战略规划调调整5.4.1 每年12月月，企业管管理中心在在综合分析析评估外部部政策及市市场环境的的变化、集集团上一年年度战略目目标的达成成情况以及及内部资源源的变化情情况组织调调整集团的的战略规划划，报董事事长完成审审批后，及及时发布实实施。六、 支持性文件件1234566.1 流程及作业业指引66.16.1.1 经营计划管管理流程6.2 表单及模板板（参考）6.2.1 战略信息数数据库结构构6.2.2 战略信息分分析报告（模模板）6.2.3 竞争对手分分析报告（模模板）6.2.4 三年发展规规划（模板板）第7页 共7页