生鲜农产品配送商业计划书60908.docx
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1、生鲜农产品品配送商商业计划划书生鲜农产品品配送商商业计划划书目录第一章:概概要1.公司2.市场3.投资与与财务4.风险与与对策 第二章章:公司司简介1.公司名名称、宗宗旨及发发展目标标2.公司经经营范围围3.公司盈盈利分析析4.公司特特色5.企业文文化6.公司战战略7.公司司组织形形式和职职能 第第三章:项目背背景 第第四章:产品与与服务 1.产品品2.服务3.公司网网站介绍绍4.供货渠渠道5.物流规规划第五五章:市市场分析析 1.市场介介绍2.目标市市场3.XXXX营销环环境分析析 4.消费者者分析55.可行行性总结结6.销售售策略第第六章:竞争分分析1.现有竞竞争对手手的长远远目标2.竞争
2、对对手的假假设3.竞争对对手的现现行战略略4.竞争对对手的能能力5.竞争的的其他分分析6.行业的的前景和和总体吸吸引力7.本公司司的优势势总结8.SWOOT分析析第七章:网网络建设设 详见见 APPP方案案 第八八章:营营销策略略 1.营销目目标2.销售理理念3.营销渠渠道4营销策略略5.营销队队伍和管管理第九九章:财财务分析析第十章:风风险控制制1.财务风风险2.市场风风险附录录第一章:概概要1.1公公司XXX急送送是一家家真正响响应国家家提倡的的菜篮子子工程、民民生工程程的 一一家网络络配送服服务有限限公司,旗下菜急送网是一家以电子商务为平台 专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃
3、、以及其它食品 的网络超市。公司是根据据每天顾顾客订单单进行食食材购买买,半成成品加工工包装以以及送 货上门门的一体体化服务务的新型型 B22C+OO2O电电子商务务模式的的综合服服务公 司。公司注重短短期目标标与长远远目标的的结合: 短期期目标在在经过调调研分析析的龙岗岗地区展展开试点点推广工工作; 中期目目标是在在深圳龙龙岗以及及龙华分分区域环环绕客户户集中点点设立农农产 品品仓储集集散点和和有机食食品专卖卖店。 远期是是形成强强力品牌牌,成为为客户的的全面优优质生活活的好管管家,并并在 中中国各个个地区进进行高品品质菜品品和优秀秀品牌服服务的推推广。 不远的的未来,XXX菜篮子将建立专门
4、的绿色蔬菜网上订购与专卖 店等的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合 公司产供销全过程。同时,倡导经济价值、社会价值与生态价值 相统一,为人们生活消费提供健康的绿色食品。1.2市场场 本公公司把目目标市场场定位在在每一个个需要快快捷、方方便生活活服务的的用户,包括个个人、企企业、政政府,主主要的客客户集中中在事业业有成、喜喜欢尝试试新事物、喜喜欢刺激激的 770 群群体以及及追求时时尚、便便捷生活活的奋斗斗中的80、90一族,通通过持续续的市场场细分,不不断挖掘掘其中最最有效的的部分。公公司 的的目标市市场将随随着服务务系列的的增加不不断拓展展。根据充分的的市场调调研以及及结合我
5、我国农产产品电子子商务发发展的具具体 情情况,发发现在农农产品B2CC市场有有巨大空空缺,而而在传统统B2CC市场之之上 开开发全新新 O22O线下下体验模模式,我我们将逐逐步把这这种产品品安全、服服务顶 尖、效效益高效效的新型型综合公公司面向向全市级级周边市市场,打造成成为本市市该 行行业的龙龙头。1.3投资资与财务务公司成立初初期运营营部需资资金5000 万。用用于购置置计算机机设备、网站 推广费用、系统开发、员工工资及日常开销、日常、房租的流动资金。 预计第一年和第二年市场发展期将会亏损,第三年扭转局面开始盈 利,以 20 家为基础 ,第三年盈利 80万,第四年盈利200万。以后各 年按
6、几何级数增加,投资回收期为5年。1:房租(龙岗)1000-1550元/M店面要要求 555M 以上,预预计 220家店店 面,年年费用为为:200W2:人员工工资:市市场运营营部总体体工资:7 万,年费用用为 884万 配送人人员(每个点点2-33,按照照市场价价格30000元/月)年费用用为 2216万万收银(40000/月)年费用用为 44,8万万 APPP以及及运营推推广费用用1000W1.4风险险与对策策公司初创,由由于市民民传统的的去农贸贸超市、菜菜场、摊摊贩购菜菜的观念念 短时时间难以以改变和和食材产产品价格格近年来来的不断断攀升,以及物流费用的 增加可能会出现财务风险,市场风险等
7、。对此,我公公司会深深化管理理体制改改革,搭搭建网络络营销平平台,并并在初 步运营营后加快快推进线线上购物物体验点点的建立立,使得得线上与与线下互互为补 充;采采取强力力度的市市场推广广策略,建建立品牌牌,抓住住各个消消费群体体;建 立价格格弹性机机制以此此来应对对市场价价格的变变动;建建立市场场信息反反馈机 制,及及时准确确抓住消消费者心心里的变变化情况况,积极极应对。第二章:公公司简介介2.1公公司名称称、宗旨旨及发展展目标XXX菜菜篮子将将成为为为客户提提供全方方位网上上订购放放心菜送送货到家家 服务务的公司司,服务务范围包包括蔬菜菜、肉类类、水果果,以及及一些食食材半成成品 等等的网购
8、购配送,以以及在公公司网站站提供各各种农产产品信息息(农产产品交易易、 营营养膳食食的搭配配、食谱谱等)。基基于网络络服务的的低成本本高效率率的信息息化 时时代的,我公司将借助电子服务系统开拓新的菜场类型,让全民真正 享受网络带来的便利。以人为本,研究用户,本土化服务,持久战的 市场思路为前提,发展成为中南地区最大的网络订菜配送服务公司。公司名称:XXXX菜篮子子 公司司理念:以诚相相待,以以信为本本 经营营宗旨:健康第第一,服服务第一一发展目标: 以最最先进的的电子商商务为载载体,成成为中南南地区具具有较强强 竞争争力的电电子商务务B-CC的蔬菜菜生鲜食食品的配配送企业业2.2公公司经营营范
9、围XXX菜菜篮子(筹筹备中)是是一家集集蔬菜生生鲜食品品物流、电电子商务务 和供供应链管管理服务务为一体体的电子子商务企企业。拟拟定主要要经营项项目:蔬蔬菜 代代理、流流通加工工、运输输、包装装、配送送、分销销等。拟拟定主要要服务领领域: 蔬菜水水果等生生鲜日常常生活必必需品,对对于这些些必需品品,本公公司采用用冷藏 车配送送,为深深圳市内内所有有有需要的的客户服服务;电电子商务务平台,旨旨在沟 通客户户,连接接货物和和物流作作业的所所有运营营阶段。凭借信息推广这一优 势,接受大量订单。同时对有需要的客户提供各种相关信息。2.3公司司盈利分分析1)蔬菜配配送2)加工配配送3)加盟费费用4)其他
10、增增值服务务。2.4公司司特色1)省时与与安心:我们XXXX菜篮子子可以帮帮您解决决出门买买菜不方方 便的的问题,让大家节约时间,节约精力,轻松享受下厨房烧菜的乐趣; 吃得更省心,更营养,更新鲜,更卫生。2 )质量量与健康康:您有有担心过过市场超超市的菜菜有不安安全,没没有质量量 认证证吗?您您知道现现在很多多包蔬菜菜的塑料料袋是不不合格的的吗?我我们的xxxx菜篮子的配配菜都来来自有机机农场,绝对符合农残标准,经过深圳市质监 部门认定,不放任何药物、无毒副作用、无二次污染、无营养损失、 让您吃的健康、放心。3) 创意意与方便便:我们们每天的的原材料料都是当当天采购购的,按照会会员订单生产,用
11、环保材料包装,统一时间配送。此外结算方式也多样化, 除货到现金支付外还提供优惠券、 POS机刷卡服务, 网上银行、支付 宝、财务通等时尚便捷的支付方式。4) 品质质与信任任 :肉肉类及熟熟食均真真空包装装,可免免去您订订菜后怕怕菜坏 掉的顾顾虑;若若您对我我们的菜菜发现有有任何质质量问题题时,可可无条件件退回; 欢迎迎您对所所有菜的的价格进进行评价价,如果发发现本网网的供菜菜价格太太高,我 们们会适当当调价,以以便给您您提供最最合适的的价格及及产品;对于本本站没有有的 菜菜品,希希望您告告知,我我们将尽尽快上架架,以保保证我们们全面地地为您服服务.5) 关心心与理解解 :结结合地方方饮食文文化
12、特色色,专业业的营养养师帮您您制定 出健康康美味的的食谱。您只需轻松享受烧菜过程中的乐趣;配送时间符 合您的生活习惯,经过我们在XXX地区的抽样调查分析出我们指定 的送菜时间免费时段早晨上午9:0012:30,下午1417:30,其 他时段每单加收5元配送费。6) 速度度和效率率:这是是本公司司的一个个最重要要的特色色之一,快速便捷 的方式,保证在您准备备餐前送菜到位,加急菜单也能保证在指定的 时间送菜到家,高速递送也将保证食材在运输途中不腐坏,让大家收 到满意的菜。2.5企业业文化2.5.11价值观观: 思思路决定定战略,战战略指导导执行,细细节影响响成败 以人为为本共同分分享互相启启发激发
13、灵灵感 22.5.2员工守守则对公司忠诚;对工作作敬业业;对事事业责任;对团队队生鲜农产品品配送商商业计划划书协作对行为主动;对做事事公道道;对业业绩高效;对思维维创新2.6公司司战略2.6.11 总体体战略:本公司司将以发发展型总总体战略略为指导导,辅以以产品 品牌战战略、市市场渗透透战略、集中多元经营战略等多种战略,注重总体 战略与具体战略、长期战略与短期规划的有机结合,将短期目标与长 远战略实施相结合,中长期目标将发挥超值菜篮真正方便大众、服务 大众的本质,逐步增加现有配送范围,拓展相关产业链业务,建立起 有机食品专卖连锁。随着现代社会网络信息的高速发展,拓展市场空 间,提升品牌价值,创
14、出各地区特色,以利于公司经营集团化,并辐 射整个中南地区。2.6.22具体战战略 预预备期:(00.55年)主要是公司司的注册册登记,注注册“XXXX菜篮子子”商标,建建立菜篮篮 子的的品牌理理念,初初步建设设好网站站XXXX菜篮网网和APPP,。落落实好进进货渠道道,保证证蔬菜等等生鲜的的绿色安安全,;落实公公司在试试点龙岗岗的推广广宣 传传工作,为为市场启启动进行行充分的的准备。前期的经营营任务主主要是实实现订单单规模的的扩大:产品和服服务的技技术深度度:按照照一定的的评级制制度,将将蔬菜分分类, 方便消消费者选选购,并并提供送送货上门门服务。完成订单单的时间间: 操操作流程程环环相相扣,
15、能能在与消消费顾客客所要求求 的时时间内将将货物送送到消费费者的手手中。从消费费者下订订单到蔬蔬菜生鲜鲜食品生鲜农产品品配送商商业计划划书送货上门,一一般为1小时,特特殊订单单特殊处处理。 初期(0.53年)0.511年:主主要任务务是导入入市场,引导深圳市区的客户认识和接 受对网上买菜送货上门的服务,意识到我们送菜的优异性,目标市场先针对中高档小区的居民。争取让20的小区家庭成为我们的客户。1 2 年:初初步树立立品牌形形象,逐逐步建立立健全的的客户关关系,深度引引 导客客户,塑塑造 XXXX 菜篮子子的良好好形象。抢抢占市场场,以点带带面,继继续巩 固深圳圳市市场场,争取取增加 100以上
16、上的家庭庭并且拉拉到 A轮投资资23年:展示品品牌独特特魅力和和服务特特色,提升品品牌形象象,同时公公 司不不断拓展展市场,吸引更更多的潜潜在客户户,在深深圳寻找找加盟商商,把业务务扩展到到整个深深圳.计划把把客户群群的数量量稳定在在40%,使公公司业务务高速发发 展获获得 BB轮投资资。中期(36年)34年:建立高高效的人人才制度度,进一一步完善善绩效考考核,薪酬管管理 和和客户关关系管理理系统。不不断巩固固市场,完完善公司司的配送送、交易易网络, 加大个个人配送送业务的的比例,提提高服务务质量,吸引忠忠实客户户,进一一步树立立良好的的企业形形象。逐逐渐开设设多个门门市网点点、有机机食品专专
17、卖店。并并向 华华中等地地区寻找找加盟商商45年:进一步步巩固和和健全客客户关系系建立有有效的客客服制度度,让 XXXX菜篮送送货上门门服务成成为广大大居民值值得信赖赖的品牌牌,把客客户群的的 数量量增加到到 155%左右右,向其其他省份份寻找加加盟商 .56年:我公司司大幅度度盈利,进进行追加加投资到到C轮规划划上市, 吸引其其周边市市场,,结合合各地不不同饮食食结构和和饮食文文化开设设各地XXXX生鲜农产品品配送商商业计划划书菜篮配送点点。并进进一步在在深圳扩扩大规模模,吸引引更多潜潜在消费费群体。保保 持在在国内同同行业间间的领先先地位,并逐渐渐巩固,成为该该行业的的领头军军。长期发展:
18、1)业务深深度:公公司先集集中优势势,发挥特特色,以高品品质,高高服务为为理 念念,对加盟盟客户进进行全方方位的加加盟前培培训指导导包括产产品上市市策划,营销 战战略制定定,完善的的货运制制度。2)区域广广度:公公司先立立足与众众多客户户建立良良好的关关系,充分发发挥 网网络优势势,联系系各地区区的知名名网站,拓展加盟商,打响知名度,赢得好 感和信赖 ,以点带面 , 吸引其周边市场,2.7公公司组织织形式和和职能在公司创立立初期,我们采取直线职能型组织结构,各部门经理均 由总经理报请董事会批准后任命,主要负责协助总经理处理公司日常 重大事务,同时,还负责所在部门的统一领导和指挥工作,负责各种
19、目标的制定和实施。2.7.11组织形形式董事会总经理市场部信信息部物流部部人事部部财务部部图3.3公司结结构图生鲜农产品品配送商商业计划划书部门人员配配置人数(人人)具体要要求总经理11研究生生以上市经理1专科以以上场市场发发展部1专科以以上部销售3专科以以上人力资源主主管1本科以以上信息部信息部主管管1本科以以上工作人员4大专以以上物流部物物流配送送员6高中以以上财务主管1本科以以上财务部会计1专科以以上出纳1专科以以上2.7.22各部门门职能总经理:负责公公司日常常事务管管理工作作,平衡衡、协调调各部门门之间 关系。市场部:负责各各项广告告宣传,销销售工作作,管理理营销队队伍,对对公 司司
20、的营销销活动、销销售服务务和地区区间的平平衡负责责。信息部:负责网网站建设设, 收收集网上上的给类类信息,处理顾客网上 订单等。人力资源源部:负负责各部部门人力力资源的的分配、管管理和奖奖惩,制制定 管管理措施施制度、对对员工进进行业绩绩考核、民意调查反馈企业员工的信息。财务部:全面负负责公司司内部的的财务控控制、会会计、金金融、投投资活 动,定定期向经经理递交交财务报报告,分分析财务务状况并并提出建建议。生鲜农产品品配送商商业计划划书物流部:主要负负责菜项项的物流流配送。第三章:项项目背景景21世纪是是个网络络连接的的世纪,人人们体验验了在家家享受购购物的乐乐趣, 网络给给人们的的生活带带来
21、了便便利。传传统的农农产品流流通的主主要问题题是小农农 经济济与产品品本身保保鲜,小小农经济济规模小小,交易易数量范范围也小小,产品品的 本本身保鲜鲜时间短短, 造造成跨地地域流通通困难,这些问题导致了传统农产品 流通范围小效率低,严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段小 农经济的转变,大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础, 需要借助于电子商务实现产品流通的进一步优化。目前的农产品以电 子商务形式出现的都是以B-B 模式,并且 B-B 模式的农产品市场已 经发展的相对成熟。但是,随着着信息不不断流通通,电子子市场越越来越广广阔,如如果只是是面向B-B模式式的农产产品电子子市场,那那么
22、做为为21世纪纪的新的的生力军军的眼光光 就相相当狭隘隘,所以以我们将将思维转转向农产产品电子子市场相相对空白白的B-CC 模式式。这个个模式在在深圳市市农产品品电子市市场的只只有每日日优鲜、菜可可等 屈指可数的几家,而且成立于近两年,发展不够规模化,技术也不是 很成熟。网上交易对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等 方面的贡献很大。 并且随着商家信用中介、强大的交易管理系统和帐 务管理系统等功能的发展健全, 加上电子商务本身具备的快速、方便、 安全的优势,电子商务的发展必然将会拓宽交易产品的范围,更呈现 出“平民化”的特点。以网络为依托的农产品B-C模式不仅可以解 决将人们生活中最密切
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