XXXX年管理制度学习文件(1)5743.docx

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1、 20133版管理制制度摘要 培训资资料企业精神：团结、务务实、进取取、奉献 团结 目标一一致，通力力合作，甘甘担责任，协协同奋战。 务实 兢兢业业业，真抓抓实干，老老实做人，踏踏实做事。 进取 积极向向上，立志志有为，注注重学习，超超越自我。 奉献 爱岗敬敬业，任劳劳任怨，勇勇挑重担，乐乐于贡献。经营理念：诚信、专专业、开拓拓、创新、共共赢 诚信 以诚待待人、恪守守信誉；尊尊重他人、不不言是非；讲求信用用，言行一一致； 专业 专业态态度、专业业精神、专专业技能、专专业水准。无无论何事，追追求卓越； 开拓 眼界高高远、胸怀怀宽广、兼兼收并蓄、海海纳百川；学人之长长、补己之之短、同心心协力、共共

2、生共荣； 创新 技术创创新、管理理创新、资资源整合、超超越自我、与与时俱进； 共赢赢 在合合作中互惠惠互利做到到双赢。序 言言欢迎您成为为四川桦宜宜建设工程程有限公司司的一员！四川桦宜建建设工程有有限公司自自成立以来来，一贯注注重建立行行之有效的的规章制度度和追求企企业文化的的发展，并并且在实践践中不断完完善。 公公司立足于于以人为本本的人力资资源管理理理念，为每每位优秀的的员工提供供良好的职职业发展机机会，让敬敬业、实干干的员工实实现“你有能力力、我有空空间”的目标。为加强公司司内部管理理，完善公公司的规范范化运作，维维护正常工工作秩序，提提高办事效效率，调动动全体员工工积极性，促促进公司发

3、发展壮大，提提高经济效效益，根据据国家有关关法律、法法规，结合合公司实际际，特制订订本管理制制度。管理制度是是公司沿着着正确轨道道高速前进进的保障，没没有规矩不不成方圆，我我们的工作作方式方法法必须做到到有章可循循，有法可可依。请您您认真阅读读本制度，了了解四川桦桦宜建设工工程有限公公司的管理理方式及有有关制度规规定，并且且将此作为为桦宜员工工在四川桦桦宜建设工工程有限公公司工作的的行为规范范。本制度作为为公司经营营管理工作作的规定，是是相关工作作的基准和和依据，每每位员工都都应熟知、了了解并且严严格执行。第一篇 企业组织织结构及部部门职能第一节 企业组织织结构股东会总经理董事长监事会董事会财

4、务部总工程师行政人事部审计监察部全面质量管理办公室预结算部经营管理部质安部工程管理部项目部1项目部2项目部3项目部4项目部5项目部6工程副总经理总经理助理营销副总经理材料供应部 第二篇 管理制制度第一章 行政管理理制度 为为加强公司司行政事务务管理 理顺公公司内部关关系 使使各项管理理标准化制制度化 提提高办事效效率，特制制定本规定定第一节 印章管理理第一条 公司行政政公章、合合同专用章章由公司行行政人事部部设专人保保管；财务务专用章、银银行预留印印鉴章（法法定代表人人章）由财财务部设专专人保管。第二条 公司部门门或员工需需要使用公公司印章时时，须填写写印章使使用登记表并报报总经理签签字同意后

5、后方可使用用。 第第三条 对外行文文使用公司司行政公章章时，须经经总经理签签发后方可可使用。第四条 原则上不不开具加盖盖公司行政政公章的空空白介绍信信、证明、合合同、附有有公司抬头头的公文纸纸等。如因因公务需要要或其它特特殊情况需需要开具时时，必须经经总经理审审批同意后后方可开出出。使用人人在使用后后必须向行行政人事部部说明开出出书件的用用途，事毕毕向行政人人事部交回回未使用的的书件。第五条 非非特殊情况况，严禁将将公司行政政公章带出出公司。如如确需带出出公司的，须须经公司总总经理审批批同意后方方能带出，并并办理相关关借用手续续。第六条 发现公司司印章出现现丢失、损损毁或被盗盗时，行政政人事部

6、或或部门印章章保管人要要立即向公公司报告，及及时采取有有效措施，尽尽量减少由由此产生的的各种可能能损失。公公司将按管管理权限落落实管理责责任。第七条 盖章后出出现的意外外，属于审审批责任由由审批人负负责；属于于使用责任任由使用人人负责。第二节 会议管理理第八条 公司会议议主要包括括：总经理理办公会、周周例会、项项目月度工工作会、专专题会议、年年度工作会会、各种临临时性会议议。总经理理办公会在在项目月度度工作会前前一天召开开；项目月月度工作会会在每月初初召开（具具体时间另另行通知）；所定会期期逾法定节节假日顺延延。第九条 会议召开开由行政人人事部负责责通知。明明确会议的的时间、地地点、出席席人、

7、讨论论的议题等等内容。专专题会议议议题一般要要提前一天天通知与会会人员，有有关书面材材料尽可能能随通知印印发或者电电邮到参会会人员。会会前派专人人做好会场场安排。第十条 与会人员员要在会前前围绕议题题做好讨论论的充分准准备，有些些重大问题题尽可能会会前交换意意见，统一一认识，会会中正式讨讨论决定，提提高会议效效率。第十一条 会议记记录一、由行政政人事部负负责整理会会议纪要。会会议纪要应应记载会议议所议事项项，会议纪纪要应与参参会人员的的签名册一一并保存。二、会后两两个工作日日内撰写完完成会议纪纪要，并EE-maiil到参加加会议人员员，会议纪纪要必须准准确、清楚楚，充分表表达会议讨讨论的情况况

8、。三、行政人人事部将定定期或不定定期检查各各项目部会会议记录。第十二条 议定事事项的催办办和反馈一、会议议议定事项由由行政人事事部主持分分解到相关关部门落实实办理。二、行政人人事部负责责催办并收收集情况，须须按照纪要要催办、督督促。三、办结事事项及时向向有关领导导汇报反馈馈。四、重要事事件可分多多次反馈，使使领导及时时了解办理理情况。第三节 档案管理理第十三条 公司档档案日常管管理由行政政人事部档档案管理人人员专人负负责；财务务档案日常常管理由财财务部负责责。第十四条 公司正正式的收文文、发文（公公文正文外外，还应包包括它的附附件）、公公司的规划划、年度计计划、统计计资料、财财务审计、年年度会

9、计报报表、劳动动工资、经经营情况、人人事档案、会会议记录、决决议、决定定、聘任书书、协议、合合同、项目目方案、通通告、通知知等具有归归档价值的的文件材料料，都必须须按分类编编码归档管管理。上年年度档案须须在次年33月底前完完成年度编编码归档工工作。第十五条 对具备备归档条件件的文件必必须当天整整理编码归归档，并注注明份数做做好记录。第十六条 档案的的借阅与使使用。总经经理、副总总经理、行行政人事部部部长借阅阅非密级档档案，可通通过档案管管理人员办办理借阅手手续，直接接提档。公公司其他人人员需借阅阅档案时，须须经总经理理批准，并并办理借阅阅手续。借借阅档案必必须爱护，保保持整洁，严严禁涂改，注注

10、意安全和和保密，严严禁擅自翻翻印、抄录录、转借、遗遗失。如确确属工作需需要摘录和和复印，凡凡密级档案案，必须由由总经理签签字批准方方可摘录和和复印，一一般内部档档案由行政政人事部部部长批准方方可摘录和和复印。第五节 资质证照照管理第二十一条条 公司证证照管理包包括公司营营业执照、组组织机构代代码证、工工程建设资资质、安全全生产许可可证、工程程取费证、33A信誉证证、CQCC质量管理理体系证书书、税务登登记证、开开户许可证证以及员工工建造师证证、九大员员证等各类类证照。第二十二条条 行政政人事部是是公司证照照管理的职职能部门。负负责各种（税税务登记证证、银行开开户许可证证、贷款卡卡由财务部部负责

11、办理理。）证照照的申报、登登记、变更更、年检、注注销；负责责公司证照照的保管工工作。在办办理证照过过程中有关关部门根据据职责承办办部分事项项和全部事事项。第二十三条条 各类类证照由行行政人事部部、财务部部登记造册册，委派专专人统一管管理。证件件保管人必必须妥善保保管各类证证照，如出出现损坏或或丢失，要要立即向主主管领导报报告，并与与发证机关关联系，及及时办理证证照的挂失失和补办手手续。第二十四条条 各部部门如需使使用证照必必须经总经经理同意批批准，说明明使用范围围和使用时时间，办理理使用登记记手续后，方方可携带外外出。使用用完毕后，用用件人和证证照管理人人应在登记记表上注明明借用（交交回）时间

12、间并签字。逾逾期未归还还证照管理理人应及时时催促归还还。第二十五条条 各类类证照未经经总经理或或行政人事事部部长同同意批准，任任何人不得得随意复印印、外借，更更不许擅自自使用公司司的证照进进行各种担担保。第七节 物资管理理第三十条 固定资资产管理一、公司如如需添置固固定资产，应应由申购部部门事先填填制物品申申购单，经经总经理审审批后交至至行政人事事部办理、财财务部备案案。财务部部根据物品品申购单和和发票入账账，建立固固定资产账账目。二、固定资资产在公司司内部的使使用地点如如发生变化化，行政人人事部应根根据固定资资产管理部部门的交接接清单及时时通知财务务部，以变变更有关备备案资料，保保证帐、卡卡

13、、物一致致。三、固定资资产如发生生外借、出出租、出售售、赠与情情况，必须须由所在部部门事先经经总经理批批准，报财财务部备案案或核销。固定资产年度盘点由财务部与行政人事部配合，盘点由行政人事部负责，监盘由财务部负责。第三十一条条 低值值易耗品管管理一、公司的的生产资料料凡使用年年限在一年年以下，单单价金额低低于20000元均列列入低值易易耗品范围围。二、公司需需添置低值值易耗品，经经办人应按按照申购物物品流程办办理。即填填写物资资申购单，经经部门经理理签字报分分管领导、总总经理同意意后交行政政人事部统统一采购。三、行政人人事部设立立物资采采购领用统统计表，由由物资管理理人员如实实登记入库库，领出

14、时时由领用人人签字。第三十二条条 公司司总部每月月统计办公公物资采购购和领用情情况。项目目部每月统统计固定资资产并报材材料供应部部；统计办办公用品报报公司行政政人事部。公公司根据月月度盘点情情况，公示示各部门月月度领用情情况。第八节 车辆管理理第三十三条条 公司司车辆皆为为公务车，公公务车只限限于公司工工作上的需需要使用，严严禁员工挪挪作私用。第三十四条条 公司司行政车辆辆由行政人人事部管理理；项目车车辆由项目目部管理，实实行项目经经理管理责责任制。第三十五条条 公司司行政车辆辆在节假日日或上班时时间外的使使用，须总总经理同意意或核准后后始准调派派。项目车车辆使用须须经项目经经理批准。公公司车

15、辆原原则上一律律不准私用用，特殊情情况因私事事申请使用用公司车辆辆须经总经经理核准后后方可调派派，同时委委派公司专专职驾驶员员驾驶，不不允许申请请者自己驾驾驶。第三十六条条 驾驶驶者必须有有驾驶执照照，严禁无无证驾驶，否否则一切后后果由无证证驾驶者承承担。第三十七条条 出车车前，驾驶驶人应仔细细检查车况况，杜绝车车辆带病行行驶，如发发现意外损损坏，应查查明原因，否否则按驾驶驶员意外损损坏处理；行车途中中，驾驶人人应特别注注意安全行行驶及严格格遵守交通通规则，严严禁酒后驾驾车、过度度疲劳驾车车，做到礼礼让行车，尽尽量避免事事故的发生生。第三十八条条 车辆辆 11、公司车车辆必须保保证工作用用车，

16、按时时进行车辆辆维护保养养，杜绝车车辆带病行行驶，发现现因使用不不当造成车车辆损坏的的，公司将将按照车辆辆维修费对对当事人处处以双倍罚罚款。2、为了保保证车辆使使用寿命，公公司领导及及项目经理理车辆其保保养公里数数一般为55000-80000公里，保保养必须在在对应4SS店进行保保养。未按按期保养的的应处罚当当事人2000元罚款款。3、 费用用报销： 公司总部部、项目部部的公务用用车必须严严格执行公公司车辆管管理制度的的有关规定定，严格车车辆使用、维维护保养工工作，驾驶驶人必须如如实填写车车辆行驶记记录，车车辆使用人人应配合驾驾驶员在使使用过程中中发生相关关费用以及及实际行驶驶公里数的的签认工

17、作作；行政人人事部、车车队队长根根据行驶记记录，审核核车辆的使使用费用后后，使用人人履行报销销程序；项项目驾驶人人每月5日日前将上月月度车辆辆行驶记录录报项目目经理、项项目财务签签认后予以以报销费用用。项目部部每月底到到财务部交交票据审核核时须将车车辆使用的的费用报行行政人事部部、车队队队长审核车车辆的百公公里耗油量量是否合理理、是否按按照公司车车辆管理规规定执行。4、公司公公务用车实实行专人使使用、定点点维修、夜夜间定点停停放：（1）专人人使用：项项目公务用用车须专人人驾驶，原原则上严禁禁外借劳务务等单位使使用。（2）定点点保养、维维修：公司司公务用车车（含项目目公务用车车）到达保保养公里数

18、数，由车辆辆使用人员员到指定的的4S店进进行保养，超超过10天天（以保养养票据时间间为准）的的应以当事事人2000元罚款。公公司职能部部门及大成成都内的项项目部公司司选择统一一定点汽车车维修厂定定点维修，大大成都以外外的项目部部须就近选选择定点维维修厂维修修。公司公公务用车（含含项目公务务用车）正正常使用中中需要维修修的，必须须书面或口口头向车队队队长汇报报同意后方方可维修。维维修人员报报价后，也也需车队队队长、公司司领导认可可方可维修修，否则不不予报销。（3）公司司所有公务务用车必须须严格执行行定点停放放的规定，如如因公需外外出停放，须须经项目经经理或分管管领导同意意。5、车辆驾驾驶人须负负

19、责按时年年检、保养养、保修，按按车辆行驶驶里程要求求按时保养养。如由于于车辆驾驶驶人没有如如期保养、保保修、年检检造成的一一切后果由由使用人承承担，杜绝绝车辆带病病行驶，如如发现由于于使用不当当导致车辆辆损坏，公公司将不承承担修理费费用同时还还将按照车车辆维修费费用双倍处处罚车辆驾驾驶人。车辆费用按按月报销（每每月电子违违章，在接接到公司书书面通知115日内责责任人应自自行到交通通管理部门门处理，超超过15日日的，由公公司扣除罚罚款金额以以及扣分的的相应金额额，再处以以罚款1000元。110日前履履行完成报报销程序，逾逾期将酌情情予以处罚罚），公司司职能部门门的驾驶员员按照非生生产性管理理费用

20、报销销程序履行行手续；项项目部驾驶驶人按月规规范粘贴票票据，经项项目财务、项项目经理签签认后报销销。第四十条 驾驶公公司车辆如如发生交通通意外事故故，应首先先向公司车车队队长报报告，车队队队长根据据事故现场场及时组织织保险理赔赔、现场处处理等相关关事务，并并向公司领领导汇报并并妥善解决决。第四十一条条 公司司因公需要要借用或者者调整使用用车辆，须须经分管领领导同意并并做好车辆辆相关资料料及车况的的移交手续续。第四十二条条 员工工市内因公公办事，交交通工具首首选公交车车，在行政政人事部登登记领用公公交卡；次次选行政车车辆；因急急务必须选选乘出租车车时，须经经直接上级级或者任务务指派者批批准方可报

21、报销，为严严格控制车车辆费用，各各级管理人人员必须严严格控制出出租车费用用的发生。第二章 人力资源源管理制度度 人人力资源管管理 是公司司人才观的的直接体现现 为为规范和提提升公司人人力资源管管理工作 使公司司整体人力力资源配置置处于最佳佳状态 特特制定本规规定 第一一节 组组织结构、定定岗定编和和岗位标准准第一条 组织结构构的设置根据公司发发展实际的的需要，建建立健全公公司组织结结构、制订订各部门职职能描述，由由公司行政政人事部组组织拟订后后，报总经经理办公会会审核确定定。组织结结构的设置置，需要与与公司的发发展壮大适适时调整、充充实、完善善。第二条 定岗定编编和岗位标标准根据组织结结构拟订

22、部部门岗位设设置，依照照岗位设置置实行定岗岗定员，按按照定岗定定员职数拟拟订职位描描述书，报报经总经理理办公会审审批。行政政人事部按按照用人计计划，根据据职位描述述书实施员员工招聘、培培训、考评评员工工作作绩效等工工作。第三条 人员配置置人员配置以以各部门已已批准的岗岗位定编职职数为数量量标准，聘聘用条件以以职位描述述中的任职职资格为依依据。员工工配置必须须按照岗位位职数执行行。因工作作发展，需需要增加岗岗位职数的的，用人部部门须填报报用人需求求表，经部部门负责人人、分管领领导同意报报总经理审审批后，行行政人事部部按照招聘聘流程具体体实施。第二节 招聘与录录用第四条 招聘 公司各部门门需要增加

23、加人员时，履履行相关报报批程序后后，经总经经理办公会会讨论同意意后，由行行政人事部部统一招聘聘。员工招招聘采取内内部选聘和和对外招聘聘等方式：一、内部选选聘：从公公司内部员员工中选拔拔聘用所需需人员。行行政人事部部根据用人人部门意见见，进行人人力资源结结构分析，提提出人员调调整方案，报报总经理室室批准后，负负责办理人人员调动事事宜并通知知调岗员工工按照调岗岗程序办理理相关手续续。二、对外招招聘：对外外招聘采用用媒体广告告、人才中中介机构、网网络招聘、校校园招聘等等途径进行行。应聘人人员须填写写应聘人人员登记表表，由行行政人事部部门进行初初试，初试试合格者，以以书面或电电话通知复复试；结合合聘用

24、部门门对复试人人员进行的的复试及专专业测试，做做出结论性性评价，并并填写应应聘人员面面试评价表表；复核核应聘者相相关证件，对对关键岗位位应聘者进进行背景调调查工作，由由总经理审审批同意后后履行相关关入职手续续。第五条 录用一、新进员员工报到，应应交验以下下材料：身身份证复印印件一份、最最高学历证证复印件一一份，各类类资质复印印件、本人人免冠照片片2张、建建设银行卡卡复印件，由由行政人事事部保存并并管理。公公司总部员员工在行政政人事部办办理入职手手续完毕后后由行政人人事部通过过“入职通知知”到用人部部门报到。二、被录用用的新员工工上岗前须须参加入职职培训。新新员工入职职培训由行行政人事部部组织；

25、项项目部新员员工“实作培训训”由项目部部经理组织织；员工培培训须建立立培训档案案并进行年年度归档工工作。三、被录用用的新员工工正式上岗岗，即进入入试用期，试试用期1-3个月。试试用期满，员员工须主动动提出转正正申请，使使用部门部部门负责人人须按照员员工试用转转正考评鉴鉴定表内内容，对试试用员工的的能力、素素养、业绩绩作出综合合考评意见见，报分管管领导后交交行政人事事部，由行行政人事部部填写鉴定定意见后，送送交总经理理审批是否否同意转正正申请。四、试用不不合格员工工，由用人人部门按照照相关程序序退回行政政人事部，行行政人事部部根据实际际情况安排排与员工面面谈了解情情况，同时时综合面谈谈情况，向向

26、试用员工工发出试试用人员不不合格通知知书，停停止试用，办办理终止劳劳动合同关关系手续，并并按照员工工离职程序序办理相关关手续。五、员工人人事档案由由行政人事事部建立、保保存并管理理；离职员员工档案期期原则上按按照五年期期保管。六、员工人人事档案包包括：应应聘人员登登记表、个个人简历、近近期一寸照照片两张、应应聘人员面面试评价表表、员员工试用转转正考评鉴鉴定表、聘聘任文件、奖奖罚记录及及员工在公公司服务期期间所有值值得留存的的资料等。第三节 解聘、辞辞退、离职职第六条 解聘有下列情况况之一者，公公司将予以以解聘：一、工作能能力不符合合岗位要求求的；二、品行不不佳，影响响公司形象象，不适宜宜在公司

27、工工作的；三、不能接接受企业文文化，不适适应公司管管理模式的的。对试用期间间终止试用用的人员，提提前一天予予以通知，自自告知之日日起移交工工作。对已已经签订劳劳动合同的的人员，提提前三十日日通知，自自告知之日日起办理移移交手续。第七条 辞退员工有下列列情形之一一的，公司司将予以辞辞退：一、员工不不能胜任其其岗位工作作的且经过过培训或者者调整工作作岗位，仍仍不能胜任任工作的；二、员工有有严重违纪纪行为的。公司辞退员员工应提前前三个工作作日告知员员工，并于于告知之日日起办理移移交手续。 第八条 离职一、员工离离职应提前前30天向向公司提出出书面申请请，经公司司总经理批批准办理相相关手续后后方可离职

28、职。员工离离职时应办办理移交手手续，包括括：工作移移交、财务务移交和办办公用品移移交等，并并填写员员工离职工工作交接表表，履行行移交工作作程序后交交行政人事事部存档，行行政人事部部据此造发发离职工员员工工资。如如未经批准准，擅自离离职者，视视为自动离离职，扣发发当月工资资及进行相相关处罚。二、公司中中层以上干干部及重要要岗位人员员离职，须须按照离任任审计程序序进行离任任内审。第四节 考勤、加加班及请假假管理第九条 工作制度度：一、遵守国国家的法纪纪法规和公公司规章制制度；二、认真履履行岗位职职责，正确确处理分工工与协作关关系；三、服从上上级指挥，有有不同意见见应当面或或书面陈述述，并提出出相应

29、的措措施，一经经上级决定定，应立即即遵照执行行；四、准时上上下班，对对所负责的的工作保证证时效，不不拖延、不不积压；五、上班时时间不得接接待私人来来访，不得得擅离职守守；联系方方式必须随随时保持畅畅通。六、公司不不提倡员工工加班，由由于工作任任务原因必必须加班须须请示直接接上级后再再加班；下下班后及节节假日期间间如有特殊殊、紧急事事务需要加加班时，应应服从公司司的安排。第十条 工作时间间：项目部员工工实行月工工作任务包包干制，有有事可以向向项目经理理请假，但但须经项目目经理批准准方可休假假，项目员员工月考勤勤26天为为满勤。第十一条 考勤规规定：一、公司员员工上下班班不可迟到到、早退、旷旷工。

30、二、迟到、早早退、旷工工的界定及及处罚：迟迟于规定时时间5分钟钟内上班为为迟到，迟迟到一次罚罚款10元元，超过一一个小时扣扣除半天日日工资，一个月超超过3次迟迟到的，其其超过次数数按照500元/次扣扣发工资。员员工于下班班时间前非非因工作需需要而擅自自离岗，即即为早退，早早退按旷工工处理。三、外出办办事需填写写外出办事事说明，经经直接领导导签认，未未经请示44小时不到到岗为旷工工；员工无无故或请假假未核准不不到岗，以以旷工论处处，旷工一一次扣除三三天工资。连连续旷工三三日以上者者，公司可可视情节予予以辞退。四、如发现现虚假考勤勤，除处罚罚当事人一一天工资外外，对考勤勤虚假统计计者扣发本本人当天

31、双双倍的工资资。第十二条 请假：一、员工请请假必须提提前填写“请假单”，经批准准后方可休休假；特殊殊情况下，可可电话或委委托他人请请假，但事事后须补办办请假手续续，进行销销假。二、公司职职能部门员员工请假11天须经部部门经理批批准；请假假2天以上上须经总经经理批准。项项目部员工工请假须经经项目经理理批准（超超过四天的的须经分管管工程副总总经理同意意）方可休休假。第十三条 假期类类别：1、带薪假假：（1）婚假假：员工达达到法定年年龄结婚，给给假3天；如属晚婚婚（男满225岁，女女满23岁岁），给假假5天；再再婚者不享享受晚婚休休假待遇；（2）产假假：在公司司工作的女女员工，符符合国家计计划生育政

32、政策生育时时，凭医院院证明给假假90天；员工之配配偶生育，给给假3天；（3）丧假假：直系亲亲属丧亡给给假3天；（4）工伤伤假：按照照成都市工工伤保险条条例有关规规定执行。2、扣薪假假：事假、病病假。（1）事假假：每次最最长不超过过5天，年年累计不得得超过100天。（2）病假假：2天（含含2天）以以上病假须须持市级以以上医院证证明，否则则以事假计计假。第十四条 假期工工资：一、产假及及工伤假，假假期发员工工的基本工工资。二、事假期期间扣发全全部工资。三、病假22天（含22天）以上上未持市级级以上医院院证明，扣扣发全部工工资。持县县、市级以以上医院证证明的病假假工资按照照成都市最最低工资标标准计发

33、:病假工资/天=成都都市月最低低工资标准准/月满勤勤工作天数数第五节 薪金管管理第十七条 基本原原则公司以具有有竞争力的的薪酬吸引引优秀人才才，以确保保公司拥有有一只业界界较优秀的的员工队伍伍，公司将将定期对内内考察公司司员工各级级薪酬水平平，对外收收集本行业业人力资源源市场薪酬酬状况，力力求建立公公平、合理理、极具竞竞争力的薪薪酬体系。工工资标准核核定根据员员工的职务务、职称、学学历、工作作能力、技技术水平等等进行综合合评定，每每年度工资资调幅可根根据员工个个人表现、公公司效益、成成都市平均均工资升降降幅度调整整，具体实实施由行政政人事部根根据总经理理办公会精精神执行。第十八条 项目补贴 项

34、目部人人员根据不不同岗位享享受：省内内（大成都都以外）3300元/月-5500元/月、省外外600元元/月-10000元/月月的项目异异地补贴（包包干工资除除外）；项项目员工未未在项目上上班期间，以以及公司派派驻项目人人员被安排排回公司总总部上班的的，取消工工资中的项项目补贴；被安排待待岗的员工工，每月只只发基本工工资12000元；根根据项目需需要聘用的的人员，按按照新岗位位工资确定定工资。公公司职能部部门员工每每天10元元的误餐补补贴（按照照实际出勤勤天数计发发）、项目目部员工每每天15元元的餐费补补贴。 二、项项目部人员员在项目上上班期间，工工资与项目目质量考评评成绩挂钩钩，项目部部员工工

35、资资在30000以下的的按月全额额发放；33000-59999的按照880%发放放；60000以上的的按照755%发放，所所扣余额在在项目交工工完毕、所所有资料、图图纸移交完完毕后一月月内全部结结清；遇跨跨年项目，经经考核后即即在次年初初予以发放放。未遵守守职业操守守承诺，项项目过程中中未经书面面批准同意意擅自离职职者，视为为自动离职职，公司不不予支付经经济补偿金金，同时给给公司造成成经济损失失的，公司司有权要求求职工予以以赔偿，该该损失包括括公司另行行聘请同职职位劳动者者所支付的的额外费用用、工资等等。注：（1）所所有人员基基本工资定定额为12200元。 （2）公公司总部员员工每月按按21.

36、775天计薪薪。 （3）项项目部员工工每月按226天计薪薪。三、 奖励: 11、公司鼓鼓励全体员员工主动联联系业务，对对主动联系系业务并获获得项目者者经公司领领导确认后后将给予该该项目总造造价的25作为业务务奖励，其其中属公司司项目延伸伸工程新增增施工合同同（不含签签证）的，按按新增施工工合同总造造价的2奖励；非非属公司项项目延伸工工程，根据据获取业务务的难易程程度及公司司预算的利利润值，按按施工合同同总造价的的25奖励。奖奖金支付：在正式施施工合同签签定后先支支付50%，工程结结算后支付付余下的550%。2、项目部部奖励。项项目部奖励励与项目利利润挂钩，由由财务部根根据前期预预决算汇同同相关

37、人员员测算结果果，核实公公司在该项项目应得利利润。3、年终奖奖励。根据据企业经济济效益及员员工本年度度工作考评评情况，年年终末月给给予无重大大工作失误误的员工发发放双薪或或年终奖，以以资鼓励。第十九条 试用期期工资根据员工岗岗位工资的的标准，按按照劳动合合同法规定定不低于岗岗位工资标标准的800%支付。第二十条 工资核核发程序一、每月11-31日日为工资计计发月度，次次月 155-20日日为发薪日日，如遇节节假日顺延延。二、员工工工资由公司司行政人事事部统一造造发。各项项目部必须须在次月55日前将工工资造发依依据（员工工异动表、出出勤情况、其其他扣款等等）报公司司行政人事事部。行政政人事部据据

38、此造发工工资、财务务部审核、报报总经理核核准、董事事长签发后后，由财务务部通过银银行卡发放放。 第七节 劳动合合同管理第二十五条条 劳动动合同的订订立一、遵循公公平、公正正的原则，公公司与员工工以书面形形式订立劳劳动合同。劳劳动合同一一式两份，公公司和员工工各执一份份。公司为为应届毕业业生提供工工作平台，经经试用合格格并转正后后，须签订订劳动合同同及岗位位责任书；项目成立立后，新进进有工作经经验人员须须签订以完完成该项目目为期限的的劳动合同同及岗位位责任书。二、在缔约约过程中，员员工必须熟熟知公司的的规章制度度、劳动条条件、劳动动报酬等与与提供劳动动有关的情情况；公司司在招用时时，须了解解员工

39、健康康状况、学学历、专业业知识和工工作技能等等与应聘工工作有关的的情况，双双方应当如如实说明，入入职后公司司如发现应应聘员工有有隐瞒上述述真实情况况的现象，公公司将无条条件与其解解除劳动关关系。三、根据劳劳动合同法法规定，公公司劳动合合同具备以以下必备条条款：（一一）劳动合合同期限；（二）工工作内容；（三）劳劳动保护和和劳动条件件；（四）劳劳动报酬；（五）劳劳动纪律；（六）劳劳动合同终终止的条件件；（七）违违反劳动合合同的责任任。四、公司劳劳动合同期期限为一至至三年或以以完成一定定工作任务务为期限，根根据不同岗岗位和任职职资格协商商确定，劳劳动合同届届满经双方方协商一致致，可以续续签劳动合合同

40、。五、本公司司在劳动合合同中约定定试用期，工工作经验较较丰富的试试用期为11-3个月月，应届毕毕业生和无无从业经验验的试用期期为6个月月，实习生生原则上不不发工资性性补贴。六、公司对对享受本公公司提供特特殊待遇的的员工，如如出资招聘聘、出资培培训或提供供出国考察察、住房补补贴等特殊殊待遇的，须须约定两至至五年的服服务期并签签订培训训服务协议议，员工工应遵循诚诚实信用的的原则，严严格遵守服服务期限，否否则将承担担违约责任任。第二十六条条 劳动动合同的履履行一、劳动合合同自合同同期限起始始日起生效效。二、合同修修改。公司司和员工如如认为有必必要，经协协商一致可可以书面形形式对原订订劳动合同同的部分

41、条条款进行修修改、补充充、废止。任任何一方不不得任意变变更，如协协商不成的的，劳动合合同应当继继续履行。三、合同中中止。由于于客观情况况发生变化化，由于法法定或者约约定的原因因，公司和和员工可在在一定时间间内相互不不承担合同同约定的权权利和义务务，如果合合同在中止止期间合约约期满的，合合同自动终终止。四、合同解解除：1、协商解解除。在劳劳动合同履履行过程中中，公司和和员工双方方都认为继继续履行合合同已没有有必要时，无无论谁先提提出解除，只只要达成一一致意见，劳劳动合同即即可解除，但但员工一方方主动提出出，则不予予经济补偿偿。2、公司解解除。公司司可因员工工的非过失失原因（停停工医疗期期满、无法

42、法胜任工作作）和客观观情况发生生重大变化化，可提前前三十天通通知解除劳劳动合同，也也可以因员员工过失（不不符合录用用条件、严严重违规违违纪）随时时解除劳动动合同。3、员工解解除。员工工提出解除除劳动合同同，应当提提前三十天天通知公司司，在试用用期内或公公司确有违违规和未履履行约定条条件时，可可随时解除除劳动合同同。 五、合同终终止。劳动动合同期满满、劳动合合同主体资资格丧失或或在客观上上已无法履履行合同的的情况下，劳劳动合同可可以终止。六、合同顺顺延。根据据法律法规规的规定，在在应当对员员工采取特特殊保护期期间（停工工医疗期内内、女工“三期”内），公公司将不得得终止劳动动合同，直直至这些情情形

43、结束。第二十八条条 劳动动合同管理理一、公司按按以下操作作程序和书书面手续办办理劳动合合同的签订订、续订、变变更、解除除、终止：1、订立。公公司须在自自用工之日日起30日日内与劳动动者建立劳劳动关系，签签订劳动合合同。2、解除。公公司与员工工解除劳动动合同的，应应下达解解除劳动合合同通知书书，明确确实施解除除劳动合同同的时间，并并送达本人人。3、续订。劳劳动合同届届满，公司司同意与员员工续订劳劳动合同的的，应在劳劳动合同届届满前三十十天内通知知员工，经经协商同意意办理续订订手续。劳劳动合同期期满一个月月内还未能能续签订劳劳动合同的的，公司有有权终止与与劳动者的的用工关系系，并不予予支付经济济补

44、偿金。4、顺延。劳劳动合同届届满时，符符合顺延合合同期限条条件的，除除非本人要要求不延长长，公司可可以延长劳劳动合同期期。公司对对顺延劳动动合同期限限情况进行行书面记载载。5、终止。劳劳动合同届届满，公司司终止劳动动合同的，应应在劳动合合同期满前前，将终终止劳动合合同通知书书送达其其本人，载载明实施终终止的时间间。二、管理台台帐。公司建立健健全人力资资源管理台台帐，记录录公司劳动动用工状况况及员工的的基本情况况，反映劳劳动关系变变化，保证证实行动态态管理。 第三三章 财务务管理制度度 为了了规范企业业的会计核核算 真实、完完整地提供供会计信息息 根据中中华人民共共和国会计计法 和国家其其他有关法法律和法规规 及本公司司的