x工程公司员工绩效考核管理办法6890.docx
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1、XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章:总总则第一条 为全面了了解、评估估员工工作作绩效,提提高企业对对人力资源源控制和配配备的有效效性,通过过科学考核核发现人才才、使用人人才,为员员工提供一一个竞争有有序、积极极向上的工工作氛围,特特制定本办办法。 第二二章:适用用范围 第二二条 本本办法适用用于公司全全体员工。 第三章:考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法
2、,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考考核目的第七条 考核目的的: 1、确确定员工岗岗位薪酬、奖奖金、福利利待遇的重重要依据;2、确定员员工职务晋晋升、岗位位调配的重重要依据;3、获得专专业(技能能)培训、潜潜能开发的的主要依据据;4、鞭鞭策后进、激激励先进;5、增强员工工沟通、强强化团队精精神和提升升企业竞争争能力。第五章:考考核领导机机构第八条 公司成立立员工绩效效考核领导导小组(以以下简称:考核领导导小组),全全面负责员员工绩效考考核的组织织管理工作作,公司总总经理任考考核领
3、导小小组组长,小小组成员由由公司相关关领导及相相关职能部部门负责人人组成,下下设员工绩绩效考核领领导小组办办公室,隶隶属人力资资源部管理理。 第九条条 公司司各项目同同时成立(设)员工工绩效考核核小组,在在公司考核核领导小组组的领导下下开展工作作。 第第六章:考考核分类 第第十条 员工绩效效考核共分分三类。即即:经理级级员工绩效效考核、专专业(技术术)管理员员工绩效考考核、普通通员工绩效效考核。 第第十一条 经理级级员工是指指项目领导导班子成员员及总部各各部门经理理级员工。 第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)
4、。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。 第七章:考核时间 第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。 第八章:考核形式和方法 第十六条 考核形式: 1、任期内工作述职; 2、上、下级考评; 3、同级同事考评; 4、外部(业主、甲方)考评。 第十七条 考核方法: 1、直接面谈评议法; 2、无记名打分投票评议法; 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录; 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职
5、报告(详见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议; 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%; 6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章 考核职责责分工第十八条 根据公公司实际,员员工绩效考考核职责分分工如下:1、公司司领导由上上级主管部部门进行考考核;2、项目领领导班子成成员及总部部各部门经经理的绩效效考核由公公司考核领导小组负负责考核;3、专业(技技术)管理理员工及普普通员工的
6、的绩效考核核由所在单单位员工绩绩效考核小小组负责考考核; 4、在涉及及对考核领领导小组成成员的考核核时,当事事人应予以以回避; 5、公公司考核评评领导小组组有权对员员工绩效考考评结果进进行复核。 第十章:考核内容 第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件经理级员工考
7、核表1-4; 第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表1-33;第二二十三条 普通员员工考核标标准详见附附件普通通员工考核核表1-22。 第十一一章:考核核结果评定定第二十四条条 各各层次员工工考核结果果共分四个个等级,即即:优秀(合合计总分在990-1000分之间间);良好好(合计总总分在755-90分分之间);称职(合合计总分在在60-775分之间间);基本本称职(合合计总分在在55-660之间);不称职(合合计总分在在55分以以下者)。第十二章:考核程序序第二十五五条 公公司人力资资源部根据据当年员工工绩效考核核工作计划划或工作需要要,下发员员工绩效考考核通知,明明确考
8、核对对象、时间间、地点。第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下下级、同级级员工准备备公司考核核领导小组组或项目考考核小组的的考评、咨询材材料。第二二十七条 公司考考核领导小小组或项目目考核小组组分别按照照职责分工和本办办法第六章章考核形式式和方法,对对考核对象象进行灵活活考评,并并组织员工代代表对各项项考核要素素进行量化化打分。第第二十八条条 考核核对象的述述职报告、员员工代表的的考评意见见、评语一并汇总至至公司人力力资源部。考考评意见、评评语可不与与考核对象象见面。第第二十九条条 对口口考核(领领导)小组组在汇总考考核对象的的考评总分分后,应及时时将考评结结果反馈
9、至至考核对象象,对持不不同意见的的考核对象象,可报公司考考核领导小小组最终审审定。第三三十条 考核结束束后,考核核对象上级级主管应及及时与考核核对象进行座谈,对对其提出改改进工作绩绩效办法。第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力力资源管理理部门。第十三章:附则 第三三十二条 本办法法同时适用用对同类、同同级员工的的聘任和离离岗、离任考核。 第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。经理级员工工综合素质质考核表 被考核核人姓名:考 核核 指指 标标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水水平6模范带头与与务实精神神7协调组织能能力6执行上级
10、(部部门)指令令、团队意意识5岗位工作数数量、工作作完成质量量5成本、风险险控制能力力7培养、引导导下属,关关心员工成成长进步4对业主(甲甲方、上级级部门)工工作要求完完成的及时时性5任职期间对对公司的贡贡献5施工(工作作)安全意意识5贯彻执行公公司“质量、安安全卫生健健康体系” 5工作方式科科学、民主主4员工身自品品行修养水水平5工作创新意意识6工作的计划划性5工作合理化化建议4工作持续改改进能力5廉洁自律4合计得分经理级员工工工作能力力考核表 被考核人人姓名:考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与与经验具有丰富的的本岗位专专业理论知知识和业务务(含微机机操
11、作和公公文写作)知知识6具有一定的的其他岗位位专业知识识和工作技技能4能够制定科科学合理的的岗位工作作程序、管管理制度,并并能帮助下下属员工理理解、执行行5精通本职工工作、能够够指导操作作层(员工工)操作3专业技术水水平能够处理本本岗位所遇遇到的各类类技术难题题6能够设计出出具有指导导意义的本本岗位工作作方法4能够指导下下属员工顺顺利达成工工作目标4具有传授技技术、培养养下属员工工成长能力力3沟通协调能能力与业主(上上下级、横横向部门之之间)关系系融洽5妥善处理工工作纠纷,获获员工尊敬敬和信任4经常与员工工谈心,及及时向公司司反馈员工工意见3风险成本控控制能力节约使用各各类资源5积极关注外外部
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