银行会计部年度工作总结与明年工作计划24868.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.银行会计部部年度工工作总结结暨明年年工作计计划今年工作总总结今年,南昌昌分行会会计部紧紧紧围绕绕分行“调整结结构,深深化管理理,不断断创新,努努力实现现质量、规规模、效效益协调调发展”的工作作指导思思想,以以“夯实会会计基础础、强化化风险管管理,提提升管理理水平”为工作作目标,积积极有效效地开展展各项工工作。全全行会计计基础更更加坚实实、会计计管理水水平明显显增强、财财务行为为更加规规范、风风险防范范监督体体系进一一步完善善。全行行会计各各项工作作进展顺顺利
2、,并并呈良好好发展趋趋势。截止今年112月31日,我我行实现现税前利利润20,0399万元,完完成全年年17,0000万元利利润计划划的1177.9%。实现中中间业务务收入20000多万元元,完成成全年任任务的1022%。全行会会计业务务量3004万余笔,比比去年同同期增加加了255.6;差错错率0.17,比去年年同期下下降了48,全年年结算赔赔偿率为为零。回顾一年来来的工作作,我部部着重抓抓了以下下十一个个方面的的工作:财务管理方方面:(一)规范范财务行行为,加加强成本本控制。今年,会计计部全面面贯彻和和执行“有保有有控、稳稳步推进进”的稳健健财务政政策,并并结合当当前形势势和我行行实际情情
3、况,修修订了招招商银行行南昌分分行差旅旅费报销销规定(第第三版)、招招商银行行南昌分分行车辆辆费用管管理办法法实施细细则,招招商银行行南昌分分行财务务费用审审批权限限柜规定定等财财务管理理文件,提提出了关关于在全全行开展展节支增增效工作作的若干干意见,进进一步明明确分、支支行费用用审批权权限和各各部室管管理费用用范围,加加强了成成本控制制、规范范了费用用报销程程序,有有效地规规范了全全行财务务行为,推推动了全全行节支支增效工工作的开开展。(二)大力力推动全全行中间间业务的的发展。为适应我行行经营战战略的调调整,提提高我行行非利差差收入的的比例,调调动支行行发展中中间业务务的积极极性,促促进全行
4、行中间业业务的发发展和收收入的增增长,分分行成立立了以会会计部牵牵头的中中间业务务管理委委员会,出出台了今今年中间间业务竞竞赛办法法,定定期发布布中间间业务竞竞赛快讯讯,及及时公布布我行中中间业务务完成情情况,适适时报导导同业及及兄弟行行中间业业务开展展动态,营营造了良良好的竞竞争氛围围。为配配合中间间业务的的开展,我我部结合合当地实实际情况况,及时时修订了了国内内结算业业务收费费标准,规规范了中中间业务务手续费费减免的的程序。为为我行中中间业务务指标的的完成起起了一定定的积极极作用。结算管理方方面:(一)不断断完善会会计风险险监督防防范体系系和内控控制度体体系,加加大检查查工作力力度,规规范
5、会计计业务操操作,防防范操作作风险。今年,分行行会计部部结合防防范固本本工程和和案件专专项治理理工作的的开展,通通过加强强结算管管理和事事后监督督力量,梳梳理和修修订现行行的规章章制度,加加大对支支行的结结算检查查、事后后监督和和业务辅辅导,推推行会计计主管委委派和完完善风险险监督员员制,构构建起以以分行结结算专管管员、事事后监督督员、各各支行(部部)会计计主管、风风险监督督员为核核心的会会计风险险监督防防范体系系。今年,分行行会计部部先后出出台了招招商银行行南昌分分行会计计工作实实施细则则、招招商银行行南昌分分行会计计工作指指引、招招商银行行南昌分分行会计计检查辅辅导及考考核实施施细则、招招
6、商银行行南昌分分行委派派会计主主管及风风险监督督员考核核细则等29项制度和规定。开展了全行现金库存大检查、案件专项治理自查、委托贷款检查、上门收款业务检查、离行式自助银行管理检查、网上“企业银行”其他代发业务检查、反洗钱专项检查、现金及重空管理突击检查、过渡科目专项检查等结算检查17次。事后监督坚持每月调看支行风险环节和重要岗位的工作录像。分行会计部对有章不循、屡查屡犯的行为,采取了从严惩处的措施。先后查处违规事件 6 起(均未造成经济损失),全行通报,并处三级警告处分4 人,二级警告处分 7 人,一级警告处分 1人,实行下岗待聘1人。(二)加强强会计队队伍的建建设,建建立和实实施科学学的考核
7、核机制。为全面提高高全行会会计、出出纳队伍伍的整体体素质,做做好会计计基础规规范工作作,贯彻彻总行“会计人人员准入入制”的要求求。会计计部制定定和完善善了结结算先进进行评比比办法、招招商银行行南昌分分行会计计结算检检查辅导导及考核核实施细细则和和会计计柜员星星级评定定考核办办法等等考核制制度,并并建立了了会计员工工档案,动动态记载载员工业业务培训训、业务务考试、月月(季)度考核和日常奖罚等情况。今年,会计部先后进行了新入行员工基础知识的培训和考试,出纳、储蓄人员反假资格的上岗考试、今年会计从业资格证的后续教育和会计人员的星级评定考试。对上岗考试中不合格的柜员不予独立上岗操作,对在全行考核中连续
8、二次排名后两位且无星级的员工采取待岗和转岗处理。对参加考评的支行会计主管实行全行排名,连续三次在全行排名末位的采取降职或转岗处理。新的会计人员考核机制促进了会计出纳人员的结构趋向合理,进一步激励了员工的工作积极性,提高了全行的服务质量和业务水平。在全行自觉的形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。(三)加快快会计电电算化步步伐,成成功完成成了人民民币账户户管理系系统等六六个系统统的上线线和离行行式自助助银行的的账务上上收、集集中管理理工作。今年,会计计部继续续加快会会计电算算化的步步伐,全全年共完完成人民民币账户户管理系系统、财财政支付付系统、支支付密码码系统、图图码识别别系统、个个人资产产系统、
9、多多元化电电子报税税和大额额取现台台账管理理系统六六个系统统的上线线工作。这这些系统统的成功功上线有有利地促促进了我我行业务务的发展展,提高高了我行行的风险险防范能能力。今年4月119日到6月9日期间,在在分行统统一部署署下,会会计部成成立了自自助设备备管理中中心,制制订了自自助设备备管理操操作办法法,将将涉及8家支行行的7个离行行单台自自助设备备和16个离行行式自助助银行共共54台自助助设备的的账务核核算全部部上收,由由分行会会计部集集中管理理,统一一核算。离离行式自自助设备备的集中中管理和和账务上上收,极极大的缓缓解了各各支行的的工作压压力,理理顺了离离行式自自助设备备的管理理关系,有有效
10、地防防范了业业务操作作风险。(四)大兴兴学习之之风,不不断提高高会计、出出纳人员员的业务务素质、风风险意识识和团队队精神,营营造出浓浓厚的会会计文化化氛围。今年,分行行会计部部的各项项培训工工作紧紧紧围绕“学为所所用、学学能所用用”的原则则积极开开展,与与往年相相比,今今年培训训课题的的设计、培培训的组组织形式式、培训训的师资资力量都都得到进进一步完完善,培培训的内内容更注注重与实实际操作作相结合合并加强强了对培培训效果果的检验验。今年年,分行行会计部部先后组组织业务务培训30 次,内内容涵盖盖基础知知识、外外币防伪伪识假、费费用预算算和财务务制度、支支付密码码器、反反洗钱、票票据风险险和打造
11、造高效团团队等方方面,累累计培训训时间达达到73小时,参参加人数数达到11664人,超超额完成成了年初初培训计计划的1877%。为进一步营营造浓厚厚的会计计文化氛氛围,分分行会计计部在今今年创办办了结算算简报、现现金简报报、后督督通报、自自助设备备运行简简报等形形式多样样,内容容丰富的的工作简简报。简简报定期期向全行行通报会会计、出出纳最新新工作动动态,分分析近期期重大差差错和案案例,解解答支行行的结算算疑点,刊刊登一线线员工的的心声。简简报真实实地反映映了一线线会计人人员的工工作情况况和感受受,受到到全体会会计人员员欢迎。今今年,南南昌分行行会计部部有二篇篇风险论论文获总总行优秀秀风险论论文
12、,三三篇结算算动态在在总行刊刊物上发发表,四四期结算算简报被被总行会会计部转转发。(五)认真真履行商商业银行行职责,出出色完成成了人民民币反假假宣传等等工作。反反洗钱工工作也取取得了明明显成效效。今年是国务务院确定定的反假假币工作作年,按按照人行行中支的的统一部部署,南南昌分行行结合自自身优势势和特点点积极有有效地开开展反假假宣传活活动。今今年我行行的反假假宣传,更更加注重重日常宣宣传和集集中宣传传相结合合,除了了继续加加强柜台台宣传反反假知识识外,还还面向社社会举办办了二期期“反假知知识培训训班”。据统统计,在在全年的的反假宣宣传活动动中,招招商银行行南昌分分行设置置反假宣宣传柜台台20处、
13、悬悬挂反假假条幅24幅,抽抽调业务务骨干200多人面面向社会会普及人人民币、外外币知识识,共发发出宣传传资料千余份份,免费费为公众众鉴定人人民币千千余次,受受益人数数近万人人。今年,分行行会计部部为加强强全行对对公人民民币反洗洗钱工作作的开展展,增设设了反洗洗钱联络络员岗位位,负责责指导网网点对公公反洗钱钱报表的的填制和和上报工工作,并并先后举举办了三三期反洗洗钱知识识培训班班。截止止11月份,南南昌分行行共上报报对公可可疑交易易323笔,涉涉及金额额467734万元,大大额交易易14,6666笔,涉涉及金额额498亿元。全全行的对对公反洗洗钱工作作得到了了长足进进步,并并取得了了明显成成效。
14、(六)加强强会计核核算,强强化内部部管理,确确保核算算质量。为缓解网点点的工作作压力,统统一会计计核算管管理,分分行会计计部将原原由营业业部代理理的后台台业务逐逐步上收收到会计计部核算算室集中中办理,并并对人员员、岗位位及时进进行了调调整,优优化了操操作流程程;对会会计部的的业务登登记簿进进行了全全面清理理,加强强会计部部内部交交接、凭凭证交接接等环节节的控制制和上下下账、内内外账的的核对工工作,确确保全行行结算资资金的安安全。今今年,核核算室共共处理各各项业务务近60万笔,仅仅发生笔业务务差错。内部管理方方面:(一)坚持持以人为为本的用用人原则则,合理理调配人人员今年,会计计部始终终坚持“以
15、人为为本、以以岗定人人”的用人人原则,在在充分考考虑员工工的业务务特长、性性格特点点后,对对后督室室、出纳纳室、核核算室人人员进行行调配,对对结算室室的人员员进行了了充实,对对各支行行的会计计主管进进行了委委派和交交流。人人员的调调配和岗岗位轮换换促进了了员工“人尽其其才”、“人显其其能”,有效效地杜绝绝了“人浮于于事”的现象象。(二)建立立合理的的业务考考核办法法,进一一步强化化内部管管理机制制今年我部制制定了分行会计部员工请休假及考勤管理补充细则,进一步强化了考勤纪律和请休假纪律;针对我部辖属五室一中心的不同工作性质和工作特点,分行会计部还制定了分行会计部员工内部考核细则,并根据考核办法对
16、员工进行“公开、公平、公正”的考核,使每位员工及时明了自己每月的工作情况和存在的不足。会计部还对考核中扣分较多的员工及时进行沟通,指导其查找原因,改进其工作方法,以增强其荣辱感、归属感。(三)大力力倡导“谦虚、严严谨,求求真务实实”的工作作作风,不不断提升升业务人人员的管管理能力力和服务务意识分行会计部部是全行行会计业业务的主主管部门门,承担担着全行行会计业业务的督督导检查查和业务务指导工工作,具具有管理理和服务务的双层层职能。为为更好地地服务于于一线、服服务于基基层,杜杜绝滋生生骄傲自自满、固固步自封封的情绪绪,我部部大力倡倡导“谦虚、严严谨,求求真务实实”的工作作作风,积积极引导导各室经经
17、理组织织本室员员工对本本职工作作进行认认真总结结和反思思,要求求每位员员工时刻刻谨记这这八字工工作方针针,不断断增强服服务一线线的意识识,并认认真贯彻彻到日常常工作中中去。长长期以来来,会计计部全体体员工始始终坚持持“做六休休一”的工作作日制,各各室员工工周末必必须抽出出一天时时间进行行业务学学习和业业务整理理,以来来不断提提高自己己的业务务水平。目前我部上上下呈现现出一片片团结协协作,奋奋发向上上的工作作氛围。今年会计部部取得了了一些进进步,也也得到了了领导和和同事们们的肯定定,这里里面既包含着着行领导的的关怀和和支持,也得益益于相关关部门和各支行行的理解解与配合合,更凝聚聚着全体体会计、出
18、出纳人员员的心血和和汗水,但是与与先进的的兄弟行行相比,与与总、分分行领导导的要求求相比,我我们还有有很大的的差距,这这需要我我们在今今后的工工作中不不断地提提高和完完善,我我们有决决心,也也有信心心在明年年把南昌昌分行的的会计工工作推上上一个更更高的台台阶。明年会计工工作思路路明年,分行行会计部部将按照照总 “整合机机构,改改造流程程,提升升技术,强强化激励励”的改革革指导思思想,遵遵循分行行“积极创创新、稳稳步调整整、严格格管理、均均衡发展展”的年度度工作思思路,稳稳步推进进会计管管理体制制改革,全全面实行行预算管管理,加加大业务务培训力力度,强强化内部部管理和和规范业业务操作作,不断断提
19、高我我行结算算管理能能力和财财务预算算管理水水平。内部管理方方面一、做好会会计与储储蓄业务务和制度度的整合合,稳步步推进会会计管理理体制改改革。为进一步强强化内部部管理,防防范业务务风险,明年,南昌分行积极遵循总行 “整合机构,改造流程,提升技术,强化激励”的改革指导思想和推进管理国际化的发展要求,对会计和储蓄柜面业务实行新的管理体制,即分行成立“结算管理中心”,由“结算管理中心”统一负责全行柜面业务的内部管理、风险控制、对外服务和人员考核。零售银行部主要是做好零售产品的市场营销,不再负责柜面业务管理。(一)推进进会计管管理体制制改革是是实施战战略调整整和推进进管理国国际化发发展的要要求。1、
20、进行会会计管理理体制改改革有利利于强化化内部控控制,防防范业务务风险。在现行前台台业务分分部门管管理的情情况下,会会计与储储蓄人员员对彼此此的内控控制度、操操作流程程和柜面面服务缺缺乏理解解和沟通通,容易易造成会会计与储储蓄的内内控制度度可能存存在互相相矛盾、互互不衔接接的情况况,从而而形成风风险控制制死角,诱诱发操作作风险。同同时,由由于会计计和零售售的业务务检查督督导和事事后监督督管理职职能分散散,不利利于分行行从整体体上评价价网点的的内部管管理和风风险控制制水平。进行会计管管理体制制改革,就就是要通通过内控控制度、检检查督导导和业务务培训的的集中和和业务操操作流程程的重组组优化,构构建一
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- 银行 会计 年度工作 总结 明年 工作计划 24868
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