第六篇 战略导向岗位设计16718.docx

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1、第三十章岗位评价岗位评价是采用量化方法对已经设计完成的岗位进行重要性评价，本章的主题是岗位评价，介绍岗位评价的概念、作用、评价指标、评价标准和评价方法。主要内容如下：岗位评价价的概念念和作用用：介绍绍岗位评评价的概概念及其其作用。岗位评价价的指标标和标准准：介绍绍岗位的的指标体体系和评评价标准准。岗位评价价方法：介绍岗岗位评价价的各种种具体方方法。第一节岗岗位评价价的概念念和作用用一、岗位评评价的概概念岗位评价是是在岗位位设计的的基础，上上按照一一定的客客观标准准，从工工作任务务、繁简简难易程程度、责责任大小小以及所所需的资资格条件件出发，对对岗位所所进行的的系统衡衡量、评评比和估估价的过过程

2、。岗岗位评价价具有以以下凡个个特点：（1）岗位位评价的的中心是是客观存存在的“事”而不是是现有的的人员。以以“人”为对象象的评比比、衡量量、估价价，属于于人事考考核或员员工素质质测评的的范畴，而而岗位评评价虽然然也会涉涉及到员员工，但但它是以以岗位为为对象，即即以岗位位所担负负的工作作任务为为对象所所进行的的客观评评比和估估价。岗岗位的“事”是客观观存在的的，是企企业工作作的一个个组成部部分。（2）岗位位评价是是对企业业各类岗岗位的相相对价值值进行衡衡量的过过程。在在岗位评评价的过过程中，根根据预先先规定的的衡量标标准，对对岗位的的主要影影响因素素逐一进进行评比比、估价价，由此此得出各各个岗位

3、位的量值值。这样样，各个个岗位之之间也就就有了对对比的基基础。（3）岗位位评价对对岗位按按评定结结果，划划分出不不同的等等级。二、岗位评评价的作作用在企业中，职职工的劳劳动报酬酬是否能能够体现现“多劳多多得，少少劳少得得，不劳劳不得”的原则则，是影影响职工工士气及及生产积积极性、主主动性的的一个很很重要的的因素。当当职工按按时按质质按量地地完成本本岗位的的工作任任务以后后，获得得了相应应的劳动动报酬，他他们可能能会得到到一定的的满足。可可是，他他们当得得知一个个大多数数人认为为较差的的同行，在在完成了了同类岗岗位工作作之后，却却获得很很高的报报酬时，他他们的心心里该是是一种什什么滋味味？因此此

4、，在企企业中，要要使劳动动报酬能能够更好好地体现现按劳分分配原则则，就应应当实现现“以事定定岗，以以岗定人人，以职职定责，以以职责定定权限、定定报酬”。岗位评价的的具体作作用如下下：（1）对岗岗位工作作的繁简简难易程程度、责责任大小小、所需需要的资资格和条条件等因因素，在在定性分分析的基基础上进进行定量量测评，从从而以量量值表现现出岗位位的特征征。（2）使岗岗位有了了统一的的评判、估估价标准准，岗位位与岗位位之间在在客观衡衡量的基基础上，能能够比较较出其价价值的高高低。（3）为企企业岗位位归级列列等奠定定了基础础。岗位评价上上述作用用的发挥挥，可以以使企业业将岗位位量值转转换为货货币值，为为建

5、立公公平合理理的工资资和奖励励制度提提供科学学的依据据。也正正是基于于这一原原因，目目前世界界上许多多经济发发达以及及发展中中国家的的企业，为为了建立立起企业业、员工工、工会会三方满满意的公公平合理理的报酬酬制度，广广泛地采采用了岗岗位评价价的科学学方法。第二节岗岗位评价价指标和和评价标标准一、岗位评评价指标标岗位评价指指标是根根据岗位位评价的的要求，对对影响岗岗位诸要要素的指指标化。指指标是指指指标名名称和指指标数值值的统一一。指标标名称概概括了事事物的性性质，指指标数值值反映了了事物的的数量特特征。员员工在岗岗位劳动动过程中中，智力力运用和和体力消消耗都受受劳动环环境和其其他因素素的影响响

6、。这几几方面的的影响综综合归纳纳为：劳劳动责任任、劳动动技能、劳劳动强度度、劳动动环境和和社会心心理因素素等几个个主要因因素。劳动责任任是指岗岗位在生生产过程程中的责责任大小小，反映映岗位劳劳动者智智力付出出和心理理状态。劳动技能能是指岗岗位在生生产过程程中对劳劳动者技技术素质质方面的的要求，主主要反映映岗位对对劳动者者智能要要求的程程度。劳动强度度是指岗岗位在生生产过程程中对劳劳动者身身体的影影响，主主要反映映岗位劳劳动者的的体力消消耗和生生理、心心理紧张张程队劳动环境境是指岗岗位的劳劳动卫生生状况，主主要反映映岗位劳劳动环境境中的有有害因素素对劳动动者健康康的影响响程度。社会心理理因素是是

7、指劳动动者在社社会中所所处的地地位和人人与人之之间的关关系对劳劳动者工工作在心心理上的的影响程程度。岗位评价的的科学性性在于按按照这几几个主要要影响因因素的内内涵，通通过对岗岗位的具具体分析析，将主主要影响响因素分分解成若若干个指指标，使使岗位的的具体劳劳动定量量化，从从而只有有可比性性。在岗岗位评价价中，将将劳动责责任、劳劳动技能能、劳动动强度、劳劳动环境境和社会会心理因因素一般般分为五五全方面面22个个指标。（一）劳动动技能（1）技术术知识要要求。评评价岗位位知识文文化水平平和技术术等级的的要求。（2）操作作复杂程程度。评评价岗位位作业复复杂程度度和掌握握操作所所需的时时间长短短。（3）看

8、管管设备复复杂程度度。评价价岗位操操作使用用设备的的难易程程度及看看管设备备所需经经验和水水平。（44）产品品品种与与质量要要求的程程度。评评价岗位位生产的的产品品品种规格格的多少少和质量量要求水水平。（55）处理理预防事事故复杂杂程度。评评价岗位位迅速处处理或预预防其易易出事故故所应具具备的能能力水平平。（二）劳动动责任（1）质量量责任。评评价岗位位生产活活动对质质量指标标的责任任大小。（2）产量量责任。评评价岗位位生产活活动对产产量责任任的大小小。（3）看管管责任。评评价岗位位所看管管的设备备仪器对对整个生生产过程程的影响响程度。（4）安全全责任。评评价岗位位对整个个生产过过程安全全的影响

9、响程度。（5）消耗耗责任。评评价岗位位物资消消耗对成成本的影影响程度度。（6）管理理责任。评评价岗位位在指导导、协调调、分配配、考核核等管理理工作上上的责任任大小。（三）劳动动强度（1）体力力劳动强强度。评评价岗位位劳动者者体力消消耗的程程度（2）工时时利用率率。评价价岗位净净劳动时时间的长长短，它它等于净净劳动时时问与工工作日总总时间之之比。（33）劳动动姿势。评评价岗位位劳动者者主要劳劳动姿势势对身体体疲劳的的影响程程度。（4）劳动动紧张程程度。评评价岗位位劳动者者生理器器官的紧紧张程度度。（5）工作作班制。评评价岗位位劳动组组织安排排对劳动动者身体体的影响响。（四）劳动动环境（1）粉尘尘

10、危害程程度。评评价岗位位劳动者者健康受受生产场场所粉尘尘影响的的程度。（2）高温温危害程程度。评评价岗位位劳动者者接触生生产场所所高温对对其健康康的影响响程度。（3）辐射射热危害害程度。评评价岗位位劳动者者接触生生产场所所辐射热热对其健健康的影影响程区区。（4）噪声声危害程程度。评评价岗位位劳动者者接触生生产场所所噪声对对其健康康的影响响程度。（5）其他他有害因因素危害害程度。评评价岗位位劳动者者接触化化学性、物物理性等等有害因因素对其其健康的的影响程程度。（五）社会会心理因因素社会心理因因素主要要采用人人员流向向指标。人人员流向向属于心心理因素素，它是是由于岗岗位的工工作性质质和地位位对职工

11、工在社会会心理方方面产生生的影响响而形成成人员流流动的趋趋势。在22个分分解指标标中，按按指标的的性质和和评价方方法的不不同，可可分为两两类：一一类为评评定指标标，即劳劳动技能能和劳动动责任及及社会心心理因素素的122个分解解指标，这这些指标标主要通通过评委委打分的的方法；评出等等级。另另一类为为测定指指标，即即劳动强强度和劳劳动环境境的100个分解解指标，这这些指标标使用仪仪器或其其他入法法测定，根根据测得得的数据据、对照照标准进进行分级级。二、岗位评评价标准准岗位评价标标准是指指由对岗岗位评价价的方法法、指标标及其指指标体系系等方面面所作的的统一规规定。有关质量责责任、产产量责任任、看管管

12、责任、安安全责任任、管理理责任等等的评级级标准如如表3001至至表300111。表3011质量量责任评评级标准准表等级内容说明1一般的服务务性岗位位2辅助生产的的一般岗岗位,较较重要的的服务性性岗位3辅助生产的的重要岗岗位,重重要的服服务性岗岗位4主要产品生生产中跟跟班辅助助工种的的重要岗岗位,原原材料生生产的主主要工序序中有质质量指标标的岗位位5主要产品生生产中主主要工序序有质量量指标的的岗位,原材料料生产的的主要工工序中有有较重要要质量指指标的岗岗位6主要产品生生产的主主要工序序有较重重要的质质量指标标的岗位位,原材材料生产产的主要要工序中中有重要要质量指指标的岗岗位7主要产品生生产的主主

13、要工序序中有重重要质量量指标的的岗位表3022产产量责任任评级标标准表等级内容说明1一般的服务务性岗位位2辅助生产一一般岗位位,重要要的服务务性岗位位3辅助生产的的主要岗岗位4主要产品生生产的辅辅助岗位位,原材材料生产产主要工工序中的的一般岗岗位5主要产品生生产工序序中的一一般岗位位,原材材料生产产工序中中的较重重要岗位位6主要和平工工序中维维修工种种的重要要岗位7主要产品生生产工序序中的主主要岗位位表3033看看管责任任评级标标准表等级内容说明1使用简单工工具的岗岗位,不不直接影影响生产产2只影响单机机或本岗岗位生产产的设备备,价值值较少3只影响单机机或本岗岗位生产产的设备备,价值值较大;比

14、较重重要的看看守岗位位4辅助设备,影响局局部生产产5主要设备,影响局局部生产产,对生生产影响响很大的的辅助生生产设备备6主要设备,影响整整个生产产7主要生产线线上的主主要设备备,价值值较大,影响整整个生产产表3044安全全责任评评级标准准表等级内容说明1不应该发生生事故的的岗位2事故发生率率小,造造成的伤伤害和损损失都较较小的岗岗位3事故发生率率小,造造成的伤伤害轻、损损失大的的岗位4事故发生率率小,造造成的伤伤害大、损损失小的的岗位5事故发生率率大,但但能造成成的严重重伤害和和重大损损失的岗岗位6事故发生率率大,造造成的伤伤害轻、损损失大的的岗位7事故发生率率大,造造成的伤伤害和重重大损失失

15、的岗位位表3055消消耗责任任评级标标准表等级内容说明1不使用原材材料2使用原材料料少，价价值小3使用原材料料较多，但但消耗不不受人为为因素影影响4不使用原材材料或使使用较少少，其工工作对原原材料、能能源消耗耗有一定定的影响响5不使用原材材料或使使用较少少，其工工作对原原材料、能能源消耗耗影响很很大6使用原材料料较多，价价值较大大，作业业人员对对原材料料、能耗耗有一定定影响7使用原材料料多，价价值大，作作业人员员对原材材料、能能耗影响响很大表3066管理理责任评评级标准准表等级内容说明1只对自己负负责的岗岗位2只对自己负负责，有有自主完完成本岗岗位工作作的权力力3只对助手负负责指导导的岗位位4

16、对助手有指指导、分分配、检检查作用用的岗位位5指导几个岗岗位工作作的岗位位6指导、协调调、分配配几个岗岗位工作作的岗位位7指导、协调调、分配配、检查查几个岗岗位工作作，有自自行决定定权的岗岗位表3077技术知知识要求求评级标标准表等级内容说明1具备一般知知识即可可胜任的的岗位2需初中文化化程度，初初级工水水平，并并有一定定经验的的岗位3需初中文化化程度，中中级工水水平的岗岗位4需初中文化化程度，中中级工水水平，并并有一定定经验的的岗位5需初中文化化程度，高高级工水水平才能能胜任的的岗位6需高中文化化程度，高高级工水水平，并并有一定定经验的的岗位7需高中文化化程度，高高级工水水平，并并受过技技术

17、培训训的岗位位表3088操作复复杂程度度评级标标准表等级内容说明1只需简单训训练即可可上岗的的岗位2比较简单的的手工操操作，需需13月实实践即可可胜任的的岗位3较复杂的手手工操作作，或机机手并动动操作，需需6个月月1年经经验的岗岗位4较复杂的手手工操作作，或机机手并动动操作，需需12年经经验的岗岗位5较复杂的或或较多的的手工操操作，需需23年经经验的岗岗位6较精细、复复杂的作作业，或或较多的的手工操操作，需需35年经经验的岗岗位7较精细、复复杂的作作业，需需5年以以上经验验才能胜胜任的岗岗位表3099看看管设备备复杂程程度评级级标准表表等级内容说明1不使用工具具2简单的工具具3简单的设备备4较

18、复杂的工工具5较复杂的设设备6比较精密、复复杂的设设备，需需一定的的技术和和经验7精密、复杂杂的设备备，需较较多的技技术和丰丰富的经经验表30110产品质质量难易易程度评评级标准准表等级内容说明1无产品2单一产品，质质量有一一定要求求；无产产品，工工作质量量要求严严格3产品品种、规规格多，质质量控制制难度一一般，质质量要求求一般4产品品种、规规格少，质质量控制制难度一一般，质质量要求求严格5产品品种、规规格多，质质量控制制难度一一般，质质量要求求严格6产品品种、规规格少，质质量控制制难度大大，质量量要求严严格7产品品种、规规格多，质质量控制制难度大大，质量量要求严严格表30111处理预预防事故

19、故复杂程程度评级级标准表表等级内容说明1基本无事故故出现2掌握一些基基本知识识即可预预防，处处理难度度较小3可以预防，事事故发生生率小，需需一定的的实践经经验，处处理难度度大4可以预防，事事故发生生率大，需需一定的的实践经经验，处处理难度度大5难预防，事事故发生生率小，需需较多的的经验和和多方面面的知识识，处理理难度大大6难预防，事事故发生生率大，需需一定的的经验和和知识，处处理难度度大7难预防，事事故发生生率大，需需较丰富富的经验验和多方方面知识识，处理理难度大大第三节岗岗位评价价方法一、序列法法序列法亦称称排列法法，是一一种最简简单的岗岗位评定定方法，它它是由评评定人员员凭着自自己的判判断

20、，根根据岗位位的相对对价值，按按高低次次序进行行排列的的。岗位位被作为为一个整整体来考考虑，并并通过比比较简单单的工作作岗位写写实来进进行相互互比较。具具体步骤骤如下：（1）由有有关人员员组成评评定小组组，并作作好各项项准备工工作。（2）了解解情况，收收集有关关岗位方方面的资资料、数数据。（3）评定定人员事事先确定定评判标标准，对对本企业业同类岗岗位的重重要性逐逐一做出出评判，最最重要的的排在第第一位，并并按次要要的、再再次要的的顺序往往下排列列。（4）将经经过所有有评定人人员评定定的每个个岗位的的结果加加以汇总总，得到到序号和和，然后后将序号号和除以以评定人人数，得得到每一一岗位的的平均序序

21、数。最最后，按按平均序序数的大大小，由由小到大大评定出出各岗位位的相对对价值的的次序。采用这种方方法对岗岗位进行行评价时时，应注注意以下下问题：由于这种种方法完完全是凭凭借评定定人员的的经验和和认识，主主观地进进行评价价，缺乏乏严格的的、详细细的评判判标准，使使评价结结果的伸伸缩性很很大，特特别是当当某一岗岗位受特特殊因素素的影响响（例如如在高空空、高温温、高寒寒或在有有害有毒毒的环境境下工作作）时，常常会将岗岗位的相相对价值值估计过过高。在岗位较较多的企企业，岗岗位分布布是宝塔塔型，高高级岗位位较少，中中级岗位位较多，而而下级岗岗位种类类繁多，数数量很大大。在这这种情况况下，对对于很接接近的

22、岗岗位如车车工、铣铣工、磨磨工之间间要排列列出次序序，并不不是不可可以，但但其可靠靠性值得得怀疑。由于评价价结果的的正确与与否完全全取决于于评定人人员的判判断能力力，而评评定人员员的组成成和各自自的判断断能力并并不是一一致的，这这就必然然会影响响评价结结果的准准确程度度。由于方法法较简掉掉、粗糙糙，它只只适用于于生产单单一、岗岗位较少少的中小小企业。二、分类法法分类法是排排列法的的改进，其其主要特特点是岗岗位级别别及其结结构是在在岗位被被排列之之前就建建立起来来的，对对所有岗岗位的评评价只需需参照级级别的定定义套到到合适的的级别里里面。它它的工作作步骤如如下：（1）由企企业内专专门人员员组成评

23、评定小组组，收集集各种有有关的资资料。（2）按照照生产经经营过程程中各类类岗位的的作用和和特征，将将企业的的全部岗岗位分成成几个大大的系统统，每个个系统按按其内部部的结构构特点再再划分为为若干子子系统。（3）将各各个系统统中的岗岗位分成成若干层层次，最最少分为为566档，最最多的可可分为115220档。例例如，生生产管理理系统的的岗位分分为工118档档，设计计技术应应用系统统的岗位位可分为为1112档。（4）明确确规定各各档次岗岗位的工工作内容容、责任任和权限限。（5）明确确各系统统各档次次（等级级）岗位位的资格格要求。例例如技术术设计应应用系统统第6级级岗位要要求：大大学毕业业5至88年，担

24、担任过66级以下下的职位位，经过过考查工工作成绩绩良好，掌掌握两门门以上的的外国语语，能够够独立指指导或完完成重要要部件的的设计，等等等。（6）评定定出不同同系统不不同岗位位之间的的相对价价值和关关系。例例如技术术设计应应用系统统的第112级相相当于生生产系统统的第44级。分类法可用用于多种种岗位的的评价，但但对不同同系统（类类型）的的岗位评评比存在在相当的的主观性性，准确确度较差差。三、评分法法评分法亦称称点数法法，该法法首先是是选定岗岗位的主主要影响响因素，并并采用一一定点数数（分值值）表示示每一因因素，然然后按预预先规定定的衡量量标准，对对现有岗岗位的各各个因素素逐一评评比、估估价，求求

25、得点数数，经过过加权求求和，最最后得到到各个岗岗位的总总点数。具具体步骤骤如下：（1）确定定岗位评评价的主主要影响响因素。岗岗位评价价所选定定的因素素是与执执行岗位位工作任任务直接接相关的的重要因因素，归归纳起来来大致有有四个方方面：岗位的复复杂难易易程度。它它包括执执行本岗岗位任务务所需的的知识、技技能、受受教育的的程度、必必要的训训练、必必要的实实际工作作经验。岗位的责责任。它它包括对对所使用用的设备备器具具、原材材料、产产品等的的责任，对对下属监监督的责责任，对对主管上上级应负负的责任任，对保保管的文文件资料料、档案案的责任任，等等等，即对对涉及岗岗位的人人、财、物物等方面面的责任任。劳

26、动强度度与环境境条件。它它包括执执行岗位位人为的的体力消消耗、劳劳动姿势势、环境境、温度度、湿度度、照明明、空气气污染、噪噪音等因因素。岗位作业业紧张、困困难程度度。如操操作时精精神上的的紧张程程度，视视觉、听听觉器官官的集中中注意程程度，持持续时间间的长短短及工作作的单调调性，等等等。（2）根据据岗位的的性质和和特征，确确定各类类岗位评评价的具具体项目目。车间内各生生产岗位位的评价价项目一一般包括括：体力劳动动的熟练练程度；脑力劳动动的熟练练程度；体力和脑脑力劳动动的劳动动强区、紧紧张程度度；劳动环境境、条件件对劳动动者的影影响程度度；工作危险险时；对物、财财。人，以以及上级级、下级级的责任

27、任等。职能科室各各管理岗岗位的评评价项目目一般包包括：受教育的的程度；工作经验验、阅历历；工作复杂杂程度；工作责任任；组织、协协调、创创造能力力；工作条件件协所受受的监督督与所给给子的监监督，等等等。确定评价因因素时，无无论何种种性质的的岗位，比比较普遍遍采用的的评价项项目一般般包括：劳动负荷荷量，指指执行任任务时的的能量代代谢率，其其衡量标标准可参参照国家家林准。工作危险险性，指指该项工工作所伴伴随的危危险性，以以及其后后果的伤伤害程度度，引起起职业病病的可能能性，其其衡量标标准为该该项工作作的技术术安全统统计指标标和国家家发布的的职业病病目录。劳动环境境，指本本岗位的的自然和和物质环环境因

28、素素。其衡衡量标准准为温度度、湿度度、照明明、空气气、噪声声、振动动、通风风、色彩彩等环境境监测指指标。脑力劳动动紧张、疲疲劳程度度，指完完成本岗岗位规定定的工作作时，人人员脑力力劳动及及精神上上的负荷荷量。其其衡量指指标为工工作单调调程度，工工作速度度和要求求的精密密度，工工作要求求的决策策反应机机敏程度度，工作作注意力力集中程程度与持持续时间间。工作复杂杂繁简程程度。其其衡量标标准是岗岗位任务务牵涉面面的深度度和广度度。知识水平平，指执执行本岗岗位任务务必需的的文化基基础理论论知识，即即所受的的教育程程度。其其衡量标标准为参参加各类类正规学学校学习习的时间间、获得得的学位位等。业务知识识，

29、指与与本岗位位有关的的必要的的专业知知识。其其衡量标标准为有有关的必必要知识识的广度度和深度度。熟练程度度，指执执行本岗岗位任务务所需技技能的熟熟练程度度及掌握握该技能能的困难难程度。其其衡量标标准为一一般掌握握该项技技能，以以及达到到某种水水平所需需要的时时间。工作责任任，指执执行本岗岗位任务务在管理理上以及及对物、财财所负的的责任。其其衡量标标准为该该岗位的的职责范范围、权权限以及及发生责责任事故故后的损损失程度度。监督责任任，指执执行本岗岗村任务务时对下下级的指指导及监监督考查查的责任任。其衡衡量标准准为该岗岗位要求求的组织织能力、给给予他人人监督的的责任大大小。（3）确定定了岗位位评价

30、的的主要因因素及具具体项目目之后，为为了提高高评价的的准确程程度，还还应对各各评价因因素区分分出不同同级别，并并赋予一一定的点点数（分分值）。在在各评定定项目总总点数确确定之后后，可采采用等级级差数规规定出本本项目各各级别的的评分标标准。（4）将全全部评价价项目合合并成一一个总体体，根据据各个项项目在总总体中的的地位和和重要性性，分别别给定权权数。一一般来说说，重要要项目给给予较大大的权数数，次要要的项目目给予较较小的权权数。权权数的大大小应依依据企业业的实际际情况，以以及各类类岗位的的性质和和特征来来加以确确定。评分法的优优点是容容易被人人理解和和接受，由由于它是是若干种种定要素素综合平平均

31、的结结果，并并且有较较多的专专业人员员参与评评定从而而大大提提高了评评定的准准确性。缺缺点是工工作量大大，较为为费时费费力，在在选定评评价项目目以及给给定权数数时还带带有一定定的主观观性。评评分法适适用于生生产过程程复杂，岗岗位类别别、数目目多的大大中型企企业采用用。四、因素比比较法因素比较法法是从评评分法衍衍生而来来的，它它也是按按要素对对岗位进进行排序序。它和和评分法法的主要要区别在在于，各各要素的的权数不不是事先先确定的的。先选选定岗位位的主要要影响因因素，然然后将工工资额合合理分解解，使之之与各影影响因素素相匹配配，最后后再根据据工资数数额的多多寡决定定岗位的的高低。具具体步骤骤如下：

32、（1）从全全部岗位位中选出出1520个个主要岗岗位，其其所得到到的劳动动报酬（工工资总额额）应该该是公平平合理的的（必须须是大多多数人公公认的）。（2）选定定各岗位位共有的的影响因因素，作作为评价价的基础础。一般般包括以以下五项项：智力条件件。包括括记忆力力、理解解力、判判断力、所所受的教教育程度度、专业业知识、基基础常识识等。技能。包包括工作作技能和和本岗位位所需要要的特殊殊的技能能。责任。包包括对人人的安全全，对财财物、现现金、资资料、档档案、技技术情报报保管和和保守机机密的责责任，对对别人的的监督或或别人对对自己的的监督。身体条件件。包括括体质、体体力、运运动能力力，如持持久性、变变动性

33、、运运动速度度等。工作环境境和劳动动条件。如如工作地地的温度度、湿度度、见风风、光线线、噪音音等。（3）将每每一个主主要岗位位的每个个影响因因素分别别加以比比较，按按程度的的高低进进行排序序。排序序方法与与上面介介绍的“排列法法”完全一一致。（4）评定定小组应应对每一一岗位的的工资总总额，经经过认真真协凋，按按上述五五种影响响因素分分解，找找出对应应的工资资份额。（5）找企企业中尚尚未进行行评定的的其他岗岗位，与与现有的的已评定定完毕的的重要岗岗位对比比，某岗岗位的某某要素与与哪一主主要岗位位的某要要素相近近，就按按相近条条件的岗岗位工资资分配计计算工资资，累计计后就是是本岗位位的工资资。（6

34、）当各各个岗位位的月工工资总额额确定以以后，按按其价值值归级列列等，编编制出岗岗位系列列等级表表。采用此法时时应注意意以下问问题：本法的优优点是富富有一定定的弹性性。进行行评定时时，所选选定的影影响因素素较少，各各因素均均无上限限，这就就避免了了重复，扩扩大了适适用范围围。由于本法法是先确确定主要要岗位的的系列等等级，然然后以此此为基础础，分别别对其他他各类岗岗位再进进行评定定，使得得本法简简便易行行，大大大减少了了工作量量。本法的主主要缺点点是各影影响因素素的相对对价值在在总价值值中所占占的百分分比完全全是靠评评定人的的直接判判断确定定的，这这就必然然会影响响评定的的精确度度。由于作为为对比基基础的主主要岗位位的工资资额只是是过去的的或现行行的标准准，随着着生产的的发展、职职工劳动动生产率率水平的的提高，特特别是消消费品价价格的波波动，企企业总要要适当增增加职工工的工资资，为了了保证岗岗位评价价的正确确性。