房地产企业绩效考核制度(附岗位考核表)1426.docx

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1、房地产投投资咨询询有限公公司绩效效管理制制度1. 绩效管理理目的客观地分分析和评评价员工工工作职职责的履履行和实实际效果果，提升升真实可可靠的行行政办公公室管理理和开发发相关数数据，根根据考核核结果正正确实施施奖惩，合合理配置置行政办办公室，激发员员工的工工作积极极性，从从而全面面提升员员工绩效效，保障障公司可可持续发发展。2. 绩效管理理核心思思想绩效管理理是实现现部门目目标及公公司发展展战略的的基础管管理保障障；不是是简单的的打分评评级。绩效管理理是促进进业务目目标达成成的必要要手段；不是工工作负担担。绩效管理理是所有有管理者者的基本本职责之之一；不不仅仅是是行政办办公室的的工作。绩效结果

2、果是用于于工作反反馈、薪薪资管理理、职务务调整评评定和工工作改进进。管理者与与下属持持续的沟沟通是达达成绩效效管理效效果的核核心。3. 绩效管理理流程制定绩效计划执行计划实施考核结果应用 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识； 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室， 行政办公室对考核结果进行审核 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。 行政办公室对考核结果进行整合 考核结

3、果行政办公室、被考核者所在部门分别备案4.绩效效考核组组织4.1公公司成立立考核小小组，由由各部门门经理组组成，行行政办公公室具体体承办，总总办成员员监督考考核过程程。4.2各各部门对对考核评评价有不不同意见见，可以以直接向向行政办办公室书书面申请请，由总总办裁决决。5.绩效效考核方方式5.1采采用业绩绩、能力力及品性性对员工工进行考考核。5.2根根据公司司建立的的年度目目标经营营责任书书建立部部门工作作目标，由由直接领领导对部部门工作作目标达达成情况况考核并并结合相相关联部部门的评评价确定定最终考考核结果果。5.3采采用月度度考核和和年终考考核6.绩效效考核适适用范围围本绩效管管理制度度适用

4、于于开发发公司各各部门及及全体员员工7.绩效效考核内内容7.1部部门管理理人员主主要考核核内容：部门工工作目标标完成情情况、业业务能力力、部门门合作协协调关系系等7.2部部门员工工主要考考核内容容：专业业知识及及工作能能力、岗岗位职责责的履行行、工作作态度等等8.绩效效考核程程序8.1程程序8.1.1作为月度和和年度考考核的依依据，员员工每周周应向部部门经理理（部门门经理应应向上级级领导）提提交工作作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作为该月度考核依据；8.1.2月末进进行考核核时，部部门经理理根据记记载的信信息和员员工工作作目标完完成情况况、日常常表现等等填写员员工绩效

5、效考核表表考核核并签字字（部门经理理考核由由总经理理考核），后后交行政政办公室室核对并并报总经理审批批。8.1.3各部门门考核表表考核完完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。8.2考考核注意意事项8.2.1员工工月度考考核工作作由行政政办公室室组织。考考核结果果由被考考核者与与上级领领导共同同完成，即即每次考考核时，被被考核者者的直接接上级必必须与被被考核者者进行至至少一次次的沟通通。8.2.2各部部门于此此月3号号前将上上月度每每个员工工的考核核表交至至行政办办公室，由由行政办办公室完完成对数数据的统统计。8.2.3行政政办公室室于7号号前

6、将每每个员工工上月度度根据考考核分数数报至财财务部，财财务部将将在20号将将绩效工工资发给给员工。8.3考考核表8.3.1考核核工作使使用公司司行政办办公室统统一印刷刷的考核核表。8.3.2考核核表的标标准由行行政办公公室根据据部门应应履行的的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。8.4考考核结果果8.4.1行政政办公室室应在接接到审批批后的考考核结果果于2个个工作日日内将其其公示全全体员工工所知。8.4.2如果果对考核核结果不不满，可可以在接接到结果果之日起起2日内内向行政政办公室室提出书书面投诉诉，逾期期不提出出异议视视未同意。对对于投诉诉，由行行政办公公室及投投诉者上上级针对对其投诉

7、诉内容进进行调查查、协商商解决，必必要时由由总办最最终裁决决。8.4.3年终考考核时，考考核结果果为月度考考核分数数的平均均分数，即即年度考考核分数数=月度度考核分分数128.5考考核责任任8.5.1原则则上由部部门经理理担任，部部门经理理由总经经理考核核。8.5.2不能能在规定定日期内内上交绩绩效考核核表的，视视为考核者者工作失失误，由由此引起起的绩效效工资不不能按时时发放的的责任由由考核人人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10%9.绩效效管理结结果及应应用9.1考考核结果果等级9.1.1以考考核者的的评分未未基本参参照，得得出最终终考核分分数，详详

8、见考考核结果果等级说说明表。考核结果果等级说说明表最终考核核分数等级扣分达到到10分分A扣除绩效效工资55%扣分达到到15分分B扣除绩效效工资110%扣分达到到20分分C扣除绩效效工资115%扣分达到到30分分D扣除绩效效工资220%扣分达到到30分分以上E扣除绩效效工资550%9.1.2部门门经理级级以上人人员，一一次考核核结果评评为“E”，或者者连续两两次考核核结果为为“D”，则做做调岗或或下岗处处理9.1.3员工工连续两两次考核核结果为为“D”，则做做转岗或或下岗处处理。9.1.4 下下岗人员员根据实实际情况况，做辞辞退处理理或者由由行政办办公室统统一进行行为期三个个月的培培训，三三个月

9、经经过考察察仍然不不能胜任任的，做做降职或或辞退处处理。9.2绩绩效工资资发放9.2.1鉴于于房地产产行业特特殊性，各各部门承承担的工工作责任任、风险险以及工工作量的的大小是是不同的的，因此此绩效工工资的发发放也按按照不同同考核结结果来调调整，以以达到真真正的激激励作用用9.2.2考核核期终结结时，按按照月度度考核结结果发放放绩效工工资，绩绩效工资资随同每每月度的的工资发发放10.附附则10.11本制度度自20014年1月1日日起试行。10.22本制度度由行政办办公室负负责解释释财务经理理绩效考考核表 考考核日期期： 年年 月月 日日姓名部门职位工号入职日期期考核要素素考核要点点计分根据据及说

10、明明总分上级主管管评分业绩考核核工作质量量1.员工工工作安安排、培培训、考考核是否否合理、规规范不合格、不不规范的的一次扣扣1分102.本月月的财务务、项目目成本核核算审查查是否准准确审核不准准确的一一次扣22分3.会计计报表、财财务报表表是否准准确不准确的的一次扣扣2分工作品质质1.做好好对财务务报销、资资金收入入的审核核未审核的的一次扣扣2分102.做好好各项资资金帐务务记录记录不详详细的一一次扣22分3.能否否按财务务要求及及相关规规范，控控制各类类财务成成本不合格的的一次扣扣1分4.严格格做好本本部门成成本控制制、把关关工作把关不严严的扣22分工作效率率1.按公公司要求求能否及及时完成

11、成本月财财务计划划未及时完完成的扣扣1分102.各类类报表报报送是否否及时未及时报报送的扣扣1分3.是否否及时向向领导汇汇报各项项财务收收支和盈盈亏情况况未及时上上报的扣扣1分4.高效效完成公公司下达达的月度度计划指指标及每每项工作作任务未及时完完成一次次扣3分分能力考核核业务知识识1.熟练练掌握公公司从事事的行业业知识及及本部门门业务知知识、技技能专业、技技术未达达到要求求一次扣扣1分82.贯彻彻执行国国家财经经政策、财财会制度度不够熟练练的一次次扣1分分知识应用用1.能把把所学专专业知识识利用到到日常的的工作中中并给予予体现效果明显显加1分分82.能为为公司提提出建设设性的方方法、意意见并

12、被被采纳被采纳的的一次加加3分理解执行行1.能快快速正确确理解上上级所下下达的任任务并妥妥善完成成不合格的的一次扣扣1分82.审核核、分析析、监督督预算和和财务计计划的执执行力有有效不合格的的一次扣扣1分3.执行行力强，能能按领导导意图完完成工作作不合格的的一次扣扣1分计划制定定1.周、月月、年工工作计划划内容具具有实质质性按时时上报并并坚定完完成未及时上上报、完完成的一一次扣22分82.整体体工作计计划、规规划的制制定是否否准确不合格的的一次扣扣1分3.是否否按要求求参与拟拟定财务务计划不合格的的一次扣扣1分品性考核核工作态度度1.工作作积极、主主动、热热情充分分发挥工工作主观观能动性性、创

13、造造性不积极、主主动、热热情的一一次扣11分82.经常常关心公公司经营营目标完完成情况况，营造造良好的的工作氛氛围不关心的的一次扣扣1分3.主动动进行财财会资讯讯分析和和评价，及及时向领领导提供供可靠的的财务信信息和建建议被采纳的的一次加加3分4.做好好财务资资料保密密工作不合格的的一次扣扣2分工作纪律律1.遵守守员工手手册及公公司各项项规章制制度，本本部门岗岗位职责责要求违反公司司规定的的一次扣扣1分62.无违违反劳动动纪律行行未，不迟迟到、早早退、旷旷工迟到、早早退的一一次扣11分，一一月累计计5次扣扣5分，未未打卡一一次扣11分，旷旷工一次次扣3分分，一个个月累计计旷工33次视为为自动离

14、离职3.按要要求准时时参加公公司各类类会议、活活动及培培训未准时参参加的一一次扣22分，未未经领导导同意擅擅自未参参加的一一次扣33分仪容仪表表1.注意意自身仪仪容、仪仪表未达到要要求的一一次扣11分62.规范范本部门门员工仪仪容仪表表、礼仪仪礼节未达到要要求的一一次扣11分沟通协调调1.善于于处理人人际冲突突、维持持内部良良好的人人际关系系未达到要要求的一一次扣11分62.对外外税、工工商、银银行的沟沟通合作作是否有有力有效效未达到要要求的一一次扣11分团队精神神1.具有有与部门门内部或或协作人人相互配配合工作作的品质质未达到要要求的一一次扣11分62.具有有公司整整体的荣荣誉感未达到要要求

15、的一一次扣11分责任心1.忠于于职守、认认真做好好每项工工作，办办事不推推诿未达到要要求的一一次扣11分62.工作作经的起起检查、准准确无误误未达到要要求的一一次扣11分总 分分直属主管管评述：签名：日日期：行政办公公室意见见 签签名：日日期：总经理意意见签名： 日期：备注：11、本考考核总分分1000分，2、评分分提示：扣分达到到10分分的扣除除绩效工工资5%;扣分分达到115分的的扣除绩绩效工资资10%;扣分分达到220分的的扣除绩绩效工资资15%;扣分分达到330分的的扣除绩绩效工资资20%;扣分分达到330分以以上,扣扣除绩效效工资550%；累计三三次被扣扣30分分者，按按自动离离职处

16、理理并追究究责任。3、流程程：行政办公公室（制制表）部门经经理（考考核及面面谈）行政办办公室（核核准）总经理（审审批）行政办办公室（办办理、存存档）财务会计计绩效考考核表 考考核日期期： 年年 月月 日日姓名部门职位工号入职日期期考核要素素考核要点点计分根据据及说明明总分上级主管管评分工作质量量1.是否否按照会会计制度度做好会会计核算算工作未完成的的一次扣扣1分102.编制制的各类类会计报报表是否否准确有有效无效的一一次扣11分3.是否否做到各各类帐证证、帐表表、帐帐帐、帐物物相符不相符的的一次扣扣1分4.对会会计帐目目及凭证证是否做做好归档档无归档的的一次扣扣1分5.对已已售房产产的客户户台

17、帐编编制、审审核是否否准确不准确的的一次扣扣1分工作品质质1.对日日常成本本、费用用开支项项目是否否认真审审核，严严把费用用关未达到要要求的一一次扣22分102.能否否按财务务要求及及相关规规范，控控制各类类财务成成本未达到要要求的一一次扣11分3.按财财务制度度规定正正确结转转经营收收入及成成本费用用未达到要要求的一一次扣11分4.按财财务制度度规定正正确核算算利润分分配未达到要要求的一一次扣11分工作效率率1.是否否及时编编制会计计凭证未及时的的一次扣扣2分102.是否否及时反反馈销售售情况未及时的的一次扣扣2分3.是否否及时报报送各类类报表及及相关资资料未及时的的一次扣扣2分4.是否否按

18、时缴缴纳各种种税费未及时的的一次扣扣2分能力考核核业务知识识1.熟练练掌握本本部门业业务知识识、技能能专业、技技术未达达到要求求一次扣扣1分82.贯彻彻执行国国家财经经政策、财财会制度度不够熟练练的一次次扣1分分知识应用用1.能把把所学专专业知识识利用到到日常的的工作中中并给予予体现效果明显显加1分分82.能为为公司提提出建设设性的方方法、意意见并被被采纳被采纳的的一次加加3分理解执行行1.能快快速正确确理解上上级所下下达的任任务并妥妥善完成成不合格的的一次扣扣1分82.执行行力强，能能按领导导意图完完成工作作不合格的的一次扣扣1分计划制定定1.周、月、年工作作计划内内容具有有实质性性按时上上

19、报并坚坚定完成成未及时上上报、完完成的一一次扣22分82.整体体工作计计划、规规划的制制定是否否准确不合格的的一次扣扣1分品性考核核工作态度度1.工作作积极、主主动、热热情充分分发挥工工作主观观能动性性、创造造性不积极、主主动、热热情的一一次扣11分82.做好好财务资资料的保保密工作作未达要求求的一次次扣2分分3.主动动进行财财会资讯讯分析和和评价，及及时向领领导提供供可靠的的财务信信息和建建议被采纳的的一次加加3分工作纪律律1.遵守守员工手手册及公公司各项项规章制制度，本本部门岗岗位职责责要求违反公司司规定的的一次扣扣1分62.无违违反劳动动纪律行行未，不迟迟到、早早退、旷旷工迟到、早早退的

20、一一次扣11分，一一月累计计5次扣扣5分，未未打卡一一次扣11分，旷旷工一次次扣3分分，一个个月累计计旷工33次视为为自动离离职3.按要要求准时时参加公公司各类类会议、活活动及培培训未准时参参加的一一次扣22分，未未经领导导同意擅擅自未参参加的一一次扣33分仪容仪表表1.注意意自身仪仪容、仪仪表未达到要要求的一一次扣11分6沟通协调调1.善于于处理人人际冲突突、维持持内部良良好的人人际关系系未达到要要求的一一次扣11分62.对外外税、工工商、银银行的沟沟通合作作是否有有力有效效未达到要要求的一一次扣11分团队精神神1.具有有与部门门内部或或协作人人相互配配合工作作的品质质未达到要要求的一一次扣

21、11分62.具有有公司整整体的荣荣誉感未达到要要求的一一次扣11分责任心1.忠于于职守、认认真做好好每项工工作，办办事不推推诿未达到要要求的一一次扣11分62.工作作经的起起检查、准准确无误误未达到要要求的一一次扣11分总 分分直属主管管评述：签名：日日期：行政办公公室意见见 签签名：日日期：总经理意意见 签名： 日期：备注：11、本考考核总分分1000分，2、评分分提示：扣分达到到10分分的扣除除绩效工工资5%;扣分分达到115分的的扣除绩绩效工资资10%;扣分分达到220分的的扣除绩绩效工资资15%;扣分分达到330分的的扣除绩绩效工资资20%;扣分分达到330分以以上,扣扣除绩效效工资5

22、50%；累计三三次被扣扣30分分者，按按自动离离职处理理并追究究责任。3、流程程： 行行政办公公室（制制表）部门经经理（考考核及面面谈）行政办办公室（核核准）总经理理（审批批）行政办办公室（办办理、存存档）财务出纳纳绩效考考核表 考考核日期期： 年年 月月 日日姓名部门职位工号入职日期期考核要素素考核要点点计分根据据及说明明总分上级主管管评分业绩考核核工作质量量1.是否否按照费费用报销销的有关关规定，严严格审核核报销单单据、发发票等原原始凭证证未按要求求的一次次扣1分分102.办理理现金收收支付业业务是否否做到合合法准确确，手续续完备、单单证齐全全未达要求求的一次次扣1分分3.是否否认真办办理

23、提取取和保管管现金，复复核收支支凭证，完完成收付付手续及及银行结结算未按要求求的一次次扣1分分4.现金金、银行行日记账账是否做做到日清清月结未日清月月结的一一次扣22分5.是否否定期与与银行对对账，保保证帐证证相符不相符的的一次扣扣1分工作品质质1.是否否认真核核对收银银员收到到的款项项与开出出票据未达要求求的一次次扣1分分102.是否否妥善保保管现金金等，作作好有关关单据、账账册、报报表等会会计资料料的整理理、归档档工作不合格的的一次扣扣1分3.是否否认真审审核临时时借支的的用途和和批准手手续，未未经批准准的临时时借款杜杜绝支付付未达要求求的一次次扣1分分4.是否否严格遵遵守现金金管理制制度

24、，不不挪用现现金不合格的的一次扣扣2分工作效率率1.是否否及时传传递财务务原始凭凭证给会会计登帐帐未及时的的一次扣扣1分102.是否否及时提提取及保保管现金金，库存存现金做做到日清清月结，定定期盘点点，钱账账相符未及时的的一次扣扣1分3.及时时或提前前完成领领导交付付的工作作任务未及时的的一次扣扣1分能力考核核业务知识识1.熟练练掌握本本部门业业务知识识、技能能专业、技技术未达达到要求求一次扣扣1分82.贯彻彻执行国国家财经经政策、财财会制度度不够熟练练的一次次扣1分分知识应用用1.能把把所学专专业知识识利用到到日常的的工作中中并给予予体现效果明显显加1分分82.能为为公司提提出建设设性的方方

25、法、意意见并被被采纳被采纳的的一次加加3分理解执行行1.能快快速正确确理解上上级所下下达的任任务并妥妥善完成成不合格的的一次扣扣1分82.执行行力强，能能按领导导意图完完成工作作不合格的的一次扣扣1分计划制定定1.周、月月、年工工作计划划内容具具有实质质性按时时上报并并坚定完完成未及时上上报、完完成的一一次扣22分8品性考核核工作纪律律1.遵守守员工手手册及公公司各项项规章制制度，本本部门岗岗位职责责要求违反公司司规定的的一次扣扣1分82.无违违反劳动动纪律行行未，不迟迟到、早早退、旷旷工迟到、早早退的一一次扣11分，一一月累计计5次扣扣5分，未未打卡一一次扣11分，旷旷工一次次扣3分分，一个

26、个月累计计旷工33次视为为自动离离职3.按要要求准时时参加公公司各类类会议、活活动及培培训未准时参参加的一一次扣22分，未未经领导导同意擅擅自未参参加的一一次扣33分工作态度度1.工作作积极、主主动、热热情充分分发挥工工作主观观能动性性、创造造性不积极、主主动、热热情的一一次扣11分62.做好好财务资资料的保保密工作作未达到要要求的一一次扣11分仪容仪表表1.注意意自身仪仪容、仪仪表未达到要要求的一一次扣11分6沟通协调调1.善于于处理人人际冲突突、维持持内部良良好的人人际关系系未达到要要求的一一次扣11分62.对外外税、工工商、银银行的沟沟通合作作是否有有力有效效未达到要要求的一一次扣11分

27、团队精神神1.具有有与部门门内部或或协作人人相互配配合工作作的品质质未达到要要求的一一次扣11分62.具有有公司整整体的荣荣誉感未达到要要求的一一次扣11分责任心1.忠于于职守、认认真做好好每项工工作，办办事不推推诿未达到要要求的一一次扣11分62.工作作经的起起检查、准准确无误误未达到要要求的一一次扣11分总 分分直属主管管评述：签名：日日期：行政办公公室意见见 签签名：日日期：总经理助助理/副副总经理理意见 签名： 日期：备注：11、本考考核总分分1000分，2、评分分提示：扣分达到到10分分的扣除除绩效工工资5%;扣分分达到115分的的扣除绩绩效工资资10%;扣分分达到220分的的扣除绩

28、绩效工资资15%;扣分分达到330分的的扣除绩绩效工资资20%;扣分分达到330分以以上,扣扣除绩效效工资550%；累计三三次被扣扣30分分者，按按自动离离职处理理并追究究责任。3、流程程：行政办公公室（制制表）部门经经理（考考核及面面谈）行政办办公室（核核准）总经理理（审批批）行政办办公室（办办理、存存档）工程经理理绩效考考核表 考考核日期期： 年年 月月 日日姓名部门职位工号入职日期期考核要素素考核要点点计分根据据及说明明总分上级主管管评分业绩考核核工作质量量1.部门门人员的的工作安安排、考考核、培培训是否否到位不合格、不不规范的的一次扣扣1分102.施工工中能否否按设计计要求严严把质量量

29、关把关不严严的一次次扣2分分3.职责责范围内内未出现现较大质质量/事事故出现事故故的一次次扣5分分4.是否否参与设设计图纸纸会审及及各项技技术研讨讨会不参与的的一次扣扣1分工作品质质1.做好好工程签签证、请请款审核核、竣工工图审核核把关工工作把关不严严的一次次扣2分分102.做好好各项工工程招标标把关，对对工程成成本进行行预控把关不严严的一次次扣1分分3.严格格做好本本部门成成本控制制、把关关工作把关不严严的一次次扣1分分工作效率率1.按公公司要求求能否及及时完成成本月工工程进度度计划未及时完完成的一一次扣11分102.及时时组织、配配合相关关部门完完成工程程项目的的验收和和备案未及时组组织的

30、一一次扣11分3.及时时指导施施工人员员按图纸纸、规范范、规程程、施工工组织设设计、技技术措施施进行现现场施工工管理，发发现问题题及时处处理未及时处处理的一一次扣22分4.高效效完成公公司下达达的月度度计划指指标未及时完完成的一一次扣11分能力考核核业务知识识1.熟练练掌握公公司从事事的行业业知识及及本部门门业务知知识、技技能专业、技技术未达达到要求求一次扣扣1分82.掌握握熟国家家有关施施工各类类规范及及标准等等文件不够熟练练的一次次扣1分分知识应用用1.能把把所学专专业知识识利用到到日常的的工作中中并给予予体现效果明显显加1分分82.能为为公司提提出建设设性的方方法、意意见并被被采纳被采纳

31、的的一次加加3分理解执行行1.能快快速正确确理解上上级所下下达的任任务并妥妥善完成成不合格的的一次扣扣1分82.审核核、分析析、监督督预算的的执行力力有效不合格的的一次扣扣1分3.执行行力强，能能按领导导意图完完成工作作不合格的的一次扣扣1分计划制定定1.周、月月、年工工作计划划内容具具有实质质性按时时上报并并坚定完完成未及时上上报、完完成的一一次扣22分82.是否否根据施施工合同同及施工工进度要要求，组组织编制制和落实实个项目目进度计计划、材材料供应应、资金金需求计计划不合格的的一次扣扣1分品性考核核工作态度度1.工作作积极、主主动、热热情充分分发挥工工作主观观能动性性、创造造性不积极、主主

32、动、热热情的一一次扣11分82.经常常关心公公司经营营目标完完成情况况，营造造良好的的工作氛氛围不关心的的一次扣扣1分工作纪律律1.遵守守员工手手册及公公司各项项规章制制度，本本部门岗岗位职责责要求违反公司司规定的的一次扣扣1分62.无违违反劳动动纪律行行未，不迟迟到、早早退、旷旷工迟到、早早退的一一次扣11分，一一月累计计5次扣扣5分，未未打卡一一次扣11分，旷旷工一次次扣3分分，一个个月累计计旷工33次视为为自动离离职3.按要要求准时时参加公公司各类类会议、活活动及培培训未准时参参加的一一次扣22分，未未经领导导同意擅擅自未参参加的一一次扣33分仪容仪表表1.注意意自身仪仪容、仪仪表未达到

33、要要求的一一次扣11分62.规范范本部门门员工仪仪容仪表表、礼仪仪礼节未达到要要求的一一次扣11分沟通协调调1.善于于处理人人际冲突突、维持持内部良良好的人人际关系系未达到要要求的一一次扣11分62.善于于协调现现场分包包单位的的工作未达到要要求的一一次扣11分3.善于于协调与与政府各各主管部部门的联联系与沟沟通未达到要要求的一一次扣11分团队精神神1.具有有与部门门内部或或协作人人相互配配合工作作的品质质未达到要要求的一一次扣11分62.具有有公司整整体的荣荣誉感未达到要要求的一一次扣11分责任心1.忠于于职守、认认真做好好每项工工作，办办事不推推诿未达到要要求的一一次扣11分62.工作作经

34、的起起检查、准准确无误误未达到要要求的一一次扣11分总 分分直属主管管评述：签名：日日期：行政办公公室意见见 签签名：日日期：总经理意意见 签名： 日期：备注：11、本考考核总分分1000分，2、评分分提示：扣分达到到10分分的扣除除绩效工工资5%;扣分分达到115分的的扣除绩绩效工资资10%;扣分分达到220分的的扣除绩绩效工资资15%;扣分分达到330分的的扣除绩绩效工资资20%;扣分分达到330分以以上,扣扣除绩效效工资550%；累计三三次被扣扣30分分者，按按自动离离职处理理并追究究责任。3、流程程：行政办公公室（制制表）部门经经理（考考核及面面谈）行政办办公室（核核准）总经理理（审批

35、批）行政办办公室（办办理、存存档）工程师绩绩效考核核表 考考核日期期： 年年 月月 日日姓名部门职位工号入职日期期考核要素素考核要点点计分根据据及说明明总分上级主管管评分业绩考核核工作质量量1.施工工中能否否按设计计要求及及规范，控控制工程程质量未达要求求的一次次扣2分分102.职责责范围内内未出现现较大质质量安全全事故出现事故故的一次次扣3分分3.是否否在规定定时间内内及时进进行工程程相关专专业图纸纸会审核核和交底底工作未在规定定时间内内及时的的一次扣扣1分4.及时时审核施施工方案案的可行行性、技技术和经经济上的的合理性性，未认真审审核的每每次扣22分5.是否否定期、不不定期对对工程质质量进

36、行行监管、检检查无监督、检检查的一一次扣11分6.每日日到现场场巡查不不少于22次，对对现场质质量问题题形成图图文并茂茂的文件件，发生生问题及及时召开开专题会会议，督督促进行行整改无巡查无无记录的的一次扣扣2分7、及时时进行隐隐蔽工程程签证、验验收，按按要求完完整收集集技术档档案资料料未及时的的扣2分、一处处资料不不完整扣扣1分8.加强强检查，每每周将汇汇聚的质质量问题题与承包包方开会会讨论，督督促施工工单位进进行整改改未督促的的每次扣扣2分9、定期期和不定定期进行行安全、文文明施工工进行检检查，并并做好记记录，对对出现的的问题及及时督促促整改未检查扣扣1分、未未记录扣扣1分、未未督促整整改扣

37、11分工作品质质1.施工工管理中中能否按按合同规规定，严严格审核核控制成成本把关不严严的一次次扣2分分102.做好好工程签签证、请请款审核核、竣工工图审核核把关工工作把关不严严，乱签签字的一一次扣22分3.严格格做好器器械设备备、材料料、成品品和半成成品进场场检验和和检测工工作，把把好质量量关把关不严严的一次次扣2分分4、做好好甲供材材料的计计划、进进场验收收、出库库的管理理工作，建建立台账账工作不到到位每次次扣2分分5.按要要求详细细记录每每日工工作日志志未记录的的一次扣扣1分工作效率率1.对于于施工中中检查出出的质量量问题，督督促限期期整改和和验收，及及时反馈馈信息未及时跟跟踪整改改一次扣

38、扣0.33分102.按公公司要求求能否及及时完成成本月工工程进度度计划未及时完完成的一一次扣11分3.能按按时按质质或提前前完成领领导下达达的工作作任务未及时完完成的一一次扣11分能力考核核业务知识识1.熟练练掌握公公司从事事的行业业知识及及本部门门业务知知识、技技能专业、技技术未达达到要求求一次扣扣1分82.掌握握熟国家家有关施施工各类类规范及及标准等等文件不够熟练练的一次次扣1分分知识应用用1.能把把所学专专业知识识利用到到日常的的工作中中并给予予体现效果明显显加1分分82.能为为公司提提出建设设性的方方法、意意见并被被采纳被采纳的的一次加加3分理解执行行1.能快快速正确确理解上上级所下下

39、达的任任务并妥妥善完成成不合格的的一次扣扣1分82.执行行力强，能能按领导导意图完完成工作作不合格的的一次扣扣1分计划制定定1. 周周、月、年年工作计计划内容容具有实实质性按按时上报报并坚定定完成未及时上上报、完完成的一一次扣22分82. 能能根据总总进度计计划安排排周、月月计划，认认真执行行不合格的的一次扣扣1分品性考核核工作态度度1.工作作积极、主主动、热热情充分分发挥工工作主观观能动性性、创造造性不积极、主主动、热热情的一一次扣11分82.经常常关心公公司经营营目标完完成情况况，营造造良好的的工作氛氛围不关心的的一次扣扣1分3.积极极协助和和主动配配合各种种检查不配合的的一次扣扣1分工作

40、纪律律1.遵守守员工手手册及公公司各项项规章制制度，本本部门岗岗位职责责要求违反公司司规定的的一次扣扣1分62.无违违反劳动动纪律行行为，不迟迟到、早早退、旷旷工迟到、早早退的一一次扣11分，一一月累计计5次扣扣5分，未未打卡一一次扣11分，旷旷工一次次扣3分分，一个个月累计计旷工33次视为为自动离离职3.按要要求准时时参加公公司各类类会议、活活动、培培训、考考试未准时参参加的一一次扣22分，未未经领导导同意擅擅自未参参加的一一次扣33分4.手机机24小小时随身身携带并并保持畅畅通手机关机机、停机机或未接接电话的的一次扣扣2分仪容仪表表1.注意意自身仪仪容、仪仪表未达到要要求的一一次扣11分6

41、沟通协调调1.善于于处理人人际冲突突、维持持内部良良好的人人际关系系未达到要要求的一一次扣11分6团队精神神1.具有有与部门门内部或或协作人人相互配配合工作作的品质质未达到要要求的一一次扣11分62.具有有公司整整体的荣荣誉感未达到要要求的一一次扣11分责任心1.忠于于职守、认认真做好好每项工工作，办办事不推推诿未达到要要求的一一次扣11分62.工作作经的起起检查、准准确无误误未达到要要求的一一次扣11分总 分分直属主管管评述：签名：日日期：行政办公公室意见见 签名名：日期期：总经理意意见 签名： 日期：备注：11、本考考核总分分1000分，2、评分分提示：扣分达到到10分分的扣除除绩效工工资5%;扣分分达到115分的的扣除绩绩效工资资10%;扣分分达到220分的的扣除绩绩效工资资15%;扣分分达到330分的的扣除绩绩效工资资20%;扣分分达到330分以以上,扣扣除绩效效工资550%；累计三三次被扣扣30分分者，按按自动离离职处理理并追究究责任。3、流程程：行政办公公室（制制表）部门经经理（考考核及面面谈）行政办办公室（核核准）总经理理（