施工组织方案培训资料3.docx

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1、四川速集实业集团有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1 工程实施方案及项目管理遵循国际项目管理协会（IPMP）提出的现代项目管理理念，为了确保项目目标顺利实现，我公司将委派具有丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理，对泸州市指挥中心及智能交通系统建设进行科学、严格、规范的管理，根据项目建设任务的要求，编制切实可行的进度计划，设定科学的、可测量的阶段性目标，对项目实施的全过程进行监控，并且在整个项目实施过程中，严格按照ISO9000质量管理体系进行质量管理与控制。同时，对监理

2、提出的建议和意见，给予充分的尊重和重视，理解并配合监理方的工作，确保在合同规定的时间内，高质量的完成项目。1.1 编制依据 本项目采购购招标文文件。 国家有关部部门颁布布的施工工规范，技技术标准准及验收收标准。 现场位置，交交通条件件，工程程材料。 我公司的技技术力量量、资金金能力、机机械设备备，施工工管理水水平等综综合项目目实施能能力。1.2 编制目的 贯彻国家工工程建设设的各项项方针政政策，严严格执行行工程建建设管理理程序。 遵守设计和和施工规规范的原原则，确确保工程程质量和和工期。 科学组织施施工，合合理安排排进度，确确保高质质、高效效、按时时完本项项目。 严格的安全全保证措措施和管管理

3、体系系，确保保实现项项目实施施安全目目标。 使用新技术术、新工工艺、新新材料，提提高施工工水平和和工程质质量。 加强环境保保护和文文明施工工管理。 向采购人提提供优质质的服务务与支持持。1.3 项目目标1.3.1 项目总体目目标在合同规定定的期限限内完成成泸州市市指挥中中心及智智能交通通系统项项目的安安装、部部署和试试运行；完成项项目的培培训。1.3.2 主要阶段性性目标针对项目的的总体目目标要求求，我们们计划在在合同签签订后一一个月内内交货、安安装验收收完毕。为了便于管理和控制，我们将总体目标划分成如下的主要阶段性目标：1.3.2.1 系统设备供供货完成系统设设备的供供货，进进行到货货验收，

4、签签署到货货验收报报告。1.3.2.2 硬件设备安安装完成系统设设备的安安装与调调试。1.3.2.3 系统联调完成软件应应用系统统的安装装与调试试，提交交系统调调试报告告及试运运行申请请。1.3.2.4 系统试运行行试运行结束束时提交交系统试试运行报报告。1.3.2.5 人员培训试运行期间间完成人人员培训训工作，提提交培训训记录。1.3.2.6 系统终验终验工作主主要包括括：系统统设备（含含软件）的的验收、项项目文档档验收、系系统运行行效果评评价、系系统运行行效果定定性和定定量分析析。1.4 项目组织结结构针对本项目目的特点点，我公公司建立立了结构构严谨，层层次清晰晰的项目目组织机机构。每每个

5、项目目实施小小组均由由具备相相关专业业背景或或从业资资质的人人员组成成。同时时，结合合组织结结构，建建立起完完善畅通通的信息息交流体体系，保保证项目目管理人人员可以以随时对对项目进进展进行行监控，及及时与甲甲方及监监理方进进行沟通通，了解解甲方的的要求及及建议。1.5 职责描述1.5.1 项目建设领领导小组组由甲方及我我公司业业务主管管领导共共同组成成，负责责本项目目相关的的决策；审核批批准项目目变更申申请。1.5.2 项目经理由我公司委委派具备备丰富项项目管理理经验以以及相关关行业从从业资历历的专职职项目经经理。项项目经理理负责组组建项目目实施队队伍，并并带领项项目成员员制定项项目实施施方案

6、、项项目进度度计划、资资源配置置计划以以及质量量控制计计划，对对计划执执行情况况进行总总体管理理和控制制，与甲甲方项目目负责人人共同协协调处理理项目实实施过程程中出现现的各种种情况，向向项目建建设领导导小组汇汇报项目目进展。1.5.3 技术总监我公司专门门设立了了专职于于本项目目的技术术总监，负负责对本本项目的的所有技技术问题题提供支支持。1.5.4 项目助理除了任命合合格的项项目经理理之外，我我公司还还将委派派一位同同样具备备丰富项项目管理理经验的的专业人人员担任任项目助助理，协协助项目目经理进进行项目目协调和和管理，负负责项目目的日常常事务，在在必要的的时候，代代替项目目经理执执行管理理职

7、能，以以保证项项目管理理的持续续性。1.5.5 质量管理工工程师由我公司指指派专门门的质量量管理工工程师。根根据ISSO90001质质量管理理体系要要求，对对项目全全过程实实施严格格的质量量管理和和控制，对对项目中中出现质质量问题题进行分分析，提提出改进进建议，并并对质量量改进措措施进行行持续不不断的跟跟踪，编编写质量量管理文文件。 1.5.6 系统设计组组负责进行系系统设计计，编制制系统统实施方方案、项项目评审审验收方方案、系系统详细细设计；绘制设设计图和和施工图图。1.5.7 系统开发组组负责各子系系统的代代码编写写和单元元测试。编编写测试试报告，编编写软件件手册及及操作指指南等。1.5.

8、8 系统测试组组负责编写系系统测试试计划、测测试方案案；进行行测试实实施管理理；编写写系统测测试报告告。1.5.9 配置管理组组负责本系统统的代码码与软件件配置管管理、设设备配置置管理、文文档配置置管理，编编写系统统配置管管理文档档。1.5.10 系统集成组组负责信息化化基础设设施及监监控系统统设备安安装前的的基础建建设的配配合和协协调，负负责全系系统硬件件设备的的安装。1.5.11 采购管理组组制定详细的的采购计计划和物物资管理理制度；采购项项目实施施需要的的设备、配配件及相相关工具具、材料料。1.5.12 财务部为项目提供供资金支支持。1.5.13 专职安全检检查员对项目实施施过程中中的行

9、为为进行安安全监督督，确保保项目实实施符合合国家对对施工安安全的要要求，杜杜绝事故故发生。1.5.14 项目管理办办公室负责收集、整整理项目目实施过过程中的的文档；协调项项目实施施过程相相关各方方的关系系；对项项目实施施提供后后勤支援援。1.5.15 项目专家组组由我公司、主主要设备备供应商商和业主主方等相相关单位位的业内内知名专专家组成成项目专专家组，为为系统设设备和项项目实施施提供专专业技术术指导、咨咨询及监监督。1.5.16 项目团队针对本项目目，我公公司组织织成立专专门项目目团队，选选用专业业合理、技技术背景景好、有有类似工工作经验验的项目目团队成成员，团团队年龄龄结构合合理，达达到本

10、项项目要求求的技术术水平。项项目团队队主要由由项目管管理部成成员和项项目组成成员两部部分组成成。见下下表。 项目管理部部成员列列表表 Error! No text of specified style in document.1项项目成员员列表序号专业姓名职称学历专业年限拟担任本工工程的职职务1应用电子刘辉工程师大专3年项目经理2经济管理白梦强无大专3年质量负责人人3应用电子李洪兴工程师本科4年技术负责人人4无线电技术术刘建华工程师本科4年技术人员1.6 项目施工安安装规范范1.6.1 基础和管道道施工规规范1.6.1.1 路面管道施施工施工时应符符合以下下要求:开挖管沟应应保证管管道顶面面与

11、路面面的净高高不小于于0.44米,在在条件允允许的情情况下，须须在管顶顶上敷设设一层九九五砖或或碎石混混凝土保保护层，以以车辆碾碾过破坏坏管道；开挖管管道沟后后要对管管道基础础进行压压实处理理，以防防管道埋埋设后，受受路面车车辆碾压压路基下下沉使管管道变形形；管道道上的回回填土必必须每115CMM分层夯夯实，最最后路面面恢复；管道通通入窨井井的管口口应伸出出井壁335CMM，同时时管口要要除去各各种毛刺刺；在管管道敷设设在管沟沟前应预预先穿入入一根镀镀锌铁丝丝。1.6.1.2 摄像机立柱柱和辅助助照明灯灯杆立柱柱基础施施工路面立柱基基础必须须遵守钢钢筋混凝凝土施工工规范；必须按按照系统统的设计

12、计尺寸进进行基础础定位；基础的的钢筋笼笼应临时时固定，同同时确保保钢筋笼笼的基础础顶板平平面水平平，即用用水平尺尺在基础础顶板垂垂直两个个方向测测量，观观察其气气泡必须须居中；辅助照照明灯杆杆和摄像像机杆基基础混凝凝土浇捣捣必须密密实，禁禁止混凝凝土有空空鼓；施施工时要要在预埋埋管口预预先用塑塑料纸或或其它材材料封口口，以防防止混凝凝土浇捣捣时混凝凝土漏入入预埋管管中，造造成预埋埋管堵塞塞；基础础浇捣后后，基础础面必须须要高于于地平面面5MMM至10MMM。混混凝土必必须要养养护一段段时间，以以确保混混凝土能能达到一一定的安安装强度度。1.6.1.3 路口窨井施施工路口一般只只要求使使用小规规

13、格窨井井，为了了设备安安装方便便窨井宜宜设置在在摄像杆杆和辅助助照明杆杆附近；如地下水水位不高高时，窨窨井井底底只铺沙沙垫层，以以便雨天天在窨井井中的积积水渗入入地下，但但井壁下下则须有有混凝土土基础垫垫层，井井壁还须须粉防水水沙浆。如地下水位很高时，窨井井底须加一层10CM的混凝土垫层，井壁和井底要粉刷防水沙浆。1.6.2 系统构件安安装1、系统结结构件摄摄像机立立杆和辅辅助照明明灯杆的的吊装应应符合钢钢结构施施工规范范的规规定；2、在吊装装完后应应在垂直直的两个个方向用用线垂检检查立杆杆与地面面的垂直直度。3、在结构构件吊装装之前必必须在结结构件内内预穿一一根镀锌锌铁丝。4、在结构构件吊装

14、装完后应应对防腐腐层被损损坏的部部分进行行修补，修修补后不不应有色色差。1.6.3 关键设备安安装系统安装时时，应对图图纸、现现场情况况、材料料设备的的到货情情况进行行全面了了解，具具备条件件时才可可施工，施施工中应应做好隐隐蔽工程程的验收收，并做做好记录录。1.6.3.1 摄像机的安安装摄像机宜安安装在监监视目标标附近不不易受外外界损伤伤的地方方，安装装位置不不应影响响现场设设备运行行和人员员正常活活动。摄摄像机安安装前应应按下列列要求进进行检查查：将摄摄像机逐逐个通电电进行检检测和粗粗调，在在摄像机机处于正正常工作作状态后后，方可可安装；检查摄摄像机在在防护罩罩内紧固固情况；检查摄摄像机座

15、座与支架架或云台台的安装装尺寸。并并根据设设计要求求，在立立柱悬臂臂杆上符符合车辆辆牌照特特写摄像像机原则则上必须须安装在在车道中中心线位位置。如果车车牌摄像像机无法法安装在在车道中中心位置置时，应应确保车车辆行驶驶的号牌牌在图像像中为长长方形。在立柱悬臂杆上负责车辆全景摄像机原则上必须安装在所测车辆的车道的左边线或右边线位置，以便使该摄像机能较好地拍摄到车辆全景和侧面。搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察系统设计所要求的监视区域

16、的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。1.6.3.2 设备防雷及及供电系统的防雷雷接地与与安全防防护设计计符合现现行国家家标准工工业企业业通信接接地设计计规范、建建筑物防防雷设计计规范和和300MHzz1GGHz声声音和电电视信号号的电缆缆分配系系统的的规定。接接地母线线采用铜铜质线，防防雷接地地装置与与电气设设备接地地装置和和埋地金金属管道道相连。具具体如下下：1）系统的的供电电电源应采采用2220V、550Hzz的单相相交流电电源，并并应配置置专门的的配电箱箱。当电电压波动动超出+5% -55%范围围时，设设稳压电电源装置置。稳压压装置的的标称功功率不得得小于系系统使用用功率的的1.5

17、5倍。2）摄像机机供电应应设置电电源开关关，熔断断器、电电源防雷雷端子和和稳压等等保护装装置。3）系统的的接地，宜宜采用一一点接地地方式。接接地母线线应采用用铜质线线。接地地线不得得形成封封闭回路路，不得得与强电电的电网网零线短短接或混混接。4）光缆传传输系统统中，各各监控点点的光端端机外壳壳应接地地，且宜宜各分监监控点统统一联接接接地。光光缆加强强芯、架架空光缆缆接续金金属护套套应接地地。5）防雷接接地装置置宜与电电气设备备接地装装置和埋埋地金属属管道相相连。6）电源电电缆应采采用（穿穿管）直直埋方式式，尽量量做到护护管一管管一缆。1.7 项目施工过过程控制制在正式收到到中标通通知书后后，我

18、们们将迅速速组建项项目经理理部，向向监理工工程师索索取监理理程序，向向建设方方或设计计单位索索取设计计文件，并并对工程程作实地地勘察调调研，进进行施工工现场开开工条件件调查分分析，组组织规划划设计，为为形成工工程可实实施方案案做准备备。 1.8 项目实施进进度计划划1.8.1 进度计划的的编制依依据和方方法按照招标文文件中对对项目工工期和建建设任务务的要求求，遵循循现代项项目管理理体系的的指导，通通过对各各主要建建设任务务进行仔仔细讨论论分析，编编制出本本项目的的工作分分解结构构，然后后根据人人员配置置情况以以及可用用资源情情况，制制定出详详细可行行的进度度计划，同同时制定定进度控控制方案案。

19、1.8.2 进度计划本项目工期期：合同同签订后后一个月月内交货货、安装装验收完完毕1.8.3 进度保障措措施1.8.3.1 切实可行的的进度计计划根据招标文文件的要要求，分分析甲方方需求，结结合实际际经验，对对项目工工作进行行合理分分解，在在此基础础上，合合理分配配资源，评评估工作作用时，制制定科学学可行的的进度计计划。1.8.3.2 进度控制方方案在项目实施施过程中中，进度度控制是是一个动动态过程程，也是是一个循循环过程程。在执执行项目目计划的的过程中中，以预预先编制制的进度度计划、资资源计划划为基础础，通过过日常观观测、定定期观测测、项目目进展报报告等方方式，对对项目实实施情况况实施持持续

20、不断断的统计计、评估估。在出出现偏差差后，及及时分析析出现偏偏差的原原因，确确定偏差差带来的的影响是是否需要要进行干干预，如如果需要要干预，项项目经理理将启动动变更控控制程序序，形成成新的符符合实际际进度情情况和目目标的进进度计划划，以作作为后续续进度控控制的参参考基准准。进度度控制流流程见下下图。图 Error! No text of specified style in document.1项项目进度度控制流流程1.8.3.3 项目进展报报告在进度计划划实施过过程中，采采取日报报、周报报的形式式，收集集项目实实施进展展情况，以以进度计计划为基基准，进进行对比比、分析析，及时时处理进进度偏差

21、差。表 Error! No text of specified style in document.2 项目进进展报告告项目进度报报告任务负责人人检查日期任务名称任务描述计划进度实际进度目前资源配配置情况况交付物满足足程度发展趋势潜在风险分分析审核意见审核签字日期1.8.3.4 资源保障成立项目领领导小组组和项目目专家组组，为项项目实施施提供管管理支持持和技术术支持。在在关键任任务上，采采取冗余余制度，避避免因为为个人原原因影响响开发进进度。对对关键工工序，提提前做好好人员、设设备、材材料的备备份，避避免待工工待料现现象发生生。指定定专人负负责管理理开发环环境，包包括硬件件设备的的维护和和软件

22、版版本的管管理。得益于我公公司强大大技术支支持能力力和充足足的人员员储备，在在出现应应急任务务或项目目进度有有重大调调整，需需要增加加项目人人员以集集中精力力赶工期期时，我我们可以以很容易易的获得得所需要要的各类类人员及及技术支支持，同同时能够够保障人人员增加加带来的的设备、仪仪器仪表表、工具具、工作作环境的的需求。1.8.3.5 应急处理在项目实施施初期阶阶段，与与甲方及及其他各各相关方方认真沟沟通，收收集整理理所有可可能对进进度产生生影响的的因素，分分析评估估各因素素的影响响程度和和影响方方式，列列出表格格，有针针对性的的提出应应急预案案，在项项目实施施过程中中，随时时监控各各因素出出现的

23、可可能性，并并根据现现场情况况，启动动适当的的应急预预案。1.8.3.6 配合和协调调与甲方的协协调配合合企业依存于于顾客，在在项目实实施过程程中，我我公司将将始终把把理解甲甲方当前前和未来来的需求求，满足足甲方要要求作为为服务宗宗旨。在在项目实实施过程程中与甲甲方紧密密配合。(1) 项项目经理理在实施施过程中中，参加加甲方召召开的一一切会议议，听取取甲方的的指令、意意见，并并认真执执行。(2) 及及时交流流信息，紧紧密配合合甲方在在项目实实施过程程中的一一切活动动。(3) 认认真对待待甲方的的需求变变化，并并积极协协商解决决办法，最最大限度度的满足足甲方需需求，不不贻误实实施时机机。 (4)

24、 及及时向甲甲方通报报项目实实施过程程中出现现的问题题和乙方方需求，并并通过协协商寻求求解决办办法。与监理方的的协调配配合(1) 项项目经理理作为与与监理方方的联系系接口，积积极参加加监理会会议，听听取监理理意见，认认真切实实的执行行。(2) 及及时申报报项目实实施中各各种技术术文件、管管理文件件、工作作计划、工工作总结结以及设设备材材料、实实施质量量记录，协协调项目目建设有有关各方方的工作作关系。(3) 随随时接受受监理工工程师质质量检查查，落实实“监理工工程师通通知”，并通通报(反反馈)处处理办法法和结果果。(4) 协协商交流流标准引引用、质质量检验验、实施施方案、作作业指导导书、项项目验

25、收收、竣工工资料整整编等有有关问题题，并协协商解决决办法，作作到技术术文件充充分、适适用、有有效、可可操作，项项目实施施科学、有有序。1.9 项目质量管管理我们深知质质量对于于甲乙双双方方及及项目本本身的重重要性，基基于这种种认识，我我公司提提出了332字的的管理方方针：“质量第第一，精精益求精精，全员员环保，减减污降耗耗，保障障健康，安安全可靠靠，依法法管理，持持续改进进”。在本本项目实实施过程程中，我我们将按按照管理理方针的的要求，严严格控制制项目实实施质量量。1.9.1 质量管理依依据适用的法律律、法规规、规程程、标准准、规范范；合同同；项目目策划；管理体体系文件件；项目目设计，技技术指

26、标标；施工工现场条条件；项项目领导导机构的的决定和和现有资资源；编编制的施施工方案案、作业业指导书书等。1.9.2 质量控制模模式1.9.2.1 质量控制层层次内部控制：公司级级监督，包包括公司司审批、监监督检查查、改进进机制；项目管管理，包包括项目目经理、技技术总监监、项目目建设领领导小组组与业主主和地方方政府监监督部门门沟通、报报批；实实施方案案的制定定与审批批；技术术工程师师、质量量检查员员、检验验员等现现场监督督，内部部沟通等等。外部控制：业主方方及监理理的控制制，包括括阶段性性评审、阶阶段性验验收、例例会、日日常检查查、报批批等。1.9.2.2 例会制度原则上，项项目应每每周举行行一

27、次例例会，由由业主方方、监理理方、建建设方的的项目负负责人参参加，在在例会上上就项目目进展、下下一步工工作、存存在问题题、解决决途径等等信息进进行沟通通，并做做好会议议纪要。1.9.2.3 质量控制记记录根据管理体体系文件件项目目实施控控制办法法、产产品监视视和测量量控制办办法、软软件测试试规范、工工程施工工管理办办法、采采购控制制办法、不不合格品品控制办办法、固固体废弃弃物管理理办法中中的规定定，提供供质量控控制记录录。主要要包括：会议纪纪要、随随工单、验验收报告告、变更更申请、评评审记录录、服务务报告、变变更登记记表、顾顾客服务务登记表表、生产产过程检检查表、到到货检验验单、开开箱检验验单

28、、软软件测试试报告、施施工检查查记录、培培训记录录、告知知书、产产品采购购记录、不不合格品品记录单单等。其他业主方方或监理理方要求求的记录录。1.9.2.4 质量保证活活动阶段评审：根据项项目里程程碑及各各交付物物的要求求，要定定期地或或阶段性性地对交交付物（如如设计文文件）或或阶段产产品进行行评审。项项目建设设过程中中，应该该至少进进行以下下二阶段段评审：第一阶阶段需求求、概要要设计；第二阶阶段评审审详细设设计、测测试与演演示，并并对第一一阶段评评审结果果复核。应应用软件件的测试试，根据据软件开开发程度度及阶段段包括单单元测试试、集成成测试、确确认测试试、系统统测试。日常检查：根据提提供的质

29、质量记录录及现场场检查来来发现有有关的质质量问题题。在本本项目实实施过程程中，我我们将设设立由专专业质量量检查员员组成的的项目质质量监督督小组，按按照质量量管理体体系的要要求，及及项目计计划，对对项目全全过程实实施严格格的质量量跟踪和和管理。对对项目实实施过程程中的每每个关键键环节进进行严格格细致的的检查和和监督，力力争在出出现质量量问题之之前，尽尽早发现现，尽早早提出建建议和意意见，协协助项目目实施队队伍及时时解决。在在出现质质量问题题时，以以书面形形式向项项目经理理报告，与与甲方项项目负责责人及监监理工程程师密切切配合，分分析出现现问题的的原因以以及对项项目的影影响，提提出改进进措施和和解

30、决时时间，同同时对质质量改进进措施进进行持续续不断的的跟踪，直直至改进进措施被被正确执执行，项项目质量量满足合合同要求求为止。验收：根据据要求组组织专门门的验收收小组对对各个子子系统和和系统整整体进行行验收。验验收根据据项目实实施情况况，也是是阶段性性的，一一般包括括到货验验收、随随工验收收、最终终验收。验验收内容容应包括括文档验验收、程程序验收收、演示示、验收收测试等等几项工工作。验验收具体体内容见见评审验验收方案案。1.9.2.5 重点控制根据项目情情况，对对以下几几方面进进行质量量的重要要控制：施工总总进度；系统设设备的供供货；系系统安装装调试；应用软软件的开开发与部部署。1.9.3 职

31、责在项目质量量管理中中，各方方面人员员的职责责如下： (1) 项项目经理理全面负负责有关关质量保保证的各各项工作作； (2) 项项目建设设领导小小组参与与有关阶阶段评审审、阶段段验收等等方面的的质量保保证工作作；(3) 项项目经理理、技术术总监负负责反映映用户的的质量要要求；(4) 项项目的质质量保证证人员协协助项目目经理开开展各项项质量保保证活动动，负责责汇总、维维护和保保存有关关软件质质量保证证活动的的各项记记录。1.9.4 质量保证体体系图 Error! No text of specified style in document.2质质量保证证体系框框图1.10 项目实施安安全管理理1

32、.10.1 安全目标安全文明生生产是项项目实施施重要的的控制目目标之一一，也是是衡量项项目实施施管理水水平的重重要标志志。我公公司一向向重视安安全生产产，并把把它作为为项目实实施中的的重要任任务。针针对本项项目，我我们制订订的安全全目标是是消灭重重大伤亡亡事故，减减少轻伤伤事故，轻轻伤率控控制在ll以下。1.10.2 安全保证体体系图 Error! No text of specified style in document.3 安全保保证体系系1.10.3 安全保证措措施安全管理的的中心问问题是保保护生产产活动中中人的安安全与健健康，保保证生产产的顺利利进行。我我公司坚坚持在保保证质量量和速

33、度度的同时时采取相相应具体体措施以以保证安安全目标标的实现现。(1) 建建立、完完善以项项目经理理为首的的安全生生产领导导组织，有有组织、有有领导的的开展安安全管理理活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。(2) 严严格和完完善安全全生产责责任制，落落实安全全生产五五项制度度(安全全生产责责任制；安全技技术定期期检查制制度；安安全生产产教育、安安全技术术交底制制度；安安全生产产的定期期检查制制度；伤伤亡事故故的调查查制度)。(3) 安安全检查查员负责责对初次次参加项项目实施施的人员员进行安安全培训训，对所所有管理理、实施施人员进进行进场场前安全全教育与与训练，提提高全员员安全生生产意识识

34、，将由由于人不不安全行行为导致致产生的的安全事事故降至至最低。(4) 坚坚持实施施安全检检查制度度，安全全检查员员每周对对现场质质量、安安全、防防火及文文明施工工巡视一一次，及及时发现现现场的的隐患及及苗头，及及时记录录、及时时整改、及及时复检检，该罚罚则罚、该该处理的的处理，坚坚持“三不放放过”的原则则。做到到个人行行为与经经济效益益挂钩。同同时进行行不定期期的突击击检查。(5) 坚坚持作业业标准化化，不能能为了图图快而忽忽略必要要的操作作步骤。按按照作业业标准规规范实施施人员的的行为，防防止由于于人的不不安全行行为导致致事故发发生。(6) 现现场实施施人员须须正确使使用相关关工具，使使用前

35、必必须检查查好一切切安全设设施是否否安全可可靠。(7) 项项目实施施过程中中，要充充分考虑虑施工人人员身体体健康情情况，合合理安排排，避免免疲劳及及带病作作业，禁禁止强令令施工人人员冒险险作业。(8) 在在项目实实施过程程中的相相关方包包括顾客客、监理理、工程程外包方方等。为为确保重重要环境境因素、重重大危险险源和风风险得到到有效控控制，通通过告告知书的的形式通通知相关关方。1.10.4 文明施工保保证措施施文明施工是是项目管管理现代代化的一一个重要要标志。通通过规范范的管理理使施工工现场保保持良好好的施工工环境和和施工秩秩序，对对项目安安全、顺顺利实施施有重大大意义。在在项目实实施过程程中，

36、我我们将严严格遵守守甲方的的各项相相关管理理制度避避免影响响正常的的运营秩秩序。在在项目建建设过程程中，我我公司将将采取以以下措施施保证文文明施工工的顺利利进行：(1) 建建立健全全的管理理组织机机构，成成立以项项目经理理为组长长，各管管理人员员为成员员的施工工现场文文明施工工管理组组织，对对文明施施工实施施统一管管理。(2) 完完善管理理制度，包包括个人人岗位责责任制、经经济责任任制、检检查制度度、奖惩惩制度、会会议制度度等并严严格遵照照执行。(3) 加加强对施施工人员员的教育育培训工工作，使使每个施施工人员员明确文文明施工工的重要要意义，掌掌握文明明施工标标准。从从根本上上杜绝不不文明施施

37、工现象象的出现现。(4) 施施工现场场的设备备、材料料、工具具码放整整齐，布布置有序序、保持持施工通通草通畅畅，严禁禁粗拿重重放。(5) 在在施工过过程中，各各作业工工作面必必须做到到工完料料尽、场场地清，由由各负责责人员在在下班前前检查作作业面的的清理情情况。(6) 对对施工现现场的设设备、场场地、物物品勤加加打扫，保保持现场场环境卫卫生、干干净整齐齐，无垃垃圾、无无污物。施施工中产产生的固固废按照照我公司司固体体废弃物物管理办办法处处理。1.11 变更管理在项目实施施过程中中，按照照进度计计划以及及合同要要求，对对实施的的各个环环节进行行周期性性的考核核、评估估，判断断是否产产生了变变更或

38、变变更将会会发生，此此时，项项目经理理将启动动变更申申请审批批程序。（变变更控制制流程见见下图）图 Error! No text of specified style in document.4 项目变变更控制制流程2 评审验收方方案2.1 评审规范2.1.1 目的规范评审过过程，提提高评审审效率和和质量，评评价系统统建设满满足设计计和开发发质量目目标要求求的能力力，识别别和发现现该阶段段设计和和实施结结果存在在的问题题和不足足，以便便解决和和改进。2.1.2 适用范围适用于本项项目在验验收和变变更时进进行的评评审活动动。预期读者为为评审委委员会成成员、技技术管理理人员、项项目经理理以及其其他

39、相关关人员。2.1.3 职责2.1.3.1 评审申请人人项目经理或或待审内内容的责责任人，职职责如下下： 提出评审申申请并准准备相关关资料； 参加评审预预备会议议，讲解解待审内内容； 参加评审会会议，解解释问题题； 解决评审中中所确定定的问题题，完成成评审审意见实实施跟踪踪表。2.1.3.2 总体组 负责评审活活动的组组织协调调。 接受并审核核评审申申请； 组织评审委委员会并并确定评评审负责责人，发发布评审审通知； 负责安排评评审预备备会议； 负责在评审审会议前前分发相相关资料料，会后后回收需需保密的的资料； 安排并参加加评审会会议，记记录所讨讨论的内内容和采采取的措措施，形形成会议议纪要，并

40、并于会后后两个工工作日内内分发至至与会人人员； 负责追踪评评审所确确定问题题的解决决。2.1.3.3 评审委员会会由项目领导导小组和和项目专专家组担担任。职职责如下下： 内容评审； 审批变更。2.1.3.4 评审负责人人 拟制评审检检查单； 熟悉被审内内容，必必要时在在评审会会议上进进行解释释； 分辨评审的的主要问问题并使使评审委委员会集集中于这这些问题题； 领导评审委委员会展展开卓有有成效的的讨论，并并调解争争端； 做出评审总总结； 组织签署评评审报告告。2.1.3.5 评审委员会会成员 熟悉被审内内容及其其所产生生依据的的文档和和标准； 依据评审检检查单，对对被评审审内容发发表意见见、看法

41、法； 配合评审负负责人生生成评评审报告告。2.1.3.6 项目经理将评审点纳纳入项目目计划，及及时了解解评审活活动的安安排及进进展。2.1.3.7 配置经理对评审过程程中产生生的文档档以及通通过评审审的评审审内容的的电子版版进行配配置管理理。2.1.3.8 项目管理办办公室对评审过程程中产生生的各种种纸质文文档进行行归档管管理。2.1.4 工作程序2.1.4.1 提出申请按照设计计计划的安安排，评评审申请请人按照照评审审申请表表的要要求向总总体室提提出评审审申请，并并提供相相关资料料。2.1.4.2 审查申请总体组根据据申请理理由是否否充分、评评审资料料是否齐齐全，确确定待审审对象是是否符合合

42、评审条条件，并并将审核核意见反反馈给评评审申请请人。未通过审核核的申请请，应在在修改后后重新申申请评审审。通过过审核的的申请，由由总体组组确定本本次评审审委员会会的组成成及评审审负责人人。根据评审委委员会对对被审内内容的熟熟悉程度度，总体体组决定定是否召召开由评评审申请请人讲解解待审内内容的评评审预备备会议。如如需召开开预备会会议，总总体组组组织进行行。2.1.4.3 会前准备 评审负责人人负责安安排会议议议程。 评审负责人人应按照照相关要要求及规规范，针针对待审审对象拟拟制评评审检查查单。 总体组负责责组织评评审会议议，将会会议议程程提前通通知与会会人员，并并将评审审检查单单及相关关资料在在

43、会前225天天内分发发评审委委员会成成员。 评审委员会会成员负负责结合合评审检检查单熟熟悉待审审内容。2.1.4.4 评审会议会议严格按按照议程程进行，时时间限制制在两小小时之内内。如评评审内容容过多，可可分多次次进行。评审负责人人主持会会议，依依据评评审检查查单确确保评审审集中于于主要问问题的发发现上。评评审人员员应对评评审内容容提出意意见、看看法，确确认已经经发现的的问题。总总体组负负责会议议记录，整整理形成成会议议纪要于于会后两两天内分分发给与与会人员员。会议结束，由由评审负负责人出出具书面面的评评审报告告，交交总体组组。2.1.4.5 评审结果的的处理和和跟踪对于评审中中提出的的问题和

44、和不足，评评审申请请人负责责组织纠纠正和改改进，并并填写评评审意见见实施跟跟踪表。总总体组负负责对改改进结果果的跟踪踪检查记记录，并并完成评评审意见见实施跟跟踪表。对于未能通通过评审审的对象象，评审审申请人人应组织织改进后后，按照照评审流流程重新新申请评评审。2.1.4.6 文件处理评审申请、评评审检查查单、评评审报告告、会议议纪要、问问题跟踪踪报告、通通过评审审的、完完成修改改完善的的最终电电子文档档的最终终版本的的电子版版由总体体组收集集齐备后后，交由由配置管管理员，由由配置管管理员进进行配置置管理。其其纸质文文档由文文件资料料员进行行归档管管理。2.1.5 工作流程图 Error! No

45、 text of specified style in document.5评评审验收收流程2.2 系统验收方方案2.2.1 系统验收大大纲2.2.1.1 工程名称项目名称：泸州市市指挥中中心及智智能交通通系统2.2.1.2 工程项目建建设地点点采购人指定定地点。2.2.1.3 工程建设工工期本项目工期期：合同同签订后后一个月月内交货货、安装装验收完完毕。2.2.1.4 设备清单 合同的设设备清单单列表。2.2.1.5 验收依据甲方在实施施过程中中提出的的需求变变更项目合同书书招标文件投标文件相关标准规规范2.2.1.6 验收内容硬件设备检检验检验内容（指指标）： 设备的型号号、数量量与合同同

46、要求相相符 设备包装完完好无损损 设备外观完完好无损损 产品合格证证 设备保修单单齐全，保保修时限限符合合合同要求求 设备配套件件无缺漏漏（按装装箱清单单核实）检验方法：对到达指定定现场的的硬件设设备开箱箱检查，按按合同要要求逐一一进行核核实。外购软件检检验检验内容（指指标）： 软件种类和和数量与与合同要要求相符符 软件包装完完好 软件许可协协议齐全全 软件手册齐齐全 软件版本符符合合同同要求 配套件完好好无缺漏漏检验方法：按合同要求求对软件件进行逐逐一核实实并开箱箱（包）检检查。产品加电检检验检验内容（指指标）： 设备运转正正常； 设备详细配配置与合合同要求求相符； 设备基本功功能正常常。检验方法：硬件设备加加电，做做基本配配置，772小时时后，通通过相关关的功能能或设备备进行检检验。隐蔽工程验验收验收内容（指指标）： 走线图规范范、直观观 线缆外观完完好无损损 线缆标记清清晰无歧歧义 线缆的规格格型号符符合合同同要求 线缆敷设数数量符合合合同要要求 线缆敷设位位置符合合设计要要求 防火、安全全、接地地符合规规范要求求检验方法：依据相关规规范，对对已敷设设好的线线缆按不不同类别别进行观观察和测测试。硬件设备安安装验收收验收内容(指标)： 设备安装位位置适当当，固定定牢靠，整整齐美观观 设备电缆连连接正确确、可靠靠，