管理学 第四章练习25294.docx

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1、一、单项选择题1非程序化决策的决策者主要是（ B ）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D技术专家2被称为为决策“硬技术术”的决策策方法是是指（A）A计量决决策法 B主观决决策法CC边际分分析法 D德尔菲菲法3个人管管理与集集体管理理相比，据据美国管管理协会会的调查查结果显显示，在在制定决决策方面面（AA）A前者更更有效 B后者更更有效CC两者同同样有效效D两者都都无效4管理的的核心是是（A）A决策 B领导C激励 D处理好好人际关关系5有家工工厂最近近进行车车间布局局的重新新规划，根根据工艺艺流程和和既有厂厂房的条条件共有有30种种方案可可供选择择，厂长长办公会会上提出出要选择择一种最最经济

2、的的方案，在在这种情情况下，车车间布局局的安排排属于（ BB ）A不确定定型决策策 B确定型型决策 C风风险型决决策 DD纯计计划问题题，与决决策无关关6例外决决策，具具有极大大偶然性性、随机机性，又又无先例例可循且且具有大大量不确确定性的的决策活活动，其其方法和和步骤也也是难以以程序化化、标准准化，不不能重复复使用的的这类决决策属于于（A ）。A不确定定型决策策 B非程序序化决策策 C风险型型决策 D程程序化决决策7业务决决策，如如任务的的日常安安排、常常用物资资的订货货与采购购等诸如如此类的的决策属属于（ A ）。A程序化化决策 BB不确确定型决决策 C风险型型决策 D非程序序化决策策8假

3、如各各种可行行方案的的条件大大部分是是已知的的，且每每个方案案执行后后可能出出现几种种结果各种结结果的概概率已知知，那么么，这种种决策属属于决策策。（ A ）A确定型型 B不不确定型型 C风风险型 D程序型型9下列决决策内容容不属于于程序化化决策的的是（ B ）A生产方方案决策策B职职工矿工工处理CC库存存决策DD新产产品开发发决策47某企企业试图图改变其其经营方方向，需需要企业业高层领领导做出出决策，这这种决策策属于（A ）。A战略决决策B战术决决策C业务决决策D程序化化决策48该项项决策具具有极大大偶然性性和随机机性，又又无先例例可循且且有大量量不确定定因素，其其方法和和步骤也也难以程程序

4、化和和标准化化，这项项决策就就是（B ）。A风险型型决策BB不确确定型决决策C程序化化决策D非程序序化决策策10在确确定决策策目标时时，要注注意把目目标建立立在的基基础上。（D ）A需要 B可可能C需要和和可能DD必要要的利润润11决策策程序的的首要环环节是（D ）。A确定决决策原则则B确确定决策策方法CC确定定决策目目标D拟定可可行方案案12某公公司生产产某产品品的固定定成本为为30万万元，单单位可变变成本为为30元元，产品品单位售售价为445元，如如果现在在的产销销量为2250000件，则则该公司司的经营营安全状状况属于于（D ）。附表：经营营安全率率和经营营安全状状况表经营安全率率S30

5、%25%330%15%225%20%115%10%经营安全状状况安全较安全不太好要警惕危险A安全 B较较安全 C不太好好 D要要警惕13某企企业在下下年度有有甲、乙乙、丙三三种产品品方案可可供选择择，每种种方案都都面临畅畅销、较较好、一一般和滞滞销四种种状态，每每种状态态的概率率和损益益值如下下表所示示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决决策树法法选出的的最优方方案是方方案。（A ）A甲 B乙乙 C丙丙D甲甲和乙14一般般情况下下，根据据决策的的特征，决决策选择择的目标标是一种种目标。（B ）A限定 B最最佳

6、 C满满意 DD最低低15在于于充分利利用组织织已经形形成的组组织活动动能力，其其结果主主要影响响组织活活动的效效率，并并由此决决定了组组织的生生存能力力。（D ）A战略计计划 B长长期计划划 C短期计计划D战略决决策16企业业的高层层管理者者主要负负责制定定（D ）。A日常程程序性决决策B短期操操作性决决策C局部程程序性决决策 DD长远远全局性性决策17从决决策主体体来看，可可将决策策分为（ A ）A组织决决策和个个人决策策B初始始决策和和追踪决决策C战略决决策和战战术决策策D程序序化决策策和非程程序化决决策18面对对未能可可能呈现现的多种种状态，决决策者虽虽无法事事先确定定究竟呈呈现何种种

7、状态，但但可判断断各种状状态出现现的概率率。（B）A确定型型决策法法BB风险型型决策法法CC非确定定型决策策法D追踪决决策法19战略略决策是是（D ）A实现企企业家的的意图 B外外部环境境的分析析 C内内部环境境的分析析 D以以上都不不完善20环境境研究对对组织决决策有着着非常重重要的影影响，具具体表现现在可以以提高组组织决策策的（AA）A有效性性、及时时性、稳稳定性BB前瞻性性、有效效性、稳稳定性C正确性性、及时时性、稳稳定性DD有效性性、正确确性、及及时性21在下下面的描描述中，哪哪一种对对决策的的描述最最为准确确（C ）A决策是是适应外外部环境境的一项项工作。 BB决策策是SWWOT分分

8、析。C决策是是组织外外部环境境、内部部条件、决决策人自自我目标标之间的的动态平平衡的过过程。D决策是是“运筹于于帷幄，决决战于千千里之外外”的工作作。22决策策理论学学派认为为是决策策的前提提。（B）A拟订计计划BB收集情情报C信息联联系DD评价计计划23“管管理就是是决策”是下列列哪位经经济学家家的观点点？（ C ）A泰罗 BB法约约尔 C西西蒙 D韦韦伯24在对对外部环环境基本本特征的的表述中中下列说说法正确确的是（ C ）。A外部环环境具有有复杂性性、交叉叉性、活活动性等等基本特特征B外部环环境具有有复杂性性、交叉叉性、变变动性等等基本特特征C外部环环境具有有复杂性性、交叉叉性、多多样性

9、等等基本特特征D外部环环境具有有复杂性性、交叉叉性、相相对性等等基本特特征25社会会环境对对组织的的发展具具有一定定的作用用，除了了下列项项。（D）A影响作作用 BB领导导作用 C制约作作用 D决决定作用用26在盈盈亏平衡衡分析中中，各个个备选方方案与其其产生的的结果之之间的关关系是（ A ）A确定型型的关系系B风险险型的关关系 C不确确定型的的关系DD没有有关系27不确确定型决决策与风风险型决决策的区区别在于于（ AA ）A可供选选择的方方案中是是否存在在两种或或两种以以上的自自然状态态B各种自自然状态态发生的的概率是是否可知知C哪种自自然状态态最终发发生是否否确定D决策是是否经常常重复进进

10、行28下列列哪一项项属于战战术决策策？（ BB）A企业组组织机构构的调整整 BB产品品更新换换代 CC技术术改造 D新产品品的定价价29企业业通过获获得与自自身生产产同类产产品的竞竞争对手手的所有有权或加加强对他他们的控控制，请请问，此此企业采采用的是是何种战战略？（B ）A前向一一体化 B后后向一体体化 C横横向一体体化 D目目标集聚聚30决策策方法中中的经营营单位组组合分析析法，“高增长长，低地地位”经营单单位是指指（C ）A明星 B金金牛 CC幼童童 DD瘦狗狗31当决决策方案案选定后后，其结结果有多多种可能能性，但但每种结结果的出出现概率率可以预预测，这这种决策策方法是是指（ BB ）

11、A不确定定型决策策方法 B确定型型决策方方法C风险型型决策方方法 D预预测型决决策方法法32决策策方法中中的经营营单位组组合分析析法，“双低”经营单单位是指指（ D ）A金牛 B明星 C幼幼童 DD瘦狗狗33决策策方法中中的经营营单位组组合分析析法，“双高”经营单单位是指指（ B ）A金牛 B明星 C幼幼童 DD瘦狗狗34决策策方法中中的经营营单位组组合分析析法，“高地位位，低增增长”经营单单位是指指（B ）A明星 BB金牛牛 C幼幼童 D瘦狗35下列列属于企企业短期期决策的的是（ A ）A企业日日常营销销B组织规规模确定定C投资方方向的选选择DD人力资资源的开开发36在情情形下，企企业实行行

12、重点集中中战略可可能是无无效的。（ C ）A买主集集团的需需求及产产品运用用方法并并无显著著差别B行业内内各个部部分的规规模、增增长率、利利润率及及各种竞竞争力量量强度差差异悬殊殊，从而而使其某某些部分分比其他他部分更更有吸引引力C企业并并不具备备可涉足足广阔市市场的资资源D其他竞竞争对手手在同一一目标部部分并无无实行专专业化的的打算37企业业增加新新的，但但与原有有业务相相关的产产品与服服务，该该企业采采用的是是（ B ）A横向多多元化战战略BB同心多多元化战战略C混合多多元化战战略DD虚拟运运作38S公公司仅派派两名管管理人员员到某亏亏损洗衣衣机厂，帮帮助加强强管理，真真正把好好产品质质量

13、关，并并允许该该厂使用用S公司司自己的的商标生生产和销销售洗衣衣机，一一年下来来使该企企业转亏亏为盈。这这个情况况表明（ C ）A品牌对对于现代代企业的的经营非非常重要要，创出出了品牌牌就有了了一切。B先进企企业帮助助落后企企业，只只要协助助加强质质量管理理就能取取得成功功。C质量越越高，企企业产品品的竞争争力就越越强，企企业的经经营效益益就越好好。D该亏损损洗衣机机厂的基基础还是是不错的的，否则则很难在在一年内内扭亏为为盈。39S公公司是一一家刚刚刚起步的的企业，公公司的产产品刚开开发出来来，面临临着如何何进入市市场的问问题。这这一产品品是一种种全新营营养补品品，与市市场已有有的产品品有很大

14、大的不同同。公司司决定先先集中力力量在邻邻近的大大城市搞搞“广告轰轰炸”，在这这点上公公司上下下意见一一致。但但在广告告的侧重重点上，大大家发生生了争议议。你认认为广告告侧重点点应放在在哪种因因素上？（ DD ）A企业形形象及公公司名称称 BB产品品商标 C产品包包装 D本公司司产品与与其他企企业产品品的区别别40甲公公司生产产某种产产品的固固定成本本是300万元，单单位变动动成本为为4元，市市场售价价为100元，若若要达到到6万元元销售毛毛利的目目标，该该产品产产量应是是多少？（ C ）A300000件件 BB4550000件 C600000件件 D750000件件41一路路人因口口渴在路路

15、边买了了一瓶饮饮料，结结果发现现口味非非常好。几几天后，他他外出时时又口渴渴了，本本想再买买一瓶这这种饮料料来喝，但但当他走走进商店店，面对对货架上上琳琅满满目的各各种品牌牌（商标标）饮料料时，却却怎么也也想不起起来前几几天喝过过的是哪哪种饮料料了，最最后只好好随便买买了一瓶瓶来解渴渴。请对对此事发发表你的的见解。（ C ）A说明产产品质量量、性能能的重要要性。如如果这种种饮料的的口味再再好些，其其商标也也许就会会使人过过目不忘忘了。B说明树树立商品品品牌形形象对于于促销来来说至关关重要，一一旦消费费者对商商品品牌牌建立了了深刻印印象，即即使商品品质量达达不到一一流，也也能吸引引消费者者将其作

16、作为购买买的首选选目标。C一个好好的产品品如果没没有建立立好的商商标形象象，消费费者将无无法记忆忆，更无无法重复复购买，产产品也将将被淘汰汰。D在市场场上有许许多质量量相差无无几的同同类商品品相互竞竞争的情情况下，良良好的商商标形象象所能创创造的附附加价值值是不可可忽略的的。42某企企业准备备生产一一种新产产品，估估计这种种产品在在市场上上的需求求量有四四种情况况：需求求量较高高、需求求量一般般、需求求量较低低、需求求量很低低，对每每种情况况出现的的概率无无法预测测。为了了生产这这种产品品，企业业考虑了了三种方方案。该该产品准准备生产产5年，据据测算，各各个方案案在各种种自然状状态下55年内的

17、的损益值值如下表表：各方案损益益值表 单单位：万万元 自自然状态态投资值方案需求量较高高需求量一般般需求量较低低需求量很低低甲方案95601215乙方案7045105丙方案8040150那么，用折折衷法所所选择最最佳方案案是（ C ）。（假假设给定定最大值值系数为为077）A甲方案案 B乙方案案 CC丙方方案 D都都不对43某公公司生产产某产品品的固定定成本为为1000万元；单位产产品可变变成本为为7000元，单单位产品品售价为为9000元。其其盈亏平平衡点的的产量为为（ BB ）。A2500件 B50000件 CC25500件件 D30000件44钟表表王国的的瑞士，在在19669年研研制出

18、第第一只石石英电子子手表。但但商界的的领袖们们认为，石石英表没没有发展展前途，于于是没给给予重视视。而日日本人则则不同，他他们认为为石英表表大有可可为，逐逐步投入入资本和和技术生生产出大大批产品品，结果果日本的的石英技技术誉满满全球，仅仅在本世世纪700年代后后五年就就挤垮了了1000多家瑞瑞士手表表厂。这这个例子子说明了了以下哪哪种观点点（ A ）A决策对对企业生生存发展展影响至至关重大大 B技术术比管理理更能给给企业带带来竞争争力C技术要要发挥作作用离不不开资本本的投入入 D技术术要发挥挥作用离离不开社社会环境境条件45相传传英国有有个名叫叫霍布森森的商人人，他在在卖马的的时候一一直说，允

19、允许顾客客任意挑挑选马匹匹，但需需要符合合一个条条件，即即只能挑挑选最靠靠近门边边的那一一匹。在在此例中中，顾客客拥有的的决策权权限（ B ）A很大，因因为他可可任意挑挑选马匹匹。B很小，因因为他的的决策前前提受到到了严格格限制。C无大小小之别，因因为顾客客只是在在买马，而而不是在在作决策策。D无法判判断，因因为决策策权限大大小取决决于作决决策的类类型与重重要程度度。46“吃吃休克鱼鱼”是海尔尔集团总总裁张瑞瑞敏兼并并企业的的主要策策略，在在这里，休休克鱼是是指（ B ）A晕头转转向的企企业领导导人。B毫无无生机的的企业。C设备差差，人员员素质好好的企业业。 D设备备好，经经营差的的企业。47

20、如果果你是公公司的总总经理，当当企业出出现以下下几件事事需要做做出决策策时，你将将把主要要精力放放在哪件件事上（ C ）A原材料料的采购购 B资资金的安安排C组织织结构的的调整DD生产产计划的的制定48假定定请你主主持召开开一个由由公司有有关“智囊”参加的的会议，讨讨论公司司发展战战略的制制定问题题。如果果在会上上听到了了许多与与你观点点不同的的意见，而而且你也也知道这这些意见见有失偏偏颇是因因为发言言者掌握握的资料料不全。对对此，你你认为最最好采取取哪一种种做法？（A ）A视情况况谈谈自自己对一一些重要要问题的的看法。B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。C及时提提供资料料，证明明这些意意见的

21、错错误。DD及时打打断这些些发言以以发表自自己的高高见。49在选选择和评评价决策策方案时时，常常常使用决决策树分分析方法法，关于于这种方方法的适适用范围围，你认认为以下下哪种提提法是正正确的？（CC）A决策树树分析主主要用于于程度化化决策B决策树树分析普普遍适用用于确定定型，不不确定型型和风险险型决策策C决策树树分析方方法适用用于确定定型和风风险型决决策D决策树树分析方方法仅适适用于风风险型决决策50由于于我国干干部人事事制度的的变革，从从而影响响到组织织管理工工作，这这种环境境属于（C）。A经济技技术环境境 BB技术术环境 C政治和和法律环环境 D文化环环境51一般般来说，唱唱片公司司所处的

22、的组织环环境是（D）A简单和和稳定的的 B简单和和动态的的 C复杂和和稳定的的 DD复杂杂和动态态的52企业业将经营营领域扩扩展到与与原先完完全无联联系的产产品生产产和销售售领域中中，属于于（C）A多角化化策略 B一一体化策策略 C横向多多角化策策略 DD混合合多角化化53某地地区由于于蚕丝销销售不景景气，很很多农户户砍掉了了桑树。可可以断言言，明年年该地区区蚕农的的收人将将（D）A减少 B增增加 CC持平平 D无法判判断54通过过市场调调查发现现，保健健品市场场的兴起起是由于于人们观观念变化化引起的的，这一一因素属属于外部部环境因因素中的的（C）A经济因因素 BB技术术因素 C社社会因素素

23、DD政治治因素55管理理者对某某一情况况进行分分析，从从而提出出行动方方案。因因此，他他需要做做以下工工作：（11）分析析评价各各方案；（2）确确定决策策目标；（3）选选择满意意方案并并实施；（4）认认识和分分析问题题；（55）拟定定被选方方案。正正确的分分析思路路和程序序应该是是（D）A（5）一一（3）一一（4）一一（1）一一（2） B（44）一（22）一（55）一（11）一（33）C（5）一一（4）一一（2）一一（1）一一（3） D（44）一（55）一（11）一（22）一（33）56下列列因素中中，哪个个不属于于企业在在确定企企业目标标时所需需要考虑虑的环境境因素？（C ）A宏观经经济景气

24、气 BB省、市市领导班班子的确确定 C人口统统计因素素 DD国民民消费水水平57由于于通货膨膨胀，某某君决定定将一笔笔资金投投入金融融市场。现现有两个个方案，其其获利情情况如下下表所示示(单位位：元)。比较较两个方方案，判判断哪一一个更好好？（C ）年份123甲方案350000280000180000乙方案250000300000260000A样好好 B甲方案案好 C乙乙方案好好 D难以判判断58企业业战略管管理的内内容包括括从阐明明企业战战略的任任务、目目标、方方针到战战略实施施的全过过程，一一般由等等所组成成。（BB ）A战略制制定、战战略实施施和战略略控制B战略制制定、战战略实施施和战略

25、略评价及及控制C战略目目标、战战略方针针和战略略实施D战略目目标、战战略实施施和战略略评价及及控制59当市市场上某某产品降降价后，关关于顾客客典型心心理反应应的最完完整回答答是（C）A这种产产品即将将被新一一代品种种所取代代，不宜宜购买。B该公司司多半是是资金不不足，才才急于抛抛售，C也许价价格还会会继续下下跌，且且耐心等等待。D以上三三种反应应都比较较常见。60相对对于个人人决策而而言，群群体决策策既有其其优点，也也存在着着比较明明显的缺缺点。因因此，必必须根据据所做决决策的具具体情况况，决定定采用相相应的决决策方式式。以下下几种情情况中，哪哪一种通通常不采采取群体体决策方方式？（B）A确定

26、长长期投资资于哪一一种股票票 B决定一一个重要要副手的的工作安安排C选择某某种新产产品的上上市时机机 D签署一一项产品品销售合合同60企业业面临的的境况正正日益变变得更为为复杂多多变，企企业的决决策越来来越难以以靠个人人的智力力与经验验来应付付了，因因此现代代决策应应该更多多地依靠靠（B）A多目标标协调 B集集体智慧慧 C动态规规划 DD下级级意见62张经经理面对对三种备备选投资资方案的的选择，必必须选定定其中的的一种。专专家预计计近三年年内这三三个方案案的年获获利情况况如下表表所示，根根据此表表，你赞赞同以下下哪一条条关于这这三个方方案优劣劣的判断断？（D ）年利润（万万元）第一年第二年第三

27、年甲方案150011001100乙方案120015001000丙方案140012001100A三个方方案没有有什么差差别。 B乙乙优于甲甲，甲优优于丙。C甲优于于乙，乙乙优于丙丙。DD甲优优于丙，丙丙优于乙乙。63面对对动态变变化、竞竞争加剧剧的世界界经济，管管理者必必须注意意考虑环环境因素素的作用用，以便便充分理理解与熟熟悉环境境，从而而能够做做到有效效地适应应环境并并（B ）A进行组组织变革革 B保保持组织织稳定 CC减少少环境变变化 D推推动环境境变革64某企企业集团团拟投资资开发新新产品，现现有两个个方案，假假定其开开发费用用相同。开开发甲产产品，估估计投产产后，市市场竞争争不激烈烈时

28、每年年可获利利1500万元，市市场竞争争激烈时时每年亏亏损500万元。开开发乙产产品，估估计投产产后无论论市场竞竞争激烈烈与否，每每年均可可获利770万元元。根据据预测，这这两种拟拟开发的的产品投投产后，出出现市场场竞争不不激烈情情况的概概率为00.6，出出现市场场竞争激激烈情况况的概率率为0.4。如如果只能能在这两两个方案案中选一一个，你你的评价价是什么么？（B ）A开发甲甲产品比比开发乙乙产品好好。B开发发乙产品品比开发发甲产品品好。C开发甲甲产品与与开发乙乙产品没没什么差差别。DD根据据以上资资料尚无无法下结结论。65某市市房地产产市场商商品房的的供求表表如下，据据此表可可以推断断（B

29、）单价（元/平方方米）需求量（万平方米米/年）供给量（万平方米米/年）800500200900450300100040040011003305001200300600A随着供供给量的的增加，需需求量却却逐渐减减少，因因此房地地产商应应控制商商品房的的供给量量，以避避免需求求量的减减少。B当价格格为10000元元平方方米时，需需求量和和供给量量都为4400万万平方米米年，该该价格即即为该市市商品房房的市场场均衡价价格，也也是房地地产商定定价的依依据之一一。C市场需需求量越越小，商商品房价价格却越越高，这这是因为为房地产产商宁愿愿让商品品房积压压也不愿愿损失销销售利润润所致，这这也是我我国城市市大

30、量商商品房闲闲置的原原因。D随着商商品房价价格的变变化，需需求与供供给呈反反方向变变化，并并在某一一点(110000元平平方米)达到供供求平衡衡。这说说明国家家可通过过规定商商品房价价格以调调节市场场供求，使使其处于于平衡状状态。66某企企业经过过若干年年的发展展，资源源利用充充分，生生产规模模已达最最优。为为满足未未来市场场需求迅迅速增长长的需要要，该企企业决定定进一步步提高企企业的产产量，你你认为以以下哪种种做法最最优？（D）A增加工工人以提提高产量量。BB增添添设备以以提高效效率。C再建一一个规模模基本相相同的工工厂。 D加加强管理理以改善善效率。67某企企业在进进行生产产什么产产品的经

31、经营决策策时，预预测到国国民经济济及本地地区经济济将会出出现新一一轮的高高速增长长。这样样的话，你你认为该该企业应应该经营营哪类商商品？（BB ）A收入弹弹性大的的商品。 B收入弹性小的商品。C价格弹弹性大的的商品。 D价格弹性小的商品。68永明明灯具厂厂生产的的吊灯每每只成本本为25500元元，其中中劳力与与原材料料等直接接成本为为17000元，由由固定成成本分摊摊的间接接成本为为8000元，售售价为228000元。现现有某客客户提出出要求，按按每只222000元的价价格订购购5只。对对于这项项生意该该厂应持持的态度度是（A ）A订购价价格低于于生产成成本，不不能接受受。B订购价价格远低低于

32、通常常售价，不不接受。C订购价价高于直直接成本本，尽管管生产任任务已很很紧，也也应接受受订货。D生产任任务不足足时，可可考虑接接受订货货，否则则应拒绝绝接受此此订货。69在宏宏观物价价水平基基本稳定定的情况况下，如如果银行行存、贷贷款利率率连续下下调，预预期最有有可能出出现以下下哪种情情况？（A ）A群众购购买欲望望增强，市市场需求求增加。 B群众购买热情下降，物价更趋稳定。C企业投投资减少少，银行行经营更更加困难难。 DD企业业投资大大幅减少少，物价价逐渐下下降。70在每每天8小时中中，甲可可以生产产24个面面包或88磅奶油，乙乙可以生生产8个面包包或8磅奶油。在在这种情情况下，如如果双方方

33、能够实实现互利利交换，则则甲和乙乙的合理理做法是是（C ）A若甲专专门生产产奶油，乙乙专门生生产面包包，他们们可以从从交换中中获益。B由于乙乙没有任任何比较较优势，所所以不能能从交换换中获益益。C若甲专专门生产产面包，乙乙专门生生产奶油油，他们们可以从从交换中中获益。D可以交交换，但但只有乙乙获益。71崔总总经理面面对两种种备选投投资方案案的选择择，必须须选定其其中的一一种。专专家预计计近三年年内两方方案年获获利情况况如下表表，仅仅仅根据此此表数据据，你赞赞同以下下判断中中的哪一一条？（C ）年利润（万万元）第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方案14001000700A两方案案一

34、样好好，毫无无差别。 B即使有差别，也很小，可忽略不计。C甲方案案比乙方方案挣钱钱多。D乙方方案比甲甲方案挣挣钱多。72你正正面临是是否购买买某种奖奖券的决决策。你你知道每每张奖券券的售价价以及该该期共发发行奖券券的总数数、奖项项和相应应的奖金金额。在在这样的的情况下下，该决决策的类类型是什什么?加入何何种信息息以后该该决策将将变成一一个风险险性决策策？（C）A确定性性决策；各类奖奖项的数数量。BB风险险性决策策；不需需要加其其他信息息。C不确定定性决策策；各类类奖项的的数量。D不确定性决策；可能购买该奖券的人数。73对于于企业一一些重要要经营项项目的决决策一定定要进行行可行性性分析，这这是基

35、本本的要求求。在对对可行性性分析的的工作思思路上，张张经理认认为可行行性分析析要从项项目的不不可行性性分析人人手；王王经理则则认为可可行性分分析的大大部分工工作就是是分析其其可行性性，在可可行性分分析的初初期阶段段千万不不能引导导大家思思考项目目的不可可行性。你你认为以以下四种种判断中中哪一种种判断是是正确的的？（C）A张经理理主持分分析论证证的项目目在实施施过程中中风险一一定会更更小些。B张经理理和王经经理的工工作思路路存在着着差异，但但不存在在本质性性的差异异。C对重大大决策应应采用张张经理的的工作思思路，对对一般性性决策则则应采用用王经理理的工作作思路。D王经理理的工作作思路不不符合科科

36、学的决决策过程程要求。74四海海家政服服务公司司是N市一家家新成立立的面向向城市居居民家庭庭服务的的企业。对对于下面面所列的的各类信信息，你你认为哪哪一类最最有利于于该公司司决策层层从中确确定公司司的使命命？（B）A一份关关于N市历史史演变的的报告。B一份关关于N市居民民日常生生活状况况的调查查报告。C一份关关于N市产业业结构的的总结报报告。D一份市市领导关关于N市建设设规划的的讲话稿稿。75在管管理决策策中，许许多管理理人员认认为只要要选取满满意的方方案即可可，而无无须刻意意追求最最优的方方案。对对于这种种观点，你你认为以以下哪种种解释最最有说服服力？（D ）A现实中中不存在在所谓的的最优方

37、方案，所所以选中中的都只只是满意意方案。B现实管管理决策策中常常常由于时时间太紧紧而来不不及寻找找最优方方案。C由于管管理者对对什么是是最优决决策无法法达成共共识，只只有退而而求其次次。D刻意追追求最优优方案，常常常会由由于代价价太高而而最终得得不偿失失。76某投投资公司司准备对对一家儿儿童卡丁丁车游乐乐公司投投资，为为此要对对项目进进行可行行性论证证。在以以下各因因素中，你你认为哪哪一因素素对该项项目的未未来发展展前景最最无关联联影响？（D）A家长对对培养儿儿童勇敢敢精神的的重视程程度。B政府对对儿童游游乐项目目的管理理政策。C初步选选定的供供应商生生产的卡卡丁车的的质量水水平。D其他游游乐

38、项目目对儿童童的吸引引力。77某公公司高层层决策者者对人力力资源部部提出目目标，要要求经过过努力必必须在一一定时间间内为公公司各关关键岗位位提供合合格的人人才。对对于这一一要求，你你认为以以下哪一一种评价价最有道道理？（D）A时间不不明确，在在实际中中难以操操作。B关键岗岗位提法法欠具体体，范围围认定困困难。C合格人人才的标标准不清清楚，需需详加说说明。D需综合合考虑以以上说法法所反映映的问题题。78H市市某研究究所主要要研究特特种材料料。在计计划经济济时期，该该所承担担了多项项国家下下达的科科研攻关关任务，取取得了十十分突出出的成就就，同时时形成了了良好的的协同攻攻关气氛氛和机制制，造就就了

39、一批批优秀的的技术人人才。但但改革以以后，国国家任务务逐渐减减少，直直到目前前完全取取消，因因而该所所取得的的成果也也随之减减少。为为了扭转转目前这这种局面面，从管管理上看看，你认认为该所所最需要要做的是是什么？（A）A强化决决策职能能，提高高环境适适应能力力。B进一步步增强研研究所的的技术力力量。C强化内内部协调调，提高高科研效效率。D补充资资金以弥弥补国家家投入的的减少。79国内内有家橡橡胶制品品厂接洽洽了一宗宗外贸生生意巴基斯斯坦某厂厂商想委委托加工工一种异异型轮胎胎，试制制数量55套，出出价比普普通轮胎胎高一倍倍，并声声言如果果试加工工的轮胎胎合格将将大量订订货。这这家企业业算了一一笔

40、细账账：达到到对方要要求，难难度很大大；技术术上虽不不成问题题，但需需为这55套轮胎胎特制模模具；尤尤其是在在需要追追加投资资而销价价仅高一一倍的情情况下，至至少要为为这笔生生意赔上上1万元。所所以该厂厂提出了了加价的的要求，但但对方解解释说确确实因为为受原有有预算所所限，难难以作出出退让。最最后，这这笔生意意落到了了国内另另一家橡橡胶制品品企业，他他们不计计成本，做做成了试试加工样样品，很很快，他他们接到到了外商商首批88 0000套的的订货，继继而又追追加1万套。对对这两家家橡胶制制品企业业在接受受试加工工样品订订单方面面的做法法，如下下何种评评论最贴贴切？（B）A第一家家企业领领导者做做

41、生意精精打细算算，体现现了商家家经营之之道。B第一家家企业领领导者虽虽然精打打细算，但但市场意意识不强强。C第二家家企业领领导者从从培植感感情的角角度来处处理生意意问题，好好心终有有好报。D生意场场上不能能以某项项业务的的得失来来论企业业领导者者长短，在在现代企企业经营营风险日日益提 高的的情况下下，保守守一点的的决策能能使企业业避开风风险，长长久立于于不败之之地。80历史史上，福福特汽车车公司在在向市场场投放经经济实用用的艾德德舍尔型型汽车之之前，曾曾花大力力气收集集了可能能得到的的大量统统计数字字。所有有的数字字都显示示，这种种型号的的汽车正正是市场场所需要要的。可可当时顾顾客购买买汽车从

42、从量人为为出转为为凭爱好好购买这这一情况况的变化化，却被被忽略了了。在这这种变化化被数字字统计捕捕获到的的时候，为为时则已已晚福特已已经将这这种型号号汽车投投放市场场而遭到到了惨重重失败。这这个实例例说明了了什么？（B）A对市场场需求的的变化，只只要使用用适当的的统计方方法，本本来是能能够预测测到趋势势中的各各种转变变的，但但福特公公司因配配备的统统计分析析人员反反应不灵灵敏而遭遭致了失失败。B福特公公司的失失败主要要是因为为其市场场研究人人员过于于倚重可可量化的的数字，由由此阻碍碍了他们们去觉察察现实中中出现的的变化。C依赖数数量化信信息的收收集和处处理是理理性决策策法优越越于经验验决策法法的主要要方面，福福特公司司的失败败就在于于没有摈摈弃传统统的经验验决策法法。D就一项项重大决决策的质质量而言言，信息息收集中中的问题题