公司会议管理办法实施规范17518.docx
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1、 会议管理办办法第一章 总则第一条 为提高高会议效率率和加强会会后的落实实工作,特特制定本管管理规定。第二条 本规定定只适用于于公司级会会议,部门门内部会议议可参照本本规定有关关精神执行行。第三条 会议的的召开本着着精简、高高效、注重重效果的原原则进行,避避免开冗会会。第二章 职责第四条 会议主主持人 每每次会议,必必须事先确确定一个会会议的主持持人。主持持人是指对对该次会议议议题负有有重大责任任、存在重重大关联的的人,可以是执执行董事和和总经理,也也可以是部部门经理和和骨干员工工。 确确定主持人人的目的是是提高会议议的效率、鼓鼓励公司员员工主动参参与公司的的各项事务务。 会会议主持人人的职责
2、:负责确定定会议议题题及参会人人员名单,指指导、配合合办公室拟拟定会议议议程,签发发会议纪要要(如果主主持人是部部门经理或或骨干员工工,则会同同执行董事事或总经理理签发)。第五条 办公室室办公室是公公司会议管管理的具体体负责和协协调机构,职职责包括:1、负责责统一安排排各项会议议;2、负负责汇总各各项会议纪纪要;3、负负责根据会会议纪要检检查落实结结果;4、办办公室负责责会议记录录。第三章 总经理办办公例会安安排第六条 总经理理办公例会会总经理办公公例会由总总经理负责责召集和主主持,如总总经理因特特殊原因不不能履行本本职时,由由总经理授授权一人召召集和主持持。总经理办公公例会于每每周第一个个工
3、作日上上午9:330召开,地地点为公司司会议室,如如有变动,由由总经理告告之办公室室,办公室室提前通知知与会人员员。与会人员为为公司本部部高层管理理人员、部部门经理。执执行董事可可根据会议议议题重要要程度决定定是否列席席。会议议程为为:主持人人宣布开会会,与会人人员按经营营部、生产产中心、总总工办、供供应部、财财务部、办办公室、人人力资源部部等部门顺顺序汇报上上周工作情情况及本周周工作计划划,提出工工作中的具具体问题,主主持人解答答问题,总总结陈词,通通报有关精精神,做具具体工作的的安排,宣宣布散会。办公室负责责会议所需需资料的准准备工作。如如有必要,办办公室负责责将本次会会议议题提提前通知与
4、与会人员。第四章 一般性会会议安排第七条 一般性性会议是指指除总经理理例会之外外的公司级级会议。一、会议指指令下达和和会议申请请 11、执行董董事和总经经理需提前前一天(紧紧急情况除除外)向办办公室下达达会议指令令,指令内内容包括会会议议题、参参会人员及及时间安排排;2、部门经经理和骨干干员工如因因工作原因因需要召开开公司级会会议的,需需提前一天天提出书面面申请,经经总经理批批准后,向向办公室申申报会议议议题、参会会人员及时时间安排等等具体事项项。二、会议准准备 11、办公室室负责会议议通知草案案的拟定,经经总经理批批准后下发发正式的会会议通知(见见附件一)。 22、办公室室负责安排排、协调会
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