北京某投资开发公司管理规章制度8821.docx

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1、北京某投资资开发公司司管理规章章制度第一章总则第一条宗宗旨本公司，即即北京博拓拓投资开发发公司(以下简称称为“公司”)，是由由中国华能能集团公司司等九家国国内公司作作为股东联联合投资注注册成立的的一家现代代企业，主主要从事以以BOT方式式建设基础础设施的策策划、咨询询服务、组组织运筹、投投融资及项项目实施和和项目管理理，并致力力于一般性性项目的投投融资、开开发、经营营和管理。公公司管理机机构遵照股股东签订的的联营合同同所确定的的经营方针针，按照我我国公司司法和有有限责任公公司的国际际惯例，并并根据市场场的实际需需要实行管管理。为使公司经经营管理工工作做到系系统化、制制度化、规规范化，特特制订本

2、规规章制度。公公司管理机机构应在本本规章制度度的基础上上，创造必必要的物质质条件和适适用的具体体办法，激激励全体职职工的奋斗斗精神，提提高个人工工作效率，促促进健全的的人事管理理，创造经经济效益，从从而通过开开发公司业业务，实现现公司发展展战略目标标，并达到到保障投资资者与职工工共同利益益之目的。第二条依依据本规章制度度以公司司法及有有关法律、政政策、法规规为基础，根根据公司章章程等有关关法律文件件，参照国国际工商管管理惯例和和国内国有有企业、三三资企业管管理办法，并并结合本公公司实际条条件制订。第三条制制订、实施施、完善公司管理机机构为本管管理规章制制度的制订订者和实施施者。本公公司是为适适

3、应市场经经济及我国国基础设施施发展的需需要而组建建的公司，并并逐渐发展展成为一个个跨行业、跨跨国度的实实业型现代代化集团公公司。各项项管理制度度的制订，均均应考虑到到本公司的的特点和实实际状况。管理制度应应为公司经经营工作服服务，适应应经营工作作的需要，同同时又反过过来促进经经营工作的的顺利开展展。管理机机构应在经经营管理的的实践中，不不断探索、修修改、补充充、完善各各项管理制制度，努力力创造出我我国BOTT行业第一一家专业公公司与其它它公司既有有共性又有有特性的科科学管理模模式，以便便卓有成效效地执行公公司联营章章程中所确确定的经营营方针。第四条适适用范围本管理规章章制度适用用于公司所所有职

4、工，包包括公司派派往分公司司、子公司司去从事经经营管理工工作的人员员。公司如如有兼职人人员，可在在本文件的的基础上对对兼职人员员另行制订订管理办法法。公司应根据据本文件所所阐明的原原则精神，给给职工提供供一切必要要的工作条条件和各种种待遇。职职工应遵守守本文件所所阐述的责责任、权利利和义务，尽尽心尽力地地工作。所有职工均均应认真阅阅读公司管管理规章制制度、附件件以及对其其所作的修修订。管理理人员应保保证职工随随时都能方方便地查阅阅本文件。第五条部部门工作制制度部门负责人人应在本文文件的基础础上，制订订相应的部部门工作制制度和补充充管理办法法，并报总总裁批准后后实施。重重要的部门门工作制度度和跨

5、部门门的补充管管理办法，可可以附件形形式列入本本文件，作作为实施公公司管理规规章制度的的具体办法法措施。第六条单单项制度、规规定公司某项具具体工作或或事务，如如文秘、文文档、计算算机、车辆辆管理、职职工培训计计划等，应应由有关部部门根据公公司状况和和工作性质质作出具体体规定，经经公司总裁裁审批后实实施。第二章公司司组织结构构第一条结结构设置公司实行董董事会领导导下的总裁裁负责制。部部门实行总总裁领导下下的部门总总经理负责责制。为了提高工工作效率、强强化岗位职职能，除了了公司一级级设置副总总裁岗位之之外，各业业务部门、管管理部门原原则上均不不设置副职职岗位。根据目前经经营情况，公公司暂设七七个部

6、门，即即发展部、项项目部、金金融部、国国际合作部部、综合部部、财务部部、办公室室。随着公公司经营规规模的扩大大，可根据据实际需要要由总裁增增减调整机机构。部门可根据据需要，在在报请总裁裁批准后，设设置必要的的分支机构构。一切机构的的建立均应应以合理、精精简、高效效为原则。第二条部部门职责范范围各部门均须须在公司总总裁(含分工主主管副总裁裁，下文同同)的统一领领导和指挥挥下积极主主动、独立立负责、紧紧密配合、统统一协调、高高效率地工工作、一、发展部部发展部是对对公司发展展进行策划划的经营部部门，应由由懂得经济济学、市场场学、投资资学、管理理学并有一一定实践经经验的人员员组成，主主要担负公公司计划

7、、发发展、运筹筹、开发项项目的预可可研等重要要工作。其其主要职责责范围如下下：、探索、规规划、修改改、补充、完完善公司长长期发展战战略。、制订公公司短期发发展计划和和年度经营营计划。、从事BBOT和非非BOT项目目宏观市场场调研，为为公司决策策提供可靠靠依据和选选择方案，策策划BOTT项目及一一般性投资资与经营项项目。、从事政政府和有关关机构、企企业的公关关工作，为为所策划项项目选择具具体政府部部门和合作作伙伴。、在项目目部、金融融部的配合合下制订项项目的预可可研或初步步可行性研研究报告。、在完成成前期策划划及准备工工作后向项项目部移交交具体投资资或经营项项目，以供供项目实施施。、与综合合部等

8、业务务部门一起起，负责考考察、指导导具体项目目的实施情情况。、与金融融部、综合合部等部门门一起，对对公司整体体经济效益益进行评估估并提出改改进方案。二、项目部部项目部是实实施具体经经营项目的的业务部门门，应由懂懂得相关技技术专业、经经济学、投投资学并有有丰富实践践经验的专专业人员组组成，主要要担负公司司BOT及非非BOT项目目具体论证证、实施等等重要工作作。其主要要职责范围围如下：、负责公公司BOTT项目的前前期包装和和组织工作作，包括提提供项目所所需分析材材料、参与与投资商资资格审议、制制作项目可可行性研究究报告、招招标文件、起起草投资协协议和特许许权合同等等法律文件件、参与投投资商谈判判及

9、组建投投资联合体体等。、在具体体的BOTT项目中，根根据实际需需要，参与与项目公司司的施工、运运营、维护护等工作。、在总裁裁的具体指指导下，对对有关政府府部门、合合作伙伴进进行项目公公共关系工工作，寻求求、确定项项目承建单单位等合作作伙伴。、协助发发展部建立立BOT项目目库以及与与项目有关关资料的收收集整理工工作。、负责公公司BOTT技术的对对外有偿咨咨询服务工工作。、承担公公司内部、分分公司、子子公司BOOT专业技技术的经验验交流和培培训工作。、一般性性投资项目目即非BOOT投资项项目的实施施工作。、承担公公司与计算算机有关的的办公自动动化培训工工作。三、金融部部金融部是对对公司业务务的开拓

10、与与发展提供供融资保障障的业务部部门，应由由掌握金融融、投资、财财务和经济济学理论并并有一定实实践经验的的专业人员员组成，主主要担负公公司经营项项目的论证证、预算、融融资、评估估、核算等等重要任务务。其主要要职责范围围如下：、负责对对公司发展展进行金融融战略规划划。、参与BBOT与非非BOT项目目的具体策策划、可行行性研究、效效益分析及及项目论证证，制订项项目融资及及投入产出出方案的决决策活动。、对政府府部门、国国内外银行行或非银行行金融机构构、投资公公司等相关关部门进行行公共关系系活动，为为公司从策策划和负责责组织实施施的BOTT项目及其其它项目筹筹措资金。、与财务务部一起对对经公司批批准的

11、具体体项目工程程制订资金金安排计划划，并对实实施项目和和再建工程程进行资金金管理和成成本监控。、对正在在进行的经经营项目进进行资金管管理和效益益评估，解解决新出现现的问题。、协助财财务部按照照协议、合合同对分公公司、子公公司进行资资金管理，掌掌握、控制制公司资金金的合理利利用和流动动。、对国内内外金融市市场和投资资形势进行行调研，为为公司决策策提供参考考依据。四、国际合合作部国际合作部部是公司进进行国际交交流与合作作的重要支支持性部门门，应由懂懂得国际经经济、政治治、文化和和公关技巧巧并熟练地地掌握最通通用的外国国语言的专专业人员所所组成，主主要担负如如下重要任任务：、向国外外政府部门门、金融

12、机机构、投资资公司等宣宣传本公司司的经营宗宗旨和经营营方式，树树立良好的的公司形象象，联络现现有伙伴，寻寻求新的伙伙伴，为招招商引资搭搭桥铺路。、落实对对外联络、接接待外宾、协协调各业务务部门与外外方的关系系。、与外宾宾联系、安安排公司与与投资商之之间的各种种谈判事宜宜，负责涉涉外谈判的的日常翻译译工作。、组织出出国访问事事宜，包括括办理护照照、签证等等。、协调组组办有关国国际会议等等活动。、配合各各业务部门门编制对外外协议、合合同等重要要文本，与与有关部门门一起敲定定重要对外外文件、为为公司领导导签署涉外外文件准备备最后文本本。、负责公公司BOTT资料及其其它重要资资料的翻译译、文字审审核。

13、五、综合部部综合部是公公司经营部部门之间、经经营部门与与管理部门门之间、公公司总部与与分支机构构之间的协协调部门，应应由懂得经经营学、管管理学、经经济学、法法学等理论论并有一定定实践经验验的专业人人员所组成成，主要担担负如下重重要任务：、按照公公司发展目目标研究设设置公司机机构，制订订、完善公公司各项管管理制度和和运作程序序。、综合协协调经营部部门之间、经经营部门与与管理部门门之间、公公司总部与与分支机构构之间的分分工合作，收收集、编发发工作通报报、工作简简报。、负责公公司的信息息、文件、资资料管理，编编写公司日日志，保持持公司内部部、公司与与分支机构构之间的交交流渠道畅畅通。、向公司司决策层

14、和和各有关部部门提供法法律咨询服服务，对外外处理公司司法律事务务，并配合合有关部门门从事各种种法律文件件、重要经经营文件的的编制、审审查、敲定定工作。、对在建建工程、分分公司、子子公司等的的经营管理理工作进行行综合性督督查和指导导。、与财务务部等部门门一起向董董事会或股股东会编写写公司工作作报告、年年度报告等等重要工作作文件。、负责制制订、落实实公司培训训计划。、与国际际合作部、总总裁办公室室协调，负负责公司的的对外宣传传工作和媒媒介广告工工作。六、财务部部财务部是公公司对财产产、资金进进行监控管管理的部门门，应由掌掌握财务基基本理论和和实用技能能及财务、税税收等法规规制度并具具有一定实实践经

15、验的的专业人员员组成，担担负如下重重要任务：、根据会会计法和和其它有关关财金、税税收法规及及公司内部部财务管理理暂行办法法，办理会会计事务，进进行会计核核算，实行行会计监督督。、根据公公司经营计计划以及上上年度实际际收入和支支出情况，编编制公司年年度财务收收支计划、项项目财务收收支计划。、编制公公司年度财财务报告，向向有关单位位发送有关关会计报表表。、根据有有关合同、协协议，对分分公司、控控股子公司司、参股公公司及公司司自营项目目进行财务务监督、结结算和审计计工作。、建立健健全会计基基础工作，制制订公司财财务管理制制度。、配合公公司其它部部门，编制制、起草与与财务、税税务有关的的文件并参参加相

16、关工工作。、开展与与银行、税税务、会计计师事务所所及其它有有关部门的的公关工作作。、根据具具体需要和和安排，对对具体项目目实行财务务项目管理理。七、总裁办办公室总经理办公公室是公司司日常行政政事务的管管理部门，应应由具有良良好高等教教育背景并并有行政管管理、人事事管理、后后勤工作、文文秘工作实实践经验的的人员组成成，主要担担负如下重重要任务：、在总裁裁领导下处处理公司日日常行政事事务，保证证公司领导导层与各部部门、公司司部门之间间、公司与与外部的信信息交流渠渠道畅通无无阻。、组织与与协调各种种会议、活活动，催办办落实工作作，安排公公务接待。、负责公公司安全、保保密、文件件打印、后后勤、卫生生、

17、交通、票票务、物品品管理等项项工作。、负责公公司人事管管理工作，制制订公司用用工制度、薪薪资方案、福福利待遇、考考勤办法、奖奖惩措施等等。、协调各各部门的管管理工作，协协助总经理理解决部门门之间的意意见分歧和和矛盾，监监督实施公公司各项规规章制度。、负责公公司领导层层的文秘工工作。、负责公公司与政府府管理部门门、行业指指导部门及及公司注册册所在地的的开发区有有关部门之之间的关系系。第三条分分工与合作作本文件只是是从原则上上规范各部部门的主要要业务范围围，各部门门都应明确确自己的职职责，在所所分配的业业务范围积积极主动地地工作。同同时，各部部门还应熟熟知整个公公司的结构构框架以及及自己部门门在公

18、司中中的地位和和作用，明明了相关部部门的职责责范围，树树立全局观观念，遵循循工作程序序，与相关关部门积极极配合、主主动热情、协协调一致地地工作，最最大限度地地发挥各自自的作用，促促使公司整整体得以正正常、高效效率地运作作。第四条部部门关系公司各部门门之间仅有有并列协作作关系，除除了经总裁裁特别授权权外不存在在隶属关系系。部门之之间的关系系均由总裁裁或经其授授权者协调调解决。第五条岗岗位设置公司各级管管理机构均均需根据经经营管理的的具体需要要，按照因因事设职的的原则确定定具体工作作岗位，并并用文字形形式确定工工作岗位职职责范围。工作岗位职职责范围由由岗位直接接领导人员员拟定，由由总裁审定定。第六

19、条调调动与任免免总裁可根据据经营管理理工作的需需要，对职职工在公司司不同部门门之间进行行调动，并并在任何岗岗位上对其其任免。部门经理可可在本部门门之内调动动职工工作作岗位。第七条分分公司、子子公司公司因业务务发展需要要建立的控控股分公司司、子公司司，均应在在公司总裁裁的统一领领导下，按按照子公司司章程及子子公司董事事会的决议议从事经营营管理。第八条公公司组织结结构图董事会 副 总 裁 总 裁 办总 公 室裁 财 务 部 综 合 部合 国作部 际 金 融 部 项 目 部 发 展 部合资公司分分公司控股股子公司第三章职工工守则第一条创创造健康和和谐的公司司文化公司在对外外经营中，以以信誉为根根本、

20、服务务为宗旨、效效率为手段段、发展为为目标。全全体职工应应克尽心尽尽力，将公公司发展成成为国内国国际第一流流的现代化化企业，尤尤其是国内内在BOTT行业中最最有信誉、市市场占有率率最大的公公司。公司的一切切经营工作作均“以人为本本”，尊重、信信任每一名名职工，努努力做到“人尽其才才”，同时对对职工提出出合情合理理的严格要要求。全体职工均均应热爱公公司，团结结合作、积积极主动、热热爱本职、奋奋发工作，在在工作中发发扬团体精精神，互相相信任、互互相帮助、齐齐心协力、共共同提高，营营造既宽松松又紧张的的健康和谐谐的公司文文化。第二条责责任、权利利、义务公司对职工工首要的并并且是最基基本的要求求是遵纪

21、守守法。每个个职工都应应遵守有关关法律以及及公司规章章制度，聘聘任合同中中所规定的的责任、权权利和义务务。职工应该为为人诚实，忠忠于公司、具具有高度的的责任心和和纪律性，服服从领导，团团结同事，积积极主动，勤勤奋工作，讲讲求效率，发发扬团结协协助精神，从从而为公司司发展目标标、个人价价值的实现现以及社会会发展作出出贡献。第三条基基本义务职工有义务务维护公司司名誉，避避免或制止止有损于公公司形象的的任何言行行。职工有义务务保护公司司的财产和和设施，防防止任何由由于故意行行为，使用用不当或玩玩忽职守而而造成的公公司财产的的毁坏和损损失。职工有义务务为公司的的业务发展展出谋献策策。职工未经授授权或许

22、可可不得以公公司名义从从事任何活活动，包括括洽谈、签签约、结算算、刊登广广告、发布布新闻、接接受采访等等。职工不得在在公司外部部兼任与本本公司业务务进行竞争争或有利益益冲突的任任何职务。职工应重视视履行自己己的责任，根根据作息时时间上下班班，上班时时间不得扎扎堆聊天，未未经上司的的许可不得得擅自离开开工作场所所。职工不得妨妨碍其他职职工履行职职责，不得得破坏工作作气氛。职工应忠实实高效地执执行上司的的指令、指指导及要求求。职工有义务务防窃、防防盗、防止止错误使用用器具、防防止破坏、以以及执行有有关防火和和安全的规规定。职工将财物物带进公司司或将公司司财物带出出公司，应应按照公司司或有关部部门规

23、定的的程序办理理手续。公司禁止在在工作时间间饮用白酒酒，禁止酒酒后开车、会会客、谈判判、签约。职工之间应应以诚以礼礼相待，在在见面时应应互致问候候，在工作作中应互相相尊重、互互相理解、互互相配合。职工对客人人、客户应应彬彬有礼礼，通过自自己的微笑笑、礼仪、言言谈、工作作维护公司司形象，为为公司争光光。第四条保保密义务公司高度重重视保密工工作，要求求每一位职职工信守公公司机密，保保管好每一一份机密和和重要业务务资料。公公司所有机机密文件和和业务资料料，尤其是是公司为了了开拓BOOT业务所所投资收集集、整理、开开发、积累累、掌握、编编写的重要要资料，是是公司资产产的一部分分，对公司司的经营工工作至

24、关重重要，任何何人不得随随意散失或或向外界泄泄露，并按按照要求交交由综合部部统一归档档保存。每一位职工工必须承诺诺保密义务务，即：在在公司工作作期间，甚甚至在解聘聘或退休之之后，保证证不泄露自自己由于工工作关系而而获得、掌掌握的公司司秘密情况况，包括机机密和重要要业务资料料。第五条工工作时间公司实行国国家统一规规定的正常常班工时制制度，单周周休息一天天、双周休休息两天，每每天上午八八点半上班班、下午五五点下班，午午饭及午休休时间为十十一点半至至一点。职工应严格格遵守公司司上下班作作息制度。职职工由于生生病或其它它原因迟到到、早退，应应提前向直直接上司提提出要求并并征得同意意。第六条缺缺勤请假制

25、制度职工因事需需要缺勤时时，应以书书面形式向向直接上司司申请缺勤勤，说明需需要缺勤的的原因以及及天数，在在需要缺勤勤至少一天天前呈交直直接上司批批准。需要要一次性缺缺勤或者在在一个月内内累计缺勤勤在三天以以上者，则则应报请总总裁批准。职工由于生生病、事故故或自然界界所发生的的情况等原原因不能提提前递交申申请时，有有条件的应应首先以电电话或委托托他人的方方式通知直直接上司，并并在事后补补办书面请请假手续。职职工由于生生病需要缺缺勤在一天天以上者，应应提供医院院出具的证证明。第七条考考勤公司考勤工工作由总裁裁办公室负负责协调，由由各部门负负责人进行行，每月底底将考勤结结果交由总总裁办公室室审核存档

26、档。具体考考勤办法由由总裁办公公室制订。第八条休休假职工每月可可在当月请请病事假各各一天，超超过此限者者应酌情扣扣除一定数数量的薪资资、奖金。职工为公司司工作满一一年(含试用期期)之后，享享受一星期期(含旅行交交通时间)带薪年度度休假，以以后每满一一年增加一一天休假，以以十五天为为上限。年年度出勤率率在80%-90%者，减年年度休假两两天。出勤勤率在800%以下者者，则不享享受年度休休假。职工在准备备享用年度度休假之前前，应提前前至少一个个星期向直直接上司提提出申请并并得到批准准。管理人人员的休假假应报请总总裁批准。职工应根据据公司年度度经营计划划或项目进进展状况选选择休假时时间。在两两名或两

27、名名以上者同同时提出申申请休假时时，资深者者优先。年年度休假原原则上应一一次性享用用。公司除了因因职工休假假业务会受受到影响外外，应鼓励励职工在合合适的时间间享用年度度休假。公司在取得得一定经营营效益之后后，可视条条件出资集集体安排职职工外出度度假。对于于资深职工工、对公司司发展作出出突出贡献献的职工，公公司也可适适当资助家家属与其一一道外出度度假。具体体办法在具具体条件成成熟时另行行制订。第九条法法定假日职工享受国国家规定的的法定假日日并安当地地政府的统统一规定执执行。如果公司经经营有特殊殊要求，公公司可调整整所有或部部分职工的的假日。第十条其其它假日职工的婚假假、丧假、探探亲(包括未婚婚职

28、工一年年一度探望望父母、已已婚职工四四年一度探探望父母、两两地分居夫夫妇探亲)等假日参参照国家有有关规定执执行。第十一条因公出差差职工因公务务需要去外外地或国外外出差，应应按照公司司另文规定定的程序，提提前提出出出差申请，在在得到批准准出差前应应将手头工工作做完，在在出差期间间应及时完完成出差任任务，并在在出差结束束后三天之之内向直接接上司提出出出差工作作报告。第十二条工作交接接当职工调离离、辞职、解解聘或在公公司内部变变动职务时时，应把自自己保管的的所有公款款、文件、财财物等公司司资产交给给公司。此此外，职工工应把与自自己职务有有关的所有有对外关系系资料以及及未了事宜宜完整妥善善地移交给给直

29、接上司司或接替自自己工作的的人，并同同被移交人人一起将交交接情况报报告给公司司领导。第四章人事事管理制度度第一条聘聘任制公司实行以以聘任合同同为基础的的聘任制。公公司聘用职职工时，应应由总裁（或或其授权代代表）代表表公司与职职工本人签签订聘任合合同。聘任任合同应按按照劳动动法的规规定载明双双方权利和和义务、福福利待遇、聘聘用期限以以及解聘条条件等条款款。合同文文本由总裁裁审订提供供。职工在在工作之初初原则上应应有一至六六个月的试试用期。某某些专业岗岗位可视具具体需要在在聘用合同同的基础上上颁发聘任任证书。第二条聘聘用原则由于本公司司从事BOOT及其它它形式的经经营管理工工作，属于于高度智力力型

30、的投资资开发公司司，需要各各种专门人人才加盟，逐逐渐建造一一个最佳、最最合理、最最优秀的人人才结构，以以保证公司司各项业务务的顺利开开展。公司聘用原原则为公开开招聘、公公平竞争、择择优录用、人人尽其才，给给所有申请请工作的人人提供公正正平等的就就业机会，从从合乎要求求的人中选选择最合适适的人担当当具体职务务，给每一一名职工提提供个人发发展的机会会。公司重重视聘用对对象的学历历和工作经经历，但着着重个人实实际才干和和工作成绩绩。第三条招招聘程序公司聘用职职工时，一一般应审阅阅申请材料料、进行文文字考查、面面试、健康康检查。对对某些专业业人员可酌酌情免去文文字考查。公公司应要求求职工出示示学业和专

31、专业证件，并并留存这些些证件的影影印件。公司在聘用用之前和聘聘用期间要要求职工所所提供的个个人情况介介绍必须属属实、完全全。在试用工作作期间，如如果职工工工作成绩不不佳或不能能胜任其被被安排的工工作，公司司应解除合合同，且不不予补偿。试用期间成成功地履行行职责的职职工应被及及时定为正正式职工。试试用期应计计入职工在在本公司的的工龄。第四条职职工的分类类公司职工分分为两类：管理人员员和职员。“管理人员员”是指被安安排在公司司和部门级级管理岗位位的职工。“职员”是是指除了管管理人员以以外的所有有在册职工工。公司可聘用用外单位人人员在本公公司兼职，此此类人员均均属于兼职职人员。公司所属分分公司、子子

32、公司或经经营项目凡凡有雇用工工人之情形形的，职工工应分为管管理人员、职职员和工人人三种，具具体定义由由具体单位位根据实际际情形规范范。第五条业业绩评定公司应对职职工进行定定期或不定定期工作业业绩评定，作作为判断职职工工作情情况以及支支付薪资、奖奖金、晋降降和奖惩的的参考依据据。定期评评定工作每每年年终进进行，由总总裁办公室室组织落实实。评定内内容包括工工作业绩、业业务能力、组组织纪律性性等方面。第六条岗岗位变动公司在下列列情形下可可变动职工工的岗位或或工作：职工由于晋晋升或降职职而被调任任新职；由于改造或或撤消组织织机构、或或者改变公公司业务发发展方向而而有必要变变动职工工工作；或者者公司根据

33、市市场环境变变化或个人人能力而变变动职工工工作，以期期更好地发发挥职工的的能力。第七条培培训教育公司重视职职工培训工工作，实行行职工培训训教育项目目，鼓励职职工继续学学习专业知知识，特别别是帮助职职工获取与与BOT项目目有关的必必要知识和和技能，促促使职工充充分发挥潜潜能，逐步步完善自己己的知识结结构，能在在工作中脱脱颖而出。培培训教育应应以岗位在在职为主，有有条件时可可根据需要要安排与其其BOT项目目知识有关关的半脱产产和全脱产产进修学习习。培训计计划由综合合部制订并并组织实施施。第八条日日常人事管管理为了顺利实实行聘用合合任制，公公司应该健健全人事管管理制度。公公司的人事事管理工作作由总裁

34、办办公室负责责。第九条职职工档案管管理总裁办公室室负责协调调管理职工工档案。凡凡职工档案案关系可以以调入华能能公司人才才交流中心心的，应按按该公司的的程序和要要求存入该该中心。档档案关系也也可委托其其它机构、单单位保存。总总裁办公室室应掌握每每个职工档档案的存放放情况，并并在需要时时可随时查查档。第十条录录用和解聘聘经理人员的的录用和解解聘由公司司总裁负责责。一般职职工的录用用由部门总总经理把握握，由总裁裁签署聘任任合同。一一般职工的的辞退和解解聘，由部部门总经理理向公司总总裁提出，由由总裁定夺夺辞退或解解聘。第五章工作作报告制度度第一条逐逐级工作报报告制度公司实行逐逐级工作报报告制度，除除了

35、个别岗岗位外，原原则上不搞搞跨级管理理和越级报报告。每一岗位的的职工均应应对自己的的直接领导导报告工作作并对其负负责。管理理人员则应应对自己的的直接下属属人员实行行管理，并并对其工作作业绩担负负责任。总裁在必要要时可直接接检查、督督促、指导导公司任何何职工的工工作，并要要求职工提提出专项工工作报告。工作报告制制度分为指指示、请示示、报告及及批示四部部分。第二条指指示指示是指担担任各级领领导职务的的管理人员员对其直接接下属人员员提出工作作计划、工工作要求、具具体任务以以及其它需需要该下属属完成的工工作事项。重重要工作指指示应以书书面形式为为主。第三条请请示请示是指报报告人向其其上司提出出建议、工

36、工作方案、请请求指导帮帮助以及其其它须经上上司批准解解决的工作作事项。重重要工作事事项应以书书面形式为为主。第四条报报告工作报告分分为定期与与不定期报报告两种。定期报告主主要是指年年度报告与与月度报告告，均采用用书面形式式。年度报报告在公历历年底提出出，月度报报告在月底底提出。定定期报告的的内容主要要包括对于于领导下达达指示的执执行情况以以及上次报报告之后已已经完成的的工作、工工作中存在在的问题、解解决问题的的方案、下下次报告之之前的工作作计划共四四个部分。对对于从事经经营的业务务部门，在在经营项目目中，应主主要分BOOT和BOT项目目两大块来来综述。所有报告都都应反映出出报告人对对公司业务务

37、的实事求求是、积极极进取和认认真探索精精神。报告告应简明扼扼要，一目目了然，切切忌繁琐冗冗长、滥用用套话和务务虚词句。被报告人可可以要求报报告人增加加、解释报报告内容，必必要时可以以书面形式式作出评点点或批复。被被报告人在在接到月度度报告一周周内、年度度报告两周周内未作表表态者，应应视为对报报告没有异异议。定期期报告可视视具体需要要和保密程程度由报告告人或被报报告人让公公司有关负负责人和下下属传阅。不定期报告告在时间上上和形式上上均随机而而定，既可可以由报告告人主动提提出，也可可以由被报报告人向报报告人指定定提出。不不定期报告告还包括各各种会议上上所作的报报告、发言言，其内容容和形式由由会议召

38、集集人决定。第五条批批示批示是指被被报告人对对某项需要要批示的工工作报告所所作的反馈馈，包括批批准、不批批准、部分分批准等。批批示应以明明确、高效效为原则。第六条会会议工作会议是是实行工作作报告制度度的一种特特有形式。日日常工作会会议主要分分为管理会会议(如经理办办公会议、每每周办公例例会等)、经营会会议(如某项BOOT项目会会议、投资资项目会议议、准备某某项谈判工工作的碰头头会等)以及专题题会议(如专门讨讨论项目融融资问题)三种。所有会议均均应坚持少少量、简短短、高效原原则。会议议主持人在在召集会议议之前应向向被通知出出席会议的的人员说明明议题、需需要解决的的问题、会会议需要举举行多长时时间

39、以及是是否要求发发言等，并并作好准备备工作。任任何会议只只应要求有有关人员出出席。第七条归归档保密各种指示、请请示、报告告、批示以以及会议记记录均应由由被报告人人本人交由由综合部负负责归档保保存。重要要会议的记记录由综合合部负责，涉涉外谈判会会议由国际际合作部负负责。凡需要保密密的文字资资料应在文文封右上角角标明“保密”字样并严严加保密。第八条授授权与代理理管理人员因因事因病缺缺席或者度度假时，应应在经直接接上司同意意后授权或或者委任有有资格的同同事代理其其工作，并并通报有关关人员，以以保证经营营管理工作作的连续性性。代理期期限超过一一周的任何何管理岗位位需报请总总裁批准。第六章财务务管理制度

40、度为了加强财财务管理，管管好用活资资金，提高高经济效益益，保证公公司资产的的安全、完完整和增值值，现依据据国家有关关财务会计计制度和公公司章程，制制定本办法法。一、会计人人员必须严严格遵守会会计法的规规定公司会计人人员要按照照会计法的的有关规定定和财务制制度办理会会计事务，进进行会计核核算，实行行会计监督督，保证做做到：会计资料合合法、真实实、准确、完完整；会计凭证、会会计帐簿、会会计报表和和其他会计计资料必须须符合国家家统一的会会计制度的的规定。不得伪造、变变造会计凭凭证、会计计帐簿，报报送虚假的的会计报表表；会计凭证、会会计帐簿、会会计报表和和其他会计计资料，按按照国家有有关规定建建立档案

41、，妥妥善保管；对不真实、不不合法的原原始凭证，不不予受理；对记载不准准确、不完完整的原始始凭证，予予以退回，要要求更正、补补充；对违法的收收支不予办办理，并及及时进行制制止和纠正正，制止和和纠正无效效的，向公公司领导提提出书面意意见，要求求处理；如如不予制止止和纠正，又又不向公司司领导提出出书面意见见的，要承承担相关责责任；出纳人员不不得兼管稽稽核、会计计档案保管管和收入、费费用、债权权债务帐目目的登记工工作；会计人员调调动工作或或离职，必必须与接管管人员办清清交接手续续。二、财务计计划管理公司财务实实行计划管管理。公司的一切切收入和支支出全部纳纳入公司财财务计划。公司计划财财务部，要要根据公

42、司司发展规划划以及上年年度实际收收入和支出出情况，编编制公司年年度财务收收支计划、资资金筹集和和使用计划划、项目财财务收支计计划，为公公司制定良良好的短期期和长期财财务策略，并并按季度或或不定期地地对公司计计划执行情情况进行分分析、编写写分析报告告。公司所属分分公司、子子公司，要要按公司要要求编制年年度财务收收支计划上上报公司，并并按季度上上报公司计计划执行情情况。三、流动资资产管理1.公司的的货币资金金要严格按按计划使用用。董事、经理理及其他任任何人员不不得挪用公公司资金或或者将公司司资金借贷贷给他人；董事、经理理不得将公公司资产以以其个人名名义或者以以其他个人人名义开立立帐户存储储；董事、

43、经理理不得以公公司资产为为本公司的的股东或其其他个人债债务提供担担保。2.严格低低值易耗品品管理。公司购置的的设备、家家具、器具具等单价在在20000元以下，使使用年限在在一年以内内的各种物物品为低值值易耗品。低值易耗品品实行先入入库、后领领用制度，采采取一次性性摊销办法法，领用时时一次摊销销。低值易耗品品的入库、领领用，要及及时登记低低值易耗品品登记簿。低值易耗品品每半年盘盘点一次，做做到帐实相相符。3.严格执执行现金管管理规定，加加强现金的的收支管理理。库存现金不不得超过银银行核定的的限额；不得以白条条子顶替库库存现金；不准公司职职员因私事事借用公款款；不准与其他他单位之间间互相借用用现金

44、；不准假造用用途套取现现金；不准以任何何名义坐支支现金；不准以转帐帐支票套取取现金；不准将单位位收入的现现金以个人人名义存入入银行；不准保留外外帐公款，设设立“小金库”；不准出借或或有偿出借借公司银行行帐号代其其他单位或或个人存取取现金。现金的收支支要日清月月结。4.加强有有价证券管管理。公司的有价价证券，由由专人负责责保管，要要及时登记记、收付手手续齐备、妥妥善保管。5.严格支支票的使用用和管理。现金支票及及转帐支票票均由会计计人员负责责保管和签签发；支票的签发发，必须随随签发随盖盖章，不得得事先盖章章备用；支票由出纳纳员填写，会会计主管签签发，并及及时登记支支票登记簿簿；300元以以上的支

45、出出，应当使使用支票。借用支票时时，经手人人必须填写写支票领用用单，注明明支款用途途、预计金金额，经部部门经理或或主管财务务的副总经经理签字同同意后到计计划财务部部办理手续续。会计人员填填写支票时时，必须注注明日期、台台头、用途途、金额、大大写、小写写，并根据据领导批准准的支票领领用单上注注明的预计计金额，加加盖限额章章、填写资资金限额。已签发的支支票，5天内必须须办理报销销手续。6.严格结结算办法，必必须做到“五不准”，即：不准签发空空头支票；不准签发远远期或过期期支票；不准将支票票出租、出出借或转让让给其他单单位或个人人使用；不准将支票票做抵押；不准签发印印签不符的的支票。7.严格发发票管

46、理。会计人员必必须严格执执行发票票管理办法法：按规定领购购、开具和和保管发票票；不符合规定定的发票，不不得作为财财务报销凭凭证；开具发票应应当按照规规定的时限限、顺序、逐逐栏、全部部联次一次次性的如实实开具，并并加盖单位位财务章或或发票专用用章；公司任何人人员不得转转借、转让让、代开发发票；公司任何人人员不得擅擅自损毁发发票；已经开具的的发票存根根联和发票票登记簿，按按规定保存存5年。8.加强债债权债务管管理。会计人员要要及时清理理往来帐款款，每月与与有关单位位核对或函函证有关数数据，及时时、准确地地反映公司司债权债务务状况。四、长期投投资管理公司长期投投资包括拨拨付所属资资本、联营营投资和自自营投资等等。公司长期投投资项目的的提出，必必须由公司司有关部门门或人员提提交项目建建议书，可可行性研究究报告或拟拟投资项目目基本情况况、所需资资金数额、资资金使用计计划及拨付付时间表。项项目的确定定、投资额额，必须经经公司总经经理审批，经经批准后的的项目方可可实施。已确定的投投资项目，由由项目负责责人按公司司的要求组组织实施，定定期或不定定期地将项项目进度和和执行情况况上报公司司。公司所属分分公司、子子公司及自自营投资项项目所需购购置的专控控商品和单单价5万元以上上