驻地监理管理制度28179.docx

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1、目 录一、驻地监理工作管理制度二、驻地监监理工地地办公室室管理制制度三、驻地监监理组工工地会议议制度四、驻地监监理组内内部考核核制度五、驻地监监理组内内部奖罚罚制度六、驻地监监理组内内部请假假制度七、关于驻驻地监理理组内部部管理的的若干补补充规定定八、驻地监监理组廉廉政建设设规章制制度九、驻地监监理组试试验室安安全、卫卫生管理理制度十、驻地监监理组安安全监理理保证制制度十一、驻地地监理组组工地车车辆管理理制度驻地监理工工作管理理制度、驻地监监理组负负责人由由监理公公司选派派，旁站站组长及及其他专专业组长长由驻地地工程师师（驻地地监理组组长）提提名，并并报公司司审批同同意。、监理工工地实行行驻地

2、工工程师负负责制，对对公司总总经理负负责并报报告工作作。、监理队队伍进场场后，驻驻地工程程师要组组织监理理人员积积极开展展工作，根根据所监监理工程程情况编编写监理理大纲和和监理实实施细则则。、监理人人员应本本着“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”的监理理准则和和“守法、诚诚信、公公正、科科学”的监理理宗旨，认认真搞好好监理工工作，记记好监理理日记。、在监理理过程中中的一切切来文、发发文均要要立簿登登记、签签收，建建立台账账。、驻地监监理组在在每月计计量工作作结束后后，必须须将本期期完成计计量工作作量、累累计完成成计量工工作量和和主要分分项工程程完成工工作量上上报给公公司，对对

3、已完成成的分项项工程，报报表中填填写1000完完成后，以以后的报报表中不不再填写写此项目目。7、对每次次工地会会议，要要写好会会议纪要要，并报报监理公公司。8、工程结结束时，应应组织写写好监理理执行报报告，并并报监理理公司。9、工程监监理工作作的竣工工资料，应应由专人人负责，整整理好后后应交公公司档案案室归档档。10、工程程师与旁旁站组长长及各专专业组长长，以及及旁站组组长及各各专业组组长与各各旁站监监理人员员，应分分别层层层签订质质量目标标责任状状，做到到一级抓抓一级，一一级对一一级负责责，将质质量目标标责任落落实到人人，驻地地工程师师有权根根据监理理人员所所监工程程发生质质量问题题的大小小

4、和责任任，扣除除其当期期部分或或全部质质量目标标奖金奖奖励个责责任性强强、质量量搞得好好的监理理人员，以以强化工工程项目目的监理理工作，确确保工程程达到优优质要求求。监理工地办办公室管管理制度度1、工地办办公室要要做到文文明、整整洁，努努力创造造一个工工作、生生活的良良好环境境。对所所使用的的设备和和物资，必必须保持持清洁，并并经常维维护，做做到人人人爱护公公物。2、工地上上各种电电器设备备在不使使用时，必必须及时时关掉电电源，做做到不开开无人电电灯、无无人空调调和其他他不使用用的无人人电器。工工地总务务和财务务等后勤勤人员，在在晚上职职工休息息后和早早上职工工上班后后，需进进行巡视视检查，及

5、及时关掉掉不使用用电器的的电源。3、做好工工地内部部的安全全保卫工工作，确确保单位位、个人人人身安安全和职职工财产产安全，维维护正常常的工作作和生活活秩序。工工地建立立安全保保卫领导导小组，驻驻地监理理组长任任安保领领导小组组组长，副副驻地监监理组长长和工地地总务为为副组长长，各监监理专业业组长为为安保领领导小组组成员。安安保工作作的主要要任务是是防火、防防盗窃、防防交通和和治安事事故、防防失、防防泄密，维维护工地地正常秩秩序，预预防治安安案件的的发生。工工地总务务和财务务等后勤勤人员在在晚上熄熄灯前应应检查有有关门窗窗是否关关好。凡凡因私事事离开监监理驻地地均必须须向总务务或驻地地监理组组负

6、责人人请假批批准同意意。4、工地电电脑由打打字人员员负责管管理，保保密文件件由打字字人员加加密，非非工作需需要，其其他人员员不得擅擅自使用用电脑。上上机人员员要爱惜惜机器，文文明操作作。严禁禁在任何何时间内内使用电电脑玩游游戏和音音影卡活活动，非非工作软软件一律律不准上上机使用用，防止止病毒感感染。严严禁外来来人员上上机操作作。5、工地复复印机使使用应严严格按说说明书进进行操作作，在使使用中如如发现机机器有异异常情况况，应及及时关机机，故障障不能排排除时向向工地领领导报告告。严禁禁将异物物夹带入入复印机机中，严严禁外来来人员复复印资料料和使用用复印机机。6、工程结结束时，由由工地总总务和财财务

7、人员员办理电电话机、手手机的停停机手续续和电话话费结算算业务。并并了结与与地方上上签订的的有关租租房、租租国等协协议事宜宜和水、电电、加油油等结算算事宜。工地会议制制度工程项目实实施存在在着业主主、承包包人、监监理工程程师三方方，为实实现工程程项目总总目标任任务是大大家共同同的目的的，但工工程项目目实施过过程中三三方从各各自项目目管理角角度着眼眼必然会会出现矛矛盾，因因此费用用控制、进进度控制制、质量量控制等等方面会会有大量量的协调调工作，只只有各方方认真履履行合同同中所规规定的责责任与义义务，才才能保证证总目标标按期完完成。工地会议是是施工阶阶段组织织协调工工作的一一种重要要形式，监监理工程

8、程师通过过工地会会议对工工作进行行协调、检检查，并并落实下下阶段的的任务。因因此，要要充分利利用工地地会议形形式。工工地会议议分第一一次工地地会议、工工地会议议（例会会）、现现场协调调会三种种形式。一、组织协协调主要要任务组织协调是是监理十十分重要要的工作作之一，目目的在于于调整参参与项目目实施的的有关各各方的工工作关系系，统一一认识，共共同努力力实现工工程项目目的目标标任务。具具体分析析，组织织协调的的任务有有以下几几个方面面：（一） 承包人队伍伍内部人人员的关关系项目实施的的好坏，首首先取决决于承包包人工作作，承包包人作为为一个整整体，应应当有完完善的施施工管理理和很高高的工作作效率，一一

9、旦承包包人内部部人员之之间产生生矛盾，将将影响工工程施工工，尤其其是个别别人员不不称职的的情况，对对工程影影响尤其其大。监监理应通通过业主主、承包包人等方方面，协协调处理理好承包包人内部部的关系系，保证证项目实实施。（二）承包包人与业业主的关关系承包人与业业主的关关系，是是既统一一又矛盾盾的，双双方一致致的方面面在于双双方都希希望工程程项目顺顺利实施施。矛盾盾的方面面在于双双方的经经济利益益。如何何强调双双方一致致的方面面，克服服矛盾的的方面，同同心协力力，做好好项目实实施，也也是十分分重要的的。（三）设计计与施工工的关系系承包人按图图施工，是是合同条条款规定定了的，是是承包人人必须承承担的义

10、义务。但但在施工工中由于于各方面面的原因因，变更更设计是是常有的的事情，有有的因为为原设计计考虑不不周，尤尤其施工工条件考考虑不足足，有的的是因为为现场条条件改变变，有的的是业主主或承包包人提出出要求。监监理要正正确评价价各种设设计变更更的要求求，正确确做好设设计变更更，处理理好设计计与施工工的关系系，也是是保证施施工正常常、顺利利进行的的重要工工作。所有的组织织协调工工作，都都必须在在合同规规定的前前提下进进行，监监理的组组织协调调是监理理合同的的一部分分，必须须以合同同条款为为依据，把把各方面面的认识识统一到到合同条条款上来来，才能能保证工工作协调调有效地地进行，达达到预想想的效果果。二、

11、工地会会议的形形式、目目的及记记录工地会议制制度为工工程施工工全过程程的监理理工作提提供了大大量的反反馈信息息，是监监理工程程师对工工程项目目进行全全面管理理的一种种主要方方法，也也是合同同管理项项目中普普遍使用用的一种种手段。工工地会议议旨在检检查、督督促合同同各方特特别是承承包人对对工程项项目承包包合同的的执行情情况，协协调各方方关系，促促进工程程项目的的顺利进进行。（一）工地地会议的的形式工地会议应应按合同同段分别别召开。根根据会议议召开的的时间、内内容及参参加人员员的不同同，分为为第一次次工地会会议、工工地会议议和现场场协调会会等三种种形式。（二）工地地会议的的目的1、第一次次工地会会

12、议的目目的，在在于监理理工程师师对工程程开工前前的各项项准备工工作进行行全面的的检查，确确保工程程实施有有一个良良好的开开端。2、工地会会议的目目的，在在于监理理工程师师对工程程实施过过程中的的进度、质质量、费费用的执执行情况况进行全全面检查查，为正正确决策策提供依依据，确确保工程程顺利进进行。3、现场协协调会的的目的，在在于监理理工程师师对日常常或经常常性的施施工活动动进行检检查、协协调和落落实，使使监理工工作和施施工活动动密切配配合。三工地地会议记记录第一次工地地会议及及工地会会议，应应由监理理工程师师的助理理人员作作出记录录，会后后整理出出会议记记录。会会议记录录应有固固定格式式，由记记

13、录人签签名。记记录仅对对业主、承承包人及及监理工工程师起起约束作作用，会会议中决决定执行行的有关关问题，仍仍应按规规定的程程序办理理必要的的手续。现场协调会会由各方方自行记记录。三、第一次次工地会会议一会议议的组织织第一次工地地会议宜宜在正式式开工之之前召开开，并应应尽可能能地早期期举行。监理工程师师应事前前将会议议议程及及有关事事项通知知业主、承承包人及及有关方方面，必必要时可可先召开开一次预预备会议议，使参参加会议议的各方方做好资资料准备备。在会会议举行行中，如如果某些些重在问问题达不不到目的的的要求求，可以以暂时休休会，待待条件具具备时再再行复会会。第一次工地地会议应应由业主主主持，业业

14、主、驻驻地监理理组、承承包人的的授权代代表必须须出席会会议，各各方将要要在工程程项目中中担任主主要职务务的部门门项目负责人人及指定定分包人人也应参参加会议议。二会议议的内容容1、介绍人人员及组组织结构构1业主主或业主主代表应应就其施施工程项项目期间间的职能能机构、职职责范围围及主要要人员名名单提出出书面文文件，就就有关细细节作出出说明2业主主代表应应向驻地地监理工工程师授授权，并并声明自自己仍保保留哪些些权利；书面将将授权书书、组织织机构框框图、职职责范围围及全体体监理人人员名单单提交承承包人并并报备业业主。3承包包人应书书面提出出工地代代表项目经经理授权书书、主要要人员名名单、职职能机构构框

15、图、职职责范围围及有关关人员的的资质材材料以取取得监理理工程师师的批准准；业主主代表应应在本次次会议中中进行审审查并口口头予以以批准或有保保留的批批准，会后正正式予以以书面确确认。2、介绍施施工进度度计划承包人的施施工进度度计划应应在中标标通知书书发出后后合同规规定的时时间里提提交监理理工程师师。在第第一次工工地会议议上，监监理工程程师应就就施工进进度计划划作出如如下说明明：1 施工年进度度计划可可于何日日批准或或哪些分分项已获获得批准准；2 根据批准或或将要批批准的施施工进度度计划，承承包人何何时可以以开始哪哪些工程程施工，有有无其它它条件限限制；3 有哪些重要要的或复复杂的分分项工程程还应

16、单单独编制制进度计计划提交交批准。3、承包人人陈述施施工准备备承包人应就就施工准准备情况况按如下下主要内内容提出出陈述报报告，监监理工程程师应逐逐项予以以澄清、检检查和评评述：（1）主要要施工人人员、材材料、机机械、仪仪器和设设施是否否进场或或将于何何日进场场，并应应提交进进场计划划及名单单； （22）用于于工程的的本地材材料来源源是否落落实，并并应提交交料源分分布图及及供料计计划清单单； （33）施工工驻地及及临时工工程建设设进展情情况如何何，并应应提交驻驻地及临临时工程程建设计计划分布布和布置置图； （44）工地地试验室室及其设设备是否否准备就就绪或将将于何日日安装就就绪，并并应提交交试验

17、室室布置图图及仪器器设备清清单； （55）施工工测量的的基础资资料是否否已经落落实并经经过复核核，施工工测量是是否进行行或将于于何日完完成，并并应提交交施工测测量计划划及有关关资料； （66）履约约保函和和动员预预付款保保函及各各种保险险是否已已经办理理或将于于何日办办理完毕毕，并应应提交有有关已办办手续的的副本； （77）其他他与开工工条件有有关的内内容及事事项。 44、业主主说明开开工条件件业主代表应应就工程程占地、临临时用地地、临时时道路、拆拆迁以及及其他与与开工条条件有关关的问题题进行说说明；监监理工程程师应根根据批准准或将要要批准的的施工进进度计划划的安排排，对上上述事项项提出建建议

18、及要要求。5、明确施施工监理理例行程程序监理工程师师应沟通通与承包包人的联联系渠道道，明确确工作例例行程序序并提出出有关表表格及说说明：（1） 质量、进度度、费用用控制的的主要程程序、报报表及说说明；（2） 延期与索赔赔、工程程变更的的主要程程序、报报表及说说明；（3） 工程质量事事故及安安全事故故的报告告程序、报报表及说说明；（4） 函件的往来来传递交交接程序序、格式式及说明明。四、工地会会议（例例会）（一）会议议的组织织工地会议（例例会）应应在开工工后的整整个施工工活动期期内定期期举行，宜宜每月召召开两次次，其具具体时间间间隔可可根据施施工中存存在问题题的程度度由驻地地监理工工程师决决定。

19、工地会议年年应由驻驻地监理理工程师师主持。会会议参加加者应为为驻地监监理组有有关人员员；承包包人的授授权代表表、指定定分包人人及有关关助理人人员；业业主代表表及有关关助理人人员。（二） 会议的内容容会议应按既既定的例例行议程程进行，一一般应由由承包人人逐项进进行陈述述并提出出问题与与建议；监理工工程师应应逐项组组织讨论论并作出出决定或或决议的的意向。会会议一般般应按以以下议程程进行讨讨论和研研究：1、审查工工程进度度：主要要是关键键线路上上的施工工进展情情况及影影响施工工进度的的因素和和对策；2、审查现现场情况况：主要要是现场场机械、材材料、劳劳力的数数额以及及对进度度和质量量的适应应情况并并

20、提出解解决措施施；3、审查工工程质量量：主要要应针对对工程缺缺陷和质质量事故故，就执执行标准准控制、施施工工艺艺、检查查验收等等方面提提出问题题及解决决措施；4、审查工工程费用用事项：主要是是材料设设备预付付款、价价格调整整、额外外的暂定定金额等等发生或或将发生生的问题题及初步步的处理理意见或或意向；5、讨论施施工环境境：主要要是承包包人无力力防范的的外部施施工阻挠挠或不可可预见的的施工障障碍等方方面的问问题及解解决措施施；6、讨论延延期与索索赔：主主要是承承包人提提出延期期或索赔赔的意向向，进行行初步的的澄清和和讨论。7、其他事事项。五、现场协协调会（一）会议议的组织织在整个施工工活动期期间

21、，应应根据具具体情况况定期或或不定期期召开不不同层次次的施工工现场协协调会。会议只对近近期施工工活动进进行证实实、协调调和落实实，对发发现的施施工质量量问题及及时予以以纠正，对对其他重重大问题题只是提提出而不不进行讨讨论，另另行召开开专门会会议或在在工地会会议上进进行研究究处理。会议应由驻驻地监理理工程师师主持，承承包人或或代表出出席，有有关监理理及施工工人员可可酌情参参加。（二）会议议的内容容承包人报告告近期的的施工活活动，提提出近期期的施工工计划安安排，简简要陈述述发生或或存在的的问题；监理工程师师就施工工进度和和施工质质量予以以简要评评述，并并根据承承包人提提出的施施工安排排，安排排监理

22、人人员进行行旁站监监理、工工序检查查、抽样样试验、测测量验收收、计量量测算、缺缺陷处理理等施工工监理工工作。对执行施工工合同有有关的其其他问题题交换意意见。驻地监理组组人员考考核办法法一、考核目目的：为调动广大大监理组组员工的的工作积积极性，更更好地提提高监理理服务水水平，促促进监理理工作提提高，特特制定监监理人员员考核办办法。考考评结果果将作为为个人季季度综合合奖金的的发放依依据。二、考核对对象：本办法的考考核对象象为公司司在S3340常常金大桥桥至卜弋弋段养护护改善工工程驻地地监理组组的全体体监理人人员，考考核对象象分为专专监以上上人员及及专监以以下人员员。专监监以上人人员包括括监理副副组

23、长、标段长、专业监理工程师、试验室主任、办公室主任等；专监以下人员包括专监助理、试验室副主任、办公室副主任、现场监理（试验员、旁站）等。三、考核依依据：江苏省交通通科学研研究院常常州分院院员工考考核办法法、交通通工程监监理人员员岗位职职责及公公司对项项目监理理组的考考核办法法。四、考核办办法：1、监理组组员工考考核每月月进行一一次，考考评结果果与考评评分值、岗位系系数、出勤等等级系数数相结合合。2、考评分分值含综综合素质质和工作作业绩两两个部分分。考评评分值是是综合素素质和工工作业绩绩的平均均分。考考评表中中自评分分权重为为0.22，上级级评分权权重为00.8,综合素素质(工工作业绩绩)得分分

24、为自评评分数0.22+上级级评分0.88。3、季度奖奖金岗位位系数的的设置：副组长长、标段段长为11.5；试验室室主任11.4；办公室室主任、专专监、试试验室副副主任为为1.33；办公公室副主主任、专专监助理理为1.2；现现场监理理（试验验员）为为1.00。4、出勤三三个等级级系数设设置：季季度内出出勤天数数满788天的系系数为11.0；季度内内出勤天天数满775天但但未满778天的的系数为为0.99；季度度内出勤勤天数未未满755天的系系数为00.8；季度内内出勤天天数未满满60天天的只参参与考评评，不享享受奖金金。季度度内人员员有按旷旷工处理理的，一一律不享享受奖金金。5、驻地监监理人员员

25、由项目目监理组组考核，上上级公司司人力技技术部审审核。项项目组对对监理人人员的考考评人为为监理组组长，考考核总分分为考评评分值岗位系系数出勤等等级系数数。6、驻地监监理组长长由公司司人力技技术部进进行考核核。7、考核用用表详见见附件一一、二。五、其他1、驻地监监理组内内部考核核在每月月25日日前完成成，考核核结果提提交公司司人力技技术部审审核。2、月度考考核的原原始数据据在监理理组保留留存档。3、申诉渠渠道：对对考核结结果存有有异议的的监理人人员可提提出申诉诉，但申申诉人必必须按逐逐级申诉诉的原则则，受理理人分别别为驻地地监理组组长、公公司人力力技术部部、总经经理室。申申诉人必必须以书书面的形

26、形式上报报，由受受理人作作出调查查后，处处理结果果以书面面形式回回复给申申诉人。4、本考核核办法最最终解释释权归监监理组长长。5、本考核核办法自自二OOO七年十十月十六六日正式式实行。附件一：监理组人员员综合素素质考评评表（监监理人员员）被考评人： 所在在部门： 职务务： 考评评时间：考评类别评价指标及及内容分值标准自评得分上级评分备注职业道德30分1、热爱监监理组集集体，无无不利于于团结的的言行，有有主人翁翁意识和和团队精精神62、尊重领领导，服服从上一一级监理理工程师师的工作作安排93、对业主主单位领领导态度度谦虚，服服务热情情周到84、廉洁自自律，诚诚实可信信，与施施工单位位无经济济往来

27、7协调能力220分1、能主动动与相关关单位进进行积极极有效的的沟通，并并注意维维护公司司的声誉誉102、在监理理组内部部，正确确处理好好各专业业组的相相互配合合和专业业组内的的协调10专业技能220分1、能胜任任岗位的的工作要要求，熟熟悉监理理工作程程序62、通过学学习，满满足本职职工作需需要，并并能正确确处理自自身的监监理业务务83、能积极极参加由由公司组组织各类类培训6创新能力110分1、能持续续改进工工作方法法，提高高监理工工作效率率62、向领导导提出合合理化建建议4其他20分1、爱护公公司财产产，维护护保养好好固定资资产，对对固定资资产的损损坏情况况及时上上报监理理组长72、按计划划领

28、用物物资、节节约、杜杜绝浪费费73、配合公公司职能能部门的的工作6特殊评分115分个人受到行行业表彰彰或处分分（可加加减，没没有涉及及的为00分）合计100季度个人总总结：考评者评语语和改进进意见： 被考考评人签签名： 日 期：附件二：监理组人员员工作业业绩考评评表（监监理人员员）被考评人： 所所在部门门： 职务： 考评评时间：考评类别评价指标及及内容分值标准自评得分上级评分备注工作态度20分1、积极完完成领导导交办的的工作，有有问题及及时向领领导汇报报52、工作中中无迟到到、早退退现象，遵遵守劳动动纪律43、施工现现场有较较强的责责任心， 忠于职职守，任任劳任怨怨54、对自身身过失勇勇于承担

29、担责任，有有问题时时不相互互推委6廉政建设15分不参加施工工单位组组织的高高消费活活动，不不接受施施工单位位礼品、礼礼金，不不准向施施工单位位介绍队队伍、材材料机械械5不准向施工工索要财财物和报报销由个个人支出出的发票票5与监理组签签定廉政政协议，并并遵守组组内指定定廉政制制度5安全文明10分在监理日记记、文档档中有安安全文明明方面的的文字记记录3注意个人形形象，个个人在监监理组的的卫生场场所整洁洁、规范范4看本人监理理的现场场的安全全文明情情况3A专业监理工工程师以以上人员员考评（总总分555分）质量监理32分编制监理细细则，配配合组长长完成各各类报表表6定期或不定定期的向向上级汇汇报工作作

30、情况，有有重大问问题及时时上报；配合监监理组长长执行上上级领导导的工作作安排8组织指导检检查监督督专业内内监理员员的工作作，人员员需调整整时，向向监理组组组长及及时提出出6专业组衔接接良好，报报验抽检检制度完完善，有有明确的的流程6资料、文档档及时整整理收集集，未受受上级检检查单位位的投诉诉6进度监理110分对承包单位位申报的的进度计计划审查查及时，并并分析原原因，提提出合理理化建议议6下达关于进进度方面面的指令令或通知知，有文文字记录录4费用监理113分审核工程计计量数据据和原始始凭证，做做到数据据有出处处7计量及时，并并形成准准确的计计量台帐帐6B专业监理工工程师以以下人员员考评（总总分5

31、55分）质量监理32分配合专业组组长、监监理组长长，贯彻彻上级单单位的指指令6人员要到岗岗、对当当天发生生的工作作情况要要全面了了解，无无监理盲盲点6加强巡查，现现场发现现问题后后及时处处理，重重大问题题及时报报专业监监理组长长7做好监理日日记和记记录，内内业资料料整理及及时、完完整，各各类台帐帐齐全7实际工作符符合监理理工作流流程，并并获上级级领导认认可6进度监理110分检查承包单单位的人人、料、机机是否与与施工进进度安排排相匹配配，并作作好检查查记录5向上一级领领导及时时汇报工工地进展展情况5费用监理113分获取工程计计量的有有关数据据并签署署原始数数据8形成工作量量确认台台帐，并并避免重

32、重复5合计100考评者评语语和改进进意见：被考评人签签名： 日 期：奖 罚 制制 度为了使项目目监理组组工作顺顺利进行行，确保保S3440省道道常金大大桥至卜卜弋段养养护改善善工程的的质量、进进度和费费用始终终处于受受控状态态，达到到业主的的质量、进进度、费费用控制制、管理理等一切切要求，力力争使本本工程在在规定工工期内完完成。根根据公司司要求并并结合驻驻地监理理组和该该工程实实际情况况，制订订本奖奖罚制度度以下简简称制制度一、关于驻驻地监理理组处罚罚的有关关规定1、对于不不请假或或请假后后驻地监监理组长长未批准准而擅自自离开本本工地包括驻驻地监理理组以及请请假无特特殊原因因不按时时归监理理组

33、者，以以旷工论论处，视视情节轻轻重，罚罚款人民民币3000元以以上，直直至开除除出本工工地，并并取消该该季度考考核评奖奖资格。2、对于串串岗或不不服从驻驻地监理理组长或或专业工工程师包括组组长指定定的现场场负责人人的工作作安排和和指挥的的人，一一次罚款款人民币币1000元-2200元元不等，情情况特别别严重的的，由驻驻地监理理组长退退回公司司总部！3、对于工工地上出出现的问问题如发现现设计图图纸有误误、有确确切数据据证明工工程内在在质量不不合格需需反工、已已完工程程几何尺尺寸、标标高与图图纸或设设计出入入较大的的等问题题不能在在发现问问题后224小时时内向相相关专业业工程师师或驻地地监理组组长

34、包括工工地上驻驻地监理理组长指指定的负负责人汇报的的一般情情况下不不允许越越级汇报报，导致致出现工工作失误误的，一一次罚款款人民币币2000元-110000元不等等。4、对工序序控制不不力甚至至导致工工序质量量失控者者，一次次罚款人人民币2200-5000元不等等；对类类似的问问题再次次发生者者，直接接内部清清除出场场，并通通报公司司和全体体监理组组成员。5、不能及及时发现现施工中中或施工工现场存存在问题题，产生生严重影影响或后后果者包括上上级主管管部门通通报或口口头严厉厉批评，一次次罚款人人民币2200-10000元不不等；三三次以上上含三次次不能及及时发现现所监路路段工程存在问问题的，监监

35、理组长长将视当当事者为为不适合合在本组组工作的的人，并并通报公公司。6、工作不不负责、思思想松懈懈、不能能将巡视视和旁站站有机结结合，上上级主管管部门检检查时未未发现人人或监理理组长、专专业工程程师在其其所监路路段始终终找不到到人特殊情情况除外外，发现现一次，罚罚款人民民币2000元-5000元不等等。7、因未查查阅图纸纸或审核核图纸不不仔细，导导致施工工时放样样不准确确或错误误，几何何线形、标标高、横横坡度和和相关几几何尺寸寸错误或或出入较较大的，一一次罚款款人民币币1000元-5500元元不等，并并写出书书面检查查，有关关专业工工程师或或现场负负责人负负连带责责任，一一次罚款款人民币币10

36、00元-3300元元不等，监监理组长长自罚1100元元-3000元。8、不认真真熟悉和和掌握试试验规范范或监理理内部编编制的各各监理实实施细则则主要内内容，一一经检查查发现或或造成一一定影响响的，罚罚款人民民币500元-2200元元不等，相相关人员员负一定定的连带带责任；影响极极坏，或或经证实实确实不不能胜任任工作又又无法另另行安排排的，请请其主动动离开本本工地。9、违反监监理组内内部廉廉政合同同有关关内容和和江苏苏省交通通建设工工程监理理工程师师职业道道德准则则规定定的，一一次罚款款人民币币5000元-110000元不等等，并取取消该年年度两季季度从该季季度算起起考核评评讲资格格；情节节特别

37、严严重的将将其清除除出场；违反国国家有关关法律、法法规的，移移交司法法机关处处理。10、违反反驻地监监理组内内部作作息制度度、请请假制度度、试验检测制度等有关制度和规定的，一次罚款人民币50元-300元不等，情节特别严重者，劝其离开本工地！11、对施施工报验验资料审审查不严严或不能能发现明明显问题题的，一一次罚款款10元元-500元不等等；监理理抽检资资料有明明显问题题或不足足的，相相关人员员罚款550-2200元元不等。12、对于于上级主主管部门门要求清清场的人人员，监监理组内内部一次次性罚款款10000元，并并取消该该季度全全部的奖奖励，当当事人立立即退回回公司总总部。以上各条款款的罚款款

38、费用在在其工地地补贴和和有关奖奖金直接接扣除，并并书面通通知本人人。二、关于驻驻地监理理组奖励励的有关关规定：1、对于工工作上一一贯主动动、积极极，能起起模范带带头作用用的现场场旁站和和专业工工程师，监监理组每每季度评评选一次次，每次次奖励2200元元-5000元人人民币。2、对于所所监工程程，能很很好地进进行工序序控制，一一次报验验合格率率在955以上，分分项工程程优良率率1000的现场场旁站，一一次奖励励2000元-5500元元人民币币，专业业工程师师连带奖奖励。3、所监路路段在上上级主管管部门大大检查中中，工程程实体质质量指圧实度、标标高、横横坡度、宽宽度、外外观等项项目优良，内内业资料

39、料规范，现现场管理理科学的的现场旁旁站和专专业工程程师，一一次奖励励5000元。4、所监路路段在上上级主管管部门以以及监理理组内部部组织历历次的大大检查中中，从未未发现明明显质量量问题，工工程进度度处于各各标段领领先地位位，计量量工作从从未发现现一次错错误的，监监理组一一次性奖奖励标段段负责人人10000元人人民币，并并通报公公司总部部。5、在上级级主管部部门举行行各项劳劳动竞赛赛和评比比活动中中，受到到上级主主管部门门 通报报表扬的的监理人人员，一一次奖励励人民币币1000元-3300元元。6、在监理理组组织织的各种种学习、考考试、评评比活动动中，荣荣获第一一名者，一一次奖励励人民币币100

40、0-3000元。7、在上级级主管部部门多次次检查中中至少三三次以上上，从未未因试验验室的问问题而通通报的，试试验室主主任及相相关人员员一次各各奖励1100-5000元不等等。以上奖励费费用从季季度奖金金中列支支。三、本制制度已已于20007年年10月月15日日在监理理组内部部会议上上，经大大家讨论论通过，并并从20007年年10月月16日日起正式式执行。四、对制制度有有不清楚楚的地方方，可随随时请监监理组长长作出解解释，如如对监理理组长依依据制制度进进行奖罚罚有异议议的，请请向公司司总部申申诉。 请 假 制制 度为了使驻地地监理组组长的各各项工作作能一直直正常进进行，内内部管理理规范化化，根据

41、据监理公公司的有有关文件件精神，结结合驻地地监理工工作的实实际情况况，制定定S3440常金金大桥至至卜弋段段养护改改善工程程驻地监监理组请请假制度度（一一下简称称“制度”）。1、制度度的适适应对象象为公司司驻地监监理组工工作的全全体人员员。2、监理人人员原则则上每两两个月休休假一次次，合理理的费用用由驻地地监理组组长审核核后报销销；因特特殊原因因不满足足两个月月（至少少一个月月）的，经经驻地监监理组长长或其指指定的代代理人同同意后方方可休假假，合理理的费用用全额报报销（不不含临时时聘用的的试验工工）。3、公差或或经公司司同意的的函授学学习的车车旅费及及合理的的费用可可以报销销；因其其他特殊殊原

42、因需需请假的的，相关关费用自自理。4、请假经经监理组组长（或或其指定定的代理理人）同同意的车车旅费用用中，不不报销乘乘飞机、列车软卧、硬卧、小轿车（公差除外）等费用，个别极特殊者，由监理组长请示公司领导后定夺。5、请假的的程序及及相关手手续：实实验员向向试验工工程师请请假；测测量员向向测量工工程师请请假；现现场旁站站向相关关专业工工程师请请假；驻驻地监理理组后勤勤人员（包包括驾驶驶员）向向办公室室主任请请假；相相关专业业工程师师和驻地地监理副副组长向向驻地监监理组长长请假：驻地监监理组长长向公司司领导和和业主代代表请假假，并预预先与驻驻地监理理副组长长和相关关人员通通气。所所有请假假形式都都是

43、以书书面形式式进行的的，相关关人员签签署意见见，最终终由驻地地监理组组长或其其指定的的代理人人批准。请请假前，请请假人必必须办理理有关工工作交接接手续（交交接手续续以书面面形式进进行，交交接人和和被交接接人各执执一份，办办公室留留档一份份）。不不按以上上程序进进行和不不办理相相关手续续，一律律视为矿矿工！6、凡请假假经同意意的，离离开工地地当天不不考勤来来工地当当天考勤勤。7、经请假假同意离离开工地地后，如如遇工地地有急事事需紧急急召回的的，请假假人必须须立即来来工地，不不得以任任何理由由拒绝，否否则，按按旷工论论处。8、本制制度的的解释权权属驻地地监理组组长。9、本制制度从从20007年11

44、0月116日起起生效。关于驻地监监理组内内部管理理的若干干补充规规定一、总则1、为了规规范、优优质、高高效地完完成3440省道道常金大大桥至卜卜弋段工工程监理理任务，特特制订关关于驻地地监理组组内部管管理中的的若干规规定以下简简称规规定。2、本规规定的的适用对对象为SS3400省道常常金大桥桥至卜弋弋段养护护改善工工程驻地地监理组组工作的的全体监监理人员员。二、监理组组的工作作方针3、团结、严严谨、廉廉洁、务务实、高高效、创创新三、监理组组的管理理模式4、实行监监理组长长领导下下的层次次分明、职责明确、责任到人的团结协作制。四、监理人人员工作作要求5、驻地监监理组的的工程监监理人员员应充分分熟悉本本工程的的特点、图图纸、有有关规范范、业主主有关要要求、管管理模式式、监理理组工作作的运作作程序、监监理组内内部的各各项制度度和规定定、各种种监理实实施规则则。6、每位监监理人员员必须对对所辖标标段和所所监理的的工程项项目的现现场情况况质量情情况、各各工程项项目的施施工进展展情况、人人员机械械情况、存存在问题题及外部部矛盾、有有关具体体要求等等有充分分的了解解做到了了如指掌掌，能随随时随地地接受上上级指导导和监理理组领导导的询问问，并能能提出自自己的见见解和看看法。7、监理人人员必须须主动、积积极地定定期或不不定期向向直接上