广州市某街污水管网施工组织设计26380.docx

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1、大石街污水管网首期工程D标段施工组织设计 广州市某区某街污水管网首期工程EE标段施工组织设计福建省某集集团工程程有限公公司二九年年十二月 2目 录录第一章 工程概概况1第二章 施工组组织5 第第一节 施工工组织管管理 第第二节 项目目管理人人员职责责 第三章 施工部部署11 第第一节 管理理目标 第第二节 管理理体系及及工程部部署 第第三节 施工工顺序 第第四节 资料料整理和和归档管管理第四章 施工准准备工作作计划16 第第一节 施工工技术准准备 第第二节 物质质条件准准备 第第三节 现场场准备 第第四节 施工工队伍的的准备 第第五节 作业业条件准准备 第第六节 对本本工程的的针对措措施第五章

2、 施工总总平面布布置25第六章 施工进进度安排排25 第第一节 施工工进度计计划 第第二节 保证证实现施施工进度度计划措措施第七章 主要施施工机械械、设备备、劳动动力需用用量计划划288 第第一节 主要要施工机机械、设设备计划划 第第二节 主要要劳动力力需用量量 第第三节 主要要材料进进场计划划及管理理第八章 重点部部位及特特殊工艺艺施工方方法322 第第一节 排污污管道工工程8181-86 第第二节 顶管管工程 第第三节 检查查井砌筑筑工程第四节 管管道闭水水试验第五节 路路面恢复复工程第九章 各分项项工程质质量保证证措施51 第第一节 测量量控制质质量保证证措施 第第二节 回填填填方质质量

3、保证证措施 第第三节 钢筋筋工程质质量保证证措施 第第四节 模板板制作与与安装质质量保证证措施 第第五节 混凝凝土工程程质量保保证措施施 第第六节 路面面工程质质量保证证措施 第第七节 实现现质量目目标的执执行人和和质量奖奖罚办法法第十章 质量保保证体系系及措施施599 第第一节 施工工质量目目标 第第二节 以优优质样板板工程为为目标，实实行全面面质量管管理 第第三节 质量量保证体体系 第第四节 质量量保证制制度及措措施第十一章 施工工安全保保证体系系及措施施64 第第一节 施工工安全保保证体系系 第第二节 施工工安全管管理保证证制度 第第三节 施工工安全技技术措施施第十二章 雨季季施工措措施

4、677第十三章 文明明施工及及环境保保护措施施688 第第一节 文明明施工管管理 第第二节 环境境保护 第十四章章 附附图表733一、施工总总平面布布置示意意图二、施工进进度计划划表第一章 工程概概况一、编制依依据（1）某单单位及招招标代理理公司所所提供设设计图纸纸、招标标文件（2）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB500268819997（3）建建筑工程程施工质质量验收收标准（4）建建筑工程程质量管管理条例例（5）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888（6）市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准CJJJ3-90（7）本公公司现时时的施工工队伍布布置及设

5、设备、材材料配备备情况、同同类工程程经验及及研究成成果。二、工程概概述工程名称：广州市市某区某街污水管管网首期期工程EE标段工程地点：广州市市某区某街南大路路某单位：广广州市某某污水治治理有限限公司施工单位：福建省省某集团工工程有限限公司设计单位：第某四勘察察设计院院集团有有限公司司监理单位：广东某工程监监理有限限公司本标段工程程范围：本工程明挖挖施工、顶顶管施工工、管道道基础处处理（包包括基坑坑支护二二次设计计、报审审、施工工、验收收）、钢钢管焊接接施工、污污水管道道安装敷敷设、新新建工作作井、接接收井、检检查井、截截流井、沟沟槽回填填、闭水水试验、路路面恢复复（含管管涵、箱箱涵、路路基、路

6、路面、边边坡防护护、排水水）、农农用地恢恢复等施施工图设设计和工工程量清清单及招招标过程程中所发发出的相相关文件件所包含含的全部部内容。招标工期：1800日历天天质量要求：符合工工程施工工质量验验收规范范合格格标准承包方式：按招标标文件、图图纸总价价大包干干：包工工、包料料、包工工期、包包质量、包包安全、包包文明施施工、包包项目措措施费等等的总价价大包干干形式。三、设计概概况本工程主管管位于南南大路，东东至迎宾宾路，西西至1005国道道；支管管有河村村西路、工工业一路路及四路路、景华华南路。污管管线线全长约约51332米，管管径D4400 D8800，管管材采用用HDPPE双壁壁波纹管管和钢带

7、带增强螺螺旋波纹纹管，部部分D8800钢钢铁混凝凝土管，其其中过河河管采用用焊接钢钢管。1、管材及及接口：对于开挖段段管径dd8800采采用级混凝凝土管，当当采用顶顶管施工工时，采采用顶管管专用混混凝土管管，管道道采用橡橡胶圈承承插接口口。2、所有井井面标高高要求与与道路施施工后路路面平，井井环可等等路面成成型后再再座浆。3、检查井井：（1）污水水检查井井按国家家标准图图集的要要求施工工，井身身内外均均有1：2水泥泥砂浆批批挡，厚厚度200mm，砂砂浆中添添加防水水剂。（2）污水水检查井井井盖上上应加污水“某水务”六字。（3）检查查井井盖盖上加注注的其它它字样应应与应建建单位协协商确定定。（4

8、）本项项目应采采用优质质的新型型防盗井井环盖。4、检查井井与塑料料管连接接问题：（1）管件件或管材材与砖砌砌或混凝凝土浇制制的检查查井相连连，可采采用中介介层作法法。即在在管材或或管件与与井壁相相接部位位的外表表预先用用聚氯乙乙烯粘接接剂、粗粗砂做成成中介层层在其上上涂素灰灰浆，然然后用11：2水水泥砂浆浆砌入检检查井的的井壁内内。（见见图9.7.11）（2）中介介层作法法：先用毛刷或或棉纱浆浆管壁的的外表面面清理干干净，然然后均匀匀地涂一一层聚氯氯乙烯粘粘接剂，紧紧接着在在上面甩甩撒一层层干燥的的粗砂，固固化100200minn，即形形成表面面粗糙的的中介层层。中介介层的长长度视管管道砌入入

9、检查井井内的长长度而定定，一般般可采用用0.224m。四、主要工工程数量量E标段主要要工程量量一览表表序号名称规格开挖方式单位数量备注1HDPE双双壁波纹纹管DN4000开槽m4072HDPE双双壁波纹纹管DN5000开槽m20443钢带增强螺螺旋波纹纹管DN6000开槽m857钢带增强螺螺旋波纹纹管DN8000开槽m7504钢筋混凝土土管DN8000开槽m10745钢管D62012顶管m386钢管D82014顶管m387砖砌圆形污污水检查查井10000，H3.00m座338砖砌圆形污污水检查查井12000，H3.88m座899钢筋混凝土土矩形顶顶管工作作井490069000，H7.229m座

10、110圆形顶管接接收井DH=44.06.994m沉井座111溢流截污井井座612限流井座813明渠截流井井座314防盗球墨铸铸铁井盖盖及井圈圈套14115绿化带拆除除及修复复15016道路修复48261117水泥搅拌桩桩m13518水泥搅拌桩桩（空桩桩）m13519钢板桩支支护类型AAm151管道延长米米支护类型BBm1013管道延长米米支护类型CCm1312管道延长米米支护类型DDm1139管道延长米米支护类型EEm254管道延长米米20抛填块石m195021挖土方m28980022碎石砂垫层层m155023回填石屑m25850024回填土m154025换填中粗砂砂m21526箱涵破复接入d

11、5000截污污管处1五、工程特特点 1、本工程程甲方不不提供施施工用水水和施工工用电，施施工用电电采用发发电机，施施工用水水及路面面养护利利用洒水水车。2、本标段段处在人人口密集集的城镇镇结合区区，施工工场地为为某镇连接接南村镇镇主干道道南大路路，是某某镇的重重点工业业区域，南南大路两两旁商铺铺和厂房房林立，车车流及人人流密集集给施工工带来很很大的不不便，在在施工中中可能对对商铺的的经营和和居民的的生活造造成一定定的影响响，同时时施工场场地狭窄窄，没有有足够的的场地储储备材料料，因此此对施工工单位的的组织能能力有较较高要求求。3、施工场场地位于于城区繁忙路路段交叉叉口，施施工期间间需保护护车辆

12、的的正常通通行，施施工难度度大。因因此，必必须合理理安排施施工区段段分流车车辆，并并且需要要按照广广州市市市政工程程文明施施工规范范实施细细则做做好施工工区的围围闭等文文明施工工措施。4、本项目目的工程程内容多多，施工工范围大大，施工工工期短短，要求求全部内内容完成成不超过过1800个日历历天，由由于工程程地点车车流量多多，须编编制周密密的施工工组织计计划，合合理安排排施工流流程，采采取切实实有效的的确保工工期措施施，争取取部分施施工作业业在夜间间进行，加加强施工工管理，提提高劳动动生产率率，保证证工程质质量，才才能如期期完成本本标段工工程。第二章 施工组组织第一节 施工组组织管理理一、项目管

13、管理方法法：在本工程施施工中，我我公司将将按项目目管理的的原理，组组织本工工程的施施工与管管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目管理体体系，实实行项目目经理负负责制，项项目班子子在公司司的直接接监督与与控制下下，按照照我公司司项目管管理手册册的要求求，履行行工程主主承包的的权利和和义务。二、施工组组织管理理机构：施工前，我我公司将将组建 “广州市市某区某街污水管管网首期期工程EE标段项项目经理理部”，项目目管理机机构由项项目领导导层、专专业管理理层和劳劳务层组组成，项项目管理理架构及及职能图图见下图图所示：项目经理陈耀文技术负责人梁松宏施工（工长）冯冠玉项目副经理林生测量员邓冠标 罗龙蔡敏

14、锋材料员黄其旭蔡国辉质量安全员李永俊陈文汉施工员高俊龙 李景燕周润超 李金祥资料员罗学文交通疏通班长杂工班组长木铁班组长瓦工班组长混凝土工班长安装管工班长降水清土班长机械土方班长2、管理人人员配备备：序号职 务配置人数（人人）1项目经理12副项目经理理13项目技术负负责人14项目总施工工15施工员86测 量 员员37材 料 员员38质 检 员员29安 检 员员210资 料 员员111安装技 术术 员912预 算 员员113财 务 员员214保安交通疏疏通指挥挥4第二节 项目管管理人员员职责科学合理的的管理体体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的管理理重要保保证，为为此，我我司在本

15、本工程施施工组织织上，按按照“项目法法施工”的模式式，拟组组建一个个精干、高高效的项项目管理理班子。以项目经理理为首的的层全权权组织施施工生产产诸要素素，将运运用科学学的管理理手段，采采用拟定定一系列列施工工工艺，按按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个第第一流的的要求某某该工程程。项目决策层层由项目目经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人组成，负负责工程程施工的的组织、协协调各控控制；在在项目经经理领导导下，项项目部各各管理人人员对工工程施工工的全过过和实施施动态管管理；项项目作业业层由具具有一定定操作技技术和经经验工人人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组

16、，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理理人员职职责如下下：一、项目经经理1、主要编编制项目目总包责责任管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。2、确定项项目总包包责任管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4、审批各各分包商商的技术术方案与与管理方方案，并并监督协协调其实实施行为为。

17、5、与业主主、监理理保持经经常接触触，解决决随机出出现的各各种问题题，替业业主、监监督排忧忧解难，确确保业主主利益。6、积极处处理好与与项目所所在地政政府部门门及当地地街道居居委会的的关系，确确保当地地政府部部门利益益并促使使本项目目成为“爱民工工程”。7、全面组组织管理理施工现现场的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源。8、协调各各分包商商及作业业队伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。二、项目副副经理1、全面负负责分包包施工协协调管理理。2、将项目目的分包包科学合合理地纳纳入总包包责任管管理，协协调各分分包商的的工作。3、确保项

18、项目的各各分包工工程施工工按质量量体系文文件的规规定和要要求进行行实施。4、保证项项目分包包工程的的进度管管理，使使之与结结构施工工和装饰饰施工结结合穿插插。5、具体抓抓住项目目的进度度管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期施施工。6、进行施施工现场场的标准准化管理理。7、负责使使项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求。8、负责项项目的安安全生产产活动，管管理项目目的安全全管理组组织体系系。三、项目技技术负责责人1、在项目目总经理理领导下下，具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立，并进进行质量量职能分分

19、配，落落实质量量责任制制。2、审核各各分包商商的施工工组织与与施工方方案，并并协调各各分包商商之间的的技术质质量问题题。3、与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各分包商商中贯彻彻实施。4、组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科技攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行。5、组织有有关人员员对材料料、设备备的供货货、质量量进行监监督，验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。6、及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与

20、工程质质量。四、施工工工长（施施工员）1、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查工作作。2、对各专专业班组组的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。3、完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作。4、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。5、协助项项目技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。6、按ISSO90002标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统管理理。7、有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、

21、全全过程管管理。8、合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优质建建筑产品品。9、实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。10、有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。11、编制制项目进进展的进进展计划划，确保保进度计计划科学学管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。12、在施施工现场场全过程程参与各各分部分分项工程程的施工工技术管管理。五、材料员员与机电电管理员员1、按质量量要求和和施工方方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。2、强化原原材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率

22、，杜杜绝设备备带病运运行。3、严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料投入入施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。4、实施工工程现场场管理标标准化，对对材料设设备的堆堆放安装装作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。六、质安员员1、按质量量文件与与合同要要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。2、负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、负责项项目的安安全生产产和施工工现场的的安全保保卫工作作。4、负责各各种质量量记录资资料的

23、填填写、收收集、立立卷工作作。5、对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收。6、负责对对各分包包商的工工作进行行质量安安全监督督，确保保整个工工程的施施工质量量与安全全。七、项目资资料员应应做好以以下工作作：1、负责文文件的资资料的登登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。2、来往文文件资料料收发应应及时登登入台帐帐，视文文件资料料的内容容和性质质，准确确及时递递交项目目经理、业业主、设设计、监监督和有有关部门门指示和和办理。3、负责接接收各部部门文件件资料责责任人按按阶段递递交的已已立卷的

24、的文件资资料，并并按规定定进行审审核、归归档和保保管。4、注意保保密的原原则。5、在工程程竣工后后，负责责文件资资料立卷卷移交。第三章 施工部部署第一节 管理目目标充分发挥我我司的整整体优势势，科学学组织、精精心施工工。采用用先进、成成熟、适适用的施施工技术术，推广广应用科科技成果果，以有有力的技技术手段段，促进进施工顺顺利进行行，严格格履行合合同，确确保实现现如下目目标：一、优质高高速1、质量目目标：严严格按照照国家有有关施工工及验收收规范、标标准进行行施工和和验收。确确保单位位工程竣竣工质量量达到区区合格工工程，并并且以优优良样板板工程为为目标进进行施工工。（1）合同同期内完完成合同同范围

25、内内的全部部工程，工工程所有有使用功功能符合合设计图图纸及有有关规范范要求。（2）分部部分项施施工质量量评定合合格率1100%，单位位工程达达到合格格工程。二、布局合合理由于施工现现场不具具备临时时用地，因因此，临临时办公公室及民民工生活活区租用用附近民民居解决决，现场场设有发发电机及及砂浆搅搅拌机（按施工区段布置），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、路沿石等半成品材料分批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。三、安全文文明1、高质量量的工程程质量产产生于文文明和安安全的生生产环境境之中，在在施工现现场应推推行目标标管理，优优化人流流、物流流，以提提高工效效，保证证质量。2

26、、安全生生产目标标：杜绝绝死亡和和重伤事事故,将将月工伤伤事故频频率控制制在1以下。3、文明生生产目标标：推行行标准化化管理，严严格按广广州市市市政工程程文明施施工规范范实施细细则实实施。第二节 管理体体系及工工程部署署一、管理体体系 1、质量管管理体系系本工程中标标后，我我公司组组织了各各级管理理人员就就确保工工程质问问题召开开了专门门有关工工程的质质安会议议，并明明确依照照规定的的质量方方针，按按ISOO90002质量量体系管管理模式式组织施施工，确确保按预预定的管管理目标标完成本本工程。2、安全生生产警报报系统安全生产是是人们生生命健康康的保障障，是社社会稳定定和经济济发展的的前提和和条

27、件。生生产安全全状态好好与否直直接影响响到公司司生产运运作和社社会声誉誉。为了了进一步步完善公公司的管管理制度度，使质质安保证证体系有有形象化化体现，提提高安全全生产的的管理水水平，提提交安全全防范意意识，消消灭重大大伤亡事事故的发发生，彻彻底消除除隐患，认认真落实实安全生生产岗位位责任制制，完善善安全监监督机制制，为生生产顺利利进行铺铺开道路路。我司司特设立立安全生生产警报报系统，通通过警报报系统的的警示，确确定我们们每天工工作的主主攻方向向，对公公司施工工的各项项在建工工程实施施有效的的监控，堵堵塞漏洞洞，化消消极为积积极，变变被动为为主动，促促进各安安全自检检工作的的落实，确确保公司司安

28、全生生产的正正常运转转。二、施工过过程控制制施工过程的的质量职职能是根根据设计计和工艺艺技术文文件规定定，施工工质量控控制计划划要求，对对各项影影响施工工质量的的因素具具体实施施控制的的活动，保保证生产产出符合合设计和和规范质质量要求求的工程程。1、落实质质量责任任制为了确保优优质完成成本工程程达到优优良工程程，我公公司将组组建一支支业务精精、懂技技术、会会管理、精精干、高高效、服服务周到到的项目目经理部部作为管管理层，对对本工程程的质量量、进度度、安全全、文明明施工等等全面负负责。2、落实项项目安全全生产责责任为增强项目目经理的的安全生生产责任任感，明明确各级级管理的的安全生生产责任任，提高

29、高安全生生产管理理水平，消消灭工伤伤死亡事事故，保保障职工工人身权权益和劳劳动安全全，通过过安全生生产责任任制的落落实，达达到对安安全生产产的有效效全面控控制，最最终实现现项目安安全生产产管理目目标。3、正常开开展QCC质量管管理小组组活动工程项目领领导小组组应在施施工过程程中坚持持开展活活动，把把工程项项目全面面质量管管理工作作与日常常管理工工作结合合在一起起。各管理职能能QC小小组和施施工现场场QC小小组，应应在工程程项目领领导小组组统一管管理下有有计划有有目标开开展活动动，运用用科学管管理办法法，提高高工作质质量，以以保证工工序质量量，实现现工程项项目总目目标。第三节 施工顺顺序一、主要

30、分分部分项项工程施施工顺序序施工准备、放线施工围闭旧路面、旧绿化带、拆除管道土方开挖排污管道施工检查井砌筑土方回填 路面恢复围闭拆除、清理现场收尾工程工程验收临时施工便道设置，落实质安等各项防护措施探查地下管线、采取管线及房屋保护措施二、检查井井施工工工艺流程程图三、石粉基基层施工工顺序第四节 资料整整理和归归档管理理在文件和资资料控制制方面，我我公司将将按照IISO990022质量体体系的要要求，严严格按实实际情况况对施工工过程进进行检验验和记录录，项目目部设专专职资料料员，对对文件和和资料的的标识、收收集、编编目、查查阅、归归档、贮贮存、保保管及处处理进行行控制与与管理，以以确保质质量活动

31、动的可追追溯性，跟跟踪和证证实施工工过程是是否符合合归档的的要求。并并按有关关要求，随随施工进进度及时时收集反反映实际际施工情情况的工工程各部部位的彩彩照和工工程录像像。1、施工现现场配备备两台电电脑，施施工全过过程的资资料全部部实行电电脑化管管理。施施工期间间资料按按施工管管理资料料、质量量保证资资料、质质量检验验评定资资料、综综合性文文件资料料、质量量体系运运行资料料、材料料管理资资料、施施工机具具用电管管理资料料、后勤勤消防管理理资料等等几大类类型进行行分册整整理。全全部资料料整理按按资料的的内容和和序号依依时间的的先后次次序进行行。2、工程完完成后，前前四大类类资料按按城建档档案要求求

32、进行装装订成册册，每分分册要有有分目录录，每一一本要有有本册内内容的目目录，每每分册订订装不超超过2公公分厚一一本。全全部资料料要有总总目录。3、竣工后后三十天天内把全全部竣工工资料移移交主管管部门。第四章 施工准准备工作作计划第一节 施工技技术准备备施工技术准准备是施施工准备备的核心心，具体体有如下下内容：一、熟悉、审审查设计计图纸1、审查拟拟建工程程的地点点、建筑筑总平面面图同国国家、城城市或地地区规划划是否一一致；2、审查设设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程某的设计计、施工工方面的的方针和和政策；3、审查设设计图纸纸与说明明书在内内容上是是

33、否一致致，以及及设计图图纸与其其各组成成部分之之间有无无矛盾和和错误；4、明确某某期限，分期、分批投投产或交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所有的主主要材料料、设备备的数量量、规格格、来源源和供货货日期；5、明确某某、设计计和施工工等单位位之间的的协作、配配合关系系、以及及某单位可可以提供供的施工工条件；二、由生产产、技术术部门认认真按工程的的施工组组织设计计作好各各项工作作1、气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握具体的的气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，细细化雨季季、大风风天气的的施工措措施2、各种物物质资源源和技术术条件的的调查（1）由于于施工所所需物质质资源品

34、品种多，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。（2）对水水源、电电源的使使用情况况作详细细调查，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管详细地点点；供电电的能力力、线路路距离等等。三、作好与与设计配配合工作作由生产、技技术部门门协助项项目部组组织有关关人员认认真学习习图纸，并并进行内内部的自自审、会会审及技技术交底底等，以以便正确确无误地地按图施工工。1、通过学学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计的技术术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。2、进行自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种

35、种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。3、组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商商定施工工配合事事宜。4、认真准准备、积积极参与与监理公公司牵头头组织的的有关图图纸会审审，准确确理解设设计方面面的技术术交底，深深入领会会设计意意图，准准确掌握握设计图图纸中的的细节，严严格按施施工质量量标准要要求进行行施工。第二节 物质条条件准备备一、建筑材材料的准准备1、根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需的材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆放面积积及组织织运输的的依据。2、根据材材料需要要量计划

36、划，做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。3、组织材材料按计计划进场场，并做做好保管管工作。二、构配件件的加工工订货准准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构置配件件数量，做做好加工工工作，并并编制相相应的需需用量计计划。组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。三、施工机机构准备备根据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度的安排排，编制制施工机机具设备备需用量量计划，组组织施工工机具设设备需用用量计划划的落实实，确保保按期进进场。第三节 现场准准备一、场地控控制网的

37、的测量，建建立控制制基准点点施工前按总总平面图图，设好好高程控控制网及及坐标控控制网，各各控制点点均应为为永久性性的座标标桩和水水平基准准点桩，必必要时应应设保护护措施，以以防破坏坏。二、场地准准备进场后,临临时设施等用地地需平整整、并接接通临时时用水、用用电，在在围护的的施工范范围内设设置通往往主要工工作面的的施工便便道，并并做施工工前必要要的改排排水工作作。三、组织机机械设备备进场根据施工机机具的需需用量计计划，按按施工平平面布置置图的要要求，组组织施工工机械设设备进场场，机械械设备进进场后按按规定地地点和方方式布置置，并进进行相应应的保养养和试运运转等项项工作。四、组织建建筑材料料和构配

38、配件的进进场根据建筑材材料、构构配件的的需用量量计划组组织其进进场，按按规定地地点和方方式存放放堆放，并并做好组组织和保保护措施施。五、搭设临临时设施施由于施工现现场不具具备足够够的临时时用地，因因此，临临时办公公地点，包包括项目目经理部部、工人人宿舍、饭饭堂、机机具停放放场、材材料仓库库等根据据实际情情况在本本标段范范围内租租用民房房解决。（详见后面施工总平面布置示意图），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。根据施工段段的安排排，在沿沿线分设设三处施施工临时时工棚、施施工机具具停点放放点及配配电房（设设发电机机两台，一一用一备备）等现现场必备备设施，具具体位置置在管道道靠路边边

39、的一侧侧的围护护范围，部部分地段段在迁移移绿化后后的地点点设置。临临时工棚棚包括工工人休息息室、值值班室、临临时储水水箱等，并并设部分分材料临临时堆放放点、砂砂浆搅拌拌机等。在施工围护护场地内内，污水水管道靠靠道路中中线的一一侧，充充分利用用已确定定的5-6m宽宽路面等等作为施施工场临临时便道道，并与与场外道道路结合合，构筑筑合理的的施工交交通，为为快速、保保质、按按时完成成本标段段的施工工提供有有利的条条件。第四节 施工队队伍的准准备根据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，并从从现有的的施工人人员中选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。一、建立项项目部劳劳动组

40、织织的领导导机构施工组织机机构的建建立应遵遵循以下下的原则则：根据据工程的的规模、结结构特点点和复杂杂程度，确确定劳动动组织的的领导机机构名额额和人选选；坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则；把有有施工经经验、有有创新精精神、工工作效率率高的人人选入领领导机构构；认真真执行因因事设职职、因职职选人的的原则。二、建立精精干的施施工队伍伍 施工队伍的的建立，要要认真考考试专业业工种的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求。按按组织施施工方式式的要求求，确定定建立混混合施工工队组及及其数量量。三、劳动力力需用量量计划根据该工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。四、集结施施工力量量和组织织劳动力力进场 按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组