天津某公司员工手册38389.docx
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1、天津圣声通通讯工程有有限公司员工手册册(讨论稿)2011年年2月目 录第1章、 总则11第2章、 员工义务和和权利3第3章、 企业文化33第4章、 员工管理44第5章、 考勤管理88第6章、 员工待遇110第7章、 考核规定111第8章、 职业培训111第9章、 迁调规定112第10章、 员工福利、保保险12第11章、 离职管理12第12章、 员工礼仪12第13章、 卫生管理13第14章、 员工着装规规定14第15章、 电话管理15第一章 总则一、为规范范员工行为为,提升员员工队伍整整体素质,特特制定本手手册。二、本手册册适用于公公司全体员员工,要求求公司全体体员工严格格执行。第二章 员工义务
2、务和权利一、人力资资源管理不不只是几个个人的工作作,而且是是全体管理理者的职责责,各项目经理理 有责任任记录、指指导、支持持、激励与与合理评价价下属人员员的工作,负负有帮助下下属成长的的责任,下下属人员才才干的发挥挥与对优秀秀人才的举举荐,是对对管理者实实施考核的的重要方面面。二、我们鼓鼓励员工发发挥主人翁翁责任感,争争当公司的的主人。每每个员工都都应当通过过干好本职职工作,为为公司作贡贡献,都应应当努力扩扩大职务视视野,深入入领会公司司目标对自自己的要求求,都应当当养成为他他人作贡献献的思维,提提高协作的的水平。员员工间应遵遵守岗位之之间的制约约关系,按按照程序解解决因职责责不清掩盖盖的管理
3、漏漏洞。同时时,鼓励员员工在紧急急突发事件件发生时主主动应变,并并及时向有有关上级汇汇报。三、每个员员工都拥有有以下权利利,即咨询询权、建议议权、申诉诉权与保留留意见权。员员工在确保保工作或业业务顺利开开展的前提提下,有权权利向上司司提出咨询询,上司有有责任作出出合理的解解释与说明明。员工在拥有有知情权的的同时,必必须保守公公司的秘密密。第三章 企业文化化一、引进贤贤才与尽力力工作是领领袖与模范范的区别,只只有引进贤贤才和不断断培养接班班人的人,才才能成为领领袖,成为为各级职务务的接班人人。二、公司的的接班人是是从集体奋奋斗中、从从员工中、从从各级主管管中自然产产生出来的的,任人惟惟贤。三、公
4、司确确定人才的的标准是:“德才兼备备”。1、“德”a.崇高的的敬业精神神。顾全大大局、识大大体,以公公司发展为为己任,强强烈的事业业心、高度度的责任感感与平稳的的心态有机机结合。b.正确的的价值观。正正直、无私私、公允。倡倡导“一分耕耘耘、一分收收获”,鄙视不不劳而获、贪贪得无厌,坚坚信通过自自己的努力力在企业获获取应有的的回报。c.团队精精神。以大大局为重,作作为团体的的一员采取取合作的态态度,关心心团体的整整体目标,而而非个人利利益。2、“才”a.优秀的的专业知识识与技能。这这是对人才才工作能力力的基本要要求。b.目标明明确清晰。在在遵守公司司各项规章章制度的前前提下,正正确理解总总经办决
5、议议,创造性性地开展工工作,围绕绕企业发展展目标开展展工作。c.客观的的分析能力力和独立处处理事务的的能力。在在复杂困难难的情况下下,也能对对所要做的的事制定出出精确客观观的评估,并并能够独立立正确地完完成。d.实用的的创造力。具具备独到的的见解与完完善的思维维体系,在在工作中积积极思索,产产生新颖的的合理化建建议,并能能使之转化化为新的切切合实际的的行动方案案。e.旺盛的的战斗力。活活力充沛地地将短期和和长期目标标结合,力力求不断改改善工作业业绩,积极极主动,敢敢于承担风风险和压力力,用不懈懈的努力和和不断创新新的方法确确保任务完完成。f.沟通与与领导能力力。良好的的沟通技巧巧,开阔的的胸襟
6、,通通过沟通达达到顺利开开发工作的的目的,进进而发展成成为个人的的领导能力力。能够鼓鼓励下属,使使之达成工工作及个人人目标。能能够制定较较高的绩效效标准,能能使下属对对其工作承承担责任并并协助下属属提升职业业技巧和技技能。g.学习能能力。从自自身或他人人实际工作作的成功、失失败中吸取取教训、总总结经验,以以学习实现现进步;能能够不断更更新知识结结构,具备备学习新知知识与技能能的能力。第四章 员工管理理一、本公司司项目经理理如因业务需需要,必须须增加人员员时,应根根据公司管管理流程提提出申请,经经总经理核核准后,并并委派相应应人员全权权办理聘用用事宜。二、新员工工经面试合合格后,由由项目经理理安
7、排具体体上岗时间间。新员工工试用期最最长不超过过2个月,期期满考核合合格者,可可转为正式式员工;成成绩突出者者,可缩短短其试用时时间。三、试用人人员如有品品行不良、工工作业绩欠欠佳或无故故旷工者,可可随时停止止试用,予予以解聘,试试用不满三三日者,不不发工资。四、试用人人员于报到到时,向公公司缴验下下列表件:1.户口本本、身份证证及医院体体检表。最最后工作单单位离职证证明;应届届毕业生须须出具毕业业证书、学学历证书。2.最近三三个月内免免冠照片三三张。3.其他必必要文件。五、 凡有有下列情况况者,一律律不予录用用:1.被剥夺夺政治权利利者。2.受有期期徒刑宣判判或通缉,尚尚未结案者者。3.受破
8、产产宣告,尚尚未撤销者者。4.吸食毒毒品者。5.亏欠公公款受处罚罚且未结案案者。6.患有精精神病或传传染病者。7.品性恶恶劣,曾因因此被开除除者。8.身体检检查经认定定不适合者者。六、员工一一旦正式录录用,按照照工作性质质,签订劳劳动协议,统统一缴纳社社会保险(并并补缴试用用期保险)。试工期内如解除劳动关系,公司将不予以补交社会保险。 七、员工奖奖励分为下下列四种: 1.嘉奖:发放500-1000元奖金,于于当月工资资一并发放放。2.记功:发放1000-5000元奖金金,于当月月工资一并并发放。3.大功:发放5000-10000元奖奖金,于当当月工资一一并发放。4.特别奖奖励:一次次性给予若若
9、干元奖金金。有下列情形形之一者,予予以嘉奖:(1)品行行端正,工工作勤奋,能能适时完成成重大或特特殊任务者者。(2)拾金金不昧(价价值三百元元以上)者者。(3)服务务热情,有有具体事实实者。(4) 为为公司争取取荣誉者。(5)从事事艰苦工作作成绩突出出者。有下列情形形之一者,予予以记功:(1)对工工作管理制制度提出改改进建议,经经采纳施行行,卓有成成效者。(2)节约约物料或对对废料充分分有效利用用有突出业业绩者。(3)遇有有事故灾难难,勇于负负责,甘冒冒危险者。(4)检举举损害公司司利益者。(5)发现现职责外事事故,无人人处理时,予予以报告或或妥善处理理者。有下列情形形之一者,予予以记大功功:
10、(1)遇有有意外事故故或灾害,奋奋不顾身,不不避危难,使使公司减少少损失者。(2)为维维护其他员员工安全,冒冒险执行任任务,确有有功绩者。(3)维护护公司重大大利益,避避免重大损损失者。(4)有其其他突出业业绩或贡献献者。有下列情形形之一者,予予以特别奖奖励或晋级级:(1)研究究发明成果果对公司确确有贡献,使使成本降低低,利润增增加者。(2)对公公司有特殊殊贡献者。(3)一年年内记大功功二次者。(4)工作作每满四年年,考绩优优良,未曾曾旷工或受受记过以上上处分者。员工惩罚分分为五种:(1)警告告:记书面面警告一次次,通报批批评。(2)记过过:处以550-2000元罚款款,于当月月工资内扣扣除。
11、(3)记大大过:处以以200-10000元罚款,于于当月工资资内扣除。(4)降级级:按照职职级重新核核算工资。(5)开除除:予以解解雇。有下列情况况之一者,予予以警告:(1)未经经许可,擅擅自在公司司内推销商商品者。(2)因个个人过失导导致工作失失误,情节节轻微者。(3)妨害害工作秩序序,情节轻轻微者。(4)不服服从主管人人员工作安安排,情节节轻微者。(5)不遵遵守着装规规定者。(6)不能能按时完成成领导交办办任务者。(7)在禁禁烟区内吸吸烟者。有下列情况况之一者,予予以记过:(1)对上上级指示或或有期限之之命令,无无故未能按按时完成,影影响公司利利益者。(2)在工工作场所嬉嬉戏、喧哗哗、吵闹
12、,妨妨碍他人工工作且不听听劝告者。(3)对同同事恶意攻攻击或制造造伪证予以以诬害,或或者制造事事端者。(4)因酗酗酒而影响响自己或他他人工作者者。(5)未经经许可擅自自离岗者。(6)因玩玩忽职守致致使设备或或物品材料料遭受损坏坏者。(7)两次次警告后,仍仍不改正者者。(8)上班班时间擅离离岗位,串串岗聊天,吃吃零食及消消极怠工者者。有下列情况况之一者,予予以记大过过:(1)擅离离职守,使使公司蒙受受损失者。(2)在工工作场所或或工作中酗酗酒滋事,影影响工作秩秩序者。(3)损坏坏、涂改重重要文件者者。(4)玩忽忽职守使公公司蒙受重重大损失者者。(5)不服服从主管人人员安排,拒拒不改正者者。(6)
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