论中小企业核心竞争力的构建38019.docx

《论中小企业核心竞争力的构建38019.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论中小企业核心竞争力的构建38019.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、题目 论中中小企业业核心竞竞争力的的构建摘要我国的中小小企业数数量多、比比重大，在在国民经经济中具具有举足足轻重的的作用。核核心竞争争力是使使企业保保持长期期竞争优优势的能能力。加加入WTTO将使使我国中中小企业业在世界界范围内内面临更更加激烈烈的市场场竞争，因此我国中小企业迫切需要构建核心竞争力。本文在对企业核心竞争力理论认识的基础上，通过对我国中小企业现状进行具体分析，提出构建中小企业核心竞争力的对策及合理建议。关键词：中中小企业业核心竞竞争力 国际化化战略1.引言改革开放以以来，我我国中小小企业摆摆脱了计计划经济济体制的的束缚，解解放了社社会生产产力，获获得了前前所未有有的大发发展，成成

2、为国民民经济中中举足轻轻重的一一支重要要力量。进进人211世纪后后，在全全球经济济一体化化，贸易易和资本本自由化化的大氛氛围下，企企业所处处的市场场环境变变化更加加剧烈，为为此，我我国中小小企业必必须弥补补自身劣劣势，根根据自身身资源找找准方向向、苦练练内功，充充分发挥挥自身竞竞争优势势，形成成比竞争争对手更更强的长长期性优优化配置置资源的的能力，也也就是核核心竞争争力。本本文在对对企业核核心竞争争力理论论认识的的基础上上，通过对对我国中中小企业业现状进进行分析析，提出出构建中中小企业业核心竞竞争力的的对策。2.核心竞竞争力内内涵与特特征2.1 核核心竞争争力的涵涵义美国密西根根大学商商学院教

3、教授普拉拉哈拉德德(C. K,Praahallad)和伦敦敦商学院院教授哈哈默尔(G.HHameel)119900年在哈哈佛商业业评论上上发表了了一篇标标志性文文章企企业核心心竞争能能力，引入了“企业核心竞争力”理论。所谓核心竞争力，又称核心能力，即“Thecollective learning in the organization especiallyhow to coordinate diverse production skills andintegratem ultiples treamso fte chnologies”1。对此国内一般译为“组织中的积累性知识和能力，特别是如何协调

4、不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识和能力2。可以理解为是一组技能和技术的集合体，而非单个分散技能或技术。它不仅表现为企业拥有的关键技术、产品、设备或企业特有的运行机制，更为重要的是体现为上述技能与机制之间的有机融合。北京大学管理学院副院长张维迎认为核心竞争力包括五大要素:一是“偷不去”。不会被轻易模仿的核心技术、受国家保护的专利或商业机密；二是“买不来”。留住人才是公司核心竞争力的重要体现，而把留住人才作为竞争力是买不来的，这需要长时间积累而形成的企业文化；三是“拆不开”。核心竞争力强调的是一种互补的竞争优势，体现在协同效应上；四是“带不走”。核心技术应该保留在企业内部，不应该掌握在一

5、个或几个人手里，因此核心技术不会因为人才流动而流失；五是“流不掉”。企业应该不断创新变革，完善自己，创造出竞争力资源。2.2 核核心竞争争力的特特征(1) 增增值性为企业在外外部环境境中利用用机会、降降低威胁胁而创造造价值，并并促使企企业形成成执行战战略，从从而为特特定的客客户创造造价值。(2) 稀稀有性只有极少数数现有或或潜在竞竞争对手手拥有。此此特性说说明只有有当企业业创造并并发展了了那些与与竞争对对手之间间共有能能力不一一样的能能力时，才才会产生生竞争优优势。(3) 难难于模仿仿性核心竟争力力必须是是企业所所独有的的，不能能轻易被被对手学学习或模模仿。(4)不可可替代性性指企业不具具有战

6、略略对等资资源。(5) 动动态性核心竞争力力不是一一成不变变的，它它是随着着内外部部环境的的变化而而不断发发展的。企企业要保保持长期期的竟争争优势，就就得不断断随着科科技的发发展、消消费者的的需求变变化而不不断创新新。3.我国中中小企业业的现状状分析关于中小企企业的概概念，很很长时间间以来一一直没有有形成完完全一致致的看法法。各国国对中小小企业的的划分标标准也各不相相同，而且划划分标准准也视历历史时期期和具体体行业而而异。世界各各国采用用的大致致有定量量和定性性两种标标准：1， 定量量标准：衡量企企业的规规模，通通行三个个参照系系标准，即即企业雇雇员人数数(emmpollyeee)、企企业资产

7、产(asssetts)和和企业的的营业额额(tuumovver)。2， 定性性标准：认为衡衡量企业业的规模模的核心是独立所所有、自自主经营营和较小小的市场场份额这这三大因因素。建国以来，我我国对中中小企业业的分类类也先后后进行了了多次调调整。220022年6月29日我国全国国人大常常委会通通过的中中华人民民共和国国中小企企业促进进法明明文指出出:“本法所所称的中中小企业业，是指指在中华华人民共共和国境境内依法法设立的的有利于于满足社社会需要要，增加加就业，符符合国家家产业政政策，生生产经营营规模属属于中小小型的各各种所有有制和各各种形式式的企业业。”目前，我我国统计计部门对对中小企企业的规规模

8、分类类是分行行业进行行的，比比较复杂杂。主要要规定了了三个方方面的标标准和参参照系:第一，产产品单一一的企业业，用生生产能力力分类。如如煤炭开开采企业业、汽车车制造企企业、手手表厂、水水泥厂。第第二，产产品多样样、设备备复杂的的企业，以以固定资资产原值值分类。如如通用设设备制造造厂、电电子元件件制造企企业。第第三，以以生产设设备数量量为参照照系进行行分类。如如发电厂厂、棉纺纺厂。按以上标准准划分后后，我国国的中小小企业数数量多、比比重大，在在国民经经济中具具有了举足轻轻重的作作用。目目前在我我国近9900万万户注册册的企业业中，中中小企业业占999以上上，在工工业总产产值中，中中小企业业占60

9、0左右右，利税税占400，就就业人数数为755%33。随随着改革革开放的的不断深深入，科学学技术的的进步，我我国中小小企业在在市场竞竞争中的的优势已已逐步消消失，主主要表现现在以下下几个方方面：3.1没有有准确的的战略定定位在我国，中中小企业业在发展展过程中中存在短短期行为为，当市市场出现现什么有有利可图图的产品品时，大大量企业业纷纷涌涌进，没没有充分分分析自自己的核核心优势势。有的的企业不不切实际际地盲目目上项目目，盲目目投资，产产品毫无无特色；盲目扩扩张，追追求企业业发展的的大规模模、超常常规；盲盲目进人人多个行行业和领领域，跨跨行业经经营，缺缺乏主导导产业和和主导产产品。导导致企业业分散

10、资资源、增增大管理理成本、扩扩大经营营战线、减减弱凝聚聚力，使企业在多多个领域域疲于应应付，没没有形成成市场竞竞争力，其其结果只只能在市市场竞争争中风云云一时，逐逐步消失失。3.2 资资金短缺缺造成我国中中小企业业资金短短缺的原原因主要要有:第一，中小小企业自自有资金金有限，从从资本市市场直接接融资存存在较大大障碍。大大多数中中小企业业为个体体或私营营企业，其其资金主主要来源源于企业业主自己己的储备备或向亲亲戚朋友友的借款款。中小小企业很很难达到到上市要要求，即即使有上上市的可可能性，也也有相当当一部分分的企业业主害怕怕失去对对企业的的控制权权，而不不愿对企企业实施施股份化化。第二， 中小企业

11、因因规模小小，信誉誉度较低低，财务务制度又又存在许许多不完完善的地地方，难难以从银银行获得得间接融融资。第三， 在我国因诚诚信问题题，中小小企业也也难以利利用赊购购、商业业汇票、商商业信用用等其他他融资方方式44。3.3 技技术落后后我国除了高高科技中中小企业业之外，大大多数的的中小企企业技术术状况不不容乐观观，低下下的技术术水平严严重制约约了企业业竞争力力的提高高。中小小企业技技术落后后主要表表现有:第一， 设备陈旧，传传统产业业中的中中小企业业大都在在使用“二手”装备从从事生产产。国家家统计局局企业调调查总队队20001年12月提提供的一一份调查查资料显显示，我我国中小小企业的的生产设设备

12、达到到90年代代前期技技术水平平的只占占20%，达到到80年代代后期技技术水平平的占334.6600，达达到800年代前前期技术术水平的的占177%，还还有约110%的企业业使用的的是700年代的的技术设设备。少少数小企企业还是是手工作作坊，用用手工劳劳动生产产通用产产品，生生产“专、优优、特、新新”产品的很很少；第二， 产品技术含含量低、质质量差；第三， 多数中小企企业未开开展技术术创新，高高新技术术中小企企业的比比例偏低低。3.4人力力资源匮匮乏当前企业面面临技术术改进、组组织变迁迁、产品品更新的的艰巨任任务，拥拥有高素素质的员员工队伍伍就更加加重要。然然而，中中小企业业中相当当一部分分决

13、策者者素质不不高，导导致决策策上的失失误，表表现为文文化程度度低，管管理水平平落后、科科技观念念薄弱和和正确的的市场预预测能力力欠缺。而而且企业业高层次次技术人人员比例例小、知知识陈旧旧、年龄龄老化据据19999年浙浙江抽样样调查，中中小企业业中各类类毕业生生所占比比例分别别为:专科3.78%，本科科2.889% ,硕士士以上00.322%。生生产工人人的素质质更低、技技能单一一，仅229%的的企业有有技术较较全面的的员工5。3.5 企企业制度度改革滞滞后自从我国经经济体制制改革进进人建立立现代企企业制度度以来，国国有大型型企业的的制度改改革取得得了长足足的进展展，但是是中小企企业、尤尤其是乡

14、乡镇企业业、个体体企业和和私营企企业的改改制进展展缓慢。目目前只有有1/33的中小小企业进进行了企企业制度度改革,2/33的中小小企业仍仍然照旧旧。即便便是改了了制的企企业，也也有相当当一部分分改革不不到位，这这表现为为企业名名称换了了，招牌牌改了，政政企不分分依旧，产产权依然然不明晰晰，企业业内部仍仍然贵权权利不清清。一些些乡镇企企业实际际上是家家族企业业、亲友友大本营营，一些些个体企企业和私私营企业业仍然是是夫妻店店、兄弟弟厂或父父子公司司，所有有权和经经营权分分离、职职工参股股持股、建建立企业业内部激激励机制制和约束束机制距距离这些些企业还还相当遥遥远。4. 中小小企业建建立和培培育核心

15、心竞争力力的基本本思路我国中小企企业普遍遍缺乏核核心竞争争力，具具体表现现在如下下几个方方面：一、是企业业战略意意识淡薄薄，战略略意图不不明确，导导致中小小企业经经营方向向迷失，经经营领域域模糊，导导致经营营的盲目目性、随随意性和和投机性性。二、 是盲盲目的追追求大而而全，将将有限的的资源分分散，跌跌入多元化化的陷阱阱。三、是资金金投人不不足，技技术持续续创新能能力差，制制约了企企业的发发展壮大大。四是是组织结结构不合合理，调调整滞后后，这是是影响中中小企业业发展的的深层次次问题。面面对以上上诸多的的问题，中中小企业业应从以以下几方方面着手手建立自自己的核核心竞争争力66。4.1 科科学地确确

16、立有效效的竞争争战略根据全球最最有影响响力的管管理大师师迈克尔尔波特的的竟争战战略理论论，获得得竞争优优势主要要有三种种基本竞竞争战略略，即成成本战略略、差异异化战略略和集聚聚战略。中中小企业业要取得得竞争优优势直接接选择的的竞争战战略是：集聚战战略十低低成本劳劳动，实实现规模模经济和和低成本本优势，即即在市场场细分的的基础上上，选择择适当的的目标市市场，倾倾其所能能为目标标市场服服务，同同时积极极培植这这方面的的核心技技术能力力、战略略决策能能力、组组织协调调能力和和生产制制造能力力以及营营销能力力，从而而实现规规模经济济和低成成本优势势。因此此，中小小企业要要逐步培培植和形形成企业业的核心

17、心竞争力力，企业业的投资资方向和和产品均均应围绕绕这个核核心竞争争力展开开。正如如迈克尔尔波特所所说的“在这个个领域没没有人能能触动它它们，因因为它们们积累了了如此深深厚的专专门技术术和知识识，把该该段点里里所有的的事都发发挥到极极限了。”我国大量置身于劳动密集型和服务等传统行业中的中小企业，应该冷静分析自身所处的产业状态，搞好产业定位，充分发挥自身的比较优势，依靠成本战略、差别战略和集聚战略，确定经营方向、产品结构、竞争层次.挖掘市场潜力和生产潜力，在特定的领域通过战略性资源投人，力求做“精”、做“专”、做“深”、做“透”，朝着能在特定领域成为世界级的外包业务承包商的方向努力7。4.2利用用

18、网络技技术不断断推进技技术创新新创新是推动动经济增增长的重重要因素素，也是是企业持持续繁荣荣和增长长的根本本。因为为创新既既可以为为企业进进行现有有的业务务活动提提供更有有效的方方法，也也可以增增加产品品或服务务的购买买价值，从从而加强强企业的的竞争力力。因此此，企业业只有不不断进行行技术创创新，才才能实现现产业的的转型和和升级。我我国中小小企业因因自身规规模、资资金、人人力资源源等条件件限制其其研发能能力，但但当代网网络技术术的快速速发展，使使得中小小企业在在相当大大的程度度上分享享信息革革命带来来的成果果。许多多中小企企业利用用网络技技术建立立起了自自己的市市场情报报系统，搜搜集最新新技术

19、和和有关信信息及动动态，利利用自己己独特的的核心能能力创造造新的价价值增值值8。4.3 推推行组织织变革和和优化组组织结构构提升企业核核心竞争争力有赖赖于企业业高效的的组织。要要正确对对待和处处理组织织变革，积积极推进进组织创创新，改改变传统统的中小小企业的的塔形组组织结构构，以充充满活力力的组织织使企业业竞争力力获得强强大支撑撑。中小小企业可可利用网网络技术术建立MMIS系系统，提提高管理理效率，进进一步提提高对市市场的应应变能力力;推行客客户关系系创新，进进一步巩巩固已有有的顾客客，吸引引新的顾顾客，进进一步加加强顾客客忠诚度度。4.4 加加速信息息化进程程和创建建学习型型组织从企业核心心

20、竞争力力可变元元素要求求来看，为为适应变变迁剧烈烈的外在在环境，企企业应力力求机构构精简、组组织形式式扁平化化、适应应性较强强.在终身身学习的的过程中中不断进进行组织织自我再再造，以以维持企企业的核核心竞争争力。当当今消费费者的需需求在不不断变化化，信息息化技术术的应用用在不断断增强，产产品的技技术在不不断变革革，市场场营销的的环境在在不断变变化，中中小企业业要在这这种不断断变化的的时代背背景下成成长与发发展，企企业必须须创建学学习型组组织，使使其具有有学习与与创新能能力，以以求保持持核心竞竞争力的的领先优优势。创创新是中中小企业业的生命命力所在在，中小小企业应应充分发发挥自身身的优势势，在经

21、经营管理理创新、技技术与产产品创新新、市场场营销创创新、企企业信息息化程度度等方面面做出努努力，来来保持敏敏锐观察察力与快快捷的行行动。4.5 加加强人力力资源开开发和管管理从某种意义义上讲，企企业的竞竞争也就就是管理理的竞争争、技术术的竞争争，而归归根到底底又是人人才的竞竞争、人人的素质质的竞争争。人力力资源质质量的高高低决定定了企业业成功与与否。221世纪纪是知识识经济时时代，中中小企业业持久竞竞争优势势的获取取，必须须十分重重视人力力资源的的开发和和管理。目目前人力力资源管管理状况况已是评评价企业业优劣的的重要指指标。美美国幸幸福杂杂志每年年评选美美国适合合人们工工作的中中小企业业的主要

22、要根据就就是人力力资源活活动。加加强人力力资源的的开发，就就是要由由企业开开展有计计划的培培训、教教育和开开发活动动；通过过建立学学习型组组织和创创建“工作团团队”的方法法，使更更多的新新思考模模式和新新知识能能不断引引进，成成为组织织的一部部分；使使全体职职工牢固固树立争争创一流流的思想想，树立立强烈的的事业心心和责任任感，不不满足于于现有成成就，通通过不断断补充新新知识，更更新知识识结构，增增强职工工的竞争争能力，引引导职工工顺应时时代发展展的潮流流。同时时，加大大企业内内部的人人力资源源管理力力度，模模拟社会会化人力力资源管管理的方方法，强强化人力力资源的的流动和和竞争；强化职职工的竞竞

23、争意识识、危机机意识、主主人翁意意识；在在企业和和劳动者者之间的的“双向选选择”过程中中，逐步步推行“企业人人力资源源社会化化”。通过过人力资资源开发发和人力力资源管管理活动动的相互互协调与与配合，最最终实现现组织战战略目标标与职工工满足度度，实现现企业与与个人的的共同发发展。4.6 加快国国际化步步伐随着全球化化的到来来，中国国“入世”后，环境境进一步步迫使中小小企业必必须适应应世界经经济发展展的主流流，接受受国际气气候的同同化。中中小企业业要在这这场激烈烈的角逐逐中生存存下来，就就要突出出个性，实实现自身身的异化化。从宏宏观角度度上看，政政府部门门应逐步步放开对对中小企企业的干干预和束束缚

24、，为为其创造造公平、公公正和宽宽松的发发展环境境;从微观观角度上上看，中中小企业业应改变变陈旧的的管理经经营观念念，提高高质量和和服务要要求，以以符合国国际标准准的要求求。中小小企业可可追求产产业簇群群或组建建企业联联盟等形形式，加加强在这这场角逐逐竞争当当中的砝砝码。5. 总结结大浪淘沙，适适者生存存。在高高速运转转、充满满机遇和和风险的的竞争社社会中，我我国中小小企业只只有针对对自身优优势，找找准方向向，做到到“有所为为、有所所不为”，形成成自己的的核心竞竞争力，才才能使自自身在世世界经济济一体化化的进程程中、在在全国范范围内、在在世界范范围内的的竞争中中立于不不败之地地。参考文献：1Pr

25、rahaaladd,c.k. andd Haamell.G.Harrvarrd BBusiinesss RReviiewM .M ay-Junne,1199002张炜炜.核心竞竞争力辨辨析JJ，经经济管理理20002,(12)3正大大.从第一一到唯一一论企企业的业业态革新新,20001,(2)4田钊钊平.试论我我国中小小企业发发展的障障碍与对对策JJ.华东经经济管理理,200025邱立立新.我国中中小企业业敏捷性性研究J.企业经经济,220011,(77)6周玫玫.论核心心竞争力力与中小小企业发发展J.当代财财经，220022(2):P70一727陈根根.提升中中小企业业核心竞竞争力的的战略思思考JJ.经济师师，20003(5):P1455一14668韩替替.论利用用网络技技术提升升企业竞竞争力J.商业研研究，220022(8):P1011一1022