企业全面培训需求调查表fkrp.docx

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1、20077年雅客食食品全面面培训需需求调查查问卷说明: 1. 从公司利利益和员员工利益益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2007年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感谢您的配合！注：公司人力资源部计划在2007年元月为公司员工制定、安排全年的培训。为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于元月22日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。谢谢合作！ 2. 此调查共共分四个个部分，第一部分分，培训训意愿调调查，共共有133个问题题，请副副经理级级以上人人员回答

2、答问题1113， 请请其他人人员回答答问题7713第二部分分，培训训需求项项目调查查，请选选择最需需要的培培训项目目，可多多选，但但最多不不得超过过5项第三部分分，技术术培训需需求，请请技术人人员填写写第四部分分，您的意见见和建议议？欢迎迎参加调调查的人人员多提提宝贵意意见！要求： 对自己己负责，对对团队负负责，认认真思考考，认真真、如实实填写。请在下表表的空格格处标划划您的合合适位置置：（可可多选，请请在选择择处划）调查对象象生产人员员研发人员员销售人员员市场人员员财务人员员管理人员员其他新进人员员基层管理理人员中层管理理人员高层管理理人员注： 新新进人员员：指到到本职岗岗位3个个月以内内的

3、员工工； 基基层人员员：指已已转正的的普通员员工或工工作3个个月以下下暂未转转正的员员工； 基基层管理理人员：主管级级管理人人员（即即直接下下属为基基层员工工）； 中中层管理理人员：部门副副经理（含含）以上上的经理理级管理理人员（即即直接下下属为主主管）； 高高层管理理人员：指部门门总监、副副总经理理（含）以以上管理理人员（即即直接下下属为部部门经理理）第一部分分： 培培训意愿愿调查如果您您不是部部门管理理者，请请不必回回答16题，请在在选择项项序号前前划 1. 下列哪些些学历教教育课程程对您部部门的员员工最合合适并有有助于部部门业务务发展？可多多选1、工商商管理硕硕士课程程 2、资格格证书课

4、课程 33、其他他 2. 您一般在在什么时时候会考考虑组织织本部门门员工参参加培训训？ 1、部门门业绩不不佳 22、凝聚聚力较差差 3、管理理存在障障碍 44、任何何时候 5、部门门发展势势头良好好需继续续稳固 6、随机进行 7、其他3. 您组织本本部门员员工进行行培训时时，您主主要有什什么顾虑虑？ 1、成本本支出会会不会太太大 22、培训训效果是是否符合合预期 3、员工会不会对此满意 4、在何时进行比较恰当 5、其他 4. 您组织本本部门员员工参加加培训时时，通常常涉及哪哪些内容容？可可多选 1、团队队建设 22、规范范化管理理（公司司/部门门规章制制度） 33、业务务讲解 4、人人际关系系

5、及有效效沟通 5、行行业知识识 66、其他他 5. 您希望本本部门员员工在什什么时间间参加公公司统一一组织的的培训比比较合适适？ 1、周周六、日日集中进进行 2、周周五周六 3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 4、工作日的晚上 5、其他 6. 您是否积积极安排排本部门门员工参参加公司司统一组组织的各各项培训训：可可多选 1、是是，本部部门业务务让位于于公司的的统一培培训 2、是是，不论论是何种种培训，必必然有利利于员工工素质的的全面提提高 3、不不一定，要要看培训训的主题题内容和和培训师师的选择择 44、不一一定，要要看是否否与本部部门实际际业务冲冲突，本本部门业业务需要要优先 5、其他

6、 以下问题题所有人人员均需需回答：请在选选择项序序号前划划7. 您乐于接接受的学学习方式式有：可多选选 1、参参加公司司举办的的培训 2、阅阅读书籍籍 3、网网上学习习 44、工作作中学习习（OJJT） 5、辅辅导 8. 您希望公公司组织织的培训训时间安安排在： 11、周六六周日 2、周周五周六 33、随机机进行，尽尽可能少少地占用用员工休休息时间间 4、工工作日的的晚上 55、其他他9. 如果是资资格认证证培训，并并且需要要个人出出资，您您最大的的承受能能力是多多少？ 11、在1100元元以内 22、在5500元元以内 3、在在10000元以以内 4、如果是是重要的的认证培培训，可可以出资资

7、更多（在在10000元以以上） 10. 三年内，您您计划个个人出资资参加的的培训或或课程是是： 11、成人人学历教教育（如如在职研研究生） 2、普通高等学校再继续学历教育（如在校研究生） 3、专业证书教育（如计算机等级教育） 4、在职学位教育（如学士学位） 5、技能或课程教育（如工商管理、律师等） 6、其他 11. 您在选择择参加学学历教育育时，一一般会以以什么为为原则： 11、有利利于个人人今后的的发展 2、个人职业选择的需要 3、现有岗位的实际需要 4、再就业并取得高薪酬的实际需要 5、其他 12. 有时候您您认为公公司培训训难以吸吸引您是是因为： 11、与工作时间间经常冲冲突，无无法协调

8、调 22、培训训师水平平不高，与与参加培培训者无无法形成成有效的的沟通 3、无法满足自己实际的培训需求 4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行 5、其他 13. 您最希望望参加以以下的一一项培训训内容是是：（单单选） 11、人际际关系与与沟通技技巧 2、如如何做一一个好的的管理者者，即管管理培训训 33、专业业技能培培训（如如销售技技能、计计算机技技能、写写作技能能、语言言技能、谈谈判技能能、会计计技能等等） 4、如如何全面面提高个个人素质质，并有有效进行行个人管管理 5、其其他 第二部分分： 培培训需求求项目下列哪些些培训课课程最能让您您在工作作中受利利？注：1、可多多选，

9、 最好不不得超过过5项，选择对对您最为为实用、重重要的项项目，请请不要滥滥选 2、需需求程度度： H高，MM中，LL低，选选择“其他”项的请注注明具体体的培训训需求。 3、请请在选择择处划“”类别项目需求程度度HML沟通如何有效效沟通人际关系系训练演讲技巧巧其他：团队建设设团队建设设与跨部部门沟通通协作 如何创建建学习型型组织团队管理理与领导导艺术高效团队队建设与与管理其他：中高管理理层战略分解解与执行行企业战略略定位与与战略选选择公司治理理与企业业高管人人员责权权体系控控制流程再造造与优化化实践企业不同同周期的的不同管管理模式式企业发展展战略设设计与实实施要务务目标管理理卓越执行行力非财务经

10、经理的财财务管理理非人力资资源经理理的人力力资源管管理管理者招招聘面试试技巧领导者艺艺术冲突管理理管理者的的角色认认知流程管理理如何激励励、授权权、辅导导下属压力管理理会议技巧巧变革管理理危机管理理目标管理理其他：销售与市市场如何制订订销售计计划营销渠道道开发销售人员员的激励励终端销售售技巧针对产品品及服务务的广告告与媒体体策略销售分析析与管理理营销费用用控制策策略和方方法品牌管理理成功的产产品经理理新品开发发、管理理战略销售售目标市场场与产品品定位与战略合合拍的整整体营销销策略深度营销销渠道管理理销售技巧巧危机管理理经销商管管理销售终端端管理（终终端促销销策略、技技巧）销售团队队建立与与管理

11、谈判技巧巧KA谈判判与大客客户管理理公司内部部产品培培训其他：行业知识识产品知识识糖果行业业知识糖果工艺艺知识其他：会计与财财务企业预算算管理如何加强强对分子子公司的的财务控控制如何用财财务指标标规划整整体企业业资源运运营针对非财财务经理理和行政政人员的的财务管管理现金流分分析成本控制制报表分析析与风险险管理如何有效效内部控控制其他：人力资源源企业培训训体系的的建立人力资源源管理规规划薪酬体系系的设计计高效招聘聘面试技技巧内部培训训师TTTT培训训企业文化化建设员工职业业生涯规规划员工关系系管理绩效管理理其他：办公室与与文秘管管理现代秘书书管理其他：个人效率率、发展展人际关系系执行力提提升认识

12、绩效效管理并并有效管管理个人人绩效时间管理理目标管理理其他：生产运营营精益生产产生产现场场5s管管理六西格马马管理如何成为为优秀的的一线班班组长全面质量量管理如何降低低企业成成本全面设备备管理与与TPMM全员生生产保养养IE操作作实务生产计划划与物料料控制（PPMC）TOC-应用于于生产计计划与排排程运输管理理与第三三方物流流管理制造业的的物流管管理技术术仓储管理理质量管理理体系（IISO、HHACCCP等）其它：采购与供供应职业化的的采购管管理供应商开开发与管管理采购人员员的职业业素养供应链计计划与成成本管理理其他：新员工培培训公司/团团队主要要制度、规规章、办办法说明明公司产品品及主要要业

13、务介介绍商务礼仪仪、沟通通技能、心心态训练练等其他：第三部分分： 技技术培训训需求（请请研发等技术人人员填写写）请技术人人员列出出在未来来一年中中因工作作需要急急需参加加的技术术培训项项目，不不得多于于5项。注：技术术人员指指产品研研发人员员、品管管人员、电电气、设设备安装装、维修修人员。技术培训训名称内训外训HML第四部分分： 您您还有哪哪些补充充说明或或建议？个人工作作状况：（主观题题请直接接填写文文字）1、目前前您在日日常工作作（包括括个人能能力与人人员管理理等）中中最大的的困扰是是什么？请举例例说明（列列举3项项）。 2、20007年年您工作作中新的的挑战与与困难是是什么？请举例例说明（列列举3项项）。 3、20006年年，您个个人的定定位与发发展是怎怎样的规规划？其其中需要要公司提提供哪些些支持和和配合？ 4、为达达成个人人绩效，在改善工作、提升相关技能方面，您还期望学到哪些方面的知识：（请列举3项） 回馈邮箱：training hrg （若邮件发送成功您会收到自动回复，谢谢您的支持） 雅客食品人力资源部制 2007年1月