轨道交通安全事故综合应急预案26499.docx

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1、 中铁三局集团有限公司贵阳市轨道交通2号线白云区行政中心车站项目部贵阳市轨道交通2号线白云区行政中心站安全事故综综合应急急预案编 制：复 核：审 批：中铁三局集集团有限限公司贵阳市轨道道交通22号线工工程白云云区行政政中心站站项目经经理部二一五年年四月十一日日目 录录第一部分 总则4一、 编制目的4二、 工程概况4三、 编制依据4四、 工作原则5五、 适用范围6六、 应急体系6第二部分 事故信信息报告告7一、 事故报告时时间7二、 报告程序7三、 事故报告88四、 事故抢险方方案88五、 事故调查处处理88第三部分 事故应应急处置置8一、 应急响应及及等级88二、 主要工作流流程88三、 主要

2、职责99四、 抢险结束之之后部署署主要善善后工作作115第四部分 应急处处置的恢恢复与结结束16一、 应急处置的的恢复116二、 应急处置的的结束116三、 事故调查117四、 善后处理117第五部分 不同类类型突发发事故预预防及应应急抢险险措施117一、 坍塌事故应应急准备备与响应应预案117二、 倾覆事故应应急准备备与响应应预案119三、 物体打击事事故应急急准备与与响应预预案221四、 机械伤害应应急准备备与响应应预案222五、 触电事故应应急准备备与响应应预案.233六、 环境污染事事件应急急准备与与响应预预案224七、 高空坠落事事故应急急准备和和响应预预案225八、 火灾226九、

3、 施工中挖断断水、电电、通信信光缆、煤煤气管道道288十、 食物中毒、传传染疾病病299第六部分 附则311一、 预案的管理理31二、 预案的宣传传31三、 预防演练31四、 预案的修订订32五、 预案运转的的资金保保障32六、 检查和教育育33贵阳轨道交交通建设设工地突发事故应应急预案案第一部分 总 则一、编制目目的（一）根据据贵阳轨道道交通22号线白白云行政政中心车车站事故故发生的的特点，以以及对事事故进行行应急处处置的需需求，优优化事故故现有应应急指挥挥系统和和组织网网络，建建立统一一、规范范、有序序、高效效的应急急指挥体体系。在在处置时时，必须须严格遵遵循“统一指指挥，快快速反映映、各

4、司司其职、协协同配合合、以人人为本、减减少危害害”的原则则。（二）按照照“安全第第一、预预防为主主”方针，预预先建立立和准备备轨道交交通区域域事故需需要的抢抢险队伍伍、设备备、物质质、技术术专家决决策咨询询系统等等应急处处置资源源，建立立分工明明确、责责任到位位、常备备不懈、运运转协调调的应急急处置保保障体系系。二、工程概概况1、工程名名称：贵贵阳轨道道交通22号线白白云行政政中心车车站项目目2、项目位位置：白白云区行行政中心心站位于于云峰大大道与尖尖山路交交叉口东东侧地块块设置，大大致呈南南北走向向，车站站西临白白云区政政府，北北临规划划龙博置置地广场场，站位位所在地地块为中中京博泰泰贵阳国

5、国际商务务中心，车车站站位位居地块块中部。3、项目规规模：车车站主体体建筑面面积为：86663.66m2(站厅厅层面积积：44421.3 mm2，站台台层面积积：42242.3 mm2)。附附属建筑筑面积为为44668.33 m22。（一一号风道道地下一一层面积积：8557.66 m22，地下下二层面面积：4475.5 mm2。二号号风道地地下一层层面积9940 m2。地下下二层面面积：5535.4 mm2。1号号出口通通道面积积：4775 mm2；2号号通道面面积8667.55 m22，4号号通道面面积3116.99 m22。）车车站总建建筑面积积为：1131331.99 m22。三、编制依

6、依据 1、中中华人民民共和国国安全生生产法 2、中中华人民民共和国国突发事事件应对对法 3、生产安全事故报告和调查处理条例 4、生生产经营营单位生生产安全全事故应应急预案案编制导导则 5、城城市轨道道交通建建设工程程质量安安全事故故应急预预案管理理办法 6、贵贵州省安安全生产产事故应应急预案案管理办办法实施施细则 7、贵贵阳市突突发事件件总体应应急预案案 8、贵贵阳市突突发生产产安全事事故灾难难应急预预案（筑筑府办发发【20013】112号）等等办法，制制定本预预案。四、工作原原则当发生或可可能发生生轨道交交通建设设工程事事故时，应应迅速、有有效地实实施工程程抢险以以及对人人员进行行抢救，减减

7、少人员员伤亡，防防止事故故扩大化化，消除除事故影影响。发生或可能能发生重重大轨道道交通建建设工地地突发各各类事故故的，由由中铁三三局集团团有限公公司贵阳轨道交交通2号号线白云云行政中中心车项目部部统一指指挥，负责实实施。应急抢险实实行统一一指挥，以以确保高高效、有有序地实实施应急急救援行行动。项项目部根根据事故故等级（附附件一）,确定三三级及三三级以下下事故由由中铁三三局集团团有限公公司贵阳阳轨道交交通2号号线白云云行政中中心车项项目部各各部门等等组成。五、适用范范围 本预案适用用于贵阳阳轨道交交通2号号线白云云行政中中心站建建设工地地发生或或可能发发生重大大事故，以以及发生生或可能能发生其其

8、他重大大社会影影响事故故的应急急处置工工作。六、应急体体系本应急预案案与单项项应急预预案、现现场处置置方案构构成本项项目生产产安全应应急预案案。第二部分 事故信信息报告告一、 事故报告时时间（一）、贵贵阳轨道道交通22号线白白云行政政中心站站建设工工地一旦旦突发质质量事故故、安全全事故、管管线事故故、火灾灾或其他他灾害性性事故或或事件，事事故单位位必须在在第一时时间内逐逐级上报报（一般般事故66小时内内，重大大事故不不得超过过半小时时，特大大、特殊殊情况立立即报告告）。（二）、事事故发生生后作业业队按工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定及及贵阳市发发布突发发事件应应急预案案要求，以以

9、最快方方式（445分钟钟内）将将事故简简要情况况向项目目部报告告。（三）、重重大事故故项目部部在事发发后500分钟内内向集团团公司报报告。二、报告程程序：（一）事故故单位报报告程序序：工地建立安安全值班班制度，设设值班电电话并保保证244小时轮轮流值班班。如发发生产安安全事故故立即上上报，具具体上报报程序如如下：现现场第一一发现人人 现现场值班班人员 现现场应急急救援小小组组长长项目目生产安安全事故故应急救救援小组组向上上级部门门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员，并向有关领导汇报。 现

10、场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近医院。 项目部生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。（三）事故故报告：事故发生后后查明事事故原因因及责任任人，1.55小时内内将事以以书面形形式写出出报告，包包括发生生事故时时间、地地点、受受伤(死死亡)人人员姓名名、性别别、年龄龄、工种种、伤害害程度、受受伤部位位。（四）事故故抢险方方案：事故抢险方方案由项项目部制制定，经经总工审审核项目目经理批批准，同同意后监监理公司司审核同同意后严严格按方方案实施施。（五）事故故调查处处

11、理：项目部并按按照“四不放放过”原则，对对事故开开展调查查取证工工作，提提出处理理意见发发文通报报处理结结果。第三部分 事故故应急处处置一、应急响响应及等等级当轨道交通通建设工工地发生生或有可可能发生生重大事事故或事事件，应应启动本本预案 （事故故等级，见见附件一一）。二、主要工工作流程程（一）项目目经理一一旦接到到发生或或者有可可能发生生重大事事故报告告后，立立即赶赴赴事故现现场，同同时安排排通知有有关职能能部门领领导赶赴赴事故现现场。（二）踏勘勘现场，由由项目经经理决定定启动应应急预案案，组织织召开现现场首次次会议，研研究抢险险方案，落落实抢险险事宜。（三）领导导组织协协调相关关部门实实施

12、抢险险。（四）部署署善后事事宜。（见见附件二二）三、主要职职责（一）预案案的启动动1、赶赴现现场。a) 项目部领导导在接到到事故报报告后立立即赶赴赴事故现现场，途途中进一一步了解解事故情情况；b) 项目部负责责联络应应急抢险险单位、各各管线单单位赶赴赴事故现现场；c) 项目部办公公室按程程序向上上级有关关部门报报告，并并通知相相关职能能部门领领导赶赴赴现场。 2、启动预预案的决决定。项目部经理理接到发发生或可可能发生生重大工工程事故故报告后后，应立立即了解解情况，同同时赶赴赴事故现现场，决决定启动动本预案案。若事事故危害害不具有有扩展性性，也无无须抢救救人员、财财产的，可可不必启启动本预预案，

13、直直接进入入事故的的调查、善善后处理理程序。3、组织应应急处置置力量。 a) 根据事故特特点和需需要，由由项目部部经理通知知相关救救援队伍伍赶赴现现场（见见附件三三）。b) 各部门、救救援队伍伍接到事事故、求求援通知知后，应应立即赶赶赴事故故现场，了了解事故故情况，并并派出救救援小组组，并按按照职责责分配，保保证必要要的抢险险物资、设设备、车车辆、人人员，配配合落实实好抢险险工作。c) 当事故升级级时，项项目部办办公室向向上级领领导报告告，并通通过市应应急联动动中心（1110）通通知公安安、武警警、消防防、卫生生、人防防等联动动单位，分分头前往往现场。4、应急救救援单位位。 中铁三局集集团有限

14、限公司贵贵阳市轨轨道交通通2号线线白云行行政中心心车站项项目部（二）组织织召开现现场首次次会议1、启动应应急预案案。立即组织踏踏勘现场场，如有有抢险必必要则立立即决定定启动应应急预案案（见附附件二）。2、及时听听取、汇汇报事故故情况，准准备现场场首次会会议。a) 听取作业队队伍简要要汇报事事故和抢抢险方案案设想，立立即向上上级领导导汇报事事故简要要情况；b) 指示办公室室、作业业队伍等等职能部部门落实实现场办办公场所所，通知知应急救救援小组组组织召召开现场场首次会会议。3、首次会会议主要要议程及及内容一是成立抢抢险指挥挥部及其其组成机机构。项项目部设设现场办办公室、综合协调组、技术专家组、现场

15、抢险组、紧急疏散组、现场治安组、交通保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组等一个完整的处置体系。总指挥 王兴副指挥 李林龙后勤保障组肖涛医疗救护组石凯现场抢救组尹小平现场治安组闫晓腾交通保证组曹振现场办公室刘娅综合协调组金旗堂贵州市轨道交通2号线白云区行政中心车站项目部负责实施总指挥由项项目部经经理担任任。职责:a) 确认副指挥挥、现场场办公室室、综合合协调组组、现场场抢险组组、医疗疗救护组组、后勤勤保障组组、善后后工作组组组长，明明确各自自职责，督督促其立立即开展展工作；b) 根据事故级级别决策策抢险方方案，核核定事故故快报等等。副指挥 由由项目副经经理担任任。职责：a) 根据总指挥挥确

16、定的的抢险方方案，负负责指挥挥调度现现场办公公室、各各应急抢抢险小组组、事故故抢险救救援单位位及公安安、武警警、消防防、人防防、卫生生等应急急联动单单位；b) 协同应急处处置，实实施抢险险救援；c) 负责调集抢抢险单位位、人员员、物资资、设备备、车辆辆等；d) 负责制定抢抢险技术术方案；e) 按照总指挥挥确定抢抢险方案案实施抢抢险，并并及时通通报抢险险进展情情况。现场办公室室主任由由综合办办公室主主任担任任。组员：由安安质部、技术部部、物资部部其他相相关部门门派员职责：a) 保持与各小小组联络络，统一一制作现现场抢险险人员、抢抢险车辆辆所用标标识；b) 配合做好信信息发布布工作，并并做好现现场

17、媒体体活动管管理工作作；c) 对现场各类类会议纪纪要进行行汇总，对对各类稿稿件、专专家意见见进行签签收；d) 起草事故快快报和新新闻统发发稿，摄摄录现场场音像资资料等。 综合协调组组组长 项目目总工担担任。组员：由安安质部、技术部部、物资部部其他相相关部门门派员职责：a) 综合协调各各方工作作，负责责对外联联系如：公安、武武警、消消防、人人防、卫卫生、各各管线单单位、保保险公司司等应急急联动单单位；b) 落实抢险物物资、人人员，参参与或组组织事故故调查工工作；c) 组织事故发发生后保保险理赔赔工作等等。现场抢险组组组长工工区长担担任。组 员： 技术术部、各各施工班班组担任任。职责：a） 负责组

18、织专专业抢险险队、人人员、物物资、设设备，根根据各自自职责，分分工负责责；b） 按照项目部部确定的的抢险方方案实施施抢险，尽尽快落实实抢险物物资、营营救被困困和受伤伤人员，控控制并消消除事故故影响；c） 并及时向副副总指挥挥报告抢抢险进展展情况。现场治安组组组长 物资部部部长担担任。组 员：技术部部、各施施工班组组担任。职责：a) 根据需要请请属地公公安局部部门维护护事故现现场秩序序；b) 有序地疏散散事故区区域人员员和围观观群众，防防止意外外伤害；c) 对需要取证证的事故故现场进进行保护护等。交通保障组组组长 实验主主任担任任。组 员: 由安质部部、技术部部、物资部部其他相相关部门门派员职责

19、：a) 对危害区外外围的交交通路口口实施定定向、定定时封锁锁，阻止止事故危危害区外外的公众众进入；b) 对事故现场场周围的的交通秩秩序进行行重新组组织和安安排，防防止交通通拥堵；c) 指挥、调度度撤出危危害区的的人员和和使车辆辆顺利地地通过通通道，并并确保事事故应急急救援的的队伍、技技术专家家和设备备、物资资能及时时赶往现现场（对对抢险所所需材料料输送的的车辆，必必要时进进行开道道）；d) 对重要目标标实施保保护，维维护社会会治安。医疗救护组组组长安安质部部部长担任任。组 员：由安质部部、技术部部、物资部部其他相相关部门门派员职责：a) 负责对事故故发生后后受伤、亡亡人员实实施人道道主义的的救

20、援，对对伤员进进行应急急处置、急急救和救救护；b) 必要时根据据事先制制定的预预案请卫卫生部门门、市医医疗救治治中心设设置现场场医疗急急救站，对对伤员进进行现场场分类和和急救处处理，并并及时合合理转送送医院治治疗进行行救治，对对现场救救援人员员进行必必要的医医学监护护。紧急疏散组组、后勤勤保障组组、善后后工作组组组长由由财务部部部长担任。组 员 ：由安质部部、技术部部、物资部部其他相相关部门门派员职责：a) 负责对危险险区域人人员和重重要物资资有次序序地疏散散；b) 负责对撤离离时的各各方财产产进行登登记、确确认并汇汇总； c) 负责为应急急处置人人员和撤撤离后的的群众提提供生活活、办公公条件

21、；d) 负责处理受受伤害人人员及其其家属的的善后事事宜，做做好社会会稳定工工作。二是研究确确定抢险险方案。应急小组成成立后，应应立即根根据事故故和现场场特点，研研究制定定应急处处置方案案。方案案应包括括应急处处置行动动资源的的配备、事事故发展展趋势的的预测、抢抢险力量量的部署署、人员员的防护护、抢险险程序、监监测、现现场恢复复条件等等建议，在在存在多多套方案案的情况况下，由由现场指指挥部选选定最佳佳方案，并并保证方方案的实实施和落落实。（三）领导导、相关关部门实实施抢险险工作1、各级领领导现场场抢险工工作。项目部经理理赶赴事事故现场场及时了了解抢险险等工作作的进展展及运转转情况，必必要时通通过

22、市应应急联动动中心（1110）、地区政府等协调其他力量支援抢险。2、相关部部门工作作。综合协调组组必要时时负责联联系工程程监测等等单位实实施监测测工作，对对事故发发生的危危害区域域及危害害性质利利用其特特有的仪仪器、设设备进行行监测，为为现场应应急处置置指挥部部、抢险险方案的的制定，提提供客观观的依据据。（四）抢险险结束之之后部署署主要善善后工作作1、督促善善后工作作组继续续做好工工作。善后工作组组负责处处理受伤伤害人员员及其家家属的善善后事宜宜，保障障伤害等等人员合合法权益益，维护护社会稳稳定。2、组织事事故调查查工作。综合协调组组根据国国务院第第75号号令企企业职工工伤亡事事故报告告和处理

23、理规定、建建设部工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定等等法规组组成事故故调查组组，开展展事故调调查及查查处工作作。3、落实抢抢险费用用。财务部组织织测算抢抢险直接接费用,报送事事故调查查组,计计入事故故直接经经济损失失，责成成事故责责任单位位支付。第四部分 应急急处置的的恢复与与结束一、应急处处置的恢恢复（一）对事事故现场场加以保保护，对现场场进行勘勘察，在在处置爆爆炸案件件时，发发现可疑疑物品，不不得擅自自触动，疑疑为危险险品的，应应设置安安全警戒戒线，由由专业人人员处置置。（二）现场场的清理理工作应应由作业业单位负负责，相相关单位位予以配配合；如如发生火火灾、爆爆炸、基基坑坍塌塌

24、导致建建筑物倒倒塌、煤煤气泄漏漏、电线线漏（断断）电、自自来水管管爆裂时时，应立立即通知知有关部部门组织织力量到到现场紧紧急处置置。（三）一旦旦现场清清理后，应应尽快组组织人员员恢复道道路通车车。二、应急处处置的结结束（一）根据据现场的的监测结结果，认认为事态态得到控控制，影影响得到到消除的的，由项项目部宣宣布预案案终止。（二）应急急处置配配合协助助单位陆陆续进行行撤离和和清理工工作，如如有必要要，在现现场清理理和受影影响区域域由救援援小组派派救援人人员进行行巡视，直直至恢复复正常状状态，现现场指挥挥部撤消消。三、事故调调查（一）抢险险救灾工工作结束束后，各各参加部部门必须须按各自自的职能能分

25、工做做好善后后工作，协协助保险险公司开开展灾后后理赔工工作，按按照“四不放放过”的原则则对事故故进行调调查。（二）事故故的调查查按照国国务院第第75号号令企企业职工工伤亡事事故报告告和处理理规定等等法规实实施，由由相关部部门组成成相应的的事故调调查组开开展事故故原因调调查。（三）事故故调查小小组还应应对有关关工程勘勘察报告告、设计计方案、施施工方案案等事实实凭证进进行审验验，核查查其程序序是否合合法、内内容是否否符合技技术标准准及法律律法规要要求，对对发现的的问题，应应及时进进行记录录，必要要时再作作深入调调查和论论证。四、善后处处理在事故调查查处理的的同时，项目部应做好事故的善后处理，做好社

26、会稳定工作。第五部分 不同类类型突发发事故预预防及应应急抢险险措施一、坍塌事事故应急急准备与与响应预预案应急准准备、培训训和演练练项目经理理负责主主持、组组织项目目部每年年进行一一次按坍坍塌事故故“应急响响应的要要求进行行模拟演演练。各各组员按按其职责责分工，协协调配合合完成演演练。演演练结束束后由组组长组织织对“应急响响应”的有效效性进行行评价，必必要时对对“应急响响应的要要求进行行调整或或更新。演演练、评评价和更更新的记记录应予予以保持持。(22)、应应急物资资的准备备、维护护、保养养1)、应应急物资资的准备备：跌达达损伤药药品、包包扎纱布布。2)、各种种应急物物资要配配备齐全全了并加加强

27、日常常管理。(3)、预防措施1)、基础开挖前应挖排水沟，将水位降至开挖面以下，基坑防止开挖时出水塌方。2）、模板板、脚手手架工程程施工必必须按施施工方案案进行，并并进行验验收合格格后方可可投入使使用。33)、材材料准备备：开挖挖前准备备足够优优质木桩桩和脚手手板，装装土袋，以以备护坡坡 (打打桩护坡坡法)，为为防止基基础出水水，准备备足够抽抽水泵，随随时应急急。模板板、脚手手架工程程材质必必须符合合要求。应急响应、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现

28、场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤

29、人员，最大限度的减小事故损失。、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、事件、伤害程度、受伤部位。3)制定有有效的预预防措施施，防止止此类事事故再次次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。二、倾覆事故应急准备与响应预案1、应急准备、培训和演练 项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新

30、的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(3)、预防措施1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经具备资质单位验收合格后方可投入使用。2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关部门和监理审批后遵照执行。4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。5)所有架体平

31、台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。2、应急响应(1)、如果有塔吊倾覆事故发生，现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。(2)、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入

32、，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。(3)、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。三：物体打击事故应急准备与响应预案1、 应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价

33、和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。最大限度的减少人员和财产损失。(2)、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄

34、、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。四、机械伤害应急准备与响应预案1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配

35、备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。(2)、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)

36、组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。五：触电事故应急准备与响应预案1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架。2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，

37、关键是“快”(2)、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1)如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2)可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3)当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。(3)、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1)立即通知有关部门停电。2)带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。3)用高压绝缘杆

38、挑开触电者身上的电线。(4)、事故后处理工作 1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。(六)：环境污染事件应急准备与响应预案1、应急准备 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进

39、行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2、应急响应应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报项目应急小组。(七)：高空坠落事故应急准备和响应预案1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱

40、布。2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(3)、防坠落措施1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。脚手架的搭设必须按照方案实施.2)15X15m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1. 5X15以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护。3)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。4)高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按

41、方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业2、应急响应(1)、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话 “120”给急救叫中心，由工区长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。(2)、处理程序1)查明事故原因及责任人。2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。3)对所有员工进行事故教育。4)宣布事故

42、处理结果。5)以书面形式向上级报告。八：火灾发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区发生潜在(事故)事件场所配备器材：灭火器材、消防水源应急计划：每年一次应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的维护、保养及测试1)加强对各

43、种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。2)保卫人员每月检查次灭火器及消防设施。3)每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。2、应急响应(1)、为了防止各种火灾事故的发生，项目部的施工现场，应设置明显的安全出入口标志牌，组建防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于35米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。(2)、项目部火灾处理程序1)发生火情后，项目经理组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。2)火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，为防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。(3)写出书面报告，内容包括：1)发生的时间、地点、企业名称。2)事故发生简要经过、