企业员工奖惩管理流程31311.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文文件修改密码：8362839n 更多数据请访问精品数据网(.) 奖惩管理理工作流流程图单位名称行政及人力力资源部部流程名称奖惩管理工工作流程程层 次2任务概要员工奖惩管管理工作作单位总经理分管领导行政及人力力资源部部各职能部门门经理员工节点ABCDE1413121110987654321NYYN审批总经理指派项目小组调查取证并作书面结论审批审核审核公司领导或相关部门调查取证并作书面结论行为表现及结果开始结束实施处罚N维护原决定奖励存档发布最终决定终

2、止并告知提名人取消或改变原决定Y理由是否成立终止并告知提名人奖惩决定通报批评开除罚款通报表扬优秀员工专项奖励提出书面申诉意见部门经理或相关部门调查取证并作书面结论开始行为表现及结果行为表现及结果开始 奖惩管理理工作标标准任务名称节点任务程序、重重点及标标准时限相关资料提出奖励惩惩罚程序奖惩管理理规定员工平时的的表现平时直接上级根根据员工工平时的的表现，向向行政及及人力资资源部提提出对员员工进行行奖励和和惩罚随时行政及人力力资源部部对得出出的意见见进行审审核1个工作日日行政及人力力资源部部将审核核的结果果送交公公司领导导审批1个工作日日重点提出奖励惩惩罚标准真实、可靠靠实施奖励惩惩罚程序奖罚通知

3、知单行政及人力力资源部部根据审审批结果果，通知知员工本本人C11行政及人力力资源部部公布奖奖励或惩惩罚结果果C12行政及人力力资源根根据结果果实施奖奖罚C13将奖励或惩惩罚的结结果存入入员工档档案重点实施奖励或或惩罚标准准确公正 奖惩管理理制度节选公司人人力资源源管理制制度第第五章职职场纪律律第二节节奖惩管管理1.奖惩原原则1.1为了了维护公公司正常常的工作作秩序，使使全公司司员工尽尽心尽责责，自觉觉遵守公公司的各各项规章章制度和和岗位工工作标准准，实现现行为的的规范，保保证生产产经营过过程中的的各个环环节有效效运行。1.2坚持持鼓励、沟沟通引导导同行政政管理、经经济奖惩惩相结合合，实行行奖惩

4、严严明原则则。1.3本规规定是公公司各项项具体考考核奖惩惩细则/措施制制订的依依据。各各直线部部门据此此制订的的考核奖奖惩细则则/措施须须报公司司审批后后实施。2奖励3.1奖励励形式3.1.11考核奖奖励：月月度考核核、年度度考核。3.1.22特殊奖奖励：表表彰、加加薪/晋级、奖奖励性旅旅游、奖奖励培训训、奖励励性休假假。3.2考核核奖励对日常或年年度工作作表现突突出的员员工，直直线部门门负责人人可在月月度或年年度绩效效考核时时提出奖奖励建议议。3.3对符符合下列列条件之之一的情情形，公公司将按按不同形形式给予予特殊奖奖励。3.3.11获得政政府或行行业专业业奖项，为为公司争争得重大大荣誉者者

5、（市级级以上）；3.3.22对公司司业务发发展有重重大贡献献者；3.3.33个人业业务、经经营业绩绩完成情情况优秀秀者；3.3.44对突发发事件、事事故妥善善处理,防止或或避免了了可能发发生的事事故或损损害公司司事件；3.3.55向公司司提出合合理化建建议，经经采纳有有实际成成效者；3.3.66为公司司节约大大量成本本支出或或挽回重重大经济济损失者者；3.3.77顾全大大局，主主动维护护公司利利益，具具有高度度的团队队协作精精神者；3.3.88培养和和举荐人人才方面面成绩显显著者。3.4奖励励操作程程序3.4.11考核奖励励由直线部门门负责人人根据月月度/年度考考核结果果提出奖奖励标准准，并填

6、填写员员工月度度/年度考考核评价价表，报公司批准执行。3.4.22 特殊奖奖励可由公司直直接提名名/评选或或由直线线部门负负责人提提出奖励励建议，并并填写员员工奖励励审批表表，报公司司批准后后给予嘉嘉奖，并并获得相相应奖励励。4违纪处处分4.1 违违纪处分分种类4.1.11 轻微行行为过失失：口头头警告或或处以200元以下下的经济济处罚；4.1.22 行为过过失：书书面警告告，同时时给予50元10000元经济济处罚；4.1.33 重大行行为过失失：解除除劳动合合同。4.2 违违纪行为为处罚形形式4.2.11 轻微行行为过失失-提出口口头警告告或处以200元以下下的经济济处罚；4.2.22 一次

7、行行为过失失或二次次轻微行行为过失失-提出书书面警告告，同时时处以550元10000元的经经济处罚罚；4.2.33 一次重重大行为为过失或或二次行为为过失(不限于于同一方方面的问问题)-解除劳劳动合同同。4.3有下下列行为为之一(以下并并未列尽尽轻微行行为过失失的例子子,但不表表示其它它的不诚诚实/或失当当行为可可以不导导致采取取上述纪纪律处分分),属轻微微行为过过失,给予口口头警告告或200元以下下的经济济处罚(处罚金金额将视视情节、认认识态度度不同由由直线部部门提出出)。4.3.11 对一些些与日常常行为有有关的责责任、守守则的轻轻微疏忽忽；4.3.22 对一些些与日常常工作职职责、规规章

8、制度度等有关关的守则则轻微疏疏忽；4.3.33 未经主主管同意意，擅离离工作岗岗位、擅擅自换班班、调班班的；4.3.44 在工作作时间做做与工作作无关的的事情或或处理私私人事务务的；4.3.55 忽视安安全危险险警告标标示的；4.3.66 其它它方面的的轻微行行为过失失等。4.4有下下列行为为之一(以下并并未列尽尽行为过过失的例例子,但不表表示其它它的不诚诚实/或失当当行为可可以不导导致采取取上述纪纪律处分分),属行为为过失,给予书书面警告告,同时处处以50元10000元经济济处罚(处罚金金额将视视情节、认认识态度度不同由由直线部部门提出出)4.4.11屡犯(二次)轻微行行为过失失的；4.4.

9、22在工作作场所吵吵闹、饮饮酒、赌赌博等行行为的；4.4.33工作中中发生意意外却不不及时上上报主管管领导的的； 4.4.44违反企企业规章章制度、操操作规程程等行为为，造成成轻微事故故、安全全隐患（指指使事故故将要发发生的）或或造成损损失的（经经济损失失指低于于30000元以以下，含含30000元）；4.4.55试图掩掩饰其它它员工所所犯的行行为过失失或过错错，对其其他员工工所犯的的行为过过失或过过错提供供不真实实的情况况的；4.4.66工作不不负责，造造成公司司财产不不必要浪浪费或损损害，造造成经济济损失的的（经济济损失指指低于30000元以以下含330000元）；4.4.77未经许许可擅

10、自自对外披披露和提提供公司司信息数数据；4.4.88违反工工作场所所安全管管理规定定但未造造成不良良后果或或经济损损失的；4.4.99不服从从公司工工作管理理或工作作安排的的；4.4.110旷工一一天以上上的；4.4.111其它情情节的行行为过失失等。4.5有下下列行为为之一(以下所所列并未未详尽无无遗或意意味没有有其它导导致立即即解聘的的不忠实实和故意意出错的的事例),属重大大行为过过失,将导致解解除劳动动合同，公公司不给给予任何何经济补补偿4.5.11 屡犯犯（二次次）行为为过失的的；4.5.22采取任任何过激激方式，对对其他员员工或其其它与公公司有关关的人员员进行任任何方式式的人身身伤害

11、，进进行恐吓吓或以任任何方式式进行威威胁或使使用强迫迫手段的的；4.5.33 在工作作场所进进行赌博博、相互互殴打者者；4.5.44 连续续或累计计旷工达达2天者；4.5.55 伪造病病假单证证明或无无病谎开开病假证证明者；4.5.66 因个人人过错被被客户投投诉、新新闻媒体体曝光，且查明明情况属属实，属属责任性性投诉的的；4.5.77 偷窃、涂涂改、伪伪造、毁毁损公司司印章、相关资料的；4.5.88 擅自对对外披露露和提供供公司的的信息数数据，造造成公司司形象或或利益受受损的；4.5.99 偷窃、盗盗用、藏藏匿任何何与公司司有关的的财物；4.5.110违反反企业规规章制度度、操作作规程等等行

12、为，造造成重大大责任事事故、重重大安全全隐患（指指使事故故将要发发生的）或或致使公公司财物物损失的的（经济济损失指指大于30000元以以上的）；4.5.111 违违反公司司工作场场所安全全管理规规定，造造成后果果或经济济损失的的（无论论金额大大小）；4.5.112 利用公公司名义义或工作作职务之之便，未未经批准准挪用、隐隐瞒蒙蔽蔽或以不不正当手手段，营营私舞弊弊， 直接或或变相的的损害公公司利益益的（无无论金额额大小）；4.5.113 在职期期间，兼兼职从事事与本公公司利益益发生冲冲突的业业务；4.5.114造谣谣惑众、聚聚众闹事事、蛊惑惑人心、煽煽动他人人、涣散散军心等等一切不不利于内内部团

13、结结和正常常工作之之行为者者；4.5.115 造造成公司司财产不不必要浪浪费或损损害，造造成经济济损失的的（经济济损失指指大于30000元以以上的）；4.5.116 被公安安司法部部门劳教教、判刑刑的；4.5.117 犯有其其它严重重违纪行行为的。4.6员工工有上述述行为造造成公司司经济损损失的，责责任人除除按规定定承担应应负的责责任外，还还应按规规定赔偿偿公司损损失。如如触犯法法律，公公司将移移交司法法机关处处理。4.6.11安全事事故、安安全隐患患及经济济损失的的认定，由由公司安安委会认认定；4.6.22对造成成安全事事故、安安全隐患患当事人人的责任任认定及及经济赔赔偿标准准，由公公司安委

14、委会认定定并提出出处理意意见。4.7违纪纪行为处处罚程序序4.7.11违纪处处罚必须须依据确确凿的证证据,根据奖奖惩管理理规定以以及公司司规章制制度，严严格、迅迅速、公公正、公公平的执执行，并并严格按按照违违纪行为为处罚流流程进进行处理理，每项项违纪处处分都应应当通知知受处分分员工；（1）部门门经理以以上人员员的违纪纪行为处处分，由由分管业业务领导导或总经经理提出出，总经经理批准准后执行行；（2）部门门经理以以下人员员的违纪纪行为处处分由各各直线部部门提出出，并将将违纪行行为处罚罚材料送送行政人人事部备备案/审核；（3）重大大行为过过失导致致解除劳劳动合同同处分的的，各直直线部门门提出处处理建

15、议议(相关部部门可提提出建议议)，行政政人事部部审核相相关材料料并与工工会沟通通后，报报总经理理批准；（4）重大大行为过过失导致致解除劳劳动合同同处分的的，一律律由公司司正式发发文通报报。其它违违纪行为为处分，由由直线部部门告知知相关被被处罚人人。4.7.22轻微行行为过失失根据违纪行行为，直直线部门门直接向向员工提提出口头头警告，口口头警告告内容及及经济处处罚金额额应记入入员工月月度工作作任务沟沟通评价价表，回回馈并告告知员工工，以给给当事人人提供一一个立即即改正错错误的机机会。4.7.33行为过过失（1）如属属屡犯(二次)的轻微行行为过失失或行为为过失，直直线部门门向员工工发出书书面警告告

16、通知书书，指指出其行行为之过过错及经经济处罚罚标准，直直线部门门及被处处罚员工工在书书面警告告通知书书上签签字后将将书面面警告通通知书复复印件交交行政人人事部备备案；（2）如员员工对违违纪事实实处罚有有争议，拒拒绝在书面警告通知书上签字，直线部门经理须与员工进行谈话并制作谈话笔录、员工签字，并将谈话笔录、处罚报告，以及相关证据报分管领导审核后送行政人事部，如行政人事部审核后认为部门的处分意见正确并签字后，该纪律处分同样生效。如行政人事部对处分意见有异议，由行政人事部与直线部门经理沟通并达成一致意见后，由行政人事部将处罚处理意见回馈至直线部门及员工。4.7.44重大行行为过失失（1）如属属接获书

17、书面警告告通知书书后屡屡犯的行行为过失失，或所所犯为重重大行为为过失的,直线部部门须就就违纪情情况与员员工谈话话并制作作谈话笔笔录，并并提出处处分意见见，填写写解除除劳动合合同审批批表（附附违纪行行为相关关材料）报报行政人人事部，同同时向被被处罚员员工发放放员工工停职通通知书；行政人人事部就就提交的的证据，违违纪处分分报告进进行复查查、审核核并签署署意见，必必要时与与员工谈谈话，同同时取得得工会支支持，将将谈话笔笔录、相相关证据据和处分分报告报报总经理理审批后后，按流流程办理理；（2）员工工停职期期间,须按相相关要求求接受调调查处理理。停职职期间工工资按南南京市最最低工资资标准发发放。4.8员工工如有过过失行为为而未列列入上述述各类过过失中(指其它它违纪行行为),公司有有权决定定其过失失种类,有权区区别其严严重程度度做出相相应处理理。5员工行行政嘉奖奖、荣誉誉称号、特特殊奖励励、行为为过失、重重大行为为过失导导致解除除劳动合合同的奖奖惩均应应做好记记录统一一保管(直线部部门/行政人人事部)，以备备查阅，相相关材料料均由行行政人事事部统一一归入员员工个人人档案.