酒店加固维修及外立面改造土建工程投标文件34830.docx

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1、滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程投标文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一部分施工组织机架构3第一章项目管理机构3第二章施工工机构人人员业绩绩、资历历情况66第三章施工工管理人人员到位位承诺77第二部分施施工方案案8第一章总体体概述88第一节工程程概况88第二节管理理目标110第三节施工工部署111第四节施工工准备113第二章施工工总进度度计划114第三章劳动动力和材材料投入入计划117第一节劳动动力投入入计划117第二节主要要材料投投入计划划18第四章施工工平面布布置188第一

2、节施工工平面布布置188第二节施工工平面管管理200第五章关键键施工技技术、工工艺233第一节测量量放线223第二节基础础工程225第三节主体体结构工工程300第四节砌筑筑及装修修工程338第五节屋面面工程445第六节门窗窗制安447第七节电气气安装550第八节给排排水安装装55第九节消防防工程660第六章质量量保证措措施633第一节质量量目标和和质量保保证体系系63第二节质量量控制管管理程序序65第三节工程程质量监监控措施施67第四节质量量保证措措施711第五节主要要工序的的施工技技术保证证措施773第六节单项项工艺实实施质量量控制措措施766第七节成品品保护措措施833第七章安全全文明施施

3、工措施施84第一节安全全施工措措施844第二节文明明施工措措施888第八章技术术资料的的移交和和归档990第三部分施施工机械械设备投投入一览览表911第四部分管管理服务务水平承承诺933第一部分 施工工组织机机架构第一章 项目管管理机构构建立以项目目经理为为首的项项目经理理部，承承担整个个项目施施工全过过程的质质量、工工期、安安全、文文明施工工等的组组织协调调和管理理工作。项目经理部部将以项项目经理理为首，同同时配备备项目副副经理、项项目副经经理、技技术负责责人、施施工员、质质安员、资资料员、材材料员及及各专业业专职人人员。全全面负责责该工程程的施工工、技术术、进度度、安全全、质量量、材料料、

4、文明明施工及及消防等等工作，由由项目经经理负责责具体组组织实施施，落实实到现场场具体人人员；并并定期召召开技术术安全、工工程协调调会议，提提高工程程质量，加加快工程程进度。同同时项目目经理及及各职能能部门除除按职能能范围对对现场施施工工作作进行监监督、协协调外，还还调动公公司内部部人力、物物力、财财力等生生产资源源；及时时互通消消息，保保证该项项目的全全部后勤勤补给工工作，使使本工程程保证施施工顺利利进行，并并按期完完工，交交付业主主使用。积极发挥公公司质量量保证体体系的作作用，从从文件控控制、材材料采购购到产品品标识、过过程控制制等一系系列过程程中，切切实贯彻彻ISOO质量体体系标准准和公司

5、司质量保保证体系系。拟委派的项项目管理理机构如如下：各职能部门门分工1、项目经经理（1）贯彻彻质量方方针和质质量目标标，领导导本工程程项目进进行策划划，制定定项目质质量目标标和项目目经理部部管理职职责，确确保质量量目标的的实现；（2）负责责组织各各种资源源完成本本次项目目施工合合同，对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制；（3）负责责对一般般质量事事故的调调查、评评审和处处置；（4）领导导技术人人员完成成质量记记录和竣竣工文件件的编制制和移交交，参加加工程竣竣工验收收交付工工作，并并对存在在问题予予以整修修；（5）以企企业法人人委托人人身份处处理与工工程项目目有关的的外

6、部关关系及签签署有关关合同等等其它管管理职权权，对公公司负责责。2、项目副副经理负责业务工工作。3、项目技技术负责责人（1）负责责本项目目质量策策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对情况况进行检检查实施施监督；（2）负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的交交底工作作；（3）负责责组织贯贯彻技术术规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任；（4）负责责文件和和资料的的管理工

7、工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；（5）定期期召开质质量例会会，并及及时向处处主管部部门反馈馈质量信信息；（6）负责责审批本本工程项项目的“紧急放放行”和“例外放放行”报告；（7）负责责组织动动员本项项目全体体员工积积极配合合质量体体系审核核，认真真制定纠纠正和预预防措施施；（8）负责责检验和和试验人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作；（9）领导导新技术术、新材材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目，开展展QC小组组活动；（10

8、）领领导本项项目质量量评定和和竣工交交验工作作。4、施工员员（1）确保保施工过过程按照照质量体体系文件件要求进进行；（2）负责责工程施施工、工工程质量量和现场场文明施施工的控控制；（3）负责责对不合合格品的的纠正措措施的实实施；（4）负责责对工人人进行技技能、安安全、质质量的教教育和培培训；（5）负责责对被列列为特殊殊过程和和关键工工序的过过程实施施施工全全过程的的监控。（6）贯彻彻执行质质量方针针和质量量目标；（7）负责责项目经经理部文文件和资资料控制制工作；（8）参加加质量事事故调查查和分析析，制定定有关纠纠正和预预防措施施并跟踪踪实施验验证；（9）参加加图纸会会审工作作，及时时将设计计变

9、更内内容标识识在图纸纸上；（10）负负责编制制施工技技术方案案和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底；（11）负负责质量量记录的的收集、整整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作。5、质检安安全员（1）贯彻彻执行处处质量方方针和质质量目标标；（2）负责责施工过过程的检检查、验验收和质质量评定定，并按按时将质质量检查查结果报报施工部部；（3）负责责现场施施工安全全教育、安安全检查查并作好好记录；（4）负责责质量记记录的收收集、整整理、移移交工作作；（5）参加加一般质质量的安安全事故故的调查查评审，并并负责上上报有关关材料。6、材料员员（1）编制制物资采采购申请请计划；（2）负责责项目分分管物

10、资资的采购购工作；（3）负责责进场物物资的验验收，搬搬运，贮贮存，标标识，保保管保养养，发放放工作；（4）负责责贮存物物资检验验和试验验状态的的标识工工作；（5）负责责物资验验证的各各种质量量证明文文件的收收集，分分类整理理和移交交；（6）搞好好部门协协作，做做好材料料和工具具的使用用管理工工作；（7）及时时向有关关部门提提交物资资报表。（8）负责责对进场场所有物物资进行行验证，并并对物资资数量和和外观质质量进行行检验；（9）对必必须检验验和试验验和材料料，通知知试验人人员抽样样送检；（10）做做好原材材料，成成品和半半成品的的标识和和状态标标识，并并随时检检查，保保护标识识；（11）负负责物

11、资资的堆码码，贮存存，保管管和发放放工作；（12）负负责现场场周转材材料，工工具的使使用管理理工作。7、预算员员（1）贯彻彻执行质质量方针针和质量量目标，执执行质量量体系文文件；（2）做好好工程变变更或其其它特殊殊情况而而影响合合同执行行时的合合同评审审工作；（3）按时时完成工工程验工工和预、决决算工作作。8、会计员员保障工程资资金的使使用及控控制，做做到专款款专用，配配合计划划部办理理工程进进度款结结算，各各项工程程费用支支付，定定期盘点点帐务，提提供资金金使用帐帐目报告告给相关关部门，开开源节流流，使工工程投入入产出资资金收支支合理。第二章 施工机机构人员员业绩、资资历情况况有关资料附附后

12、。第三章 施工管管理人员员到位承承诺承诺书建设单位名名称：广广州市旅旅业公司司我司承诺拟拟投入本本工程的的施工管管理人员员在接到到业主开开工通知知7天内内保证全全部到位位。并保保证主要要施工管管理人员员(项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全员、质质检员)1000%到位位，每月月在工地地现场办办公时间间不少于于25日日历天；其他施施工管理理人员保保证700%到位位，每月月在工地地现场办办公时间间不少于于20日日历天。如如经监理理工程师师查出，主主要施工工管理人人员(项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全员、质质检员)达不到到1000%到位位，且每每月在工工地现场场办公时

13、时间少于于25日日历天，甲甲方有权权终止合合同，我我司在终终止合同同后三天天内自行行退场；如其它它施工管管理人员员达不到到70%到位，且且每月在在工地现现场办公公时间少少于200日历天天，则按按照每人人每月予予以壹仟仟元的罚罚款。投标人(法法人公章章)：广广州市黄黄埔区建建筑工程程总公司司 授权代表：（签字字或盖章章）日期：220055年1月 177日第二部分 施工工方案第一章总体体概述第一节 工程概概况本施工组织织设计针针对“滨江酒酒店加固固维修及及外立面面改造土土建工程程”招标文文件及相相关资料料编写，待待中标后后按照合合同要求求和国家家现行的的有关规规范、规规程及标标准进行行细化。并并按

14、期提提交给业业主及有有关部门门审核、批批准和实实施。一、编制依依据1、建设单单位提供供的设计计图纸；2、本工程程招标文文件；3、中华人人民共和和国国务务院令第第2799号建建设工程程管理条条例；4、国家颁颁发的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB500300020001；5建筑装装饰工程程施工及及验收规规范GGB500210020001；6、建筑筑电气工工程质量量检验评评定统一一标准GB503032002；7、建筑筑给排水水及采暖暖工程质质量验收收规范GBJ242-2002；8、智能能建筑工工程质量量验收规规范GGB500339920003；9、企业业标准及及质量量保证体体系文件件；1

15、0、广州州市有关关法律、法法规及标标准；11、国家家现行技技术标准准、施工工及验收收规范，工工程质量量评定标标准及操操作及操操作规程程；12、以往往相似工工程的施施工经验验、施工工技术技技能等。二、承包范范围及方方式承包范围：桩基础础加固、主主体结构构加固、建建筑装饰饰等工程程。承包方式：包工、包包料、包包质量、包包安全、包包文明施施工。三、编制原原则1、结合本本工程的的特点，运运用系统统化管理理，对工工程项目目的进度度、质量量、安全全、文明明四大目目标进行行控制。2、针对本本工工程程量大，订订出相应应措施，解解决相关关问题，保保证工程程顺利施施工。3、积极推推行质量量管理体体系。大大力提高高

16、工作质质量，达达到合格格工程。4、高度重重视安全全、文明明施工管管理，采采取有针针对性且且行之有有效的措措施，保保证施工工安全，实实现文明明施工。5、在保证证施工进进度和施施工质量量的前提提下，运运用目标标管理，进进行目标标控制，努努力降低低成本。四、编制内内容本施工组组织设计计编制制时对工工程的施施工准备备，施工工工期控控制、施施工进度度计划控控制、主主要技术术方案措措施、文文明施工工、安全全施工及及质量控控制等诸诸多因素素，尽可可能地作作了充分分的、综综合的考考虑，突突出其科科学性、适适用性和和针对性性。本关关键施工工技术、工工艺部分分将作为为指导施施工的依依据。四、工程概概况滨江酒店位位

17、于沿江江东路4405号号前座西西楼，建建筑面积积39663平方方米，外外墙面积积22338平方方米，总总投资约约5500万元。本本次招标标主要对对其它进进行维修修加固，工工作内容容主要包包括：1、结构加加固部分分桩基础加固固采用8000钻孔灌灌注桩。结构加固部部分为钢钢筋砼框框架结构构，七度度抗震设设防，II、III钢筋，桩桩台基础础、部分分基础梁梁、部分分板梁采采用C330砼，其其余采用用C255砼。墙墙体材料料采用MMU7.5灰砂砂砖，外外墙及梯梯间墙为为1800墙，内内墙为1120墙墙，M55混合砂砂浆砌筑筑。2、装修部部分天棚为1:1:66水泥石石灰砂浆浆打底110厚纸纸筋石灰灰批面3

18、3厚内墙面为抹抹灰 1:00.3:4水泥泥砂浆打打底155厚楼地面为3300*3000防滑砖砖楼梯梯级为为1:22.5水水泥砂浆浆20厚找找平层外墙面为钉钉挂钢丝丝网，11:1:6水泥泥石灰砂砂浆打底底20厚，水水泥膏贴贴纸皮石石。外墙面挂贴贴大理石石门窗采用铝铝合金门门窗及夹夹板门。3、电气部部分电源采用三三相四线线：3880V/2200V。明明装方式式。采用普通塑塑料绝缘缘铜芯导导线、电电缆：BBV-5500、KKVV-10000、VVV222-10000、VVV-110000。采用阻燃ZZR、难难燃NHH塑料绝绝缘铜芯芯导线和和电缆：BV-5000、VVV-10000。消防水泵、消消防电

19、梯梯、排烟烟、正压压送风机机等消防防设备采采用耐火火电力电电缆。电气保安方方式为TTN-CC-S系系统，进进线处PPEN线线须重复复接地。4、给排水水部分生活冷水系系统采用用PP-R给水水管，热热熔连接接；衬塑塑镀锌钢钢管，丝丝扣法兰兰连接。生活热水系系统采用用塑覆铜铜管，高高压卡套套式接口口。干管管和配水水干管用用高密度度玻璃纤纤维预制制瓦，外外包铝箔箔或玻璃璃布保温温，支管管不保温温。排水系统采采用硬质质聚氯乙乙烯排水水管，粘粘接接口口。第二节 管理目目标如我公司能能荣幸承承建本工工程，将将充分发发挥我公公司的优优势，运运用先进进成熟的的施工工工艺、科科学合理理的管理理方法，按按“质量、安

20、安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的要要求，以以ISOO的施工工质量管管理模式式竭诚为为社会和和用户提提供“高起点点、高水水平、高高质量、高高速度”的服务务，令业业主满意意。一、工期目目标根据招标文文件要求求工期为为1200个日历历天，经经我司研研究，认认为我司司完全有有能力在在1000个日历历天内完完成此工工期施工工。为此此，将制制定切实实可行的的保证措措施，并并以此目目标来组组织劳动动力、机机械、材材料、资资金等进进行该工工程施工工。如因我方原原因造成成工期延延误的，则则从合同同竣工日日期第22天开始始，除扣扣罚工期期承诺书书中约定定的金额额外，每每天按施施工承包包合同价价0

21、.11%另扣扣计违约约金，节节点工期期(在施施工承包包合同中中约定)拖延达达到200%时，发发包人有有权解除除合同，并并在5天天内退场场，由此此而造成成的一切切损失由由我公司司承担。二、质量目目标本工程质量量目标要要求为合合格，我我公司将将严格按按照国家家验收规规范进行行施工操操作及质质量验收收，确保保达得合合格工程程，争取取优良。在资料整理理、实物物质量、外外观质量量控制等等方面均均严格按按合格工工程质量量要求操操作。三、文明施施工目标标我司将和甲甲方及广广州市有有关部门门携手合合作，共共建文明明工地，严严格按照照广东东省安全全文明施施工管理理标准执执行实施施，确保保达到安安全文明明施工工工

22、地标准准。四、安全施施工目标标严格遵守国国家、部部、广东东省和广广州市颁颁布的安安全生产产有关规规定，加加强安全全管理与与教育，严严格执行行国家、省省、市有有关防火火安全规规定，确确保不发发生重大大伤亡和和安全事事故，将将月轻伤伤频率控控制在11以下，创创“无安全全事故标标准化工工地”。第三节 施工部部署一、施工区区段的划划分为了考虑施施工的先先后顺序序，应根根据建筑筑物的平平面尺寸寸和结构构特征来来划分施施工区段段。根据据本工程程特点，拟拟总规划划分为一一个施工工区组织织施工，即即新建楼楼及整饰饰外墙按按土建建建筑顺序序施工，施施工区段段内根据据施工工工序组织织水流施施工。二、施工方方案1、

23、拆除工工程拆除工程与与加固基基础一起起进行，组组织专业业拆除队队伍进行行施工。二、钻孔桩桩基础本工程采用用8000钻孔灌灌注桩，采采用SPPS-115SPP钻机。三、桩基承承台、地地梁承台地梁模模板采用用砖胎模模，底板板外模采采用夹板板模，混混凝土浇浇筑同时时进行并并注意承承台地梁梁底板在在混凝土土浇捣过过程中，严严格控制制浇捣顺顺序，保保证各部部位混凝凝土的强强度等级级和浇筑筑质量。四、主体结结构施工工1、结合本本工程的的特点，在在开工前前制定详详尽的施施工组织织方案和和保合格格工程的的质量目目标计划划及质量量保证措措施，设设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面监控控，一切切从“毫厘”

24、抓起，从从而使主主体结构构工程的的观感、垂垂直度及及平面尺尺寸控制制、沉降降观测以以及各项项技术资资料均符符合设计计和规范范要求，对对桩、梁梁、天花花粉饰棱棱角分明明、线条条顺直，表表面平整整，无论论从观感感、平整整度，线线条顺直直等方面面达到较较高的质质量水平平。2、在砌体体工程施施工中，应应加强工工完场清清和细部部处理等等检查工工作，并并保证室室内各种种零星小小型砌体体一次性性予以完完成。同同时为明明露的各各类室内内管线的的安装工工作提供供工作面面。本工工程外墙墙采用砂砂灰砖，墙墙体砌筑筑拟于主主体结构构施工到到三层左左右，即即插入施施工。3、外墙脚脚手架用用座地式式钢管扣扣件双排排脚手架

25、架。脚手手架全高高封闭密密口绿色色安全网网。并在在必要楼楼层设置置安全平平挡板及及卸荷装装置。4、模板支支架采用用钢门式式+可调调支座+扣件，悬悬挑支呆呆采用钢钢管三角角形支架架，悬飘飘采用型型钢+钢钢丝绳拉拉杆。梁梁、柱模模板采用用F770钢木木组合模模板，支支撑采用用F770体系系操作。楼楼层采用用钢门式式架支顶顶，施工工前必须须有专项项技术方方案，技技术方案案应有计计算书。框框架梁板板采用11001000木枋+18厚厚建筑夹夹板。楼楼梯模板板采用全全封闭支支模方法法。5、钢筋工工程：按按照设计计图纸规规定，本本工程框框架梁、柱柱主筋接接长，应应优先采采用焊接接，直径径大于222mmm时，

26、宜宜用机械械连接。故故本工程程实际施施工时，框框架梁主主筋接头头，当钢钢筋直径径小于222时，拟拟采用电电弧焊接接；柱内内纵向主主筋直径径小于222mmm时，拟拟采用电电渣压力力焊；梁梁、柱内内钢筋直直径222时，均均采用电电渣压力力焊。架架立筋、构构造筋等等小直径径钢筋采采用绑扎扎连接。钢钢筋原材材接长闪闪光对爆爆连接技技术。6、为加快快工程进进度，本本工程拟拟采用商商品砼，砼砼泵运输输，塔吊吊协助垂垂直运输输、斗车车辅助水水平运输输至作业业面，超超高下料料采用软软管、串串筒、浇浇捣采用用大小振振动棒配配套，平平面采用用平板震震动器。混混凝土浇浇筑后必必须静置置养护11天。养养护采用用浇水湿

27、湿养护。7、混凝土土工程a、输送泵泵供料至至作业面面；布料料机布料料，超高高下料采采用软管管串筒。b、浇捣：大小振振动棒配配套。c、梁板柱柱采用喷喷水养护护。8、加强对对土方外外运的管管理，杜杜绝对场场地环境境的污染染。9、按场地地的特点点，合理理安排施施工区。五、运输设设备1、结合本本工程的的建设特特点及工工期紧的的要求，拟拟安装一一台钢井井架，负负责包括括整个工工程楼面面钢筋、模模板和其其它主要要材料的的垂直运运输。2、本工程程基础及及整个楼楼面砼施施工均采采用混凝凝土输送送泵，输输送能力力76mm3/hh，型号号为SCCL3500S，以以提高工工作效率率。第四节 施工准准备施工准备工工作

28、内容容包括技技术、生生产二个个方面，要要求做到到施工场场地三通通（水通通、电通通、道路路通），五五落实（技技术、劳劳动组织织、材料料、机具具、现场场设施落落实）。为为此部署署做好以以下几方方面工作作。一、技术准准备为工程施工工开展作作好充分分的资源源准备，以以充分满满足工程程需要，按按施工管管理架构构配备技技术人员员，建立立有施工工经验、工工作效率率高的工工地领导导机构，确确保工程程管理质质量。会同建设单单位、监监理公司司、设计计单位进进行图纸纸会审，听听取设计计要求、意意图及施施工工艺艺的特殊殊要求。施工前做好好施工技技术、工工程质量量和安全全交底。组组织现场场施工管管理人员员充分熟熟悉和学

29、学习图纸纸，做好好图纸自自审和会会审的工工作，特特别要做做好各专专业图纸纸会审。解解决施工工现场与与设计图图纸之间间的相互互矛盾，各各专业交交叉、搭搭接出现现的问题题，以避避免施工工中不必必要的返返工。按会审过的的施工图图，编制制工程施施工组织织设计、预预算和材材料计划划，以便便材料部部门组织织资源，按按时供应应。开工工前制定定材料进进场计划划，特殊殊材料进进场和设设计指定定的材料料尽早落落实货源源，及时时组织进进场。提前进行原原材料检检验工作作和砂浆浆的试配配，把好好质量关关，以确确保工程程质量，同同时工程程使用的的材料必必须符合合设计图图纸和有有关规范范的要求求，必须须有出厂厂合格证证和试

30、验验合格资资料及材材料许可可证。组织人员进进行安全全教育和和技术交交底，确确保各分分部分项项工程的的验收准准则，建建立现场场质量保保证体系系。制定定施工计计划和作作业细则则，保证证开工前前所有准准备工作作，一切切准备就就绪。根据工程图图纸编制制工程预预算。编编制工程程总体施施工组织织设计方方案和分分部分项项施工技技术方案案，并组组织有关关人员对对施工组组织设计计及分项项单位工工程进行行逐项措措施及技技术方案案交底。二、生产准准备掌握气象资资料，综综合组织织施工全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施。按施工平面面布置图图，接通通水、电电源，储储备施工工及消防防用水，现现场

31、水电电工根据据方案要要求，按按安全操操作规程程敷设临临时水管管和电线线，将水水、电送送到各个个用水用用电施工工地点，并并做好现现场排水水工作。三、施工现现场的准准备做到场容整整齐清洁洁，道路路畅通，符符合防火火安全及及文明施施工的要要求。施施工平面面设专人人负责管管理，使使各项材材料、机机具等按按已审定定的现场场施工平平面布置置图的位位置堆放放。现场项目领领导班子子掌握现现场动态态情况，全全面均衡衡安排，严严格管理理好施工工总平面面布置，确确保施工工方案贯贯彻实施施。第二章 施工总总进度计计划一、计划总总工期本工程计划划工期为为1000个日历历天，开开工日期期暂定为为20005年11月255日

32、，具具体开工工日期从从发包人人正式批批准开工工日期起起计算。我我司保证证在1000个日日历天内内完成所所有工程程。二、建立完完善的施施工进度度保证体体系建立完美的的施工进进度计划划保证体体系，是是保证工工程能按按计划完完成的关关键，根根据本施施工进度度计划保保证体系系，可以以掌握施施工管理理主动权权、控制制施工生生产局面面。为能能使工程程施工顺顺利进行行，我们们将制定定一系列列的技术术保证措措施，物物资供应应管理措措施，质质量检验验与控制制保证措措施等；在各项项工作中中做到未未雨绸缪缪，将保保证本工工程顺利利按计划划完成。三、各阶段段进度的的保证措措施密切与甲方方、设计计人员的的联系，解解决施

33、工工中存在在的问题题。尽早早将变更更定下来来，防止止生产不不必要返返工。及及时抽料料，按计计划安排排各种材材料进场场。在计划安排排上，以以总体进进度计划划为龙头头，以月月进度计计划为指指导，以以周计划划为实施施安排每每月的工工作，这这样以日日促周，以以周保月月，最终终确定总总体计划划的实现现。将工程项目目进度施施工阶段段分解，突突出控制制点。将将施工阶阶段按各各分部分分项工程程分解，以以总进度度计划为为依据，确确定各分分部分项项工程目目标，确确保总工工期的实实现。1、实行进进度的事事前、事事中控制制（1）事前前控制：编制总总施工进进度计划划和月、旬旬、周施施工计划划，特别别是用料料、机械械设备

34、计计划，更更力求详详尽，准准确，杜杜绝因待待料而影影响正常常施工。（2）事中中控制：四大计计划“上场”，严格格进行进进度检查查，做好好记录。并并将计划划与实际际进度进进行比较较，从中中找出进进度偏差差，分析析偏差带带来的影影响，进进行进度度预测，从从中提出出可行的的修改措措施。重重新调整整进度计计划，并并付诸实实施。工程进度的的控制必必须严格格按“计划实施检查处理”管理循循环步骤骤进行，实实现动态态管理。定期向建设设方汇报报工程实实际进度度情况，组组织定期期（每周周）和不不定期的的现场生生产协调调会议，统统筹安排排，综合合平衡，达达到均衡衡、连续续性施工工。2、组织机机构的落落实推行项目法法施

35、工，在在施工进进度上将将责任层层层落实实到人，协协调各有有关单位位及施工工各方的的协调配配合工作作。3、实行奖奖罚措施施为调动项目目内全体体员工的的积极性性，对各各工期控控制点制制定奖罚罚措施，将将工程的的施工进进度的奖奖罚与工工程质量量、安全全、文明明施工及及各方协协调配合合的施工工情况挂挂钩，以以带动整整个工程程的健康康发展，按按期完成成。选择性能优优良的施施工机具具。选择择性能优优良、先先进的机机具，合合理布置置，尽量量缩短水水平及垂垂直运输输，加快快施工进进度。同同时加强强其管理理，保证证各设备备运转良良好。3、做好各各类物资资的供应应根据工程控控制计划划要求，进进行工料料分析，相相应

36、编制制劳动进进行场计计划，材材料进场场计划，机机械设备备使用计计划，以以保证各各种资源源能满足足工程计计划周期期内的需需要。物资材料计计划应明明确材料料的数量量、规格格和进场场时间，现现场材料料储备应应有一定定的库存存量，以以保证工工程提前前或节假假日运输输困难时时，工程程对物质质材料的的需要，确确保现场场施工正正常进行行。劳动力进场场要保证证质量。除除保证数数量外，施施工人员员的技术术素质是是一个重重要因素素。工人人进场前前必须严严格进行行培训和和考核。按计划进场场的机具具，进场场前必须须进行维维护、保保养和试试运转工工作，保保证所有有机具进进场后能能够投入入正常的的使用。4、严格计计划管理

37、理（1）按照照总工期期要求，确确定工期期目标控控制点，抓抓住关键键线路的的工序和和工期目目标控制制点，编编制切实实可行的的月、旬旬计划，确确保控制制计划的的落实。（2）对互互相穿插插的项目目、明确确场地交交接时间间，争取取工序提提前插入入，缩短短作业时时间。（3）公司司各部门门通过现现场检查查、生产产会议、项项目经理理部通过过每天的的班前会会和每周周的现场场协调会会，跟踪踪、检查查计划和和实施情情况，及及时反馈馈信息，采采取相应应措施，调调整实施施进度计计划，解解决施工工过程中中出现的的问题。5、搞好质质量管理理严格按照质质量要求求，执行行施工程程序，保保证各分分项工程程质量一一次成活活，避免

38、免返工，耗耗费工时时。四、施工进进度计划划施工进度计计划横道道图及施施工进度度计划网网络图。第三章 劳动力力和材料料投入计计划第一节 劳动力力投入计计划一、岗位设设置计划划劳动力安排排计划基基于岗位位的设置置，而岗岗位的设设置基于于工程范范围、工工程内容容、施工工区域的的划分。劳动力岗位位包括施施工管理理岗位和和直接从从事施工工的一线线工人。一一线工人人依据专专业特征征和工程程量设置置各专业业工种和和辅助工工种岗位位。进场劳动力力的安排排按“双向选选择，择择优聘用用”的原则则在单位位内择优优选配。管管理人员员按专业业对口、擅擅长管理理、经验验丰富、作作业过硬硬，并具具奉献精精神的原原则择优优选

39、派；主要的的技术工工人则按按照工种种配套、技技术精良良、经验验丰富、持持证上岗岗的办法法择优选选配，组组成高素素质的施施工队伍伍。二、劳动力力配置序号工种人员配置序号工种人员配置1桩工108测量工22木工409架子工83砼工2510机修工24钢筋工3011油漆工125电焊工412抹灰工186装修工5013门窗工87安装工1814普工25第二节 主要材材料投入入计划一、主要材材料用量量计划序号材料名称规格单位数量及进场场时间1圆钢10以内内吨按施工进度度要求2螺纹钢10225吨按施工进度度要求3水泥32.5（RR）吨按施工进度度要求4灰砂砖240111553千块按施工进度度要求5石灰吨按施工进度

40、度要求6中砂立方米按施工进度度要求7防滑砖300*3300平方米按施工进度度要求8纸皮石平方米按施工进度度要求9大理石平方米按施工进度度要求10商品普通混混凝土220石C15立方米按施工进度度要求11商品普通混混凝土220石C20立方米按施工进度度要求12商品普通混混凝土220石C25立方米按施工进度度要求13商品普通混混凝土220石C30立方米按施工进度度要求14UPVC管管米按施工进度度要求15PPR管米按施工进度度要求16塑铜管米按施工进度度要求17电线电缆米按施工进度度要求18线槽米按施工进度度要求第四章施工工平面布布置第一节 施工平平面布置置根据本工程程的地理理位置、周周边环境境以及

41、现现场勘察察资料，本本着实现现标化文文明施工工、节约约的原则则，对该该工程施施工道路路、给排排水、临临时设施施作如下下：一、施工便便道利用现场道道路作为为施工便便道，如如有须要要时再修修建临时时便道进进入现场场，作法法如下：1、临时道道路做法法为下垫垫0.22米厚人人头石，上上铺C115砼，厚厚1500mm。2、临时道道路施工工前，应应将施工工用水、用用电、排排水等管管线预先先开挖、埋埋设到位位。二、临时用用电现场临时用用电采用用TN-SS系统(三相五五线制），根根据施工工机具设设备容量量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现现场临时时用设计计的规定定，须

42、由由电气工工程师对对施工现现场临时时用电进进行设计计。1、本工程程施工临临时用电电系统采采用3880/2220伏伏三相五五线制(TN-S系统统)，以保保证安全全用电。2、施工电电源由建建设单位位提供，直直接引入入施工临临时发配配电房。3、在临时时发配电电房处设设一组接接地电阻阻小于44欧姆的的发电机机保护接接地装置置，专用用接零保保护线和和发电机机、配电电柜外壳壳接地应应与发电电机保护护接地连连接在一一起。在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重要要接地，接接地电阻阻欧欧姆。4、配电房房低压配配柜分个回路路(P11-P33)控制制施工现现场各用用电设备备。（1）P11回路供供钢筋加加工棚、搅搅

43、拌棚、机机修房等等用电。导导线采用用铝芯橡橡皮线BBLX-370+ 235mmm2。（2）P22回路供供砼泵、钢钢井架、楼楼层施工工工作面面用电。导导线采用用铝芯橡橡皮线BBLX-395+250mmm2，架架设在电电线杆上上到位。楼楼层施工工用电从从管道井井内向上上垂直敷敷设，每每层设一一个分配配电箱。（3）P33回路供供施工现现场照明明和办公公、食堂堂等临时时设施照照明。导导线采用用铝芯橡橡线BLLX-3316+210mmm2沿沿墙明设设，过大大门时，穿穿钢管保保护。三、垂直运运输根据现场情情况和建建筑物的的结构设设计及整整体布局局，垂直直机械平平面布置置如下：建筑物布置置1台钢钢井架，解解

44、决材料料垂直、水水平运输输问题。四、生产临临时设施施在进行生产产临时设设施规划划时，尽尽量将它它与生活活临时设设施分开开设置，以以免生活活、生产产相互干干扰。第二节 施工平平面管理理一、平面管管理总原原则根据施工总总平面设设计及各各分阶段段布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制定详细细的大型型机具使使用，进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时，制制定以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实实施施工工平面的的科学、文文明

45、管理理。施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划、周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输、布布设网络络计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用平面为为目标，制制定出拟拟合实际际情况的的平面管管理实施施计划。同同时将该该计划输输入电脑脑，进行行动态调调控管理理。二、平面管管理计划划的实施施1、施工现现场按照照CI标标准设置置“六牌牌一图”，即即质量方方针、工工程概况况、施工工进度计计划，文文明施工工分包干干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、施工工总平面面布置图图。2、施工现现场切实实做到工工完场清

46、清，施工工垃圾集集中堆放放，及时时清理，以以保持场场地的整整洁。3、施工采采用围蔽蔽施工，围围墙施工工应符合合文明施施工的要要求。4、办公区区（1）现场场临时办办公室、会会议室全全部按设设计要求求布置，并并按公司司要求进进行油漆漆。（2）临建建区场地地全部用用CI5砼进行行硬化，并并按要求求设置明明沟排水水，在大大门口处处设置洗洗车槽。（3）大门门整洁醒醒目，形形象设计计有特色色，“六牌一一图”齐全完完整。（4）办公公区公共共清洁派派专人打打扫，各各办公室室设轮留留清洁值值班表，并并定期检检查。（5）施工工现场设设立一定定数量的的保温桶桶和开水水供应点点。5、材料堆堆放场地地（1）施工工及周转转材料按按施工进进度计划划分批进进场，并并依据材材料性能能