钢结构技术标书范本21358.docx

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1、施工组织设计目录一、 综合说明二、 工程概况三、 施工措施 3.11施工准准备 3.22施工部部署 3.33组织机机构 3.44劳动力力计划安安排 3.55主要机机械设备备计划四、 项目进度计计划 4.11进场准准备工作作 4.22施工进进度计划划安排 4.33施工循循序原则则 4.44施工进进度计划划安排 4.55工期保保证措施施五、 施工方案及及技术要要求 5.11工艺钢钢构及设设备辅助助吊挂装装置 5.22水气二二次管网网及附属属设备 5.33工艺配配电工程程 5.44工位塌塌台制作作 5.55管线防防护六、 安全保障 6.11文明施施工 6.22环境和和谐型施施工 6.33安全管管理指

2、标标 6.44安全管管理制度度 6.55确保安安全生产产的组织织措施 6.66安全教教育管理理七、 工程质量保保障八、 项目成本及及信息管管理九、 季节性施工工措施一、综合说说明1、编制原原则以二次工工艺钢构构技术任任务书规定的的内容为为基础，针对上饶饶蓝途汽汽车汽车车焊装车车间设备备布置总总图经过初初步技术术交流而而编制的的组织、技术、生产、经济、安安全等活活动的综综合性文文件。2、技术文文件范围围项目实行施施工总承承包制，招标文文件、施工设设计图等等所有施施工内容容均在技技术文件件范围内内，包括: 焊装装车间所所有焊机机、焊钳的的吊挂装装置辅助助钢结构构照明风风扇的设设计、制制作安装装。3

3、、编制依依据本工程施工工组织设设计是根根据工程程实际特特点，结合本本单位在在同类工工程中的的施工经经验以及及国家有有关建筑筑工程施施工管理理法律、法法规编制制而成。具体编编制依据据如下:1、二次次工艺钢钢构技术术任务书书；2、国家有有关建筑筑安装工工程施工工管理的的法律、法规及及其它规规定；3、建设部部颁发的各各项标准；4、依据国国家规范范和标准准，结合本本单位实实际情况况编制的的企业标标准；5、现场和和周边的的实际踏踏勘情况况。4、执行标标准钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5502005-220011；钢结构设设计规范范 GBB500017-20003；钢结构焊焊接规程程 JGGJ81

4、1-20002；施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGGJ466；建筑钢结结构焊接接技术规规程 JGGJ811-20002 ；涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级 GBB89223-888 ；建设工程程文件归归档整理理规范 GBB/T5503228-220011；工业企业业照明设设计标准准 GBB500034-92 ；工程测量量标准 GBB500026-93；碳钢焊条条 GBB/T551177-955；低合金钢钢焊条 GBB/T551188-955；建设工程程项目管管理规范范 GBB/T5503226-220011；电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 GBB/T550

5、1668-220066 电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 GBB501169-20006 ；建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5503003-220022；电气装置置安装工工程 低低压电器器施工及及验收规规范 GBB502254-19996 ；电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范 GBBJ1449-119900；工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GB5502335-220100；现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范 GBB502236-20111；工业设备备及管道道绝热工工程施工工规范 GB50126-2008等。5、施工承承诺1、组织

6、落落实: 根据工工程特点点，委派公公司优秀秀项目经经理任该该项目经经理部经经理，组建由由公司技技术部工工程师任任技术负负责人的的项目经经理部。2、施工队队伍组成成: 选选择以建建造优质质工程的的原施工工班组为为核心，抽调其其他班组组中的技技术骨干干，组成本本工程的的施工作作业班组组。3、施工工工期:根根据建设设方的招招标要求求，结合公公司的施施工技术术力量，充分考考虑冬雨雨季施工工等因素素，确保本本工程: 白合合同签订订之日起起1500个日历历天完工工。4、工程质质量:符符合国家家及行业业验收规规范，工程质质量:优优良。5、 文明施工:施工现现场浇筑筑混凝土土道路和和施工堆堆场；沿施工工道路四

7、四周、脚脚手架外外侧设置置排水明明沟；做到场场地排水水畅通，现场无无积水现现象；按照市市国家卫卫生城市市的标准准要求和和市级文文明工地地标准进进行施工工。二、 工程概况1、工程建建设概况况甲方:施工地点: 22、建筑筑概况:3、压缩空空气概况况4、循环水水概况5、工程用用电情况况电源为三相相交流338010%V，50HHz。6、施工区区域 发动机舱区区、机舱舱小件区区、后地板板线、前前地板线线、前盖包包边区、前门包包边区、后后门包边边区、后后背门包包边区、左左右侧围围内板总总成区、顶顶盖线。三、施工措措施 3. 1 施工准准备为了保证工工程质量量和施工工安全，避免造造成现场场混乱、交通阻阻塞，

8、停工窝窝工，开工前前做好必必要的施施工准备备工作，即详细细地研究究工程特特点、施施工所需需的客观观条件以以及合理理的施工工顺序，为施工工组织计计划打好好基础。3. 2 施工工部署1、技术部部署对现场情况况，周围环环境及建建筑朝向向进行技技术交底底。项目目经理部部组织人人员，建立现现场测量量小组，做好施施工现场场平面布布置以及及设置工工作。组织经经理部管管理人员员，认真学学习、熟熟悉施工工图纸以以及有关关的图纸纸、施工工规范、技技术文件件，做好图图纸会审审，设计技技术交底底的准备备工作。根据图纸会会审及设设计交底底，在开工工之前进进一步完完善施工工组织设设计。根据完完善的施施工组织织设计，编制各

9、各分部分分项工程程施工方方案。做做好计量量设备及及测量器器具的鉴鉴定工作作，主要设设备有550米钢钢卷尺、55米钢卷卷尺、全全站仪、经经纬仪、水水准仪、磅磅称等工工具。根据图纸会会审，做好变变更资料料的交底底和传递递工作，并做好好相应记记录。项项目工程程师根据据施工图图纸及有有关文件件，编制现现行有效效文件清清单。预预算和工工料分析析，它是项项目部编编制各项项成本支支出、考核用用工、签发任任务单、限额用用料的依依据。2、物资准准备落实资源，签定各各类物资资购买合合同，合理安安排材料料进场计计划，材料的的进场和和堆放不不影响其其他工序序的施工工，确保施施工进度度的需要要。工程开工后后，施工人人员

10、和预预算员共共同提供供工程前前期材料料需用量量计划，材料部部门提前前一周将将所需材材料采购购齐全进进场，所有成成品和装装饰材料料经业主主方看样样后认可可才能订订购。3、人力资资源配置置由于本工程程工种较较多，因此工工种之间间的搭接接必须安安全严密密，并严格格按照本本工程特特点而制制定的生生产工艺艺流程施施工。现现场施工工劳动力力的合理理配备，优化组组合是保保证工程程质量、施工进进度、安全文文明生产产的关键键之一。我公司司决定抽抽调公司司中的技技术骨干干人员，组成本本工程的的施工作作业队。本工程程其前期期钢结构构工程施施工为主主，中期以以水气管管及配电电工程施施工为主主，后期主主要是扫扫尾、整修

11、。4、施工机机械设备备配备在保证工程程质量的的前提下下，要加快快施工进进度并取取得好的的经济效效益，除了配配备必要要的劳动动力外，必须提提高机械械化施工工的程度度，故现场场主要机机械设备备必须满满足工程程施工的的需要。根据现现场情况况结合本本工程特特点，考虑到到设备的的经济性性与适用用性，以满足足实际施施工要求求。3. 3 组织机机构通过对组织织结构选选型、组织运运作规则则的制定定、组织运运作、组织控控制和考考核等坚坚持必须须符合组组织学的的基本原原则，达到组组织内目目标统一一、权利利平衡、拥拥有高度度的适用用性和灵灵活性、责任到到位、合理授授权的高高效率状状态，采用简简单明了了的施工工项目组

12、组织形式式。管理体系如如下：项目经理部部职责:项目经理部部在项目目经理的的领导下下，作为本本项目管管理的组组织结构构，全面负负责本项项目从开开工到竣竣工全过过程的生生产、经经营、技技术和质质量管理理，是我公公司派驻驻在“北汽 C511E车身身分厂工工艺辅助助设施项项目”上的代代理，对作业业层负有有管理与与服务的的职能。代表公司履履行对顾顾客的承承包合约约，对发行行合约负负直接责责任，执行公公司质量量方针，实现质质量目标标；组织实实施公司司质量体体系文件件，建立和和完善项项目机构构，做到人人员职责责明确，各负其其职；贯彻实实施项目目施工组组织设计计 (质质量计划划)，严格按按标准、规规范、图图纸

13、施工工；负责现现场施工工生产全全过程的的安全文文明控制制。认真贯彻执执行公司司的质量量方针、目标、工程部部的有关关规定。参参与合同同评审，执行合合同条款款，确保项项目达到到合同的的工期、质量要要求，建立和和完善项项目部组组织机构构，明确各各类人员员职责并并对其进进行考核核。主持项目部部工作，对项目目施工全全面负责责。负责责质量策策划活动动的具体体实施。参与工工程与专专业包方方、劳务分分包方的的评价和和管理。参与分分部、単位工工程质量量检验评评定的工工作，参与最最终竣工工验收和和服务。项日技术负负责人职职责:认真贯彻执执行公司司的质量量方针、目目标。负负责本项项目施工工技术和和质量管管理工作作。

14、严格执执行国家家颁发的的有关规规范、标准规规程及地地方规定定，按图施施工，加强施施工图、标标准及有有关技术术资料的的管理。熟悉设设计意图图，参加图图纸会审审、设计交交底，做好图图纸会审审记录，负责设设计变更更的施工工签发。深深入调査査研究，一般工工程技术术问题在在自己职职责范围围内，自行解解决；对重大大技术问问题及时时汇报工工程处、分分公司和和监理公公司；参加中中间及竣竣工验收收。组织学学习各项项技术标标准、技技术规范范、规程程和技术术管理制制度，积极推推广“三新”应用。负责纠纠正和预预防措施施的实施施。组织收集质质量信息息，并按不不合格品品的严重重程度分分别向有有关部门门传递。制定与与编制项

15、项目部需需要收集集的本工工程质量量记录清清単。负责质质量控制制点，特殊过过程以及及分部工工程质量量记录清清单。组织工工程质量量的定期期检査，落实“三检”制度的的实施与与检査其其记录认认真贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标。负责本本项目施施工技术术和质量量管理工工作。项目副经理理职责:全面协助项项目经理理的工作作，主管项项目成本本及生产产工作。进行项项目成本本预测、成成本核算算工作，为项目目经理进进行管理理决策提提供成本本依据。编编制项目目成本计计划并组组织实施施，项目完完成后进进行成本本分析对对比，积累成成本控制制经验。准确收收集各种种成本数数据，主持编编制各种种成本报报表。审批项项目材料料

16、计划。主持编制项项目月、旬生产产计划并并实施。主持召召开生产产会议，进行施施工部署署，保证施施工生产产工作顺顺利进行行。组织织安全检检査，负责验验收安全全隐患的的整改落落实情况况，并制定定纠正和和预防措措施。为项目目经理进进行管理理决策提提供建议议。预算员职责责:负责工程项项目的预预、决算算工作，及时做做好变更更工程的的签证与与验工月月报，收取工工程价款款；严格执执行合同同经济条条款，且参与与合同评评审；负责编编制职业业健康安安全防护护费用计计划，交项目目经理审审定。材料员职责责:负责工程材材料供应应计划(采购)的编制制，按照工工程进度度编制好好月度需需料计划划，确保工工程进度度需要，尽可能能

17、釆用环环保型材材料；负责进进场材料料(半成成品)质质量、数数量、品种的的验收和和抽样检检测工作作，管理好好进场材材料的仓仓储保管管工作；做好物资(包括甲甲供材料料与设备备、安全全用品、劳劳保用品品、防护护用品等等)检验验和标识识工作，对不合合格的及及时纠正正处理和和上报；参与合合格供方方的评价价与再评评价；材料台台帐齐全全、正确确，控制资资源浪费费。设备员职责责:负责项目使使用机械械设备的的进退场场计划的的编制工工作；负责现现场使用用的机械械设备的的完好，做到设设备各级级保养维维修工作作，填报和和管理设设备专用用的记录录和台帐帐；对机械械设备严严格实施施专机专专人操作作制度；负责贯彻执执行机械

18、械安全操操作规程程及检测测计量器器具的检检验制度度；负责班班前培训训与设备备操作者者能力考考核，保证持持证上岗岗与设备备完好率率，确保管管理目标标的实现现。质检员职责责:负责施工项项目工程程质量的的全过程程监控管管理，做好各各阶段施施工质量量的检测测、验收并并负责做做好相应应的质量量验收记记录；负责对对进入现现场的各各项原材材料、半成品品严格按按程序进进行检验验、检测，杜绝不不合格品品和工序序的违反反放行。参加隐蔽工工程、分分项工程程、单位位工程的的验收工工作并负负责做好好相应的的记录、签签证、检检验工作作，把好质质量关；负责对对施工焦焦点、重重点应用用数据分分析，掌握质质量动态态及时采采取相

19、应应的纠正正和预防防措施。安全员职责责:负责贯彻各各项安全全生产操操作规程程和专项项安全技技术措施施的实施施，并在施施工生产产中加强强检査监监控，及时采采取纠正正与预防防措施，清除隐隐患；具体负负责施工工现场环环境因素素的识别别与控制制，严格执执行对噪噪音、粉粉尘、污污水等控控制的环环境规定定；参与安全用用品、防护用用品与劳劳保用品品供方的的评审、采购等等活动具具体负责责与本工工程有关关的多种种危险源源的辨识识、风险评评价与控控制。对安全全事故坚坚决执行行“三不放放过” 原则则，追査到到底；对安全全隐患及及时整改改且予以以验证；负责执行安安全事故故报告制制度和现现场消防防保卫工工作；根据应应急

20、救援援预案，组织人人员演习习。施工员质量量职责:认真贯彻执执行本公公司质量量方针、目标和和质量体体系文件件。认真审审阅图纸纸，弄清设设计意图图，参加图图纸会审审。依据据图纸尺尺寸做好好测量、定定位、放放线工作作。做好分项工工程及关关键部位位的技术术交底，督促施施工班组组贯彻执执行。组组织隐蔽蔽工程验验收，做好施施工日记记和隐蔽蔽工程验验收记录录。协助项项目质检检员、资料员员、安全员员等做好好相关技技术管理理工作，对施工工中发现现的问题题及时上上报。及时收收集、传递施施工信息息，及时解解决施工工中存在在的问题题。及时落落实监理理的指令令，及时填填写申报报单和监监理验收收的签证证。保管员质量量职责

21、:熟悉各类物物资的名名称、规规格、用用途、性性能和保保养知识识。严格格把好材材料、设设备进库库验收关关，建立物物资台帐帐。严格按物资资管理工工作程序序操作，按采购购计划及及产品标标准验收收入库，做到手手续齐全全。认真真做好防防火、防防窃、防防潮、防防损、防防霉变等等工作。物物资进货货检验状状态的标标识。收集整整理质保保书、合格证证等交项项目资料料员归档档。班组长职责责:加强班组管管理教育育，树立“质量第第一”“安全全第一”和环保保意识；负责班班组管理理指标的的分解、落落实和完完成；组织班班组工人人严格执执行“三检制制”，保证不不合格品品不出班班组，按三不放放过”原则处处理质量量、安全全、环保保

22、事故，对交付付检验的的工程产产品的质质量负责责；组织班班组人员员认真执执行公司司规定的的管理控控制程序序，做好原原始记录录；开展技技术革新新和合理理化建议议活动，努力提提高工程程质量和和生产效效率、提高文文明素质质、员工工职业健健康增强强。组织织学习各各项技术术标准、技技术规范范、规程程和技术术管理制制度。3. 4 劳动动力计划划安排1、劳动力力组织情情况根据工程量量及施工工内容，将实施施作业层层分为88个工种种，即管理理人员、电电工、铆铆工、起起重工、钳钳工、焊焊工、油油漆工、普普工，进行流流水作业业。承担担整个工工程的施施工任务务，高峰时时进场人人数将达达到近335人，具体计计划随正正式施

23、工工情况动动态调整整。序号工种按施工阶段段所需劳劳动力备注制作阶段安装阶段调试阶段1管理人员7722电工1113铆工6214起重工1405钳工1626焊工6207油漆工4208普工6609合计323062、劳动力力安排计计划 根据该工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。在劳务务公司釆釆取招标标形式，选拔高高素质、高水准准的劳务务队伍进进行本工工程的施施工。竟竟标的主主要指标标是各自自承诺的的质量、安安全、工工程进度度、文明明施工等等。对工人进行行技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育工工人树立立“质量第第一，安全第第一”的正确确思想，遵守有有关施

24、工工和安全全的技术术法规，遵守地地方治安安法规。搞好生活后后勤保障障工作，在大批批施工人人员进场场前，必须做做好后動動工作的的安排，为职工工的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真落落实，以便充充分调动动职工的的生产积积极性。我単位位计划投投入的生生产总人人数，在实际际生产中中，我们将将根据进进度的需需要，对劳动动力进行行动态组组合。3. 5 主要要机械设设备计划划1、机械组组织根掘施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和以及图图纸工程程量，编制工工程所需需的材料料用量计计划，做好备备料、供料工工作和确确定仓库库、堆场面面积及组组织运输输的依据据。根据确定后后的施工工方法、施施工机具

25、具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度的安排排，编制施施工机具具设备需需用量计计划、组组织施工工机具设设备需用用量计划划的落实实，确保按按期进场场。2、主要机机械设备备计划序号名称型号单位数量备注1载重汽车5T辆12砂轮切割机机J3GB-4000台23角向砂轮机机100-1255台64半自动切割割机ZKH-1100台15台式钻床Z512BB台26摇臂钻床YBZX776322台17千斤顶5T-100T个48手拉葫芦1T/100M个49手拉葫芦3T/6MM个410手持电钻J12-WWH-116台211电锤10-30台212喷枪把213空压机V-O.66/8台114交流电焊机机BX6-4400台

26、615远红外焊条条烘箱台116经纬仪J2-J44台117水准仪NAKO台118涂装厚度检检测仪套13、施工机机械的使使用、维维修与保保养机电设备的的配电箱箱采取防防雨、防潮等等措施并并安装接接地保护护装置。卷扬机机的接地地装置进进行全面面检査，其接地地装置、接接地体的的深度、距距离、地地线截面面应符合合规程要要求，并进行行遥测。露天使使用电气气设备，要有可可靠防漏漏措施。现场所有机机械设备备必须按按照施工工平面布布置图进进行布置置和停放放，机械设设备的设设置和使使用必须须严格遵遵守施工工现场机机械设备备安全管管理规定定，现场机机械有明明显的安安全标志志和安全全技术操操作牌，具体要要做到:所有机

27、械设设备应经经常性清清洁、润润滑、紧紧固、调调整、不不超负荷荷和带病病工作。机械在停用用、停电时时必须切切断电源源。新设备的使使用，在制定定操作规规程的同同时，必须制制定安全全操作规规程。施工机机械的日日常维修修与保养养由专门门的机械械维修班班负责，本工程程配备机机械维修修工一名名。为保证施工工顺利进进行，在施工工现场周周围联系系多家专专业施工工机械维维修商，出现在在现场无无法解决决的维修修问题时时及时与与他们联联系。施工机机械设备备实行定定期保养养制度，并由专专人负责责。四、项目进进度计划划4. 1 进场场准备工工作1、准备工工作的内内容在接受各项项施工任任务以后后，开始编编制各个个项目的的

28、施工组组织设计计和施工工准备计计划。施工组组织设计计经主管管部门批批准以后后，再进行行全场性性施工实实施的具具体准备备。根据施施工组织织设计，逐一进进行施工工实施的的具体准准备和施施工。根据现场情情况制订订施工现现场临时时设施布布置方案案，并将方方案交送送甲方批批准后实实施。办办公、生生产、生生活临设设设置在在厂内业业主指定定位置，施工现现场设置置值班室室负责材材料设备备的保安安工作。现场安全维维护设施施: 做做好施工工现场的的隔离工工作。根据工工地用水水用电的的要求，详细策策划和敷敷设水电电管路，编制施施工临时时用电方方案。根据现现场防火火要求，确定消消防水和和灭火器器等消防防设施的的布置。

29、规划好现场场施工通通道和现现场排水水管线。根根据现场场情况规规划好材材料设备备的堆放放位置。对对施工现现场环境境进行调调査，对需要要保护的的管线、建建构物、电电线电缆缆等，编制安安全防护护措施。2、准备工工作的具具体目标标施工图纸经经过会审审，图纸中中的问题题和错误误业经修修正；施工组织设设计或施施工方案案已经批批准和进进行交底底，施工图图预算已已编制和和审定；施工现场水水、电、路以及及排水渠渠道已能能满足开开工后的的要求；施工机械、物资能能满足连连续施工工的需要要；工程施工合合同已签签订，施工组组织机构构已建立立，劳动力力已经进进场能够够满足施施工要求求；开工许可证证已办理理。3、施工平平面

30、图的的设计为提高劳动动效率，除合理理选择施施工方案案外，机械设设备的布布置、物物料搬运运、附属属设施的的布置也也是很重重要的因因素。认真研研究、合理安安排在施施工过程程中所有有占据空空问位置置的要素素的总体体安排，才能够够按计划划完成施施工任务务。对施工工中所有有占据空空问的要要素进行行的总体体安排，组织施施工平面面布置。以达到，在在施工过过程中，对人员员、材料料、机械械设施和和各种为为施工服服务的设设施所需需的空间间，作出最最合理的的分配和和安排，并使它它们相互互间能有有效地组组合和安安全地运运行，从而获获得较高高的生产产率和经经济效果果。4. 2 施工工进度计计划安排排以施工进度度计划为为

31、核心，以施工工图为依依据，找出关关键点，并以此此为主导导，抓住关关键节点点加以严严格控制制。利用统统筹控制制计划调调度的优优点。从全局局出发，抓关键键线路带带动整体体，使非关关键线路路上的工工序也得得到一定定的控制制。使目标标明确，重点突突出。工作内内容及对对象十分分明确，调度工工作做到到心中有有数，不至于于打乱仗仗。增强预预见性，有利于于事前采采取措施施，使工作作有主动动权。4. 3 施工工顺序原原则保证工程项项目按期期建成交交付使用用，是工程程建设施施工阶段段进度控控制的最最终目标标。为了了有效地地控制施施工进度度，首先对对施工进进度总目目标从不不同角度度进行层层层分解解，形成施施工进度度

32、控制目目标体系系，以各分分目标来来保证总总目标的的实现，作为实实施进度度控制的的依据。施工进进度控制制目标的的确定为为了提高高进度计计划的预预见性和和进度控控制的主主动性，在确定定施工进进度控制制目标时时，必须全全面细致致地分析析影响项项目进度度的各种种因素，确定施施工进度度控制目目标的主主要依据据。工程进度目目标对施施工工期期的要求求。工期定定额在有有类似工工程项目目的实际际经验，对工程程的难易易程度和和工程条条件的落落实情况况等都该该有所判判断。在进行目标标分解时时应考虑虑的问题题大型建建设项目目应根据据尽早提提供交付付使用单单元的原原则，集中力力量分期期分批建建设，以便尽尽早投入入使用，

33、发挥投投资效益益。这时时，为保证证每一交交付使用用单元能能形成完完整的生生产能力力，要考虑虑这些单单元交付付使用时时所必需需的全部部配套项项目。因因此要处处理好前前期建设设和后期期建设的的关系，每期主主体与附附属工程程之间的的关系，场外与与场内工工程问的的关系等等。合理安安排设备备的综合合施工。合理安安排它们们的先后后顺序及及搭接、交交叉或平平行作业业。避免免只按主主观愿望望盲目确确定进度度目标，从而在在实施过过程中造造成进度度失控。做做好资源源与进度度需要的的平衡，以确保保进度目目标的落落实。充充分考虑虑外部协协作条件件。如供供水、供供电、供供热、燃燃气、通通讯、道道路、排排水及其其他社会会

34、服务项项目的满满足程度度。充分分考虑项项目所处处的自然然环境、社社会环境境和施工工环境4. 4 施工工进度计计划安排排本工程中标标后将遵遵照“制定计计划必须须留有充充分余地地” 的原原则，以合同同工期编编制的施施工总进进度计划划为依据据，综合考考虑北京京地区历历年来的的正常风风、雨等自自然因素素与其他他因素对对现场施施工的影影响，预留一一定工期期另行编编制施工工总进度度计划作作为组织织、指导现现场施工工的实施施之用，并以施施工总进进度控制制计划作作为依据据，分解编编制月施施工进度度计划与与周施工工进度计计划。同同时，根据施施工流程程建立若若干施工工阶段控控制节点点，分别以以施工总总进度控控制计

35、划划与施工工总进度度计划确确定各施施工阶段段控制节节点的最最迟完成成时间。本工程实施施长计划划与短计计划相结结合的施施工计划划动态管管理，以周施施工进度度计划为为实施性性计划，通过每每天召开开的生产产调度例例会下达达目施工工计划，并对下下达的日日施工计计划逐个个落实、进进行协调调，同时对对前一天天下达的日日施工计计划完成成情况进进行检査査，对于未未按计划划要求完完成的工工序，及时采采取有效效措施予予以补上上。通过过周施工工进度计计划的完完成来保保证月施施工进度度计划与与各施工工阶段控控制节点点的完成成，从而确确保本工工程的施施工按施施工进度度计划的的要求按按时或提提前完成成。对于因自然然因素及

36、及临时停停电、停水等等特殊原原因引起起的部分分计划延延误，并影响响周施工工进度计计划的正正常实施施时，及时对对周施工工进度计计划与月月施工进进度计划划进行必必要的调调整，确保现现场施工工按计划划要求有有序进行行。调整计计划而引引起的工工期延误误，由编制制施工总总进度控控制计划划时的预预留工期期予以弥弥补。在保证工程程质量的的前提下下，要加快快施工进进度并取取得较好好的经济济效益，除了提提高机械械化施工工的程度度，还必须须采用科科学的施施工技术术措施与与充足的的、有一定定技术素素质的劳劳动力。4. 5 工期期保证措措施1、确保工工期的施施工部署署原则根据施工进进度、设设备到货货情况，分面平平行施

37、工工。在保保证安全全和质量量的前提提下，采取轮轮班作业业，充分利利用良好好的作业业天气和和有限的的时间和和空问。加强内内部调度度和协调调，做到责责任明确确但又紧紧密配合合。强化化技术管管理，设计最最佳的施施工工艺艺。运用用经济杠杠杆调节节手段，采取全全面承包包的办法法，极大地地调动施施工人员员的积极极性，确保优优质、安安全、正正点完成成施工任任务。项项目部配配备专门门的计划划工程师师，负责工工程进度度计划管管理。2、确保工工期的组组织措施施组织保证:根据本本工程的的特点组组建精干干、高效效的项目目经理部部，负责工工程的具具体实施施。做到到指挥有有力，事务处处理高效效迅速。劳动力保证证:当本本工

38、程的的工作面面一旦形形成，立即按按序调集集劳动力力，并按总总进度的的控制，做好后后备劳动动力的调调集工作作。在施工工高峰时时，视具体体情况由由公司统统一 调调度机械械设备与与劳动力力。材料供应保保证:充充分发挥挥承包商商技术优优势，调集高高素质的的技工投投入该工工程施工工，确保优优质高速速建好本本工程。充分利利用承包包商机械械设备的的优势，尽量釆釆用机械械化施工工作业，加大机机械化施施工力度度，提高工工作效率率，缩短工工期。现现场配置置有线及及无线通通讯联络络系统，加强信信息反馈馈。采用用电脑化化办公，减少周周转时问问，提高管管理效率率。资金使用组组织措施施: 项项目财力力的合理理使用是是工程

39、按按进度计计划顺利利施工的的保障，做好项项目成本本的控制制和使用用是项目目降低成成本、提高综综合效益益的基础础。1)合理收收取工程程款严格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根据要要求提供供必要的的付款依依据，请监理理、业主审审核。统计工工作的基基础是实实事求是是，决不高高估冒算算，对设计计变更增增加的工工作量实实事求是是地经过过监理单单位、业主审审核，在审核核的基础础上结算算价款。2 ) 合合理使用用工程款款保证项目的的资金使使用是保保证工程程顺利进进行的先先决条件件。为此公公司在资资金使用用上坚决决做到专专款专用用，不属于于公司使使用的资资金决不不占用。在抓计计划的基基础上做做好调度度工

40、作，决不因因计划不不周导致致物资积积压，使资金金无法发发挥效益益。抓好材材料费用用的控制制使用是是做好财财力使用用的基础础。3、计划管管理保证证贯彻企业计计划管理理以竣工工为目标标的总原原则，以方案案中的施施工进度度为基础础，以计划划为龙头头，实行长长计划，短安排排，通过月月、句、周周、日计计划布置置实施，加强调调度职能能，维护计计划的严严肃性，实现按按期竣工工目标。严严格按施施工进度度计划控控制施工工进度，使工程程施工进进度按计计划进行行。将整整个工程程和每一一分部分分项工程程的进度度计划报报业主和和监理工工程师审审核，确保进进度符合合业主的的要求。加强施工计计划管理理工作，保证劳劳动力、机

41、机具、工工具、设设备、材材料供应应的及时时性和平平衡性，减少浪浪费和窝窝工现象象，提高工工时利用用率。提前编编制主要要设备进进场计划划、主要施施工机具具进场计计划、主要劳劳动力进进场计划划及资金金使用计计划，保证施施工各资资源要素素能充分分满足施施工进度度的要求求。4、采用平平行施工工方法根据本工程程的特点点，采取分分点分面面平行施施工方法法，以加快快施工进进程。充充分利用用有效的的施工时时间，为了保保证施工工不受气气候的影影响，在施工工时间安安排上，可考虑虑二班轮轮流作业业。组织织安排合合理，加强内内部调度度，提高劳劳动生产产率:合合理安排排劳动力力和机械械设备，做到人人尽其能能、工尽尽其时

42、、物物尽其用用。在安排任务务时，充分考考虑技术术状况、特特长、体体力条件件等因素素，避免或或减少因因安排不不当而产产生的窝窝工现象象，或者任任务与劳劳力不均均衡引起起的低效效现象，努力提提高劳动动生产率率，缩短施施工工期期。同时采取有有效的管管理手段段，充分发发挥机械械设备的的最大效效能，提高劳劳动生产产率。加强公公司采购购和调度度力量，确保工工具、机机具、设设备、材材料均按按计划要要求满足足施工现现场需要要。加强内内部相关关工作和和工序的的协调和和衔接，以便工工作的顺顺利开展展。5、思想工工作与经经济责任任相结合合:充分调动各各方面的的积极因因素，充分发发挥全体体参战员员工的主主观能动动性，

43、提高工工效，保证工工作质量量。对有突突出贡献献的人员员给予适适当的奖奖励。做好相关方方协调工工作，保证工工程顺利利进行: 积极极参与业业主的协协调例会会，及时解解决各阶阶段出现现的问题题，求得各各单位的的支持和和帮助，确保施施工进度度按制定定的计划划进行。如如业主材材料设备备供应、工工程款支支付、设设计问题题的解决决、相关关政府部部门的协协调问题题等。6、确保工工程工期期的技术术保证措措施编制优良的的施工方方案:根据现场情情况，编制详详细的、切实可可行的施施工方案案，使用先先进的施施工工艺艺和技术术。使用用网络计计划技术术，实行工工程节点点控制。编编制网络络程进度度计划:实施网网络法施施工，进

44、场后后根据工工程和现现场实际际情况编编制施工工进度网网络图，实行 “大滚动动、小流流水、动态管管理” 的统统筹网络络管理模模式。动态管理网网络进度度: 随随着工程程施工的的不断进进行，应不断断调整与与修正施施工进度度网络图图，使施工工进度自自始至终终纳入计计划轨道道中，从而达达到动态态管理的的目的。对突破节点点工期的的补救措措施:对对于突破破节点工工期的施施工工序序，特别是是关键工工序，项目部部应根据据具体情情况，制定出出切实可可行的抢抢工、赶工方方案，加大资资源投入入，使落后后于计划划节点工工期的施施工项目目步入预预定计划划轨道中中。赶工、抢抢工的方方法可视视具体情情况而定定，如集中中和增加

45、加精干力力量、分分系统、分分片区承承包、延延长施工工时问加加班作业业或组织织两班倒倒等措施施，保证质质量，保证安安全，抢回失失去的工工期，使之不不影响下下一个节节点。按网络图各各节点开开工时间间，尽早了了解该节节点工序序的相关关信息: 设备备到货、材料供供应、关关系协调调等，提前一一个星期期安排劳劳动力、机机具，做好施施工前的的准备工工作，保证节节点的施施工顺利利进行。7、强化质质量管理理，杜绝返返工依据施工验验收规范范和施工工图纸的的要求，在业主主工程师师的参与与下，严格各各道工序序的验收收工作，防止质质量问题题而影响响进度，确保施施工过程程的顺利利进行。对可能能出现的的质量问问题，应提前前做好预预防为主主措施。加强材材料质量量验收关关，防止劣劣质材料料影响影影响工期期。抓好好技术交交底和培培训工作作，提高工工效，预防事事故。所所