文化馆施工组织设计64938.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、施工组织设计第一节 编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。主要内容有有本工程程的施工工方案，进进度计划划既保证证措施，机机械设备备、劳动动力、材材料、用用款计划划及相关关管理措措施，质质量、文文明施工工、安全全、环境境保护消消防保卫卫、配合合等保证证措施和和体系。对对工程的的施工方方案、进进度、质质量控制制和安全全、文明明施工、成成品保护护、环保保等进行行了详细细的论述述。本施工

2、组织织设计是是指导本本工程施施工过程程中技术术、质量量、文明明安全施施工和组组织管理理等的各各项过程程的综合合性文件件，对于于保证本本工程施施工的顺顺利进行行，实现现成本预预控，进进度、质质量、安安全、消消防、文文明施工工及环境境保护等等目标的的实现具具有重要要的指导导意义。第二节 编编制依据据1、潍坊市市坊子区区潍坊市市坊子区区文化馆馆装饰改改造工程程招标文文件2、现行国国家、省省、市工工程建设设有关文文件3、现行国国家技术术标准、规规范和规规程及省省、市工工程建设设有关文文件第三节 工工程概况况1、工程名名称：潍潍坊市坊坊子区文文化馆装装饰改造造工程2、工期要要求：总总工期10日历天天3、

3、质量要要求：合合格4、工程地地点：潍潍坊市坊坊子区文文化馆5、招标范范围及招招标划分分：工程量清单单内所有有工程量量第四节 施施工部署署原则以确保质量量工期为为原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，在施施工安排排中要立立足一切切向前赶赶，采取取装修“空间占占满”做法：在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排工工期以保保证工程程如期完完成。第五节 施施工进度度计划1、施工段段划分及及施工程程序：可将施工区区划分为为2个施工工段，各各个施工工段之间间的施工工不相互互影响，装装饰材料料和机具具单独使使用。2、进度计计划编制制

4、说明：各施工段平平行施工工，同时时开工同同时完工工。各施施工段内内组织流流水施工工作业。根根据各施施工段的的进展情情况对劳劳动力和和材料、机机具进行行调配，保保证工程程的顺利利进行。3、施工进进度网络络图：（见见附表）第六节 施施工机械械、设备备、机具具计划及及部署1、施工机机械、设设备、机机具要求求：由于施工工工期较紧紧，平行行施工段段施工面面广，故故必须保保证现场场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品

5、。2、施工机机械安排排保证措措施工程施工质质量的好好坏、进进度的快快慢，很很大程度度上与施施工机具具的先进进性有关关。因此此针对本本工程的的特点，将将根据实实际情况况、各工工序的工工艺要求求及各工工种的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现在在技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证本工程程的质量量所要求求的效果果。3、在本工工程的施施工中，配配备机具具设备时时，将采采取以下下措施：a贯彻机械械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力机

6、机具。b充分发挥挥现场所所有机具具设备的的能力，根根据具体体变化的的需求，合合理调整整机具设设备结构构。c优先配备备本工程程所必须须的、保保证质量量与进度度的、代代替劳动动强度大大的、作作业条件件差的和和配套的的机具设设备。d按本工程程体系、专专业和工工程实物物量等多多层次结结构进行行配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同的类型型、不同同标准的的机具设设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。第七节 施施工准备备进场施工前前的准备备工作是是施工管管理中的的一个重重要的环环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程的顺利利展开；为了避避免施工工管理中中的盲目目性，提提高计划

7、划性和科科学性，准准备工作作的根本本目的是是：组织织和指定定管理工工作所必必须的数数据和资资料。1、图纸准准备：工地管理工工作人员员及施工工技术骨骨干应会会同设计计人员对对图纸和和说明书书作全面面的了解解，对一一些特殊殊要求的的施工部部位，应应做重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。针针对图纸纸不详细细的问题题，编制制图纸深深化设计计计划，安安排专人

8、人负责图图纸的深深化和审审批工作作。2、材料准准备将工程所需需之材料料名称、规规格和预预计数量量逐一列列表归类类，同时时应注明明预估价价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。并并做好材材料进场场的准备备工作。材材料进场场应注意意：根据材料计计划表并并配合工工程进度度表确定定材料的的品种、数数量和进进场时间间，如属属于由原原厂商送送货上门门的，应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间。材料堆放位位置应事事先安排排，堆放放时应注注意以下下几点：不得影响施施工的进进行和反反复搬迁迁，损材材费工。选择较高的的地势堆堆放。分类码放，便便于取用用。易燃、易爆

9、爆物品分分开地点点堆放，以以保安全全。易碎、易潮潮、易污污的材料料，应注注意堆放放方法和和采取全全面提高高措施以以避免造造成损失失。即用的材料料，进场场时应直直接放置置在工作作面，以以便节省省搬运的的工序。切实做好进进货材料料的签收收工作，核核对材料料是否与与原设计计图相符符，并按按材料的的品种、数数量进行行登记，以以备查验验。3、工地勘勘察工地勘察的的一个主主要目的的是核对对主体结结构与设设计图纸纸是否有有误差，尤尤其是具具体尺寸寸，如开开关、插插座、梁梁柱、水水电管路路、门窗窗开洞等等，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正。4、技术交交底施工管理人人员在掌掌握了全全盘资料料时，按按照

10、施工工内容进进行人员员部署，划划分各工工序的职职责范围围。如内内立面及及隔断墙墙的施工工、木制制作施工工、金属属制品、泥泥土施工工、材料料选购、后后勤工作作等方面面的具体体问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种负负责人，施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的责责任，这这样可简简化工地地管理工工作的程程序，也也避免管管理工作作人员陷陷入事无无巨细统统统要管管的窘境境，可将将精力放放在作好好工地的的协调和和监督方方面。5、施工安安排根据本工程程的特点点，施工安安排上以以装饰施工

11、工为主，机机电，水水暖安装装配合交叉叉施工。错错开工作作面以层层为单位位平移，这这样有利利于机具具的搭配配使用及及材料的的使用和和堆放，根根据每层层施工安安排和用用量配置置人员、机机械材料料、施工工完成时时材料也也同时用用完，人人员转到到下一个个工作面面，现场场不积压压材料。6、办理工工地保险险工地开工前前，应到到该工地地所在地地的保险险公司投投保短期期险和人人员意外外伤伤害害险，以以便万一一发生火火警、失失窃、人人员意外外伤害等等事故后后可由保保险公司司承担损损失，避避免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多的的纠纷。第八节 施施工组织织1、施工组组织理念念：在满足工程程质量与与工期要要求的前前

12、提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工案案原则为为：本工程施工工中在保保证总体体施工进进度的前前提下，根根据中华华人民共共和国建建筑法、建建筑安装装施工和和相关验验收规范范，严格格按照设设计要求求、材料料标准及及施工工工艺标准准认真组组织施工工。在质量控制制方面，我我们在绝绝对服从从甲方及及监理公公司监督督管理的的同时，实实行严格格质量检检查制度度和全员员质量管管理体系系，责任任到人，各各工序间间分别进进行自检检互检工工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序坚决不不留下质质量隐患患，施工工现场随随时做好好施工资资料的档档

13、案管理理和组织织计划的的落实。我我们将加加快现场场湿作业业、吊顶顶、墙面面基层等等与隐蔽蔽工程相相关项目目施工的的速度，为为后期的的面层施施工提供供充裕的的时间，保保证面层层工艺的的精雕细细琢。在材料采购购管理方方面，施施工中应应给材料料运输进进入现场场预留足足够的提提前量，提提早定货货提前安安排运输输以确保保材料供供应。同同时设立立材料仓仓库，设设专人保保管。在施工作业业面的管管理与控控制上，严严格按先先机电管管线后装装饰施工工，先隐隐蔽后饰饰面，先先墙面，再再顶面，再再地面，先先湿作业业后面层层作业的的原则组组织施工工，保证证各专业业施工单单位的衔衔接与配配合，做做到有条条不紊，配配合默契

14、契。2、施工队队伍是决决定装修修最终效效果的关关键因素素，因此此把选择择优秀的的施工队队伍作为为施工组组织的第第一因素素考虑，保保证具有有如下条条件的劳劳务队伍伍具体施施工本工工程：具有丰富的的施工经经验，从从业时间间达十年年以上，能能独立承承担装修修施工业业务，以以保证所所选施工工队伍熟熟悉先进进施工工工艺，能能充分保保证装修修施工的的质量。承建过大量量大型装装修工程程，以保保证施工工队伍对对装修有有高超熟熟练的技技术操作作水平。队队伍自身身有承建建大型高高标准装装修工程程的组织织经验与与管理经经验。自身具有人人员与设设备的保保障，施施工队伍伍自身的的管理人人员应具具有丰富富的经验验，长期期

15、从事装装修施工工现场管管理工作作，施工工队伍自自身拥有有先进施施工设备备，确保保施工过过程的工工业化水水平。具有劳务承承包的资资质，施施工用工工人员手手续齐全全。按照工艺要要求的工工种作业业顺序和和工程进进度计划划组织工工人的数数量及到到场作业业时间，最最大限度度地以正正常作业业时间推推进施工工进度，我我们的理理念是：无谓地地强调加加班加点点，在不不切实际际地赶工工期状态态中工艺艺难以保保证精细细，疲劳劳赶工的的活必然然粗糙，在在施工组组织上保保证施工工人员合合理配备备，避免免盲目疲疲劳赶工工，严把把质量关关。配备完善充充足的施施工专业业设备，这这些设备备第一可可以保障障施工队队伍做法法的统一

16、一性，第第二可以以在许多多方面保保证同一一做法具具有统一一的质量量，第三三可以有有效提高高施工作作业的效效率，缩缩短工期期。施工组织不不仅是组组织一线线的施工工力量，还还应为工工程施工工的正常常推进提提供后勤勤的组织织保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清运、现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。3、管理体体系：一一线的施施工力量量及后勤勤保障力力量按照照预定施施工工序序及进度度计划推推进工程程施工，必必须在一一个有效效的管理理体系的的控制下下运转。本本公

17、司有有自己一一套成熟熟的管理理体系，作作为施工工组织的的一个重重要部分分。由于于是企业业长期发发展形成成的固定定管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项目管管理的一一套固定定制度都都是对应应对于这这种管理理体系而而建立的的，在后后面内容容的介绍绍中，我我们制定定的相应应管理制制度会清清楚地表表达这种种原则。4、施工组组织机构构鉴于上述工工程特点点和施工工组织的的理念，对对于本工工程决定定由公司司直接领领导，从从公司抽抽调有着着多年施施工经验验的有关关技术、预预算、工工长、质质量方面面的骨干干力量组组成建项项目部，保保证项目目管理班班子的整整体素质质在较高高水平。本项目

18、实行行项目法法管理，由由公司总总经理授授权项目目经理对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全生产产、环境境卫生、维维修服务务等全面面负责；同时根根据本工工程工期期紧迫、质质量要求求高等特特点，公公司任命命项目经经理对工工程全面面负责，减减少中间间传达的的繁琐程程序，使使工程管管理更直直接、高高效。5、施工组组织机构构设置（见见附表四四）本工程项目目部领导导班子固固定制度度：本工程项目目经理、技技术负责责人则有有选派，人人选一旦旦确定，将将从头至至尾负责责本工程程施工管管理工作作，中途途不再安安排其他他与本工工程无关关的工作作。计划划工作制制定检查查制每月第一周周的周一一召开月月计划工工作实施施

19、会议，每每月25日召开开月计划划完成检检查会议议。每周周一召开开周计划划工作实实施会议议，每周周五召开开计划完完成检查查会议。召召集项目目部有关关责任人人员，各各专业施施工队负负责人参参加会议议，由项项目经理理主持。项目经理部部根据施施工总计计划排定定专业施施工计划划，分项项主管工工程师在在此基础础上排定定分项工工程月度度施工作作业计划划，每周周五上报报并讨论论制定下下月施工工作业计计划。各各施工队队主管技技术负责责人将月月度作业业计划分分解，制制定成周周、日作作业计划划，报主主管工程程师根据据优先作作业和避避免交叉叉作业原原则审核核批准后后实施。6、项目部部主要岗岗位职责责：a项目经理理贯彻

20、实施工工程部质质量方针针和质量量目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。履履行工程程承包合合同，根根据项目目部有关关规定组组织进行行有关经经济合同同和协议议的签定定及招投投标工作作；贯彻彻落实项项目部安安全环保保方针和和目标，对对工程项项目的安安全环保保工作负负总责。制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目经经理部的的人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理。负责主持对对工程进进行质量量策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作

21、；负责责分供方方、施工工单位的的选择工工作。负责加强内内外协调调，指导导有关责责能部门门，进行行与施工工单位协协调工作作。保证证工程施施工中的的资源供供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。制定战略性性实施计计划，确确保项目目关键目目标，对对完成项项目部下下达的装装饰工程程任务、创创优计划划和安全全指标负负责；完完善内部部基础管管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣；主持工工程项目目工作会会议，审审定签发发对内、外外各类文文件。b技术组：技术负责人人在项目经理理的领导导下，对对项目质质量目标标负主要要责任。主主管项目目技术和和质

22、量管管理工作作，认真真贯彻执执行国家家有关规规范、标标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。负责主持编编制项目目工程施施工组织织设计、质质量计划划、环境境管理计计划及重重要分项项施工方方案、措措施和作作业指导导书。负责主持编编制施工工总进度度计划、月月施工进进度计划划和施工工总备料料计划；负责月月材料计计划的审审核，协协助材料料室做好好材料、设设备的选选型、定定货工作作。主持持工程竣竣工验收收等工作作。对项目工程程质量管管理进行行策划、控控制、管管理及监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量

23、专题会会；负责责从施工工前的质质量预控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完的质量量检查验验评等全全过程质质量管理理工作；负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。 加强对各施施工单位位的质量量管理，把把施工质质量与各各施工单单位利益益紧密挂挂钩，积积极调动动参加施施工单位位的积极极性、严严把质量量关，保保证分部部分项工工程都达达到预定定的质量量目标；参加经经营管理理决策，参参与材料料商和施施工单位位的选择择和考评评工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量”一票否否决权。采用新技术术

24、、新工工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划。c安全管理理部负责项目安安全生产产目标及及安全技技术措施施的审定定，并监监督各施施工单位位组织实实施。负责各施工工单位安安全生产产、文明明施工的的监督管管理工作作，检查查安全规规章制度度的执行行情况。对对进场工工人进行行三级教教育，做做好安全全技术交交底，特特殊工种种培训，考考核工作作，并及及时做好好安全记记录。及时对现场场的平面面布置及及施工现现场的不不安全因因素进行行检查、监监督、制制止、处处罚、下下达整改改、复查查。负责现场文文明施工工的监督督检查，并并做好检检查记录录。d质量管理理

25、部严格执行国国家规范范及质量量检验评评定标准准，行使使质量否否决权。确确保项目目总体目目标和阶阶段目标标的实现现。编制项目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责将质量量目标的的分解，制制定质量量创优实实施计划划，并将将分解的的质量目目标下达达给各部部门，作作为考评评部门工工作的指指标。负责项目质质量检查查与监督督工作，监监督和指指导施工工单位质质量体系系的有效效运行，定定期组织织施工单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。结合工程实实际情况况制定质质量通病病预防措措施。e项目经营营部管理项目经经营目标标与具体体实施，分分

26、解经营营目标。负责组织对对施工单单位合同同签订前前的评审审工作，参参与合同同评审工工作。负责项目经经营合同同管理，包包括对施施工单位位、专业业施工单单位以及及其它零零星聘用用合同的的管理工工作。做好工程预预、决算算及项目目制造成成本管理理工作。参与施工单单位合同同履约中中的协调调与结算算管理。f项目材料料部对授权范围围内的物物资编制制采购计计划，依依据程序序采购计计划购买买，确保保施工生生产顺利利进行。监督各施工工单位进进场材料料的验证证、复试试，并记记录存档档。及时组织材材料的选选择、送送审，并并跟踪及及时将审审定结果果报工程程技术组组及经营营预算组组。负责进场物物资库存存情况和和制定物物质

27、管理理办法，做做好各类类物资的的标识。负责进场物物资的报报验工作作。对施工现场场的各种种物资和和库存料料具负责责妥善保保管，并并使各种种物料在在存放期期间的性性能、质质量的到到保障，防防止丢失失损坏。物资入库前前进行认认真验收收和计量量，保证证其质量量合格，数数量准确确，及时时办理出出入库手手续。建立详细的的保管台台帐、出出入库单单和收发发记录，做做到帐、卡卡、物相相符。库房管理要要整洁美美观，料料具码放放有序。按平面图布布置，做做好现场场内材料料的堆放放和物资资储存，及及时回收收处理废废弃物品品。g项目资料料部负责收集、整整理施工工技术资资料，保保证施工工技术资资料的准准确、完完整，并并及时

28、提提供各阶阶段的检检查验收收。收集整理各各项质量量记录、会会议记录录。签收、编号号、登记记、保存存及发放放各种文文件。对材料供应应方提供供的资料料进行核核查，保保证其完完整有效效，符合合要求。做好施工技技术资料料的移交交、归档档工作。编制工程竣竣工资料料。7、施工管管理组：a生产经理理生产经理是是施工生生产的指指挥者，领领导项目目安全生生产工作作，是安安全生产产的责任任人，对对各分项项、分部部的施工工质量负负领导责责任；建立健全各各项目生生产管理理制度；主持编制项项目总工工期控制制进度计计划，月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查；主抓施工管管理工作作，做好好生产要要素的综综合平衡衡

29、工作以以及机电电安装工工作交叉叉作业综综合平衡衡工作，以以确保建建设单位位工期如如期实现现；组织工程各各阶段的的验收及及竣工验验收工作作；参与质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见；严格执行安安全文明明管理办办法及奖奖罚制度度，确保保安全生生产及文文明施工工；组织做好生生产系统统信息反反馈及各各项工作作记录；严格执行项项目质量量计划及及质量验验收程序序，保证证施工质质量及项项目质量量目标的的实现；领导组织开开展质量量管理活活动，并并组织编编写项目目工程施施工总结结工作；按照施工组组织设计计的总体体要求对对项目进进行施工工管理，严严格遵守守各项操操作规程程，施工工验收规规范及有有关标准准；按照

30、国家有有关规定定对现场场进行有有安全文文明施工工管理。b责任工程程师负责分项工工程施工工生产的的管理与与协调，严严格按照照施工组组织设计计组织施施工；根据分项工工程的计计划编制制月、周周、日计计划，控控制施工工作业进进度安排排；负责向施工工作业层层进行技技术交底底，审核核施工作作业层的的交底，且且各项交交底必须须以书面面形式进进行，手手续齐全全；参与技术方方案的编编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查；负责现场文文明施工工管理，落落实各施施工部位位责任人人，并进进行现场场达标管管理，严严格“三工序”的检查查

31、，组织织作业层层做好工工序、分分项工程程的检查查验收工工作；负责事故的的调查和和分析，根根据处理理方案监监督和指指导责任任单位的的修复；对工程进展展情况实实施动态态管理、分分析预测测可能影影响工程程进度的的质量、安安全隐患患，提出出预防措措施和纠纠正意见见；协助安全部部门对现现场人员员定期进进行安全全教育，并并随时对对现场的的安全设设施及防防护进行行检查，加加强现场场文明施施工的管管理；协助物资管管理员对对进场材材料的检检查、验验收及保保护工作作；负责现场劳劳动力、材材料、机机具协调调工作。8、公司总总部：a设计部工程部项目目总工负负责总控控深化设设计的全全过程。深化设计过过程中设设计师必必须

32、与各各专业工工种工程程师相互互配合协协调、优优化设计计,做到主主次分明明、风格格统一。认真贯彻执执行国家家的有关关装饰设设计规范范、规定定，深刻刻领会设设计方的的初步设设计方案案、实体体模型的的各项技技术要求求，在深深化设计计过程中中经常与与设计交交流、沟沟通。竣工图由各各深化设设计组负负责编制制完成，待待审核后后，由深深化设计计组负责责统一汇汇总、上上报、存存档。b公司经营营部贯彻执行公公司质量量方针和和项目规规划，熟熟悉合同同中建设设单位对对产品的的质量要要求，并并传达至至项目相相关职能能部门；负责组织项项目人员员对项目目合同学学习和交交底工作作；具体领导项项目各类类经济合合同的起起草、确

33、确定、评评审；负责项目经经营报价价、进度度款结算算及工程程结算，负负责编制制对建设设单位的的请款单单、劳务务结算单单；负责劳务队队伍、材材料供应应商的报报价审核核；负责项目的的成本管管理工作作；负责组织编编制和办办理工程程款结算算，签证证变更工工作。c项目管理理部 负责编制项项目施工工组织设设计、质质量计划划、环境境和职业业安全管管理计划划及特殊殊过程和和关键工工序的施施工方案案、技术术措施，对对工程中中各工序序进行书书面技术术交底。组织进行图图纸会审审，提前前发现各各专业图图纸矛盾盾和冲突突，并协协助设计计在施工工前妥善善解决。负责编制材材料计划划，帮助助材料组组做好材材料、设设备的选选型、

34、定定货工作作，和材材料组一一同做好好材料进进场验证证工作。对对提供的的材料进进行技术术性能确确认，对对提供的的不合格格材料组组织评审审，提出出处置方方案。负责组织新新技术、新新材料、新新设备、新新工艺的的推广应应用和实实施。做做好技术术总结和和统计技技术的推推广应用用。制订并落实实公司管管理实施施细则。组织对施工工质量、进进度和现现场安全全、文明明施工、环环境保护护管理实实施情况况的检查查、监督督。d物资部：组织实施工工程所需需物资的的供应管管理，对对采购物物资的质质量负责责。负责物资采采购计划划的编制制、报批批和实施施，对物物资供应应方进行行选择和和评价，并并上报审审核，保保证在合合格分承承

35、包方采采购。对采购文件件和资料料进行控控制，采采购物资资的资料料应符合合规定要要求。对不合格材材料按规规定程序序进行处处置。二、主要施施工方案案及各分分项工程程施工工工艺技术术要求第一节 测测量、放放线施工工方案测量放线工工作作为为一个重重要施工工工序在在以往多多年的建建筑精装装修施工工中常常常没有引引起一些些施工单单位足够够的重视视，具体体表现在在两个方方面：一是没有进进行综合合、统一一的测量量放线；二是测量放放线的精精确度不不高。这两种情况况的存在在主要是是由于施施工人员员对整体体协调作作用的认认识不够够和装修修设计的的非标准准化。鉴鉴于本工工程分格格多、规规格各异异且与其其他精装装修分包

36、包商一起起施工，因因此如何何做到装装饰施工工测量放放线的一一致性，也也成为本本标段施施工的重重点。另另为了避避免因各各自测量量放线，以以满足自自身施工工的需要要，而最最终可能能造成交交接面出出参差不不齐、无无法收口口的现象象，从而而影响装装饰效果果的现象象，所以以综合、统统一的测测量放线线是本此此装修的的首要条条件。施工人员于于施工前前，由施施工技术术人员现现场进行行技术交交底，依依据设计计图纸用用墨线划划出装修修物的位位置，经经技术人人员勘查查无误后后方可进进行施工工，一切切尺寸准准确性以以图纸设设计为准准。放样项目包包括：楼层建建筑标高高；墙面材材料分割割线；预埋件件定位线线；龙骨定定位线

37、；门位置置线：地面材材料分割割线；在室内工程程地坪放放样确定定后，应应于施工工范围内内设置标标准水平平线，同同时完成成地坪高高程差校校对、墙墙面龙骨骨定位线线及天花花板高程程弹线作作业，以以提供施施工人员员做为地地坪及立立面施工工的微调调依据。第三节 墙墙面乳胶胶漆施工工方法1、作业条条件基层抹灰经经过全面面检查验验收。提前做好涂涂刷乳胶胶漆的样样板，并并经设计计、质量量检查和和监理人人员、建建设单位位等有关关部门检检查鉴定定，达到到设计及及规范要要求，方方可组织织施工。施工现场的的环境温温度不低低于10。2、操作工工艺基层处理将基层灰尘尘、油污污和灰渣渣清理干干净；用白水泥(或大白白粉)、滑

38、石石粉与107胶(或合成成树脂溶溶液)调腻子子，补平平基层表表面的裂裂缝和凹凹凸不平平处，干干燥后用用砂纸磨磨平，然然后满刮刮腻子，待待干燥后后用1号砂纸纸打磨平平整，并并清除浮浮灰。涂刷第一遍遍乳胶漆漆：先将墙面仔仔细清扫扫干净，用用布将墙墙面粉尘尘擦净，涂涂刷顺序序先上后后下，自自左向右右，一般般用排笔笔(羊毛刷)涂刷，使使用新排排笔时，注注意将活活动的笔笔毛理掉掉，乳胶胶漆涂料料使用前前应搅拌拌均匀，根根据基层层及环境境温度情情况，可可加10%的水稀稀释，以以防头遍遍涂料施施涂不开开。干燥燥后复补补腻子，待待复补腻腻子干透透后，用用1#砂纸磨磨光，并并清扫干干净。涂刷第二遍遍乳胶漆漆：操

39、作要求同同第一遍遍乳胶漆漆涂料，涂涂前要充充分搅拌拌，如不不很稠，不不宜加水水或尽量量少加水水，发防防露底。漆漆膜干燥燥后，用用砂纸将将墙面小小疙瘩和和排笔毛毛打磨掉掉，磨光光滑后用用布擦干干净。涂刷第三遍遍乳胶漆漆：操作要求同同第二遍遍乳胶漆漆涂料。由由于乳胶胶漆膜干干燥较快快，应连连续迅速速操作，涂涂刷时从从左端开开始，逐逐渐刷向向另一端端，一定定要注意意上下顺顺刷互相相衔接，后后一排笔笔紧接前前一排笔笔。避免免出现接接头明显显而另行行处理。3、质量标标准保证项目油漆涂料工工程等级级和材料料品种、颜颜色应符符合设计计要求和和有关标标准的规规定。油漆涂料工工程严禁禁脱皮、漏漏刷和透透底及有有

40、明显接接槎。质量检测方方法项目质量要求检验方法颜色均匀一致观察检查泛碱、咬色色允许少量轻轻微流坠、疙瘩瘩允许少量轻轻微砂眼、刷纹纹允许少量轻轻微砂眼眼、刷纹纹通顺装饰线、分分色线平平直允许许偏差(mm)2拉5m小线线检查，不不足5m拉通线线钢尺检检查4、成品保保护涂刷前应清清理好周周围环境境，防止止尘土飞飞扬，影影响涂刷刷质量。在涂刷墙面面涂料时时，不得得污染地地面、踢踢脚线、窗窗台、阳阳台、门门窗及玻玻璃等已已完成的的分部分分项工程程，必要要时采取取遮挡措措施。最后一遍涂涂料涂刷刷完后，设设专人负负责开关关门窗，使使室内空空气流通通，以预预防涂膜膜干燥后后表面无无光或表表面光泽泽不足。涂料未

41、干透透前，禁禁止打扫扫室内地地面，严严防尘土土等沾污污涂料。涂刷完的墙墙面应妥妥善保护护，不得得磕碰墙墙面，不不得在墙墙上乱写写乱画而而造成污污染。5、施工注注意事项项涂料工程基基体或基基层的含含水率，不不得大于于10%。涂料工程使使用的腻腻子，应应坚实牢牢固，不不得粉化化、起皮皮和裂纹纹。厨房房、厕所所、浴室室等部位位应使用用具有耐耐水性能能的腻子子。涂刷时注意意不漏刷刷，保持持涂料稠稠度，不不可加水水过多。涂刷时要上上下顺刷刷，后一一排笔紧紧接前一一排笔，若若时间间间隔稍长长，也容容易看出出接头，因因此大面面涂刷时时，应配配足人员员，互相相衔接好好。乳胶漆稠度度要适中中，排笔笔醮涂料料量要

42、适适宜，涂涂刷时要要多理多多顺，防防止刷纹纹过大。涂刷带色乳乳胶漆时时，配料料要合适适，并一一次配足足，保证证每间或或每个独独立面和和每遍都都用同一一批涂料料，并宜宜一次用用完，以以确保颜颜色一致致。第四节 面面砖镶贴贴施工方方法1、作业条条件墙体、顶棚棚抹灰完完毕，做做好墙面面、地面面防水及及防水保保护层。做好内隔墙墙，水电电管线已已安装，并并堵实抹抹平脚手手眼和管管洞等。安装好门、窗窗扇，并并按设计计及规范范要求堵堵塞门窗窗框与洞洞口缝隙隙，要嵌嵌实严密密，并对对门窗框框做好保保护。脸盆架、镜镜卡、管管卡、水水箱、煤煤气等应应埋好防防腐木砖砖，位置置准确。统一在墙上上弹出+5000mmm水

43、平线线。施工操作工工艺：2、施工要要点瓷砖在镶贴贴前要清清扫干净净，放入入清水中中浸泡。要要浸泡到到不冒泡泡为止，且且不少于于2h，然后后取出阴阴干备用用。作好基层处处理并涂涂刷混凝凝土界面面处理剂剂。弹出釉面砖砖的水平平和垂直直控制线线，要求求横向不不足整块块的部分分，留在在最下一一皮与地地面连接接处。用用墙砖胶胶粘剂镶镶贴墙砖砖，粘贴贴墙砖时时，均需需压紧、调调移、对对缝、取取平，胶胶粉可调调整时间间为5-115分钟。镶贴方法：自阳角角开始排排列，至至阴角停停止收口口和自天天棚开始始至楼地地面收口口。两块块墙砖之间的镶镶贴缝隙隙为3mm，并采采用墙砖砖先铺，地地砖顶墙墙砖的镶镶贴方式式，并

44、使使墙砖缝缝与地砖砖缝对齐齐；在阳阳角处镶镶贴的墙墙砖要切切割成45度坡角角，使镶镶贴此处处墙砖时时能形成成严密的的一条缝缝；面砖砖镶贴高高度为吊吊顶高度度+2000mmm。粘完面砖后后及时检检查粘结结情况，发发现粘贴贴不牢、个个别镶贴贴位置不不准确、线线条不直直的，均均要及时时调整。用白水泥膏膏擦缝，要要求缝内内水泥膏膏密实、平平整、光光滑。随随擦缝随随将剩余余水泥膏膏清走、擦擦净。养护：铺完完24h后，洒洒水养护护，养护护时间不不得少于于7天。3、质量要要求a主控项目目：饰面砖的品品种、规规格、图图案、颜颜色和性性能应符符合设计计要求。检验方法：观察；检查产产品合格格证书、进进场验收收纪录

45、、性性能检验验报告和和复检报报告。饰面砖粘贴贴工程的的找平、防防水、粘粘结和勾勾缝材料料及施工工方法应应符合设设计要求求及国家家现行产产品标准准和工程程技术标标准的规规定。检验方法：检查产产品合格格证书、复复检报告告和隐蔽蔽工程验验收纪录录。饰面砖粘贴贴必须牢牢固检验方法：检查样样板件粘粘结强度度检测报报告和施施工纪录录。满粘法施工工的饰面面砖工程程应无空空鼓、裂裂缝。检查方法：观察；用小锤锤轻击检检查。b一般项目目：饰面砖表面面应平整整、洁净净、色泽泽一致，无无裂痕和和缺损。检验方法：观察。阴阳角处搭搭接方式式、非整整砖使用用部位应应符合设设计要求求。检验方法：观察。墙面突出墙墙面物周周围的

46、饰饰面砖应应整砖套套割吻合合，边缘缘应整齐齐。墙裙裙、贴脸脸突出墙墙面的厚厚度应一一致。检验方法：观察；尺量检检查。饰面砖接缝缝应平直直、光滑滑，填嵌嵌应连续续、密实实；宽度度和深度度应符合合设计要要求。检验方法：观察；尺量检检查。饰面砖粘贴贴的允许许偏差和和检验方方法应符符合下表表的规定定。项次项目允许偏差（MM）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度度32用2M垂直直检测尺尺检查2表面平整度度43用2M靠尺尺和塞尺尺检查3阴阳角方正正33用直角检测测尺检查查4接缝直线度度32拉5M线，不不足5米拉通通线，用用钢直尺尺检查5接缝高低差差10.5用钢直尺和和塞尺检检查6接缝宽度11用钢尺检查查c

47、应注意问问题基层表面偏偏差较大大，基层层处理或或施工不不当，如如每层抹抹灰时间间间隔过过夜，没没有浇水水养护，各各层之间间的粘结结强度差差，面层层就容易易产生空空鼓、脱脱落。砂浆配合比比不准，稠稠度控制制不好，砂砂子含泥泥过大，易易产生干干缩、空空鼓。应应严格按按照工艺艺标准操操作，认认真检查查原材料料，严格格按照配配合比施施工。砂浆不饰满满，粘贴贴时未用用橡此锤锤锤实。墙面不平整整、砖缝缝不匀：是施工工时对基基层处理理不够认认真，抹抹灰控制制点少，造造成墙面面不平整整。弹线线、选砖砖、排砖砖不细，面面砖的规规格尺寸寸不一致致，操作作不当等等造成砖砖缝不匀匀。应把把选好相相同尺寸寸的面砖砖镶贴在在同一面面墙上。阴阳角不方方正：主主要是打打底子灰灰时不按按规矩去去吊直，套套方找规规矩所致致。墙面污染：主要是是勾完缝缝后砂浆浆没有及及时擦净净或由于于其他工工种和工工序造成成墙面污污染等。可可用棉纱纱蘸清洗洗剂刷洗洗，注意意控制清清洗剂浓浓度，最最后用清清水冲净净。第五节 瓷瓷砖地面面铺贴施施工方案案1、作业条条件内墙+500cm水平标标高线已已弹好，并并校核无