防火门施工组织设计19735.doc

《防火门施工组织设计19735.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《防火门施工组织设计19735.doc（78页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工组织方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程施工组织方案太原天地美美建筑安安装有限限公司二0一六年年十月二十四四日目录一、综合说说明41.工程概概况42.工程范范围43.有关资资料44.变更45.交底4二、施工组组织管理理机构与与管理制制度51.施工组组织管理理机构与与管理制制度51.1项目目管理机机构51.2项目目组织机机构图51.3组织织机构管管理形式式51.4管理理人员配配置61.5主要要岗位管管理责任任制7三、施工总总

2、体项目目部署1111.施工总总体项目目部署111.1工程程目标111.2施工工总平面面布置111.3现场场施工前前期准备备111.4现场场临时设设施122.施工总总平面布布置图（见见附表一一）133四、 劳动动力计划划安排1141.劳动力力配备计计划142.劳动力力计划表表（见附附表二）14五、材料供供应安排排141.材料采采购与进进场计划划14六、机械设设备配备备计划1151.设备进进场准备备152. 拟投投入本工工程的主主要设备备表（见见附表三三）155七、施工方方案及关关键部位位施工1161.施工准准备162. 施工工工艺及及相关要要求1776.监控器器功能337.安装调调试步骤骤34八

3、、施工进进度计划划及工期期保证措措施351.施工进进度计划划及保证证措施352.进度计计划的管管理系统统363.进度计计划表（见见附表四四）388九、安全施施工和文文明管理理及质量量保证措措施391.安全施施工和文文明管理理措施392. 质量量保证措措施411十、 具有有可行性性提高工工程质量量、保证证工期、降降低造价价的合理理化建议议431、提高工工程质量量432、保证工工期433、降低工工程造价价43十一、在施施工中采采用具有有切实可可行的新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备44十二、施工工现场采采用环保保、消防防、降噪噪声、文文明等施施工技术术措施针针对性强强、切实实可行4451.施工

4、现现场环保保工作计计划4552.施工现现场环保保工作制制度及措措施455十三、 附附表477附表一：施施工总平平面图47附表二：劳劳动力计计划表48附表三：拟拟投入本本项目的的主要施施工设备备表49附表四：进进度计划划50一、综合说说明1.工程概概况本施工组织织设计系系为新疆疆国泰新新华煤基基精细化化工循环环经济工工业园一一期项目目厂前防防火门封封闭工程程编制，涉涉及有关关工程概概况、施施工方案案、技术术措施、进进度计划划、管理理人员组组织、质质量保证证体系、安安全保护护、工艺艺管理等等方面。我我单位各有有关部门门在施工工过程中中将积极极配合完成成各项工工作，将将本标工工程达到到设计和和国家规

5、规范要求求。本工程为新新疆国泰泰新华煤煤基精细细化工循循环经济济工业园园一期项项目厂前前防火门门封闭工工程，位于新疆吉吉木萨尔尔县五彩彩湾，东东临乌鲁鲁木齐准格尔尔铁路，南南靠东方方希望煤煤电铝一一体化循循环产业业项目（碳碳素厂），距距离吉木木萨尔县县1000km。2.工程范范围本工程施工工组织设设计仅适适用于新新疆国泰泰新华煤煤基精细细化工循循环经济济工业园园一期项项目厂前前防火门门封闭工工程。3.有关资资料此施工组织织设计按按照以下下文件为为依据而而编制（1）新疆疆国泰新新华煤基基精细化化工循环环经济工工业园一一期项目目厂前防防火门封封闭工程程相关图图纸、招招标文件件及设计计文件等等。（2

6、）国家家现行的的技术政政策、技技术规范范、施工工操作规规程、施施工验收收规范及及工程质质量检验验评定标标准和工工程质量量实施细细则。（3）施工工现场条条件4.变更 本施工组组织设计计有任何何项目需需要变更更，则须须与有关关单位协协调，在在获得意意见统一一后，方方可进行行修改或或变更。5.交底须在适当时时候召开开交底会会，以使使相关单单位和全全体施工工人员完完全明白白、理解解此文件件之内容容。二、施工组组织管理理机构与与管理制制度1.施工组组织管理理机构与与管理制制度1.1项目目管理机机构根据本工程程主要特特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项目符符合业主主要求，针针对项目目施工管

7、管理的需需要，本本工程选选派具有有复合知知识结构构和施工工经验丰丰富的管管理人员员和技术术人员，设设置公司司层、项目目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目经经理部。1.2项目目组织机机构图项目经理技术负责人工程技术部商务预算部材料科安全质检部1.3组织织机构管管理形式式1.3.11领导指指挥小组组公司对该工工程成立立领导指指挥小组组，组长长由项目目总负责责人亲自自担任，主主要负责责该项目目所有的的统筹、安安排与实实施；负负责对工工程中的的劳动力力、材料料供应、机机械设备备进行总总调度、指指挥；落落实质量量、安全全、工期期指标。1.3.22项目经经理公司由国家家建造师师作为本本工

8、程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工，交付付使用全全过程的的施工经经营管理理。项目目管理层层由生产产、技术术、材料料等部分组组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括与各专专业、各各工种的的协调、劳劳动组织织，材料料供给，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。1.3.33主要职职能部门门1.3.33.1工程技技术部：具体负责编编制施工工技术实实施方案案、设计计图纸的的完善和和作业指指导书，并并向操作作人员交交

9、底，指指导工人人施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。1.3.33.2安全全质检部部部：具体负责施施工过程程的质量量检查、验验收和评评定，现现场施工工安全教教育、安安全检查查并做好好安全记记录，质质量记录录的收集集、整理理工作。1.3.33.3材料部部：负责编制物物资采购购计划及及采购工工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。1.3.33.4商务务预算部部：负责成本核核算工作作以及编编制预、决决算工作作及工程程进度款款申报、劳劳动力工工资核算算工作以以及按照照国家规规范要求求进行

10、工工程资料料的编制制和管理理，及时时做好隐隐蔽工程程记录，完完善保管管有关文文件、凭凭据和签签证等手手续。整整理施工工来往信信函、备备案存档档。1.3.44施工作作业组组织一批高高质量、高高安全意意识作业业层人员员。根据据优良组组合的原原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位

11、，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。1.4管理理人员配配置1.4.11现场管管理人员员本项目现场场将根据据需要配配置相应应的项目目经理、技技术负责责人、安安全负责责人等各专业业负责人人。1.4.22总部技技术支持持除现场管理理人员外外，公司司各职能能部门将将大力支支持现场场施工需需要，并并作为现现场施工工的坚强强后盾。将将根据项项目需要要，满足足现场技技术、资资金、物物资、人人员各方方面的需需求。1.5主要要岗位管管理责任任制1.5.11项目经经理岗位位责任制制（1）项目目经理需需制定并并指导施施工管理理班组的的思想及及业务学学习，树树立正确确的人生生观以及及法制教教育，重重视项目

12、目部的技技术培训训，不断断提高施施工班组组人员的的素质和和工作能能力；（2）项目目经理是是本工程程的第一一责任人人，代表表企业法法人全面面负责施施工现场场生产计计划及管管理工作作，负责责生产任任务的下下达，组组织施工工，编制制并督促促进度、计计划、质质量、安安全等规规章制度度的执行行，狠抓抓工程进进度、质质量与工工地文明明施工，确确保工程程顺利进进行并达达到规定定标准；（3）主持持图纸会会审，编编制施工工方案，审审核预结结算，制制定各项项技术措措施；（4）主管管和检查查、指导导财务、材材料供应应及后勤勤方面工工作，协协调材料料和财务务及后勤勤方面关关系，以以确保工工地的良良性运作作；（5）在项

13、项目经理理部范围围内有权权调配各各人力、物物力、财财力，根根据班组组及施工工人员的的施工、工工作情况况进行奖奖罚；（6）关心心工人生生活，改改善施工工条件，努努力提高高施工人人员的积积极性；（7）协调调业主、监监理、设设计及其其它施工工方的关关系，参参加并组组织定期期例会，做做好与各各方面的的沟通工工作；1.5.22技术负负责人岗岗位责任任制（1）协助助项目经经理全面面负责工工程技术术工作，组组织工人人进场前前的技术术培训以以及安全全教育，编编制施工工工艺，安安排施工工生产；（2）根据据项目质质量计划划建立健健全质量量保证体体系，根根据承包包的范围围和内容容确保质质量体系系的有效效运行；（3）

14、负责责主持各各工种每每周施工工计划和和实施，并并定期检检查执行行情况，坚坚持按规规范施工工，狠抓抓质量，创创精品工工程；（4）认真真执行业业主的有有关规定定，以及及安全生生产系列列等，针针对各工工种的生生产任务务，对班班组进行行详细的的安全技技术交底底，随时时检查实实施情况况并对安安全生产产负直接接的领导导责任；（5）不断断改善、合合理组合合，调度度施工劳劳动力，安安排各班班组间的的衔接，组组织流水水作业努努力提高高工效，缩缩短施工工期；（6）服从从统一领领导，加加强各工工种协作作，维护护各工种种之间的的团结，实实行互相相支持，确确保各工工种质量量和进度度的协调调进行；（7）对照照工程进进度，

15、及及时做好好材料计计划，并并上报领领导以便便组织货货源，保保证各工工种不停停工、窝窝工；（8）不断断检查督督促，及及时解决决施工中中的有关关问题，并并做好各各工种间间的搭接接，对不不能解决决的重大大问题及及时向项项目汇报报，尽快快处理；1.5.33班组/工长岗岗位责任任制（1）认真真贯彻项项目部的的各项规规章制度度，严格格实施好好施工安安全技术术交底，熟熟悉图纸纸、严格格按规范范精心施施工；（2）搞好好本班组组的日常常工作，不不断组织织本班组组的工人人进行思思想、技技术学习习，采取取措施抓抓好现场场管理及及文明施施工，加加强核算算，降低低成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；（3）自觉觉遵守安

16、安全生产产各项规规定、规规范，遵遵守安全全施工操操作规范范规程；（4）严禁禁违章作作业，野野蛮施工工，对本本班组的的安全施施工负具具体的责责任；带带领工人人协助质质检员、安安全员搞搞好质量量检测、安安全检查查工程，消消除隐患患、杜绝绝质量、安安全的重重大事故故发生；（5）服从从领导、顾顾全大局局、维护护团结、搞搞好班组组协作、互互相支持持，确保保工作协协调进行行；（6）搞好好定点管管理，认认真贯彻彻按件计计工，多多劳多得得，少劳劳少得，不不劳不得得的劳动动原则；（7）严律律于己，狠狠抓安全全生产，坚坚持优质质施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主主持公证证，提高高班组技技术

17、素质质和班组组队伍素素质。1.5.44安全员员岗位责责任制（1）认真真学习安安全知识识，以及及国家的的法律和和法规，积积极宣传传贯彻执执行安全全法规、措措施；（2）安全全员必须须坚守工工作岗位位、坚持持原则、尽尽忠职守守、以身身作则、带带证上岗岗；（3）安全全员必须须熟悉工工地管理理制度，对对工人进进行进场场前的安安全生产产的技术术培训和和技术交交底，对对工人进进行安全全生产知知识学习习和教育育，并严严格进行行“三级安安全教育育”。牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想。密切切注意发发生或可可能发生生的违章章行为，及及时制止止并向工工程项目目部汇报报；（4）安全全员要经经常查

18、看看施工现现场，协协助项目目经理做做好安全全生产计计划，安安全管理理和措施施，并监监督实施施。及时时向工程程项目部部汇报情情况，认认真做好好文明施施工，对对出现的的安全及及环境污污染等问问题，视视其情节节有权责责令暂停停施工；（5）当工工人发生生纠纷时时，安全全员应立立即调解解、制止止；（6）身不不离岗，对对施工现现场的环环境、设设施、设设备存在在隐患的的要及时时报告；（7）对违违章指挥挥、作业业、违反反安全及及劳动纪纪律并屡屡教不改改者严加加惩处，出出现问题题及安全全事故必必须做到到“三不放放过”，并做做好事故故的调查查工作，及及时写好好事故报报告；（8）做好好现场的的保卫及及消防工工作。1

19、.5.55质检员员岗位责责任制（1）协助助并检查查督促施施工员做做好图纸纸会审，测测量定位位、施工工放线等等，做好好工程的的各种资资料积累累。对各各班组做做好操作作规程教教育，使使操作人人员掌握握施工规规范和质质量验收收标准；（2）熟悉悉施工图图纸，严严格按图图纸的要要求及“三法”（国家家验收规规范、施施工操作作规程、质质量评定定标准）检检查工程程施工，把把好工程程“五大关”（图纸纸会审关关、测量量放线关关、材料料验收关关、隐蔽蔽工程验验收关、自自检互检检关）；（3）不得得离开施施工第一一线，每每天巡回回现场并并组织班班组自检检互检，发发现问题题及时停停止，责责令返工工，对不不按要求求及规范范

20、和工序序规程的的施工者者，有权权进行惩惩罚；（4）对进进场的原原材料、半半成品、设设备，认认真组织织核查检检验，并并作出书书面记录录，及时时填写工工程物质质报验单单和出厂厂合格证证报业主主方和监监理，验验收后方方能施工工；（5）认真真做好每每天的施施工质量量检验记记录，掌掌握现场场施工质质量的第第一手情情况，严严肃认真真地做好好隐蔽验验收记录录，完工工验收记记录，加加强与业业主、监监理的互互相联系系。1.5.66施工员员岗位责责任制（1）负责责施工场场地划分分，统一一办理工工人进场场手续，做做好考勤勤登记，参参与工地地各项检检查和事事故的调调查处理理工作，防防止事故故发生；（2）在项项目经理理

21、的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对现现场施工工进度、质质量、安安全、环环保全面面负责。具具体贯彻彻施工组组织设计计，落实实技术、质质量、安安全及环环保管理理措施，做做到文明明、安全全施工；（3）做好好各项施施工前的的准备工工作，排排除施工工过程中中的各项项障碍，为为各班组组创造良良好的施施工条件件；（4）熟悉悉施工图图纸资料料、施工工规范等等，在技技术负责责人指导导下向班班组进行行计划、技技术、质质量、环环保、安安全交底底，组织织班组按按图施工工，亲临临现场检检查、指指导施工工操作，确确保施工工顺利进进行；（5）贯彻彻落实各各项质量量、安全全及环保保规章制制度，发发现

22、问题题及时解解决，防防止违章章作业，减减少事故故的发生生；（6）做好好施工工日志记记录，协协助项目目经理收收集、整整理各种种原始记记录，准准备竣工工资料；（8）向项项目经理理汇报工工作。 1.5.77材料员员岗位责责任制（1）配合合项目经经理制定定各项材材料计划划，组织织选送样样、订货货、采购购，严把把采购物物资的质质量关（包包括查验验出厂合合格证及及检测报报告等合合格证明明资料的的收集），不不合格产产品不允允许进场场；（2）负责责采购过过程中及及出货后后至施工工现场的的材料的的运输、保保管、堆堆放及标标识工作作，防止止材料的的损坏、丢丢失及误误用，负负责不合合格材料料的退货货工作；（3）经常

23、常检查材材料的使使用情况况，确保保物尽其其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；（4）配合合各施工工班组做做好材料料的领发发工作；（5）向项项目经理理和公司司工程管管理部经经理汇报报工作。三、施工总总体项目目部署1.施工总总体项目目部署1.1工程程目标1.1.11工程质质量目标标达到国家合合格验收收标准.符合业业主使用用要求。1.1.22工程工工期目标标服务业主，满满足合同同工期要要求，总总工期550日历历天。1.1.33安全生生产目标标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在2%以内。1.1.44文明施施工目标标符合安全文文明工地地标准，塑塑造企业业良好CI形象。1.2

24、施工工总平面面布置1.2.11总平面面布置原原则我方将在业业主的统统一安排排下，本本着从施施工现场场实际需需要出发发，妥善善处理施施工场地地与办公公、设备备仓库、供供电、供供水、卫卫生、生生活、运运输通道道、消防防等必要要设施之之间的关关系，尽尽可能封封闭施工工场地，合合理布置置现场总总平面图图，使之之符合“功能齐齐全，满满足使用用”。1.3现场场施工前前期准备备1.3.11内业与与资料准准备（1）研究究设计图图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性；（2）根据据图纸，核核对现场场尺寸。差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位，差差别不大大者可作作特别记记录及时时调整；（3）计算算工程量量；（4）编制

25、制施工预预算。（5）编制制施工组组织设计计。根据据本工程程设计特特点和现现场条件件及所在在地区技技术经济济条件，编编制施工工组织设设计。（6）编制制材料计计划。根根据进度度计划和和工程量量表，按按照材料料品种、规规格，编编制需用用量和需需要时间间的计划划；（7）进行行计划与与技术交交底。对对施工进进度计划划、材料料需用量量计划/采购计计划等，以以及各技技术方案案及措施施进行开开工前的全全面交底底，并做做好相应应的记录录。1.4现场场临时设设施1.4.11工地临临时办公公室为便于组织织施工，在在服从业业主安排排指导下下确定临临时办公公用房，面面积根据据现场需需要调整整。1.4.22材料用用地材料

26、用地服服从业主主的安排排，拟在在现场设设置材料料堆放区区。并且且严格控控制材料料的存放放量。1.4.33临时用用电设置置（一）管理理措施（1）施工工用电必必须严格格执行国国家颁发发的施施工现场场临时用用电安全全技术规规范。（2）施工工临时用用电设施施的安装装、维修修、改动动或拆除除，必须须由工地地主管安安排专业业电工进进行，其其它施工工人员不不得擅自自处理，严严禁乱拉拉接电源源。（3）各类类施工用用电机具具在使用用前必须须检查其其电气装装置和保保护设施施是否完完好，严严禁设备备带病运运转。（4）由维维修电工工进行现现场临时时施工用用电设施施安全检检查，及及时处理理不安全全因素，在在故障没没有处

27、理理前，严严禁重新新合闸。（5）搬迁迁、移动动、拆除除或维修修施工用用电机具具，必须须切断电电源妥善善处理后后进行，严严禁带电电作业。（6）现场场电气设设施严禁禁超载使使用。（7）现场场设置的的开关箱箱子1.8米的范范围内严严禁堆置置可燃物物质。（8）使用用电气机机具的操操作人员员严禁赤赤膊、赤赤足作业业。（9）作业业所有用用电施工工机具的的电缆拖拖线必须须保证绝绝缘完好好，严禁禁使用绝绝缘破坏坏的电线线、电缘缘。（10）用用电施工工机具的的连接头头必须配配置安全全插头，严严禁采用用裸线直直接插接接。（11）在在潮湿的的环境使使用的用用电施工工机具必必须加接接保护线线。（12）施施工现场场照明

28、灯灯具悬挂挂高度不不低于2.4米，特特殊场合合不得低低于2米，严严禁非电电工人员员移动灯灯具或作作行灯用用。在天天棚内施施工照明明应采用用手提式式应急照照明灯具具。（13）施施工现场场严禁使使用电炉炉、碘钨钨灯等取取暖。（14）施施工现场场在无人人作业时时或未能能施工到到的区域域，在不不影响其其它作业业的情况况下，把把电源关关闭，避避免浪费费能源。1.4.44临时用用水设置置（一）管理理措施（1）施工工用水根根据现场场已有水水源，施施工时可可直接引引至各需需用地点点。（2）设置置龙头或或阀门进进行控制制用水，必必要时方方可打开开使用。（3）配备备数量足足够的水水桶，根根据使用用量进行行前期储储

29、存。（4）施工工现场在在无人作作业或未未能施工工到的区区域，把把水源关关闭，避避免浪费费。1.4.55消防设设施布置置（1）消防防栓根据据现场实实际情况况，按业业主设置置的消防防栓位置置布置，由由于业主主现场原原建筑物物消防栓栓已完全全满足现现场消防防所需，故故原则上上不再重重新设置置临时消消防栓，共共用原有有消防栓栓。（2）原已已设置的的现场消消防栓、灭灭火器材材四周3m之内不不准堆放放物品，不不得埋、压压、圈占占或挪作作他用。1.4.66现场垃垃圾处理理对由于工程程施工所所产生的的建筑垃垃圾和生生活垃圾圾将根据据业主和和城市卫卫生的要要求，每每天定时时清理到到指定位位置，并并及时外外运。1

30、.4.77现场卫卫生设施施布置员工使用业业主提供供的现场场卫生设设施，必必要时我我方自己己配置环环保临时时卫生间间。1.4.88临时出出入口布布置（1）在出出入口处处设置门门卫，其其它洞口口及出入入口暂时时用脚手手管封闭闭，并派派保安24小时巡巡视，防防止其它它施工人人员进入入施工区区，造成成安全隐隐患。（2）同时时在出入入口悬挂挂安全警警示标志志，提醒醒进入现现场人员员注意安安全规定定及必须须佩戴安安全防护护用品等等。2.施工总总平面布布置图（见见附表一一）四、 劳动力计划划安排1.劳动力力配备计计划1.1劳动动力配备备计划根据本工程程的楼层层分布特特点和施施工段划划分，结结合工期期安排，统

31、统一安排排各工种种的专业业技术工工人，以以保证工工程进度度需要。1.2劳动动力素质质控制措措施（1）我公公司将首首先选用用专业施施工人员员，利用用专业施施工队，以以最熟练练、最直直接的方方法达到到最佳效效果。（2）提供供数量充充足，性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间；（3）对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查制度。为为确保施施工参与与人员的的素质，所所有专业业技术工工人必须须经过过过预审程程序，经经审查合合格者方方可进场场施工。（4）对现现场的专专业施工工队施工工人员实实行动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保队伍伍的素质质和人员员相

32、对稳稳定；（5）找到到最好的的专业厂厂家生产产加工专专业构件件并负责责现场安安装一条条龙控制制的做法法，是达达到最佳佳最方便便的措施施；而各各专业的的协调，收收口交接接控制的的做法，是是达到最最佳效果果最方便便的措施施；而各各专业的的协调，收收口交接接面则技技术部统统一处理理。（6）所有有工程各各班组施施工实行行挂牌施施工，责责任明确确，奖罚罚分明。2.劳动力力计划表表（见附附表二）五、材料供供应安排排1.材料采采购与进进场计划划1.1材料料采购标标准（1）材料料严格按按照优质质、优价价、货比比三家的的原则进进行材料料采购，尤尤其要把把好材料料质量关关，所用用材料符符合设计计要求和和质量规规范

33、；（2）统一一颜色、统统一纹理理、统一一规格、统统一品质质，货到到工地立立即组织织检查验验收，对对于质量量不合格格的要坚坚决退货货；（3）主要要材料要要有质量量合格证证或质量量检测报报告。1.2材料料采购与与进场控控制措施施（1）安排排专人负负责选样样供应。采购前将材材料品牌牌、规格格型号或或供应应应报业主主/设计/监理审审核，并并进行封封样。实实际使用用时，按按封样品品牌/质量标标准采购购和使用用。（2）充分分考虑材材料进出出场时间间。本工程所需需的设备备/辅材/主材，必必须充分分考虑好好进场计计划时间间和最佳佳进出场场日期。对对于特殊殊加工制制作和供供应的材材料/设备，应应充分考考虑其加加

34、工周期期和供应应期，统统一协调调，满足足工程需需要。（3）材料料统一采采购制度度。所有材料，均均由材料料物资部部门统一一采购，严严格执行行材料采采购程序序确保每每一项材材料均符符合设计计、环保保要求，满满足质量量标准。（4）材料料样品采采购制度度。采取专业生生产厂家家采购样样品，并并把实物物样品交交业主/设计鉴鉴定，直直至符合合要求后后方可大大面积采采购使用用。（5）材料料验收管管理制度度。本工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必须先将将生产厂厂家简介介，材料料技术资资料和实实验数据据及材料料样品，实实地实验验结果等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批

35、批。凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽虽具备各各种上报报材料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及对生产产厂家实实地考察察外，对对材料在在使用前前的复检检要严格格执行。六、机械设设备配备备计划1.设备进进场准备备所有用于本本工程的的机械设设备均于于施工前前进入施施工现场场,并报业业主/监理进进行备案案，并根根据施工工进度计计划动态态调整现现场施工工机械，确确保现场场所有机机械均处处于良好好运作状状态，并并保证现现场施工工所需

36、。2. 拟投入本工工程的主主要设备备表（见见附表三三）七、施工方方案及关关键部位位施工1.施工准准备1.1技术术准备（1） 组织各专业业技术人人员熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料，对存存在的问问题通过过洽商的的形式解解决。（2） 精心编制施施工方案案，做好好各项技技术交底底工作。（3） 同业主与监监理对工工程进行行交接验验收，以以保证施施工现场场具备施施工作业业条件。（4）编制施工预算，由商务部组织预算人员及有关人员参加。 (5) 新技技术项目目的实验验、试制制由工程程部组织织有关人人员参加加。（6）完成成各类人人员进场场前教育育和特殊殊工种人人员上岗岗前培训训和资格格审查。1.

37、2材料料准备提前做好材材料进场场的计划划，杜绝绝因供料料不及时时而耽误误工期。31.3通通讯准备备为了更好的的为本工工程服务务，项目目部主要要人员的的手机一一律24小时时开机。1.4协调调好各方方面的关关系（1） 明明确项目目部内部部的职责责分工、奖奖罚制度度。（2） 协协调好和和其他专专业的关关系，统统一安排排，使各各专业之之间互相相配合，为为顺利施施工创造造有利条条件。（3） 协协调好与与业主之之间的关关系，积积极主动动地想业业主之所所想，急急业主之之所急，与与业主之之间的合合作关系系是本工工程施工工合同全全面履行行的基础础条件。（4） 协协调好与与监理单单位之间间的关系系，积极极配合监监

38、理工程程师对工工程的控控制。（5） 协调好好与周边边单位如如消防部部门等的的关系，为为工程顺顺利进行行提供保保障。11.5施施工场地地准备（1）根据据招标方方提供设设计图纸纸进行现现场的实实测。（2） 施施工临时时用水、用用电接到到位。对对于需先先进场的的施工机机具，进进行安装装和调试试。（3） 按照施施工现场场的布置置，建造造临时设设施，为为正式开开工准备备好生产产、办公公和仓库库等临时时用房。（4） 设设置消防防、保安安设施，悬悬挂各种种警示牌牌及规章章制度。1.6资源源准备（1） 管管理资源源：公司司指派优优秀项目目经理和和专业工工程师，作作为本工工程总的的管理和和技术负负责人，在在公司

39、系系统内及及时为该该项目进进行人员员调整和和技术协协调。公公司办公公室将为为本工程程提供后后勤、行行政保障障；质量量安全部部将按照照公司完完善的质质量保证证体系对对本工程程进行质质量控制制和安全全监管；工程部部将负责责对本项项目经理理部和整整个施工工过程的的管理监监督。（2） 技技术资源源：公司司拥有雄雄厚的技技术力量量（高级级工程师师、工程程师、项项目经理理等）。根根据本工工程的需需要，可可以随时时抽调有有关人员员进入现现场。公公司设计计部在本本项目中中，负责责对原设设计在施施工中发发现的问问题，提提出修改改和完善善建议。1.7施工工力量的的配置公司现有技技术工人人，工种种齐全，有有着丰富富

40、的施工工经验，悟悟性高，技技艺精良良，可以以随时调调配，为为本工程程顺利实实施提供供人力保保证。2. 施工工艺及及相关要要求（一）防火火门施工工方案一、钢质防防火门生生产工艺艺流程1.1门框框生产工工艺流程程图：选 材剪 板冲 孔折 弯喷塑粉焊衬板焊 框喷前处理标识入库组装铰链粘防火胶条1.2门扇扇生产工工艺流程程图：选 材剪 板冲 孔折 弯烘 干喷 塑喷前处理焊衬板标识入库装 配焊 边填料压板二、钢质防防火门生生产工艺艺标准2.1、门门框生产产工艺标标准序号项目名称工艺标准及及要求备注1选材原材料质量量复检镀锌面涂层层均匀，表表面平整整光滑无无凸凹、折折痕、锈锈迹等缺缺陷;板厚公公差为0.0

41、6mmm材质按材质质单确认认，但板板厚及表表面质量量须复检检2剪板下料1、尺寸及及精度按按符合图图纸要求求制作2、对角线线尺寸差差2mm；长度度尺寸差差1mmm；宽度尺尺寸差1mmm3、制件不不得有飞飞边、毛毛刺、折折痕等缺缺陷3冲锁孔及插插销孔等等1、 尺寸及精度度按符合合图纸要要求制作作2、孔（槽槽）处不不得有拉拉毛、毛毛刺等缺缺陷；冲冲孔（槽槽）后去去毛刺4折弯成型1、尺寸按按图纸要要求制作作2、 折弯垂直度度：900.53、 门框侧壁宽宽度尺寸寸差11mm5焊接衬板（铰链及闭闭门器处处）1、 尺寸按图纸纸要求制制作2、 加强板左右右位置1.55mm3、加强板板上下位位置2mmm4、去毛

42、刺刺、修平平5、锁孔马马仔加强强板位置置偏差0.55mm6、沿加强强板周边边进行点点焊，焊焊点间距距为2030mmm，单边边焊点不不得少于于3点，焊焊接牢固固，焊点点不得有有虚焊、烧烧穿等缺缺陷6组合门框1、尺寸按按图纸要要求制作作2、焊接平平面接口口要求满满焊，焊焊接后磨磨平抛光光，不得得有虚焊焊、烧穿穿、气孔孔等缺陷陷3、其它位位置点焊焊处，焊焊点间距距为46mm，单边边焊点不不得少于于3点，焊焊接牢固固，焊点点不得有有虚焊、烧烧穿等缺缺陷尺寸公差门框内裁口口高度01mmm门框内裁口口宽度01mmm形位公差门框内裁口口两对角角线长度度差2mm门框正、侧侧立面的的垂直度度1.5mmm7喷塑前

43、处理理1、打磨全全部焊点点，平面面焊接处处要磨平平，光滑滑2、表面除除油、锈锈干净，门门框清洁洁处理3、缝隙处处原子灰灰补平8表面喷塑粉粉1、门框制制造检验验合格后后方可转转喷塑工工序2、喷塑：颜色按按照合同同或/和用户户要求调调颜色，喷喷塑层均均匀、平平整、光光滑、无无堆块、麻麻点及气气泡等3、烘烤温温度按塑塑粉的温温度要求求20，烘烤烤后表面面平整光光滑，色色泽鲜艳艳，喷涂涂层牢固固无缺陷陷9组装防火铰铰链1、装配尺尺寸按图图纸要求求制作2、防火铰铰链能支支撑门体体重量并并应转动动灵活3、 门框、门扇扇配合活活动间隙隙不大于于4mmm10装防火胶条条1、防火胶胶条按照照一致性性要求领领用2

44、、门框内内槽口粘粘贴防火火胶条11门框顶部装装标牌1、装配尺尺寸按图图纸要求求制作2、标牌用用拉铆钉钉固定，铆铆接牢固固、可靠靠3、安装位位不得偏偏斜、歪歪，标牌牌与门框框性能要要求一致致12标识入库1、门框外外表面贴贴PVC保护带带2、门框检检查合格格无误后后粘贴标标签，注注明工地地名称，开开向，型型号及类类别，标标识入库库2.2、门门扇生产产工艺标标准序号项目名称工艺标准及及要求备注1选材原材料质量量复检镀锌面涂层层均匀，表表面平整整光滑无无凸凹、折折痕、锈锈迹等缺缺陷;板厚公公差为0.06mmm材质按材质质单确认认，但板板厚及表表面质量量须复检检2剪板下料1、尺寸及及精度按按符合图图纸要

45、求求制作2、对角线线尺寸差差2mm；长度度尺寸差差1mmm；宽度尺尺寸差1mmm3、制件不不得有飞飞边、毛毛刺、折折痕等缺缺陷3冲孔(槽)等1、 尺寸及精度度按符合合图纸要要求制作作2、孔（槽槽）处不不得有拉拉毛、毛毛刺等缺缺陷；冲冲孔（槽槽）后去去毛刺4折弯成型1、尺寸按按图纸要要求制作作2、折弯垂垂直度：900.53、门板高高度尺寸寸差11mm4、门板宽宽度尺寸寸差11mm5、门板两两对角线线长度差差2mmm6、其他配配件尺寸寸差1mmm5面板组焊点焊边条点焊机点焊焊，焊牢牢，焊点点不得有有虚焊、烧烧穿等缺缺陷，点点焊间距距为为2003000mm组焊门锁加强架（板板）1、 尺寸按图纸纸要求制制作2、 加强板左右右位置1.55mm3、加强板板上下位位置2mmm4、去毛刺刺、修平平5、锁孔马马仔加强强板位置置偏差0.55mm6、用电焊焊机沿加加强板周周边进行行点焊，焊焊点间距距为501000mm，单边边焊点不不得少于于3点，焊焊接牢固固，焊点点不得有有虚焊、烧烧穿等缺缺陷组焊铰链加加强板1、 尺寸按图纸纸要求制制作2、 加强板左右右位置1.55mm3、加强板板上下位位置2mmm4、去毛刺刺、修平平5、用电焊焊机沿加加强板周周边进行行点焊，焊焊点间距距为2030mmm，单边边焊点不不得少于于3点，焊焊接牢固固，焊点点不得有有虚焊、烧烧穿等缺缺陷6组合骨架1、尺寸按按图纸要要求制作作