智慧管理475913.docx
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1、智慧管理蓝鲸蓝鲸企业训训练专辑经营者的话话-企业生存之之道,在在于人才才的多寡寡。人才才多,企企业兴;人才少少,企业业将犹如如侏儒般般无法成成长茁壮壮。人才才凋零,犹犹如夕阳阳之西下下,渐渐渐消失于于人们的的视野之之外,故故现代企企业经营营者,莫莫不是将将经营之之神松下下幸之助助先生:“制造产产品之前前要先制制造人”之理论论奉为圭圭皐。 近一段时间间、与一一些朋友友交流时时,谈及及企业训训练重要要性及未未来趋势势之问题题,皆深深感做为为企业经经营者,员员工教育育之重要要,责任任之重大大。然,在在行销界界工作八八年,接接受不少少公司内内、公司司外之教教育训练练,积累累了不少少行销管管理之知知识;
2、几几年主管管之生涯涯,也做做了不少少教育训训练之工工作,培培训不少少部属;其中深深感不足足的是知知识、智智能的传传承工作作。在这这片土地地上,我我们实在在不忍再再看到走走过的路路,留下下的痕迹迹,不久久又被滚滚滚黄沙沙覆盖掉掉,我们们认为中中华儿女女、龙的的传人是是一代比比一代更更加优秀秀,一代代比一代代强;其其条件是是知识、文文化、理理念要毫毫不保留留的传承承下去,并并通过创创新、进进化发挥挥他的影影响力,因因此我们们采取行行动,将将前一阶阶段来我我们所做做的收集集成册,这这是起步步,命名名为蓝蓝鲸。以以后每一一个阶段段都再行行增订;我们期期望蓝蓝鲸专专辑不只只是一本本取之不不尽的强强身秘方
3、方;也是是一本蕴蕴藏着用用之不竭竭的行动动宝典。我们坚信“教化,教教化,多多教即化化”,也确确认成长长的结果果是快乐乐的、欣欣慰的,但但过程是是苦涩的的,若我我等不能能坚持不不懈,力力克万难难,实难难收到一一定之成成效。看看着我们们的员工工能侃侃侃而谈,不不断地成成长,内内心无尚尚的欣慰慰,亦感感日后则则任之重重大。最后我要说说的是:“在蓝鲸鲸成长的的道路上上,只有有起点,没没有终点点;培育育人才工工作,只只有开始始,没有有结束。愿与同仁们们携手共进 创造造未来高金平二零零二年年八月教育方针策略指导纲要一、 理念:期望 现况况 = 训练二、 训练方式:A 知识性训练练B 观念或激励励性训练练C
4、 领导才能训训练三 训训练总例例1、知识性性:新员员工职前前培训及及初期回回训OJT:晨晨会主题题分享,例例行性回回训 2、理理念或激激励:晨晨会教育育;表扬扬优善员员工,促促进销售售鼓励 二部会会、主管管会、训训练营 3、领领导才能能:干部部会、主主管会、训训练营 四 训练内内容1、 知识性:产产品知识识、销售售及推销销技巧2、 观念及激励励:a、企业业内政策策、方针针、企业业文化认认知b、正确的的销售及及服务观观念c、团队精精神及敬敬业精神神d、市场、作作业方式式、突出出表现之之教育鼓鼓励3、领导才才能:领领导艺术术、自我我管理、组组织发展展、激励励、沟通通、协调调、目标标设订、执执行及检
5、检核、时时间管理理五、掌握重重点:1、 知识性:aa、学习习者“实习”之机会会b、让学习习者参于于产品演演示与训训练c、以一对对一或角角色扮演演、增强强效果2、 观念及激励励:a、 首先理念及及经验分分享、切切忌刻板板形成化化b、 内容重点不不必太多多;段落落分明、口口语化表表达c、 以小故事及及自我经经验激发发听者的的共鸣及及共识3、 领导才能 管理者的的目标;训练与与磨炼并并行,及及时指点点导正 过程效应应:a、受训训者个人人心态、心心像气质质形象、综综合能力力的提升升b、顺应个个人特质质、造就就独特但但具有正正面素质质之领导风格 六、受训训对象1、 知识性:新新进员工工及全体体在职人人员
6、2、 观念及激励励:基层层干部及及在职人人员3、 领导才能:中、高高层干部部成员七、训练目目标为蓝鲸企业业胸怀全全国之经经营目标标奠基,培培养优等等人才,确确立、建建全、强强势发展展力之管管理班底底、发挥挥蓝鲸企企业行销销实力,展展现蓝鲸鲸企业人人之魅力力,实现现企业发发展壮大大,创造造企业利利润!一、 未来计划1、 提供高阶主主管自我我、人际际关系之之渠道范范围2、 定期检验训训练内涵涵、力求求创新、突突破以顺顺应环境境变迁3、 培养蓝鲸特特色之“蓝鲸军军”服务于于社会各各阶层,“蓝鲸精神”之传播4、 适时扩大各各阶层之之训练!有计划 有目目标 有有使命 有有效果学习 学习习 再学学习修炼
7、修炼炼 再修修炼执行 执行行 执行行到底这项工作舍舍我其谁谁目前搁置工工作何时才能完完成世上没有难难事不做就不会会有成就就执行 执行行 彻底底执行课程名称对象目标内容实旎方式职前培训新进员工建立信念认识工司认识产品基本工作信信念基本工作能能力理论课程演练现场见习33-5天天初期回训新进一个月左右的员工经验分享强化信心个案演练产品解说经验教流问题分析一周后上课讨论干部会干部成员A白我管理理B心态整合合C培育储备备人才D强化干部部业绩实实力a自我管理理概念方方法b销售能力力强化c带人 艺艺术d管理能力力的基础础e公司文礼礼策略认认知长态法上课法脑力激荡主管会单位主管以上A培训主管管人才B强化领导导
8、统御力力C 管理能能力强化化D 巩固组组织A 角色认认识B综合能力力训练C 观念教教育D 领导统统御术E 目标管管理F 人际关关系G 激励训训练A 理论课课程B 上课,测测验法C 长期定定期D 会议讨讨论E 脑力激激荡特殊个案培训指定对象达成特定任任务及建建立特定定共识个案视情况况发挥,事事先完善善计划A 上课B 讨论C 测验法法你在蓝鲸企企业的成成长历程程迈向成功之之路蓝鲸与你同同行 哪 不不更上层楼来来 经经温故知新梅梅 一一旁征博引花花 番番 日新新月异 分享享经验 扑 寒 提携后后进 鼻 彻生涯归划 教学相相长 香 骨 设定目目标 自我培培训 学学习成长长 勇勇往直前前 小小故事 大道
9、理 酒酒扫 记记取教训训 应对对 眼观四四面 进退退 挫挫折失败败 耳耳听八方方 做做人处事事 归归纳分析析 社社会新鲜鲜人 行有不不保 理理想抱负负初生之犊 满腔热血新进员工训练课程课程安排上午 下下午第一天 公司简简介、工工作目标标 幼幼教,语语言学 工作层层次,工工作理念念 动动力学、产产品介绍绍,教学学方法第二天 行销基本观观念 签单八八步,赢赢字流程程第三天 推销员心理理、TOOPSAALS 薪水水、管理理制度 特质 答客户户问、沙沙盘演练练课程内容为什么要找找工作,意意义是什什么?个人 11、快乐乐、个性性、兴趣趣、成长长空间公司 22、行业业类别、发发展方向向、企业业使命、企企业
10、文化化蓝鲸企业介介绍:B: BEELIVVFE (信信任) W:WWONDDER FULLL美好好的L:LOVVE (爱爱) H:HHOMEE 家家U:UP ON(UUP IIN)积积极向上上 A:AMBBITIION 企图心心E:ENJJOY 分分享 LL:LAADDEER 成功楼楼梯 E:EARRN 赢公司宗旨:发展自自我 服务务社会经营理念 a、以服服务求信信誉,以以信誉求求发展b、金牌银银牌 不不如做好好品牌c、金杯银银杯 不不如客户户口碑人才观:a、 做人做做事b、 人材人人才人财c、 个性+心态态 专业业能力d、 机会 = 自己把把握(音音乐随想想)e、 不是要什么么!是要要成为什
11、什么?f、 选择: 1、 快快乐、不不快乐2、 有有钱、没没有钱3、 接接受、不不接受5、 改变、不不改变选你所爱、爱爱你所选选!五心、 三三面包容心:容容天下之之物,有有容乃大大 学学习面:企业竞竞争之学学习爱心感恩: 使使世界多多姿多彩彩 工作作面:成成长之心心须、空空间之必必然平常心:论论天下之之事、超超然物外外 思考考面:层层次决定定、空间间决定未未来恒心:贵在在持之以以恒童心:万心心之源企业现状及及发展:a、教育事事业产业业化(企企业化)经经营b、教材开开发、教教学服务务产业行行销企业管理理理念a蓝鲸企业业“家天下下”“企业家家族 五化管管理 前瞻 积极 沟通通 共识在这里,你你不能
12、一一夜之间间暴富,但但你能学学到一夜夜之间“暴富”的能力力。、人性化化:蓝鲸鲸是一个个团队,更更是一个个家。别别处是家家族企业业,蓝鲸鲸是企业业家族 。、规范化化:无规规矩不以以成方圆圆。、科学化化:科学学方法是是发展变变化的保保障及动动力。、数字化化:企业业经营的的目标及及结果、“环境是现实的,数字是残酷的。”E、员工教教育日常常化:现现在企业业竞争不不是生产产规模,资资金积累累,科学学仪器;而在于于企业文文化,员员工学习习力及对对新知识识在工作作中的应应用;故故对员工工的教育育质量,决决定一个个企业未未来的竞竞争能力力。H、工作层层次。认认知a 这是一一项自豪豪的工作作个人:经济济独立、自
13、自我肯定定、自我我成长社会:不注注重行销销员的国国度、只只能是停停留在自自行车时时代 人生生无处不不推销b 层次:想做、只只是想 要做、一一定要让让自己做做 不得不不做、骑骑虎难下下心甘情愿的的做,有有成就和和看到自自己的成成长快快乐乐的的做(实实现理想想)既要做一个个编织梦梦想的人人,更要要做一个个实现梦梦想的人人语言学学知识:a、 语言是环境境基础上上养成的的习惯,语语言不是是语文b、 学习语言的的必要三三环境家庭环境:最重要要、人类类语言学学习的开开始学校环境:对语言言的规范范和补充充完善社会环境:更完善善并应用用蓝鲸提供全全方位的的语言环环境!c、 语言学习的的历程:认知 模模仿 记忆
14、 练习习 应应用d、 自然的母语语教学法法:看 听 玩 说 唱 读 写幼儿语言学学:a、 越早学越容容易 孩子是是天生的的语言专专家b、 语言是其它它几种智智商的基基础、语语言是提提高智商商的金钥钥匙(语语言智商商、数学学逻辑、音音乐节凑凑、体育育运动、视视觉空间间 、 人际关关系 、内内省。)c、 语言能改变变孩子的的脑部结结构,对对于成人人来讲只只是改变变习惯和和经验!蓝鲸教学方方法介绍绍对的方法是是学习有有效的保保证!a、 自然拼读法法英语的的直接教教学法(音音标是间间接教学学)b、 螺旋重叠教教学法、鼓鼓励素质质教育法法、生活化化、个性性化教学学、教教学法(口口语命令令肢体反反应)DM
15、E介绍绍a、 来源:美国国官方儿儿童语言言教材b、 特色:1、真真实性、权权威性、戏戏剧化生生活化、语言与与文化的的结合、编编排结构构、观点点、新颖颖科学、完美化化制作、语语速标准准,专业业权威c、 VCD及BBOOKK、介绍绍 产品品组成d、 效用:1、家家庭、学学习娱乐乐的最佳佳选择2、 学习的好教教材、收收藏性和和馈赠佳佳品行销概念:a、 行销:1、挖挖掘客户户潜在需需求,加加以创造造并满足足(推销销就是找找那 些不买买的人)2、 热忱传递的的过程(客客户买不不买是我我决定的的、而非非他)3、 创造产品附附加价值值的过程程(G+)b、G+理论:主旨是是 GG:gooodssc、1:225
16、0d、80:20e、 决胜边缘学学销售职能:人的呼呼吸、心心跳、一一样1、 内心里极积积的态度度:a 勇做第第一排 b目光光有神 c笑笑口常开开d凡事主动动e走路速速度加快快速255-300%2、 个性随和讨讨人喜欢欢 33、健康康的身体体、良好好的外表表观感4、对产品品完整的的认知 5、开开发接客客户的技技巧6、介绍产产品技巧巧7、处理客客户异议议、促成成销售的的技巧a找出真问问题、假假问题 b以问代代答。回回答2-33个问题题c站在别人人立场讲讲自己的的话d六大功单单方法: 1限限时限量量 22富兰克克林3 成功小小故事44专家证证言 5二二择一 6 回马马枪8、时间管管理目标标业务员时间
17、间松散自自由的,也也是最需需要管理理的人群群目标:工作作目标、事事业目标标、人生生目标A核心目标标拟定:数字+时间限限计划执行行核对9、人际关关系及客客户管理理售后服服务人际关系:对上要要信仰对对下要信信任对己己要信心心10银行行档案: 管理与行行销a 认真,服服务好客客户之才才能、行行销是从从服务开开始的b 客户是是我们的的衣食父父母、更更是学习习的资产产业务定律:1、 坚信信定律: 相信信产品、公公司。服服务的价价值2、 期望望定律: 好的的期望决决定态度度,决定定结果 33、情绪绪定律: 每个个决定都都是受情情绪影响响小心你的思思想因为为它会变变成你的的行为小心你的行行为因为为它会形形成
18、你的的你的习习惯小心你的习习惯因为为它可以以变成你你的品格格小心你的品品格因为为它会影影响你的的一生 44、吸引引定律: 共鸣鸣、同理理心,吸吸引相同同的朋友友 55、相关关定律: 外观观能表现现内心,相相由心生生 6、间接效效用: 能提提供他想想要的服服务 77、 11对1定定律: 拜访量量=准准客户/业绩/收入 88、基金金定律: 以积积极的态态度面对对所有的的人 99、 因因果定律律: 播播种收获10、 品品质定律律: 产产品+服服务=品品质11、 反反射定律律:你周周围环境境,是你你心境的的反射行销基本八八部1、销售前前的准备备。 心理理;工具具;规划划、形象象2 、第一一类接触触;引
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