高速公路质量管理办法15614.docx

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1、第一章 总则第一条 为了适应建筑市场不断发展的需求，规范项目部的工程质量管理工作，努力提高质量管理水平，增强企业的竞争能力，根据国家和上级有关规定，特制定本办法。第二条 正确处理质量与效益的关系，坚持“百年大计，质量第一”的原则，贯彻执行国家的建筑法、产品质量法和建设工程质量管理条例等有关法律法规、方针政策，落实工程质量责任制。第三条 贯贯彻落实实ISOO90000系列列标准，推推动本企企业适应应国家建建设的“企业自自控，社社会监理理，政府府监督，用用户评价价”的工程程质量管管理新体体制，综综合运用用经济、行行政、法法律、舆舆论监督督等手段段，使工工程质量量全过程程受控。第四条 本本办法适适用

2、于公公路工程程施工项项目质量量管理。各各部门应根根据本办办法，结结合实际际制定实实施细则则，认真真贯彻执执行。第二章 工工程质量量监督管管理机构构第五条 项项目部工工程质量量管理，纵纵向实行行逐级负负责管理理，横向向实行党党、政、工工、团齐齐抓共管管。各级级成立质质量管理理体系组组织机构构和进行行体系要要素职能能分配，各各相关职职能部门门协调、配配合，综综合管理理。贯彻彻落实程程序文件件的规规定以及及质量责责任制和和质量工工作岗位位责任制制，建立立适应市市场需要要的质量量管理体体系。第六条 质质量检查查机构的的设置项目部设置置工程质质量检查查部门，配配专职质质量检查查工程师师，工程施工工队或班

3、组组配专职职质量检检查员。各级质量管管理部门门应履行行质量管管理工作作职责，各各级质量量监察（检检查）人人员认真真履行岗岗位职责责。各级质量体体系所覆覆盖的业业务部门门主动配配合质量量管理工工作的开开展，履履行各自自的工作作职责。第七条 选选配责任任心、业业务能力力强，具具有一定定施工经经验的工工程师（技技术员）担担任质量量检查工工作，并并保持相相对稳定定，质量量检查人人员必须须按程程序文件件规定定，经过过专门培培训后取取得岗位位证书，持持证上岗岗。第八条 公公司领导导应支持持质量检检查人员员的工作作，使他他们有职职、有责责、有权权，发挥挥其监督督管理作作用。第三章 工工程质量量责任制制第九条

4、 建建立和落落实工程程质量层层层责任任制。各各项目部部明确领领导责任任人，工工程出了了质量问问题，追追究领导导人的责责任。企企业主要要领导亲亲自监督督检查，参参与项目目施工负负责人，按按照职责责分工，承承担相应应的责任任。各项项目部还还要把质质量责任任分解落落实到各各个岗位位和职工工，形成成全员、全全方位、全全过程的的质量管管理体系系。第十条 董董事长质质量责任任。董事事长对本本企业承承建的工工程质量量负全面面领导责责任。（一）负责责贯彻国国家颁布布的建建筑法和和产品质质量法以及有有关政策策、法规规。（二）负责责实现对对建设单单位承诺诺的工程程质量目目标和要要求。第十一条 总经经理质量量责任。

5、总总经理对对企业的的工程质质量负主主要领导导责任。（一）负责责确定并并实施质质量方针针和实现现质量目目标，决决定重大大的保证证工程质质量的技技术组织织措施。（二）经常常进行“百年大大计、质质量第一一”的思想想教育，组组织开展展创优质质工程活活动。（三）掌握握工程质质量情况况，协调调各部门门质量保保障工作作，总结结推广质质量管理理方面的的先进经经验。（四）根据据质量优优劣进行行奖惩，对对创优质质工程有有贡献的的单位和和个人，给给予奖励励和表扬扬，对造造成重大大质量事事故责任任者实行行处罚等等。（五）组织织质量大大检查及及重大质质量问题题的分析析讨论，主主持召开开公司管管理评审审会议。（六）主持持

6、企业质质量体系系内部审审核和协协调配合合认证单单位监督督审核，确确保企业业质量体体系的有有效运行行。（七）履行行质量量手册、程程序文件件中规规定的职职责。第十二条 各级总总工程师师质量责责任。总总工程师师在总经经理（项项目经理理）的领领导下，对对企业（工工程项目目）质量量管理工工作负具具体组织织和指导导的责任任。（一）认真真贯彻执执行各建建筑行业业的技术术规范、规规则、条条例及本本企业（工工程项目目）制定定的重大大技术措措施，并并在具体体工作中中督促落落实。（二）组织织对重大大工程的的技术交交底，主主持编制制大、难难项目的的施工组组织设计计、项目目质量计计划和质质量保证证措施。（三）对采采用新

7、技技术新工工艺新设设备新材材料的质质量负责责。（四）提出出企业质质量管理理方针和和目标以以及改进进工程质质量的技技术措施施，协助助总经理理（项目目经理）处处理重大大质量事事故，组组织拟定定或审批批重大质质量事故故的处理理方案。（五）统筹筹协调有有关部门门做好工工程质量量的保证证工作，制制止任何何忽视工工程质量量的行为为。（六）对工工程质量量管理中中的薄弱弱环节进进行质量量攻关，解解决好影影响工程程质量的的技术问问题。（七）组织织、参加加企业工工程质量量检查和和对重大大工程的的质量评评定。（八）落实实质量量手册、程程序文件件中规规定的职职责，协协助最高高管理者者和管理理者代表表，保持持公司质质量

8、体系系的有效效运行。第十三条 项目经经理质量量责任（一）对工工程项目目的质量量负全面面领导责责任。（二）贯彻彻执行国国家和上上级颁布布的工程程质量管管理的方方针、政政策、法法令和各各种制度度，针对对工程项项目特点点，确定定项目创创优规划划和目标标。（三）组织织经常性性的质量量检查，抓抓好典型型。严格格执行质质量奖惩惩规定，对对质量问问题（事事故）分分析原因因，制定定纠正措措施并监监督实施施。（四）推行行全面质质量管理理，督促促指导施施工队开开展质量量管理小小组活动动，组织织交流质质量管理理经验。（五）严格格按施工工程序办办事，文文明施工工，积极极推广应应用“四新”科技成成果和工工法，组组织进行

9、行工程质质量评定定。（六）对本本项目外外部劳务务的质量量管理和和质量保保证负责责。（七）组织织均衡生生产，正正确处理理质量与与工期、效效益的关关系，当当工期、效效益与质质量发生生矛盾时时，要优优先保证证工程质质量。（八）对交交付的不不合格工工程承担担责任，对对质量事事故负直直接领导导责任。（九）认真真落实程程序文件件的各各项规定定，保证证质量体体系的正正常运行行。第十四条 施工队队长质量量责任。施施工队长长是施工工操作直直接组织织者，对对工程质质量负有有直接责责任。（一）经常常对施工工人员进进行“质量第第一”的教育育，组织织群众性性的质量量管理小小组活动动和创优优活动。（二）组织织领导施施工技

10、术术骨干和和各班组组严格认认真按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术标准准、作业业指导书书进行施施工并经经常检查查督促。（三）严格格按施工工程序办办事，组组织均衡衡生产，文文明施工工。（四）认真真贯彻各各种技术术措施，主主持工班班、工序序交接检检查和分分项、分分部工程程质量评评定工作作，并针针对存在在的问题题，组织织质量攻攻关。（五）对职职工违反反操作规规程，造造成质量量低劣的的行为负负责，根根据情节节实行经经济处罚罚。经常常检查工工程检查查记录簿簿使用用情况，督督促“三检”活动正正常开展展。（六）对交交付的不不合格工工程承担担经济责责任，并并对质量量事故负负直接责

11、责任。（七）严格格按程程序文件件办事事，切实实抓好关关键、特特殊过程程和隐蔽蔽工程的的检查，杜杜绝质量量事故的的发生。第十五条 质量监监察（检检查）管管理人员员的质量量责任（一）公司司质量监监察管理理人员质质量责任任1、认真贯贯彻执行行有关质质量管理理的方针针、政策策和法规规，熟悉悉掌握技技术规范范、质量量验收标标准，对对施工生生产进行行定期或或不定期期的检查查。2、协助本本单位领领导编制制质量发发展规划划、质量量目标和和质量改改进措施施，定期期审核质质量体系系运行情情况，发发现问题题，分析析原因，及及时提出出纠正措措施。3、检查有有关保证证质量的的措施落落实情况况，参加加优质工工程的评评审、

12、质质量、技技术和生生产会议议。4、参加工工程质量量检验，评评定质量量等级、竣竣工预验验和验收收交接工工作。5、督促指指导施工工单位建建立各项项规章制制度、措措施，指指导兼职职检查人人员的工工作。6、施工质质量管理理经验，及及时报送送统计报报表及总总结。7、保持与与府监督督部门的的联系，搞搞活对工工程质量量的监查查，主动动争取监监督部门门的指导导与帮助助。8、班组建建立群众众性的质质量检查查制度，指指导QCC小组活活动，参参与组织织召开QQC小组组成果发发表会。（二）项目目部质检检工程师师的质量量责任1、贯彻落落实上级级有关质质量的指指示精神神，熟悉悉掌握技技术规范范、验标标及设计计文件和和施工

13、情情况。2、协助项项目经理理编制项项目质量量计划，定定期检查查项目质质量计划划的运行行情况，发发现问题题分析原原因及时时提出纠纠正措施施，并监监督落实实。3、检查质质量保证证措施的的落实情情况，评评定已完完工程质质量，参参加质量量、技术术和生产产会议，签签证验工工计价表表。负责责隐蔽工工程的检检查、填填写和签签证。通通知驻地地监理等等有关人人员进行行检查、签签证。4、总结施施工质量量管理经经验，及及时报送送统计报报表和总总结，认认真填写写单位位工程质质量责任任卡、收收集、建建立和归归档质量量责任卡卡档案。5、加强与与当地质质检部门门、监理理的联系系，配合合协调搞搞好对工工程质量量的监理理检查，

14、主主动争取取监督部部门的指指导与帮帮助。6、建立群群众性的的质量检检查制度度，积极极参与和和指导QQC小组组活动。各级质量监监督管理理人员必必须秉公公办事，坚坚持原则则，努力力提高自自身业务务素质和和管理水水平。有有以下失失职情况况者，追追究其责责任：a）发现损损害工程程质量的的情况不不加制止止，因而而酿成质质量事故故；b）未认真真进行隐隐蔽工程程检查签签证或无无故缺席席而酿成成质量事事故；c）发现问问题后，不不如实报报告或对对质量问问题单位位及责任任人进行行袒护；d）验工计计价时对对工程质质量不按按规定进进行认真真审查。（三）质检检员的质质量责任任1、核定分分部、分分项工程程质量等等级，对对

15、单位工工程质量量进行初初核。2、参与隐隐蔽工程程验收，地地基验槽槽、基础础及主体体结构验验收。3、收集和和整理质质量验评评资料。4、参与质质量的检检查验收收。5、及时上上报质量量事故，参参与质量量事故的的调查处处理。6、及时上上报质量量信息。7、协助领领导开展展质量回回访，督督促工程程保修。8、完善质质量监督督管理台台帐，及及时上报报质量报报表。第十六条 试验人人员质量量责任制制1、熟悉项项目常用用检试验验项目的的标准和和内容。2、协助项项目技术术负责人人编制项项目检试试验工作作计划，对对一般性性的检试试验计划划应负责责编制。3、负责项项目试块块的留置置、养护护及编码码工作。4、负责同同条件养

16、养护试块块的养护护工作，并并做好温温度记录录。5、负责项项目材料料的检试试验工作作。6、负责见见证取样样检测工工作。7、负责配配合比的的现场计计量工作作。第十七条 测量人人员质量量责任制制1、负责做做好控制制测量工工作，熟熟悉各主主要控制制标志的的位置，保保护好测测量标志志。2、负责做做好施工工放样工工作，对对关键部部位的放放样，必必须实行行一种方方法测量量、多种种方法复复核的观观测程序序，做好好记录报报监理签签认，妥妥善保管管测量资资料。3、负责保保护好测测量仪器器，定期期进行检检查，做做好仪器器的防腐腐、防晒晒、防雨雨、防尘尘工作，确确保仪器器处于良良好状态态。第十八条 生产班班组长质质量

17、责任任制1、专业班班组长是是工序操操作的组组织者，应应对本班班（组）的的质量负负责。2、认真执执行项目目各项质质量管理理规定，严严格按操操作规程程组织施施工。3、负责对对本班（组组）的操操作工人人进行质质量、技技术交底底。4、组织班班组自检检工作、参参与专检检和交接接检。5、服从指指挥，接接受技术术、质检检人员的的检查、监监督。6、有权拒拒绝使用用不合格格的原材材料和构构配件，有有权拒绝绝上道工工序的不不合格品品移交。7、出现质质量问题题应如实实提供情情况和数数据。8、协助施施工员确确定操作作基线和和基准。9、积极组组织班（组组）人员员参加QQC活动动。第十九条 操作工工人质量量责任制制1、熟

18、悉本本工种的的操作规规程，相相应的质质量要求求。2、严格按按操作规规程和技技术交底底操作。3、认真做做好自检检工作，并并填写自自检记录录。4、进行必必要的工工序标识识和质量量责任标标识。5、做到四四不：即即（不合合格材料料、构配配件不使使用，上上道工序序不合格格不承接接、本道道工序不不合格不不交出，不不违规施施工）。6、熟悉本本工种的的操作基基线和基基准。7、服从指指挥，主主动接受受监督检检查，出出现问题题不隐瞒瞒、不谎谎报。8、积极参参加QCC活动。第二十条 质量管管理部门门工作职职责（一）贯彻彻执行国国家和上上级有关关工程质质量的方方针政策策、法规规和制度度，对技技术准备备、技术术交底、设

19、设计交底底、设计计文件审审核、材材料试验验、施工工操作和和质量检检查评定定，进行行监督检检查。（二）负责责ISOO90000贯标标的日常常工作，掌掌握企业业质量管管理体系系运行及及工程质质量情况况。（三）树立立“质量兴兴业”的思想想，开展展全员质质量宣传传教育，督督促检查查施工单单位开展展自检、互互检、交交接检工工作，各各类质量量检查中中重点检检查“三检”活动记记录。（四）负责责制定本本单位年年度质量量工作要要点、创创优规划划，组织织开展创创优和QQC小组组活动，承承担优质质工程审审查和评评定工作作。（五）总结结交流质质量管理理工作的的经验，调调查处理理质量事事故，提提出改进进措施。（六）按规

20、规定及时时向上级级报告质质量情况况和统计计报表。协协助施工工单位做做好竣工工交付后后的质量量回访等等服务工工作。（七）认真真组织质质量检查查评比工工作，提提出实施施方案，及及时下发发质量检检查通报报。（八）遇有有违反施施工程序序和不按按设计图图纸、规规程、规规范施工工，以及及使用的的材料和和设备不不合格影影响质量量的行为为及时制制止。履履行程程序文件件中规规定的职职责。第二十一条条 其他他与质量量管理工工作有关关的单位位，履行行程序序文件中中规定的的职责第四章 质质量策划划第二十二条条 质量量策划是是为质量量和采用用的质量量体系要要素确定定目标及及要求的的一系列列活动，是是质量管管理中的的筹划

21、活活动。是是领导和和管理部部门的重重要职责责。第二十三条条 公司司为实施施质量策策划活动动，制定定质量量计划编编制程序序，下发发年度质质量工作作要点，把把质量管管理工作作纳入计计划轨道道。第二十四条条 项目目部根据据项目目质量计计划编制制程序和和质量工工作要点点，制定定项目目质量计计划，明明确配备备的必要要资源，保保持各阶阶段检验验和试验验程序及及有关文文件的相相容性，确确定工程程的验收收工作，对对质量记记录的填填写、整整理、归归档作出出明确的的规定。第二十五条条 质量量策划的的原则（一)科学学性：质质量策划划要以科科技进步步和管理理技术为为基础，以以国家和和上级质质量政策策和方针针目标为为依

22、据，进进行分解解和展开开。（二）可行行性：要要立足本本项目现有有基础，结结合实际际情况制制定通过过努力可可以实现现的目标标。（三）目标标明确：开展质质量管理理工作所所要达到到的预期期效果要要明确，尽尽量细化化量化。（四）持续续改进：要使本本项目的质质量管理理工作能能够持续续改进，不不断提高高。第二十六条条 质量量策划的的实施。质质量策划划实施抓抓好三个个环节（一）进行行质量教教育，使使企业全全员明白白工作目目标和措措施，把把工程质质量计划划变成职职工的自自觉行动动。（二）抓好好计划的的落实，把把各项质质量计划划落实到到部门、班班组和个个人，并并与考核核、评比比、奖惩惩结合起起来。（三）在实实施

23、过程程中，定定期检查查计划执执行情况况，分析析存在的的问题，并并结合实实际情况况，不断断进行调调整和完完善。第五章 质质量教育育第二十七条条 质量量第一，教教育为本本，教育育培训是是企业实实现可持持续发展展的战略略。质量量教育应应纳入质质量管理理的日常常工作之之中，通通过教育育，提高高全员素素质，增增强全员员质量意意识，掌掌握和运运用质量量管理方方法和技技术，自自觉履行行程序序文件的的规定和和要求，提提高全员员的工作作质量来来保证工工程质量量。第二十八条条 质量量教育的的内容（一）质量量意识教教育：质质量是企企业的生生命，各各级领导导始终坚坚持对全全员的质质量意识识教育，使使其时刻刻树立质质量

24、第一一的思想想。组织织职工学学习产产品质量量法、建建筑法、建建筑工程程质量管管理条例例。（二）技术术教育与与培训：主要是是结合工工作需要要对职工工进行技技术基础础教育和和操作技技能训练练，如工工程基础础知识、施施工工艺艺、操作作技能和和检验方方法等。（三）质量量管理知知识教育育：对职职工进行行质量管管理基本本思想、基基本理论论和基本本方法的的普及教教育，使使职工在在工作过过程中，能能够自觉觉按程程序文件件的规规定施工工，做好好本职工工作。第二十九 条质量量教育计计划。质质量教育育应纳入入职工教教育培训训计划之之中。质质量教育育计划由由教育部部门组织织有关业业务部门门编制。（一）质量量教育计计划

25、分公公司、项项目部编编制，公公司质量量教育计计划包括括年度计计划和中中、长期期教育规规划，侧侧重于机机关领导导、质量量管理人人员、高高级技工工的培训训教育；项目部部根据具具体情况况制定项项目质量量教育计计划，侧侧重于基基层领导导及技工工的教育育培训。（二）质量量教育计计划的编编制原则则：质量量教育注注重系统统性、针针对性和和持久性性，计划划内容注注重普及及、深化化、提高高，质量量教育与与学业务务、学技技术学文文化紧密密结合，相相互促进进。（三）质量量教育的的要求：领导和和质量管管理人员员受教育育面不应应低于995%，管管理人员员熟悉程程序文件件和项项目质量量计划的的规定和和要求，熟熟悉质量量评

26、定标标准。工工人应了了解程程序文件件及项项目质量量计划的的一般要要求，并并按行业业要求培培训后持持证上岗岗。第三十条 质量教教育的组组织和实实施。质质量教育育由各级级对口业业务部门门组织，教教育部门门协助实实施。质质量教育育可采取取多种形形式如观观看录象象、收听听质量知知识讲座座、办板板报等，落落实教育育时间，做做好教育育记录，建建立定期期考核制制度，对对考核情情况进行行讲评。第六章 工工程质量量管理制制度第三十一条条 内部部质量体体系审核核（以下下简称内内审）制制度。内内审是质质量管理理的重要要手段，也也是提高高质量管管理水平平、保持持质量体体系有效效运行的的重要措措施，坚坚持按规规定严格格

27、内审，不不断提高高内审水水平。通通过内审审不断发发现质量量体系运运行或质质量管理理中存在在的问题题，采取取有效的的纠正和和预防措措施，使使公司建建立的质质量体系系得到不不断地完完善和提提高。第三十二条条 开工工报告审审批制（一）各单单位、分分部、分分项工程程开工前前必须严严格实行行开工报报告审批批制度，即即经监理理工程师师审核批批复的单单位、分分部、分分项工程程的开工工报告。（二）开工工报告由由工程管管理部按按照监理理手册要要求的内内容进行行编制，经经工程管管理部部部长及项项目总工工内部审审核通过过后，报报请各专专业监理理工程师师、试验验工程师师、驻地地监理工工程师及及高级驻驻地监理理工程师师

28、审批后后方可开开工。第三十三条条 设计计文件复复核制（一）收到到设计文文件后，项项目部应应组织全全体工程程技术人人员对设设计文件件进行学学习，领领会设计计意图。（二）由工工程管理理部组织织对设计计文件进进行全面面复核，并并提出设设计文件件反馈意意见表，征征求设计计单位（或或设计代代表）的的设计文文件技术术交底，以以达到指指导工程程施工的的目的。（三）根据据设计文文件绘制制各分项项工程施施工工艺艺详图，并并报请监监理工程程审批后后方可施施工。第三十四条条 测量量双检制制（一）桩橛橛复测工程项目部部接到定定测资料料后应对对资料进进行复核核、计算算，并报报公司工工程管理理部精测测队要求求导线复复测，

29、精精测队应应立即组组织经验验丰富的的人员对对桩橛进进行同精精度的导导线复测测。复测测时应采采用两种种不同的的方法或或两人换换手测量量的方法法进行。一般的公路路等线形形工程，随随着全站站仪的日日完善和和普及，平平面控制制广泛地地采用导导线，对对施工而而言，包包括施工工准备和和施工阶阶段的复复测，施施工阶段段的加密密导线测测量。当然复测就就是复核核测量工工作，其其目的主主要是检检查个别别点位有有无大的的变动各各移位，复复测的任任务就是是进行距距离复测测、角度度复测、成成果检算算和对比比。因此此不能对对导线复复测理解解为一次次导线测测量，笼笼统地以以新测成成果取代代原测成成果，是是对导线线复测的的一

30、种误误解。导线复测工工作应尽尽快完成成，只有有当复测测成果批批准后，方方可以定定位放线线，在复复测时，由由公司精精测队负负责复测测成果的的比较、衡衡量、评评定，对对每个测测站的复复测值与与反算值值进行比比较，严严格控制制较差，要要特别注注意长隧隧道、特特大桥和和桥隧和和相连地地段的测测量，以以及各分分段工程程结合部部的贯通通测量。当复测工作作完成后后，应由由精测队队协同项项目部测测量队完完成复测测成果的的整理、上上报。经经过复测测没有发发现问题题，同设设计单位位办理测测绘资料料的交接接手续，如如果发现现复测的的个别桩桩橛位置置不对，或或精度不不够时，应应由精测测队提出出，报项项目部技技术负责责

31、人及时时请设计计单位处处理，已已被处理理妥善后后，方能能同设计计单位办办理交接接手续。复测工作完完成后，及及时固桩桩和护桩桩，并在在批准复复测成果果后进行行导线的的加密工工作。未未经桩橛橛复测的的工程不不得施工工。（二）测量量资料的的复核（1）复测测资料复测控制测测量成果果应由公公司精测测队负责责平差计计算，加加密导线线控制测测量成果果由项目目测量队队负责完完成，由由精测队队队长负负责检查查复核并并报项目目总工程程师审核核，批准准上报。检查主要内内容有：外业记记录和内内业资料料是否规规范，测测量方法法是否合合理，记记录是否否真实可可靠，记记注是否否清楚明明显，计计算是否否正确，签签署是否否完善

32、，图图表是否否齐全。凡凡不符合合要求的的资料必必须返工工重做，复复核的主主要内容容：复核核测站平平差方法法是否合合理，成成果是否否正确，有有无笔误误；对最最终实用用平差成成果进行行换算、验验算和反反算，确确保最终终成果准准确可靠靠。复测资资料复核核完成后后，由精精测队人人员填写写控制制测量复复核评价价记录表表。（2）大桥桥及隧道道控制测测量资料料大桥及隧道道控制测测量可以以设立独独立坐标标系控制制，也可可以随线线路统一一在大地地坐标系系系统内内，桥隧隧控制测测量主要要是为了了保证桥桥轴线长长度放样样，桥梁梁墩台定定位的精精度，以以及隧道道贯通误误差达到到限差内内的要求求。大桥及隧道道等特殊殊工

33、程的的控制测测量由精精测队组组织项目目部测量量队选点点、选标标、埋石石等工作作，并进进行控制制测量的的测设，大大桥、隧隧道等控控制测量量成果资资料应由由公司精精测队负负责整理理，由公公司精测测队队长长负责检检查、复复核，并并报项目目总工程程师审核核批准后后，方可可实施。检查主要内内容：外外业点位位控制网网布置是是否合理理，外业业记录与与内业资资料是否否规范，测测量方法法是否合合理，记记录是否否真实可可靠，记记注是否否清楚明明显，计计算是否否正确。大大桥、隧隧道特殊殊工程分分项工程程测量资资料由项项目测量量队负责责计算，公公司精测测队负责责复核，并并报项目目总工审审核批准准。复核的主要要内容：桥

34、轴线线长度及及桥梁墩墩台定位位精度的的确定方方法是否否正确；长大隧隧道洞外外控制测测量对横横向贯通通误差影影响值的的估算方方法是否否正确，复复核控制制测量平平差是否否合理，成成果是否否正确可可靠。（三）构造造物关键键阶段部部位控制制复核线路中线逐逐桩坐标标，小桥桥及涵洞洞的放样样计算资资料应报报公司精精测队备备查，由由项目部部测量队队负责，线线路测量量引伸，路路基填筑筑开始，隧隧道掘进进引伸和和衬砌时时的曲线线（含缓缓和曲线线）起始始、，桥桥梁墩台台、涵洞洞等建筑筑物的控控制点；基底、基基顶、墩墩台顶建建筑物竖竖向特殊殊变化部部位的高高程等，一一定要采采用换手手复测（换换人或更更换方法法）对工

35、工程部位位点位的的计算运运用不同同的方法法进行检检算，或或用同一一种方法法的控制制点加以以检核，确确认无误误后，由由项目部部测量队队填写测测量技术术交底交交给施工工队技术术人员，并并办理签签认手续续，做好好施工记记录后，方方能进行行下道工工序施工工。（四）施工工过程测测量的检检查复核核项目部测量量队对建建筑物的的放样测测量，测测设前要要对所用用的控制制桩橛进进行认真真核实，不不能用错错控制桩桩橛，比比如置镜镜控制点点A，后后视控制制点B，应应使用控控制点CC做为检检核，检检核置镜镜点建站站是否有有误，后后视点建建立的方方位角是是否正确确，在确确定无误误后，方方可开始始施工放放样。放放样数据据必

36、须由由两人利利用不同同的方法法求得，结结果一致致后，还还应交换换算法进进行反算算，并进进行自查查和互查查（换手手复核），保保证放样样数据准准确无误误，放样样数据与与检算资资料一起起，根据据工程项项目分类类，按测测量资料料由专人人统一保保管。项目部（队队或工区区）测量量班在进进行工程程细部放放样（如如模板定定位放样样、路基基坡口、坡坡脚放样样测量）时时，要根根据设计计图纸对对放样资资料认真真核实，放放样时要要进行换换手测量量。放样样工作完完成后，应应进行各各种检查查（如曲曲线正矢矢、模板板内壁平平整度、方方正情况况和圆顺顺情况等等）。经经检查确确信无误误，由测测量班班班长在测测量日志志上签签认并

37、做做交底后后，方可可正式施施工。对对正在施施工的工工程，尤尤其是容容易发生生错误的的环节，由由项目测测量队进进行抽查查或实行行监控，抽抽查的部部位、时时间、采采用的方方法等要要在测测量日志志上做做详细记记录。（五）对已已完工程程的检查查在验工计价价前，项项目部测测量队队队长及时时组织对对已完工工程的位位置、尺尺寸、高高程、限限界等控控制项目目进行实实地检查查，并对对工程数数量予以以核定，核核定结果果报项目目部总工工程师。第三十五条条 工程程试验检检测制（一）由工工地试验验室建立立符合抽抽检频率率的试验验台帐。（二）工地地试验室室应承担担进场材材料的原原材料试试验，并并将结果果提交试试验监理理工

38、程师师进行复复验和批批准。（三）工地地试验室室在原材材料经试试验监理理师检查合合格的基基础上，方方能进行行各工程程项目开开工前的的标准试试验和预预先试验验，并将将结果提提交试验验监理工程程师进行行复验和和批准。（四）配合合施工，提提供和采采集为控控制施工工质量所所需要的的各种参参数。（五）根据据规范规规定的抽抽样频率率、时间间和方法法，进行行施工过过程中的的抽样试试验和工工序或单单项工程程完工后后的检查查试验，并并向试验验监理工工程师提提交试验验结果。（六）对全全部工程程项目的的各种试试验结果果进行数数理统计计和分析析整理，建建立全部部工程的的试验资资料档案案，为工工程竣工工提供详详实的试试验

39、资料料。第三十六条条 分阶阶段技术术交底制制（一）总体体施工技技术交底底，在开开工前由由项目总总工程师师依据项项目实施施性施工工组织设设计、施施工图纸纸、合同同文件和和现场实实地调查查情况等等拟定技技术交底底文件，对对工程总总体情况况进行全全面交底底。（二）一级级施工技技术交底底，在项项目分部部、分项项工程开开工前，由由项目工工程管理理部负责责人根据据施工组组织设计计、施工工图纸、合合同文件件和总体体技术交交底内容容等拟定定技术交交底文件件，对分分部、分分项工程程进行施施工技术术交底。（三）二级级施工技技术交底底，现场场施工技技术负责责人在接接受第一一级技术术交底后后，按自自己所分分管的工工程

40、范围围，进行行一步学学习相关关合同文文件，了了解设计计意图，并并根据批批准的实实施性施施工组织织设计、单单项施工工方案、作作业指导导书以及及现场实实际情况况和上级级技术交交底要求求等，拟拟订具体体的实施施方法和和步骤，补补充完善善必要的的技术措措施，在在每个施施工项目目作业前前，有针针对性地地进行详详细的技技术交底底。第三十七条条 隐蔽蔽工程检检查签证证制（一）隐蔽蔽工程施施工前，向向监理工工程师申申请开工工，监理理工程师师同意后后方可进进行施工工。（二）施工工过程中中，请监监理工程程师到现现场旁站站，并对对隐蔽工工程进行行拍照或或摄像记记录。（三）隐蔽蔽工程完完工后先先完成自自检，合合格后报

41、报请监理理工程师师到现场场进行检检验，合合格后并并签证，方方可进行行下道工工序施工工。（四）隐蔽蔽工程应应做好各各工序的的施工日日志记录录。第三十八条条 分项项工程质质量评定定制（一）熟悉悉公路路工程质质量检验验评定标标准(JTGG F880/11-20004)，掌握握评定及及计算方方法。（二）认真真学习领领会相关关的合同同文件、技技术规范范、规程程及上级级主管单单位颁发发的施工工技术管管理文件件。（三）填写写所负责责项目的的施工原原始资料料并办理理与监理理工程师师的申报报手续，为为工程质质量评定定提供准准确的原原始数据据。（四）实测测项目中中的所有有检查项项目检查查完后直直接汇总总到检验验评

42、定表表进行分分项/子子分项工工程质量量评定。（五）严格格按照已已报批的的分项工工程划分分进行分分项工程程质量评评定。（六）评定定数据真真实、可可靠，具具有可追追塑性。第三十九条条 验收收工程质质量签证证制（一）分项项工程各各工序施施工完成成后首先先应进行行自检，各各种原始始记录，质质检资料料收集齐齐全、整整理完整整。（二）填写写中间交交工证书书(内容容包括工工程部位位、桩号号、工程程数量)，报请请监理工工程师检检测审核核，经监监理工程程师审核核合格后后，完成成中间交交工证书书签证。（三）对于于某些分分项工程程不能独独立交工工的项目目，应在在整个工工序完工工后整体体交工，中中间过程程应以交交验单

43、形形式申请请交验，未未经交验验的分项项工程不不得进行行下道工工序的施施工。第四十条 定期与与日常质质量检查查制度。工工程质量量检查有有开工前前检查、施施工中检检查、定定期质量量检查、工工程队“三检”和隐蔽蔽工程检检查、竣竣工检查查。工程程质量检检查的主主要依据据是设计计文件（含含变更设设计及有有关协议议）和各各类工程程施工工规范、技技术规程程、验验收标准准及作作业指导导书等等。各单位对承承建的施施工项目目，除按按规定进进行自检检外，还还应服从从监理工工程师的的检查和和地方政政府监察察机构的的监察，并并主动配配合做好好工作。第四十一条条 开工工前检查查。工程程项目开开工前，应应邀请建建设单位位、

44、设计计院、监监理单位位或质量量监理工工程师对对以下各各项施工工准备工工作进行行检查。（一）设计计文件、施施工图纸纸是否正正确并满满足开工工需要；（二）技术术交底及及中线、控控制桩复复测是否否完成；（三）实施施性施工工组织设设计能否否符合实实际情况况；（四）材料料、机具具、劳动动力等的的配备以以及水、电电、等是是否满足足开工需需要；（五）施工工界区用用地、征征租、建建筑物、拆拆迁及临临时设施施等完成成情况；（六）质量量管理实实施办法法、项目目质量计计划以及及创优规规划是否否制定；（七）程程序文件件中对对开工准准备的要要求是否否得到了了落实。第四十二条条 施工工过程中中检查。施施工中应应对以下下工

45、作经经常进行行抽查和和重点检检查：（一）施工工测量及及放线精精度是否否达到要要求；（二）按图图施工，操操作方法法是否正正确，质质量是否否符合标标准；（三）施工工原始记记录填写写是否完完备真实实；（四）有关关保证工工程质量量的措施施和管理理制度是是否落实实；（五）材料料（包括括大堆料料）、成成品、半半成品的的试验报报告，设设备产品品合格证证；（六）混凝凝土、砂砂浆试件件组数、强强度及土土方压实实度等技技术指标标，进行行试验和和验收的的情况；（七）工程程日志以以及各种种质量记记录填写写的情况况是否符符合要求求；（八）程程序文件件对施施工过程程控制的的各项规规定和要要求是否否得到了了有效的的实施。第

46、四十三条条 定期期质量检检查公司每半年年、项目目部每季季度，施施工队每每月组织织一次定定期质量量检查，由由单位主主管领导导主持，有有关部门门和质量量监察（检检查）人人员参加加。检查查完毕后后，应对对存在的的问题进进行分析析，提出出整改措措施，并并由有关关人员跟跟踪验证证落实，对对检查情情况形成成检查通通报，公公司定期期检查的的主要内内容：（一）工程程质量检检查1、抽查已已完工程程项目，对对照设计计图纸和和验收收标准进进行现场场测量，查查对技术术资料（隐隐蔽工程程检查证证、材料料、成品品、半成成品合格格证、试试验报告告、质量量评定资资料、工工程检查查记录簿簿等），核核定单位位（分部部）工程程优良

47、率率。2、对在建建项目进进行对标标检查，核核查施工工作业与与施工规规范、技技术规程程、验收收标准的的符合程程度和分分项工程程合格率率、优良良率，对对程序序文件的的运行情情况进行行抽查。（二）质量量管理检检查质量管理检检查要运运用全面面质量管管理的方方法，与与内部质质量审核核紧密结结合，依依据程程序文件件的要要求进行行检查。1、考察全全员质量量意识，是是否树立立了“质量第第一”的思想想；2、质量教教育制度度的落实实情况；3、质量管管理机构构是否健健全，质质量管理理人员是是否满足足工作需需要；4、项目目质量计计划运运行情况况和各项项管理规规定是否否落实；5、施工、技技术管理理是否严严格按程程序文件件执行行，各种种质量记记录是否否齐全、真真实；6、QC小小组及创创优活动动情况；7、质量评评定资料料及质量量评定结结果是否否符合要要求和实实际；8、检查施施工队班班组开展展“三检”活动情情况及自自控能力力；9、检查对对分包工工程的质质量控制制及技术术管理情情况。第七章 分包工工程的质质量管理理 第四四十四条 分分包工程程的质量量管理由由项目部部负责实实施。项项目部在在分包工工程开工工前，按按规定对对分承包包方进行行评价考考核、签签定分包包工程合合同，严严格审查查分包单单位的营营业执照照、资质质及其经经营的业业务范围围，选定定与承担