服装厂质量管理手册20700.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.服装厂质量管理手册 *有有限公司司XDFZ/GS002-220111管 理 手手 册 编 制制: 审 批批: 版 本本:第二二版 受控状状态: 分 发发 号: 2011-03-18 发布 20011-04-01实实施*有有限公司司 发布布 目目 录 第第一章 机构构设置与与职责类类文件 第一节 服装厂厂组织机机构图55 第二节 部门和和人员职职责、权权限66第二章 管管理制度度 第一节节 管理理制度考考核办法法116 第二节节 文件件管理制制度117 第三节

2、节 人员员培训管管理制度度220 第四节节 生产产管理制制度222 第五节节 生产产设备、设设施管理理制度 第六节节 工艺艺装备(样板)管理制制度 第七节节 采购购控制制制度 第八节节 工艺艺管理制制度及考考核办法法 第九节节 关键键质量控控制点控控制程序序344 第十节节 进货货检验和和验证管管理制度度 第十一一节 过过程检验验管理制制度 第十二二节 出出厂检验验管理制制度 第十三三节 检检测仪器器设备管管理制度度. 第十四四节 不不合格品品控制程程序.552 第十五五节 仓仓库管理理制度.555 第十六六节 售售后服务务制度.556第三章 技术文文件 第一节节 生产产设备操操作规程程 57

3、 第二节节 检验验仪器、设设备操作作规程 622 第三节节 防静静电工作作服生产产工艺规规程666 第四节节 防静静电工作作服生产产工艺流流程图774 第五节节 原材材料检验验规程775 第六节节 半成成品的检检验规程程776 第七节节 成品品的检验验规程.77第四章 安安全卫生生管理制制度 第一节节 安全全生产方方针、目目标881 第二节节 安全全工作制制度882 第三节节 安全全生产职职责883 第四节节 安全全管理措措施886 第五节节 安全全文明生生产规定定888 第六节节 安全全教育培培训和考考核管理理制度990 第七节节 职业业危害和和职业病病控制制制度992 第八节节 安全全检查

4、与与处罚管管理规定定993 颁 布 令 本公司司依据特特种劳动动防护用用品生产产许可证证企业实实地核查查办法要要求编制制完成了了管理理手册第第二版,现予以以批准颁颁布实施施。 本管管理手册册是公司司生产许许可证产产品质量量保证的的规范性性文件,是指导导公司严严格按照照特种劳劳动防护护用品生生产许可可证实施施细则要要求的纲纲领和行行动准则则。 公司司全体员员工必须须遵照执执行。 经 理: 220111年3月月18日日 任任 命 书 为保持质量量管理体体系有效效运行,确保产产品质量量满足顾顾客需要要,经研研究决定定,自即即日起由由李孟俊俊同志担担任本公公司质量量负责人人具有以以下职责责:1、贯彻有

5、有关法律律、法规规和规章章,制定定并实施施本公司司的质量量方针、质质量目标标; 2、负负责本公公司质量量管理体体系的建建立、实实施和保保持,组组织质量量管理体体系文件件、各项项管理制制度的编编制、实实施,负负责协调调、监督督各部门门的质量量职能执执行情况况; 3、负负责处理理生产过过程中与与质量有有关的问问题,对对产品最最终质量量负全责责; 4、提提出质量量工作计计划和质质量改进进的需求求; 5、代代表公司司就质量量管理体体系和产产品质量量方面事事宜与外外部各方方进行联联系。 经 理: 20111年33月188日第一章 机构设设置与职职责类文文件第一节组织织机构图图 第二节节部门及及人员的的职

6、责、权权限 一、经经理职责责、权限限 1、职职责 1)负责贯贯彻执行行国家有有关的方方针和政政策,全全面负责责服装厂厂的各项项工作。 2)负责建建立与质质量体系系相适应应的组织织机构,分配各各部门的的质量职职责和权权限,为为质量体体系运行行配备充充分的生生产和检检验资源源; 3)向企业业内部传传达满足足顾客要要求和有有关质量量和安全全法律、法法规要求求的重要要性,确确保在本本厂的贯贯彻实施施,对最最终产品品质量安安全负全全责; 4)批准各各项管理理制度,采取有有效方式式保证全全体员工工按文件件规定执执行,并并组织有有关部门门检查督督促各种种计划和和制度的的贯彻落落实; 5)定期召召开质量量分析

7、会会议,研研究制定定质量改改进措施施,解决决重大产产品质量量问题。 6)负责安安全生产产和劳动动保护工工作,组组织制定定安全生生产措施施和制度度及安全全生产检检查评定定工作。 7)负责各各职能人人员、管管理人员员的考核核。 2、权权限 1) 有权权决定本本厂组织织机构及及人力资资源提供供。 2) 有权权对本厂厂的管理理制度和和技术文文件进行行否决。 3) 有权权决定本本厂生产产、经营营战略和和质量安安全管理理体系持持续改进进内容。 4)有权处处理违规规员工。 二、副副经理职职责、权权限 1、职职责 1)贯彻执执行公司司的经营营方针,经营目目标,并并对生产产执行情情况总负负责。 2)协助经经理做

8、好好销售工工作,掌掌握了解解市场动动向,及及时向经经理提供供信息。 3)向经理理报告生生产控制制过程中中的有关关情况。 4 总负责责监督生生产产品品原料的的采购及及发放 5)协助经经理建立立、健全全、实施施公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。 6)总负责责产品成成本的核核算,费费用控制制,卫生生达标工工作。 7)负责设设备及紧紧急配件件的购置置和后勤勤保障工工作。 8)完成经经理交办办的其他他工作。 2、权权限 1)有权分分配生产产任务,对生产产过程进进行监督督检查。 2)总经理理不在岗岗时,有有权处理理公司行行政、生生产中的的重大事事项。 33)有权权对违章章的部门门和个人人进行处

9、处理 三、质质量负责责人职责责、权限限1、职责1)贯彻有有关法律律、法规规和规章章,制定定并实施施本厂的的质量管管理制度度。 2)负责本本公司质质量管理理体系的的建立、实实施和保保持,组组织质量量管理体体系文件件、各项项管理制制度的编编制、实实施,负负责协调调、监督督各部门门的质量量职能执执行情况况; 3)负责处处理进货货及生产产过程中中与质量量有关的的问题,对成品品质量负负责; 4 提出出质量工工作计划划和质量量改进的的需求; 5 负责本本厂质量量管理体体系和产产品质量量方面事事宜与外外部各方方进行联联系。 2、权权限 1)有权对对产品质质量进行行否决。 2)有权否否决如何何处置不不合格品品

10、。 3)有权对对违规的的与质量量有关人人员提出出处置方方案。 三、综综合办职职责 1、负负责对车车间生产产设备和和工艺装装备的使使用、维维护和保保养进行行管理和和监督检检查,以以及对公公司供水水供电设设施的管管理。 2、负负责检验验仪器、设设备的配配备及维维护、检检修的管管理工作作。 3、负负责本公公司的技技术管理理工作,制定工工艺技术术规程、操操作规程程、原辅辅料质量量标准、产产品标准准及检验验文件,并监督督检查其其执行情情况; 4、负负责上级级有关文文件精神神的上传传下达,负责本本厂文件件和记录录的控制制与管理理工作; 5、负负责供方方进行评评价,执执行采购购作业,并对采采购物资资进行验验

11、证。 6、负负责产品品的质量量检验工工作,实实施原辅辅材料、半半成品、最最终产品品的检验验和试验验,独立立行使职职权,对对出厂产产品的质质量负责责; 7、负负责生产产和服务务提供的的策划、统统计、安安排、管管理、指指导、监监督和检检查。 8、负负责市场场预测、市市场调研研工作,及时掌掌握市场场状况和和顾客需需求,为为改进产产品质量量和开发发新产品品提供信信息。 9、负负责不合合格品的的识别、跟跟踪不合合格品的的处理结结果,负负责纠正正、预防防措施的的实施及及验证工工作; 100、抓好好安全生生产和产产品质量量,组织织安全生生产大检检查,采采取安全全措施,清除事事故隐患患。 四、综综合办主主任职

12、责责、权限限 1、职职责 1)贯彻执执行国家家和上级级有关行行政法律律法规、集集团公司司质量和和安全方方针和目目标。 2)负责综综合办的的全面管管理工作作。 3)负责制制定本厂厂管理制制度及技技术文件件,报厂厂长审批批。 4)负责协协助厂长长完成各各职能人人员、管管理人员员的考核核,并组组织公司司的培训训工作。 5)负责上上级有关关文件精精神的上上传下达达,负责责本厂文文件和记记录的控控制与管管理工作作; 6)负责生生产和服服务提供供的策划划、统计计、安排排、管理理、指导导、监督督和检查查。 7)负责顾顾客满意意程度监监视和测测量工作作的控制制和管理理。 8)负责统统计技术术的推广广及应用用工

13、作。 9)对本岗岗工作质质量负责责。 2、权权限 1)有权对对厂管理理制度和和技术文文件进行行建议。 2)有权拒拒绝非办办公事宜宜领取耗耗材及使使用微机机、复印印。 3)有权对对违规人人员提出出处理方方案。 4)有权对对不符合合用工条条件和违违背国家家法令、政政策的人人员拒绝绝办理录录用手续续。 五、设设备安全全员职责责、权限限 1、职职责 1)贯彻执执行设备备管理制制度、操操作规程程、保养养规程、技技术规范范和标准准。 2)负责生生产设备备和工艺艺装备的的配备及及日常管管理工作作。 3)协助领领导组织织推动生生产中的的安全工工作,建建立健全全各种安安全制度度和检查查资料,贯彻执执行安全全生产

14、法法律法规规及文件件。 4)负责全全厂职工工的安全全教育工工作,定定期对职职工进行行安全检检查和教教育,做做好安全全生产宣宣传工作作。5)定期对对全厂的的设备、设设施进行行运行检检查,发发现问题题及时整整改。 6)带头遵遵守中石石化安全全生产“十大禁禁令”,落实实岗位HHSE职职责。 2、权权限 1)对本公公司的安安全工作作有建议议权和监监督权。 2)有权停停止不合合格设备备的使用用。 3)有权对对设备列列出大修修计划。 4)有权对对公司违违章作业业人员进进行处罚罚。 六、生生产技术术员职责责、权限限 1、职职责 1)负责生生产和服服务提供供的策划划、统计计、安排排、管理理、指导导、监督督和检

15、查查。 2)负责生生产过程程中各种种原材料料、半成成品的管管理,同同时负责责工艺技技术要求求的贯彻彻及操作作规程的的正确实实施; 3)负责工工艺技术术文件的的发放管管理等工工作;4)负责车车间生产产过程控控制,对对生产设设备的有有效性和和安全性性负责。55)建立立健全各各生产岗岗位的责责任制,提高工工人的操操作技术术水平; 6)负责有有关技术术标准、法法律、法法规的收收集和控控制。 7)负责工工艺装备备(样板板)的管管理工作作。 8)负责不不合格品品的管理理和需要要采取的的纠正和和预防措措施的策策划和控控制。 2、权权限 1)有权对对本厂生生产技术术管理工工作提出出建议。 2)有权提提出本厂厂

16、技术文文件的修修改意见见。 3)有权停停止违反反技术规规定的产产品生产产。 七、采采购销售售员职责责、权限限 1、职职责 1)认真贯贯彻执行行国家和和上级的的有关方方针、政政策和法法规,协协助领导导组织好好供销经经营活动动。 2)及时掌掌握和收收集市场场信息及及价格信信息,掌掌握供销销经营情情况,在在供销活活动中为为领导当当好参谋谋,提供供决策依依据。 3)负责生生产用原原、辅助助材料的的采购、供供应工作作,保证证生产任任务完成成的需要要。 4)负责编编制物资资采购计计划,掌掌握物资资信息,协助生生产办保保证合理理库存;必须按按计划订订立合同同和实际际需要市市场采购购,要掌掌握市场场信息,坚持

17、货货比三家家,价比比三家的的原则,订立合合同或采采购物美美价廉的的产品和和配件。 5)做好产产品的售售后服务务工作,及时收收集顾客客意见,处理顾顾客投诉诉或抱怨怨。 2、权权限 1)对采购购供方有有选择建建议权。 2)对销售售工作有有建议权权。 3)对顾客客的要求求有保密密权。 八、质质量检验验员(专专职质检检员)职职责、权权限 1、职职责 1)负责产产品的质质量检验验工作,组织实实施原辅辅材料、过过程产品品、最终终产品的的检验和和试验,独立行行使职权权,对出出厂产品品的质量量负责; 2)负责检检验仪器器、设备备管理工工作,负负责台帐帐的建立立及其检检定、维维护、检检修、报报废等有有关工作作;

18、 3)负责及及时将生生产过程程的质量量信息、顾顾客反馈馈信息传传递给有有关领导导和部门门; 4)确保各各类质量量报表的的准确性性,负责责保管产产品的检检验报告告、检验验资料。 5)按照规规定及协协议确保保检验项项目符合合要求、数数据准确确,检验验记录填填写字迹迹清楚、真真实,检检验结果果应及时时通知有有关部门门、岗位位; 2、权权限 1)有权拒拒绝使用用不合格格的原材材料。 2)有权提提出建议议性的质质量管理理意见的的办法。 3)有权拒拒绝不按按操作程程序进行行。 4)有权停停止不合合格品继继续生产产。 九、库库房保管管员职责责、权限限 1、职职责 1)负责仓仓库管理理,保证证仓库管管理的完完

19、整性,符合贮贮存管理理规定。 2)对所有有入、出出库的原原材料、产产品进行行控制,从质量量、数量量上进行行把关,做到帐帐、卡、物物相符。 3)严格入入、出库库手续,按公司司要求执执行并做做好标识识管理。 4)按照仓仓库保管管要求进进行管理理,履行行保管员员义务。 5)做到定定期盘点点,保证证原材料料及时供供应和产产成品持持续生产产。 6) 做好好防锈、防防尘、防防潮、防防震、防防腐、防防水、防防漏电等等七防工工作。 7) 掌握握原材料料数量准准确,确确保材料料供应及及时。 2、权权限 1)拒绝一一切未经经领导或或主管同同意的出出入库产产品。 2)有权对对不合格格产品拒拒绝出入入库。 3)有权对

20、对手续办办理不恰恰当的出出入库及及纠正、制制止。 十、生生产车间间职责 1)负责生生产和服服务提供供过程的的具体实实施。 2)负责车车间设备备、设施施的维护护管理,按照设设备管理理制度和和检修计计划,做做好设备备的日常常维护保保养和检检修工作作。 3)负责车车间工作作环境的的控制。 4)负责车车间工序序的自检检、互检检。 5)负责对对不合格格的过程程产品、最最终产品品进行处处置 6)负责车车间内纠纠正措施施的制定定和实施施。 十一一、车间间主任(兼职质质检员)职责、权权限 1、职职责 1)组织安安排生产产计划的的时限,按时、保保质、保保量地全全面完成成各项生生产任务务在受控控状态下下进行,保证

21、车车间工人人严格按按操作规规程进行行工作,防止事事故发生生,确保保安全文文明生产产; 2)抓好安安全生产产和产品品质量,组织安安全生产产大检查查,采取取安全措措施,清清除事故故隐患; 3)负责产产品质量量的监督督检查,解决生生产中存存在的有有关问题题。 4)负责车车间的设设备维护护保养工工作,认认真执行行设备管管理制度度。 5)做好职职工业务务学习和和技术培培训,不不断提高高职工技技术业务务水平。 6)负责节节约成本本搞好修修旧利废废工作。 7)负责车车间的现现场管理理,原辅辅料、成成品、半半成品摆摆放整齐齐,做好好标识; 8)负责产产品的搬搬运、防防护和交交付工作作,负责责车辆运运输、产产品

22、储存存的安全全管理工工作。 9)负责车车间出现现的不合合格品的的处置和和纠正预预防措施施的实施施。 2、权权限 1)根据工工作需要要,有权权安排和和调动车车间岗位位人员。 2)有对车车间人员员绩效考考核权。 3)有对不不合格产产品生产产过程的的处理意意见权。 十二二、操作作工人职职责、权权限 1、职职责 1)严格遵遵守工艺艺纪律,按规程程、作业业指导书书要求进进行操作作,对本本工序的的质量负负责; 2)参加企企业组织织的质量量管理、专专业技术术和岗位位技能培培训,认认真学习习本岗操操作工艺艺、流程程和质量量标准。 3)做好生生产过程程的各种种记录,发现问问题及时时报告。 4)遵守卫卫生规范范要

23、求,做好本本岗位的的清洁卫卫生、清清洁消毒毒工作,保持个个人和环环境。 5)各工序序必须对对本岗半半成品质质量全面面负责,不合格格的半成成品不得得流入下下道工序序。 6)按时按按量完成成车间主主任交办办的工作作任务。 2、权权限 1)有权提提议关于于本岗操操作的合合理化建建议。 2)有权收收集该岗岗操作与与质量资资料。 3)有权拒拒绝接收收上道工工序的不不合格。 第二章管理理制度 第第一节管管理制度度考核办办法 一、为为加强本本企业的的管理工工作,使使全体员员工严格格按各项项管理制制度要求求执行,做到人人尽其责责,特制制定本考考核办法法。 二、本本公司内内各部门门、车间间、人员员的考核核由经理

24、理完成,经理的的考核由由集团公公司人力力资源部部完成。 三、本本考核办办法采用用评分制制,每月月考评11次,每每次100分为满满分。年年终进行行总评分分,总分分为1220分。 四、凡凡在考核核中发现现未按管管理制度度要求执执行、履履行职责责的部门门、车间间及个人人,每发发现一次次扣1.5分-5分。 五、对对玩忽职职守,造造成质量量损失的的,要追追究其责责任,每每发现一一次扣110分,对造成成重大质质量事故故的,按按考核不不合格执执行。 六、对对做出突突出贡献献,或者者避免质质量安全全事故发发生的当当事人,给予00.5-3分的的加分;特殊贡贡献者,经经理理批准,增加55-200分。 七、年年终总

25、评评比,总总分低于于1000分的,即为年年度考核核不合格格,扣发发部门年年度奖金金;高于于1100分者,发给年年终奖金金;高于于1200分者,有公司司研究决决定颁发发奖金或或给予适适当的物物质奖励励。 第第二节 文件件管理制制度 一、目目的 为保保证本企企业与质质量体系系运行有有关的文文件得到到控制,各使用用场所均均能得到到相应文文件的有有效版本本,特制制定本制制度。 二、适适用范围围 本制制度使用用于本企企业与质质量体系系有关的的所有文文件的管管理。 三、职职责 1、综综合办是是文件控控制的归归口管理理部门,负责管管理性文文件和技技术性文文件的发发放和管管理; 2、综综合办主主任负责责与本部

26、部门有关关的各种种文件的的编写和和控制; 3、外外来文件件由综合合办主任任负责收收集、备备案、发发放及跟跟踪管理理; 四、文文件的分分类 1、管管理手册册:指导导本公司司行为的的纲领性性文件;阐述本本企业对对各管理理过程的的规定,明确控控制的目目的、范范围、各各部门职职责和具具体工作作程序的的文件; 2、技技术性文文件:设设计图纸纸、各工工序及岗岗位作业业指导书书、检验验方法标标准、仪仪器设备备操作规规程、检检验规程程等技术术作业文文件; 3、外外来文件件:包括括本企业业适的法法律、法法规、规规章及相相关的国国家标准准、行业业标准及及国外标标准,接接受顾客客提供的的标准、资资料、规规范等。 五

27、、文文件的编编号 1、管管理手册册(含技技术性文文件):XDFFZ/GGS011(版本本号)-20111(年年代号) 2、设设计图纸纸:XDDFZ/TZ001(序序号)-20111(年年代号) 六、文文件的编编写、审审核、批批准 1、文文件的编编写:各各类文件件由综合合办组织织分管人人员进行行编写 2、文文件的审审批 a.文件审审批人员员对文件件的实用用性和有有效性负负责。 b.审批部部门有权权将不符符合要求求的文件件注明原原因后退退回原起起草部门门重新修修订。 3、文文件的发发放 1)根据文文件的使使用范围围,由综综合办主主任中确确定发放放范围和和发放数数量。 2)受控文文件发放放前的标标识

28、:经经批准的的管理性性文件、技技术性文文件、外外来文件件,由发发放部门门加盖“受控”章,并并注明分分发号,做好发发放记录录,便于于追溯。 4、文文件的更更改 1)更改的的方法:在原文文件上直直接划改改;将原原文件更更改部分分换页;将原文文件换版版。 2)在使用用中发现现有不适适用的条条文时,使用部部门可提提出更改改申请。填填写“文件更更改申请请单”,注明明部门、文文件名称称、编号号、更改改原因、文文件原内内容、件件已更改改内容等等,报文文件原编编制部门门由其按按规定进进行审批批。 5、文文件的销销毁 1)受控文文件作废废或失效效时,由由文件管管理部门门及时从从所有发发放或使使用现场场收回并并做

29、好记记录。 2)已作废废文件有有参考价价值需要要存档,应加盖盖“作废”章。 3)作废文文件集中中销毁,报原文文件批准准人批准准,并做做好销毁毁记录。 6、文文件的日日常管理理 1)文件的的使用部部门和人人员,不不得随意意涂改或或损坏文文件,不不允许丢丢失。 2)未经文文件发放放部门的的许可,使用者者不准私私自复印印文件,更不准准外借。 3)文件的的编制部部门为该该文件的的归档部部门,对对存档文文件应注注意防火火、防潮潮、防蛀蛀和防盗盗,保持持文件清清晰,便便于查阅阅。 4)各种时时效性文文件、临临时性文文件,如如各类计计划、工工艺通知知书等,按其使使用期限限予以控控制过期期自动失失效。 7、外

30、外来文件件的控制制:外来来文件经经识别、确确认后由由主管部部门进行行文件的的发放和和管理。 第第三节 人员员培训管管理制度度 一、目目的 为满满足质量量管理体体系有效效运行的的要求,对企业业与质量量有关的的人员进进行质量量意识教教育和专专业技术术培训,以确保保各岗位位人员满满足能力力的要求求。 二、范范围 适用用于本公公司与质质量有关关的各级级人员的的培训工工作 三、职职责 1、综综合办是是培训的的归口管管理部门门,负责责组织确确定各岗岗位人员员的能力力需求,编制培培训计划划,经经经理批准准后组织织实施。 2、车车间负责责确定培培训需求求,并按按培训计计划安排排协助培培训的实实施。 四、培培训

31、计划划的编制制 1、综综合办主主任征询询各岗位位及车间间对培训训的需求求和意向向,根据据各岗位位人员所所必需的的能力要要求,综综合考虑虑,编制制年度度培训计计划,报经理理批准后后实施。 2、年年度培训训计划以以外的临临时性专专业培训训,由相相关部门门提出申申请,综综合办协协助组织织。 3、需需外出学学习、培培训的人人员,由由申请人人向综合合办主任任提出申申请,报报经理批批准后,综合办办备案。培培训结束束后,将将学习成成绩证明明或证书书复印件件交综合合办记入入个人档档案。 五、培培训的实实施 1、综综合办依依据培训训计划,针对不不同的培培训内容容和时间间要求,分期组组织培训训。培训训可采取取下列

32、方方式: 1)、综合合办举办办学习班班,集中中授课; 2)、参加加外部有有关部门门组织的的培训; 3)、结合合各岗位位的实际际操作,在岗培培训。 2、学学习中做做到“三落实实”,即“时间落落实、内内容落实实、人员员落实”。 3、技技术培训训过程中中,尽量量采用技技术人员员指导示示范与岗岗位人员员实际操操作相结结合方式式进行。 六、培培训的评评价和考考核 1、综综合办根根据培训训内容和和各岗位位工作能能力需求求,组织织对员工工的培训训考核和和资格确确认。考考核根据据岗位情情况可采采用书面面考试、现现场操作作和实际际技能评评价等形形式进行行。 2、对对从事特特殊工作作人员,包括从从事法规规章明确确

33、规定涉涉及人身身、设备备安全必必须经过过专门培培训的特特殊工种种人员(如电工工)和从从事验证证工作的的人员(如检验验员、内内审员等等),需需进行培培训,经经考核合合格后,并经经经理批准准后上岗岗。 3、凡凡经培训训、考核核不合格格者,应应继续培培训或调调离岗位位。 七、培培训记录录 综合办办负责建建立公司司的员工工培训档档案,保保存与质质量有关关的人员员的教育育、培训训、技能能和经验验的记录录,及有有关培训训工作的的记录。 第第四节 生产管管理制度度 一、目目的 为了了加强生生产过程程的管理理,保证证保质保保量完成成生产任任务,达达到生产产过程能能力要求求,特制制定本制制度。 二、范范围 本制

34、制度适用用于服装装厂生产产过程的的控制。 三、工工作程序序 1、由由厂长下下达的生生产任务务指标,结合本本部的生生产实力力,综合合办具体体组织生生产计划划的实施施工作。 2、车车间主任任接单后后,先组组织各组组现场管管理人员员,分析析该款标标准样衣衣的工艺艺特点,仔细阅阅读工艺艺单的制制作要求求。 3、各各款在上上线生产产前即将将生产时时,有关关现场管管理人员员应组织织车间员员工开班班前会,对该款款做详细细的说明明,并将将综合办办提供的的样衣、工工艺单及及质量标标准书面面通知,公布于于众。 4、车车间操作作工人必必须执行行现场操操作规程程及工艺艺流程,使生产产的产品品按照客客户的需需要进行行,

35、保质质保量完完成。 5、督督促各组组员工每每天上班班清洁设设备,检检查自用用设备是是否完好好,发现现异常及及时通知知维修人人员进行行维修,以保证证设备运运作正常常。 6、生生产技术术员对一一线生产产员工缝缝制辅导导到位,质量检检验员进进行巡检检和半成成品抽检检。 7、要要求半成成品、成成品要堆堆放整齐齐,不可可随意捆捆绑,不不能落地地,次品品隔离并并加以标标识,防防止机器器漏油造造成污渍渍,对不不同型号号的半成成品或裁裁片分开开,以免免造成色色差。 8、保保证生产产现场的的环境卫卫生清洁洁,督促促有关人人员每天天打扫生生产现场场,督促促各组员员工保持持环境卫卫生。 9、车车间主任任负责维维护好

36、本本车间的的现场生生产秩序序,使生生产有条条不紊,实现全面均衡衡有节奏奏的同步步生产,使最终终的生产产便于包包装及装装箱。 第五节生产产设备、设设施管理理制度 一、目目的 为了了加强设设备、设设施的管管理,保保证设备备正常运运转,设设备条件件达到生生产过程程能力要要求。 二、适适用范围围 本制制度规定定了设备备的选型型、验收收、报废废以及设设备、设设施在使使用过程程中的日日常保养养、检查查维修等等一系列列要求。 本制制度适用用于企业业生产设设备、设设施的控控制。 三、职职责 由综综合办负负责生产产设备、设设施的管管理工作作,车间间负责按按规定要要求操作作执行,并负责责本车间间设备、设设施的日日

37、常维护护和保养养。 四、设设备的选选型、安安装、调调试及验验收 1、大大型或重重要设备备的选购购由综合合办根据据产品生生产策划划的安排排,组织织调查研研究,进进行技术术、经济济论证,定出最最佳配置置、采购购方案,经厂长长批准后后报集团团公司领领导审批批。 2、新新购设备备进厂由由综合办办组织进进行开箱箱检查,组织有有关操作作人员在在生产厂厂家技术术人员指指导下进进行安装装调试。 3、设设备安装装调试完完毕,由由厂长、综综合办、生生产车间间及设备备厂产厂厂家共同同进行验验收,运运行效果果达到出出厂技术术要求,技术资资料交档档案室保保存。 五、设设备、设设施的使使用及日日常维护护 1、车车间操作作

38、工人每每周对操操作设备备进行一一次保养养,检查查更换易易损件部部件。 2、车车间必须须贯彻执执行设备备操作规规程和维维护保养养计划。 3、车车间应加加强设备备日常保保养和维维护工作作,定期期对设备备进行清清洁、润润滑、调调整。 4、每每班结束束后,操操作手对对机器进进行润滑滑保养。 5、保保持设备备清洁,杜绝脏脏、松、滴滴、漏、缺缺,做到到不少一一颗螺丝丝,不漏漏一滴油油。 六、设设备、设设施的检检查 1、车车间主任任每天不不少一次次对本车车间设备备状况进进行巡回回检查,发现机机器异常常,马上上停机检检查,防防止损害害机器和和“带病”工作。 2、对对连续出出现质量量问题的的设备、设设施,认认真

39、检查查维修,分析原原因,做做好记录录。 3、设设备、设设施发生生事故,车间应应填写“设备检检修单”,综合合办设备备安全员员进行调调整分析析,查明明原因,及时采采取措施施。 七、设设备、设设施的维维修 1、设设备设施施的维修修应坚持持“预防为为主”的原则则,推行行以状态态监测为为基础的的全员预预防维修修技术,提高检检修水平平,缩短短检修时时间,降降低检修修成本。 2、车车间根据据设备出出厂要求求和运行行状态,对设备备进行润润滑、维维护保养养,并做做好记录录。 3、每每台设备备工作半半年,要要进行主主要零部部件的检检修。每每台设备备工作一一年,要要对整台台机器进进行检修修。 4、大大修计划划由综合

40、合办设备备安全员员编制初初步计划划,报主主任审核核,厂长长批准后后实施。大大修完毕毕后,由由综合办办组织车车间有关关人员组组成验收收小组按按照有关关标准要要求进行行验收、试试车,经经验收合合格后填填写设备备大修交交接单。 5、维维修工认认真保管管设备使使用说明明书、零零部件等等技术资资料,依依据技术术标准进进行维修修。 八、设设备、设设施的报报废 设备备、设施施具有下下列情形形之一者者予以报报废: 1)、已超超过规定定使用年年限的老老旧设备备,设备备效能已已达不到到最低使使用要求求,不能能修复者者。 2)、型号号过于老老旧,设设备效能能达不到到最低使使用要求求,无法法提高效效能的。 3)、严重

41、重影响生生产,继继续使用用会引起起危险、事事故、且且不能修修复的。 4)、因意意外事故故使设备备受到严严重损坏坏,无法法使用、修修复的。第六节工艺艺装备(样板)管理制制度 一、目目的 为了了加强样样板的管管理,保保证样板板正常使使用,确确保现场场操作获获得有效效版本,特制订订本制度度。 二、适适用范围围 本制制度规定定了样板板的制作作和检定定、使用用、更改改、设备备和保管管等内容容。 本制制度适用用于本公公司样板板的控制制和管理理。 三、职职责 由综综合办负负责样板板的管理理工作,车间负负责按规规定要求求使用。 四、样样板的制制作和检检定 1、公公司样板板由生产产技术员员接到顾顾客的技技术资料料后根据据顾客的的要求进进行样板板的制作作与技术术文件的的编制。 2、 样板必必须由质质量负责责人审核核,厂长长批准后后,方可可投入生生产。 五、样样板的使使用 1、样样板由生生产技术术员负责责统一管管理,并并根据生生产计划划进行行发放及及回收,发放及及回收要要保存原原始记录录。 2、在在生产过过程使用用中,操操作员要要严格按按照样板板及技术术文件的的要求进进行生产产。 六、样样板的更更改 1、生生产技术术员要定定期对样样板进行行整理归归档,结结合生产产过程中中出现的的问题进进行修改改和补充充。 2、在在生产使使用中,操作员员如发现现样板出