【测量评估】[部属评价①]达成目标的态度分析表1240.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.部属评价达成目标的态度分析表目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价1.了解解做事必必须抱着着目标的的重要性性2.了解解目标是是行动不不可欠缺缺的要素素3.为了了达成目目标，自自己必须须培养自自信与信信心4.为了了达成目目标，必必须自我我启发5.向同同事或部部属说明明目标的的重要性性拟定目标标的态度度1.目标标不会订订立得太太轻松、简简单2.正确确掌握目目标的“方方针、指指南”3.目标标不会订订立得过过大4.不会会胡乱制制定过多多的目标标项目5.将目目标拟定

2、定在纸上上，并记记录在自自己的手手册里开始迈向向目标的的心理准准备1.先拟拟定目标标实现的的日程表表后再行行动2.假想想中途报报告、联联络、协协商的重重点3.设立立终点目目标后再再行动4.考虑虑达到终终点目标标的手段段、难处处后再行行动5.深具具绝对的的信心出出发实施执执行时的的态度1.随时时检查每每日、每每周、每每月、每每年的目目标达成成进度2.若预预定进导导发生偏偏差，能能早日采采取修正正的对策策3.具有有进展中中随时报报告、联联络、协协调的概概念4.预定定进度发发生偏差差时，能能彻底分分析原因因5.为了了达成目目标，必必须有个个相当的的对手不顺利时时的原因因追诉1.即使使无法顺顺利达成成目标，也也不归罪罪他人2.不顺顺利的情情况下，应应早日请请示上司司3.重新新思考不不顺利的的原因，并并拟定对对策4.如知知道是缺缺乏干劲劲而导致致不顺利利的话，应应自我振振作5.凡事事不顺利利，也不不轻言放放弃