1第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析1207.docx

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1、第一章 工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节 工程概况1 工程基基本情况况工程名称：重庆江江北国际际机场东东航站区区及第三三跑道建建设工程程新建TT3A航航站楼、综综合交通通枢纽和和ITCC大楼消消防工程程二标段段 工工程地点点：重庆庆江北国国际机场场 招招 标 人：重重庆机场场集团有有限公司司 招招标代理理单位：新华招招标有限限公司2 项目概概况2.1 新新建综合合交通枢枢纽概况况新建综合交交通枢纽纽：本建建筑为多多层建筑筑，地上上部分耐耐火等级级为贰级级，地下下室耐火火等级为为壹级。综综合交通通枢纽工工程建筑筑面积约约34万万平方米米，包含含停车楼楼及地面面交通枢枢纽、城城铁机场场

2、站、轨轨道100号线机机场T33A航站站楼站、轨轨道交通通换乘大大厅以及及员工值值班用房房和食堂堂。其中中停车楼楼及地面面交通枢枢纽工程程层数为为地上三三层地下下两层（不不包括城城铁、地地铁部分分）；城城际铁路路机场段段全长约约4.55公里，设设T3航航站楼站站，共地地下三层层；轨道道10号号线机场场段设TT3航站站楼站，为为地下岛岛式车站站，位于于城铁TT3航站站楼站之之上；轨轨道交通通换乘大大厅包含含换乘大大厅、换换乘通道道和设备备用房。2.2新建建ITCC大楼概概况新建ITCC大楼设设计耐火火等级为为壹级。大大楼为机机场的信信息中心心，总建建筑面积积为1.5万平平方米，地地下一层层，地上

3、上六层。3 投标范范围按照招标文文件及设设计图纸纸的要求求完成重重庆江北北国际机机场新建建综合交交通枢纽纽和ITTC大楼楼的消防防工程，消消防工程程包括消消火栓系系统、消消防喷淋淋系统、消消防水炮炮系统、气气体灭火火系统、泡泡沫灭火火系统、消消防报警警系统（包包括大空空间报警警系统）、防防火剩余余电流动动作报警警系统（或或电气火火灾监控控系统）和和集中控控制型消消防应急急灯系统统，所承承担工程程的深化化设计、设设备采购购、包装装、运输输、保管管、布线线、安装装、综合合调试、配配合调试试、验收收等施工工内容。4 工期4.1总工工期计划开工日日期：220155年1月月20日计划竣工日日期：2201

4、55年122月311日总工期：3346日历天天4.2节点点工期吊顶和墙内内主要管管线敷设设完成：20115年33月311日； 消防工程末末端点位位安装完完成：220155年8月月31日日；消防工程自自身联动动调试完完毕具备备接受消消防检测测单位验验收条件件：20015年年10月月31日日； 消防工程专专项验收收且合格格：20015年年11月月30日日。工期以及节节点工期期随整体体工程进进度实时时调整。如若若中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2016年一季度完成竣工验收，2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站

5、楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建设目标。第二节 施施工特征征和条件分析析1 项目社社会影响响大重庆江北国国际机场场东航站站区及第第三跑道道建设工工程新建建T3AA航站楼楼、综合合交通枢枢纽和IITC大大楼属于于大型公公共建筑筑，建筑筑体量大大，社会会影响不不言而喻喻。业主主对施工工单位提提出了非非常高的的要求。2 场内参参建单位位众多场内参建单单位除消消防安装装单位外外，还包包括土建建单位，风水电安装单位，弱电施工单位、装修施工单位等，交叉接口多，消防承包商需要跟所有参建单位组织协调供电、供水等，协调管理要求高。3 项目场场地宽广

6、广，临设设空间充充足经对本项目目的现场场考察，现现场区域域附近区区域宽广广，临时时设施的的搭设空空间充足足，拟设设置生产产基地布布置。同同时，承承包单位位进场后后需加强强施工现现场管理理，由于于施工区区域偏僻僻，交通通不便，除现场办公室及值班人员外，其余施工人员不能在施工现场住宿及生火做饭，住地等由生产基地统一解决。4 临时道道路、运运输通道道、排污污、通风风、围蔽蔽等条件件基本具具备现场施工临临时道路路可统筹筹使用土土建单位位的施工工便道，材材料设备备运输则则灵活利利用预留留吊装孔孔及出入入口通道道等进行行垂直及及水平运运输。第三节 工工程特点点、重点点、难点点分析及及拟采取取的措施施 重庆

7、江北北国际机机场东航航站区及及第三跑跑道建设设工程新新建综合合交通枢枢纽和IITC大大楼是机机场扩建建的配套套工程，建建成后将将发挥枢枢纽性航航空中转转作用，会会极大地地提升重重庆对世世界以及及周边的的影响力力，其对对重庆市市经济、社社会发展展的重要要性是不不言而喻喻的。结结合本标标段工程程的具体体情况，归归纳起来来，该工工程的特特点、重重点、难难点及拟拟采取的的措施主主要有以以下内容容：1 工程特特点分析析1.1机场场工程受受社会各各界的广广泛关注注，社会会影响大大机场第三跑跑道工程程，是重重庆市的的重点工工程，受受到政府府各部门门及社会会各界人人士的广广泛关注注，对施施工单位位的综合合素质

8、要要求高，同同时，交交通枢纽纽工程又又是现代代化的大大型公共共建筑，是是机场建建设的窗窗口，也也是反映映重庆城城市建设设风貌的的一个缩缩影。为为此，工工程的实实施能产产生巨大大的社会会效益并并极大提提高施工工单位的的社会信信誉。1.2工期期相当紧紧迫，工工程质量量要求高高本工程施工工总计划划安排非非常紧凑凑和严密密，投标标文件严严格规定定了总工期、节节点工期期等关键键工期，这这些工期期非常紧紧迫，要要求施工工单位熟熟悉机场场施工的的规律和和总体安安排，通通过大平平行、小小流水，见见缝插针针的施工工，才能能确保工工期。同同时，由由于正式式完工时时间不可可更改，决决定了机机场工期期计划是是关门工工

9、期，绝绝不可拖拖延。承承包商必必须采取取一切措措施保证证，工期期只能提提前，不不能推后后。综合交通枢枢纽和IITC大大楼的内内部设施施完备，技技术先进进；消防防安装要要求性能能优良，工工艺合理理，操作作性、耐耐用性强强；建筑筑装饰要要求美观观，经济济实用，符符合现代代建筑的的特点和和设计风风格。对对其工程程质量有有很高的的要求，其其中综合合交通枢枢纽必须须获得“巴渝杯杯”。1.3机场场工程对对材料设设备要求求严格，甲甲控材料料多，协协调复杂杂机场的工程程具有专专门的设设计规范范，受环环境和极极高安全全性要求求的影响响，对所所使用的的材料设设备质量量要求非非常严格格，其质质量远远远高于一一般常用

10、用材料设设备，要要求施工工单位非非常熟悉悉材料设设备，才才能少走走弯路，确确保工期期。另外外，机场场工程具具有专门门的管理理模式，对对关键设设备及材材料大部部分采用用甲控的的模式，材材料设备备的采购购要求建建设单位位、管理理总承包包单位、施施工单位位、设计计单位和和生产厂厂家严密密配合，确确保材料料设备质质量满足足要求，进进场时间间符合安安装进度度要求。2 工程重重点分析析及拟采采取的措措施2.1 加加强施工工现场管管理机场的施工工全貌将将展现在在全市人人民的面面前，因因此对施施工现场场的管理理至关重重要。我我们将把把施工现现场的管管理作为为第一重重点。设设立专门门的管理理机构（质质量安全全部

11、）对对现场进进行专门门的管理理，配备备足够的的管理人人员，对对现场的的着装、行行为规范范、安全全防护、文文明施工工等进行行专门严严格的管管理，进进出施工工现场必必须穿戴戴整齐，人人员不能能滞留在在施工周周边。2.2加强强综合协协调，确确保总体体进度，加加强沟通通，保证证系统接接口顺畅畅本工程工期期非常紧紧、交叉叉作业多多、环境境复杂、涉涉及的单单位多，本本工程的的组织和和协调是是施工管管理的重重点。我我们要加加强与业业主和管管理总承承包单位位的联系系，清楚楚了解相相关各专专业的进进场时间间和场地地安排，确确保总体体进度。并并做好与与其他承承包商间间的沟通通工作，保保证系统统接口顺顺畅。2.3规

12、划划好施工工现场和和材料设设备运输输及临设设布置，确确保工程程的顺利利开展材料设备的的组织是本本工程的的重点，在在施工前前，应熟熟悉现场场，做好好切实可可行的材材料设备备组织方案案，充分分考虑各各种影响响因素，确确保材料料设备及及时到位位。除此此之外，规规划好现现场施工工临时设设施，安安排好人人员的食食、宿等等问题，密密切与相相关政府府主管部部门联系系，方能能确保工工程的顺顺利开展展。2.4做好好施工进进度计划划，确保保主要资资源的及及时进场场由于机场的的施工相相当复杂杂，涉及及的单位位和环节节很多，关关键设备备供应及及就位安安装很关关键，为为确保工工程的顺顺利实施施，必须须做好施施工进度度计

13、划，确确保主要要资源的的及时进进场。2.5 确确保节点点工期目目标，为为机场的顺顺利运营营打造坚坚实的基基础新建综合交交通枢纽纽和ITTC大楼楼工程作作为重庆庆江北国国际机场场东航站站区及第第三跑道道配套项项目之一一，其工工期目标标的顺利利实现，是是东航站站区及第第三跑道道能否按按期开通通的保证证之一。因因此，确确保节点点工期目目标实现现，为机场的顺顺利运营营打造坚坚实基础础。2.6消防防泵房、消消防控制制室等重重点区域域的施工工消防泵房、通通道、消消防控制制室等是是管线设设备集中中的地方方，同时时也是系系统的核核心部分分，在施施工前应应进行充充分的技技术准备备，对管管线设备备进行规规划和布布

14、置，确确保管廊廊和设备备房布置置美观，管管道流畅畅。2.7孔洞洞的防火火封堵为了确保施施工完成成后符合合消防验验收要求求，确保保运营安安全，综综合交通通枢纽和和ITCC大楼消消防施工工时必须须根据消消防规范范，切实实做好桥桥架，管管道等防防火封堵堵工作，孔孔洞封墙墙是工程程验收的的重点监监测部位位。我司司在施工工时严格格按照设设计和规规范要求求进行，在在施工前前编制严严格的作作业指导导书，从从每一个个影响质质量的环环节对质质量进行行控制，确确保质量量要求的的实现。2.8调试试的组织织和实施施本工程涉及及的系统统众多，系系统联合合调试的的组织及及实施是是本工程程的重点点之一，需需在调试试前进行行

15、周密的的策划和和安排。3 工程难难点分析析及拟采采取的措措施3.1受进进场条件件的影响响，施工工总体安安排是本本工程的的难点由于本项目目的土建建完成情情况参差差不齐，对对本项目目的工期期安排有有影响，不不利于工工作面的的展开。针针对本标标段的情情况，我我们提出出了以下下的具体体措施： 3.1.1对土土建条件件较好的的区域，可可充分展展开工作作面进行行施工，加加强人力力资源，将将工期提提前。3.1.22对土建建条件较较差的区区域应加加强与土土建承包包商的协协调，争争取到有有利的条条件尽早早进场施施工，对对现场的的施工场场地可考考虑逐步步移交，对对具备移移交场地地条件的的位置，分分清责任任界限，在

16、在管理总承承包及监监理的主主持下进进行移交交，以便便我司在在有限的的施工场场地内安安排施工工，减少少因土建建单位的的滞后而而影响安安装的工工期控制制。3.1.33对土建建未完成成施工的的部位，对对其设备备材料、人人力资源源的调配配要有充充分的计计划，一一旦此部部位的土土建移交交，就可可集中人人力物力力抢工期期，以保保证不会会因为个个别部位位的施工工滞后而而影响到到既定调调试计划划的进行行，保障障施工在在约定工工期内完完成。3.1.44对土建建的遗留留问题应应采取列列清内容容，分清清责任，协协调解决决的原则则。3.1.55对设备备订货采采取周密密计划，保保证按时时供应到到位。3.2施工工现场的的

17、协调与与管理本工程工期期紧、专专业多、交交叉作业业多、进进场施工工的单位位多，如如何协调调各单位位的施工工是一个个难点。为为此我司司将设立立一专门门的协调调小组对对有关的的问题及及时协调调处理。3.3联动动调试联动调试阶阶段是考考验整个个工程的的最后一一关，它它直接关关系到产产品、设设备功能能和安装装质量是是否能满满足综合合交通枢枢纽和IITC大大楼的消消防使用用功能，是是否达到到设计功功能的要要求，为为日后设设备能否否处于最最佳运行行状态创创造先决决条件，由由于该项项目涉及及到众多多专业承承包商，消防联动调试是本工程的一大难点。综合交通枢枢纽和IITC大大楼的消消防联调调我司提提前落实实好各

18、专专业承包包商的调调试负责责人和技技术骨干干人员，提提前做好好计划安安排，统统一指挥挥，密切切协调配配合，共共同完成成。第四节 工工程实施施目标1 质量目目标招标文件要要求本工工程质量量所购货货物达到到国家质质量合格格标准，安安装调试试工程达达到国家家验收合合格标准准，综合合交通枢枢纽工程程达到“巴渝杯杯”。如果我司有有幸中标标，一定定确保满满足业主主的使用用要求、功功能要求求，严格格按照最最新国家家标准（规规范）、地地方标准准（规范范）和企企业标准准的较高高要求执执行。我我司将以以最佳的的项目管管理班子子组合，优优秀的安安装技术术工人以以及精良良施工设设备投入入到本项项目的施施工之中中，对影

19、影响工程程质量的的每一个个施工环环节进行行全面的的规划和和控制，消消灭施工工过程中中存在的的质量通通病；认认真对待待工程中中的每一一个工序序，配合合和服从从业主、管理总承包、监理等单位的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司质量目目标是：确保本本工程质质量达到到国家现现行有关关施工质质量验收收规范要要求，一一次性验验收合格格并交付付使用，综综合交通通枢纽工工程达到到“巴渝杯杯”。同时，我司司完全响响应招标标文件第第七章技术标标准和要要求中带带*号条条款的要要求，安安装材料料完全满满足招标标文件第第七章中的的相关规规定。2 工期目目标根据招标文文件要

20、求求，我司司认真地地研究和和分析了了随招标标文件的的施工图图纸，根根据现场场勘查情情况，并并结合我我司的施施工实力力和经验验，优化化施工流流程，压压缩施工工工期，制制定了可可以确保保的工程程工期，计计划工期期： 综合交通枢枢纽和ITCC大楼消消防安装装工程：20115年12月31日总工期：3346日历历天分段工期要要求：2.1吊顶顶和墙内内主要管管线敷设设完成：20115年33月311日； 2.2消防防工程末末端点位位安装完完成：220155年8月月31日日；2.3消防防工程自自身联动动调试完完毕具备备接受消消防检测测单位验验收条件件：20015年年10月月31日日； 2.4消防防工程专专项验

21、收收且合格格：20015年年11月月30日日。我司除确保保上述各各阶段工工期外，还还确保满满足以下下要求：2.4.11我司完完全无条条件服从从业主为为了统筹筹做好各各项施工工的衔接接而设立立的“关键工工期”；2.4.22我司完完全满足足业主根根据工程程进展的的需要，而而对工期期的合理理调整。2.4.33我司所所承诺之之合同工工期为合合同范围围内的工工程项目目内容全全部完成成的时间间，并确确保在施施工中完完成一个个区域，清清理一个个区域，修修补好缺缺陷，整整理好资资料，以以便完工工后能及及时转入入验收工工作。2.4.44我司在在确保本本单位进进度之外外，积极极配合与相相关土建建承包人人、其他他系

22、统设设备承包包人之间间的施工工进度安安排，符符合本项项目总工工期的要要求。做做到承包包人之间间相互协协调，提提供施工工条件和和方便，当当工作场场地、设设备及工工期产生生干扰需需管理总承承包方协协调时，将将无条件件服从业业主的全全面工程程进度总总协调。3 安全生生产、文文明施工工（环境境保护）目目标有效控制危危险源，杜杜绝重伤伤、死亡事故故。现场场安全防防护达标标率达1100%，事故故负伤频频率不超超过122。按JJGJ559-220111建筑筑施工安安全检查查标准对对施工现现场进行行各级安安全大检检查，安安全隐患患整改率率、整改改合格率率1000%，安安全检查查评分合合格率1100%，优良良率

23、900%以上上。确保保现场安安全施工工获得重重庆市建建筑安全全施工工工地。文明施工目目标为：现场安安全文明明施工获获得重庆庆市建筑筑文明工工地。4 成本管管理目标标合理安排资资源，积积极应用用“四新”，提高高效率，以以低成本本、高质质量完成成本工程程的施工工任务，达达到低耗耗高效，为为业主节节省投资资。5 资料管管理目标标确保工程技技术资料料从项目目开始至至结束与与工程建建设同步步，并做做到完整整、准确确、真实实，满足足业主的的需要，满满足档案案馆的归归档要求求，确保保达到“巴渝杯杯”的编制制水平。6 信息管管理目标标整个项目部部从项目目经理室室至仓库库，均采采用电脑脑局域网网络系统统，项目目

24、部实行行信息化化、智能能化管理理。7 优质服服务目标标我们本着“顾客是是上帝”的宗旨旨，提供供最优质质、最细细致、最最方便的的服务，我我们的目目标是使使顾客放放心、称称心、顺顺心。我我们将本本着认真真主动负负责的态态度，向向本工程程提供工工程施工工方案、施施工技术术、系统统维护培培训，从从经济角角度出发发为业主主提供施施工优化化方案或或工程优优化设计计的建议议，施工工中工期期与工程程配合方方案等服服务。发发挥我司司的综合合优势，全全力协调调好与其其他施工工单位的的关系，尽尽量减轻轻业主与与监理的的负担，让让业主与与监理满满意。我司承诺，在在项目完完成后，还还将成立立专门的的培训及及维修小小组，

25、为为业主培培训有关关工作人人员和紧紧急抢修修。工程程保修阶阶段，由由公司工工程部及及质安总总监组成成的回访访小组，定定期进行行质量回回访，听听取业主主的建议议，征求求业主的的意见，对对存在的的问题及及时给予予解决，做做到随传传随到，为为业主解解决困难难，提供供优质服服务。第五节 施施工总体体部署1 施工作作业顺序序和施工工阶段的的划分1.1施工工作业顺顺序综合交通枢枢纽及IITC大大楼，作作为两个个相对独独立的施施工段，且且均采取取从地下下层到屋屋面层的的由下而而上的施施工作业业顺序。1.2施工工阶段划划分我司针对本本项目的的特点，拟拟将本工工程施工工阶段划划分为如如下几个个阶段：1.2.11

26、施工准准备阶段段；1.2.22预留预预埋阶段段；1.2.33全面施施工阶段段；1.2.44调试阶阶段；1.2.55交工验验收及保保修阶段段。2 各阶段段施工部部署图我司制定的的施工部部署见下下图：调试阶段确保系统调试条件严格执行工程调试步骤组织消防联合调试竣工资料的整理与移交组织工程验收与交接积极配合处理维保工程工作组建售后服务机构施工准备阶段预留预埋阶段全面施工阶段参与图纸会审、收集技术资料编制技术文件做好安全技术质量交底消防专业报装、报建组织施工人员、材料入场建立项目管理部编制工地管理制度临时设施布置施工人员的培训及教育编制机房布置图加强安全管理，按时完成任务。贯彻执行安全管理措施贯彻执行

27、进度管理措施贯彻执行质量管理措施加强现代化的信息管理手段贯彻执行施工高峰期间的保证措施编制调试方案确保实现调试效果施工部署图交工验收及保修阶段加强与总包的协调沟通针对上述各各施工阶阶段，并并按照施施工进度度控制计计划和项项目质量量保证措措施要求求，我司司将制定定具体的的施工管管理措施施，动态态地控制制好各阶阶段的施施工。施工管理方方案涉及及到施工工过程中中方方面面面，优优秀的施施工管理理方案对对整个工工程的质质量、进进度、安安全等有有着十分分重要的的指导、控控制及管管理作用用，是确确保工程程按计划划、按要要求完成成的关键键。3 施工前前期准备备阶段施工准备工工作是保保证本工工程顺利利地连续续施

28、工的的重要前前提，是是一项有有计划、有有步骤、有有阶段性性的工作作，不仅仅在施工工前，而而且贯穿穿于施工工的全过过程。在施工前，需需作好下下列准备备工作： 3.1 参参与图纸纸会审、作作好设计计交底等等技术准准备工作作开工前，应应熟悉施施工图纸纸，了解解设计内内容及设设计意图图，主要要应注意意：3.1.11 设设计是否否符合国国际、国国家的有有关技术术标准、法法律法规规；3.1.22 设设计采取取新工艺艺或特殊殊技术的的可行性性，在目目前技术术、装备备上能否否保证施施工；3.1.33 设设计采用用的特殊殊材料和和新设备备、新材材料，目目前市场场上在品品种、数数量和质质量上能能否满足足要求；3.

29、1.44 设设计的各各个系统统是否完完整，有有无系统统性的缺缺漏；3.1.55 建建筑、结结构与安安装之间间，设备备、管道道、桥架架等的安装装和装修修之间有有无重大大矛盾。特特殊工艺艺的质量量要求是是否明确确；3.1.66 所所有施工工图和技技术资料料、文件件是否齐齐全，有有无缺图图，设备备表、材材料表等等是否资资料齐全全，有无无矛盾；3.1.77 专专业图之之间、图图与图表表之间相相应规格格、型号号、标号号、材质质、数量量、坐标标、标高高等重要要数据是是否一致致，图纸纸的各个个主要尺尺寸是否否标注清清楚，有有无矛盾盾；3.1.88 土土建预留留孔洞、预预留件的的规格、坐坐标、标标高和数数量与

30、专专业图是是否一致致，管沟沟、标高高，设备备基础是是否与土土建图一一致；3.1.99 各种种室外管管道与室室内各专专业图进进出衔接接是否一一致，分分界地点点是否明明确，室室内、外外规格、坐坐标、标标高是否否一致；3.1.110设备备、管架架、桥架架是否与与工艺图图和施工工图一致致；对发现的问问题采取取适当措措施，确确保施工工过程中中不破坏坏建筑物物的强度度，不破破坏建筑筑物的美美观，不不与其它它工程发发生位置置冲突。在图纸会审审时，进进一步由由设计院院有关设设计人员员向施工工技术人人员进行行设计交交底，施施工技术术人员在在理解设设计意图图时，进进一步把把握所需需要的设设计参数数，以便便实施时时

31、更好地地把握施施工布置置，提高高调试时时的质量量及效率率。3.2 收收集及掌掌握必须须的技术术资料熟悉和工程程有关的的技术资资料，如如施工及及验收规规范、技技术规程程、质量量检验评评定标准准以及材材料设备备供应商商提供的的随机材材料，如如设备安安装说明明书、产产品合格格证、试试验记录录数据、检检测报告告、设备备接线（管管）图、安安装详图图等。3.3 编编制工程程实施需需要的技技术文件件按工程实际际编制施施工组织织设计、质质量计划划及专业业施工方方案、施施工进度度计划、材材料进场场计划、机机械进场场计划、劳劳动力进进场计划划、资金金使用计计划等等等。在全全面熟悉悉施工图图的基础础上，依依据图纸纸

32、及施工工现场情情况及我我司的技技术力量量，综合合做出比比较合理理、科学学的施工工组织设设计、质质量计划划及专业业施工方方案、进进度计划划等，并并报各部部门审批批。特别别是重点点难点的的关键施施工技术术和工艺艺，若业业主、管管理总承承包、监监理与施施工单位位都提出出疑问时时，应请请相关专专家进行行专题技技术论证证。3.4 做做好安全全技术质质量交底底，防止止质量通通病向施工技术术人员和和施工班班组进行行安全、技技术、质质量交底底，使施施工组织织设计、质质量计划划及专业业施工方方案有效效地起到到指导施施工全过过程的作作用。交交底内容容应符合合设计要要求及有有关施工工及验收收规范的的要求，特特别对施

33、施工难度度较大的的，质量量、安全全容易出出现问题题的地方方，更应应重点进进行交底底，并采采取有效效措施进进行有效效解决或或防范。我司对施工工过程中中出现施施工质量量通病的的问题相相当重视视，并已已采取一一些有效效措施进进行防范范及整治治，在进进行交底底时，应应重点交交底，确确保工程程实施时时，尽可可能杜绝绝质量通通病。3.5 组组织设备备、材料料以及施施工机械械入场3.5.11组织设设备、材材料的入入场按工程需要要，编制制详细的的机具、材材料采购购入场计计划，计计划表分分总表及及月度进进场表、分分期进场场表，清清单内容容包括产产品厂家家、品名名、技术术规格、价价格、样样品。根根据施工工方案及及

34、施工预预算，组组织机具具的调配配和材料料采购工工作，并并有计划划地组织织机具和和材料进进场。对对需要业业主采购购的材料料（设备备），列列出一份份采购清清单，并并注明需需要入场场的时间间，交由由业主，并并在材料料（设备备）入场场时协助助配合。计计划内容容需要包包括项目目名称、规规格、单单位、数数量、技技术要求求、要求求进货时时间、进进货地点点等。组织材料进进场时，应应预计材材料采购购周期及及设备生生产周期期；材料料的入场场应结合合交通管管理部门门的要求求进行安安排。材料设备分分批进入入现场，如如管线槽槽等材料料在安装装前35天运运输至施施工现场场，设备备在安装装前710天天进入现现场。3.5.2

35、2组织施施工机械械的入场场沟槽机、套套丝机、焊焊机等小小型常用用机具由由项目部部统一调调配，配配置至有有需要的的班组；小件或或手持电电动工具具直接配置置至班组组个人。3.6 成成立项目目管理部部及组织织劳动力力入场按照我司投投标文件件承诺的的管理架架构，组组建项目目管理机机构。按按工程实实施的紧紧张情况况、施工工方案及及进度计计划，有有计划地地组织施施工工人人进场。选选定的施施工技术术人员保保证经验验丰富、技技术精湛湛，满足足工程实实施的需需要。按专业组成成专业施施工队，以以充分发发挥其专专业特长长，同时时结合施施工面积积大、施施工时间间紧、平平行作业业多的工工程特点点，组建建多个专业业施工队

36、队进行本本工程的的安装包包括消防防电专业施施工队、消防水专业施工队；气体灭火专业施工队、综合调试专业施工队、搬运运输队等。3.7 编编制有针针对性的的工地管管理制度度针对工地特特点，项项目部依依据国家家及重庆庆市、公公司有关关规定及及管理文文件，针针对工程程的特殊殊点和管管理总承承包方现现场管理理制度，单单独编制制安全文文明施工工管理、质质量管理理、现场场管理、防防火管理理等各项项目管理理制度。实实施对整整个工程程各方面面强制性性管理。这这些制度度包括（但但不限于于）：3.7.11 项项目部工工程质量量管理制制度；3.7.22 项项目部工工程进度度管理制制度；3.7.33 项项目部工工程验收收

37、管理制制度；3.7.44 项项目部技技术管理理制度；3.7.55 成成品、半半成品保保护制度度；3.7.66 安安全施工工管理制制度；3.7.77 文文明施工工管理制制度；3.7.88 施施工环境境保护管管理制度度；3.7.99 施施工质量量通病防防治管理理制度；3.7.110 工工地防火火管理制制度；3.7.111 工工地高处处作业安安全管理理制度；3.7.112 施施工质量量通病防防治管理理制度；3.7.113 施施工机械械管理制制度等等。3.8 临临时设施施和施工工场地布布置3.8.11临时设设施布置置在接到业主主的中标标通知后后，开始始进行临临时设施施的规划划和搭设设。临时时设施的的搭

38、设应应符合现现场的实实际需要要，并服服从业主主、管理理总承包包方、监监理的要要求，临临时设施施的规划划和搭设设时应以以经济、实实用、占占地面积积小为原原则，符符合重庆庆市政府府、业主主及我公公司对安安全文明明施工的的要求。3.8.22施工场场地布置置支架制作、管管道预制制在加工工场内进进行，在在现场设设置沟槽槽机、套套丝机、电电焊机。部部分材料料可在现现场堆放放。在施施工现场场必要时时配置大大功率的的通风机机，以保保证现场场空气流流通。3.9 组组织施工工人员的的培训及及教育施工前，我我司将针针对本工工程质量量、安全全、技术术特点对对项目部部实施技技术培训训。使施施工人员员对设计计图纸、施施工

39、组织织设计、质质量计划划、施工工工艺等等技术文文件有较较全面的的了解，以以便科学学地组织织施工，按按合理的的施工程程序进行行作业，落落实技术术文件中中的质量量标准和和技术要要求。培培训内容容包括（但但不限于于）：劳劳动卫生生、施工工安全知知识、施施工质量量知识、质质量通病病防治知知识、应应急事故故处理知知识、公公司工地地管理制制度、创创优工程程实施知知识、新新材料应应用及其其工艺、新新机具使使用等等等。教育育培训可可分期分分批进行行（但有有些培训训必须在在工人入入场前进进行），每每次均应应进行考考核，考考核合格格后才准准予进行行施工，对对不合格格者，离离场另由由公司对对其进行行相应的的培训处处

40、理。对需要持证证上岗的的作业人人员（焊焊工、电电工、起起重工等等），必必须严格格管理，严严禁现场场无证人人员代替替有证人人员进行行作业，确确保施工工质量及及施工安安全。3.10 协助业业主进行行报装、报报建工作作工程合同签签订后，立立即进行行协助业业主进行行报装和和报建工工作，以以确保工工程实施施能够顺顺利展开开，报装装工作内内容包括括质量安安全监督督申报、环环保报装装等。报报装工作作由我司司安排专专人跟进进，负责责收集施施工图、施施工组织织设计、红红线规划划图、开开工许可可证、申申请表等等等资料料，并随随时与质质监站、公公安消防防队、公公安技防防处、劳劳动局、技技术监督督局、环环保局等等政府

41、有有关职能能部门联联络。我我司各部部门也将将全力配配合协助助此项工工作，确确保项目目的报装装工作快快速及时时完成。准备工作做做得是否否充分将将直接影影响工程程的顺利利进行，影影响进度度及质量量。对此此必须予予以重视视。4 预留预预埋施工工阶段4.1配合合协调做做好管线线预埋、预预留工作作由于综合安安装单位位负责穿穿钢筋混混凝土墙墙、梁套套管的预预埋工作作，消防防施工单单位只负负责穿墙墙剔墙二二次砌体体预留预预埋工作作。消防安装装工程的的顺利实实施有赖赖于监理理方、设设计单位位、土建建及安装装等许多多方面的的共同努努力，协协同作战战，所以以消防施施工在配配合土建建的施工工安排上上，首先先将协调调

42、配合摆摆在头等等重要的的位置，我我司将制制定具体体可行措措施，既既保证安安装工程程的顺利利实施，又又主动配配合其它它施工单单位的进进度完成成。配合土建施施工进度度，组织织足够技技术人员员和劳动动力进行行电线管管、消防防水管等等二次预留留孔洞和和套管的的预埋工工作。预预埋后设设专人复复查图纸纸，确保保尺寸位位置准确确无误。在在土建进进行砌体体时，有有专人进进行监视视，有被被损坏的的，立即即补救，保保证不会会发生预预埋件的的漏配错错配。预预埋人员员全天候候服务，确确保预埋埋的高准准确率，并并且不会会影响土土建进度度。4.2 分分清主次次，充分分与相关关单位配配合协调调预埋施工过过程中，必必须分清清

43、主次，根根据关键键工作路路线的设设置，合合理组织织施工。特特别是与与土建单单位的协协调工作作，是预预埋工作作的重点点。5 全面施施工阶段段5.1 组组织平行行搭接和和内部流流水施工工流程5.1.11 根据据本工程程的特点点，细分分施工区区域并平平衡工作作量。施施工时按按流水段段的划分分排列合合理的施施工进度度计划，合合理安排排施工班班组进行行施工。5.1.22 每个个施工流流水段设设足够多多的班组组和专业业班长，负负责区域域内施工工安全质质量、进进度、本本流水段段与其它它流水段段的衔接接，专业业班长下下设质检检员、安安全员，负负责流水水段内本本专业施施工工艺艺、质量量、安全全、进度度。5.1.

44、33 采用用工程样样板质量量制的原原则，任任何分部部分项项项目在展展开施工工前，必必须在指指定的区区域（样样板区）内内进行安安装施工工，样板板质量必必须经过过业主代代表和监监理的确确认。只只有在工工程样板板被确认认后，方方可进行行全面施施工。5.1.44 施工工采用见见缝插针针的方法法，对具具备施工工条件的的区域抓抓紧施工工，施工工顺序按按先预制制后安装装，先主主管、后后分支管管，管槽槽、设备备、配线线的施工工同时进进行等方方法，对对综合布布置的管管线、设设备，按按先上层层后下层层的顺序序进行施施工。5.2 安安装期管管理措施施安装期的管管理措施施包括质质量保证证措施、技技术及施施工工艺艺措施

45、、安安全及文文明施工工保证措措施、工工程进度度保证措措施、资资源管理理及调配配措施、施施工关系系的协调调措施等等等。我我司已初初步制度度了一些些切实可可行的措措施，详详见本技技术标的的其他章章节。5.3 现现代化的的信息管管理手段段采用现代信信息化办办公手段段对项目目进行管管理。目目前我司司已实现现了项目目经理部部与公司司间的电电脑联网网，项目目经理部部将利用用局域、因因特网及及公司OOA工作作平台与与公司共共享资源源，使工工地不仅仅在信息息传递方方面准确确、快速速，还使使工地在在人力、物物力等资资源得到到最快、最最充分的的保障，是是保证工工程顺利利实施的的有效措措施之一一。我司的信息息网络图

46、图如下图图：我司将在本本项目工工程管理理中建立立上述施施工项目目管理信信息系统统，以计计算机和和网络为为基础，采采用当今今先进的的软件为为界面，实实现现代代施工管管理的智能化化。为了加强对对现场的的管理与与控制，我我司自行行开发了了一套项项目管理理软件，对对工地进进行动态态的监控控与管理理。5.4交通通运输和和吊装准准备设备材料进进场前要要充分考考虑材料料设备的的运输路路线、二二次搬运运路线、设设备吊装装的方法法，同时时要准备备好材料料设备运运输、二二次搬运运、设备备吊装的的工具。本工程中的的大型设设备主要要是水泵泵、气压压罐、配配电柜等等，虽然然以上设设备质量量不是很很大，但但体积不不小，并

47、并且受现现场条件件的限制制，材料料设备的的运输通通道必须须提前进进行考察察和相关关单位协协调。5.5 施施工阶段段的其他他工作施工中充分分落实材材料计划划、机具具计划、劳劳动力计计划、进进度计划划和临时时设施、施施工用电电、后勤勤供应、治治保防火火等，办办理水、电电、消防防及动工工、动火火手续。5.6 施施工高峰峰期间的的措施施工高峰期期是施工工的关键键阶段，是是工程量量最大、投投入人力力最多、关关键部位位施工最最多的阶阶段，也也是保证证质量和和进度的的关键阶阶段。除除采用上上述措施施外，还还将采用用如下措措施：5.6.11合理安安排高峰峰期间各各专业安安装在本工程中中，我司司将会在在安装期期积极协协调其他他施工单单位以获获取施工工条件，对对于有施施工条件件的区域域或系统统，我司司将及时时安排合合理施工工，延长长高峰时时间，尽尽量减少少高峰期期的峰值值（工程程量）。并并合理错错开安排排各专业业的高峰峰期，保保证工程程连续均均衡施工工。5.6.22加强高高峰期间间与各专专业的协协调及配配合与各专业承承建商共共同协商商安装高高峰期的的施工进进度安排排、施工工部位和和内容。提提前通知知业主和和各专业业承建商商我司各各专业高高峰期的的施工计