项目施工、监理单位履约考核评分细则68765.docx

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1、连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条 为为加强对连云港港港疏港港航道整整治工程程项目（以以下简称称本工程）的的实施管管理，维护合合同履行行的严肃肃性，强强化履约约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法和航道局江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。第二条 本本细则适用用于本工程中的的所有工工程项目目。履约考考核系对对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段

2、施工项目经理部和项目监理部。第三条 考考核依据据1、交通部部航道道整治工工程质量量检验评评定标准准（JJTJ 3144-20004）;2、交通部部船闸闸工程质质量检验验评定标标准(JTJJ 2888993); 3、交通部部公路路工程质质量检验验评定标标准（JJTG F800/1、2220004）；4、江苏苏省水利利工程质质量检验验评定标标准5、江苏苏省交通通行业与与产业项项目招标标投标信信用档案案管理办办法；6、江苏苏省内河河航道基基本建设设项目中中标单位位合同履履约情况况考核办办法；7、各施工工、监理理合同段的合同文文件；8、现行国国家和部部、省颁其它强制制性技术术标准、施施工规范范和有关关

3、规程、规规章等。第四条 考考核组织织本工程项目目的履约约考核工工作由连连云港港港疏港航航道工程程现场指挥挥部项目目管理办办公室（以以下简称称项目办办）组织织进行。考核每季度度进行一一次，一一般在下下一季度度的前77天内进行行。第五条 考考核内容容考核分工程程组织、工工程质量量、工程程进度、安安全文明明管理和和廉政建建设等方方面进行行。第六条 考考核程序序1、听取施施工、监监理单位位工作情情况汇报报；2、听取三三大控制制体系测测控情况况的通报报；3、查阅施施工、监监理单位位有关文文件、台台帐资料料；4、查看工工程现场场，进行实实体检查查抽测，并结合合项目办办平时的的抽查、巡巡查资料料及以前查查出

4、问题题的整改改情况；5、与施工工、监理理单位交交换意见见；6、考核评评分。第七条 考核评评分考核结果采采用等级级制，根根据综合合得分和和工程实实体施工工质量检检测评分分的得分分确定履履约考核核等级，共共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等等级。对施工工和监理理单位的的评分分别别依据连连云港港港疏港航航道整治治工程施工工单位履履约考核核评分表和连连云港港港疏港航航道整治治工程监理理单位履履约考核核评分表（详详见附件件）进行行。一、对施工工单位的的季度履履约考核核得分满分分1000分。其其中工程程组织110分，工工程质量量30分，工工程进度度25分，安安全文明明管理255分，廉廉政建设设10分。

5、单项扣扣分累积积值不超超过该单单项的标标准分值值。在与本工程程建设和和管理相相关的部部省级评评比和检检查中获获得表彰彰的考核核得分增增加100分，在在市级或或省有关关厅局检检查中获获表彰或或排名前前三的考考核得分分增加55分。1、考核得得分900分及以上、且工程实体体履约考考核抽测测评分在90分及及以上并并符合下列列条件者者为“优”：(1)项目目合同总总进度和和分项、分分阶段进进度达到到或者超超过投标标文件承承诺的计计划；(2)分项项工程一一次报验验合格率率达900%以上上；(3)履约约项目的的台帐资料料完全满足足合同规规定的要要求；(4)履约约现场的的安全和文明施工工情况达达到业主主下发的的

6、安全全生产管管理实施施细则和和文明明施工管管理实施施细则的的要求，并满足足国家和和所在地地交通行行政主管管部门的的要求；(5)考核核期间未未发现有有违反“廉政合合同”和“资金监监管协议议”的行为为；(6)考核核期间未未发生质质量责任任问题或安安全责任任问题。(7)考核核期间未未发生有有更换项项目经理理、副经经理、总总工、测测量工程程师、试试验工程程师的现现象。2、考核得得分80分及以上上，且工程程实体履履约考核核抽测评评分在80分及及以上并并符合下列列条件者者为“良”：(1)项目目合同总总进度和和分项、分分阶段进进度基本本达到投投标文件件承诺的的计划进进度；(2)分项项工程一一次报验验合格率率

7、达855%以上上；(3)履约约项目的的台帐资料料满足合合同规定定的要求求；(4)履约约现场的的安全和和文明施施工情况况达到业业主下发发的的安安全生产产管理实实施细则则和文文明施工工管理实实施细则则的要要求，并满足足国家和和所在地地交通行行政主管管部门的的要求；(5)履约约期间未未发现有有违反“廉政合合同”和“资金监监管协议议”的行为为；(6)考核核期间未未发生质质量责任任问题或安安全责任任问题。(7) 考考核期间间未发生生未经批批准的更更换项目目经理、副副经理、总总工、测测量工程程师、试试验工程程师的现现象。3、考核得得分70分及以上上，且工程实实体履约约考核抽抽测评分分在70分及及以上，并并

8、未发生生第4款款所列情情况者为为“中”：4、考核得得分在70分以下下，或工程实实体履约约考核抽抽测评分分在700分以下，或符符合下列列情况之之一者为“差”：(1)由于于施工单单位原因因造成项项目分项项、分阶阶段进度度未达到到投标文文件承诺诺的计划划进度，将对合同总总进度产产生不可可挽回的的影响;(2)分项项工程一一次报验验合格率率在70%以以下；(3)履约约项目的的台帐资资料不满满足合同同规定的的要求，将将对交、竣竣工文件件的编制制产生较较大影响响；(4)履约约现场的的安全和和文明施施工情况况未达到到业主下下发的安安全生产产管理实实施细则则和文文明施工工管理实实施细则则的要要求。发生质质量责任

9、任事故、工工伤死亡亡事故或或安全责责任事故故(质量量责任事事故或安安全责任任事故以以省交通通工程质质量和交交通工程程安全监监督部门门认定结结果为准准)；(5)履约约期间有有违反“廉政合合同”的行为为；(6)有违违反“资金监监管协议议”的行为为并造成成一定不不良后果果；(7) 发发生工程程转包或或未经业业主批准准的分包包情况；(8)发生生未经业业主批准准，擅自自更换项项目经理理、副经经理、总总工、测测量工程程师、试试验工程程师的情情况。(9)有其其它严重重违纪行为，对对在建项项目造成成重大损损失或重重大影响响。二、对监理理单位的的季度履履约考核核得分满分分1000分。施施工单位位在工程程组织、工

10、工程质量量、工程程进度、安安全文明明管理方方面的得得分直接接体现了了监理单单位控制制管理工工作的成成效，其其得分的的60%（如一个监监理合同同标下有有多个施施工单位位，则按按各中标标价的权权重进行行加权平平均）作为监监理单位位的相应应得分。另另外，监监理单位位自身得得分占440%（人员设备5分、质量保障9分、试验检测6分、变更管理6分、计量管理6分、台帐资料4分、廉政建设4分），单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程程建设和和管理相相关的部部省级评评比和检检查中获获得表彰彰的考核核得分增增加100分，在在市级或或省有关关厅局检检查中获获表彰或或排名前前三的考考核得分分增加55分。根据

11、综合得得分确定定履约考考核等级级，共分分“优”、“良”、“中”、“差”四个等等级：1、符合下下列条件件，且考考核得分分90分及以上者为“优”：(1) 履履约期间间未发生生总监理理工程师师、副总总监理工工程师、测量工程师、试验工程师的更换；(2)履约约项目的的档案资资料满足足合同规规定的要要求；(3)履约约期间未未发现有有违反廉廉政合同同和“资金监监管协议议”的行为为。2、符合下下列条件件，考核核得分880分及以上上者为“良”：(1)履约约期间未未发生未未经批准准的总监监理工程程师、副副总监理理工程师师、测量量工程师师、试验验工程师师的更换换；(2)履约约项目的的档案资资料满足足合同规规定的要要

12、求；(3)履约约期间未未发现有有违反廉廉政合同同和“资金监监管协议议”的行为为。3、考核得得分70分及以上上，且未未有第44款情况况者为“中”：4、存在下下列情况况之一，或考核得得分70分以下下者为“差”。(1)由于于监理单单位原因因，项目目分项、分分阶段进进度未达达到投标标文件承承诺的计计划，将将严重影影响项目目合同总总进度;(2) 履履约项目目的档案案资料不不满足合合同规定定的要求求，将对对交、竣竣工文件件的编制制产生较较大影响响；(3) 履履约期间间有违反反廉政合合同等的违法法行为并并构成犯犯罪，对对在建项项目造成成影响；(4)在检检测、计计量和质质量评定定工作中中，弄虚虚作假或或玩忽职

13、职守；(5)有违违反“资金监监管协议议”的行为为并造成成一定的的不良后后果。三、项目办办将在考考核结束束后次日，把把季度履履约考核核结果告告知被考考核人。被被考核人人对考核核结果有有异议的的，可以以在接到到考核结结果之日日起2日内向向指挥部部提出书书面申诉诉。指挥挥部在收到到被考核核人的书书面申诉诉材料后后，应当当在3日内进进行调查查核实，并并按实际际情况作作出是否否变更考考核等级级的决定定。第八条考核核组织单单位在每每季度第第一个月月（1月月，4月月，7月月，100月）的的7日前对对上季度度的履约约情况进进行考核核，填写写相关考考核表格格，形成成季度考考核意见见。并于于15号号前将上上季度的

14、的考核情情况（并并电子文文件）及及时上报报省交通通行政主主管部门门。项目目通过交交工验收收后，将形成综综合考核核意见并并于下季季度同时时上报。为配合上级级对工程程施工的的检查，还可能不定期地组织对施工和监理单位进行“特定考核”，按评分细则进行特定的考核。特定考核结果将作为当期季度考核的重要依据。第九条履约约考核的的结果将将按照江江苏省交交通厅江江苏省交交通行业业与产业业项目招招标投标标信用档档案管理理办法的的有关规规定处理理，并录录入中标标人信用用档案中中，作为为中标人人在后续续的江苏省省交通工工程基本本建设项项目招标标资格预预审和评评标中的的重要参参考依据据之一。同时也将记入本工程施工、监理

15、单位的管理档案，作为各类年度评比、表彰活动的主要依据。项目办将结合劳动竞赛等活动，对表现优异的施工、监理单位进行一定的经济奖励。第十条 凡凡出现以以下情况况之一的的施工、监监理单位位，不得得参加当当年度各类类评比表表彰活动动。1、季度考考核结果果为“差”级；2、工程出出现严重重质量问问题，发发生重大大质量事事故；3、发生工工伤死亡亡事故或或安全责任任事故；4、有严重重违反廉廉政合同同行为;5、未经业业主批准准，擅自自更换施工工单位的的项目经经理、项项目总工工（或主要要技术负负责人），监监理单位位的总监监理工程程师。第十一条 本办办法由江江苏省连连云港港港疏港航航道工程程现场指挥挥部项目目管理办

16、办公室负负责解释释。本办办法自发发布之日日起执行行。附件：1、连云云港港疏疏港航道道整治工程程施工单单位履约约考核评评分表；2、连云云港港疏疏港航道道整治工程程监理单位位履约考考核评分分表；。3、连云云港港疏疏港航道道整治工程程实体履履约考核核抽测评评分表4、连云云港港疏疏港航道道整治工程程中标单单位历次次履约考考核情况况汇总表5、连云云港港疏疏港航道道整治工程程各中标标单位季季度履约约考核情情况汇总总表连云港港疏疏港航道道整治工程程施工单位履履约考核核评分表表施工单位名名称： 考考核时段段： 年年第 季度度工程合同标标段： 考核核日期： 年 月 日日编号考核项目及标准分考 核 内 容扣分范围

17、实际扣分扣分小计一工 程 组组 织 （10）1人员及设备备（2）人员或设备备的配备备不满足足合同要要求，或或不适用用于本工工程项目目建设的的要求，影影响工程程进程1-2施工人员不不熟悉拟拟开工的的分部、分分项工程程施工方方案1-2未经批准更更换试验验室主任任、测量量工程师师和主要要技术人人员，每每人次0.5项目经理或或总工每每月驻地地天数不不满足合合同要求求，每人人天0.5主要人员离离开工地地不履约约请假制制度，每每人天0.5施工、试验验、检测测、测量量设备不不能满足足工程需需要1-22施工组织（2.5）施工管理制制度不健健全0.2-11未编制分部部分项工工程施工工技术方方案和危危险性较较大的

18、分分部分项项工程安安全生产产方案0.2-22.5总体施工组组织计划划及关键键分部、分分项工程程的施工工方案未未组织专专家审查查论证0.2-11.5未严格执行行经批准准的施工工组织计计划0.2-11.5施工现场管管理混乱乱0.2-11.5未根据工程程实际进进展情况况及时调调整和报报批计划划0.2-11.53试验检测（1.5）试验室管理理制度不不健全，管管理不规规范0.2-11试验检测操操作未按按规定程程序进行行，每次次扣0.2-11.5检测频度不不够，项项目不全全，报检检不及时时0.2-11.5试验仪器、器器具逾期期未标定定，每件件扣0.2试验资料不不齐全、填填写不标标准，签签字不全全，涂改改每

19、次0.3测试资料不不真实1.5无设备、试试验室管管理台帐帐14设备、材料料管理（11）设备、材料料抽测不不合格，每每次0.2因设备、材材料的采采购不及及时影响响工程建建设进度度0.5进场设备、材材料验收收程序不不符合规规范要求求0.5材料管理混混乱，未未按要求求分类存存放、标标志和防防护0.2-11拖欠设备、材材料款影影响工程程建设0.55合同管理（1.5）未经业主批批准擅自自分包1.5对批准的分分包施工工单位管管理不到到位，以以包代管管，影响响工程质质量和进进度1.5分包量超出出规定1-1.55报验工程量量与实际际明显不不符，每每次扣0.2不接受业主主和监理理的监督督、检查查和指导导1-1.

20、55未执行设计计变更流流程和事事项报告告流程1-1.556资料管理（1.5）档案管理制制度不健健全，无无专职档档案管理理员0.2-11资料档案管管理不完完整、不不及时、不不规范，每每项扣0.2施工资料欠欠真实，签签字手续续欠完备备，缺少少相应台台帐资料料0.2-11.5伪造施工记记录、测测量成果果，每项项扣1.5施工月报内内容不齐齐全或不不及时0.2-11施工日志、相相应台帐帐不齐全或未未按规定定每月集集中报送送总监办办公室查查验0.2-11未汇编分部部分项工工程施工工技术方方案和危危险性较较大的分分部分项项工程安安全生产产方案0.2-11二工程质量（30）1质量保证体体系（55）创优无目标标

21、、计划划或计划划未落实实，措施施不力0.5-33未建立质保保体系或或质保体体系不健健全0.5-33质量责任未未落实到到人0.5-33未按要求细细化、分分解质量量控制目目标和方方案0.5-33未按工程进进度和实实际地质质情况修修订完善善施工技技术方案案0.2-22分部分项工工程施工工技术安安全方案案未向施施工班组组交底或或未有签签认意见见0.2-22对监理指令令未及时时反馈意意见，每每次扣0.2对质量问题题的发现现、解决决处理不不及时，不报或处理不力0.2-55对分包单位位质量责责任落实实不明确确0.2-222实体质量（115）据工程施工工质量检检测评分分表，得得分900-955分1-9据工程施

22、工工质量检检测评分分表，得得分800-900分9-12据工程施工工质量检检测评分分表，得得分700-800分12-155据工程施工工质量检检测评分分表，得得分770分153质量问题（5）发现工程事事故隐患患0.2-22.5发生质量问问题1-5隐瞒质量问问题、发发生了质量问题题没有记记录1-5质量问题整整改不力力、不及及时0.5-55受到省及以以上部门门通报批批评1-5存在明显事事故隐患患未能及及时发现现、报告告和整改改，每次次0.2临时工程发发生安全全问题1-54施工工艺及及质量（5）违反规定的的施工工工艺、施施工规范范及流程程施工0.2-22使用不合格格材料或或偷工减减料，每每次扣1各工序未

23、按按修订完完善的分分部分项项工程施施工技术术安全方方案进行行2-5三工程进度（25）1工程计划（10）工程总体进进度计划划风险较较大，操操作性不不强1-10年度、季度度、月度度进度计计划未层层层分解解、落实1-102工程进度（15）未完成阶段段性目标标，每少少1扣扣2重要节点工工程未按按期完成成1-15月度计划未未按期完完成1-5月报反映的的工程进进度不真真实0.5-55资金使用情情况与工工程进度度不符0.5-55四安全 文 明 （25）1安全管理（115）未成立专门门的安全全管理组组织网络络，未制制定安全全管理目目标，责责任分解解和考核核落实不不到位3未建立健全全安全生产产责任制制、无安安全

24、生产产规章制制度，特特殊作业业无安全全生产操操作规程程或不完完整，安安全教育育培训和和安全交交底工作作不到位位0.5-88未设立明显显的安全全防范标标志。防防火、防防电击、防防爆、防防坠、防防坍塌、防防汛、防防渗、防防管涌、防防台风、防防盗等安安全防护护措施不不得力、安安全预案案不切实实可行0.5-88未为从业职职工办理理人身意意外伤害害保险。3项目经理、副副经理、总总工、专专职安全全员、特特种作业业人员、测测量试验验人员未未持证上上岗，专专职安全全员配备备不足，每每人次扣扣1现场管理人人员未统统一着装装、挂牌牌，施工工人员未未按规定定配戴安安全帽、安安全带。0.2-88未建立专职职巡查、安安

25、全日志志、定期期检查制制度。无无安全日日志、记记录台帐帐或记录录不全0.2-55对分部工程程或危险险较大的的分项工工程未编编制安全全技术方方案或落落实不到到位，未未对危险险部位、岗岗位进行行进行分分析、鉴鉴别并建建档。0.2-55未结合分部部工程施施工技术术交底同同时进行行安全技技术交底底，或交交底未签签认，无无记录0.2-55危险施工现现场无明明显警示示标志，未未设置安安全防护护措施，每每处扣0.2施工用电未未按规定定设立安安全防护护，配电电、开关关、线路路配置、接接地、接接零等不不符合安安全用电电规范，每每处0.2大型施工脚脚手、支支架、模模板的安安装、拆拆除未编编制施工工方案并并报经批批

26、准，涉涉及危险险性较大大的特种种定型设设备以及及危险物物品的容容器、运运输工具具非专业业生产单单位生产产，或未未取得专专业资质质机构的的检测、检检验合格格，取得得安全使使用证或或安全标标志即投投入使用用，每台台次0.5-88出现一般安安全责任任问题，每每次扣2专项安全生生产投入入经费不不足，或或被扣罚罚后未及及时补齐齐0.5-882文明管理（110）项目部未设设置项目目概况牌牌、安全全质量进进度廉政政目标牌牌、责任任人牌、举举报电话话牌等1-3未明显划分分和标记记各施工工临时设设施区域域0.5-33施工区和项项目部围围挡和临临时房屋屋搭建不不规范0.5-55施工项目部部办公、生生活、堆堆场等场

27、场地硬化化、照明明和施工工道路路路面处理理达不到到文明施施工要求求0.5-55建筑材料堆堆放混乱乱，标识识不明显显，分类类不合理理、防雨雨防风等等措施不不力0.5-33项目部环境境不整洁洁，施工工现场不不能及时时做到工工完料清清0.5-55施工现场管管理人员员未按要要求配戴戴胸牌，每每人次0.2施工管理网网络未上上墙公布布2施工中未注注意做好好环境保保护，发发生建筑筑垃圾乱乱堆、污污水流淌淌、阻断断交通等等严重影影响周围围群众生生活的现现象0.5-55五廉政建设（10）廉政建设（110）未建立廉政政责任制制等配套套制度2-5未开展廉政政教育、未未设立廉廉政公示示牌和举举报箱2-10未履行廉廉政

28、合同同有关条条款2-10扣分总计 = 分加分因素部省级表彰彰（100分）市级、省厅厅局级表表彰或排排名前三三（5分分）实得分总计计 =1000扣分总总计+加加分因素素= 分分连云港港疏疏港航道道整治工程程监理单位履履约考核核评分表表监理单位名名称： 考核核时段：监理合同标标段： 考核核日期：编号考核项目及标准分考核内容扣分范围实际扣分扣分小计一关联施工单单位得分分（600） 工程组织得得分权重重计算值值（见注注1）工程质量得得分权重重计算值值（见注注1）工程进度得得分权重重计算值值（见注注1）安全文明管管理得分分权重计计算值（见见注1）二人 员 设设 备 （5）1人员配备（2）擅自抽换合合同约

29、定定的项目目监理负负责人2擅自抽换合合同约定定的项目目总工或或主要技技术负责责人，每每人1擅自抽换监监理员，每每人0.2监理人员未未按照合合同承诺诺到位，每每人0.2项目负责人人及主要要监理人人员每月月驻地天天数不满满足合同同要求的的21天天，每人人天0.1主要人员离离开工地地不履约约请假制制度，每每人天0.12机构的内部部管理（1.5）无组织机构构网络图图、无监监理质量量保证体体系0.1-11监理人员职职责及分分工不明明确0.1-11监理规章制制度不健健全，内内部管理理混乱0.1-11监理规章、职职责等未未上墙公公布。施施工进度度表等未未上墙，随随实际过过程及时时填画更更新不及及时0.1-1

30、1未开展监理理内部每每周交流会会并作记记录，每每周0.2未履行监理理规划中中关于培培训的计计划的承承诺0.1-113监理设施、设设备及管管理（11.5）仪器设备配配备达不不到合同同的要求求0.1-11仪器设备未未定期进进行标定，每件件0.2无设备管理理台帐，每每天0.2办公设备不不能满足足要求，办办公生活活环境不不卫生0.1-11交通工具满满足不了了监理工工作要求求0.1-11通讯工具不不能满足足监理要要求0.1-11三质量 保 障（9）1质量保证体体系(2)无总体质量量创优目目标、创创优计划划0.1-22监理工作大大纲不具具体或控控制性工工程进度度计划未未组织专专家会论论证0.1-22无旁站

31、计划划0.1-22无监理人员员培训计计划0.1-22监理实施细细则不具具体或质质量控制制要点未未组织专专家会论论证0.1-22监理工作程程序不完完善或执执行不力力0.1-222质量控制（7）未定期召开开工地会议议或虽已已召开会会议但未未形成会会议纪要，每次次0.2未定期形成成质量控控制分析析评价意意见0.1-33未认真审核核施工单单位进场场人员及及设备情情况并提提出评价价意见0.1-33未认真审查查、复核核施工组组织设计计、施工工技术安安全方案案并提出出合理意见见0.1-33未参加施工工单位组组织分部部、分项项工程施施工技术术及安全全交底并并签认，每每次0.2未认真检查查督促施施工单位位按图施

32、施工，按按规范施施工，无无书面指指令或有有指令但但无反馈馈意见，每每次0.2专业监理工工程师现现场检查查巡视不不够，缺缺少记录录。监理理人员旁旁站不到到位，或或缺少完完整的旁旁站记录录。0.2-55未能及时发发现质量量问题并并及时处处理，每每次0.1-33工序检查认认可不及及时、不不认真，每每次0.2分项工程完完成后未未及时督督促施工工单位自自评，并并组织监监理复评评0.1-33分项工程质质量等级级评定不不真实、不不准确0.2-55因监理工作作不力，致工程产生质量事故并造成经济损失，发生重大质量问题或隐患5四试 验 检检 测（6）未对承包人人的试验验工作（工工艺试验验、标准准试验、抽抽样及原原

33、材料试试验）进进行旁站站并定期期提交评评价意见见0.2-33对原材料和和工程实实体的抽抽检频率率和平行行试验数数量不足足，抽检检报验不不及时0.2-55未认真检查查各种设设备、材材料的储储存及防防护0.1-22施工过程中中未对用用于工程程的设备备和材料料进行符符合性抽抽样试验验检查并并提交评评价意见见0.1-22未按合同、规规范要求求的频率率，独立立完成工工程控制制点，工工程基准准线和水水准点的的复核，每每次0.2未对施工单单位的放放样点进进行复核核，对放放样数据据进行推推算，每每次0.2五变 更 管管 理（6）项目变更不不准确或或不真实实，每次次1-6项目变更审审核不及及时，签签字不齐齐全，

34、每每次0.2未执行设计计变更流流程和事事项报告告流程，每每次0.2六计 量 管管 理（6）工程量复核核不准确确，每次次0.5计量不及时时，签字字不齐全全，每次次0.2未执行计量量流程0.1-33九台 账 资资 料（4）监理月报内内容不齐齐全或上上报不及及时，每每次0.2监理日志、监监理巡查查记录、监监理旁站站记录不不连续或或不完整整0.1-22监理资料不不齐全、欠欠规范或或整理不不及时、签签字手续续欠完备备，资料料归档不不及时0.1-22对承包人的的施工资资料检查查督促不不力，造造成施工工资料不不完整、不不真实的的0.1-22缺少试验检检测台账账，每天天0.2已有规定未未采用工工程项目目规定的

35、的统一表表式0.1-44十廉 政 建建 设（4）未建立廉政政责任制制等配套套制度1未开展廉政政教育、设设立廉政政公示牌牌和举报报箱1未履行廉廉政合同同有关条条款，每每次1扣分总计 = 分加分因素部省级表彰彰（100分）市级、省厅厅局级表表彰或排排名前三三（5分分）实得分总计计 =1000扣分总总计+加加分因素素= 分分注1：关联联施工单单位的相相应权重重计算值值=（第1施工工标段得得分*第第1标段段合同价价/一个个监理标标段内全全部施工工合同标标段合同同总价+第2施施工标段段得分*第2施施工标段段合同价价/一个个监理标标段内全全部施工工合同标标段合同同总价+第第n施工工标段得得分*第第n标段段

36、合同价价/一个个监理标标段内全全部施工工合同标标段合同同总价）*60%连云港港疏疏港航道道整治工程程实体履约考考核抽测评分表项目名称： 标标段号： 施施工单位位：检测部门现场实测点点合格率规定分实得分备 注施 工 质质 量 检 测测施工单位自自检90%10监理单位复复检90%2080%1570%1070%0建设单位抽抽检90%3080%2570%2070%0省有关部门门抽检90%2080%1570%1070%0工程实体外外观质量量优10良8中5差0发生质量问问题后的整改情况未发生需整整改的情情况10已彻底整改改，并有有书面的的反馈资资料8已彻底整改改，但无无书面的的反馈资资料6已整改，但但未能

37、按按规定的的要求和和时间进进行5拒不整改或或未经整整改即擅擅自进入入下道工工序0注：1、本本表满分分1000分2、如本考考核段未未发生省省有关部部门抽检检，则暂暂按建设设单位抽抽检相应应等次计计分考核单位（章章）： 单位位负责人人： 考核核人：连云港港疏疏港航道道整治工程程中标单位历历次履约约考核情情况汇总总表中标单位： 项目名称： 标标段号： 历次考核时时段考核等级备 注注 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度 年年第 季季度综 合考核单位：（章） 负责责人： 考核人人： - 28 -连云港港疏疏港航道道整治工工程各中标单位位季度履履约考核核情况汇汇总表 年第第 季季中标单位项目名称标段号专业类别中标价项目负责人人考核等级备 注注注：1、考考核等级级分为优优、良、中中、差四四个等级级。 2、表中中“项目负负责人”指项目目经理或或监理组组长。考核及上报报单位：（章） 单位负责人人： 考核核人：- 30 -